一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司及子公司主要业务为汽车玻璃及配件的销售，处于后汽车市场行业中的汽车零配件流通业。公司十余年来一直是知名汽车玻璃品牌“福耀”玻璃的经销商,库存汽车玻璃型号丰富，通过公司先进的玻璃库存调度ERP系统能够实现高效可靠的供货服务。　　公司深耕湖北地区多年，采用了直营的经营模式，通过零售或批发的方式进行货品销售，毛利率与同行业水平差异不大。　　公司的零售业务主要通过直营门店提供，具备专业玻璃安装技能的技师在门店为个人车主提供汽车玻璃安装服务，也可为4S店或维修厂的客户提供汽车玻璃的上门安装服务，销售给客户的既有汽车玻璃产品本身，还有安装、更换服务... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司及子公司主要业务为汽车玻璃及配件的销售，处于后汽车市场行业中的汽车零配件流通业。公司十余年来一直是知名汽车玻璃品牌“福耀”玻璃的经销商,库存汽车玻璃型号丰富，通过公司先进的玻璃库存调度ERP系统能够实现高效可靠的供货服务。
　　公司深耕湖北地区多年，采用了直营的经营模式，通过零售或批发的方式进行货品销售，毛利率与同行业水平差异不大。
　　公司的零售业务主要通过直营门店提供，具备专业玻璃安装技能的技师在门店为个人车主提供汽车玻璃安装服务，也可为4S店或维修厂的客户提供汽车玻璃的上门安装服务，销售给客户的既有汽车玻璃产品本身，还有安装、更换服务的附加价值。
　　公司的批发业务采用直销的销售模式，主要客户为汽车玻璃贸易商。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　本年度公司经营情况仍然保持健康成长，公司业务的市场占有率较为稳定，经营业绩稳定，资产负债结构合理，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司及子公司主要业务为汽车玻璃及配件的销售，处于后汽车市场行业中的汽车零配件流通业。公司十余年来一直是知名汽车玻璃品牌“福耀”玻璃的经销商,库存汽车玻璃型号丰富，通过公司先进的玻璃库存调度ERP系统能够实现高效可靠的供货服务。　　公司深耕湖北地区多年，采用了直营的经营模式，通过零售或批发的方式进行货品销售，毛利率与同行业水平差异不大。　　公司的零售业务主要通过直营门店提供，具备专业玻璃安装技能的技师在门店为个人车主提供汽车玻璃安装服务，也可为4S店或维修厂的客户提供汽车玻璃的上门安装服务，销售给客户的既有汽车玻璃产品本身，还有安装、更换服务的附加价值。... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司及子公司主要业务为汽车玻璃及配件的销售，处于后汽车市场行业中的汽车零配件流通业。公司十余年来一直是知名汽车玻璃品牌“福耀”玻璃的经销商,库存汽车玻璃型号丰富，通过公司先进的玻璃库存调度ERP系统能够实现高效可靠的供货服务。
　　公司深耕湖北地区多年，采用了直营的经营模式，通过零售或批发的方式进行货品销售，毛利率与同行业水平差异不大。
　　公司的零售业务主要通过直营门店提供，具备专业玻璃安装技能的技师在门店为个人车主提供汽车玻璃安装服务，也可为4S店或维修厂的客户提供汽车玻璃的上门安装服务，销售给客户的既有汽车玻璃产品本身，还有安装、更换服务的附加价值。
　　公司的批发业务采用直销的销售模式，主要客户为汽车玻璃贸易商。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　近期生产经营情况：
　　1、营业收入
　　2020年1-6月份营业收入3,385.04万元，较去年同期增长8.47%。主要原因是公司取得了福耀集团2020-2024年湖北、湖南的经销权，公司销售市场与前期相比扩大了一个省，对营业贡献较大，抵销了因疫情原因所带来的影响。同时公司于2019年新设子公
　　司江西捷瑞汽车玻璃有限公司纳入了合并范围。
　　2、营业成本
　　2020年1-6月份营业成本2,369.53万元，较去年同期相比增加9.30%。营业成本增加主要原因是受销售增长的影响。
　　3、三项费用
　　（1）销售费用
　　2020年1-6月份销售费用509.08万元，较去年同期增长12.20%，增长的主要原因为江西捷瑞汽车玻璃有限公司纳入了合并范围。
　　（2）管理费用
　　2020年1-6月份管理费用228.58万元，较去年同期下降24.71%。公司平台已接近完成，在平台方面的推广、开发投入减少。
　　（3）财务费用
　　2020年1-6月份财务费用15.80万元，较去年同期下降22.71%。财务费用下降的主要原因是银行借款利息支出减少。
