一、业务概要　　（一）商业模式　　公司以支持和推动高科技的发展为己任，密切关注光纤通信、电脑、液晶、芯片等电子领域的发展趋势，及时地提供高科技元器件的精密研磨抛光所需要的产品。根据每一个用户对产品的不同质量要求和标准，不断创新和开发差异化、功能化的新产品，竭尽全力为用户在新产品开发、应用技术研究以及技术支持等方面提供优质服务。公司在生产过程中尤其注重产品的质量，建立了严格的品质控制体系，精益求精使产品始终保持稳定的高品质。　　（一）采购模式　　公司对生产、研发等经营所需的原材料、设备、固定资产及服务需求，实行归采购部统一采购管理，其它相关部门配合的管理模式。严格执行采购管理制度，确保采购过... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司以支持和推动高科技的发展为己任，密切关注光纤通信、电脑、液晶、芯片等电子领域的发展趋势，及时地提供高科技元器件的精密研磨抛光所需要的产品。根据每一个用户对产品的不同质量要求和标准，不断创新和开发差异化、功能化的新产品，竭尽全力为用户在新产品开发、应用技术研究以及技术支持等方面提供优质服务。公司在生产过程中尤其注重产品的质量，建立了严格的品质控制体系，精益求精使产品始终保持稳定的高品质。
　　（一）采购模式
　　公司对生产、研发等经营所需的原材料、设备、固定资产及服务需求，实行归采购部统一采购管理，其它相关部门配合的管理模式。严格执行采购管理制度，确保采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。
　　在质量保证方面：执行《采购流程》，由相关专业人员从供货业绩和能力、质量保证水平及合理的性能价格等方面选择供方；质管部负责对采购物资进行检验，检验合格后方可入库；以及实施初次采购的货物必须先进行样机测试等措施，把好公司产品质量第一关。
　　在价格保证方面：采用直接与生产厂家联系来确认采购的方式，控制采购成本。同时，依靠设定好的按采购金额大小设定多层级审批权限、通过与历史价格比对及定期的询价制度，来保证采购价格的透明化及不高于同行业同规模的企业。
　　公司与长期供货的供应商建立了战略合作关系，保证了供货质量的可靠性和稳定性；战略合作关系也使得采购价格稳中有降。
　　（二）销售模式
　　公司以直销为主，渠道销售为辅。目前客户群行业分为7大类：LCD行业、LED行业、电子行业、光掩膜行业、手机行业、合金行业、其他行业等，平时主要通过行业展会、客户拜访、电话、邮件、传真等模式沟通。除手机平板行业相对成熟外，其他行业公司进入市场的时间均不长，市场增长潜力较大。在OLED、LCD、光掩膜、电子这几个行业，麦丰新材属于后期进入者，潜力较大。OLED行业受行业本身容量有限影响，潜力相对较小。
　　公司的定价总原则是市场导向，参考因素有：
　　1、产品目前的市场价，客户的购买价及竞争对手的价格；
　　2、产品通过和竞争对手数据对比，性能值多少钱；
　　3、新行业方面，产品能给客户提供多大的效益，客户能够接受的最高价；
　　4、产品的成本价。
　　新产品、新应用等特殊产品定价由销售、市场、财务、生产共同商议确定。客户需求供货确认分为两部分：常规产品和订单产品。常规产品走正常的“客户需求确认”流程，含产品型号、尺寸、数量等；非常规产品特殊情况下会走“产品要求评审表”流程，需要研发、生产、技术工艺等公司内部相关部门的支持。
　　公司的支付条款为：对于终端客户，根据合作情况会有30-90天的账期，经销商款到发货。
　　（三）研发模式
　　麦丰新材是山东省政府认定的高新技术企业，致力于中高端研磨抛光行业，定位以自主创新为主，努力填补各项国内空白，打破国外产品在以上应用领域的垄断地位，为不断发展变化的高新技术产业提供研磨抛光方面的解决方案，满足不同行业和客户的需求。公司拥有一支主要由博士、硕士、学士组成的精干科研和经营管理队伍，公司重视研发投入和技术合作，拥有多项发明专利，以上专利技术已达到较为先进水平。
　　1、研发项目的确定和评审过程
　　研发项目的来源：
