一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家集研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业，深耕工业母机核心功能部件领域多年，产品包括数控机床刀库、转台、主轴、同步电机、矿物质铸件床身等核心功能部件和五轴光机产品等；通过长期的研发投入和产业布局，产品逐步拓展到了超精密磨床、超精密硬车、半导体设备等特种设备以及智能产线等领域。　　1、采购模式　　公司采取“以销定产”生产模式，按“以产定购”的模式进行采购，严格按6S要求存放货物，定期盘点。加之公司加强对ERP系统的建设，实现了企业经营从采购-生产-销售的数字化管理，更加高效、便捷地获取生产数据，制定合理有效的生产、采购计划，尽可能减少库存积压，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家集研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业，深耕工业母机核心功能部件领域多年，产品包括数控机床刀库、转台、主轴、同步电机、矿物质铸件床身等核心功能部件和五轴光机产品等；通过长期的研发投入和产业布局，产品逐步拓展到了超精密磨床、超精密硬车、半导体设备等特种设备以及智能产线等领域。
　　1、采购模式
　　公司采取“以销定产”生产模式，按“以产定购”的模式进行采购，严格按6S要求存放货物，定期盘点。加之公司加强对ERP系统的建设，实现了企业经营从采购-生产-销售的数字化管理，更加高效、便捷地获取生产数据，制定合理有效的生产、采购计划，尽可能减少库存积压，提高企业生产效率。公司生产所需的主要原材料包括铸件箱体、刀盘本体、护罩、电机、接近开关传感器、气缸、数控机床控制系统、丝杠、导轨、轴承等配件。公司的上游供应商主要为铸造行业、金属原材料行业、精密机械加工行业和电气元器件行业生产商，公司与这些供应商保持多年的长期合作关系并签订年度框架合作协议，实际采购时根据生产需求以订单形式进行灵活下单采购。公司设有采购部门，负责所有物料的采购管理工作，建立合格供应商名录，对供货方的原材料质量和保证能力进行审核评价，不断更新完善合格供应商的资料数据，并对其综合能力进行定期评定审核。采购部同时会根据公司库存情况、业务部门的订单需求情况和生产采购计划需求，灵活调整原材料下单采购时间、每批次送货数量等方式来降低采购成本，规避原材料价格波动风险及库存呆滞，保证公司的资金使用效率。
　　2、生产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式为主，“库存生产”为辅，依据客户订单同时考虑生产线生产状况，编制生产计划，并严格按照生产计划领料、投料、生产、入库。生产过程严格执行SOP（标准作业程序）及流水线装配，实现“防呆”作业。公司拥有德国蔡司三坐标、美国凯狮动态干涉仪、英国泰勒圆度仪、英国雷尼绍干涉仪、日本三丰高度仪、硬度仪、检测台等多种高端检测设备。公司质量部严格按ISO9001质量管理体系，对产品进行独立的质量检查和测试，在生产过程中严格监督产品质量，并在生产完成后进行严格的质量检验，确保产品质量符合客户使用需求。
　　对于需求量较大的标准件物料，公司会适当组织生产备置相应库存，减少产品交付周期，以最大能力保证客户的需求。上述生产模式配合快捷的物流送配体系，能灵活有效满足客户需求并降低存货风险。
　　3、销售模式
　　报告期内，公司所售产品主要为刀库、转台、主轴、电机、矿物质床身等数控机床类核心功能部件以及数控机床光机等。下游客户众多，主要以各类机床整机厂商为主。公司销售集中在国内，目前无海外市场，主要包括华东、华南、西南、华中、华北地区。公司产品销售价格以成本加成并参考市场价格确定。
　　公司销售模式以直销为主，经销为辅。公司通过其刀库产品，在业内已积累较高的知名度。随着公司在行业内竞争力及市场占有率的提升，以此为基础，公司一方面挖掘现有客户的需求，向刀库客户推广公司的其他产品；另一方面，利用业内知名度，发展转台、主轴、电机、矿物质床身以及机床光机领域的新客户。公司采用接受订单模式：客户根据自身需求下达订单采购相应产品。
　　4、盈利模式
