一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于园林行业，通过经营园林工程施工业务和绿化养护业务获取营业收入，其中，园林工程施工业务收入构成了公司营业收入的主要来源。公司业务涉及市政园林、房地产园林两大领域。市政园林的主要客户为政府机构、基础设施建设投资商，房地产园林的主要客户为具有绿化需求的房产开发商、物业管理公司等。近年来公司施工的民发.东著A地块园林绿化工程、建一路项目B地块修缮工程成为了标志性项目。公司具备从事园林工程施工业务所需的相关资质和人员，主要通过招投标方式取得项目合同，根据项目合同确定采购订单，进而采购苗木、石材及水泥等原辅材料，然后组织项目实施人员按照规范... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于园林行业，通过经营园林工程施工业务和绿化养护业务获取营业收入，其中，园林工程施工业务收入构成了公司营业收入的主要来源。公司业务涉及市政园林、房地产园林两大领域。市政园林的主要客户为政府机构、基础设施建设投资商，房地产园林的主要客户为具有绿化需求的房产开发商、物业管理公司等。近年来公司施工的民发.东著A地块园林绿化工程、建一路项目B地块修缮工程成为了标志性项目。公司具备从事园林工程施工业务所需的相关资质和人员，主要通过招投标方式取得项目合同，根据项目合同确定采购订单，进而采购苗木、石材及水泥等原辅材料，然后组织项目实施人员按照规范的经营模式，向客户提供高质量的工程服务。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。公司立足于湖北，深耕湖北省及周边省市市场，以华中区域为核心向华东、华南、西北地区辐射发展。进一步稳固了目前优质的房地产开发合作企业，同时积极拓展市政市场，以客户为中心，打造多个产品线和产品解决方案，实现公司经营项目升级到经营产品，创作高质量的项目，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健的发展。追求卓越经营，共享创造成果，为美化环境打造精美园林，构建人性艺术空间，竭诚为建设单位提供优质服务，精诚合作。
　　近年来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，同时，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求也刺激了园林绿化率不断上升，这都为园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件，在新的形势下与时俱进，公司将以崭新的艺术姿态和矫健步伐引领园林潮流，始终致力于技术艺术的创新和发展，以市政园林、地产景观、湿地公园、喷泉水景、水处理、仿古建筑、景观设计施工以及绿化养护为主体，专注自身业务发展，经营管理能力提升，参照现代企业管理要求，结合公司自身实际发展情况，完善人力资源管理体系、财务内控体系、业务流程管理体系等公司管理体系模块，不断加强内部治理结构的完善，进一步建立健全公司内部控制制度，不断提高公司知识结构和技术水准，扩大社会知名度，提高企业信誉。
　　（二）行业情况
　　随着城市化的进一步发展，人们对绿色生态环境的需求增加，政府对生态文明建设的重视，园林景观行业得到了快速发展的机遇。园林绿化已经由城市公园、道路绿化等扩展到了整个城市绿地系统的规划建设、主题公园、休闲度假区的营建、生态修复工程等。养生、休闲、度假的生活方式也催生出了大量的营业性园林景观项目，这些新型园林景观正逐渐成为营业性游憩场所的重要组成部分，甚至发展为独立的营业性项目，这将有力地推动园林景观建设市场的规模进一步扩张。目前由于房地产行业面临经营困难，短期内对园林绿化行业发展有很大影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款发生坏账的风险
　　近两年，由于房地产行业面临经营困难，大部分地产商付款方式由以前的现金结算变成现金、票据、保理、抵房等多种方式组合，付款方式主要按当期工程量的70-80%比例进行支付，付款审核流程相对缓慢，进度款拨付后，大部分工程项目待结算定案后方可收取余款，导致应收款回款速度变慢，回款率下降。应对措施:针对上述风险，公司近几年，由专项小组对每笔应收款履约情况、收款依据等方面进行分析及风险预警，每月由应收账款负责人上报计划，配合工程节点情况，最大程度控制应收款风险。
　　公司营运资金周转的风险