　　（1）总经理根据公司战略发展需要，从公司产品发展方向、发展规模、发展水平和技术改造方向考虑，结合现有条件进行综合分析，制定企业发展规划，提出开发任务；
　　（2）营销部收集顾客需要，向研发部提出产品开发建议，经项目评审委员会评审通过后，由研发部负责开发；
　　（3）营销部和研发部根据市场调研或分析产品开发建议，经项目评审委员会评审通过后，由研发部负责开发；
　　（4）研发部根据工艺、配方革新需要，产品开发或改进建议，经项目评审委员会评审通过后，由研发部负责开发。
　　研发部根据上述项目来源，将项目提案在研发部内部招标，确定项目负责人及项目组成员。项目组编写项目开发计划书，给出详细的开发方案、开发周期、成本预算等，并在立项评审会议上进行宣讲。项目评审委员会对开发方案进行逐条评审，给出意见，最后举手表决。在获得所有委员同意后，正式立项进行开发。
　　2、研发项目的考核
　　研发项目在开发过程中主要有日常考核和阶段性考核两种考核方式。日常考核包括每周工作周报的提交（包括本周计划完成情况及下周工作计划）、每月项目进度考核及月度工作总结汇报；阶段性考核包括项目中期评审、试产评审、结题评审等重要节点和重点工作的评审。
　　3、研发人员的考核
　　公司每年会对研发人员进行考核，考核内容包括工作绩效和综合素质两方面。考核方式分自我评估和上级考评两种，两种考评分数通过分项加权平均获得最终的考评成绩。考评成绩对年终奖、工资调整幅度、岗位晋升等具有参考意义。
　　4、研发人员的激励机制
　　为了更好地激励研发人员的的工作积极性、主动性和创造性，保证公司技术、工艺和产品的不断创新和改进，研发部制定了《研发成果评审和奖励制度》，对所有正式立项的新产品研发成果、新工艺开发成果、发表的论文和申请的专利等研发成果进行评定和奖励。在产品开发完成、经验收合格后，由项目评审委员会对项目完成情况进行等级评定，并根据评定结果给予项目组一定金额的结题奖以示奖励。此外，根据评定结果，项目组还可获得1-3年内该项目所产生所有型号产品的销售额的提成。
　　除了物质奖励以外，研发部每年会评选出年度最佳新人、年度优秀员工若干名，进行公开的表彰和奖励，作为部门的榜样。
　　5、研发人员的培养机制
　　为了提高研发人员的技术水平、项目管理水平、拓展研发人员视野、更好地掌握当今前沿科技潮流，研发部每年都会有大量的内、外部培训以及科学分享会等活动。在入职之初，公司会安排入职培训，包括公司组织架构、发展愿景、基本的规章制度、基本产品知识、质量意识等内容，研发部会针对新员工的具体工作方向进行更详细和专业的培训，包括团队组成、部门制度、项目组情况、产品开发背景和目标、所需专业知识、仪器设备操作方法以及其他日常工作流程等。每年年初会收集研发人员的培训需求，寻找外部合适的培训机构进行培训。部门内部会安排10次左右的内部培训，内容包括修订后的公司制度或部门制度、市场前沿信息、工作方法和技巧、思维开拓和训练等方面。
　　除此以外，研发人员还经常会参加政府或外单位组织的技术交流讨论会、学术会议、科技共建活动以及与各大专院校和科研机构的技术交流和合作事项。
　　（四）盈利模式
　　国内高端抛光研磨材料市场传统上为国外产品所占据，在很长一段时间内国内企业只能在普通抛光材料领域展开竞争，市场定价能力以及话语权较弱。麦丰产品的出现填补了国内产品在高端领域的空白；
　　同时在价格以及产品适用性上体现出对国外产品较大的竞争优势。在高端抛光研磨材料行业中，客户特别关注产品性能以及质量的稳定性，麦丰公司依托自身多年积累的研发优势与技术储备，以丰富的性能领先的产品获得了客户认可；以此公司可以获得盈利。公司仍将立足高性能抛光研磨材料的持续研发，并推动产业化商品化发展；瞄准蓝海市场，而避开在底端市场的无序价格竞争。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收款项余额较大，发生坏账的风险
　　截止至2025年6月30日，公司应收账款净值为13,681,224.74元，占当期公司资产总额的33.64%。虽然公司重视并持续加强应收款项管理，但仍面临一定的应收款项坏账风险。
　　2、规模小、盈利能力低的风险