　　报告期内，数控机床核心功能部件及光机的销售是公司主要的收入和利润来源。公司在长期生产经营过程中凭借着高质量的产品和优质服务积累了较多稳固的客户资源；依托高水平的半自动化生产线、优秀的生产控制系统进行科学化的生产和管理，不断提高产品质量和技术含量，实现规模生产，降低
　　成本；公司根据客户的需求，为其提供刀库、转台、主轴、矿物质床身等机床类关键功能部件及光机产品，并提供一站式解决方案和服务，从而实现盈利。
　　报告期内，公司商业模式未有发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济周期波动的风险
　　公司所处行业为机床关键功能部件行业，公司的下游客户主要为各类机床整机厂商。机床应用领域较广，涉及行业较多，包括精密模具、汽车、清洁能源、航空航天、工程机械等。这些行业的发展大多与宏观经济周期相关度较高，宏观经济政策的调整及其周期性波动会对下游产业的结构升级，以及终端客户的经营情况、资金周转速度及固定资产投资决策产生较大影响，进而影响对高档数控机床及关键零部件的需求。若经济大环境处于持续放缓期，下游行业的增长水平处于下降趋势，那么本行业的利润增长水平也将受到较大不利影响。应对措施：加大市场开发力度，扩大市场份额，增加营业收入；加大研发投入，从初创就着手基础材料研究，自研自制，配备世界一流的检测、检验设备，继续提升公司数控机床核心功能部件产品的性能指标与产品品质稳定性，降低生产成本，提高产品市场竞争力。
　　市场竞争的风险
　　公司所处的数控机床关键功能部件市场中，中小厂商较多、竞争激烈。与下游数控机床整机厂商相比，功能部件的单位货值低但生产制造过程中的精细化程度要求高，需要企业在资金、研发、品控等方面具备综合实力。如果公司在激烈的市场竞争中无法长期维持产品品质、全面提高产品的市场竞争力，将面临市场份额下降的风险。应对措施：拓展业务布局，将充分发挥从工业母机核心功能部件到机床光机全产业链研发制造优势，深耕细分市场，进军如半导体设备、自动化设备、工具磨床、立磨、内外圆磨、端面磨等特种设备领域，实现国产替代。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产刀库、主轴、转台产品的主要原材料为刀臂、刀套、齿轮、轴承等配套组件，报告期内原材料价格存在一定波动。若未来上述原料价格出现大幅波动，将对公司成本的控制造成一定压力，进而可能对公司生产经营、公司业绩以及现金流量造成一定影响。应对措施：报告期内公司采取了一系列的措施应对原材料的价格波动，如不断提高生产工艺降低生产成本、与供应商建立长期稳定的合作关系等方式控制原材料价格波动对公司造成的影响。
　　应收账款回收及坏账风险
　　报告期内，公司应收款项账面余额较大，随着公司业务规模进一步扩大，应收款项进一步增加，可能导致坏账损失同步增加。如果应收账款回款情况得不到有效改善且无法筹集到经营所需资金，公司在营运资金周转上将会存在一定的不利影响，影响公司业务发展的规模和速度。应对措施：通过加速应收账款的回笼资金，缩短应收账款的账期，同时可以通过采用现金折扣方式，促使客户提前付款。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家集研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业，深耕工业母机核心功能部件领域多年，产品包括数控机床刀库、转台、主轴、同步电机、矿物质铸件床身等核心功能部件和五轴光机产品等；通过长期的研发投入和产业布局，产品逐步拓展到了超精密磨床、超精密硬车、半导体设备等特种设备以及智能产线等领域。　　1、采购模式　　公司采取“以销定产”生产模式，按“以产定购”的模式进行采购，严格按6S要求存放货物，定期盘点。加之公司加强对ERP系统的建设，实现了企业经营从采购-生产-销售的数字化管理，更加高效、便捷地获取生产数据，制定合理有效的生产、采购计划，尽... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家集研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业，深耕工业母机核心功能部件领域多年，产品包括数控机床刀库、转台、主轴、同步电机、矿物质铸件床身等核心功能部件和五轴光机产品等；通过长期的研发投入和产业布局，产品逐步拓展到了超精密磨床、超精密硬车、半导体设备等特种设备以及智能产线等领域。