　　公司的主营业务为园林工程施工业务，其运营模式为“前期垫付、分期结算、分期收款”，即在工程项目实施过程中，需要分阶段先期支付投标保证金以及工程周转资金等相应款项，但在业务结算收款时，客户往往根据工程实施进度的验收确认来安排工程款项的结算和支付，因此客户各期工程款的结算交付时点较公司工程材料采购等款项的发生时点有较长时间的滞后；另外，公司园林工程施工项目通常实施质保金制度，质保金的实际支付时点距工程决算时点通常需要两年。因此，公司在开展园林工程施工业务时，存在需要以自有资金为项目阶段性垫付的情况。随着公司园林工程施工业务的快速发展，承建工程项目的持续增加，需要先期支付的资金数额也不断上升。因此，如果公司的客户不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司业务规模的持续发展。报告期内，公司的客户主要为政府部门、事业单位、房地产企业等，信用等级相对较高，违约风险相对较小。公司虽然通过加强应收账款管理等方式力求工程款项如期支付，但也不能排除因公司自身管理不到位、客户合约执行不力或应客户要求推迟工期等因素，导致工程结算付款较合同规定出现延迟的情况，将影响公司的资金周转及使用效率，进而影响经营业务的扩张，对公司的盈利能力和资金周转能力产生一定的负面影响。应对措施:针对上述风险，公司已加强和完善应收账款管理制度，园林工程施工项目承揽前加强对客户的信用审核和评估工作，园林工程施工项目各阶段完工后督促客户按合同约定进行工程款结算，建立项目人员与客户一对一跟踪制度，保证工程款项按合同约定及时收回。
　　向个体供应商采购及现金交易的风险
　　报告期内，公司对外采购的工程材料主要包括苗木、石材及各类基础建材等。公司园林工程项目施工地点较为分散，项目地点与苗木资源距离过远会显著降低苗木存活率并增加工程施工成本；同时，苗木类别众多，不同工程项目所需要的苗木类别亦存在较大差别，所以往往根据项目需要临时向周边的自然人供应商采购苗木和其他零星工程辅料。综上所述，公司对自然人采购是在结合公司主营业务特点的基础上，为保证工程质量、有效控制成本而做出的合理决策。另外，由于部分自然人供应商更偏好于现金结算，所以公司资金管理制度规定，允许采购人员以备用金形式按公司内部业务流程审批借支外出采购。2025年上半年公司向自然人供应商采购72125.00元，占当期采购总额0.92%；2025年上半年公司现金采购金额为48655.00元、占当期采购总额的0.62%。如若公司对向自然人供应商采购及现金交易的内部控制执行不利，将因此而产生一定的内部控制风险。应对措施:针对上述风险，如若公司对向自然人供应商采购及公司从控制措施、财务制度及结算办法入手，对个人采购业务采取如下措施:在付款环节上，采购交易均通过公司结算账户以网上银行的方式进行支付，公司财务付款时审核有效的结算单据及支付凭据，并审核确认收款人信息无误后通过网上银行付款，验证收款信息时核对身份证信息，直接将款项汇入供应商个人开立的个人结算账户。
　　公司企业所得税在报告期前期采用核定征收而被追缴税款的风险
　　公司2016年度采用核定征收方式缴纳企业所得税，原因主要是为简化税款征收，公司申请并经税务部门同意采用核定征收方式申报缴纳企业所得税。公司自启动新三板挂牌事项以来，为符合监管的要求，于2017年向武汉市东西湖区地方税务局东湖税务所递交了申请材料，申请公司2017年度的企业所得税征收方式由核定征收改为查账征收，并变更完成。公司控股股东、实际控制人郑昌海、刘燕承诺：“若未来公司因此被税务主管部门要求追缴2016年度的税款，由本人以现金方式及时、无条件、全额承担应缴纳的税款及滞纳金或因此产生的所有相关费用，若公司因此遭致有关行政部门处罚而遭受损失的，由本人及时、无条件、全额承担因此产生的所有相关费用”。虽然公司实际控制人已对报告期内可能存在的税务风险作出承诺，但仍无法排除可能被主管税务机关追缴税款的风险。应对措施:针对上述风险，公司目前已变更为以查账征收方式缴纳企业所得税，公司在今后的业务活动中，将进一步规范自身财务运作，严格按照税法相关要求进行财税核算，按照规定申报纳税。同时积极拓展市场，提升产品的市场份额，进而通过提升公司财务规范度和盈利能力的方式，降低税收征收方式的变化对财务状况和经营成果造成的影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为郑昌海、刘燕夫妇，其自股份公司设立以来一直分别担任董事、总经理等职务，主导公司的发展战略与经营管理，参与公司经营管理，对公司具有控制权。因此，郑昌海、刘燕夫妇对公司经营决策可施予重大影响。若郑昌海、刘燕夫妇利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。应对措施:公司目前已建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策的回避制度，在《股东大会制度》、《董事会制度》、《监事会制度》等制度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格的限制。公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及相关规范性文件的要求规范运作，强化监事会的监督功能，完善法人治理结构，切实保护公司和其他股东的利益，避免实际控制人利用其控制地位损害公司和其他股东利益情况的发生。
　　自然灾害风险
