一、业务概要　　（一）商业模式　　倍格生态以租赁方式取得既有建筑经营权，对空间进行合理规划改造形成以联合办公为核心的原型，从初创型团队组织到成熟型公司企业，通过为不同发展阶段的公司企业提供全流程的商务办公生态服务，聚焦吸引国内商务办公市场企业用户群体入驻，进一步获取可观、稳定、高支付力消费人群，从而为产品空间内商业、酒店、公寓、教育等辅助型功能配套储备孕育大量潜在客户人群，拓展多业态联动经营市场发展空间，以及夜间多时间段经营效益，项目产品整体以办公/商业物业空间租赁收入为基础，同时取得会员体系权益运营和创业孵化综合服务等多种收入。　　（一）运营模式　　公司项目开发与招商部通过项目获取、设计... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　倍格生态以租赁方式取得既有建筑经营权，对空间进行合理规划改造形成以联合办公为核心的原型，从初创型团队组织到成熟型公司企业，通过为不同发展阶段的公司企业提供全流程的商务办公生态服务，聚焦吸引国内商务办公市场企业用户群体入驻，进一步获取可观、稳定、高支付力消费人群，从而为产品空间内商业、酒店、公寓、教育等辅助型功能配套储备孕育大量潜在客户人群，拓展多业态联动经营市场发展空间，以及夜间多时间段经营效益，项目产品整体以办公/商业物业空间租赁收入为基础，同时取得会员体系权益运营和创业孵化综合服务等多种收入。
　　（一）运营模式
　　公司项目开发与招商部通过项目获取、设计与装修、项目验收与推广等流程完成项目的甄选与开发，并由行销与运营服务部负责项目空间运营及管理工作，通过宣传、推广、互动，吸引企业客户入驻；项目商业业态租赁业务主要是出于打造“商业为办公服务，办公为商业引流”的运营模式考虑，在具备商业物业租赁业务条件的项目中，优选适合服务办公人群的商业业态进驻如健身、餐饮、酒店等作为办公辅助配套，服务入驻企业。
　　同时基于联合办公丰富而稳定的优质消费力人群流量优势，运营模式进一步由“储存流量”向“经营流量”发展升级，线上通过推出倍格会员卡，搭建会员权益体系，锁定客户需求，营销精准推送，线下辅助以实践开展丰富多元的社群活动增强会员参与度与客户粘性，做活人群资源，进一步将人流流量优势发展转变为经营发展优势。
　　公司主营业务为以联合办公为产品形式，为不同规模和发展阶段的公司企业提供办公空间的综合解决方案、创业配套服务及周边衍生服务。截至报告期末，公司尚未制定明确的股权投资计划，同时公司承诺：确因业务发展需要进行对外股权投资时，公司将坚持围绕主营业务领域，注重投资对象与公司业务的协同效应，不开展与公司主营业务无关的以赚取投资收益为目的的股权投资。
　　（二）销售模式
　　公司服务的主要对象为创业团队、创业企业。为更好的获取客户，公司组建了众创空间品牌建设管理团队及招商团队，通过灵活多样的形式开展众创空间的招商推广，吸引新的创业团队入驻，招商方式包括：（1）利用自有平台（微信公众号、网站等）宣传推广；（2）通过承办政府部门的招商推介会，举办行业沙龙、创业培训等活动聚拢人气推广项目；（3）挖掘现有客户资源，吸引大型客户上下游配套企业入驻，深度服务中小客户，赢得客户口碑，获得客户的推荐介绍。同时，公司充分利用其他渠道资源开展招商工作：与办公物业租赁房产中介保持良好合作关系，寻找潜在入驻客户，实现公司众创空间项目入驻率的不断提高。
　　（三）采购模式
　　公司的采购主要分为两种，一种是众创空间项目前期建设过程中各项工程施工的采购，该项采购根据金额大小确认采购方式，对于专项采购金额在50万元（含）以上的采购项目一般采用招标方式确认供应商，招标模式为邀请招标，其他金额较小的一般选取以询比议价的方式确认符合条件的供应商；另一种是众创空间项目运营过程中办公损耗品及物业服务等的采购，办公损耗品采购每月由运营主管编制下月采购明细表，由经理审批后由公司合格供应商处采购。