　　1、采购模式
　　公司采取“以销定产”生产模式，按“以产定购”的模式进行采购，严格按6S要求存放货物，定期盘点。加之公司加强对ERP系统的建设，实现了企业经营从采购-生产-销售的数字化管理，更加高效、便捷地获取生产数据，制定合理有效的生产、采购计划，尽可能减少库存积压，提高企业生产效率。公司生产所需的主要原材料包括铸件箱体、刀盘本体、护罩、电机、接近开关传感器、气缸、数控机床控制系统、丝杠、导轨、轴承等配件。公司的上游供应商主要为铸造行业、金属原材料行业、精密机械加工行业和电气元器件行业生产商，公司与这些供应商保持多年的长期合作关系并签订年度框架合作协议，实际采购时根据生产需求以订单形式进行灵活下单采购。公司设有采购部门，负责所有物料的采购管理工作，建立合格供应商名录，对供货方的原材料质量和保证能力进行审核评价，不断更新完善合格供应商的资料数据，并对其综合能力进行定期评定审核。采购部同时会根据公司库存情况、业务部门的订单需求情况和生产采购计划需求，灵活调整原材料下单采购时间、每批次送货数量等方式来降低采购成本，规避原材料价格波动风险及库存呆滞，保证公司的资金使用效率。
　　2、生产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式为主，“库存生产”为辅，依据客户订单同时考虑生产线生产状况，编制生产计划，并严格按照生产计划领料、投料、生产、入库。生产过程严格执行SOP（标准作业程序）及流水线装配，实现“防呆”作业。公司拥有德国蔡司三坐标、美国凯狮动态干涉仪、英国泰勒圆度仪、英国雷尼绍干涉仪、日本三丰高度仪、硬度仪、检测台等多种高端检测设备。公司质量部严格按ISO9001质量管理体系，对产品进行独立的质量检查和测试，在生产过程中严格监督产品质量，并在生产完成后进行严格的质量检验，确保产品质量符合客户使用需求。
　　对于需求量较大的标准件物料，公司会适当组织生产备置相应库存，减少产品交付周期，以最大能力保证客户的需求。上述生产模式配合快捷的物流送配体系，能灵活有效满足客户需求并降低存货风险。
　　3、销售模式
　　报告期内，公司所售产品主要为刀库、转台、主轴、电机、矿物质床身等数控机床类核心功能部件以及数控机床光机等。下游客户众多，主要以各类机床整机厂商为主。公司销售集中在国内，目前无海外市场，主要包括华东、华南、西南、华中、华北地区。公司产品销售价格以成本加成并参考市场价格确定。
　　公司销售模式以直销为主，经销为辅。公司通过其刀库产品，在业内已积累较高的知名度。随着公司在行业内竞争力及市场占有率的提升，以此为基础，公司一方面挖掘现有客户的需求，向刀库客户推广公司的其他产品；另一方面，利用业内知名度，发展转台、主轴、电机、矿物质床身以及机床光机领域的新客户。公司采用接受订单模式：客户根据自身需求下达订单采购相应产品。
　　4、盈利模式
　　报告期内，数控机床核心功能部件及光机的销售是公司主要的收入和利润来源。公司在长期生产
　　经营过程中凭借着高质量的产品和优质服务积累了较多稳固的客户资源；依托高水平的半自动化生产线、优秀的生产控制系统进行科学化的生产和管理，不断提高产品质量和技术含量，实现规模生产，降低成本；公司根据客户的需求，为其提供刀库、转台、主轴、矿物质床身等机床类关键功能部件及光机产品，并提供一站式解决方案和服务，从而实现盈利。
　　报告期内，公司商业模式未有发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济周期波动的风险
　　公司所处行业为机床关键功能部件行业，公司的下游客户主要为各类机床整机厂商。机床应用领域较广，涉及行业较多，包括精密模具、汽车、清洁能源、航空航天、工程机械等。这些行业的发展大多与宏观经济周期相关度较高，宏观经济政策的调整及其周期性波动会对下游产业的结构升级，以及终端客户的经营情况、资金周转速度及固定资产投资决策产生较大影响，进而影响对高档数控机床及关键零部件的需求。若经济大环境处于持续放缓期，下游行业的增长水平处于下降趋势，那么本行业的利润增长水平也将受到较大不利影响。应对措施：加大市场开发力度，扩大市场份额，增加营业收入；加大研发投入，从初创就着手基础材料研究，自研自制，配备世界一流的检测、检验设备，继续提升公司数控机床核心功能部件产品的性能指标与产品品质稳定性，降低生产成本，提高产品市场竞争力。