　　公司主要从事的园林工程施工项目多为户外作业，严寒天气、持续降雨等恶劣天气状况以及地震、滑坡、泥石流等自然灾害均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，可能增加成本费用。虽然公司未曾发生因自然灾害出现工程大规模延误的情况，但在遭遇极端自然灾害的情况下，仍有可能给公司带来损失，影响公司业绩。应对措施:考虑到恶劣天气对园林绿化施工的影响，尤其在土方回填、苗木种植等过程中，公司在编制施工进度计划时，会充分考虑工期内的天气情况，做好应急预案及防范措施，将天气因素对工期的影响减到最低。公司在与客户签订合同的过程中，公司会就自然灾害等不可抗力因素对工程可能造成的影响以及损失的承担在合同中进行明确约定，避免恶劣天气和自然灾害对公司的经营成果造成影响。
　　宏观经济波动和宏观政策调控风险
　　园林行业与宏观经济、国家基础建设投资以及政府对房地产市场宏观调控密切相关。若未来国家宏观经济形势恶化、国家基础建设投资减少或政府强化对房地产市场宏观调控等不利变化，将对园林行业造成市场需求下降的影响。园林工程企业的工程款收回也受到房地产行业下游市场不景气的困难影响。地产景观项目受政策调控波动风险影响，园林企业因此面临经营挑战。另外，若宏观经济放缓，地方政府对本地区园林绿化的投资热情可能减弱，对园林企业经营构成较大影响。应对措施:公司将保持在行业经验、客户资源、管理能力等方面已有的竞争优势，发掘新的竞争优势，克服存在的竞争劣势，扩大市场占有率的同时，拓展其他领域客户，提升公司实力，降低宏观经济波动对公司的影响。未来公司将延伸产业链，在湖泊治理、河道治理、湿地治理、边坡治理、景观生态恢复、园林城市综合体建设、旅游景区一体化建设等领域不断探索，力争把公司打造成国内知名的集园林景观和生态环境治理为一体的盈利能力显著、运营机制高效的园林绿化和生态环境服务企业，降低行业政策变化给公司带来的风险。
　　市场竞争加剧的风险
　　虽行业发展空间很大，但由于行业进入门槛较低，现有企业以及潜在进入者之间的竞争使得行业内部竞争加剧，加之现如今园林整体施工和设计技术的提升，行业对企业的生存要求也逐步上升，使得企业在行业内的发展存活压力逐年增大。伴随着企业的逐步分化，会有部分企业脱颖而出，在做强原有市场的基础上，逐步向外部扩张，必然会加剧市场竞争程度。应对措施：公司将不断提升服务水平、项目管理水平、成本控制能力和品牌影响力，并不断加强管理人才与技术人才的储备和培养，提升公司品牌及市场占有率，通过新三板挂牌提升公司融资能力，以此应对激烈的市场竞争。目前，公司业务主要集中在湖北省，公司将大力拓展华中地区市场，并逐渐向周边市场延伸，实现公司由区域性市场向全国性市场的布局。
　　合同资产余额较高导致合同资产损失的风险
　　2025年6月30日，公司合同资产账面价值7571.01万元，占当期期末总资产的比例为51.08%，占总资产比重较大。报告期内，公司在各期末对各工程项目的合同资产进行全面清查，统计已计提合同资产的资产减值的情况。但是由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致合同资产出现合同资产进一步资产减值的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。应对措施:针对上述风险，公司已进一步完善预决算及工程管理制度，加强工程项目各个节点的成本控制，加强对客户财务状况的关注，督促客户按合同约定进行工程结算，降低存货跌价损失的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于园林行业，通过经营园林工程施工业务和绿化养护业务获取营业收入，其中，园林工程施工业务收入构成了公司营业收入的主要来源。公司业务涉及市政园林、房地产园林两大领域。市政园林的主要客户为政府机构、基础设施建设投资商，房地产园林的主要客户为具有绿化需求的房产开发商、业管理公司等。近年来公司施工的民发.东著A地块园林绿化工程、建一路项目B地块修缮工程成为了标志性项目。公司具备从事园林工程施工业务所需的相关资质和人员，主要通过招投标方式取得项目合同，根据项目合同确定采购订单，进而采购苗木、石材及水泥等原辅材料，然后组织项目实施人员按照规范的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于园林行业，通过经营园林工程施工业务和绿化养护业务获取营业收入，其中，园林工程施工业务收入构成了公司营业收入的主要来源。公司业务涉及市政园林、房地产园林两大领域。市政园林的主要客户为政府机构、基础设施建设投资商，房地产园林的主要客户为具有绿化需求的房产开发商、业管理公司等。近年来公司施工的民发.东著A地块园林绿化工程、建一路项目B地块修缮工程成为了标志性项目。公司具备从事园林工程施工业务所需的相关资质和人员，主要通过招投标方式取得项目合同，根据项目合同确定采购订单，进而采购苗木、石材及水泥等原辅材料，然后组织项目实施人员按照规范的经营模式，向客户提供高质量的工程服务。报告期内公司商业模式未发生变化。
