一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司属于房地产行业中的物业管理行业，具备国家一级物业管理企业资质，是江苏省物业协会理事单位、苏州市物业协会理事单位、张家港市物业管理协会副会长单位。公司拥有保安服务许可证（苏公保服20220048号）、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，公司管理项目涉及高端写字楼、商务楼、商业中心、精品住宅小区、学校、政府机关单位办公楼等多种类型，总面积超过800万平方米。物业项目服务范围和业务主要分布在苏州、天津、沭阳、揭阳、株洲、新疆等地。　　作为物业管理企业，公司与房地产开发商、业主... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司属于房地产行业中的物业管理行业，具备国家一级物业管理企业资质，是江苏省物业协会理事单位、苏州市物业协会理事单位、张家港市物业管理协会副会长单位。公司拥有保安服务许可证（苏公保服20220048号）、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，公司管理项目涉及高端写字楼、商务楼、商业中心、精品住宅小区、学校、政府机关单位办公楼等多种类型，总面积超过800万平方米。物业项目服务范围和业务主要分布在苏州、天津、沭阳、揭阳、株洲、新疆等地。
　　作为物业管理企业，公司与房地产开发商、业主委员会或其他委托方订立物业管理合同，根据该等合同公司向特定物业提供其各个部分的维修、养护、运行和管理服务，并依据该等合同的收费条款向业主、物业使用人或委托方收取物业服务费、电梯费、绿化养护费、管理咨询服务费等费用，该等费用形成公司的收入。
　　物业服务顾问输出：公司运营团队向初创期同行业物业企业输出顾问服务，将公司成熟的服务标准、服务规范、运作机制等板块输出。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。
　　报告期内，公司围绕年初制定的物业管理、增值服务拓展、项目管控、成本优化、合规运营等年度经营计划有序开展工作，实现年度营收1.95亿元，扣非后净利润2101万元。
　　1.持续做好在管项目基础物业服务，稳定物业服务收入，保障存量项目正常运营；
　　2.稳步推进增值服务、多种经营业务拓展，丰富营收结构；
　　3.强化人力、采购、运维等成本精细化管理，落实降本增效计划；
　　4.完善财务内控、合同管理、安全生产等管理制度，合规开展各项经营活动。
　　报告期经营计划整体执行平稳，主要工作目标基本实现。受市场环境、人工成本上升、业主需求调整等因素影响，部分增收拓客目标未达预期。
　　后续公司将持续优化项目运营品质，加大成本管控力度，拓展多元化增值业务，动态优化经营规划，提升整体盈利能力与可持续经营能力。
　　(二)行业情况
　　（1）行业分类
　　公司主营业务是为住宅小区、商办物业、公共建筑等物业项目提供物业管理服务。根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为“K70房地产业”；根据《国民经济行业分类标准(GB/T4754-2017)》，公司所属行业为“K7020物业管理”；根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所属行业为“K7020物业管理”；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所属行业为“房地产（20）-房地产（2010）-房地产管理和开发（201010）-房地产服务（20101013）”。
　　（2）行业发展历程
　　根据国务院《物业管理条例》的相关规定，物业管理是指通过选聘物业服务企业，由物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。根据使用功能的不同，物业管理可分为以下五类：居住物业、商业物业、工业物业、政府类物业和其他用途物业。
　　我国物业管理行业诞生于上世纪八十年代，发端于沿海发达城市，并逐步向内陆地区延伸。1981年3月，国内第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司正式成立，作为大陆物业管理行业迈出的第一步，标志着中国现代物业管理行业的诞生。在此之后，物业管理行业先后经历了起步探索阶段（1981年—2003年）、规范管理阶段（2003年—2014年）和市场化运作阶段（2014年至今）。在起步探索阶段，仅有基础物业服务，行业极度分散。随着2003年6月中国第一部物业管理行政法规——《物业管理条例》的诞生，物业管理行业逐步进入规范管理阶段。2014年起，物管行业进入市场化运作阶段，政策逐步向鼓励性转型，伴随着政策的放开和支持，物管行业上市、并购频现，集中度加速提升。
