一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司的主要商业模式为：公司作为绝缘材料产品的生产企业，是一家专业生产绝缘材料产品的供应商。公司的主营业务是绝缘材料产品的生产、研发及销售。公司利用公司多年来积累的技术经验与水平，购入木浆、绝缘纸、树脂等原材料，通过一定的加工工艺进行加工，制成绝缘产品，主要销售给变压器、变电器等电力产品生产厂商，实现盈利。　　（一）盈利模式　　公司的主要盈利模式是通过科技创新，提升产品品质，为市场及客户提供优质的绝缘产品，从中获取利润。　　（二）采购模式　　公司营销部下有采购经理等负责采购，采购的主要原料是根据公司要求采购木浆、绝缘纸、薄膜和树脂材料。公司经过多年不断的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司的主要商业模式为：公司作为绝缘材料产品的生产企业，是一家专业生产绝缘材料产品的供应商。公司的主营业务是绝缘材料产品的生产、研发及销售。公司利用公司多年来积累的技术经验与水平，购入木浆、绝缘纸、树脂等原材料，通过一定的加工工艺进行加工，制成绝缘产品，主要销售给变压器、变电器等电力产品生产厂商，实现盈利。
　　（一）盈利模式
　　公司的主要盈利模式是通过科技创新，提升产品品质，为市场及客户提供优质的绝缘产品，从中获取利润。
　　（二）采购模式
　　公司营销部下有采购经理等负责采购，采购的主要原料是根据公司要求采购木浆、绝缘纸、薄膜和树脂材料。公司经过多年不断的优化筛选，再加上在行业内积累的良好的口碑信誉，与各主要供应商建立了长期、稳定的战略合作关系。与部分大型的原料供应商，签署有战略采购框架协议,按需采购，根据公司的生产需要和整体成本优化，向供应商下达订单。
　　原料采购是公司产品质量控制和成本控制的关键。原材料采购的具体执行部门是营销部，财务部进行成本核算及财务监督，质量检测部门进行检测，确保检测质量合格后方可入库。通过营销部、财务部、质检部三个部门的有序配合，确保公司的原材料供应可以满足生产需要。
　　（三）生产模式
　　公司模营销部根据所签署的长期年度大合同，根据公司客户下达的订单情况，汇总后报公司分管领导审批，结合原料的库存情况制订生产计划，并严格执行。公司严格按照相关的技术指标和要求，组织生产加工，产品生产完成后送交质检部进行检测，检测合格后入库或发出给客户。
　　（四）销售模式
　　公司目前的销售方式为国内直销和出口外销；
　　1、国内直销
　　国内直销方面，公司经过多年的经营，和客户建立起了长期的合作伙伴关系，与客户之间主要按照客户派发的具体订单，按时、按量发货，客户确认后，实现销售。
　　2、出口外销
　　公司品牌经过多年的发展，成功开拓了海外市场，在海外享有较高的声誉。公司的海外销售主要是与海外客户直接签署合同进行销售，而韩国地区的贸易则是公司与韩国OLEX公司达成了战略合作关系，将韩国地区的经销权全权交给对方，对方根据韩国地区的市场和需求，与公司签署相关合同。外销产品，由公司开具发票，发货并报关，由相关运输公司负责货物的运送，经由海关部门确认无误后，清关退税。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司的主要商业模式为：公司作为绝缘材料产品的生产企业，是一家专业生产绝缘材料产品的供应商。公司的主营业务是绝缘材料产品的生产、研发及销售。公司利用公司多年来积累的技术经验与水平，购入木浆、绝缘纸、树脂等原材料，通过一定的加工工艺进行加工，制成绝缘产品，主要销售给变压器、变电器等电力产品生产厂商，实现盈利。　　（一）盈利模式　　公司的主要盈利模式是通过科技创新，提升产品品质，为市场及客户提供优质的绝缘产品，从中获取利润。　　（二）采购模式　　公司营销部下有采购经理等负责采购，采购的主要原料是根据公司要求采购木浆、绝缘纸、薄膜和树脂材料。公司经... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主要商业模式为：公司作为绝缘材料产品的生产企业，是一家专业生产绝缘材料产品的供应商。公司的主营业务是绝缘材料产品的生产、研发及销售。公司利用公司多年来积累的技术经验与水平，购入木浆、绝缘纸、树脂等原材料，通过一定的加工工艺进行加工，制成绝缘产品，主要销售给变压器、变电器等电力产品生产厂商，实现盈利。