　　公司立足于湖北，深耕湖北省及周边省市市场，以华中区域为核心向华东、华南、西北地区辐射发展。进一步稳固了目前优质的房地产开发合作企业，同时积极拓展市政市场，以客户为中心，打造多个产品线和产品解决方案，实现公司经营项目升级到经营产品，创作高质量的项目，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健的发展。追求卓越经营，共享创造成果，为美化环境打造精美园林，构建人性艺术空间，竭诚为建设单位提供优质服务，精诚合作。近年来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，同时，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求也刺激了园林绿化率不断上升，这都为园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件，在新的形势下与时俱进，公司将以崭新的艺术姿态和矫健步伐引领园林潮流，始终致力于技术艺术的创新和发展，以市政园林、地产景观、湿地公园、喷泉水景、水处理、仿古建筑、景观设计施工以及绿化养护为主体，专注自身业务发展，经营管理能力提升，参照现代企业管理要求，结合公司自身实际发展情况，完善人力资源管理体系、财务内控体系、业务流程管理体系等公司管理体系模块，不断加强内部治理结构的完善，进一步建立健全公司内部控制制度，不断提高公司知识结构和技术水准，扩大社会知名度，提高企业信誉。
　　(二)行业情况
　　随着城市化的进一步发展，人们对绿色生态环境的需求增加，政府对生态文明建设的重视，园林景观行业得到了快速发展的机遇。园林绿化已经由城市公园、道路绿化等扩展到了整个城市绿地系统的规划建设、主题公园、休闲度假区的营建、生态修复工程等。养生、休闲、度假的生活方式也催生出了大量的营业性园林景观项目，这些新型园林景观正逐渐成为营业性游憩场所的重要组成部分，甚至发展为独立的营业性项目，这将有力地推动园林景观建设市场的规模进一步扩张。目前由于房地产行业面临经营困难，短期内对园林绿化行业发展有很大影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款发生坏账的风险
　　近两年，由于房地产行业面临经营困难，大部分地产商付款方式由以前的现金结算变成现金、票据、保理、抵房等多种方式组合，付款方式主要按当期工程量的70-80%比例进行支付，付款审核流程相对缓慢，进度款拨付后，大部分工程项目待结算定案后方可收取余款，导致应收款回款速度变慢，回款率下降。应对措施:针对上述风险，公司近几年，由专项小组对每笔应收款履约情况、收款依据等方面进行分析及风险预警，每月由应收账款负责人上报计划，配合工程节点情况，最大程度控制应收款风险。
　　公司营运资金周转的风险
　　公司的主营业务为园林工程施工业务，其运营模式为“前期垫付、分期结算、分期收款”，即在工程项目实施过程中，需要分阶段先期支付投标保证金以及工程周转资金等相应款项，但在业务结算收款时，客户往往根据工程实施进度的验收确认来安排工程款项的结算和支付，因此客户各期工程款的结算交付时点较公司工程材料采购等款项的发生时点有较长时间的滞后；另外，公司园林工程施工项目通常实施质保金制度，质保金的实际支付时点距工程决算时点通常需要两年。因此，公司在开展园林工程施工业务时，存在需要以自有资金为项目阶段性垫付的情况。随着公司园林工程施工业务的快速发展，承建工程项目的持续增加，需要先期支付的资金数额也不断上升。因此，如果公司的客户不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司业务规模的持续发展。报告期内，公司的客户主要为政府部门、事业单位、房地产企业等，信用等级相对较高，违约风险相对较小。公司虽然通过加强应收账款管理等方式力求工程款项如期支付，但也不能排除因公司自身管理不到位、客户合约执行不力或应客户要求推迟工期等因素，导致工程结算付款较合同规定出现延迟的情况，将影响公司的资金周转及使用效率，进而影响经营业务的扩张，对公司的盈利能力和资金周转能力产生一定的负面影响。应对措施:针对上述风险，公司已加强和完善应收账款管理制度，园林工程施工项目承揽前加强对客户的信用审核和评估工作，园林工程施工项目各阶段完工后督促客户按合同约定进行工程款结算，建立项目人员与客户一对一跟踪制度，保证工程款项按合同约定及时收回。
　　向个体供应商采购及现金交易的风险
