一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于C34通用设备制造中的“3453齿轮及齿轮减、变速箱制造”行业，是国内技术领先的精密齿条和自动化生产线的研发、生产和销售企业。由于我国的精密齿条主要依赖于进口，创立之初，从其引进齿条生产、检测设备等，同时结合公司的自主研发，使公司精密齿条的生产工艺处于国内领先水平，且产品质量稳定。在齿条业务稳定后，公司进一步拓展了基于直线传动技术的自动化设备的研发、生产和销售业务，公司掌握了其关键传动部件齿条的生产，目前已经拥有发明权1项，36项实用新型权和16项知识产权。公司有研发团队6人，对新产品研发，起到关键性的作用，他们凭借设计能力和研发能力为客户提供整体... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于C34通用设备制造中的“3453齿轮及齿轮减、变速箱制造”行业，是国内技术领先的精密齿条和自动化生产线的研发、生产和销售企业。由于我国的精密齿条主要依赖于进口，创立之初，从其引进齿条生产、检测设备等，同时结合公司的自主研发，使公司精密齿条的生产工艺处于国内领先水平，且产品质量稳定。在齿条业务稳定后，公司进一步拓展了基于直线传动技术的自动化设备的研发、生产和销售业务，公司掌握了其关键传动部件齿条的生产，目前已经拥有发明权1项，36项实用新型权和16项知识产权。公司有研发团队6人，对新产品研发，起到关键性的作用，他们凭借设计能力和研发能力为客户提供整体解决方案。目前，母公司主要负责产品设计研发与销售环节，子公司负责生产环节，子公司产品按照母公司订单生产后采用成本加成定价方式全部销售给母公司，母公司按照公司销售策略统一销售。
　　（一）采购模式
　　公司按计划自主询价方式采购，根据不同业务主要分为两类：一类是齿条业务的采购，由生产部根据订单情况核算采购原辅材料、半成品和配件的种类、数量，交由采购部统一制定采购计划进行采购。另一类是自动化设备业务，由技术部设计整体解决方案并制作图纸，向采购部提出配件采购和外协采购需求。客户在采购公司齿条时，配套采购齿轮，由于产能限制，公司目前尚不具备生产能力，主要是根据客户需求，向国内知名齿轮供应商采购后配套销售给客户，以配合公司自产齿条达到完美的传动精度和稳定要求。
　　（二）生产模式
　　公司目前采用自主生产方式进行生产，根据不同业务主要分为两类：一类是齿条类业务，按照“结合库存、以销定产的原则，由生产部根据每周统计的尚未执行的订单、正在执行的订单等信息进行统筹分析，制定生产计划，生产部按计划领用原材料、组织生产。另一类是自动化设备业务，按照―订单式生产”的原则，由技术部根据客户需求进行方案设计、修订，制定采购计划，生产部根据最终图纸组织生产。
　　（三）销售模式
　　公司的精密齿条类，业务目前采用经销与直销、线上和线下相结合的销售模式，主要客户为数控机床生产企业和精密传动机械行业等，如大连金智杰科技有限公司、江苏金方圆数控机床有限公司等；自动化生产线的客户主要是上海奥特博格汽车工程有限公司、广西金钱树能源投资有限责任公司、无锡海胜自动化设备有限公司等，公司的产品95%都是直接销售给客户，由于公司正处于快速发展时期，选择线上和线下相结合的销售模式，可减少公司的宣传推广费用，快速抢占目标市场，实现销售网络的布局。
　　（四）盈利模式
　　公司的齿条类业务主要通过研发、生产、销售齿条来获取收入，并使业务收入超过成本和费用支出而实现盈利。公司凭借先进的生产工艺，持续稳定的生产达到DIN5级标准的直线传动部件，是国内少数能够达到此标准的齿条生产企业之一，拥有一定的品牌知名度和市场占有率。公司的自动化设备业务，依靠为客户提供的从研发、设计、组装成套设备、安装调试、技术服务为一体的全面的服务达到盈利。公司凭借优秀的技术团队和行业经验，根据客户需求为其提供整体解决方案，设计非标准化的自动化设备，帮助客户提高生产效率，降低生产成本，公司加大对新产品的研发，依托现有的技术专利，结合市场需求，对高附加值的产品进行研发，使企业获取更多的效益。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.核心技术人员流失的风险