　　（一）盈利模式
　　公司的主要盈利模式是通过科技创新，提升产品品质，为市场及客户提供优质的绝缘产品，从中获取利润。
　　（二）采购模式
　　公司营销部下有采购经理等负责采购，采购的主要原料是根据公司要求采购木浆、绝缘纸、薄膜和树脂材料。公司经过多年不断的优化筛选，再加上在行业内积累的良好的口碑信誉，与各主要供应商建立了长期、稳定的战略合作关系。与部分大型的原料供应商，签署有战略采购框架协议,按需采购，根据公司的生产需要和整体成本优化，向供应商下达订单。
　　原料采购是公司产品质量控制和成本控制的关键。原材料采购的具体执行部门是营销部，财务部进行成本核算及财务监督，质量检测部门进行检测，确保检测质量合格后方可入库。通过营销部、财务部、质检部三个部门的有序配合，确保公司的原材料供应可以满足生产需要。
　　（三）生产模式
　　公司模营销部根据所签署的长期年度大合同，根据公司客户下达的订单情况，汇总后报公司分管领导审批，结合原料的库存情况制订生产计划，并严格执行。公司严格按照相关的技术指标和要求，组织生产加工，产品生产完成后送交质检部进行检测，检测合格后入库或发出给客户。
　　（四）销售模式
　　公司目前的销售方式为国内直销和出口外销；
　　1、国内直销
　　国内直销方面，公司经过多年的经营，和客户建立起了长期的合作伙伴关系，与客户之间主要按照客户派发的具体订单，按时、按量发货，客户确认后，实现销售。
　　2、出口外销
　　公司品牌经过多年的发展，成功开拓了海外市场，在海外享有较高的声誉。公司的海外销售主要是与
　　海外客户直接签署合同进行销售，而韩国地区的贸易则是公司与韩国OLEX公司达成了战略合作关系，将韩国地区的经销权全权交给对方，对方根据韩国地区的市场和需求，与公司签署相关合同。外销产品，由公司开具发票，发货并报关，由相关运输公司负责货物的运送，经由海关部门确认无误后，清关退税。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，2020年毛利率8.45%较2019年毛利率16.58%下降；主要原因是2020年企业执行新收入准则，运输费重分类至营业成本，使毛利率下降3.5%；本期毛利率扣除运输费与上期毛利率相比下降约4.67%；另外本期受疫情影响，公司所需原材料价格上涨幅度较大，同时公司与客户签订的系长期合同，销售价格以招标价格为确定，故销售价格未能同比增长；综上原因，导致本公司毛利率大幅下降，最终导致公司亏损；本年度公司根据市场价格调整销售价格后，公司毛利率即将恢复，同时公司将加大力度研发新产品，拓宽销售渠道，加强产品营销事项；上述事项对公司持续经营能力不构成重大影响。
　　公司在2021公司4月开始已经根据成本价格上调了销售产品价格，不断扩大产能和技术投入，开拓新产品，增加销售份额。其中新增芳纶板车间已经上新，通过进一步优化新产品项目，寻求优质合作商，扩展新产品的合作单位等措施提高高毛利率品种占比，提高综合毛利率水平；我们作为30多年的老企业，在行业中有优异的口碑和一定的市场占有率，公司增加销售人员，扩展销售业务，业务模式升级，深化服务能力，增强客户粘性；通过与上游供应商深度合作、重新议价等手段，提升公司上游议价能力。作为优势中游企业，中菱科技在服务能力、专业能力、质量管控上与中小型企业有明显的高下之分。从短期来看，可能存在一定的盈利压力，但从长期来看，将会提高行业集中度，有利于中菱科技扩大市场份额，提高行业地位，增强公司的整体盈利能力。