　　市场竞争的风险
　　公司所处的数控机床关键功能部件市场中，中小厂商较多、竞争激烈。与下游数控机床整机厂商相比，功能部件的单位货值低但生产制造过程中的精细化程度要求高，需要企业在资金、研发、品控等方面具备综合实力。如果公司在激烈的市场竞争中无法长期维持产品品质、全面提高产品的市场竞争力，将面临市场份额下降的风险。应对措施：拓展业务布局，将充分发挥从工业母机核心功能部件到机床光机全产业链研发制造优势，深耕细分市场，进军如半导体设备、自动化设备、工具磨床、立磨、内外圆磨、端面磨等特种设备领域，实现国产替代。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产刀库、主轴、转台产品的主要原材料为刀臂、刀套、齿轮、轴承等配套组件，报告期内原材料价格存在一定波动。若未来上述原料价格出现大幅波动，将对公司成本的控制造成一定压力，进而可能对公司生产经营、公司业绩以及现金流量造成一定影响。应对措施：报告期内公司采取了一系列的措施应对原材料的价格波动，如不断提高生产工艺降低生产成本、与供应商建立长期稳定的合作关系等方式控制原材料价格波动对公司造成的影响。
　　应收账款回收及坏账风险
　　报告期内，公司应收款项账面余额较大，如果应收账款回款情况得不到有效改善且无法筹集到经营所需资金，公司在营运资金周转上将会存在一定的不利影响，影响公司业务发展的规模和速度。应对措施：通过加速应收账款的回笼资金，缩短应收账款的账期，同时可以通过采用现金折扣方式，促使客户提前付款。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家集研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业，深耕工业母机核心功能部件领域多年，产品包括数控机床刀库、转台、主轴、同步电机、矿物质铸件床身等核心功能部件和五轴光机产品等；通过长期的研发投入和产业布局，产品逐步拓展到了超精密磨床、超精密硬车、半导体设备等特种设备以及智能产线等领域。 1、采购模式 公司采取“以销定产”生产模式，按“以产定购”的模式进行采购，严格按6S要求存放货物，定期盘点。加之公司加强对ERP系统的建设，实现了企业经营从采购-生产-销售的数字化管理，更加高效、便捷地获取生产数据，制定合理有效的生产、采购计划，尽可... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家集研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业，深耕工业母机核心功能部件领域多年，产品包括数控机床刀库、转台、主轴、同步电机、矿物质铸件床身等核心功能部件和五轴光机产品等；通过长期的研发投入和产业布局，产品逐步拓展到了超精密磨床、超精密硬车、半导体设备等特种设备以及智能产线等领域。
1、采购模式
公司采取“以销定产”生产模式，按“以产定购”的模式进行采购，严格按6S要求存放货物，定期盘点。加之公司加强对ERP系统的建设，实现了企业经营从采购-生产-销售的数字化管理，更加高效、便捷地获取生产数据，制定合理有效的生产、采购计划，尽可能减少库存积压，提高企业生产效率。公司生产所需的主要原材料包括铸件箱体、刀盘本体、护罩、电机、接近开关传感器、气缸、数控机床控制系统、丝杠、导轨、轴承等配件。公司的上游供应商主要为铸造行业、金属原材料行业、精密机械加工行业和电气元器件行业生产商，公司与这些供应商保持多年的长期合作关系并签订年度框架合作协议，实际采购时根据生产需求以订单形式进行灵活下单采购。公司设有采购部门，负责所有物料的采购管理工作，建立合格供应商名录，对供货方的原材料质量和保证能力进行审核评价，不断更新完善合格供应商的资料数据，并对其综合能力进行定期评定审核。采购部同时会根据公司库存情况、业务部门的订单需求情况和生产采购计划需求，灵活调整原材料下单采购时间、每批次送货数量等方式来降低采购成本，规避原材料价格波动风险及库存呆滞，保证公司的资金使用效率。
2、生产模式