　　报告期内，公司对外采购的工程材料主要包括苗木、石材及各类基础建材等。公司园林工程项目施工地点较为分散，项目地点与苗木资源距离过远会显著降低苗木存活率并增加工程施工成本；同时，苗木类别众多，不同工程项目所需要的苗木类别亦存在较大差别，所以往往根据项目需要临时向周边的自然人供应商采购苗木和其他零星工程辅料。综上所述，公司对自然人采购是在结合公司主营业务特点的基础上，为保证工程质量、有效控制成本而做出的合理决策。另外，由于部分自然人供应商更偏好于现金结算，所以公司资金管理制度规定，允许采购人员以备用金形式按公司内部业务流程审批借支外出采购。2024年公司向自然人供应商采购384255.00元，占当期采购总额1.61%；2024年公司现金采购金额为358568元、占当期采购总额的1.50%。如若公司对向自然人供应商采购及现金交易的内部控制执行不利，将因此而产生一定的内部控制风险。应对措施:针对上述风险，如若公司对向自然人供应商采购及公司从控制措施、财务制度及结算办法入手，对个人采购业务采取如下措施:在付款环节上，采购交易均通过公司结算账户以网上银行的方式进行支付，公司财务付款时审核有效的结算单据及支付凭据，并审核确认收款人信息无误后通过网上银行付款，验证收款信息时核对身份证信息，直接将款项汇入供应商个人开立的个人结算账户。
　　公司企业所得税在报告期前期采用核定征收而被追缴税款的风险
　　公司2016年度采用核定征收方式缴纳企业所得税，原因主要是为简化税款征收，公司申请并经税务部门同意采用核定征收方式申报缴纳企业所得税。公司自启动新三板挂牌事项以来，为符合监管的要求，于2017年向武汉市东西湖区地方税务局东湖税务所递交了申请材料，申请公司2017年度的企业所得税征收方式由核定征收改为查账征收，并变更完成。公司控股股东、实际控制人郑昌海、刘燕承诺：“若未来公司因此被税务主管部门要求追缴2016年度的税款，由本人以现金方式及时、无条件、全额承担应缴纳的税款及滞纳金或因此产生的所有相关费用，若公司因此遭致有关行政部门处罚而遭受损失的，由本人及时、无条件、全额承担因此产生的所有相关费用”。虽然公司实际控制人已对报告期内可能存在的税务风险作出承诺，但仍无法排除可能被主管税务机关追缴税款的风险。应对措施:针对上述风险，公司目前已变更为以查账征收方式缴纳企业所得税，公司在今后的业务活动中，将进一步规范自身财务运作，严格按照税法相关要求进行财税核算，按照规定申报纳税。同时积极拓展市场，提升产品的市场份额，进而通过提升公司财务规范度和盈利能力的方式，降低税收征收方式的变化对财务状况和经营成果造成的影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为郑昌海、刘燕夫妇，其自股份公司设立以来一直分别担任董事、总经理等职务，主导公司的发展战略与经营管理，参与公司经营管理，对公司具有控制权。因此，郑昌海、刘燕夫妇对公司经营决策可施予重大影响。若郑昌海、刘燕夫妇利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。应对措施:针对上述风险，公司目前已变更为以查账征收方式缴纳企业所得税，公司在今后的业务活动中，将进一步规范自身财务运作，严格按照税法相关要求进行财税核算，按照规定申报纳税。同时积极拓展市场，提升产品的市场份额，进而通过提升公司财务规范度和盈利能力的方式，降低税收征收方式的变化对财务状况和经营成果造成的影响。现金交易的内部控制执行不利，将因此而产生一定的内部控制风险。
　　自然灾害风险
　　公司主要从事的园林工程施工项目多为户外作业，严寒天气、持续降雨等恶劣天气状况以及地震、滑坡、泥石流等自然灾害均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，可能增加成本费用。虽然公司未曾发生因自然灾害出现工程大规模延误的情况，但在遭遇极端自然灾害的情况下，仍有可能给公司带来损失，影响公司业绩。应对措施:考虑到恶劣天气对园林绿化施工的影响，尤其在土方回填、苗木种植等过程中，公司在编制施工进度计划时，会充分考虑工期内的天气情况，做好应急预案及防范措施，将天气因素对工期的影响减到最低。公司在与客户签订合同的过程中，公司会就自然灾害等不可抗力因素对工程可能造成的影响以及损失的承担在合同中进行明确约定，避免恶劣天气和自然灾害对公司的经营成果造成影响。
　　宏观经济波动和宏观政策调控风险
　　首先，园林行业与宏观经济、国家基础建设投资以及政府对房地产市场宏观调控紧密相关。若未来国家宏观经济形势发生重大不利变化，国家基础建设投资大幅下降，或者政府加强对房地产市场宏观调控，将会对行业的市场需求造成不利影响。房地产景观项目是园林绿化行业的重要组成部分，最近几年，因房地产行业受宏观调控的影响较大，地产景观项目的投资建设会出现因政策调控导致的波动风险。政府对房地产市场进行宏观调控，必然会影响到园林绿化企业对地产景观项目的开展和运作。其次，一般来说在满足基本发展需要的基础之上，政府和企事业单位等各类投资主体才更注重环境保护和园林绿化。因此若宏观经济出现放缓的迹象，将会影响各地方政府对本地区园林绿化的投资热情，进而对园林绿化企业的经营构成较大影响。应对措施:针对上述风险，公司目前已变更为以查账征收方式缴纳企业所得税，公司在今后的业务活动中，将进一步规范自身财务运作，严格按照税法相关要求进行财税核算，按照规定申报纳税。同时积极拓展市场，提升产品的市场份额，进而通过提升公司财务规范度和盈利能力的方式，降低税收征收方式的变化对财务状况和经营成果造成的影响。