　　公司所处行业为技术密集型行业，对技术人员依赖较高，核心技术人员对公司产品创新、持续发展起着关键作用，因此，核心技术人员的稳定对公司发展具有重要影响。目前，公司已拥有一批高素质技术人员，为公司的长远发展奠定了良好基础。随着行业竞争的日趋激烈，行业内竞争对手对核心技术人才的争夺也将加剧，一旦核心技术人员离开公司或公司核心技术人员泄露公司技术机密，将可能削弱公司的竞争优势，给公司的生产经营和发展造成不利影响。应对措施：公司为员工创造优良的工作环境，提供有竞争力的薪酬待遇，有计划地引进符合公司发展战略的业务人员，解决人才短缺问题。同时，公司注重内部人才的培养和激励，不断提高核心业务人员的福利待遇，并通过股权激励的方式增强其归属感，保证人员的稳定性，提高企业的竞争力。
　　2.税收优惠政策变化的风险
　　公司于2022年12月30日取得北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局及北京市地方税务局下发的《高新技术企业证书》，为期三年，减按15%的税率征收企业所得税。如公司在《高新技术企业证书》有效期满后不能被继续认定为“高新技术企业”或高新技术企业税收优惠政策发生变化，公司将不再享受相关税收优惠，可能对公司经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将继续加强技术研发，扩大公司技术团队规模，提高公司市场竞争力，进而提高公司的收入和利润，提高公司应对风险能力，减少对税收优惠政策产生的依赖。
　　3.固定资产投资失败的风险
　　公司于2017年7月预付关联方建筑器材公司1,884.00万元购买三台数控磨齿机、磨齿机制造非专利技术，设备及非专利技术交付后，将进一步提升公司装备技术水平、扩大公司优势产品的产能规模，巩固和提高公司在精密齿条领域的生产能力，从而增强公司的盈利能力，同时解决公司与建筑器材公司同业竞争问题。目前非专利技术及数控磨齿机相关配件已完成交付，但公司产品需求不足，公司尚未对数控磨齿机进行组装并投入生产，实际建成后能否成功开拓市场也存在不确定性，导致项目的投资收益率低于预期水平，影响公司业务发展目标的实现。应对措施：公司正积极开拓市场，发展新客户，提高订单量，为数控装备的组装提供必要条件。
　　4.应收账款回收的风险
　　报告期期末，公司应收账款余额为22,206,492.58元，应收账款占营业收入比重高达179.31%。若公司不能对客户信用状况严格把关，在宏观经济环境、客户经营状况等条件发生不利变化时将导致公司面临应收账款回收的风险。应对措施：公司将加强应收账款管理，一方面售前对客户信用状况进行严格把关，一方面将应收账款的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收账款的管理，并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的具体催款工作。另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现严格按照合同约定收款，实现应收账款的及时收取。
　　5.下游行业不景气的风险
　　齿条、齿轮等传动部件行业的下游企业主要是机床加工行业、机械加工行业、自动化行业、汽车制造行业等领域。齿条、齿轮等传动部件作为一种机械关键部件，与其他配套部件一起组成下游行业所需的主机设备，因此下游行业直接影响传动部件行业的发展。目前经济发展处于转型期，如果宏观经济出现波动或国家政策发生变动，上述下游行业萎缩及其相关产品的需求下降可能对齿条需求、价格等方面造成较大影响，将给公司的生产经营带来一定的不利影响。应对措施：一方面，公司积极加强齿条产品的精度和稳定性，使产品达到国际水平，增强公司的市场竞争力，减少竞争对手；另一方面，公司也在积极向下游进行业务延伸，拓展自动化设备业务，使公司的抗市场风险能力更强。
　　6.实际控制人不当控制的风险
　　截至2025年6月30日，公司共同实际控制人周慧珍、张晋合计直接持有公司74.37%的股份，周慧珍担任公司董事长、总经理，张晋担任公司董事，周慧珍、张晋能够在公司经营决策、人事任免、财务管理等方面对公司施予重大影响。虽然公司已建立三会议事规则，并就对外投资、对外担保、关联交易、防范控股股东及关联方资金占用等事项制定了管理制度，若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍存在损害公司利益的风险。应对措施：第一，公司建立了较为合理的法人治理结构，进一步完善了《公司章程》及三会议事规则，第二，《公司章程》规定了关联交易决策的回避制度，并制定了《关联交易决策与控制制度》，同时在三会议事规则中也做了相应的制度安排。第三，公司实际控制人作出了避免同业竞争的有效承诺，减少控股股东利用职务之便侵害公司及中小股东利益。