　　报告期内，2024年上半年、2025年上半年公司营业收入分别为5,076,471.47元和5,915,284.29元，对应的净利润分别为-1,435,764.23元和-885,026.69元；今年较去年规模有所上升，盈利能力还需加强。
　　3、抛光研磨材料市场变化带来的产品需求不断优化加强的风险
　　受市场变化影响，半导体、芯片等高端光电用领域所用抛光材料，已成为发展趋势，高端抛光材料价格持续走高、利润巨大。目前，公司所生产产品，高端产品占比相对较低，产品优化还需加强。
　　4、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人于长江持有公司53.33%的股权，虽然公司已建立起一整套公司治理制度，但公司实际控制人仍有可能利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，进而对公司的经营和中小股东带来风险。
　　5、技术泄密及人才流失风险
　　对于科技创新型企业而言，核心技术是构成企业核心竞争力的关键要素；搭建完善的专业人才团队则是保持技术优势、获得持续竞争优势的源泉。科技创新型企业对于核心技术及专业人才的倚重，可能出现竞争对手通过各种手段争夺企业核心技术人员、获取技术秘密的情形，行业内企业存在技术泄密和人才流失的风险。公司如果在人力资源管理和人才激励培养机制建设中出现重大失误，将会面临核心人才流失从而导致技术创新能力下降，公司面临技术泄密及核心技术人才流失风险，对于公司竞争优势造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司以支持和推动高科技的发展为己任，密切关注光纤通信、电脑、液晶、芯片等电子领域的发展趋势，及时地提供高科技元器件的精密研磨抛光所需要的产品。根据每一个用户对产品的不同质量要求和标准，不断创新和开发差异化、功能化的新产品，竭尽全力为用户在新产品开发、应用技术研究以及技术支持等方面提供优质服务。公司在生产过程中尤其注重产品的质量，建立了严格的品质控制体系，精益求精使产品始终保持稳定的高品质。　　（一）采购模式　　公司对生产、研发等经营所需的原材料、设备、固定资产及服务需求，实行归采购部统一采购管理，其它相关部门配合的管理模式。严格执行采购管... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司以支持和推动高科技的发展为己任，密切关注光纤通信、电脑、液晶、芯片等电子领域的发展趋势，及时地提供高科技元器件的精密研磨抛光所需要的产品。根据每一个用户对产品的不同质量要求和标准，不断创新和开发差异化、功能化的新产品，竭尽全力为用户在新产品开发、应用技术研究以及技术支持等方面提供优质服务。公司在生产过程中尤其注重产品的质量，建立了严格的品质控制体系，精益求精使产品始终保持稳定的高品质。
　　（一）采购模式
　　公司对生产、研发等经营所需的原材料、设备、固定资产及服务需求，实行归采购部统一采购管理，其它相关部门配合的管理模式。严格执行采购管理制度，确保采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。
　　在质量保证方面：执行《采购流程》，由相关专业人员从供货业绩和能力、质量保证水平及合理的性能价格等方面选择供方；质管部负责对采购物资进行检验，检验合格后方可入库；以及实施初次采购的货物必须先进行样机测试等措施，把好公司产品质量第一关。
　　在价格保证方面：采用直接与生产厂家联系来确认采购的方式，控制采购成本。同时，依靠设定好的按采购金额大小设定多层级审批权限、通过与历史价格比对及定期的询价制度，来保证采购价格的透明化及不高于同行业同规模的企业。
　　公司与长期供货的供应商建立了战略合作关系，保证了供货质量的可靠性和稳定性；战略合作关系也使得采购价格稳中有降。
　　（二）销售模式
　　公司以直销为主，渠道销售为辅。目前客户群行业分为7大类：LCD行业、LED行业、电子行业、光掩膜行业、手机行业、合金行业、其他行业等，平时主要通过行业展会、客户拜访、电话、邮件、传真等模式沟通。除手机平板行业相对成熟外，其他行业公司进入市场的时间均不长，市场增长潜力较大。在OLED、LCD、光掩膜、电子这几个行业，麦丰新材属于后期进入者，潜力较大。OLED行业受行业本身容量有限影响，潜力相对较小。