　　市场竞争加剧的风险
　　虽行业发展空间很大，但由于行业进入门槛较低，现有企业以及潜在进入者之间的竞争使得行业内部竞争加剧，加之现如今园林整体施工和设计技术的提升，行业对企业的生存要求也逐步上升，使得企业在行业内的发展存活压力逐年增大。伴随着企业的逐步分化，会有部分企业脱颖而出，在做强原有市场的基础上，逐步向外部扩张，必然会加剧市场竞争程度。应对措施：公司将不断提升服务水平、项目管理水平、成本控制能力和品牌影响力，并不断加强管理人才与技术人才的储备和培养，提升公司品牌及市场占有率，通过新三板挂牌提升公司融资能力，以此应对激烈的市场竞争。目前，公司业务主要集中在湖北省，公司将大力拓展华中地区市场，并逐渐向周边市场延伸，实现公司由区域性市场向全国性市场的布局。
　　合同资产余额较高导致合同资产损失的风险
　　2024年12月31日，公司合同资产账面价值80410286.01元，占当期期末总资产的比例为50.34%，占总资产比重较大。报告期内，公司在各期末对各工程项目的合同资产进行全面清查，统计已计提合同资产的资产减值的情况。但是由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致合同资产出现合同资产进一步资产减值的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。应对措施:针对上述风险，公司已进一步完善预决算及工程管理制度，加强工程项目各个节点的成本控制，加强对客户财务状况的关注，督促客户按合同约定进行工程结算，降低存货跌价损失的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司立足于园林行业，通过经营园林工程施工业务和绿化养护业务获取营业收入，其中，园林工程施工业务收入构成了公司营业收入的主要来源。公司业务涉及市政园林、房地产园林两大领域。市政园林的主要客户为政府机构、基础设施建设投资商，房地产园林的主要客户为具有绿化需求的房产开发商、物业管理公司等。近年来公司施工的民发.东著A地块园林绿化工程、建一路项目B地块修缮工程成为了标志性项目。公司具备从事园林工程施工业务所需的相关资质和人员，主要通过招投标方式取得项目合同，根据项目合同确定采购订单，进而采购苗木、石材及水泥等原辅材料，然后组织项目实施人员... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司立足于园林行业，通过经营园林工程施工业务和绿化养护业务获取营业收入，其中，园林工程施工业务收入构成了公司营业收入的主要来源。公司业务涉及市政园林、房地产园林两大领域。市政园林的主要客户为政府机构、基础设施建设投资商，房地产园林的主要客户为具有绿化需求的房产开发商、物业管理公司等。近年来公司施工的民发.东著A地块园林绿化工程、建一路项目B地块修缮工程成为了标志性项目。公司具备从事园林工程施工业务所需的相关资质和人员，主要通过招投标方式取得项目合同，根据项目合同确定采购订单，进而采购苗木、石材及水泥等原辅材料，然后组织项目实施人员按照规范的经营模式，向客户提供高质量的工程服务。报告期内公司商业模式未发生变化。公司立足于湖北，深耕湖北省及周边省市市场，以华中区域为核心向华东、华南、西北地区辐射发展。进一步稳固了目前优质的房地产开发合作企业，同时积极拓展市政市场，以客户为中心，打造多个产品线和产品解决方案，实现公司经营项目升级到经营产品，创作高质量的项目，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健的发展。追求卓越经营，共享创造成果，为美化环境打造精美园林，构建人性艺术空间，竭诚为建设单位提供优质服务，精诚合作。
近年来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，同时，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求也刺激了园林绿化率不断上升，这都为园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件，在新的形势下与时俱进，公司将以崭新的艺术姿态和矫健步伐引领园林潮流，始终致力于技术艺术的创新和发展，以市政园林、地产景观、湿地公园、喷泉水景、水处理、仿古建筑、景观设计施工以及绿化养护为主体，专注自身业务发展，经营管理能力提升，参照现代企业管理要求，结合公司自身实际发展情况，完善人力资源管理体系、财务内控体系、业务流程管理体系等公司管理体系模块，不断加强内部治理结构的完善，进一步建立健全公司内部控制制度，不断提高公司知识结构和技术水准，扩大社会知名度，提高企业信誉。
（二）行业情况
