一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司是集研发、设计、生产（外包生产）、销售于一体的综合性公司，拥有具备独立自主研发能力及行业竞争力的专业技术核心团队，为企业客户及个人消费者提供高品质的玻璃产品，满足企业客户的经营需求及个人消费者的日常生活需求。　　公司坚持以“无工厂制造模式”为核心的经营模式，公司不仅具备优良的研发设计能力和品控能力，也积累了广泛的客户渠道资源，还有强大的供应链管理能力作为支撑。　　公司坚持“设计主导销售、销售主导生产”的理念，聘请国内外优秀设计师，专注日用玻璃制品的设计与研发。经过长期的发展与业内积累，公司已经拥有了强大的资源整合能力及创新能力，不仅可... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司是集研发、设计、生产（外包生产）、销售于一体的综合性公司，拥有具备独立自主研发能力及行业竞争力的专业技术核心团队，为企业客户及个人消费者提供高品质的玻璃产品，满足企业客户的经营需求及个人消费者的日常生活需求。
　　公司坚持以“无工厂制造模式”为核心的经营模式，公司不仅具备优良的研发设计能力和品控能力，也积累了广泛的客户渠道资源，还有强大的供应链管理能力作为支撑。
　　公司坚持“设计主导销售、销售主导生产”的理念，聘请国内外优秀设计师，专注日用玻璃制品的设计与研发。经过长期的发展与业内积累，公司已经拥有了强大的资源整合能力及创新能力，不仅可以为客户提供多元化的产品，同时在成本控制、质量保证方面更具优势。
　　公司业务分为两个板块，外销业务板块和内销业务板块。公司外销业务以设计研发为核心，坚持“设计主导销售、销售主导生产”的模式，根据客户需求设计出客户理想的产品，然后委托工厂进行生产，最后实现销售。公司内销业务除了对公的销售外，还组建直播团队，开展直播零售业务。
　　公司从事日用玻璃器皿国内外销售业务，创始人凭借玻璃器皿商贸行业多年经验，充分利用公司所在地众多的玻璃制品生产商，逐步发展出一套成熟的服务体系，积累了丰富的上下游产业链资源，实践中根据市场需求培养了一支优秀的设计、品控、销售团队，通过为国内外客户提供物美价廉的日用玻璃器皿，实现自身的商业价值。
　　（1）设计模式
　　公司设计部负责产品自主开发设计，也是主导公司商业运营的核心部门。自主开发模式是设计人员进行发散性创意思维设计，提出创意概念方案，讨论方案的市场、工艺可行性，直至确认最终方案。此后，将模具、样本和生产工艺需求提供至公司采购部，由采购部根据供应商名录，遴选符合条件的供应商、委外加工方进行外包生产和委外加工生产。
　　（2）销售模式
　　公司销售分为外销和内销两个方向，内销又可分为线上、线下推广。内销线上业务主要是公司1688店面线上推广和自营网店销售，线下推广包括展会及陌生拜访，与玻璃器皿网店店主、实体店主、有礼品采购需求的公司建立业务联系。外销获取客户渠道主要为国内外展会，其他还有客户转介绍、电话、邮件、陌生拜访，销售人员与潜在客户建立联系后，了解客户需求，展示公司产品和服务优势达成合作意向。公司的销售部门具有较强的服务意识，主动为客户提供顾问式咨询服务，在争取订单的同时很好地挖掘客户的衍生需求，及时响应客户的需求变化和反馈意见，并参与到设计部门的产品设计环节中。
　　（3）外包生产与委外加工模式