　　对于采用招标方式进行采购的项目其招标模式及决策程序如下：项目采用的招标方式为邀请招标，公司通过同行业了解推荐、网络、报刊、内部推荐等方式确定邀请招标的供应商范围；开、评标按照公开、公平、公正的原则，采用综合评标法对投标方投标文件的技术部分及商务部分进行综合对比和评分，综合得分最高的投标方拟定为中标供应商；通过招标、评标、定标程序，最终依据中标通知书确认项目供应商，并完成采购合同的签署。
　　（四）盈利模式
　　公司主营业务为以联合办公空间形式为中小企业提供办公空间的综合解决方案并提供创业配套服务及周边衍生服务。因公司众创空间项目租赁成本、建设运营成本等主要成本受入驻创业企业数量变化影响较小，因此在不影响入驻企业体验的前提下，入驻企业越多，公司取得的创业孵化综合服务收入和办公配套商铺租赁收入也就越高。公司通过为创业者打造更加完善的全流程服务体系，提升入驻企业的用户体验，吸引更多企业入驻以提高项目入驻率从而实现盈利。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　在政府大力推动“大众创业、万众创新”的背景下，公司所处的联合办公行业也进入了快速发展阶段，在行业规模和业绩增长的同时，从事联合办公行业机构的类型和数量也呈现爆发式增长。公司经过近几年的经营，已经积累了一定的成功项目经验。但随着部分规模较大、资源背景较强的国内外大型集团公司利用其资源优势进入联合办公行业，将对公司目前所处的市场产生较大的冲击。各类商业模式、服务模式不断涌现，行业竞争将日趋激烈，一方面公司吸引优秀项目入驻的成本将有所提高，另一方面开发新项目所需承担的房屋租赁成本将有所上升。如果公司在未来经营中不能持续优化自身商业模式和产品服务，公司将面临市场竞争的风险。应对措施：面临市场竞争加剧的风险，公司一方面加强与房屋出租方或产权方的合作，通过探索多种模式的合作关系保证公司项目房屋来源的稳定性，另一方面，公司在吸取现有成功的项目运营经验优势，不断提高客户服务质量和能力，满足客户多样化的需求，提升客户对公司的黏合度进而提升公司的综合竞争能力。
　　宏观经济波动风险
　　公司目前运营的项目主要服务于创业团队和创业企业。宏观经济环境会通过影响创业机会、创业资源和创业者等三个基本要素进而影响到创业活动的开展，进而影响到创业团队和创业企业的活力。创业环境与宏观经济和资本市场形势关系密切，若出现宏观经济下滑或资本市场转冷等情形，可能影响创业意愿到创业项目的转化，致使创业项目数量减少或者创业者需求发生变化，这将会给公司业务开展带来较大压力。应对措施：公司将积极开展对宏观经济形势、行业态势及资本市场等多方面的宏观研究，提供决策支持；公司根据宏观经济形势变化及时调整相关项目的建设及运营规划，降低宏观经济波动对公司经营的不利影响。
　　行业监管及产业政策变化风险
　　公司所处行业在我国仍处于中早期阶段，属于新兴行业，国家出台了包括《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》《国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》等在内的一系列鼓励性政策，对该行业给予支持和鼓励。但该行业尚未形成统一的行业监管机制，尚未有明确的行业主管部门，缺乏配套的管理法规和具体的产业政策。若未来出台新的法律法规、行业监管政策、行业自律规则，则可能影响行业的竞争格局，并对公司的业务发展造成影响。应对措施：公司在后续项目的运营的过程中，不断提升自身竞争能力，降低对产业政策的依赖程度；公司将保持对行业监管及产业政策的敏感度，针对相关政策的调整及时调整相关的经营策略，降低行业监管及产业政策变化对公司业务经营可能造成的不利影响程度。
　　经营用房租赁使用的风险
　　公司所运营项目的经营场所全部是通过租赁方式取得。如果未来公司租赁的经营场所发生租金调整、租赁协议到期不能续租以及租赁中止或其他纠纷，将对公司的业务运营及商业模式造成较大的不利影响。应对措施：首先，公司针对存续项目分别与房屋产权方签署了长期租赁协议，获得了长期使用权；其次，公司及时支付租金，加强与房屋产权方沟通与合作，形成稳固的合作关系；最后，公司未来将开发运营更多的项目，以降低公司对单一资源提供商的依赖。
