一、业务概要 商业模式 公司的主要产品为金属打包设备、金属剪切设备、废钢破碎生产线等各类金属再生资源加工设备，以及部分非金属打包、压缩设备。 公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式。 （一）采购模式 公司生产所需的主要原材料包括各种钢材、电器元件、液压元件和配套件等。公司采用集中采购模式，采购部依据生产部的年度生产计划制定年度采购计划，并集中向供应商进行询价、比价，以确定供应商和采购价格，并签订年度采购合同。确定合格供应商后，采购部每月依据生产部提供的材料申购计划，直接下单给合格供应商，供应商按订单发货。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司的主要产品为金属打包设备、金属剪切设备、废钢破碎生产线等各类金属再生资源加工设备，以及部分非金属打包、压缩设备。
公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式。
（一）采购模式
公司生产所需的主要原材料包括各种钢材、电器元件、液压元件和配套件等。公司采用集中采购模式，采购部依据生产部的年度生产计划制定年度采购计划，并集中向供应商进行询价、比价，以确定供应商和采购价格，并签订年度采购合同。确定合格供应商后，采购部每月依据生产部提供的材料申购计划，直接下单给合格供应商，供应商按订单发货。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、诚信履约能力等方面对其进行考察和评审，并建立合格供应商档案，并与质量稳定、实力较强的供应商建立长期合作关系，以达到降低采购产品价格和提高采购产品质量，与合格供应商合作共赢的目的。
（二）研发模式
公司自成立之初就十分重视产品技术研发，通过自主研发的形式，不断对现有技术和产品进行改进升级。目前，公司已经取得发明专利1项，实用新型专利21项。公司研发由技术部负责，公司各部门协助进行，其中销售部负责市场需求信息的搜集，生产部负责产品的试制，品质部对试制的产品进行标准控制。
（三）生产模式
公司采用“库存生产”的生产模式组织生产。“库存生产”即依据市场的需求并参照本身的库存存量来决定是否要安排生产计划。公司依据上一年度销量，结合市场预测来确定下一年度的生产计划，生产部按照生产计划的70%-80%制定年度实际生产计划并分解成季度计划。销售部每季度初对当季度产品库存及市场状况做进一步统计分析，确定季度销售计划；生产部根据季度销售计划制定季度生产计划并分解成月度生产计划组织生产，半成品、成品经质检部检验合格后入库。在装配生产组织上，公司采取节拍生产的组装方式。在目标时间内，根据需求数量、需求期的有效工作时间、设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等对生产节奏进行调节，通过不断改进使生产均衡有序，有效防止分段库存过多造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题，使生产现场作业规律化，提高生产效率，做到快捷生产交付。
（四）销售模式
公司产品作为专用设备，客户需求差异化明显，对售前沟通、售中调试、售后维护要求很高，因此公司产品销售采取直销模式，直接面对客户。公司设立了专门的销售部，负责掌握市场动态，收集分析市场信息，把握消费者的消费需求，及时客观反馈客户对公司产品的建议和意见，为公司做好市场产品定位和改进产品工艺提供依据；负责产品售后协调、处理及责任追究，以及对顾客满意度、走访活动的调查。公司产品的销售管理采取区域销售经理负责制，营销和服务网络覆盖了国内除西藏、台湾外的其他省、直辖市和自治区，在各片区依据销售规模和区域管理幅度配备了相应的销售代表，直接面向终端客户。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年度，公司经营层在董事会的正确决策下，公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；加强团队管理，狠抓内部管控，提升现场管理水平，开源节流，增收创收，提升核心竞争力，促进企业持续快速稳定发展。
报告期内，公司实现营业收入62,090,177.02元，较上年同期55,501,701.78元，增长了11.87%，毛利率19.86%，与上年同期19.84%相比相差无几，净利润675,663.25元，较上年同期561,594.40元，上升了20.31%。
报告期内，公司于2019年11月22日认定为高新技术企业（有效期3年）；公司始终重视研发投入，推动产品及技术创新，公司现拥有1项发明专利、21项实用新型专利技术，形成了自己的技术优势。
报告期内，公司积极参加全国废钢区域相关会议，成为全国废钢区域会议的协办方之一，以此来打开公司的知名度，让业界更多的了解公司及相关产品，公司通过自身不断努力，积累了大量的客户资源，
