一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司专注于产业用纺织品的研发、生产与销售，建立了以市场需求为导向、自主研发为基础的商业模式，致力于通过快速响应客户需求、提供高品质产品来提升综合竞争力。　　采购模式：公司设立原料采购部，主要采购聚酯工业长丝等原材料。采购策略以满足生产需要为前提，结合市场行情及订单量灵活确定采购时点与采购量，旨在平衡日常生产需求与合理库存控制。公司主要与业内知名的大型化纤生产企业建立长期稳定的采购渠道，结算方式上通常采用现款结算，即签订合同并付款后由供应商安排送货，从而保证原材料的数量与质量。　　生产模式：针对客户群体稳定、长期合作的特点，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司专注于产业用纺织品的研发、生产与销售，建立了以市场需求为导向、自主研发为基础的商业模式，致力于通过快速响应客户需求、提供高品质产品来提升综合竞争力。
　　采购模式：公司设立原料采购部，主要采购聚酯工业长丝等原材料。采购策略以满足生产需要为前提，结合市场行情及订单量灵活确定采购时点与采购量，旨在平衡日常生产需求与合理库存控制。公司主要与业内知名的大型化纤生产企业建立长期稳定的采购渠道，结算方式上通常采用现款结算，即签订合同并付款后由供应商安排送货，从而保证原材料的数量与质量。
　　生产模式：针对客户群体稳定、长期合作的特点，公司采用“库存生产+订单生产”相结合的模式。对于常用规格的常规产品，公司会备有一定量的库存以提高交货速度；对于客户定制的特殊规格产品，则根据生产计划进行“以销定产”。生产技术部负责合理安排生产计划，确保在保证品质的前提下按期交货，同时致力于减少物料损耗、提高设备使用效率，有效降低生产成本。
　　销售模式：依托公司作为国内规模较大的产业用纺织品制造商所积累的产品质量声誉，以及位于海宁经编产业园区的区位与供货速度优势，公司吸引并维护了一批稳定的客户群体。销售流程通常为客户询价、公司报价、达成意向后签订销售合同。公司会根据产品功能的特殊性，给予部分客户一定的货款结算信用期，并按合同履行情况定期结算。
　　研发模式：为提高核心竞争力，公司持续增加研发投入，坚持以满足市场新需求、提高产品质量、优化产品功能为导向。依靠自身的技术储备和研发实力，公司能够快速开发出满足客户需求的创新型产品，不断丰富产品类型、提升产品优势。
　　2.经营计划情况
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生显著变化。未来，公司将继续坚持现有的经营策略，深化以市场需求为导向的研发创新，巩固并优化现有的采购、生产和销售体系。具体经营计划将围绕以下方面展开：
　　持续研发投入：紧跟产业用纺织品向高性能、功能化、绿色化发展的趋势，加大对高技术含量产品的研发力度，提升产品附加值。
　　供应链优化：在稳定现有优质原材料采购渠道的基础上，密切关注上游原材料的价格波动，进一步优化库存管理与采购时点选择，控制采购成本。
　　生产效能提升：通过精细化管理和技术改造，进一步提升生产计划的科学性和设备利用率，在保证快速交货能力的同时，持续降低生产过程中的物料与能耗成本。
　　市场与客户维护：依托现有品牌知名度和区位优势，巩固与核心客户的长期合作关系，并积极开拓新的应用领域和市场渠道，扩大公司产品的市场份额。
　　(二)行业情况
　　产业用纺织品作为连接传统纺织工业与战略性新兴产业的桥梁，通过提供高性能纤维材料、复合材料及功能化解决方案，已成为支撑航空航天、新能源、海洋工程、生物医用等高端领域技术进步与产业升级的关键行业。当前，在全球制造业智能化转型与产业链重构的背景下，该行业正经历从传统纺织业边缘分支向战略性新兴产业核心载体的深刻跃迁。
　　一、行业发展现状：需求结构升级与技术驱动并行
　　行业正从“规模扩张”向“质量效益”转型，技术突破与场景拓展成为核心驱动力。
　　需求结构根本性转变：市场需求已从传统的篷帆、土工等基础领域的“应急替代”，转向对医疗、环保、航空等高端领域的“长效支撑”。例如，医疗防护领域正向可降解缝合线、智能监护服装等长期功能化产品演进；环保过滤领域，动力电池隔膜、氢能储运材料等新能源相关材料成为新的增长极；航空航天领域对轻量化、高强度复合材料的需求则推动了碳纤维、芳纶等高性能纤维的国产化进程。
　　技术驱动材料与工艺创新：材料创新是行业突破的关键。生物基纤维（如聚乳酸PLA）的规模化应用解决了环保痛点；纳米纤维过滤材料提升了过滤精度。在工艺层面，立体编织、闪蒸法非织造布等技术的国产化突破，显著提升了产品性能并打破了对进口材料的依赖。同时，智能传感纤维与柔性电子技术的融合催生了如智能绷带等跨界创新产品。
　　制造模式向数字化与绿色化转型：行业骨干企业正通过设备数字化改造（如在线监测、智能仓储）大幅提升关键工序的数控化率和生产效率。绿色化方面，可降解材料认证和碳足迹追踪技术成为趋势，帮助企业满足国际ESG标准，打开高端市场。
　　二、市场规模与结构性特征：稳健扩张与分化并存