　　关联采购占比较高的风险
　　报告期内，公司从关联方采购金额占比较高。2025年半年度关联采购金额占比39.27%。公司从关联方的采购主要包括租赁经营性用房和接受对方提供的综合物业服务。其中对于租赁经营性用房，报告期内的支出金额占比较高，主要与公司报告期内业务拓展模式有关。为了稳固与项目经营性用房的出租方或产权方的合作关系，公司采用租赁合作的模式与产权方进行合作。通过该模式，项目经营性用房的出租方或产权方成为公司的关联方，进而使得报告期内关联采购占比较高。考虑到公司从关联方租赁经营性房产的租赁期限一般在10年以上，在未来公司与关联方的业务合作仍将持续存在。若公司与关联方的业务合作发生重大不利变化，或未来公司的关联交易不能严格按照公允价格执行，将会直接影响公司的盈利能力和股东的利益。应对措施：（1）以市场化多元化的方式开拓打造新增项目，积极采用多种模式与经营用房产权方加强合作关系，降低公司对单个关联方的依赖，提高公司的抗风险能力；（2）严格履行公司的《关联交易管理制度》，严格按照市场公允价格确定公司从关联方进行采购的价格并按照相关规定履行决策程序，降低关联交易对公司的不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　倍格生态以租赁方式取得既有建筑经营权，对空间进行合理规划改造形成以联合办公为核心的原型，从初创型团队组织到成熟型公司企业，通过为不同发展阶段的公司企业提供全流程的商务办公生态服务，聚焦吸引国内商务办公市场企业用户群体入驻，进一步获取可观、稳定、高支付力消费人群，从而为产品空间内商业、酒店、公寓、教育等辅助型功能配套储备孕育大量潜在客户人群，拓展多业态联动经营市场发展空间，以及夜间多时间段经营效益，项目产品整体以办公/商业物业空间租赁收入为基础，同时取得会员体系权益运营和创业孵化综合服务等多种收入。　　（一）运营模式　　公司项目开发与招商部... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　倍格生态以租赁方式取得既有建筑经营权，对空间进行合理规划改造形成以联合办公为核心的原型，从初创型团队组织到成熟型公司企业，通过为不同发展阶段的公司企业提供全流程的商务办公生态服务，聚焦吸引国内商务办公市场企业用户群体入驻，进一步获取可观、稳定、高支付力消费人群，从而为产品空间内商业、酒店、公寓、教育等辅助型功能配套储备孕育大量潜在客户人群，拓展多业态联动经营市场发展空间，以及夜间多时间段经营效益，项目产品整体以办公/商业物业空间租赁收入为基础，同时取得会员体系权益运营和创业孵化综合服务等多种收入。
　　（一）运营模式
　　公司项目开发与招商部通过项目获取、设计与装修、项目验收与推广等流程完成项目的甄选与开发，并由行销与运营服务部负责项目空间运营及管理工作，通过宣传、推广、互动，吸引企业客户入驻；项目商业业态租赁业务主要是出于打造“商业为办公服务，办公为商业引流”的运营模式考虑，在具备商业物业租赁业务条件的项目中，优选适合服务办公人群的商业业态进驻如健身、餐饮、酒店等作为办公辅助配套，服务入驻企业。
　　同时基于联合办公丰富而稳定的优质消费力人群流量优势，运营模式进一步由“储存流量”向“经营流量”发展升级，线上通过推出倍格会员卡，搭建会员权益体系，锁定客户需求，营销精准推送，线下辅助以实践开展丰富多元的社群活动增强会员参与度与客户粘性，做活人群资源，进一步将人流流量优势发展转变为经营发展优势。
　　公司主营业务为以联合办公为产品形式，为不同规模和发展阶段的公司企业提供办公空间的综合解决方案、创业配套服务及周边衍生服务。截至报告期末，公司尚未制定明确的股权投资计划，同时公司承诺：确因业务发展需要进行对外股权投资时，公司将坚持围绕主营业务领域，注重投资对象与公司业务的协同效应，不开展与公司主营业务无关的以赚取投资收益为目的的股权投资。