公司与一些大型的废钢基地企业保持长期合作关系，这将保持公司未来业绩的持续增长能力。
公司与多名资深行业专家建立了良好的合作关系，不定期向其咨询行业相关建议；另一方面安排核心技术人员参加行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高研发水平；这些将有助于公司作出谨慎的收购决策，使公司获得具有发展前景的技术和产品。同时公司有计划、有重点地引进和培养高水平的研发人才和行业经验丰富的营销与经营管理人才。公司紧扣吸引、培养、使用、激励人才等关键环节，通过制定有竞争力的薪酬与福利政策、科学完善的考评与激励机制，不断优化人才结构，提升人才素质，努力形成专业齐全、梯次合理、相对稳定的人才队伍。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为；公司拥有自己的产品和商业模式，拥有与当前生产经营紧密相关的要素或资源，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
1、行业政策风险
环保产业是一种政策引导型产业，即环保产业的发展程度和国家政策息息相关。环保市场需求具有被动性，即如果没有外在压力，企业缺乏动力采取环保手段防治污染。因此，如果政府对环保产业的支持力度减弱，将会大大抑制整个行业的发展。金属再生资源加工设备制造行业属于环保产业中的一环，对国家宏观政策的依赖比较大，若产业政策发生重大不利变化，本行业发展将会出现不确定性。
应对措施：公司一方面与多名资深行业专家建立了良好的合作关系，不定期向其咨询行业相关建议；另一方面将安排核心技术人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高研发水平；这些将有助于公司作出谨慎的经营决策，使公司可以尽可能少的受到行业政策的负面影响。
2、行政处罚风险
公司租赁的办公场所和厂房，目前未取得主管部门的消防备案。根据《中华人民共和国消防法》相关规定，可能面临停止使用或者暂停对外经营活动的风险，也存在被相关主管部门处以行政处罚的风险。
如公司现租赁的厂房不能继续使用，公司搬迁至已完成消防验收备案程序的其他场所产生的损失很小（经公司测算搬迁运费、生产设备安装费、停工损失等约80万元），不会影响公司的正常经营，不会对公司财务状况及持续经营能力产生重大不利影响。
应对措施：公司正在积极补办消防备案手续，如公司现租赁的厂房不能继续使用，公司把办公场所搬迁至已完成消防验收备案程序的其他场所产生的损失很小，不会影响公司主要经营场所的正常使用，不会对公司财务状况及持续经营能力产生重大不利影响。
3、市场竞争风险
近年来，越来越多的国际环保装备制造公司通过独资、合资以及委托加工方式进入中国市场，新的工艺和设备被广泛使用，起步较晚、起点较低的中国企业在很多技术层面都还缺乏竞争能力，其本土化优势、成本优势虽能在一定时期内消化由此带来的全球化竞争压力，但技术升级和开拓市场的压力依然非常巨大。另外，随着未来行业进一步的发展以及新的竞争者的进入，如果行业内企业不能保持较快的技术更新节奏，新竞争者的进入将进一步加剧行业的内部竞争，从而降低行业内产品的价格，影响行业的整体盈利水平。
应对措施：公司将积极推动产品研发，发挥自身的产学研优势和特长，开发和巩固市场，以应对愈发激烈的市场竞争。
4、人力资源风险
产业升级、劳动力成本上升已成为中国经济发展的重要趋势，也成为国内许多企业面临的共性问题。
随着生产规模的不断扩大和业务不断发展，公司仍然需要补充大量生产研发人员和销售管理人员。虽然公司在前期已经为后续的发展进行了相应的人才储备，但如果公司不能持续吸引足够的技术人才和管理人才，公司仍将在发展过程中面临劳动力成本上升导致的盈利能力下降和人才短缺风险。
应对措施：公司将加强管理制度的建设，并不断完善人才培养机制，使公司新人成长为技术和管理方面的中坚力量，增加公司人才梯队的厚度；通过建立具有竞争力的激励机制，不断吸引中高端技术人才加盟。
5、主要原材料价格变动的风险
公司生产所需的原材料主要为钢材，并且生产所需的零部件以及外购零部件的生产材料也主要为钢材，钢材的价格直接或间接影响公司的生产成本。钢材价格上涨直接导致采购成本上升，使得公司自制零部件的成本上升，同时也会导致外购零部件的采购成本上升，从而对公司经营产生不利影响。
应对措施：公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、诚信履约能力等方面对其进行考察和评审，并建立合格供应商档案，并与质量稳定、实力较强的供应商建立长期合作关系，以达到降低采购产品价格和提高采购产品质量，与合格供应商合作共赢的目的。
6、实际控制人不当控制的风险
自然人股东葛拥军、章瑜新合计持有公司100.00%的股份，葛拥军和章瑜新为夫妻关系，二人依其