　　公司外包生产和委外加工模式主要是根据市场需求进行，包括内销、外销部门签订的订单及市场调研，经公司决策确认进行委外加工生产的具体产品种类。公司采购部门根据订单或公司决策情况选择符合条件的供应商，与工厂对接后，签订采购（委托加工）合同，并与工厂确定生产日期。从具体运营流程上看，公司对产品的研发设计、采购、质控及销售等核心环节采取自主经营的模式，具体为：公司结合客户需求市场调研与行业研究，描绘用户画像，进而对产品的工艺设计、颜色选择等产品元素建立基本框架，最终经过多轮内部评审，形成完整设计方案。确定设计方案后，山东博丽自行委托第三方进行打样，通过公司评估研讨后确定生产方案。确定生产方案后，由供应商生产并向公司供货。在外包生产流程期间，公司亦通过日常品控、定期巡检等方式对供应商生产过程进行质量控制，严格把关产品质量。产品出库后产品通过公司仓储人员对接物流合作方，由物流配送至海关或指定地点，并由公司对产品进行品牌运营、销售渠道管理、售后服务等。
　　（4）质量控制和售后服务模式
　　公司产品主要为外包生产+委外加工模式，质量控制由采购部和仓储部门负责。在与供应商建立合作后，产品上线生产时，公司要求采购人员于生产的第一时间到生产商进行现场察看，及时发现问题、解决问题；产品开始组装时，采购人员也必须到生产商进行现场察看，检查产品情况。产品生产完成入库时，仓储部门进行抽检。公司通过以上途径控制生产质量，节省公司及生产商成本，保证交货时间。公司销售部门负责售后服务，根据客户反馈情况，查找原因，及时补换货处理。
　　报告期内，公司商业模式无重大变化情况。
　　（二）行业情况
　　日用玻璃器皿主要指盛装食品、饮料和酒水的玻璃用具，包括家庭、酒店的餐厅、厨房使用的各类杯、盘、碗、碟、酒具等，与居民家庭日常生活关系十分密切。
　　目前，我国的日用玻璃器皿产品出口达180多个国家和地区，主要出口市场有美国、英国、日本、加拿大、韩国、欧盟、中东、非洲等国家或地区，市场前景呈现良好的发展趋势，具有广阔的发展空间。
　　近年来，随着国内居民生活水平的提高，国内消费者对家居用品的需求品位也越来越高，国内市场上不仅水晶制品、琉璃制品的需求量越来越大，设计新颖时尚的中高端玻璃器皿正改变和引领着广大消费者的消费习惯。随着国内消费者对日用玻璃器皿审美要求的提高，高端玻璃器皿的市场地位日益重要。随着我国供给侧改革深入和环保督查力度越来越大，高污染、高能耗的小型玻璃生产厂将逐渐被淘汰，产业绿色发展的鼓点越敲越响亮，步伐也越来越快。高质量发展已成为新时代日用玻璃产业转型升级的主题词，企业更加注重提高发展质量和水平，产业升级和结构调整不断深化。
　　报告期内行业情况未发生重大变化，对公司主营业务未发生不利影响，公司主营业务发展仍处于积极状态。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　中美贸易摩擦不断升级的风险
　　美国是公司第一大出口目的地国。目前，中美贸易摩擦尚未平息，最终结果仍不明朗，虽然公司积极制定了一系列对策，包含开拓更多的国外市场，积极开拓国内市场，提高设计研发，提高产品附加值以及寻求人民币结汇等方式，降低中美贸易争端对公司业绩的影响，但仍不排除随着中美贸易摩擦再次升级，对公司业绩产生不利影响。公司积极制定了一系列对策，包含开拓墨西哥、南美、欧洲等市场，同时积极开拓国内市场，寻求东南亚等地区供应链，提高设计研发，提高产品附加值以及寻求人民币结汇等方式，降低中美贸易争端对公司业绩的影响。
　　国际政经关系变化与出口国贸易政策变化的风险
　　随着我国市场开放度的提高，贸易规模不断扩大，与主要贸易国之间国际政经关系变化及出口国贸易政策的变化，都会对我国出口产品产生重大影响。如果与主要贸易国之间政经关系恶化或出口国贸易政策发生不利变化，将会对公司的出口业务带来重大不利影响。公司积极开拓更多的海外市场及国内市场，实现市场份额的分散合理化，降低国际政治经济变化和政策变化的影响。