　　（二）销售模式
　　公司服务的主要对象为创业团队、创业企业。为更好的获取客户，公司组建了众创空间品牌建设管理团队及招商团队，通过灵活多样的形式开展众创空间的招商推广，吸引新的创业团队入驻，招商方式包括：（1）利用自有平台（微信公众号、网站等）宣传推广；（2）通过承办政府部门的招商推介会，举办行业沙龙、创业培训等活动聚拢人气推广项目；（3）挖掘现有客户资源，吸引大型客户上下游配套企业入驻，深度服务中小客户，赢得客户口碑，获得客户的推荐介绍。同时，公司充分利用其他渠道资源开展招商工作：与办公物业租赁房产中介保持良好合作关系，寻找潜在入驻客户，实现公司众创空间项目入驻率的不断提高。
　　（三）采购模式
　　公司的采购主要分为两种，一种是众创空间项目前期建设过程中各项工程施工的采购，该项采购根据金额大小确认采购方式，对于专项采购金额在50万元（含）以上的采购项目一般采用招标方式确认供应商，招标模式为邀请招标，其他金额较小的一般选取以询比议价的方式确认符合条件的供应商；另一种是众创空间项目运营过程中办公损
　　耗品及物业服务等的采购，办公损耗品采购每月由运营主管编制下月采购明细表，由经理审批后由公司合格供应商处采购。
　　对于采用招标方式进行采购的项目其招标模式及决策程序如下：项目采用的招标方式为邀请招标，公司通过同行业了解推荐、网络、报刊、内部推荐等方式确定邀请招标的供应商范围；开、评标按照公开、公平、公正的原则，采用综合评标法对投标方投标文件的技术部分及商务部分进行综合对比和评分，综合得分最高的投标方拟定为中标供应商；通过招标、评标、定标程序，最终依据中标通知书确认项目供应商，并完成采购合同的签署。
　　（四）盈利模式
　　公司主营业务为以联合办公空间形式为中小企业提供办公空间的综合解决方案并提供创业配套服务及周边衍生服务。因公司众创空间项目租赁成本、建设运营成本等主要成本受入驻创业企业数量变化影响较小，因此在不影响入驻企业体验的前提下，入驻企业越多，公司取得的创业孵化综合服务收入和办公配套商铺租赁收入也就越高。公司通过为创业者打造更加完善的全流程服务体系，提升入驻企业的用户体验，吸引更多企业入驻以提高项目入驻率从而实现盈利。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　在政府大力推动“大众创业、万众创新”的背景下，公司所处的联合办公行业也进入了快速发展阶段，在行业规模和业绩增长的同时，从事联合办公行业机构的类型和数量也呈现爆发式增长。公司经过近几年的经营，已经积累了一定的成功项目经验。但随着部分规模较大、资源背景较强的国内外大型集团公司利用其资源优势进入联合办公行业，将对公司目前所处的市场产生较大的冲击。各类商业模式、服务模式不断涌现，行业竞争将日趋激烈，一方面公司吸引优秀项目入驻的成本将有所提高，另一方面开发新项目所需承担的房屋租赁成本将有所上升。如果公司在未来经营中不能持续优化自身商业模式和产品服务，公司将面临市场竞争的风险。应对措施：面临市场竞争加剧的风险，公司一方面加强与房屋出租方或产权方的合作，通过探索多种模式的合作关系保证公司项目房屋来源的稳定性，另一方面，公司在吸取现有成功的项目运营经验优势，不断提高客户服务质量和能力，满足客户多样化的需求，提升客户对公司的黏合度进而提升公司的综合竞争能力。
　　宏观经济波动风险
　　公司目前运营的项目主要服务于创业团队和创业企业。宏观经济环境会通过影响创业机会、创业资源和创业者等三个基本要素进而影响到创业活动的开展，进而影响到创业团队和创业企业的活力。创业环境与宏观经济和资本市场形势关系密切，若出现宏观经济下滑或资本市场转冷等情形，可能影响创业意愿到创业项目的转化，致使创业项目数量减少或者创业者需求发生变化，这将会给公司业务开展带来较大压力。应对措施：公司将积极开展对宏观经济形势、行业态势及资本市场等多方面的宏观研究，提供决策支持；公司根据宏观经济形势变化及时调整相关项目的建设及运营规划，降低宏观经济波动对公司经营的不利影响。