公司采用“以销定产”的生产模式为主，“库存生产”为辅，依据客户订单同时考虑生产线生产状况，编制生产计划，并严格按照生产计划领料、投料、生产、入库。生产过程严格执行SOP（标准作业程序）及流水线装配，实现“防呆”作业。公司拥有德国蔡司三坐标、美国凯狮动态干涉仪、英国泰勒圆度仪、英国雷尼绍干涉仪、日本三丰高度仪、硬度仪、检测台等多种高端检测设备。公司质量部严格按ISO9001质量管理体系，对产品进行独立的质量检查和测试，在生产过程中严格监督产品质量，并在生产完成后进行严格的质量检验，确保产品质量符合客户使用需求。
对于需求量较大的标准件物料，公司会适当组织生产备置相应库存，减少产品交付周期，以最大能力保证客户的需求。上述生产模式配合快捷的物流送配体系，能灵活有效满足客户需求并降低存货风险。
3、销售模式
报告期内，公司所售产品主要为刀库、转台、主轴、电机、矿物质床身等数控机床类核心功能部件以及数控机床光机等。下游客户众多，主要以各类机床整机厂商为主。公司销售集中在国内，目前无海外市场，主要包括华东、华南、西南、华中、华北地区。公司产品销售价格以成本加成并参考市场价格确定。
公司销售模式以直销为主，经销为辅。公司通过其刀库产品，在业内已积累较高的知名度。随着公司在行业内竞争力及市场占有率的提升，以此为基础，公司一方面挖掘现有客户的需求，向刀库客户推广公司的其他产品；另一方面，利用业内知名度，发展转台、主轴、电机、矿物质床身以及机床光机领域的新客户。公司采用接受订单模式：客户根据自身需求下达订单采购相应产品。
4、盈利模式
报告期内，数控机床核心功能部件及光机的销售是公司主要的收入和利润来源。公司在长期生产经营过程中凭借着高质量的产品和优质服务积累了较多稳固的客户资源；依托高水平的半自动化生产线、优秀的生产控制系统进行科学化的生产和管理，不断提高产品质量和技术含量，实现规模生产，降
低成本；公司根据客户的需求，为其提供刀库、转台、主轴、矿物质床身等机床类关键功能部件及光机产品，并提供一站式解决方案和服务，从而实现盈利。
报告期内，公司商业模式未有发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济周期波动的风险
公司所处行业为机床关键功能部件行业，公司的下游客户主要为各类机床整机厂商。机床应用领域较广，涉及行业较多，包括精密模具、汽车、清洁能源、航空航天、工程机械等。这些行业的发展大多与宏观经济周期相关度较高，宏观经济政策的调整及其周期性波动会对下游产业的结构升级，以及终端客户的经营情况、资金周转速度及固定资产投资决策产生较大影响，进而影响对高档数控机床及关键零部件的需求。若经济大环境处于持续放缓期，下游行业的增长水平处于下降趋势，那么本行业的利润增长水平也将受到较大不利影响。应对措施：加大市场开发力度，扩大市场份额，增加营业收入；加大研发投入，从初创就着手基础材料研究，自研自制，配备世界一流的检测、检验设备，继续提升公司数控机床核心功能部件产品的性能指标与产品品质稳定性，降低生产成本，提高产品市场竞争力。
市场竞争的风险
公司所处的数控机床关键功能部件市场中，中小厂商较多、竞争激烈。与下游数控机床整机厂商相比，功能部件的单位货值低但生产制造过程中的精细化程度要求高，需要企业在资金、研发、品控等方面具备综合实力。如果公司在激烈的市场竞争中无法长期维持产品品质、全面提高产品的市场竞争力，将面临市场份额下降的风险。应对措施：拓展业务布局，将充分发挥从工业母机核心功能部件到机床光机全产业链研发制造优势，深耕细分市场，进军如半导体设备、自动化设备、工具磨床、立磨、内外圆磨、端面磨等特种设备领域，实现国产替代。
原材料价格波动风险
公司生产刀库、主轴、转台产品的主要原材料为刀臂、刀套、齿轮、轴承等配套组件，报告期内原材料价格存在一定波动。若未来上述原料价格出现大幅波动，将对公司成本的控制造成一定压力，进而可能对公司生产经营、公司业绩以及现金流量造成一定影响。应对措施：报告期内公司采取了一系列的措施应对原材料的价格波动，如不断提高生产工艺降低生产成本、与供应商建立长期稳定的合作关系等方式控制原材料价格波动对公司造成的影响。
应收账款回收及坏账风险
报告期内，公司应收款项账面余额较大，随着公司业务规模进一步扩大，应收款项进一步增加，可能导致坏账损失同步增加。如果应收账款回款情况得不到有效改善且无法筹集到经营所需资金，公司在营运资金周转上将会存在一定的不利影响，影响公司业务发展的规模和速度。应对措施：通过加速应收账款的回笼资金，缩短应收账款的账期，同时可以通过采用现金折扣方式，促使客户提前付款。 收起▲