　　全球产业用纺织品市场规模持续增长，欧洲和北美是主要消费市场，但亚太地区（尤其是中国）增速领先。中国市场受益于“双碳”目标、新能源汽车轻量化、医疗新基建等政策红利和下游需求升级，规模显著增长，已进入以技术创新为引擎、以绿色供给为底色的高质量发展新阶段。然而，行业仍面临结构性挑战，主要体现在部分高端高性能纤维仍依赖进口，以及原材料成本波动和绿色技改投入对中小企业形成的成本压力。
　　三、产业链重构：从线性分工到生态协同
　　上游纤维材料创新：国内企业在高性能纤维（如航空航天用材料）和生物基纤维领域取得突破，正打破国外垄断，推动行业向绿色转型。
　　中游制造技术升级：非织造布设备的自动化和三维织造技术的普及，显著提升了产品附加值，推动产品从“平面结构”向满足高端领域需求的“立体结构”升级。
　　下游场景解决方案能力成为核心：企业需要从单纯的“产品供应商”转型为“场景服务商”，通过提供从材料开发到应用验证的全流程、定制化解决方案来构建核心竞争力。
　　产业用纺织品行业正处于技术、市场与生态的三重变革中。未来，技术集成创新、市场价值深耕与产业生态共生将是行业发展的主旋律。企业需以技术创新为核心，以绿色转型为保障，以跨界融合为途径，积极构建新质生产力，从而在全球价值链中向高端位势攀升。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司作为高性能产业用纺织品专业生产企业，产品毛利率居中，公司盈利水平对于原材料价格波动比较敏感。2025年以来受国际经济政治因素影响，石油价格持续大幅波动，公司产品使用的主要原材料工业涤纶丝价格总体上也波动较大，从而可能造成公司产品综合毛利率相对波动较大。应对措施：原材料价格波动为主要风险因素，采用上下游价格联动机制，上游采购价格涨跌幅较大时，下游客户销售价格相应变动。
　　应收账款回收风险
　　截止报告期末，公司的应收账款占当期资产总额的比重为16.35%，以上应收账款若不能及时收回，将对公司生产、经营相关现金流带来影响，可能存在应收账款回收的风险。应对措施：公司将进一步加强应收账款管理，严格筛选客户，制定合理的信用标准与信用额度，使销售人员进一步加强风险意识，对账龄较长的应收账款加大催收力度，避免坏账发生。
　　实际控制人不当控制风险
　　段王明直接持有公司860.26万股股份，直接持股比例为10.35%，段成程直接持有公司4,460万股股份，直接持股比例53.67%，段王明、段成程父女合计直接持有公司5320.26万股股份，合计直接持股比例为64.02%，且段王明为公司董事长兼总经理，作为公司的实际控制人，段王明、段成程父女能够通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策，如对外重大投资、人事任免、财务管理、公司战略等。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势对公司进行不当控制，公司可能存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司已通过《股东大会制度》、《董事会制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度安排，完善公司经营管理与重大事项的决策机制。同时在选举董事会成员和监事会成员时，充分考虑中小股东意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。未来公司考虑引进战略投资者，优化公司股权结构；采取有效措施优化内部管理，通过有效的监督机制来不断增强实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规和公司规章经营管理公司。
　　市场竞争的风险
　　由于行业的市场发展前景良好，行业内面临着大量的潜在市场进入者。同时，国内行业集中度较高。未来将可能有更多的企业进入这一行业，行业面临竞争加剧的风险。在业内市场竞争不断加剧的大背景下，公司同时面临技术、价格和服务等方面的竞争。若公司不能及时掌握先进技术、应用先进设备或者服务不具备竞争优势，将对公司未来业务发展造成不利影响。应对措施：公司将不断加大研发投入和市场开拓力度，进一步优化客户服务方案，提升服务的质量与效率，延链强链，通过技术创新、客户服务、完善产业链，增强公司在市场竞争中的综合竞争力。
　　抵质押风险
　　报告期内，公司日常流动资金周转主要依赖于银行等金融机构的授信，公司名下土地、厂房、商业用房等资产已抵押给金融机构。上述资产对公司经营和盈利水平起着至关重要的作用，如果公司不能按期归还银行本息，将面临厂房、商业用房、土地等资产被银行拍卖的风险，进而影响公司的正常生产经营活动。应对措施：公司将进一步拓宽融资渠道，后续融资将优先选择股权类融资，逐步降低债权类融资比例。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司新产品研发以市场需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。　　（一）采购模式　　公司设立原料采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购来自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需要为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。在结算方式上，通常采用现款结算的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司新产品研发以市场需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。