随着城市化的进一步发展，人们对绿色生态环境的需求增加，政府对生态文明建设的重视，园林景观行业得到了快速发展的机遇。园林绿化已经由城市公园、道路绿化等扩展到了整个城市绿地系统的规划建设、主题公园、休闲度假区的营建、生态修复工程等。养生、休闲、度假的生活方式也催生出了大量的营业性园林景观项目，这些新型园林景观正逐渐成为营业性游憩场所的重要组成部分，甚至发展为独立的营业性项目，这将有力地推动园林景观建设市场的规模进一步扩张。目前由于房地产行业面临经营困难，短期内对园林绿化行业发展有很大影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款发生坏账的风险
近两年，由于房地产行业面临经营困难，大部分地产商付款方式由以前的现金结算变成现金、票据、保理、抵房等多种方式组合，付款方式主要按当期工程量的70-80%比例进行支付，付款审核流程相对缓慢，进度款拨付后，大部分工程项目待结算定案后方可收取余款，导致应收款回款速度变慢，回款率下降。应对措施:针对上述风险，公司近几年，由专项小组对每笔应收款履约情况、收款依据等方面进行分析及风险预警，每月由应收账款负责人上报计划，配合工程节点情况，最大程度控制应收款风险。
公司营运资金周转的风险
公司的主营业务为园林工程施工业务，其运营模式为“前期垫付、分期结算、分期收款”，即在工程项目实施过程中，需要分阶段先期支付投标保证金以及工程周转资金等相应款项，但在业务结算收款时，客户往往根据工程实施进度的验收确认来安排工程款项的结算和支付，因此客户各期工程款的结算交付时点较公司工程材料采购等款项的发生时点有较长时间的滞后；另外，公司园林工程施工项目通常实施质保金制度，质保金的实际支付时点距工程决算时点通常需要两年。因此，公司在开展园林工程施工业务时，存在需要以自有资金为项目阶段性垫付的情况。随着公司园林工程施工业务的快速发展，承建工程项目的持续增加，需要先期支付的资金数额也不断上升。因此，如果公司的客户不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司业务规模的持续发展。报告期内，公司的客户主要为政府部门、事业单位、房地产企业等，信用等级相对较高，违约风险相对较小。公司虽然通过加强应收账款管理等方式力求工程款项如期支付，但也不能排除因公司自身管理不到位、客户合约执行不力或应客户要求推迟工期等因素，导致工程结算付款较合同规定出现延迟的情况，将影响公司的资金周转及使用效率，进而影响经营业务的扩张，对公司的盈利能力和资金周转能力产生一定的负面影响。应对措施:针对上述风险，公司已加强和完善应收账款管理制度，园林工程施工项目承揽前加强对客户的信用审核和评估工作，园林工程施工项目各阶段完工后督促客户按合同约定进行工程款结算，建立项目人员与客户一对一跟踪制度，保证工程款项按合同约定及时收回。
向个体供应商采购及现金交易的风险
报告期内，公司对外采购的工程材料主要包括苗木、石材及各类基础建材等。公司园林工程项目施工地点较为分散，项目地点与苗木资源距离过远会显著降低苗木存活率并增加工程施工成本；同时，苗木类别众多，不同工程项目所需要的苗木类别亦存在较大差别，所以往往根据项目需要临时向周边的自然人供应商采购苗木和其他零星工程辅料。综上所述，公司对自然人采购是在结合公司主营业务特点的基础上，为保证工程质量、有效控制成本而做出的合理决策。另外，由于部分自然人供应商更偏好于现金结算，所以公司资金管理制度规定，允许采购人员以备用金形式按公司内部业务流程审批借支外出采购。2024年上半年公司向自然人供应商采购145,864.00元，占当期采购总额0.90%；2024年上半年公司现金采购金额为58,647.00元、占当期采购总额的0.36%。如若公司对向自然人供应商采购及现金交易的内部控制执行不利，将因此而产生一定的内部控制风险。应对措施:针对上述风险，如若公司对向自然人供应商采购及公司从控制措施、财务制度及结算办法入手，对个人采购业务采取如下措施:在付款环节上，采购交易均通过公司结算账户以网上银行的方式进行支付，公司财务付款时审核有效的结算单据及支付凭据，并审核确认收款人信息无误后通过网上银行付款，验证收款信息时核对身份证信息，直接将款项汇入供应商个人开立的个人结算账户。
公司企业所得税在报告期前期采用核定征收而被追缴税款的风险
公司2016年度采用核定征收方式缴纳企业所得税，原因主要是为简化税款征收，公司申请并经税务部门同意采用核定征收方式申报缴纳企业所得税。公司自启动新三板挂牌事项以来，为符合监管的要求，于2017年向武汉市东西湖区地方税务局东湖税务所递交了申请材料，申请公司2017年度的企业所得税征收方式由核定征收改为查账征收，并变更完成。公司控股股东、实际控制人郑昌海、刘燕承诺：“若未来公司因此被税务主管部门要求追缴2016年度的税款，由本人以现金方式及时、无条件、全额承担应缴纳的税款及滞纳金或因此产生的所有相关费用，若公司因此遭致有关行政部门处罚而遭受损失的，由本人及时、无条件、全额承担因此产生的所有相关费用”。虽然公司实际控制人已对报告期内可能存在的税务风险作出承诺，但仍无法排除可能被主管税务机关追缴税款的风险。应对措施:针对上述风险，公司目前已变更为以查账征收方式缴纳企业所得税，公司在今后的业务活动中，将进一步规范自身财务运作，严格按照税法相关要求进行财税核算，按照规定申报纳税。同时积极拓展市场，提升产品的市场份额，进而通过提升公司财务规范度和盈利能力的方式，降低税收征收方式的变化对财务状况和经营成果造成的影响。