　　7.公司治理风险
　　有限公司期间，公司内部治理制度不够完善，存在关联方交易等不规范的情况。自2018年8月24日，股份公司成立以来，公司逐步建立了健全的法人治理结构，制定了“三会”议事规则，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。随着公司未来经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理能力将会提出更高的要求。若公司各项内部控制制度不能按设计有效执行，公司治理风险将可能影响公司的持续增长。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：管理层将不断加深学习相关规定及制度，提高规范运作意识，并在实践中不断完善和修订相关内控制度。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于C34通用设备制造中的“3452齿轮及齿轮减、变速箱制造”行业，是国内技术领先的精密齿条和自动化生产线的研发、生产和销售企业。由于我国的精密齿条主要依赖于进口，创立之初，从其引进齿条生产、检测设备等，同时结合公司的自主研发，使公司精密齿条的生产工艺处于国内领先水平，且产品质量稳定。在齿条业务稳定后，公司进一步拓展了基于直线传动技术的自动化设备的研发、生产和销售业务，公司掌握了其关键传动部件齿条的生产，目前已经拥有发明权1项，25项实用新型权和11项知识产权。公司有研发团队6人，对新产品研发，起到关键性的作用，他们凭借设计能力和研发... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于C34通用设备制造中的“3452齿轮及齿轮减、变速箱制造”行业，是国内技术领先的精密齿条和自动化生产线的研发、生产和销售企业。由于我国的精密齿条主要依赖于进口，创立之初，从其引进齿条生产、检测设备等，同时结合公司的自主研发，使公司精密齿条的生产工艺处于国内领先水平，且产品质量稳定。在齿条业务稳定后，公司进一步拓展了基于直线传动技术的自动化设备的研发、生产和销售业务，公司掌握了其关键传动部件齿条的生产，目前已经拥有发明权1项，25项实用新型权和11项知识产权。公司有研发团队6人，对新产品研发，起到关键性的作用，他们凭借设计能力和研发能力为客户提供整体解决方案。目前，母公司主要负责产品设计研发与销售环节，子公司负责生产环节，子公司产品按照母公司订单生产后采用成本加成定价方式全部销售给母公司，母公司按照公司销售策略统一销售。
　　（一）采购模式
　　公司按计划自主询价方式采购，根据不同业务主要分为两类：一类是齿条业务的采购，由生产部根据订单情况核算采购原辅材料、半成品和配件的种类、数量，交由采购部统一制定采购计划进行采购。另一类是自动化设备业务，由技术部设计整体解决方案并制作图纸，向采购部提出配件采购和外协采购需求。客户在采购公司齿条时，配套采购齿轮，由于产能限制，公司目前尚不具备生产能力，主要是根据客户需求，向国内知名齿轮供应商采购后配套销售给客户，以配合公司自产齿条达到完美的传动精度和稳定要求。
　　（二）生产模式
　　公司目前采用自主生产方式进行生产，根据不同业务主要分为两类：一类是齿条类业务，按照“结合库存、以销定产的原则，由生产部根据每周统计的尚未执行的订单、正在执行的订单等信息进行统筹分析，制定生产计划，生产部按计划领用原材料、组织生产。另一类是自动化设备业务，按照―订单式生产”的原则，由技术部根据客户需求进行方案设计、修订，制定采购计划，生产部根据最终图纸组织生产。
　　（三）销售模式