　　公司的定价总原则是市场导向，参考因素有：
　　1、产品目前的市场价，客户的购买价及竞争对手的价格；
　　2、产品通过和竞争对手数据对比，性能值多少钱；
　　3、新行业方面，产品能给客户提供多大的效益，客户能够接受的最高价；
　　4、产品的成本价。
　　新产品、新应用等特殊产品定价由销售、市场、财务、生产共同商议确定。客户需求供货确认分为两部分：常规产品和订单产品。常规产品走正常的“客户需求确认”流程，含产品型号、尺寸、数量等；非常规产品特殊情况下会走“产品要求评审表”流程，需要研发、生产、技术工艺等公司内部相关部门的支持。
　　公司的支付条款为：对于终端客户，根据合作情况会有30-90天的账期，经销商款到发货。
　　（三）研发模式
　　麦丰新材是山东省政府认定的高新技术企业，致力于中高端研磨抛光行业，定位以自主创新为主，努力填补各项国内空白，打破国外产品在以上应用领域的垄断地位，为不断发展变化的高新技术产业提
　　供研磨抛光方面的解决方案，满足不同行业和客户的需求。公司拥有一支主要由博士、硕士、学士组成的精干科研和经营管理队伍，公司重视研发投入和技术合作，拥有多项发明专利，以上专利技术已达到较为先进水平。
　　1、研发项目的确定和评审过程
　　研发项目的来源：
　　（1）总经理根据公司战略发展需要，从公司产品发展方向、发展规模、发展水平和技术改造方向考虑，结合现有条件进行综合分析，制定企业发展规划，提出开发任务；
　　（2）营销部收集顾客需要，向研发部提出产品开发建议，经项目评审委员会评审通过后，由研发部负责开发；
　　（3）营销部和研发部根据市场调研或分析产品开发建议，经项目评审委员会评审通过后，由研发部负责开发；
　　（4）研发部根据工艺、配方革新需要，产品开发或改进建议，经项目评审委员会评审通过后，由研发部负责开发。
　　研发部根据上述项目来源，将项目提案在研发部内部招标，确定项目负责人及项目组成员。项目组编写项目开发计划书，给出详细的开发方案、开发周期、成本预算等，并在立项评审会议上进行宣讲。项目评审委员会对开发方案进行逐条评审，给出意见，最后举手表决。在获得所有委员同意后，正式立项进行开发。
　　2、研发项目的考核
　　研发项目在开发过程中主要有日常考核和阶段性考核两种考核方式。日常考核包括每周工作周报的提交（包括本周计划完成情况及下周工作计划）、每月项目进度考核及月度工作总结汇报；阶段性考核包括项目中期评审、试产评审、结题评审等重要节点和重点工作的评审。
　　3、研发人员的考核
　　公司每年会对研发人员进行考核，考核内容包括工作绩效和综合素质两方面。考核方式分自我评估和上级考评两种，两种考评分数通过分项加权平均获得最终的考评成绩。考评成绩对年终奖、工资调整幅度、岗位晋升等具有参考意义。
　　4、研发人员的激励机制
　　为了更好地激励研发人员的的工作积极性、主动性和创造性，保证公司技术、工艺和产品的不断创新和改进，研发部制定了《研发成果评审和奖励制度》，对所有正式立项的新产品研发成果、新工艺开发成果、发表的论文和申请的专利等研发成果进行评定和奖励。在产品开发完成、经验收合格后，由项目评审委员会对项目完成情况进行等级评定，并根据评定结果给予项目组一定金额的结题奖以示奖励。此外，根据评定结果，项目组还可获得1-3年内该项目所产生所有型号产品的销售额的提成。
　　除了物质奖励以外，研发部每年会评选出年度最佳新人、年度优秀员工若干名，进行公开的表彰和奖励，作为部门的榜样。
　　5、研发人员的培养机制
　　为了提高研发人员的技术水平、项目管理水平、拓展研发人员视野、更好地掌握当今前沿科技潮流，研发部每年都会有大量的内、外部培训以及科学分享会等活动。在入职之初，公司会安排入职培训，包括公司组织架构、发展愿景、基本的规章制度、基本产品知识、质量意识等内容，研发部会针对新员工的具体工作方向进行更详细和专业的培训，包括团队组成、部门制度、项目组情况、产品开发背景和目标、所需专业知识、仪器设备操作方法以及其他日常工作流程等。每年年初会收集研发人员的培训需求，寻找外部合适的培训机构进行培训。部门内部会安排10次左右的内部培训，内容包括修订后的公司制度或部门制度、市场前沿信息、工作方法和技巧、思维开拓和训练等方面。