　　4、净利润
　　2020年1-6月份归属于挂牌公司的净利润为169.51万元，本年利润为正，主要是由于销售区域扩大，营业增长，同时费用投入减少所致。
　　5、经营活动产生的现金流量净额
　　2020年1-6月份经营活动产生的现金流量净额-144.83万元。减少的主要原因是购货支付的现金及支付其他与经营活动有关的现金流及职工薪酬等增加所致。
　　6、资产总额
　　2020年06月30日资产总额7,339.36万元，与年初相比下降7.03%。资产总额变动主要存货及银行借款减少。
　　7、负债总额
　　2020年06月30日负债总额3,965.54万元，与年初相比下降15.37%。负债总额变动的主要原因是归还银行借款及股东借款。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税，认真做好对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司及子公司主要业务为汽车玻璃及配件的销售，处于后汽车市场行业中的汽车零配件流通业。公司十余年来一直是知名汽车玻璃品牌“福耀”玻璃的经销商,库存汽车玻璃型号丰富，通过公司先进的玻璃库存调度ERP系统能够实现高效可靠的供货服务。 公司深耕湖北地区多年，采用了直营的经营模式，通过零售或批发的方式进行货品销售，毛利率与同行业水平差异不大。 公司的零售业务主要通过直营门店提供，具备专业玻璃安装技能的技师在门店为个人车主提供汽车玻璃安装服务，也可为4S店或维修厂的客户提供汽车玻璃的上门安装服务，销售给客户的既有汽车玻璃产品本身，还有安装、更换服务的附加... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司及子公司主要业务为汽车玻璃及配件的销售，处于后汽车市场行业中的汽车零配件流通业。公司十余年来一直是知名汽车玻璃品牌“福耀”玻璃的经销商,库存汽车玻璃型号丰富，通过公司先进的玻璃库存调度ERP系统能够实现高效可靠的供货服务。
公司深耕湖北地区多年，采用了直营的经营模式，通过零售或批发的方式进行货品销售，毛利率与同行业水平差异不大。
公司的零售业务主要通过直营门店提供，具备专业玻璃安装技能的技师在门店为个人车主提供汽车玻璃安装服务，也可为4S店或维修厂的客户提供汽车玻璃的上门安装服务，销售给客户的既有汽车玻璃产品本身，还有安装、更换服务的附加价值。
公司的批发业务采用直销的销售模式，主要客户为汽车玻璃贸易商。
报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
近期生产经营情况：
1、营业收入
2019年1-12月份营业收入5,539.49万元，较去年同期下降6.60%。主要原因是公司积极向平台公司电商方向转型,对部分业务进行了调整,同时,对回款周期较长的客户,实施严格的信用政策,主动减少了业务合作。
2、营业成本
2019年1-12月份营业成本3,370.41万元，较去年同期相比下降20.52%。营业成本的下降一方面是受销售影响,另一方面是毛利率增长所导致。
3、三项费用
（1）销售费用
2019年1-12月份销售费用1,170.34万元，较去年同期增长11.87%，增长的主要原因为公司加大市场推广力度并组建推广团队，积极拓展市场销售渠道，相关费用随之增加。
（2）管理费用
2019年1-12月份管理费用747.83万元，较去年同期增加47.45%。公司积极转型过程中，加大了对电商平台方面的开发投入。
（3）财务费用
2019年1-12月份财务费用30.23万元，较去年同期下降34.49%。财务费用下降的主要原因是银行借款利息支出减少。
4、净利润
2019年1-12月份归属于挂牌公司的净利润为4.42万元，本年利润为正，主要是由于财务费用减少、其他收益增多所致。
5、经营活动产生的现金流量净额
2019年1-12月份经营活动产生的现金流量净额-665.72万元。减少的主要原因是支付其他与经营活动有关的现金流及职工薪酬等增加所致。
6、资产总额
2019年12月31日资产总额7,894.30万元，同比去年增长43.90%。资产总额变动主要来自应收款项和存货的增加，同时，公司在年底取得了福耀集团2020年-2024年湖北、湖南两省的独家经营权，为此支付了保证金所导致。
7、负债总额2019年12月31日负债总额4,685.81万元，较去年增长67.41%。负债总额变动的主要原因是应付货款及股东借款增加。

　　三、持续经营评价
基于以下原因，公司管理层认为公司具备较强的可持续发展能力。