　　2025年，我国物业行业在政策规范、市场整合与服务升级中稳步前行，整体呈现规模稳增、品质提效、多元拓展的核心特征。行业头部企业依托品牌与资源优势持续并购整合，市场集中度进一步提升，中小物业则聚焦社区深耕、差异化服务寻求生存空间。政策层面，《住宅物业服务等级标准》等规范落地，推动行业从“粗放扩张”转向“精细化运营”，物业费定价机制逐步透明化，业主满意度成为核心考核指标。服务端，智慧物业成为主流标配，AI安防、无人巡检、智能缴费、线上报修等数字化工具全面普及，大幅降低人力成本、提升响应效率；同时，行业突破传统基础服务边界，围绕社区养老、托育、家政、社区团购、房屋经纪等增值服务发力，增值业务营收占比持续提升，成为企业新的利润增长点。但行业仍面临人力成本高企、老旧小区运维压力大、部分区域服务同质化、盈利空间收窄等挑战。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　金新城置业股东为许培新及李金妹夫妇，二人合计持有金新城置业100%股权。许培新及李金妹夫妇通过直接或间接方式合计持有公司91.11%股份，许培新、李金妹为公司实际控制人，可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制。
　　2、接管物业来源集中风险
　　现阶段，国内行业排名居前的大多数物业服务企业是所属房地产开发企业的子公司，这种股权关系有利于物业服务企业获得较为稳定的物业项目来源。公司在接管物业多为金新城置业开发的项目。因此，如果未来金新城置业的房地产开发业务发展放缓或选聘其他物业服务企业管理新开发的物业，可能会影响公司物业管理面积的扩张和收入规模的提升。针对上述风险，公司将深入研究企业战略布局，进一步强化自身区域优势。公司一方面积极拓展与接管非金新城置业开发的物业，另一方面积极推进社区增值服务，以增加营业收入和营业利润。
　　3、房地产市场波动的风险
　　公司的主营业务为提供物业服务，市场拓展在一定程度上受房地产行业发展的影响。目前公司管理的项目来源主要为房地产商新开发的物业项目，房产市场的调整，有可能影响公司新增管理面积的增长速度。
　　4、市场竞争的风险
　　目前我国物业管理行业的集中度较低，竞争比较激烈，国内物业服务企业超过10万家。随着市场的竞争日趋激烈，物业业主对物业服务的选择权增加，物业业主对于物业服务的要求将更加专业化、标准化，提升品牌知名度是物业服务企业未来发展的出路。在激烈的市场竞争环境下，公司虽然具有了较强的服务能力和品牌影响力，但在未来的市场竞争中仍存在一定的竞争风险。
　　5、人力成本上涨风险
　　随着公司业务规模不断扩大，员工数量增长的同时，员工平均工资亦有所上涨。2025年年度人力成本占主营业务成本的比例为72.65%，人力成本的增长可能对公司的盈利能力造成不利影响。
　　6、关联方应收账款回款风险
　　截止2025年12月31日，公司应收账款余额中应收关联方（主要从事房地产开发企业）款项余额占比达43.12%，其中账龄在1年以内的余额占比达到32.08%。如关联方出现资金困难无法及时向公司支付款项，将对公司经营活动产生重大不利影响。针对上述风险，公司已建立应收账款管理制度，统一关联方非关联方信用政策，将每月与业主对账，并及时催款，保证公司应收账款及时回款，保证公司的现金流。
　　7、公司理财产品无法赎回的风险
　　公司报告期2025年12月31日理财产品余额为63,823,428.37元，占各期末资产总额比重为32.42%。虽公司购买的理财产品风险较低，但仍存在无法赎回的风险，未来公司购买的理财产品如若真无法赎回将对公司资产、经营业绩等产生重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　本公司属于房地产行业中的物业管理行业，具备国家一级物业管理企业资质，是江苏省物业协会理事单位、苏州市物业协会理事单位、张家港市物业管理协会副会长单位。公司拥有保安服务许可证（苏公保服20220048号）、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证。　　作为物业管理企业，公司与房地产开发商、业主委员会或其他委托方订立物业管理合同，根据该等合同公司向特定物业提供其各个部分的维修、养护、运行和管理服务，并依据该等合同的收费条款向业主、物业使用人或委托方收取物业服务费、电梯费、绿化养护费、管... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本公司属于房地产行业中的物业管理行业，具备国家一级物业管理企业资质，是江苏省物业协会理事单位、苏州市物业协会理事单位、张家港市物业管理协会副会长单位。公司拥有保安服务许可证（苏公保服20220048号）、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证。