持股比例所享有的表决权实际支配公司行为，决定公司经营方针、财务政策及管理层人事任免，为公司实际控制人。如果葛拥军和章瑜新利用其实际控制人地位和对公司的影响力，通过行使表决权对公司重大经营决策、投资方向、人事、财务等重大事项实施不当控制，有可能损害投资者的利益。
应对措施：有限公司整体变更至股份公司时，建立了完善、规范的法人治理结构，制定了《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理办法》及《对外担保管理制度》等，以规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
7、公司治理及内控有效性不足的风险
股份公司设立后，建立健全了法人治理机制，完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在公司研究开发、开拓经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，短期内公司治理仍存在不规范风险及因内控缺陷导致公司的经营和财务风险。
应对措施：公司将进一步加强管理层的规范意识，严格按照《公司法》及《公司章程》的规定，不断完善法人治理结构，建立内部控制制度并切实保证内控制度有效执行。 收起▲

　　一、商业模式　　公司的主要产品为金属打包设备、金属剪切设备、废钢破碎生产线等各类金属再生资源加工设备，以及部分非金属打包、压缩设备。　　公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式。　　（一）采购模式 公司生产所需的主要原材料包括各种钢材、电器元件、液压元件和配套件等。公司采用集中采购模式，采购部依据生产部的年度生产计划制定年度采购计划，并集中向供应商进行询价、比价，以确定供应商和采购价格，并签订年度采购合同。确定合格供应商后，采购部每月依据生产部提供的材料申购计划，直接下单给合格供应商，供应商按订单发货。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司的主要产品为金属打包设备、金属剪切设备、废钢破碎生产线等各类金属再生资源加工设备，以及部分非金属打包、压缩设备。
　　公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式。
　　（一）采购模式
公司生产所需的主要原材料包括各种钢材、电器元件、液压元件和配套件等。公司采用集中采购模式，采购部依据生产部的年度生产计划制定年度采购计划，并集中向供应商进行询价、比价，以确定供应商和采购价格，并签订年度采购合同。确定合格供应商后，采购部每月依据生产部提供的材料申购计划，直接下单给合格供应商，供应商按订单发货。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、诚信履约能力等方面对其进行考察和评审，并建立合格供应商档案，并与质量稳定、实力较强的供应商建立长期合作关系，以达到降低采购产品价格和提高采购产品质量，与合格供应商合作共赢的目的。
　　（二）研发模式
公司自成立之初就十分重视产品技术研发，通过自主研发的形式，不断对现有技术和产品进行改进升级。目前，公司已经取得发明专利1项，实用新型专利19项。公司研发由技术部负责，公司各部门协助进行，其中销售部负责市场需求信息的搜集，生产部负责产品的试制，品质部对试制的产品进行标准控制。
　　（三）生产模式
公司采用“库存生产”的生产模式组织生产。“库存生产”即依据市场的需求并参照本身的库存存量来决定是否要安排生产计划。公司依据上一年度销量，结合市场预测来确定下一年度的生产计划，生产部按照生产计划的70%-80%制定年度实际生产计划并分解成季度计划。销售部每季度初对当季度产品库存及市场状况做进一步统计分析，确定季度销售计划；生产部根据季度销售计划制定季度生产计划并分解成月度生产计划组织生产，半成品、成品经质检部检验合格后入库。在装配生产组织上，公司采取节拍生产的组装方式。在目标时间内，根据需求数量、需求期的有效工作时间、设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等对生产节奏进行调节，通过不断改进使生产均衡有序，有效防止分段库存过多造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题，使生产现场作业规律化，提高生产效率，做到快捷生产交付。
　　（四）销售模式
公司产品作为专用设备，客户需求差异化明显，对售前沟通、售中调试、售后维护要求很高，因此公司产品销售采取直销模式，直接面对客户。公司设立了专门的销售部，负责掌握市场动态，收集分析市场信息，把握消费者的消费需求，及时客观反馈客户对公司产品的建议和意见，为公司做好市场产品定位和改进产品工艺提供依据；负责产品售后协调、处理及责任追究，以及对顾客满意度、走访活动的调查。公司产品的销售管理采取区域销售经理负责制，营销和服务网络覆盖了国内除西藏、台湾外的其他省、直辖市和自治区，在各片区依据销售规模和区域管理幅度配备了相应的销售代表，直接面向终端客户。