　　大客户集中风险
　　公司前五大客户销售额占当期营业收入的比例高，对大客户销售占比较高，存在一定的大客户依赖风险。公司将不断加大市场开发，开拓新客户，设计新产品，降低大客户集中风险。
　　汇率变动风险
　　公司外销业务主要以美元结算，汇率波动尤其是人民币升值将对公司经营业务产生影响。公司将努力开拓更多国际市场，同时寻求美元之外的欧元、人民币等结算方式，降低汇率变动的风险。
　　采购价格波动风险
　　受国内外经济形势、环保政策、国家宏观调控政策及市场供求变动等因素的影响，未来几年国内，玻璃制品价格变动存在一定的不确定性。公司主要成本为玻璃制品的采购成本，若未来玻璃制品价格大幅波动，则可能对公司的经营业绩产生较大的不利影响。公司将继续开发优质供应商，提高设计研发能力，与供应商维护良好的合作关系，积累更多的上下游产业链资源，降低采购价格波动的风险。
　　客户需求下降的风险
　　受行业发展及政策等因素的影响，若主要客户需求有所下降，将对公司生产经营产生一定影响。公司将继续推进新产品、新工艺、新客户的开发，以应对主要客户需求下降的风险。公司将继续推进新产品、新工艺、新客户的开发，以应对主要客户需求下降的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是集研发、设计、生产（外包生产）、销售于一体的综合性公司，拥有具备独立自主研发能力及行业竞争力的专业技术核心团队，为企业客户及个人消费者提供高品质的玻璃产品，满足企业客户的经营需求及个人消费者的日常生活需求。　　公司坚持以“无工厂制造模式”为核心的经营模式，公司不仅具备优良的研发设计能力和品控能力，也积累了广泛的客户渠道资源，还有强大的供应链管理能力作为支撑。　　公司坚持“设计主导销售、销售主导生产”的理念，聘请国内外优秀设计师，专注日用玻璃制品的设计与研发。经过长期的发展与业内积累，公司已经拥有了强大的资源整合能力及创新能力，不仅可... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是集研发、设计、生产（外包生产）、销售于一体的综合性公司，拥有具备独立自主研发能力及行业竞争力的专业技术核心团队，为企业客户及个人消费者提供高品质的玻璃产品，满足企业客户的经营需求及个人消费者的日常生活需求。
　　公司坚持以“无工厂制造模式”为核心的经营模式，公司不仅具备优良的研发设计能力和品控能力，也积累了广泛的客户渠道资源，还有强大的供应链管理能力作为支撑。
　　公司坚持“设计主导销售、销售主导生产”的理念，聘请国内外优秀设计师，专注日用玻璃制品的设计与研发。经过长期的发展与业内积累，公司已经拥有了强大的资源整合能力及创新能力，不仅可以为客户提供多元化的产品，同时在成本控制、质量保证方面更具优势。
　　公司业务分为两个板块，外销业务板块和内销业务板块。公司外销业务以设计研发为核心，坚持“设计主导销售、销售主导生产”的模式，根据客户需求设计出客户理想的产品，然后委托工厂进行生产，最后实现销售。公司内销业务除了对公的销售外，还组建直播团队，开展直播零售业务。
　　公司从事日用玻璃器皿国内外销售业务，创始人凭借玻璃器皿商贸行业多年经验，充分利用公司所在地众多的玻璃制品生产商，逐步发展出一套成熟的服务体系，积累了丰富的上下游产业链资源，实践中根据市场需求培养了一支优秀的设计、品控、销售团队，通过为国内外客户提供物美价廉的日用玻璃器皿，实现自身的商业价值。
　　（1）设计模式