　　除此以外，研发人员还经常会参加政府或外单位组织的技术交流讨论会、学术会议、科技共建活动以及与各大专院校和科研机构的技术交流和合作事项。
　　（四）盈利模式
　　国内高端抛光研磨材料市场传统上为国外产品所占据，在很长一段时间内国内企业只能在普通抛光材料领域展开竞争，市场定价能力以及话语权较弱。麦丰产品的出现填补了国内产品在高端领域的空白；同时在价格以及产品适用性上体现出对国外产品较大的竞争优势。在高端抛光研磨材料行业中，客户特别关注产品性能以及质量的稳定性，麦丰公司依托自身多年积累的研发优势与技术储备，以丰富的性能领先的产品获得了客户认可；以此公司可以获得盈利。公司仍将立足高性能抛光研磨材料的持续研发，并推动产业化商品化发展；瞄准蓝海市场，而避开在底端市场的无序价格竞争。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收款项余额较大，发生坏账的风险
　　截止至2024年12月31日，公司应收账款净值为15534084.74元，占当期公司资产总额的35.13%。虽然公司重视并持续加强应收款项管理，但仍面临一定的应收款项坏账风险。
　　2、规模小、盈利能力低的风险
　　报告期内，2023年度、2024年度公司营业收入分别为14,874,508.40元和13,366,736.41元，对应的归属于母公司所有者的净利润分别为-649,918.21元和-4,823,461.02元；盈利能力还需加强。
　　3、抛光研磨材料市场变化带来的产品需不断优化加强的风险
　　受市场变化影响，半导体、芯片等高端光电用领域所用抛光材料，已成为发展趋势，高端抛光材料价格持续走高、利润巨大。目前，公司所生产产品，中低端产品占比过重，高端产品占比过低，产品优化还需加强。
　　4、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人于长江持有公司52.71%的股权，虽然公司已建立起一整套公司治理制度，但公司实际控制人仍有可能利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，进而对公司的经营和中小股东带来风险。
　　5、技术泄密及人才流失风险
　　对于科技创新型企业而言，核心技术是构成企业核心竞争力的关键要素；搭建完善的专业人才团队则是保持技术优势、获得持续竞争优势的源泉。科技创新型企业对于核心技术及专业人才的倚重，可能出现竞争对手通过各种手段争夺企业核心技术人员、获取技术秘密的情形，行业内企业存在技术泄密和人才流失的风险。公司如果在人力资源管理和人才激励培养机制建设中出现重大失误，将会面临核心人才流失从而导致技术创新能力下降，公司面临技术泄密及核心技术人才流失风险，对于公司竞争优势造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司以支持和推动高科技的发展为己任，密切关注光纤通信、电脑、液晶、芯片等电子领域的发展趋势，及时地提供高科技元器件的精密研磨抛光所需要的产品。根据每一个用户对产品的不同质量要求和标准，不断创新和开发差异化、功能化的新产品，竭尽全力为用户在新产品开发、应用技术研究以及技术支持等方面提供优质服务。公司在生产过程中尤其注重产品的质量，建立了严格的品质控制体系，精益求精使产品始终保持稳定的高品质。 （一）采购模式 公司对生产、研发等经营所需的原材料、设备、固定资产及服务需求，实行归采购部统一采购管理，其它相关部门配合的管理模式。严格执行采购管理... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司以支持和推动高科技的发展为己任，密切关注光纤通信、电脑、液晶、芯片等电子领域的发展趋势，及时地提供高科技元器件的精密研磨抛光所需要的产品。根据每一个用户对产品的不同质量要求和标准，不断创新和开发差异化、功能化的新产品，竭尽全力为用户在新产品开发、应用技术研究以及技术支持等方面提供优质服务。公司在生产过程中尤其注重产品的质量，建立了严格的品质控制体系，精益求精使产品始终保持稳定的高品质。