　　（一）采购模式
　　公司设立原料采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购来自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需要为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。在结算方式上，通常采用现款结算的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应商大多为业内知名的大型工业涤纶丝、聚酯纤维生产企业，能够保证原材料供货数量和质量，公司已经建立了稳定的采购渠道。
　　（二）生产模式
　　公司客户群体较为稳定，并有着长期合作关系。为提高交货速度，对于常用规格、门幅、密度的经编织物，公司备有一定量的库存。因此，公司生产模式以满足客户的基本要求。若客户订单要求常规产品，则以库存交货；若客户需求的是特殊规格产品，则下达生产计划，完工后交货。公司生产技术部根据客户订单合理安排生产计划，在保证品质的前提下按期完成产品的生产，减少物料的损耗，提高机器设备使用效率，有效降低生产成本。
　　（三）销售模式
　　公司作为国内规模较大的产业用纺织品制造企业，产品质量在行业内具有较高的知名度。同时，由于具有位于海宁经编产业园区区位优势，在供货速度上具有优势，吸引了一批稳定的客户群体。公司的产品销售模式，在客户询价后，公司销售人员报价，达成合作意向签订销售合同。根据产品功能的特殊性，公司通常给予客户一定货款的结算信用期。结算方式上，按照合同具体履行情况定期进行结算。
　　（四）研发模式
　　为了提高公司的核心竞争力，公司不断增加研发投入，不断提高技术水平。公司研发以满足市场新需求、提高产品质量、优化产品功能为主要目的。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　（二）行业情况
　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）规定，公司所处行业为“C17纺织业”；根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业为“C178产业用纺织制成品制造”；根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“产业用纺织制成品制造”。
　　产业用纺织品是指经过专门设计、具有工程结构特点的纺织品，具有技术含量高、产品附加值高、劳动生产率高、产业渗透面广等特点，广泛应用于医疗卫生、环境保护、交通运输、航空航天、新能源等诸多领域。
　　与传统纺织品相比，产业用纺织的性能更加优异，技术水平更高，为我国各领域的发展提供了有力的支持。产业用纺织品行业产业链上游包括棉花、聚酯纤维、面纱、混纺纱等原材料；下游环节广泛应用于医疗卫生、环境保护、交通运输、航空航天、新能源等众多领域。
　　随着国内外市场需求的不断变化，产业用纺织制成品行业将面临诸多挑战与机遇。企业需要积极采取措施，提升生产效率，确保产品质量，以加强其市场竞争力。进一步加强国际市场的开拓，尤其是在高附
　　加值产品领域，将是提升行业出口的重要方向。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司作为高性能产业用纺织品专业生产企业，产品毛利率居中，公司盈利水平对于原材料价格波动比较敏感。2025年以来受国际经济政治因素影响，石油价格持续大幅波动，公司产品使用的主要原材料工业涤纶丝价格总体上也波动较大，从而可能造成公司产品综合毛利率相对波动较大。应对措施：原材料价格波动为主要风险因素，采用上下游价格联动机制，上游采购价格涨跌幅较大时，下游客户销售价格相应变动。
　　应收账款回收风险
　　截止报告期末，公司的应收账款占当期资产总额的比重为14.33%，以上应收账款若不能及时收回，将对公司生产、经营相关现金流带来影响，可能存在应收账款回收的风险。应对措施：公司将进一步加强应收账款管理，严格筛选客户，制定合理的信用标准与信用额度，使销售人员进一步加强风险意识，对账龄较长的应收账款加大催收力度，避免坏账发生。
　　实际控制人不当控制风险