　　公司设计部负责产品自主开发设计，也是主导公司商业运营的核心部门。自主开发模式是设计人员进行发散性创意思维设计，提出创意概念方案，讨论方案的市场、工艺可行性，直至确认最终方案。此后，将模具、样本和生产工艺需求提供至公司采购部，由采购部根据供应商名录，遴选符合条件的供应商、委外加工方进行外包生产和委外加工生产。
　　（2）销售模式
　　公司销售分为外销和内销两个方向，内销又可分为线上、线下推广。内销线上业务主要是公司1688店面线上推广和自营网店销售，线下推广包括展会及陌生拜访，与玻璃器皿网店店主、实体店主、有礼品采购需求的公司建立业务联系。外销获取客户渠道主要为国内外展会，其他还有客户转介绍、电话、邮件、陌生拜访，销售人员与潜在客户建立联系后，了解客户需求，展示公司产品和服务优势达成合作意向。公司的销售部门具有较强的服务意识，主动为客户提供顾问式咨询服务，在争取订单的同时很好地挖掘客户的衍生需求，及时响应客户的需求变化和反馈意见，并参与到设计部门的产品设计环节中。
　　（3）外包生产与委外加工模式
　　公司外包生产和委外加工模式主要是根据市场需求进行，包括内销、外销部门签订的订单及市场调研，经公司决策确认进行委外加工生产的具体产品种类。公司采购部门根据订单或公司决策情况选择符合条件的供应商，与工厂对接后，签订采购（委托加工）合同，并与工厂确定生产日期。从具体运营流程上看，公司对产品的研发设计、采购、质控及销售等核心环节采取自主经营的模式，具体为：公司结合客户需求市场调研与行业研究，描绘用户画像，进而对产品的工艺设计、颜色选择等产品元素建立基本框架，最终经过多轮内部评审，形成完整设计方案。确定设计方案后，山东博丽自行委托第三方进行打样，通过公司评估研讨后确定生产方案。确定生产方案后，由供应商生产并向公司供货。在外包生产流程期间，公司亦通过日常品控、定期巡检等方式对供应商生产过程进行质量控制，严格把关产品质量。产品出库后产品通过公司仓储人员对接物流合作方，由物流配送至海关或指定地点，并由公司对产品进行品牌运营、销售渠道管理、售后服务等。
　　（4）质量控制和售后服务模式
　　公司产品主要为外包生产+委外加工模式，质量控制由采购部和仓储部门负责。在与供应商建立合作后，产品上线生产时，公司要求采购人员于生产的第一时间到生产商进行现场察看，及时发现问题、解决问题；产品开始组装时，采购人员也必须到生产商进行现场察看，检查产品情况。产品生产完成入库时，仓储部门进行抽检。公司通过以上途径控制生产质量，节省公司及生产商成本，保证交货时间。公司销售部门负责售后服务，根据客户反馈情况，查找原因，及时补换货处理。
　　报告期内公司商业模式和经营模式无重大变化。
　　(二)行业情况
　　日用玻璃器皿主要指盛装食品、饮料和酒水的玻璃用具，包括家庭、酒店的餐厅、厨房使用的各类杯、盘、碗、碟、酒具等，与居民家庭日常生活关系十分密切。
　　目前，我国的日用玻璃器皿产品出口达180多个国家和地区，主要出口市场有美国、英国、日本、加拿大、韩国、欧盟、中东、非洲等国家或地区，市场前景呈现良好的发展趋势，具有广阔的发展空间。日用玻璃制品行业发展趋势。
　　近年来，随着国内居民生活水平的提高，国内消费者对家居用品的需求品位也越来越高，国内市场上不仅水晶制品、琉璃制品的需求量越来越大，设计新颖时尚的中高端玻璃器皿正改变和引领着广大消费者的消费习惯。随着国内消费者对日用玻璃器皿审美要求的提高，高端玻璃器皿的市场地位日益重要。