　　公司的精密齿条类，业务目前采用经销与直销、线上和线下相结合的销售模式，主要客户为数控机床生产企业和精密传动机械行业等，如青岛辉腾机械设备有限公司，北京机床研究所有限公司国际贸易部等；自动化生产线的客户主要是，DaShiangAutomationIndustriaCo.,Ltd.、广西金钱树能源投资有限责任公司、无锡海胜自动化设备有限公司等，公司的产品95%都是直接销售给客户，由于公司正处于快速发展时期，选择线上和线下相结合的销售模式，可减少公司的宣传推广费用，快速抢占目标市场，实现销售网络的布局。
　　（四）盈利模式
　　公司的齿条类业务主要通过研发、生产、销售齿条来获取收入，并使业务收入超过成本和费用支出而实现盈利。公司凭借先进的生产工艺，持续稳定的生产达到DIN5级标准的直线传动部件，是国内少数能够达到此标准的齿条生产企业之一，拥有一定的品牌知名度和市场占有率。公司的自动化设备业务，依靠为客户提供的从研发、设计、组装成套设备、安装调试、技术服务为一体的全面的服务达到盈利。公司凭借优秀的技术团队和行业经验，根据客户需求为其提供整体解决方案，设计非标准化的自动化设备，帮助客户提高生产效率，降低生产成本，公司加大对新产品的研发，依托现有的技术专利，结合市场需求，对高附加值的产品进行研发，使企业获取更多的效益。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。
　　报告期后至报告期披露日，公司的商业模式也没有发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.核心技术人员流失的风险
　　公司所处行业为技术密集型行业，对技术人员依赖较高，核心技术人员对公司产品创新、持续发展起着关键作用，因此，核心技术人员的稳定对公司发展具有重要影响。目前，公司已拥有一批高素质技术人员，为公司的长远发展奠定了良好基础。随着行业竞争的日趋激烈，行业内竞争对手对核心技术人才的争夺也将加剧，一旦核心技术人员离开公司或公司核心技术人员泄露公司技术机密，将可能削弱公司的竞争优势，给公司的生产经营和发展造成不利影响。应对措施：公司为员工创造优良的工作环境，提供有竞争力的薪酬待遇，有计划地引进符合公司发展战略的业务人员，解决人才短缺问题。同时，公司注重内部人才的培养和激励，不断提高核心业务人员的福利待遇，并通过股权激励的方式增强其归属感，保证人员的稳定性，提高企业的竞争力。
　　2.税收优惠政策变化的风险
　　公司于2022年12月30日取得北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局及北京市地方税务局下发的《高新技术企业证书》，为期三年，减按15%的税率征收企业所得税。如公司在《高新技术企业证书》有效期满后不能被继续认定为“高新技术企业”或高新技术企业税收优惠政策发生变化，公司将不再享受相关税收优惠，可能对公司经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将继续加强技术研发，扩大公司技术团队规模，提高公司市场竞争力，进而提高公司的收入和利润，提高公司应对风险能力，减少对税收优惠政策产生的依赖。
　　3.固定资产投资失败的风险
　　公司于2017年7月预付关联方建筑器材公司1,884.00万元购买三台数控磨齿机、磨齿机制造非专利技术，设备及非专利技术交付后，将进一步提升公司装备技术水平、扩大公司优势产品的产能规模，巩固和提高公司在精密齿条领域的生产能力，从而增强公司的盈利能力，同时解决公司与建筑器材公司同业竞争问题。目前非专利技术及数控磨齿机相关配件已完成交付，因疫情影响及公司订单大幅下降，导致公司产品需求不足，公司尚未对数控磨齿机进行组装并投入生产，实际建成后能否成功开拓市场也存在不确定性，导致项目的投资收益率低于预期水平，影响公司业务发展目标的实现。应对措施：公司正积极开拓市场，发展新客户，提高订单量，为数控装备的组装提供必要条件。
　　4.应收账款回收的风险
　　报告期期末，公司应收账款余额为22,062,206.51元，应收账款占营业收入比重高达57.95%。若公司不能对客户信用状况严格把关，在宏观经济环境、客户经营状况等条件发生不利变化时将导致公司面临应收账款回收的风险。应对措施：公司将加强应收账款管理，一方面售前对客户信用状况进行严格把关，一方面将应收账款的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收账款的管理，并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的具体催款工作。另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现严格按照合同约定收款，实现应收账款的及时收取。