　　二、经营情况回顾
　　公司的主营业务为金属再生资源加工设备的研发、生产和销售。公司目前是国内金属再生资源加工设备领域的主要企业之一，致力于成为世界级品牌的金属再生资源加工设备专业制造商和综合服务提供商，为我国建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。
　　公司的主要产品为金属打包设备、金属剪切设备、废钢破碎生产线等各类金属再生资源加工设备，以及部分非金属打包、压缩设备。公司产品主要应用于再生资源回收行业中废金属的回收处理，主要服务于回收处理和分类加工两大环节，以便于回收物料运输流转到有关深加工企业直接进行循环利用。再生资源加工设备的广泛应用可极大地促进再生资源的高效回收利用，在节约资源、降低能耗、保护环境、提高劳动生产率等方面具有重要作用，同时也是国家实现节能减排、清洁生产、循环经济的重要途径。自成立以来，公司一直致力于金属再生资源加工设备的研发、生产和销售，主营业务未发生重大变化。
　　报告期内，公司业务保持了持续发展、经营业绩虽有小幅下降，但公司仍将坚持技术创新、加大研发投稿、加强内部运营、开拓销售市场，努力增强主营业务盈利能力。
　　1、公司财务状况
2019年6月30日，公司资产总额36,415,708.99元，较期初增长3.80%，公司负债总额25,124,703.85元，较期初增长8.37%，公司负债总额增长高于资产总额主要原因为本期新增银行借款200.00万元。
　　2、公司经营成果
2019年上半年，公司实现营业收入27,702,085.83元，较上年同期增长6.78%；净利润为-606,674.08元，较上年同期下降181.14%。公司净利润出现大幅下降主要原因是：一方面，公司股改后支付的中介机构费用增加以及管理人员的薪酬增加；另一方面，公司加大了研发投入。
　　3、公司现金流量情况
经营活动产生的现金流量净额为-5,526,661.02元，较上年同期减少654.60%，主要原因为：一方面，公司股改后职工薪酬、税费及日常管理费用等有较大幅度增长；另一方面，为了推进公司业务发展和新产品的推广，公司在销售上给予客户的信用政策较上期宽松。

　　三、风险与价值
　　（一）行业政策风险
环保产业是一种政策引导型产业，即环保产业的发展程度和国家政策息息相关。环保市场需求具有被动性，即如果没有外在压力，企业缺乏动力采取环保手段防治污染。因此，如果政府对环保产业的支持力度减弱，将会大大抑制整个行业的发展。金属再生资源加工设备制造行业属于环保产业中的一环，对国家宏观政策的依赖比较大，若产业政策发生重大不利变化，本行业发展将会出现不确定性。
　　应对措施：公司一方面与多名资深行业专家建立了良好的合作关系，不定期向其咨询行业相关建议；另一方面将安排核心技术人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高研发水平；这些将有助于公司作出谨慎的经营决策，使公司可以尽可能少的受到行业政策的负面影响。
　　（二）行政处罚风险
公司租赁的办公场所和厂房，目前未取得主管部门的消防备案。根据《中华人民共和国消防法》相关规定，可能面临停止使用或者暂停对外经营活动的风险，也存在被相关主管部门处以行政处罚的风险。
　　应对措施：公司正在积极补办消防备案手续，如公司现租赁的厂房不能继续使用，公司把办公场所搬迁至已完成消防验收备案程序的其他场所产生的损失很小，不会影响公司主要经营场所的正常使用，不会对公司财务状况及持续经营能力产生重大不利影响。
　　（三）市场竞争风险
近年来，越来越多的国际环保装备制造公司通过独资、合资以及委托加工方式进入中国市场，新的工艺和设备被广泛使用，起步较晚、起点较低的中国企业在很多技术层面都还缺乏竞争能力，其本土化优势、成本优势虽能在一定时期内消化由此带来的全球化竞争压力，但技术升级和开拓市场的压力依然非常巨大。另外，随着未来行业进一步的发展以及新的竞争者的进入，如果行业内企业不能保持较快的技术更新节奏，新竞争者的进入将进一步加剧行业的内部竞争，从而降低行业内产品的价格，影响行业的整体盈利水平。
　　应对措施：公司将积极推动产品研发，发挥自身的产学研优势和特长，开发和巩固市场，以应对愈发激烈的市场竞争。
　　（四）人力资源风险
产业升级、劳动力成本上升已成为中国经济发展的重要趋势，也成为国内许多企业面临的共性问题。随着生产规模的不断扩大和业务不断发展，公司仍然需要补充大量生产研发人员和销售管理人员。虽然公司在前期已经为后续的发展进行了相应的人才储备，但如果公司不能持续吸引足够的技术人才和管理人才，公司仍将在发展过程中面临劳动力成本上升导致的盈利能力下降和人才短缺风险。