　　随着我国供给侧改革深入和环保督查力度越来越大，高污染、高能耗的小型玻璃生产厂将逐渐被淘汰，产业绿色发展的鼓点越敲越响亮，步伐也越来越快。高质量发展已成为新时代日用玻璃产业转型升级的主题词，企业更加注重提高发展质量和水平，产业升级和结构调整不断深化。
　　报告期内行业情况未发生重大变化，对公司主营业务未发生不利影响，公司主营业务发展仍处于积极状态。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　中美贸易摩擦不断升级的风险
　　美国是公司第一大出口目的地国。目前，中美贸易摩擦尚未平息，最终结果仍不明朗，虽然公司积极制定了一系列对策，包含开拓更多的国外市场，积极开拓国内市场，提高设计研发，提高产品附加值以及寻求人民币结汇等方式，降低中美贸易争端对公司业绩的影响，但仍不排除随着中美贸易摩擦再次升级，对公司业绩产生不利影响。公司积极制定了一系列对策，包含开拓墨西哥、南美、欧洲等市场，同时积极开拓国内市场，寻求东南亚等地区供应链，提高设计研发，提高产品附加值以及寻求人民币结汇等方式，降低中美贸易争端对公司业绩的影响。
　　国际政经关系变化与出口国贸易政策变化的风险
　　随着我国市场开放度的提高，贸易规模不断扩大，与主要贸易国之间国际政经关系变化及出口国贸易政策的变化，都会对我国出口产品产生重大影响。如果与主要贸易国之间政经关系恶化或出口国贸易政策发生不利变化，将会对公司的出口业务带来重大不利影响。公司积极开拓更多的海外市场及国内市场，实现市场份额的分散合理化，降低国际政治经济变化和政策变化的影响。
　　大客户集中风险
　　公司前五大客户销售额占当期营业收入的比例高，对大客户销售占比较高，存在一定的大客户依赖风险。公司将不断加大市场开发，开拓新客户，设计新产品，降低大客户集中风险。
　　汇率变动风险
　　公司外销业务主要以美元结算，汇率波动尤其是人民币升值将对公司经营业务产生影响。公司将努力开拓更多国际市场，同时寻求美元之外的欧元、人民币等结算方式，降低汇率变动的风险
　　采购价格波动风险
　　受国内外经济形势、环保政策、国家宏观调控政策及市场供求变动等因素的影响，未来几年国内，玻璃制品价格变动存在一定的不确定性。公司主要成本为玻璃制品的采购成本，若未来玻璃制品价格大幅波动，则可能对公司的经营业绩产生较大的不利影响。公司将继续开发优质供应商，提高设计研发能力，与供应商维护良好的合作关系，积累更多的上下游产业链资源，降低采购价格波动的风险。
　　客户需求下降的风险
　　受行业发展及政策等因素的影响，若主要客户需求有所下降，将对公司生产经营产生一定影响。公司将继续推进新产品、新工艺、新客户的开发，以应对主要客户需求下降的风险。公司将继续推进新产品、新工艺、新客户的开发，以应对主要客户需求下降的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司是集研发、设计、生产（外包生产）、销售于一体的综合性公司，拥有具备独立自主研发能力及行业竞争力的专业技术核心团队，为企业客户及个人消费者提供高品质的玻璃产品，满足企业客户的经营需求及个人消费者的日常生活需求。 公司坚持以“无工厂制造模式”为核心的经营模式，公司不仅具备优良的研发设计能力和品控能力，也积累了广泛的客户渠道资源，还有强大的供应链管理能力作为支撑。 公司坚持“设计主导销售、销售主导生产”的理念，聘请国内外优秀设计师，专注日用玻璃制品的设计与研发。经过长期的发展与业内积累，公司已经拥有了强大的资源整合能力及... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是集研发、设计、生产（外包生产）、销售于一体的综合性公司，拥有具备独立自主研发能力及行业竞争力的专业技术核心团队，为企业客户及个人消费者提供高品质的玻璃产品，满足企业客户的经营需求及个人消费者的日常生活需求。