　　5.下游行业不景气的风险
　　齿条、齿轮等传动部件行业的下游企业主要是机床加工行业、机械加工行业、自动化行业、汽车制造行业等领域。齿条、齿轮等传动部件作为一种机械关键部件，与其他配套部件一起组成下游行业所需的主机设备，因此下游行业直接影响传动部件行业的发展。中国的经济发展处于转型期，如果宏观经济出现波动或国家政策发生变动，上述下游行业萎缩及其相关产品的需求下降可能对齿条需求、价格等方面造成较大影响，将给公司的生产经营带来一定的不利影响。应对措施：一方面，公司积极加强齿条产品的精度和稳定性，使产品达到国际水平，增强公司的市场竞争力，减少竞争对手；另一方面，公司也在积极向下游进行业务延伸，拓展自动化设备业务，使公司的抗市场风险能力更强。
　　6.实际控制人不当控制的风险
　　截至2024年12月31日，公司共同实际控制人周慧珍、张晋合计直接持有公司74.37%的股份，周慧珍担任公司董事长、总经理，张晋担任公司董事，周慧珍、张晋能够在公司经营决策、人事任免、财务管理等方面对公司施予重大影响。虽然公司已建立三会议事规则，并就对外投资、对外担保、关联交易、防范控股股东及关联方资金占用等事项制定了管理制度，若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍存在损害公司利益的风险。应对措施：第一，公司建立了较为合理的法人治理结构，进一步完善了《公司章程》及三会议事规则，第二，《公司章程》规定了关联交易决策的回避制度，并制定了《关联交易决策与控制制度》，同时在三会议事规则中也做了相应的制度安排。第三，公司实际控制人作出了避免同业竞争的有效承诺，减少控股股东利用职务之便侵害公司及中小股东利益。
　　7.公司治理风险
　　有限公司期间，公司内部治理制度不够完善，存在关联方交易等不规范的情况。自2018年8月24日，股份公司成立以来，公司逐步建立了健全的法人治理结构，制定了“三会”议事规则，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。随着公司未来经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理能力将会提出更高的要求。若公司各项内部控制制度不能按设计有效执行，公司治理风险将可能影响公司的持续增长。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：管理层将不断加深学习相关规定及制度，提高规范运作意识，并在实践中不断完善和修订相关内控制度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属于“C34通用设备制造中的“3452齿轮及齿轮减、变速箱制造”行业，是国内技术领先的精密齿条和自动化生产线的研发、生产和销售企业。由于我国的精密齿条主要依赖于进口，创立之初，从其引进齿条生产、检测设备等，同时结合公司的自主研发，使公司精密齿条的生产工艺处于国内领先水平，且产品质量稳定。在齿条业务稳定后，公司进一步拓展了基于直线传动技术的自动化设备的研发、生产和销售业务，公司掌握了其关键传动部件齿条的生产，目前已经拥有23项实用新型权和6项知识产权。公司有研发团队6人，对新产品研发，起到关键性的作用，他们凭借设计能力和研发能力为客户提供整体解决... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于“C34通用设备制造中的“3452齿轮及齿轮减、变速箱制造”行业，是国内技术领先的精密齿条和自动化生产线的研发、生产和销售企业。由于我国的精密齿条主要依赖于进口，创立之初，从其引进齿条生产、检测设备等，同时结合公司的自主研发，使公司精密齿条的生产工艺处于国内领先水平，且产品质量稳定。在齿条业务稳定后，公司进一步拓展了基于直线传动技术的自动化设备的研发、生产和销售业务，公司掌握了其关键传动部件齿条的生产，目前已经拥有23项实用新型权和6项知识产权。公司有研发团队6人，对新产品研发，起到关键性的作用，他们凭借设计能力和研发能力为客户提供整体解决方案。目前，母公司主要负责产品设计研发与销售环节，子公司负责生产环节，子公司产品按照母公司订单生产后采用成本加成定价方式全部销售给母公司，母公司按照公司销售策略统一销售。