（一）采购模式
公司对生产、研发等经营所需的原材料、设备、固定资产及服务需求，实行归采购部统一采购管理，其它相关部门配合的管理模式。严格执行采购管理制度，确保采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。
在质量保证方面：执行《采购流程》，由相关专业人员从供货业绩和能力、质量保证水平及合理的性能价格等方面选择供方；质管部负责对采购物资进行检验，检验合格后方可入库；以及实施初次采购的货物必须先进行样机测试等措施，把好公司产品质量第一关。
在价格保证方面：采用直接与生产厂家联系来确认采购的方式，控制采购成本。同时，依靠设定好的按采购金额大小设定多层级审批权限、通过与历史价格比对及定期的询价制度，来保证采购价格的透明化及不高于同行业同规模的企业。
公司与长期供货的供应商建立了战略合作关系，保证了供货质量的可靠性和稳定性；战略合作关系也使得采购价格稳中有降。
（二）销售模式
公司以直销为主，渠道销售为辅。目前客户群行业分为7大类：LCD行业、LED行业、电子行业、光掩膜行业、手机行业、合金行业、其他行业等，平时主要通过行业展会、客户拜访、电话、邮件、传真等模式沟通。除手机平板行业相对成熟外，其他行业公司进入市场的时间均不长，市场增长潜力较大。在OLED、LCD、光掩膜、电子这几个行业，麦丰新材属于后期进入者，潜力较大。OLED行业受行业本身容量有限影响，潜力相对较小。
4、产品的成本价。
新产品、新应用等特殊产品定价由销售、市场、财务、生产共同商议确定。客户需求供货确认分为两部分：常规产品和订单产品。常规产品走正常的“客户需求确认”流程，含产品型号、尺寸、数量等；非常规产品特殊情况下会走“产品要求评审表”流程，需要研发、生产、技术工艺等公司内部相关部门的支持。
公司的支付条款为：对于终端客户，根据合作情况会有30-90天的账期，经销商款到发货。
（三）研发模式
麦丰新材是山东省政府认定的高新技术企业，致力于中高端研磨抛光行业，定位以自主创新为主，努力填补各项国内空白，打破国外产品在以上应用领域的垄断地位，为不断发展变化的高新技术产业提供研磨抛光方面的解决方案，满足不同行业和客户的需求。公司拥有一支主要由博士、硕士、学士组成的精干科研和经营管理队伍，公司重视研发投入和技术合作，拥有多项发明专利，以上专利技术已达到
较为先进水平。
1、研发项目的确定和评审过程
研发项目的来源：
（1）总经理根据公司战略发展需要，从公司产品发展方向、发展规模、发展水平和技术改造方向考虑，结合现有条件进行综合分析，制定企业发展规划，提出开发任务；
（2）营销部收集顾客需要，向研发部提出产品开发建议，经项目评审委员会评审通过后，由研发部负责开发；
（3）营销部和研发部根据市场调研或分析产品开发建议，经项目评审委员会评审通过后，由研发部负责开发；
（4）研发部根据工艺、配方革新需要，产品开发或改进建议，经项目评审委员会评审通过后，由研发部负责开发。
研发部根据上述项目来源，将项目提案在研发部内部招标，确定项目负责人及项目组成员。项目组编写项目开发计划书，给出详细的开发方案、开发周期、成本预算等，并在立项评审会议上进行宣讲。项目评审委员会对开发方案进行逐条评审，给出意见，最后举手表决。在获得所有委员同意后，正式立项进行开发。
2、研发项目的考核
研发项目在开发过程中主要有日常考核和阶段性考核两种考核方式。日常考核包括每周工作周报的提交（包括本周计划完成情况及下周工作计划）、每月项目进度考核及月度工作总结汇报；阶段性考核包括项目中期评审、试产评审、结题评审等重要节点和重点工作的评审。
3、研发人员的考核
公司每年会对研发人员进行考核，考核内容包括工作绩效和综合素质两方面。考核方式分自我评估和上级考评两种，两种考评分数通过分项加权平均获得最终的考评成绩。考评成绩对年终奖、工资调整幅度、岗位晋升等具有参考意义。