　　作为物业管理企业，公司与房地产开发商、业主委员会或其他委托方订立物业管理合同，根据该等合同公司向特定物业提供其各个部分的维修、养护、运行和管理服务，并依据该等合同的收费条款向业主、物业使用人或委托方收取物业服务费、电梯费、绿化养护费、管理咨询服务费等费用，该等费用形成公司的收入。另外，公司还向初创期同行业物业企业输出顾问服务，将公司成熟的服务标准、服务规范、运作机制等板块输出。
　　在报告期内、以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化，依托该模式，公司在管项目已涉及高端写字楼、商务楼、商业中心、精品住宅小区、学校、政府机关单位办公楼等多种类型，总面积超800万平方米。物业项目服务范围和业务遍布苏州、天津、沭阳、揭阳、株洲、新疆等地。报告期内，公司实现经营收入8,838.89万元，对比去年同期增长4.23%。
　　（二）行业情况
　　（1）行业分类
　　公司主营业务是为住宅小区、商办物业、公共建筑等物业项目提供物业管理服务。根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为“K70房地产业”；根据《国民经济行业分类标准(GB/T4754-2017)》，公司所属行业为“K7020物业管理”；根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所属行业为“K7020物业管理”；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所属行业为“房地产（20）-房地产（2010）-房地产管理和开发（201010）-房地产服务（20101013）”。
　　（2）行业发展历程
　　根据国务院《物业管理条例》的相关规定，物业管理是指通过选聘物业服务企业，由物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。根据使用功能的不同，物业管理可分为以下五类：居住物业、商业物业、工业物业、政府类物业和其他用途物业。
　　我国物业管理行业诞生于上世纪八十年代，发端于沿海发达城市，并逐步向内陆地区延伸。1981年3月，国内第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司正式成立，作为大陆物业管理行业迈出的第一步，标志着中国现代物业管理行业的诞生。在此之后，物业管理行业先后经历了起步探索阶段（1981年—2003年）、规范管理阶段（2003年—2014年）和市场化运作阶段（2014年至今）。在起步探索阶段，仅有基础物业服务，行业极度分散。随着2003年6月中国第一部物业管理行政法规——《物业管理条例》的诞生，物业管理行业逐步进入规范管理阶段。2014年起，物管行业进入市场化运作阶段，政策逐步向鼓励性转型，伴随着政策的放开和支持，物管行业上市、并购频现，集中度加速提升。
　　2025上半年，我国物业管理行业在政策规范与技术革新中稳步发展，政策层面聚焦行业规范与空置房定价等议题，注重平衡各方权益，同时以提升服务品质为核心战略方向，企业经营主动优化项目结构，“弹性定价”机制为市场提供灵活解决方案。同时，品质提升成为当下物业企业战略聚焦的重点方向，物业企业由追求规模转向注重经营质量，主动退出效益低甚至亏损的项目。（信息来源：中指研
　　究院《2025上半年中国物业管理市场总结&下半年趋势展望》）。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　金新城置业股东为许培新及李金妹夫妇，二人合计持有金新城置业100%股权。许培新及李金妹夫妇通过直接或间接方式合计持有公司91.11%股份，许培新、李金妹为公司实际控制人，可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制。
　　2、接管物业来源集中风险
　　现阶段，国内行业排名居前的大多数物业服务企业是所属房地产开发企业的子公司，这种股权关系有利于物业服务企业获得较为稳定的物业项目来源。公司在接管物业多为金新城置业开发的项目。因此，如果未来金新城置业的房地产开发业务发展放缓或选聘其他物业服务企业管理新开发的物业，可能会影响公司物业管理面积的扩张和收入规模的提升。针对上述风险，公司将深入研究企业战略布局，进一步强化自身区域优势。公司一方面积极拓展与接管非金新城置业开发的物业，另一方面积极推进社区增值服务，以增加营业收入和营业利润。
　　3、房地产市场波动的风险
　　公司的主营业务为提供物业服务，市场拓展在一定程度上受房地产行业发展的影响。目前公司管理的项目来源主要为房地产商新开发的物业项目，房产市场的调整，有可能影响公司新增管理面积的增长速度。
　　4、市场竞争的风险