　　应对措施：公司将加强管理制度的建设，并不断完善人才培养机制，使公司新人成长为技术和管理方面的中坚力量，增加公司人才梯队的厚度；通过建立具有竞争力的激励机制，不断吸引中高端技术人才加盟。
　　（五）主要原材料价格变动的风险
公司生产所需的原材料主要为钢材，并且生产所需的零部件以及外购零部件的生产材料也主要为钢材，钢材的价格直接或间接影响公司的生产成本。钢材价格上涨直接导致采购成本上升，使得公司自制零部件的成本上升，同时也会导致外购零部件的采购成本上升，从而对公司经营产生不利影响。
　　应对措施：公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、诚信履约能力等方面对其进行考察和评审，并建立合格供应商档案，并与质量稳定、实力较强的供应商建立长期合作关系，以达到降低采购产品价格和提高采购产品质量，与合格供应商合作共赢的目的。
　　（六）实际控制人不当控制的风险
自然人股东葛拥军、章瑜新合计持有公司100.00%的股份，葛拥军和章瑜新为夫妻关系，二人依其持股比例所享有的表决权实际支配公司行为，决定公司经营方针、财务政策及管理层人事任免，为公司实际控制人。如果葛拥军和章瑜新利用其实际控制人地位和对公司的影响力，通过行使表决权对公司重大经营决策、投资方向、人事、财务等重大事项实施不当控制，有可能损害投资者的利益。
　　应对措施：有限公司整体变更至股份公司时，建立了完善、规范的法人治理结构，制定了《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理办法》及《对外担保管理制度》等，以规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
　　应对措施：有限公司整体变更至股份公司时，建立了完善、规范的法人治理结构，制定了《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理办法》及《对外担保管理制度》等，以规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
　　（七）公司治理及内控有效性不足的风险
　　股份公司设立后，建立健全了法人治理机制，完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在公司研究开发、开拓经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，短期内公司治理仍存在不规范风险及因内控缺陷导致公司的经营和财务风险。
　　应对措施：公司将进一步加强管理层的规范意识，严格按照《公司法》及《公司章程》的规定，不断完善法人治理结构，建立内部控制制度并切实保证内控制度有效执行。公司未来三年的发展规划及措施如下：
　　未来三年，公司将一如继往地推动产品研发，发挥自身的产学研优势和特长，开发和巩固市场，致力打造中国最具研发活力的企业。
　　1、持续开发多样化产品
公司将继续按照既定的规划，推动开展产品的研发，争取早日上市。已经确定的产品项目，要不断抓实，持续推进，通过不断开发后续产品，形成具有市场导向和核心竞争力的产品组合，形成好的产品梯队，确保公司产品结构优良。
　　2、继续加强与国内外高等院校和科研院所的交流合作
公司未来将致力于加强与国内外高等院校和科研院所的交流合作，通过与相关专业机构的合作，能够将双方的技术及专业能力有效结合，从而使公司具备持续的研究与开发能力及获得更有效的使用资源。
　　3、买入或收购新产品和创新技术
公司一方面与多名资深行业专家建立了良好的合作关系，不定期向其咨询行业相关建议；另一方面将安排核心技术人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高研发水平；这些将有助于公司作出谨慎的收购决策，使公司获得具有发展前景的技术和产品。
　　4、加强人力资源管理
高素质的、符合公司战略需求的人力资源是公司实现快速、可持续发展的第一要素。随着公司业务规模的不断扩大，公司将有计划、有重点地引进和培养高水平的研发人才和行业经验丰富的营销与经营管理人才。公司将紧扣吸引、培养、使用、激励人才等关键环节，通过制定有竞争力的薪酬与福利政策、科学完善的考评与激励机制，不断优化人才结构，提升人才素质，努力形成专业齐全、梯次合理、相对稳定的人才队伍。另外，公司将薪酬体系的重点放在长效激励上，通过股权激励等形式让有能力、对公司发展有贡献的人才长久地留在公司。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司自成立以来一直致力于承担社会责任。报告期内，公司遵纪守法，合规经营，依法纳税，在追求经济效益保护股东利益的同时，充分地尊重和维护客户、供应商、以及员工的合法权益。公司建立完善培训体系，为职工提供晋升空间，促进员工的发展。 收起▲