　　行业监管及产业政策变化风险
　　公司所处行业在我国仍处于中早期阶段，属于新兴行业，国家出台了包括《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》《国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》等在内的一系列鼓励性政策，对该行业给予支持和鼓励。但该行业尚未形成统一的行业监管机制，尚未有明确的行业主管部门，缺乏配套的管理法规和具体的产业政策。若未来出台新的法律法规、行业监管政策、行业自律规则，则可能影响行业的竞争格局，并对公司的业务发展造成影响。应对措施：公司在后续项目的运营的过程中，不断提升自身竞争能力，降低对产业政策的依赖程度；公司将保持对行业监管及产业政策的敏感度，针对相关政策的调整及时调整相关的经营策略，降低行业监管及产业政策变化对公司业务经营可能造成的不利影响程度。
　　经营用房租赁使用的风险
　　公司所运营项目的经营场所全部是通过租赁方式取得。如果未来公司租赁的经营场所发生租金调整、租赁协议到期不能续租以及租赁中止或其他纠纷，将对公司的业务运营及商业模式造成较大的不利影响。应对措施：首先，公司针对存续项目分别与房屋产权方签署了长期租赁协议，获得了长期使用权；其次，公司及时支付租金，加强与房屋产权方沟通与合作，形成稳固的合作关系；最后，公司未来将开发运营更多的项目，以降低公司对单一资源提供商的依赖。
　　关联采购占比较高的风险
　　报告期内，公司从关联方采购金额占比较高。2024年关联采购金额占比31.45%。公司从关联方的采购主要包括租赁经营性用房和接受对方提供的综合物业服务。其中对于租赁经营性用房，报告期内的支出金额占比较高，主要与公司报告期内业务拓展模式有关。为了稳固与项目经营性用房的出租方或产权方的合作关系，公司采用租赁合作的模式与产权方进行合作。通过该模式，项目经营性用房的出租方或产权方成为公司的关联方，进而使得报告期内关联采购占比较高。考虑到公司从关联方租赁经营性房产的租赁期限一般在10年以上，在未来公司与关联方的业务合作仍将持续存在。若公司与关联方的业务合作发生重大不利变化，或未来公司的关联交易不能严格按照公允价格执行，将会直接影响公司的盈利能力和股东的利益。应对措施：（1）以市场化多元化的方式开拓打造新增项目，积极采用多种模式与经营用房产权方加强合作关系，降低公司对单个关联方的依赖，提高公司的抗风险能力；（2）严格履行公司的《关联交易管理制度》，严格按照市场公允价格确定公司从关联方进行采购的价格并按照相关规定履行决策程序，降低关联交易对公司的不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 倍格生态以租赁方式取得既有建筑经营权，对空间进行合理规划改造形成以联合办公为核心的原型，从初创型团队组织到成熟型公司企业，通过为不同发展阶段的公司企业提供全流程的商务办公生态服务，聚焦吸引国内商务办公市场企业用户群体入驻，进一步获取可观、稳定、高支付力消费人群，从而为产品空间内商业、酒店、公寓、教育等辅助型功能配套储备孕育大量潜在客户人群，拓展多业态联动经营市场发展空间，以及夜间多时间段经营效益，项目产品整体以办公/商业物业空间租赁收入为基础，同时取得会员体系权益运营和创业孵化综合服务等多种收入。 （一）运营模式 公司项目开发与招商部通... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
倍格生态以租赁方式取得既有建筑经营权，对空间进行合理规划改造形成以联合办公为核心的原型，从初创型团队组织到成熟型公司企业，通过为不同发展阶段的公司企业提供全流程的商务办公生态服务，聚焦吸引国内商务办公市场企业用户群体入驻，进一步获取可观、稳定、高支付力消费人群，从而为产品空间内商业、酒店、公寓、教育等辅助型功能配套储备孕育大量潜在客户人群，拓展多业态联动经营市场发展空间，以及夜间多时间段经营效益，项目产品整体以办公/商业物业空间租赁收入为基础，同时取得会员体系权益运营和创业孵化综合服务等多种收入。