（一）采购模式
公司按计划自主询价方式采购，根据不同业务主要分为两类：一类是齿条业务的采购，由生产部根据订单情况核算采购原辅材料、半成品和配件的种类、数量，交由采购部统一制定采购计划进行采购。另一类是自动化设备业务，由技术部设计整体解决方案并制作图纸，向采购部提出配件采购和外协采购需求。客户在采购公司齿条时，配套采购齿轮，由于产能限制，公司目前尚不具备生产能力，主要是根据客户需求，向国内知名齿轮供应商采购后配套销售给客户，以配合公司自产齿条达到完美的传动精度和稳定要求。
（二）生产模式
公司目前采用自主生产方式进行生产，根据不同业务主要分为两类：一类是齿条类业务，按照“结合库存、以销定产的原则，由生产部根据每周统计的尚未执行的订单、正在执行的订单等信息进行统筹分析，制定生产计划，生产部按计划领用原材料、组织生产。另一类是自动化设备业务，按照―订单式生产”的原则，由技术部根据客户需求进行方案设计、修订，制定采购计划，生产部根据最终图纸组织生产。
（三）销售模式
公司的精密齿条类，业务目前采用经销与直销、线上和线下相结合的销售模式，主要客户为数控机床生产企业和精密传动机械行业等，如青岛辉腾机械设备有限公司，无锡海胜自动化设备有限公司，北京机床研究所有限公司国际贸易部等；自动化生产线的客户主要是，广西金钱树能源投资有限责任公司，上海发那科机器人有限公司，上海的爱孚迪汽车制造有限公司等，公司的产品95%都是直接销售给客户，由于公司正处于快速发展时期，选择线上和线下相结合的销售模式，可减少公司的宣传推广费用，快速抢占目标市场，实现销售网络的布局。
（四）盈利模式
公司的齿条类业务主要通过研发、生产、销售齿条来获取收入，并使业务收入超过成本和费用支出而实现盈利。公司凭借先进的生产工艺，持续稳定的生产达到DIN5级标准的直线传动部件，是国内少数能够达到此标准的齿条生产企业之一，拥有一定的品牌知名度和市场占有率。公司的自动化设备业务，依靠为客户提供的从研发、设计、组装成套设备、安装调试、技术服务为一体的全面的服务达到盈利。公司凭借优秀的技术团队和行业经验，根据客户需求为其提供整体解决方案，设计非标准化的自动化设备，帮助客户提高生产效率，降低生产成本，公司加大对新产品的研发，依托现有的技术专利，结合市场需求，对高附加值的产品进行研发，使企业获取更多的效益。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。
报告期后至报告期披露日，公司的商业模式也没有发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.核心技术人员流失的风险
公司所处行业为技术密集型行业，对技术人员依赖较高，核心技术人员对公司产品创新、持续发展起着关键作用，因此，核心技术人员的稳定对公司发展具有重要影响。目前，公司已拥有一批高素质技术人员，为公司的长远发展奠定了良好基础。随着行业竞争的日趋激烈，行业内竞争对手对核心技术人才的争夺也将加剧，一旦核心技术人员离开公司或公司核心技术人员泄露公司技术机密，将可能削弱公司的竞争优势，给公司的生产经营和发展造成不利影响。应对措施：公司为员工创造优良的工作环境，提供有竞争力的薪酬待遇，有计划地引进符合公司发展战略的业务人员，解决人才短缺问题。同时，公司注重内部人才的培养和激励，不断提高核心业务人员的福利待遇，并通过股权激励的方式增强其归属感，保证人员的稳定性，提高企业的竞争力。
2.税收优惠政策变化的风险
公司于2022年12月30日取得北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局及北京市地方税务局下发的《高新技术企业证书》，为期三年，减按15%的税率征收企业所得税。如公司在《高新技术企业证书》有效期满后不能被继续认定为“高新技术企业”或高新技术企业税收优惠政策发生变化，公司将不再享受相关税收优惠，可能对公司经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将继续加强技术研发，扩大公司技术团队规模，提高公司市场竞争力，进而提高公司的收入和利润，提高公司应对风险能力，减少对税收优惠政策产生的依赖。