　　目前我国物业管理行业的集中度较低，竞争比较激烈，国内物业服务企业超过10万家。随着市场的竞争日趋激烈，物业业主对物业服务的选择权增加，物业业主对于物业服务的要求将更加专业化、标准化，提升品牌知名度是物业服务企业未来发展的出路。在激烈的市场竞争环境下，公司虽然具有了较强的服务能力和品牌影响力，但在未来的市场竞争中仍存在一定的竞争风险。
　　5、人力成本上涨风险
　　2025年年度人力成本占主营业务成本的比例为73.87%，人力成本的增长可能对公司的盈利能力造成不利影响。
　　6、关联方应收账款回款风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款余额中应收关联方（主要从事房地产开发企业）款项余额占比达34.01%，其中账龄在1年以内的余额占比达到26.56%。如关联方出现资金困难无法及时向公司支付款项，将对公司经营活动产生重大不利影响。针对上述风险，公司已建立应收账款管理制度，统一关联方非关联方信用政策，将每月与业主对账，并及时催款，保证公司应收账款及时回款，保证公司的现金流。
　　7、公司理财产品无法赎回的风险
　　公司报告期2025年6月30日理财产品余额为60,031,193.48元，占各期末资产总额比重为27.84%。虽公司购买的理财产品风险较低，但仍存在无法赎回的风险，未来公司购买的理财产品如若真无法赎回将对公司资产、经营业绩等产生重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司属于房地产行业中的物业管理行业，具备国家一级物业管理企业资质，是江苏省物业协会理事单位、苏州市物业协会理事单位、张家港市物业管理协会副会长单位。公司拥有保安服务许可证（苏公保服20220048号）、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，公司管理项目涉及高端写字楼、商务楼、商业中心、精品住宅小区、学校、政府机关单位办公楼等多种类型，总面积超过800万平方米。物业项目服务范围和业务主要分布在苏州、天津、沭阳、揭阳、株洲、新疆等地。　　作为物业管理企业，公司与房地产开发商、业主... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司属于房地产行业中的物业管理行业，具备国家一级物业管理企业资质，是江苏省物业协会理事单位、苏州市物业协会理事单位、张家港市物业管理协会副会长单位。公司拥有保安服务许可证（苏公保服20220048号）、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，公司管理项目涉及高端写字楼、商务楼、商业中心、精品住宅小区、学校、政府机关单位办公楼等多种类型，总面积超过800万平方米。物业项目服务范围和业务主要分布在苏州、天津、沭阳、揭阳、株洲、新疆等地。
　　作为物业管理企业，公司与房地产开发商、业主委员会或其他委托方订立物业管理合同，根据该等合同公司向特定物业提供其各个部分的维修、养护、运行和管理服务，并依据该等合同的收费条款向业主、物业使用人或委托方收取物业服务费、电梯费、绿化养护费、管理咨询服务费等费用，该等费用形成公司的收入。
　　物业服务顾问输出：公司运营团队向初创期同行业物业企业输出顾问服务，将公司成熟的服务标准、服务规范、运作机制等板块输出。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。
　　(二)行业情况
　　（1）行业分类
　　公司主营业务是为住宅小区、商办物业、公共建筑等物业项目提供物业管理服务。根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为“K70房地产业”；根据《国民经济行业分类标准(GB/T4754-2017)》，公司所属行业为“K7020物业管理”；根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所属行业为“K7020物业管理”；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所属行业为“房地产（20）-房地产（2010）-房地产管理和开发（201010）-房地产服务（20101013）”。
　　（2）行业发展历程
　　根据国务院《物业管理条例》的相关规定，物业管理是指通过选聘物业服务企业，由物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。根据使用功能的不同，物业管理可分为以下五类：居住物业、商业物业、工业物业、政府类物业和其他用途物业。