1、完善的管理体系公司投资人由创业股东、优秀企业和核心骨干组成，股权结构较为合理；公司依照《公司法》和公司章程已建立较为完善的治理结构，形成股东大会、董事会、监事会，公司各种制度比较完善。
2、精英的管理团队公司管理团队具有良好的从业经验、职业精神、突出的管理能力和优秀的个人品德，一批年轻干部已担纲管理重任，他们具备较好的学习能力、反省与自我批评心态和创新激情。
3、突出的主营业务经过多年发展，公司已经形成自己的优势产业，拥有自身的特色品牌和服务；同时公司正在积极谋求转型，也取得了一定效果。
4、公司作为福耀在湖北的独家代理商，在业绩方面与其它省份的代理商相比一直处于领先地位，2019年底公司又取得了福耀集团在湖南市场的独家经营权，市场进一步扩大。
公司营收稳定，不存在债券违约，债务无法按期偿还的情况，不存在实际控制人失联或者高级管理人员无法履职的情况，不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况，不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素的情况。

　　四、风险因素
1、存货跌价损失的风险
2019年12月31日，公司存货账面价值为14,979,693.91元，存货占当期期末总资产的比例为29.03%，占总资产比重较大。公司的存货为各型号的汽车玻璃，在报告期内，公司期末对存货进行全面清查，并针对存在减值迹象的存货执行减值测试，对可变现净值低于账面价值的存货计提了存货跌价准备。但未来如果出现技术更新，或由于汽车车型更新换代导致原储备的玻璃较难出售，或者随着存货余额及品类的增加而相应的管理滞后，仍存在存货跌价的风险，也影响到了公司的资金占用水平以及资金运作效率。从而对公司的经营成果和财务状况产生不利影响。
应对措施：针对上述风险，公司将在以后的经营活动中做到合理的按照市场的需求组织采购，做到瞻前顾后，统筹安排，长远规划，完善仓储管理减少存货损耗。对未来市场的波动能做到合理分析，并据此合理安排采购，从而加快存货的周转速度，减小存货跌价的风险，提高公司的资金利用效率以及盈利能力。
2、偿债能力较低的风险
2019年12月31日，公司流动比率为0.87，速动比率为0.35，公司短期偿债能力指标较低。报告期内，公司主要通过银行贷款以及股东借款解决所需资金，导致流动负债金额较大；此外，公司正在快速扩张的同时，新建办公楼及仓库以满足公司生产经营所需，报告期内在建工程占总资产的比例较高。
报告期内，公司经营性现金流入情况较好，未发生逾期归还银行借款的情形。未来随着公司经销网络的扩张，采购和销售规模的不断增大，如果公司不能继续通过银行或其他渠
道获得经营所需资金，或者市场情况发生变化导致公司业绩下滑，则可能出现公司不能按时偿付到期债务的情况，存在一定的偿债风险。
应对措施：针对上述风险，公司将继续进行业务规模的扩张，以获取更高的净利润用以归还股东借款；同时，公司实际控制人亦做出承诺，将继续以其自有资金支持公司的发展，不会强制要求公司归还其借款。
3、供应商集中的风险
2019年度，公司前五名供应商占采购总额的比例较高。供应商集中度较高。整体来看，公司前五大供应商比较稳定。通过集中采购，公司得以充分发挥规模优势，有效地降低营业成本；同时也是由于公司所处的汽车玻璃行业的特点所决定的，公司的主要供应商福耀玻璃及其子公司福建三锋汽车服务有限公司在中国的汽车玻璃供应市场中的市场占有率已超过60%。但是，若未来公司前五大供应商的采购占比继续上升，公司或将面临供应商过于集中的风险。
应对措施：报告期内,公司的汽车玻璃经营情况良好,同时公司与福耀集团及福建三锋合作关系良好，报告期内未发生合同违约的情况。品牌加盟权的取得通常需要在资金、渠道、技术和人员等方面具备一定的资质条件,正常情况下不会轻易变更。公司成为“福耀”玻璃的加盟商已接近十余年,报告期内公司皆超额完成了销售任务。根据公司目前的销售情况,短时间内风险发生的可能性较小。公司还计划继续利用已有渠道和人员优势,销售其他品种的汽车配件,以防范此类风险。
4、融资渠道单一的风险
报告期内，公司业务发展主要依靠银行贷款以及股东借款来进行融资。公司在业务规模增长的同时，迅速扩张和融资渠道单一之间的矛盾日益突出，现有的融资方式仍然以债务融资为主，权益类的融资方式和渠道相对有限，也因此制约了公司的发展，汽车后市场整体产业链涵盖了消费者购买汽车后所需要配套跟进的所有产品服务，公司也需要资金支持进行持续业务拓展，公司在资金方面的局限性将直接影响公司业务的整体战略规划。若公司不能完全满足业务扩张的资金需求，不利于公司长远发展，也对经营的稳定性造成一定影响。因此，公司需要拓展多种融资渠道以满足业务发展所需的资金需求。
应对措施：针对市场竞争中存在的一些不足或薄弱环节，公司希望通过早日对接资本市场，通过资本市场融资渠道以获取更多资金支持，助推公司的发展。