公司坚持以“无工厂制造模式”为核心的经营模式，公司不仅具备优良的研发设计能力和品控能力，也积累了广泛的客户渠道资源，还有强大的供应链管理能力作为支撑。
公司坚持“设计主导销售、销售主导生产”的理念，聘请国内外优秀设计师，专注日用玻璃制品的设计与研发。经过长期的发展与业内积累，公司已经拥有了强大的资源整合能力及创新能力，不仅可以为客户提供多元化的产品，同时在成本控制、质量保证方面更具优势。
公司业务分为两个板块，外销业务板块和内销业务板块。公司外销业务以设计研发为核心，坚持“设计主导销售、销售主导生产”的模式，根据客户需求设计出客户理想的产品，然后委托工厂进行生产，最后实现销售。公司内销业务除了对公的销售外，还组建直播团队，开展直播零售业务。
公司从事日用玻璃器皿国内外销售业务，创始人凭借玻璃器皿商贸行业多年经验，充分利用公司所在地众多的玻璃制品生产商，逐步发展出一套成熟的服务体系，积累了丰富的上下游产业链资源，实践中根据市场需求培养了一支优秀的设计、品控、销售团队，通过为国内外客户提供物美价廉的日用玻璃器皿，实现自身的商业价值。
（1）设计模式
公司设计部负责产品自主开发设计，也是主导公司商业运营的核心部门。自主开发模式是设计人员进行发散性创意思维设计，提出创意概念方案，讨论方案的市场、工艺可行性，直至确认最终方案。此后，将模具、样本和生产工艺需求提供至公司采购部，由采购部根据供应商名录，遴选符合条件的供应商、委外加工方进行外包生产和委外加工生产。
（2）销售模式
公司销售分为外销和内销两个方向，内销又可分为线上、线下推广。内销线上业务主要是公司1688店面线上推广和自营网店销售，线下推广包括展会及陌生拜访，与玻璃器皿网店店主、实体店主、有礼品采购需求的公司建立业务联系。外销获取客户渠道主要为国内外展会，其他还有客户转介绍、电话、邮件、陌生拜访，销售人员与潜在客户建立联系后，了解客户需求，展示公司产品和服务优势达成合作意向。公司的销售部门具有较强的服务意识，主动为客户提供顾问式咨询服务，在争取订单的同时很好地挖掘客户的衍生需求，及时响应客户的需求变化和反馈意见，并参与到设计部门的产品设计环节中。
（3）外包生产与委外加工模式
公司外包生产和委外加工模式主要是根据市场需求进行，包括内销、外销部门签订的订单及市场调研，经公司决策确认进行委外加工生产的具体产品种类。公司采购部门根据订单或公司决策情况选择符合条件的供应商，与工厂对接后，签订采购（委托加工）合同，并与工厂确定生产日期。从具体运营流程上看，公司对产品的研发设计、采购、质控及销售等核心环节采取自主经营的模式，具体为：公司结合客户需求市场调研与行业研究，描绘用户画像，进而对产品的工艺设计、颜色选择等产品元素建立基
本框架，最终经过多轮内部评审，形成完整设计方案。确定设计方案后，山东博丽自行委托第三方进行打样，通过公司评估研讨后确定生产方案。确定生产方案后，由供应商生产并向公司供货。在外包生产流程期间，公司亦通过日常品控、定期巡检等方式对供应商生产过程进行质量控制，严格把关产品质量。产品出库后产品通过公司仓储人员对接物流合作方，由物流配送至海关或指定地点，并由公司对产品进行品牌运营、销售渠道管理、售后服务等。
（4）质量控制和售后服务模式