　　段王明直接持有公司855.57万股股份，直接持股比例为10.30%，段成程直接持有公司4,460万股股份，直接持股比例53.67%，段王明、段成程父女合计直接持有公司5315.57万股股份，合计直接持股比例为63.97%，且段王明为公司董事长兼总经理，作为公司的实际控制人，段王明、段成程父女能够通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策，如对外重大投资、人事任免、财务管理、公司战略等。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势对公司进行不当控制，公司可能存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司已通过《股东大会制度》、《董事会制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度安排，完善公司经营管理与重大事项的决策机制。同时在选举董事会成员和监事会成员时，充分考虑中小股东意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。未来公司考虑引进战略投资者，优化公司股权结构；采取有效措施优化内部管理，通过有效的监督机制来不断增强实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规和公司规章经营管理公司。
　　市场竞争的风险
　　由于行业的市场发展前景良好，行业内面临着大量的潜在市场进入者。同时，国内行业集中度较高。未来将可能有更多的企业进入这一行业，行业面临竞争加剧的风险。在业内市场竞争不断加剧的大背景下，公司同时面临技术、价格和服务等方面的竞争。若公司不能及时掌握先进技术、应用先进设备或者服务不具备竞争优势，将对公司未来业务发展造成不利影响。应对措施：公司将不断加大研发投入和市场开拓力度，进一步优化客户服务方案，提升服务的质量与效率，延链强链，通过技术创新、客户服务、完善产业链，增强公司在市场竞争中的综合竞争力。
　　抵质押风险
　　报告期内，公司日常流动资金周转主要依赖于银行等金融机构的授信，公司名下土地、厂房、商业用房等资产已抵押给金融机构。上述资产对公司经营和盈利水平起着至关重要的作用，如果公司不能按期归还银行本息，将面临厂房、商业用房、土地等资产被银行拍卖的风险，进而影响公司的正常生产经营活动。应对措施：公司将进一步拓宽融资渠道，后续融资将优先选择股权类融资，逐步降低债权类融资比例。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司新产品研发以市场需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。　　（一）采购模式　　公司设立原料采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购来自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需要为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。在结算方式上，通常采用现款结算的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司新产品研发以市场需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。
　　（一）采购模式
　　公司设立原料采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购来自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需要为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。在结算方式上，通常采用现款结算的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应商大多为业内知名的大型工业涤纶丝、聚酯纤维生产企业，能够保证原材料供货数量和质量，公司已经建立了稳定的采购渠道。
　　（二）生产模式
　　公司客户群体较为稳定，并有着长期合作关系。为提高交货速度，对于常用规格、门幅、密度的经编织物，公司备有一定量的库存。因此，公司生产模式以满足客户的基本要求。若客户订单要求常规产品，则以库存交货；若客户需求的是特殊规格产品，则下达生产计划，完工后交货。公司生产技术部根据客户订单合理安排生产计划，在保证品质的前提下按期完成产品的生产，减少物料的损耗，提高机器设备使用效率，有效降低生产成本。
　　（三）销售模式
　　公司作为国内规模较大的产业用纺织品制造企业，产品质量在行业内具有较高的知名度。同时，由于具有位于海宁经编产业园区区位优势，在供货速度上具有优势，吸引了一批稳定的客户群体。公司的产品销售模式，在客户询价后，公司销售人员报价，达成合作意向签订销售合同。根据产品功能的特殊性，公司通常给予客户一定货款的结算信用期。结算方式上，按照合同具体履行情况定期进行结算。
　　（四）研发模式