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为郑昌海、刘燕夫妇，其自股份公司设立以来一直分别担任董事、总经理等职务，主导公司的发展战略与经营管理，参与公司经营管理，对公司具有控制权。因此，郑昌海、刘燕夫妇对公司经营决策可施予重大影响。若郑昌海、刘燕夫妇利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。应对措施:公司目前已建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》规定了关联交易决策的回避制度，在《股东大会制度》、《董事会制度》、《监事会制度》等制度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格的限制。公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及相关规范性文件的要求规范运作，强化监事会的监督功能，完善法人治理结构，切实保护公司和其他股东的利益，避免实际控制人利用其控制地位损害公司和其他股东利益情况的发生。
自然灾害风险
公司主要从事的园林工程施工项目多为户外作业，严寒天气、持续降雨等恶劣天气状况以及地震、滑坡、泥石流等自然灾害均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，可能增加成本费用。虽然公司未曾发生因自然灾害出现工程大规模延误的情况，但在遭遇极端自然灾害的情况下，仍有可能给公司带来损失，影响公司业绩。应对措施:考虑到恶劣天气对园林绿化施工的影响，尤其在土方回填、苗木种植等过程中，公司在编制施工进度计划时，会充分考虑工期内的天气情况，做好应急预案及防范措施，将天气因素对工期的影响减到最低。公司在与客户签订合同的过程中，公司会就自然灾害等不可抗力因素对工程可能造成的影响以及损失的承担在合同中进行明确约定，避免恶劣天气和自然灾害对公司的经营成果造成影响。
宏观经济波动和宏观政策调控风险
园林行业与宏观经济、国家基础建设投资以及政府对房地产市场宏观调控密切相关。若未来国家宏观经济形势恶化、国家基础建设投资减少或政府强化对房地产市场宏观调控等不利变化，将对园林行业造成市场需求下降的影响。园林工程企业的工程款收回也受到房地产行业下游市场不景气的困难影响。地产景观项目受政策调控波动风险影响，园林企业因此面临经营挑战。另外，若宏观经济放缓，地方政府对本地区园林绿化的投资热情可能减弱，对园林企业经营构成较大影响。应对措施:公司将保持在行业经验、客户资源、管理能力等方面已有的竞争优势，发掘新的竞争优势，克服存在的竞争劣势，扩大市场占有率的同时，拓展其他领域客户，提升公司实力，降低宏观经济波动对公司的影响。未来公司将延伸产业链，在湖泊治理、河道治理、湿地治理、边坡治理、景观生态恢复、园林城市综合体建设、旅游景区一体化建设等领域不断探索，力争把公司打造成国内知名的集园林景观和生态环境治理为一体的盈利能力显著、运营机制高效的园林绿化和生态环境服务企业，降低行业政策变化给公司带来的风险。
市场竞争加剧的风险
虽行业发展空间很大，但由于行业进入门槛较低，现有企业以及潜在进入者之间的竞争使得行业内部竞争加剧，加之现如今园林整体施工和设计技术的提升，行业对企业的生存要求也逐步上升，使得企业在行业内的发展存活压力逐年增大。伴随着企业的逐步分化，会有部分企业脱颖而出，在做强原有市场的基础上，逐步向外部扩张，必然会加剧市场竞争程度。应对措施：公司将不断提升服务水平、项目管理水平、成本控制能力和品牌影响力，并不断加强管理人才与技术人才的储备和培养，提升公司品牌及市场占有率，通过新三板挂牌提升公司融资能力，以此应对激烈的市场竞争。目前，公司业务主要集中在湖北省，公司将大力拓展华中地区市场，并逐渐向周边市场延伸，实现公司由区域性市场向全国性市场的布局。
合同资产余额较高导致合同资产损失的风险
2024年6月30日，公司合同资产账面价值8,528.57万元，占当期期末总资产的比例为49.47%，占总资产比重较大。报告期内，公司在各期末对各工程项目的合同资产进行全面清查，统计已计提合同资产的资产减值的情况。但是由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致合同资产出现合同资产进一步资产减值的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。应对措施:针对上述风险，公司已进一步完善预决算及工程管理制度，加强工程项目各个节点的成本控制，加强对客户财务状况的关注，督促客户按合同约定进行工程结算，降低存货跌价损失的风险。 收起▲