（一）运营模式
公司项目开发与招商部通过项目获取、设计与装修、项目验收与推广等流程完成项目的甄选与开发，并由行销与运营服务部负责项目空间运营及管理工作，通过宣传、推广、互动，吸引企业客户入驻；项目商业业态租赁业务主要是出于打造“商业为办公服务，办公为商业引流”的运营模式考虑，在具备商业物业租赁业务条件的项目中，优选适合服务办公人群的商业业态进驻如健身、餐饮、酒店等作为办公辅助配套，服务入驻企业。
同时基于联合办公丰富而稳定的优质消费力人群流量优势，运营模式进一步由“储存流量”向“经营流量”发展升级，线上通过推出倍格会员卡，搭建会员权益体系，锁定客户需求，营销精准推送，线下辅助以实践开展丰富多元的社群活动增强会员参与度与客户粘性，做活人群资源，进一步将人流流量优势发展转变为经营发展优势。
公司主营业务为以联合办公为产品形式，为不同规模和发展阶段的公司企业提供办公空间的综合解决方案、创业配套服务及周边衍生服务。截至报告期末，公司尚未制定明确的股权投资计划，同时公司承诺：确因业务发展需要进行对外股权投资时，公司将坚持围绕主营业务领域，注重投资对象与公司业务的协同效应，不开展与公司主营业务无关的以赚取投资收益为目的的股权投资。
（二）销售模式
公司服务的主要对象为创业团队、创业企业。为更好的获取客户，公司组建了众创空间品牌建设管理团队及招商团队，通过灵活多样的形式开展众创空间的招商推广，吸引新的创业团队入驻，招商方式包括：（1）利用自有平台（微信公众号、网站等）宣传推广；（2）通过承办政府部门的招商推介会，举办行业沙龙、创业培训等活动聚拢人气推广项目；（3）挖掘现有客户资源，吸引大型客户上下游配套企业入驻，深度服务中小客户，赢得客户口碑，获得客户的推荐介绍。同时，公司充分利用其他渠道资源开展招商工作：与办公物业租赁房产中介保持良好合作关系，寻找潜在入驻客户，实现公司众创空间项目入驻率的不断提高。
（三）采购模式
公司的采购主要分为两种，一种是众创空间项目前期建设过程中各项工程施工的采购，该项采购根据金额大小确认采购方式，对于专项采购金额在50万元（含）以上的采购项目一般采用招标方式确认供应商，招标模式为邀请招标，其他金额较小的一般选取以询比议价的方式确认符合条件的供应商；另一种是众创空间项目运营过程中办公损耗品及物业服务等的采购，办公损耗品采购每月由运营主管编制下月采购明细表，由经理审批后由公司合格供应商处采购。
对于采用招标方式进行采购的项目其招标模式及决策程序如下：项目采用的招标方式为邀请招标，公司通过同行业了解推荐、网络、报刊、内部推荐等方式确定邀请招标的供应商范围；开、评标按照公开、公平、公正的原则，采用综合评标法对投标方投标文件的技术部分及商务部分进行综合对比和评分，综合得分最高的投标方拟定为中标供应商；通过招标、评标、定标程序，最终依据中标通
知书确认项目供应商，并完成采购合同的签署。
（四）盈利模式
公司主营业务为以联合办公空间形式为中小企业提供办公空间的综合解决方案并提供创业配套服务及周边衍生服务。因公司众创空间项目租赁成本、建设运营成本等主要成本受入驻创业企业数量变化影响较小，因此在不影响入驻企业体验的前提下，入驻企业越多，公司取得的创业孵化综合服务收入和办公配套商铺租赁收入也就越高。公司通过为创业者打造更加完善的全流程服务体系，提升入驻企业的用户体验，吸引更多企业入驻以提高项目入驻率从而实现盈利。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