5、销售区域集中的风险
目前，公司主营汽车玻璃销售及维修业务，经营区域主要集中在湖北省。若未来公司主要经营区域的社会或经济环境出现重大变化，将可能对公司业务造成一定不利影响。
应对措施：公司由于以前年度销售业绩良好，目前已在开发江西省市场以进一步扩大销售规模。未来公司将持续拓展和完善销售渠道，同时借助线上销售平台的搭建将服务区域进一步扩大。
6、市场竞争加剧风险
在可预见的未来几年中，中国汽车保有量仍将快速地增加。同时，中国的汽车平均车龄增加及车辆老化导致维修费用的增加，汽车后市场市场需求显著提升，市场新进入者不断增多。汽车后市场服务企业众多，市场集中度较低，在激烈竞争下，企业在服务同质化情况下，市场参与者通过降低价格的竞争手段踊跃争夺市场份额。
应对措施：公司正努力不断完善经营管理体制,优化企业服务质量,以求提高市场占有率,提升企业的品牌价值,在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力,目前已在湖北市场上建立了良好的口碑,并取得了一定的市场份额，公司计划加强渠道管理工作,并制定营销提升规划,提高产品销量,从而保证公司的市场份额。
7、公司租赁的部分经营场所无房产证的风险
公司租赁的部分经营场所存在未取得房产证的情况，可能因第三人主张权利导致公司无法使用或因此无法开展正常生产经营。
应对措施：公司租赁的经营场所未来可能因未办理相关手续导致无法继续使用该房屋，但基于公司的业务模式，公司对门店的依赖较小，且较容易在同等地段找到替代性房屋，拆除或进行搬迁不会对公司的生产经营造成重大不利影响。另外，公司股东均出具承诺，如公司因上述违规情形而导致公司搬迁的，将按持股比例赔偿公司因此受到的全部损失。
8、公司租赁的部分经营场所未办理消防备案或验收的风险
公司部分经营场所未进行消防备案，存在法律瑕疵，不排除公司因消防安全问题受到消防机关行政处罚的风险，如消防部门责令公司对生产经营场所停止使用或停产停业，将会对公司财务及持续经营产生不利影响。
应对措施：报告期内及期后，公司未发生过消防安全事故、未因消防安全问题遭受过消防主管部门的行政处罚。公司已制定并落实消防安全责任制，按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，通过定期、不定期组织员工进行消防学习、消防演练等增强员工消防安全防范意识。公司股东均出具承诺，如公司因上述违规情形而被主管部门处罚（包括被要求停止使用、拆除或罚款）或导致公司搬迁的，将按持股比例赔偿公司因此受到的全部损失。
9.公司内部控制制度尚未运作成熟的风险
有限公司阶段，公司的治理结构和内控制度不够完善。股份公司成立后，公司依法建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机构，制定了合法合规的《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易管理等各项内部控制制度。因股份公司成立不久，公司及管理层规范运作意识的提高、相关制度切实执行及完善均需要一定过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
应对措施：今后，公司将加强管理层规范运作意识，严格按照股份公司内控制度和公司章程规定对于公司进行规范治理，确保公司相关内控制度可以有效执行。
10.公司未为全体员工缴纳社保和公积金的风险
截至2019年12月31日，公司及控股子公司在职员工人数为117人。公司与全部员工签订了劳动或劳务合同，并按时向员工发放工资，其中办理了养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险的人员为42人。未办理的75人中；2人已在期后开始缴纳社保；4人期后离职；69人属于农村户口，已经在户籍地购买了新型农村社会养老保险和新型农村合作医疗。公司未为员工缴纳公积金。报告期内，公司未为全体员工缴纳社保和公积金，存在一定补缴风险。
针对上述风险，公司控股股东已出具承诺，如果公司所在地社保主管部门与公积金主管部门要求公司对员工的社会保险费用（基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险五种基本保险）或住房公积金进行补缴或由于上述情况对公司进行行政处罚等对公司造成任何经济损失，其将按主管部门核定的数额或罚金无偿代公司补缴，并承担相关费用，并保证不向公司追偿相关费用。根据相关社会保险主管机关出具的证明及公司书面确认，报告期内，公司不存在因违反社会保险的法律法规而受到行政处罚的情形。 收起▲