公司产品主要为外包生产+委外加工模式，质量控制由采购部和仓储部门负责。在与供应商建立合作后，产品上线生产时，公司要求采购人员于生产的第一时间到生产商进行现场察看，及时发现问题、解决问题；产品开始组装时，采购人员也必须到生产商进行现场察看，检查产品情况。产品生产完成入库时，仓储部门进行抽检。公司通过以上途径控制生产质量，节省公司及生产商成本，保证交货时间。公司销售部门负责售后服务，根据客户反馈情况，查找原因，及时补换货处理。
报告期内，公司商业模式无重大变化情况。
（二）行业情况
日用玻璃器皿主要指盛装食品、饮料和酒水的玻璃用具，包括家庭、酒店的餐厅、厨房使用的各类杯、盘、碗、碟、酒具等，与居民家庭日常生活关系十分密切。
目前，我国的日用玻璃器皿产品出口达180多个国家和地区，主要出口市场有美国、英国、日本、加拿大、韩国、欧盟、中东、非洲等国家或地区，市场前景呈现良好的发展趋势，具有广阔的发展空间。近年来，随着国内居民生活水平的提高，国内消费者对家居用品的需求品位也越来越高，国内市场上不仅水晶制品、琉璃制品的需求量越来越大，设计新颖时尚的中高端玻璃器皿正改变和引领着广大消费者的消费习惯。随着国内消费者对日用玻璃器皿审美要求的提高，高端玻璃器皿的市场地位日益重要。随着我国供给侧改革深入和环保督查力度越来越大，高污染、高能耗的小型玻璃生产厂将逐渐被淘汰，产业绿色发展的鼓点越敲越响亮，步伐也越来越快。高质量发展已成为新时代日用玻璃产业转型升级的主题词，企业更加注重提高发展质量和水平，产业升级和结构调整不断深化。
报告期内行业情况未发生重大变化，对公司主营业务未发生不利影响，公司主营业务发展仍处于积极状态。

　　二、公司面临的重大风险分析
中美贸易摩擦不断升级的风险
美国是公司第一大出口目的地国,目前，中美贸易摩擦尚未平息，最终结果仍不明朗，虽然公司积极制定了一系列对策，包含开拓更多的国外市场，积极开拓国内市场，提高设计研发，提高产品附加值以及寻求人民币结汇等方式，降低中美贸易争端对公司业绩的影响，但仍不排除随着中美贸易摩擦再次升级，对公司业绩产生不利影响。公司积极制定了一系列对策，包含开拓更多的国外市场，积极开拓国内市场，提高设计研发，提高产品附加值以及寻求人民币结汇等方式，降低中美贸易争端对公司业绩的影响。
国际政经关系变化与出口国贸易政策变化的风险
随着我国市场开放度的提高，贸易规模不断扩大，与主要贸易国之间国际政经关系变化及出口国贸易政策的变化，都会对我国出口产品产生重大影响。如果与主要贸易国之间政经关系恶化或出口国贸易政策发生不利变化，将会对公司的出口业务带来重大不利影响。公司积极开拓更多的海外市场及国内市场，实现市场份额的分散合理化，降低国际政治经济变化和政策变化的影响。
大客户集中风险
公司前五大客户销售额占当期营业收入的比例高，对大客户销售占比较高，存在一定的大客户依赖风险。公司将不断加大市场开发，开拓新客户，设计新产品，降低大客户集中风险。
汇率变动风险
公司外销业务主要以美元结算，汇率波动尤其是人民币升值将对公司经营业务产生影响。公司将努力开拓更多国际市场，同时寻求美元之外的欧元、人民币等结算方式，降低汇率变动的风险。
采购价格波动风险
受国内外经济形势、环保政策、国家宏观调控政策及市场供求变动等因素的影响，未来几年国内，玻璃制品价格变动存在一定的不确定性。公司主要成本为玻璃制品的采购成本，若未来玻璃制品价格大幅波动，则可能对公司的经营业绩产生较大的不利影响。公司将继续开发优质供应商，提高设计研发能力，与供应商维护良好的合作关系，积累更多的上下游产业链资源，降低采购价格波动的风险
客户需求下降的风险
受行业发展及政策等因素的影响，若主要客户需求有所下降，将对公司生产经营产生一定影响。公司将继续推进新产品、新工艺、新客户的开发，以应对主要客户需求下降的风险。 收起▲