3.固定资产投资失败的风险
公司于2017年7月预付关联方建筑器材公司1,884.00万元购买三台数控磨齿机、磨齿机制造非专利技术，设备及非专利技术交付后，将进一步提升公司装备技术水平、扩大公司优势产品的产能规模，巩固和提高公司在精密齿条领域的生产能力，从而增强公司的盈利能力，同时解决公司与建筑器材公司同业竞争问题。目前非专利技术及数控磨齿机相关配件已完成交付，因疫情影响及公司订单大幅下降，导致公司产品需求不足，公司尚未对数控磨齿机进行组装并投入生产，实际建成后能否成功开拓市场也存在不确定性，导致项目的投资收益率低于预期水平，影响公司业务发展目标的实现。应对措施：公司正积极开拓市场，发展新客户，提高订单量，为数控装备的组装提供必要条件。
4.应收账款回收的风险
报告期期末，公司应收账款余额为4,847,560.35元，应收账款占营业收入比重高达41.33%。若公司不能对客户信用状况严格把关，在宏观经济环境、客户经营状况等条件发生不利变化时将导致公司面临应收账款回收的风险。应对措施：公司将加强应收账款管理，一方面售前对客户信用状况进行严格把关，一方面将应收账款的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收账款的管理，并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的具体催款工作。另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现严格按照合同约定收款，实现应收账款的及时收取。
5.下游行业不景气的风险
齿条、齿轮等传动部件行业的下游企业主要是机床加工行业、机械加工行业、自动化行业、汽车制造行业等领域。齿条、齿轮等传动部件作为一种机械关键部件，与其他配套部件一起组成下游行业所需的主机设备，因此下游行业直接影响传动部件行业的发展。中国的经济发展处于转型期，如果宏观经济出现波动或国家政策发生变动，上述下游行业萎缩及其相关产品的需求下降可能对齿条需求、价格等方面造成较大影响，将给公司的生产经营带来一定的不利影响。应对措施：一方面，公司积极加强齿条产品的精度和稳定性，使产品达到国际水平，增强公司的市场竞争力，减少竞争对手；另一方面，公司也在积极向下游进行业务延伸，拓展自动化设备业务，使公司的抗市场风险能力更强。
6.实际控制人不当控制的风险
截至2024年6月30日，公司共同实际控制人周慧珍、张晋合计直接持有公司74.37%的股份，周慧珍担任公司董事长、总经理，张晋担任公司董事，周慧珍、张晋能够在公司经营决策、人事任免、财务管理等方面对公司施予重大影响。虽然公司已建立三会议事规则，并就对外投资、对外担保、关联交易、防范控股股东及关联方资金占用等事项制定了管理制度，若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，仍存在损害公司利益的风险。应对措施：第一，公司建立了较为合理的法人治理结构，进一步完善了《公司章程》及三会议事规则，第二，《公司章程》规定了关联交易决策的回避制度，并制定了《关联交易决策与控制制度》，同时在三会议事规则中也做了相应的制度安排。第三，公司实际控制人作出了避免同业竞争的有效承诺，减少控股股东利用职务之便侵害公司及中小股东利益。
7.公司治理风险
有限公司期间，公司内部治理制度不够完善，存在关联方交易等不规范的情况。自2018年8月24日，股份公司成立以来，公司逐步建立了健全的法人治理结构，制定了“三会”议事规则，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。随着公司未来经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理能力将会提出更高的要求。若公司各项内部控制制度不能按设计有效执行，公司治理风险将可能影响公司的持续增长。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：管理层将不断加深学习相关规定及制度，提高规范运作意识，并在实践中不断完善和修订相关内控制度。 收起▲