　　2020年我们公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，能够保持良好的独立自主经营能力。公司持续发展主营核心业务，重点客户关系稳定且项目运营良好，项目回款状况良好。公司内部控制体系运行良好，经营管理团队和核心业务人员稳定，公司资产负债结构合理，具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司的主要商业模式为：公司作为绝缘材料产品的生产企业，是一家专业生产绝缘材料产品的供应商。公司的主营业务是绝缘材料产品的生产、研发及销售。公司利用公司多年来积累的技术经验与水平，购入木浆、绝缘纸、树脂等原材料，通过一定的加工工艺进行加工，制成绝缘产品，主要销售给变压器、变电器等电力产品生产厂商，实现盈利。　　（一）盈利模式　　公司的主要盈利模式是通过科技创新，提升产品品质，为市场及客户提供优质的绝缘产品，从中获取利润。　　（二）采购模式　　公司营销部下有采购经理等负责采购，采购的主要原料是根据公司要求采购木浆、绝缘纸、薄膜和树脂材料。公司经过多年不断的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司的主要商业模式为：公司作为绝缘材料产品的生产企业，是一家专业生产绝缘材料产品的供应商。公司的主营业务是绝缘材料产品的生产、研发及销售。公司利用公司多年来积累的技术经验与水平，购入木浆、绝缘纸、树脂等原材料，通过一定的加工工艺进行加工，制成绝缘产品，主要销售给变压器、变电器等电力产品生产厂商，实现盈利。
　　（一）盈利模式
　　公司的主要盈利模式是通过科技创新，提升产品品质，为市场及客户提供优质的绝缘产品，从中获取利润。
　　（二）采购模式
　　公司营销部下有采购经理等负责采购，采购的主要原料是根据公司要求采购木浆、绝缘纸、薄膜和树脂材料。公司经过多年不断的优化筛选，再加上在行业内积累的良好的口碑信誉，与各主要供应商建立了长期、稳定的战略合作关系。与部分大型的原料供应商，签署有战略采购框架协议,按需采购，根据公司的生产需要和整体成本优化，向供应商下达订单。
　　原料采购是公司产品质量控制和成本控制的关键。原材料采购的具体执行部门是营销部，财务部进行成本核算及财务监督，质量检测部门进行检测，确保检测质量合格后方可入库。通过营销部、财务部、质检部三个部门的有序配合，确保公司的原材料供应可以满足生产需要。
　　（三）生产模式
　　公司模营销部根据所签署的长期年度大合同，根据公司客户下达的订单情况，汇总后报公司分管领导审批，结合原料的库存情况制订生产计划，并严格执行。公司严格按照相关的技术指标和要求，组织生产加工，产品生产完成后送交质检部进行检测，检测合格后入库或发出给客户。
　　（四）销售模式
　　公司目前的销售方式为国内直销和出口外销；
　　1、国内直销
　　国内直销方面，公司经过多年的经营，和客户建立起了长期的合作伙伴关系，与客户之间主要按照客户派发的具体订单，按时、按量发货，客户确认后，实现销售。
　　2、出口外销
　　公司品牌经过多年的发展，成功开拓了海外市场，在海外享有较高的声誉。公司的海外销售主要是与海外客户直接签署合同进行销售，而韩国地区的贸易则是公司与韩国OLEX公司达成了战略合作关系，将韩国地区的经销权全权交给对方，对方根据韩国地区的市场和需求，与公司签署相关合同。外销产品，由公司开具发票，发货并报关，由相关运输公司负责货物的运送，经由海关部门确认无误后，清关退税。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年中菱科技主营业务是绝缘材料的研发、生产和销售。本期公司营业总收入23,740,427.44元,较上年度上升了1.41%,营业利润-1,341,420.27元,较上年度下降了98.88%,净利润-1,401,047.54元,较上年度下降了133.72%,主要系疫情原因导致运输费用和采购费用增加，变相增加了公司的生产成本，而且疫情原因出口商品受限，几个大的客户采购订单明显下降，导致利润下降。
　　报告期内经营活动产生的现金流量净额为1,144,232.52元，较上年同期增长16.54%，与上年同期未发生重大变化。
　　报告期内,公司具备持续经营能力，出现公司利润比例下降主要是受疫情影响，出口商品受限，几个大的客户订单量明显下降，随着疫情的解除公司订单量开始逐步恢复，而且公司主要产品与上一年度保持一致，未发生重大变化。同时,在管理层带领下,提升业务规模,占领绝缘材料制品的市场份额、提升产品的销售额、推进产品和技术创新,降低生产损耗,加强生产管理和自动化改善,提高生产效率,仍为企业管理层工作的要点。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