在政府大力推动“大众创业、万众创新”的背景下，公司所处的联合办公行业也进入了快速发展阶段，在行业规模和业绩增长的同时，从事联合办公行业机构的类型和数量也呈现爆发式增长。公司经过近几年的经营，已经积累了一定的成功项目经验。但随着部分规模较大、资源背景较强的国内外大型集团公司利用其资源优势进入联合办公行业，将对公司目前所处的市场产生较大的冲击。各类商业模式、服务模式不断涌现，行业竞争将日趋激烈，一方面公司吸引优秀项目入驻的成本将有所提高，另一方面开发新项目所需承担的房屋租赁成本将有所上升。如果公司在未来经营中不能持续优化自身商业模式和产品服务，公司将面临市场竞争的风险。应对措施：面临市场竞争加剧的风险，公司一方面加强与房屋出租方或产权方的合作，通过探索多种模式的合作关系保证公司项目房屋来源的稳定性，另一方面，公司在吸取现有成功的项目运营经验优势，不断提高客户服务质量和能力，满足客户多样化的需求，提升客户对公司的黏合度进而提升公司的综合竞争能力。
宏观经济波动风险
公司目前运营的项目主要服务于创业团队和创业企业。宏观经济环境会通过影响创业机会、创业资源和创业者等三个基本要素进而影响到创业活动的开展，进而影响到创业团队和创业企业的活力。创业环境与宏观经济和资本市场形势关系密切，若出现宏观经济下滑或资本市场转冷等情形，可能影响创业意愿到创业项目的转化，致使创业项目数量减少或者创业者需求发生变化，这将会给公司业务开展带来较大压力。应对措施：公司将积极开展对宏观经济形势、行业态势及资本市场等多方面的宏观研究，提供决策支持；公司根据宏观经济形势变化及时调整相关项目的建设及运营规划，降低宏观经济波动对公司经营的不利影响。
行业监管及产业政策变化风险
公司所处行业在我国仍处于中早期阶段，属于新兴行业，国家出台了包括《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》《国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》等在内的一系列鼓励性政策，对该行业给予支持和鼓励。但该行业尚未形成统一的行业监管机制，尚未有明确的行业主管部门，缺乏配套的管理法规和具体的产业政策。若未来出台新的法律法规、行业监管政策、行业自律规则，则可能影响行业的竞争格局，并对公司的业务发展造成影响。应对措施：公司在后续项目的运营的过程中，不断提升自身竞争能力，降低对产业政策的依赖程度；公司将保持对行业监管及产业政策的敏感度，针对相关政策的调整及时调整相关的经营策略，降低行业监管及产业政策变化对公司业务经营可能造成的不利影响程度。
经营用房租赁使用的风险
公司所运营项目的经营场所全部是通过租赁方式取得。如果未来公司租赁的经营场所发生租金调整、租赁协议到期不能续租以及租赁中止或其他纠纷，将对公司的业务运营及商业模式造成较大的不利影响。应对措施：首先，公司针对存续项目分别与房屋产权方签署了长期租赁协议，获得了长期使用权；其次，公司及时支付租金，加强与房屋产权方沟通与合作，形成稳固的合作关系；最后，公司未来将开发运营更多的项目，以降低公司对单一资源提供商的依赖。
关联采购占比较高的风险
报告期内，公司从关联方采购金额占比较高。2024年半年度关联采购金额占比46.99%。公司从关联方的采购主要包括租赁经营性用房和接受对方提供的综合物业服务。其中对于租赁经营性用房，报告期内的支出金额占比较高，主要与公司报告期内业务拓展模式有关。为了稳固与项目经营性用房的出租方或产权方的合作关系，公司采用租赁合作的模式与产权方进行合作。通过该模式，项目经营性用房的出租方或产权方成为公司的关联方，进而使得报告期内关联采购占比较高。考虑到公司从关联方租赁经营性房产的租赁期限一般在10年以上，在未来公司与关联方的业务合作仍将持续存在。若公司与关联方的业务合作发生重大不利变化，或未来公司的关联交易不能严格按照公允价格执行，将会直接影响公司的盈利能力和股东的利益。应对措施：（1）以市场化多元化的方式开拓打造新增项目，积极采用多种模式与经营用房产权方加强合作关系，降低公司对单个关联方的依赖，提高公司的抗风险能力；（2）严格履行公司的《关联交易管理制度》，严格按照市场公允价格确定公司从关联方进行采购的价格并按照相关规定履行决策程序，降低关联交易对公司的不利影响。 收起▲