　　为了提高公司的核心竞争力，公司不断增加研发投入，不断提高技术水平。公司研发以满足市场新需求、提高产品质量、优化产品功能为主要目的。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　(二)行业情况
　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）规定，公司所处行业为“C17纺织业”；根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），公司所处行业为“C178产业用纺织制成品制造”；根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“产业用纺织制成品制造”。
　　产业用纺织品是指经过专门设计、具有工程结构特点的纺织品，具有技术含量高、产品附加值高、劳动生产率高、产业渗透面广等特点，广泛应用于医疗卫生、环境保护、交通运输、航空航天、新能源等诸多领域。
　　与传统纺织品相比，产业用纺织的性能更加优异，技术水平更高，为我国各领域的发展提供了有力的支持。产业用纺织品行业产业链上游包括棉花、聚酯纤维、面纱、混纺纱等原材料；下游环节广泛应用于医疗卫生、环境保护、交通运输、航空航天、新能源等众多领域。
　　随着国内外市场需求的不断变化，产业用纺织制成品行业将面临诸多挑战与机遇。企业需要积极采取措施，提升生产效率，确保产品质量，以加强其市场竞争力。进一步加强国际市场的开拓，尤其是在高附加值产品领域，将是提升行业出口的重要方向。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司作为高性能产业用纺织品专业生产企业，产品毛利率居中，公司盈利水平对于原材料价格波动比较敏感。2024年以来受国际经济政治因素影响，石油价格持续大幅波动，公司产品使用的主要原材料工业涤纶丝价格总体上也波动较大，从而可能造成公司产品综合毛利率相对波动较大。应对措施：原材料价格波动为主要风险因素，采用上下游价格联动机制，上游采购价格涨跌幅较大时，下游客户销售价格相应变动。
　　应收账款回收风险
　　截止报告期末，公司的应收账款占当期资产总额的比重为15.73%，以上应收账款若不能及时收回，将对公司生产、经营相关现金流带来影响，可能存在应收账款回收的风险。应对措施：公司将进一步加强应收账款管理，严格筛选客户，制定合理的信用标准与信用额度，使销售人员进一步加强风险意识，对账龄较长的应收账款加大催收力度，避免坏账发生。
　　实际控制人不当控制风险
　　段王明直接持有公司845.86万股股份，直接持股比例为10.18%，段成程直接持有公司4,460万股股份，直接持股比例53.67%，段王明、段成程父女合计直接持有公司5305.86万股股份，合计直接持股比例为63.85%，且段王明为公司董事长兼总经理，作为公司的实际控制人，段王明、段成程父女能够通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策，如对外重大投资、人事任免、财务管理、公司战略等。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势对公司进行不当控制，公司可能存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司已通过《股东大会制度》、《董事会制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度安排，完善公司经营管理与重大事项的决策机制。同时在选举董事会成员和监事会成员时，充分考虑中小股东意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。未来公司考虑引进战略投资者，优化公司股权结构；采取有效措施优化内部管理，通过有效的监督机制来不断增强实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规和公司规章经营管理公司。
　　市场竞争的风险
　　由于行业的市场发展前景良好，行业内面临着大量的潜在市场进入者。同时，国内行业集中度较高。未来将可能有更多的企业进入这一行业，行业面临竞争加剧的风险。在业内市场竞争不断加剧的大背景下，公司同时面临技术、价格和服务等方面的竞争。若公司不能及时掌握先进技术、应用先进设备或者服务不具备竞争优势，将对公司未来业务发展造成不利影响。应对措施：公司将不断加大研发投入和市场开拓力度，进一步优化客户服务方案，提升服务的质量与效率，延链强链，通过技术创新、客户服务、完善产业链，增强公司在市场竞争中的综合竞争力。
　　抵质押风险
　　报告期内，公司日常流动资金周转主要依赖于银行等金融机构的授信，公司名下土地、厂房、商业用房等资产已抵押给金融机构。上述资产对公司经营和盈利水平起着至关重要的作用，如果公司不能按期归还银行本息，将面临厂房、商业用房、土地等资产被银行拍卖的风险，进而影响公司的正常生产经营活动。应对措施：公司将进一步拓宽融资渠道，后续融资将优先选择股权类融资，逐步降低债权类融资比例。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