　　我国物业管理行业诞生于上世纪八十年代，发端于沿海发达城市，并逐步向内陆地区延伸。1981年3月，国内第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司正式成立，作为大陆物业管理行业迈出的第一步，标志着中国现代物业管理行业的诞生。在此之后，物业管理行业先后经历了起步探索阶段（1981年—2003年）、规范管理阶段（2003年—2014年）和市场化运作阶段（2014年至今）。在起步探索阶段，仅有基础物业服务，行业极度分散。随着2003年6月中国第一部物业管理行政法规——《物业管理条例》的诞生，物业管理行业逐步进入规范管理阶段。2014年起，物管行业进入市场化运作阶段，政策逐步向鼓励性转型，伴随着政策的放开和支持，物管行业上市、并购频现，集中度加速提升。
　　2024年，物业行业的规模业绩方面，“高质发展”成为行业共识，规模优先转向效益优先。物业企业主动“割舍”低质效、低收缴率、管理难度大、发展潜力小的项目，优化项目组合，管理面积增速进一步放缓；营收结构持续调整，业务结构进一步优化，专注内生增长；行业风险逐步出清，大部分物业
　　企业在优化收入结构的同时，通过精简组织架构、提升区域密度、推行标准化管理等策略降本增效，对冲毛利率震荡下行的现实问题。多元服务方面，市场空间广阔，机遇与挑战并存。目前，增值服务收入贡献仍然有限，社区生活服务因政策鼓励且具备需求刚性，发展潜力大；物业企业结合自身优势选择重点赛道发力，团餐服务入局者众多；城市服务不确定性强，盈利能力有限，项目拓展需审慎。服务品质方面，坚持精细化管理，以客户为中心，与时俱进不断完善产品设计，筑牢服务品质基石，赢得客户满意。品牌建设方面，物业企业注重标准化建设，聚焦有专业优势的赛道，产品逐渐由“泛品”走向“精品”，加快“品牌化”进程；精细设计品牌传播内容，加速品牌独立发展、焕新升级。行业政策方面，2024年，物业费限价政策引发热议，对业主和企业造成系列影响；此外，鼓励类政策频出，支持企业发展“物业服务+生活服务”模式。（信息来源：中指研究院《2024中国物业管理行业市场总结&2025趋势展望》报告）

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　金新城置业股东为许培新及李金妹夫妇，二人合计持有金新城置业100%股权。许培新及李金妹夫妇通过直接或间接方式合计持有公司91.11%股份，许培新、李金妹为公司实际控制人，可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制。
　　2、接管物业来源集中风险
　　现阶段，国内行业排名居前的大多数物业服务企业是所属房地产开发企业的子公司，这种股权关系有利于物业服务企业获得较为稳定的物业项目来源。公司在接管物业多为金新城置业开发的项目。因此，如果未来金新城置业的房地产开发业务发展放缓或选聘其他物业服务企业管理新开发的物业，可能会影响公司物业管理面积的扩张和收入规模的提升。针对上述风险，公司将深入研究企业战略布局，进一步强化自身区域优势。公司一方面积极拓展与接管非金新城置业开发的物业，另一方面积极推进社区增值服务，以增加营业收入和营业利润。
　　3、房地产市场波动的风险
　　公司的主营业务为提供物业服务，市场拓展在一定程度上受房地产行业发展的影响。目前公司管理的项目来源主要为房地产商新开发的物业项目，房产市场的调整，有可能影响公司新增管理面积的增长速度。
　　4、市场竞争的风险
　　目前我国物业管理行业的集中度较低，竞争比较激烈，国内物业服务企业超过10万家。随着市场的竞争日趋激烈，物业业主对物业服务的选择权增加，物业业主对于物业服务的要求将更加专业化、标准化，提升品牌知名度是物业服务企业未来发展的出路。在激烈的市场竞争环境下，公司虽然具有了较强的服务能力和品牌影响力，但在未来的市场竞争中仍存在一定的竞争风险。
　　5、人力成本上涨风险
　　随着公司业务规模不断扩大，员工数量增长的同时，员工平均工资亦有所上涨。2024年年度人力成本占主营业务成本的比例为74.70%，人力成本的增长可能对公司的盈利能力造成不利影响。
　　6、关联方应收账款回款风险
　　截止2024年12月31日，公司应收账款余额中应收关联方（主要从事房地产开发企业）款项余额占比达46.3%，其中账龄在1年以内的余额占比达到33.42%。如关联方出现资金困难无法及时向公司支付款项，将对公司经营活动产生重大不利影响。针对上述风险，公司已建立应收账款管理制度，统一关联方非关联方信用政策，将每月与业主对账，并及时催款，保证公司应收账款及时回款，保证公司的现金流。
　　7、公司理财产品无法赎回的风险
　　公司报告期2024年12月31日理财产品余额为59,724,019.66元，占各期末资产总额比重为33.29%。虽公司购买的理财产品风险较低，但仍存在无法赎回的风险，未来公司购买的理财产品如若真无法赎回将对公司资产、经营业绩等产生重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