4、研发人员的激励机制
为了更好地激励研发人员的的工作积极性、主动性和创造性，保证公司技术、工艺和产品的不断创新和改进，研发部制定了《研发成果评审和奖励制度》，对所有正式立项的新产品研发成果、新工艺开发成果、发表的论文和申请的专利等研发成果进行评定和奖励。在产品开发完成、经验收合格后，由项目评审委员会对项目完成情况进行等级评定，并根据评定结果给予项目组一定金额的结题奖以示奖励。此外，根据评定结果，项目组还可获得1-3年内该项目所产生所有型号产品的销售额的提成。
除了物质奖励以外，研发部每年会评选出年度最佳新人、年度优秀员工若干名，进行公开的表彰和奖励，作为部门的榜样。
5、研发人员的培养机制
为了提高研发人员的技术水平、项目管理水平、拓展研发人员视野、更好地掌握当今前沿科技潮流，研发部每年都会有大量的内、外部培训以及科学分享会等活动。在入职之初，公司会安排入职培训，包括公司组织架构、发展愿景、基本的规章制度、基本产品知识、质量意识等内容，研发部会针对新员工的具体工作方向进行更详细和专业的培训，包括团队组成、部门制度、项目组情况、产品开发背景和目标、所需专业知识、仪器设备操作方法以及其他日常工作流程等。每年年初会收集研发人员的培训需求，寻找外部合适的培训机构进行培训。部门内部会安排10次左右的内部培训，内容包括修订后的公司制度或部门制度、市场前沿信息、工作方法和技巧、思维开拓和训练等方面。
除此以外，研发人员还经常会参加政府或外单位组织的技术交流讨论会、学术会议、科技共建活动以及与各大专院校和科研机构的技术交流和合作事项。
（四）盈利模式
国内高端抛光研磨材料市场传统上为国外产品所占据，在很长一段时间内国内企业只能在普通抛光材料领域展开竞争，市场定价能力以及话语权较弱。麦丰产品的出现填补了国内产品在高端领域的空白；同
时在价格以及产品适用性上体现出对国外产品较大的竞争优势。在高端抛光研磨材料行业中，客户特别关注产品性能以及质量的稳定性，麦丰公司依托自身多年积累的研发优势与技术储备，以丰富的性能领先的产品获得了客户认可；以此公司可以获得盈利。公司仍将立足高性能抛光研磨材料的持续研发，并推动产业化商品化发展；瞄准蓝海市场，而避开在底端市场的无序价格竞争。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、应收款项余额较大，发生坏账的风险
截止至2024年6月30日，公司应收账款净值为12,937,900.14元，占当期公司资产总额的29.13%。虽然公司重视并持续加强应收款项管理，但仍面临一定的应收款项坏账风险。
2、规模小、盈利能力低的风险
报告期内，2023年上半年、2024年上半年公司营业收入分别为7,726,990.73元和5,076,471.47元，对应的净利润分别为-228,161.50元和-1,435,764.23元；今年较去年规模有所下降，盈利能力还需加强。
3、抛光研磨材料市场变化带来的产品需求不断优化加强的风险
受市场变化影响，半导体、芯片等高端光电用领域所用抛光材料，已成为发展趋势，高端抛光材料价格持续走高、利润巨大。目前，公司所生产产品，高端产品占比相对较低，产品优化还需加强。
4、实际控制人不当控制的风险
公司控股股东、实际控制人于长江持有公司52.71%的股权，虽然公司已建立起一整套公司治理制度，但公司实际控制人仍有可能利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，进而对公司的经营和中小股东带来风险。
5、技术泄密及人才流失风险
对于科技创新型企业而言，核心技术是构成企业核心竞争力的关键要素；搭建完善的专业人才团队则是保持技术优势、获得持续竞争优势的源泉。科技创新型企业对于核心技术及专业人才的倚重，可能出现竞争对手通过各种手段争夺企业核心技术人员、获取技术秘密的情形，行业内企业存在技术泄密和人才流失的风险。公司如果在人力资源管理和人才激励培养机制建设中出现重大失误，将会面临核心人才流失从而导致技术创新能力下降，公司面临技术泄密及核心技术人才流失风险，对于公司竞争优势造成不利影响。 收起▲