一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司所在行业属于大类“C35专用设备制造业”中“C3512石油钻采专用设备制造”。公司是一家从事石油钻采设备相关材料和制品的研发、生产及销售的高新技术企业，目前主要产品为油套管接箍、油管短节、转换接头等。公司自设立以来，致力于成为全球领先的石油钻采设备油套管接箍领域专业制造商，公司主营业务稳定、突出，未发生重大变化。　　公司采用市场导向研发和公司战略研发相结合的产品研发模式，并在此过程中不断进行着改进和创新，以此来提高产品的质量与可靠性，提升公司行业竞争力。公司将利用自有技术研发部门，加大产品的研发力度，确保公司技术研发可持续性。截至报告期末，公司取得... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所在行业属于大类“C35专用设备制造业”中“C3512石油钻采专用设备制造”。公司是一家从事石油钻采设备相关材料和制品的研发、生产及销售的高新技术企业，目前主要产品为油套管接箍、油管短节、转换接头等。公司自设立以来，致力于成为全球领先的石油钻采设备油套管接箍领域专业制造商，公司主营业务稳定、突出，未发生重大变化。
　　公司采用市场导向研发和公司战略研发相结合的产品研发模式，并在此过程中不断进行着改进和创新，以此来提高产品的质量与可靠性，提升公司行业竞争力。公司将利用自有技术研发部门，加大产品的研发力度，确保公司技术研发可持续性。截至报告期末，公司取得5项发明专利，14项实用新型专利，1项外观设计专利，围绕核心技术，参与制定了一项国家标准（石油天然气工业铝合金钻杆螺纹连接测量），二项行业标准（油管和套管转换接头[SY/T5988-2018]、套管和油管接头扭矩-位置控制方法[ST/T7414-2018]）。
　　公司已建立严格的采购管理制度及采购工作程序，能够高效率的完成采购计划。公司建立了严格的供应商遴选标准，生产所需原材料大多来自宝山钢铁、包头钢铁、天津钢管集团、瓦卢瑞克天大（安徽）股份有限公司（原安徽天大石油管材股份有限公司）等国内知名无缝钢管制造商，并与重要供应商保持长期战略合作关系。
　　公司经营管理部下设销售组，由销售经理日常维护各自客户，在客户确认产品需求后进行下单，由销售组负责跟进订单计划、安排发货以及对账、开票等后续事项。报告期内，公司按照销售区域划分，采用“国内销售＋国外销售”的销售模式。
　　报告期内，公司目前主要客户为烟台鲁宝钢管有限责任公司、宝鸡宝管石油专用管有限公司、华油
　　一机（河北）油井管有限公司、中国石油等国内外大型石油开采设备制造商或贸易商，针对上述客户，公司采取直接销售的方式，并与其建立了长期稳定的合作关系。
　　公司通过销售自主研发生产的石油钻采设备及相关产业链的材料和制品实现盈利。为了稳定和提高产品利润率，公司一方面持续自主研发，开发适合客户需求的产品，在保持产品科技含量、市场竞争力的同时，加强前瞻性的技术研发与产品设计投入，寻求更为广阔的发展空间；另一方面，注重加强工艺流程控制，提高产品的质量，增强客户满意度。
　　报告期内，公司不断提升产品性能与服务质量，不断加强公司为下游客户提供整体解决方案的运营能力，在公司营业收入实现逐步增长的同时，不断强化自身的盈利能力。与同行业公司相比，公司报告期内的毛利率处于行业平均水平，符合行业特点和公司的实际运营状况。
　　（一）研发模式
　　公司采用市场导向研发和公司战略研发相结合的产品研发模式，坚持产品研发以客户和市场需求为中心，根据客户对产品的规格、质量、等级等方面的具体要求，以及在产品使用期间所提出的改进意见，有针对性的改善工艺技术水平，以此来提高产品的质量与可靠性，提升公司行业竞争力。
　　公司将利用自有技术研发部门，加大产品的研发力度，确保公司技术研发可持续性，研发过程中由各相关部门反馈实际应用效果，技术研发中心针对反馈意见加以改进修正，最终使成熟、可靠的技术得以快速转化为生产力，满足市场的需求。
　　（二）采购模式
　　公司已建立严格的采购管理制度及采购工作程序，能够高效率的完成采购计划。报告期内，公司的采购内容主要为原材料、辅料及石油机械配件。公司建立了严格的供应商遴选标准，由经营管理部组织技术研发部、生产安全部、质量保证部等相关部门，对供应商提供原材料的质量、价格、供货期等进行综合比较，确定首选供应商。公司针对重要原材料的采购，会同时选择几家合格的供应商，分散采购风险。公司生产所需原材料大多来自宝山钢铁、包头钢铁、天津钢管集团、瓦卢瑞克天大（安徽）股份有限公司（原安徽天大石油管材股份有限公司）等，并与重要供应商保持长期战略合作关系。
　　（三）生产模式
　　公司生产安全部门通过市场需求及预测确定生产节奏，按照经营管理部订单及销售计划进行编制年度、季度、月度生产计划，然后组织各生产车间进行生产，通过定期编报汇总生产报表，实现对生产过
　　程的精确控制。质量保证部组织质检人员对生产环节进行各项检验，以保证各项参数合格。目前，公司采取“以销定产、适度备货”的生产模式，与主要客户采取定制化战略合作，一方面保证了客户个性化的需求，另一方面有利于促使生产能力能更快的适应市场需要的发展变化。
　　（四）销售模式
　　公司经营管理部下设销售组，由销售经理日常维护各自客户，在客户确认产品需求后进行下单，由销售组负责跟进订单计划、安排发货以及对账、开票等后续事项。
　　报告期内，公司按照销售区域划分，采用“国内销售＋国外销售”的销售模式。
　　（1）国内销售
　　公司制定了完善的客户管理制度，从主体资格、历史经营业绩、企业诚信度、市场能力以及是否获得相关资质等方面对其进行全方面核查。公司在国内销售模式下采用买断式销售，客户购买产品后即取得产品的所有权。公司正在逐步建立及完善国内销售体系，提高整体市场占有率，提高公司整体盈利水平。国内销售以中石油下属的装备集团、中石化胜利油田物资供应处等为主，报告期内中标渤海石油装备天津石油专用管分公司；宝鸡宝管石油专用管有限公司；宝鸡石油钢管西安石油专用管分公司等油套管接箍产品。
　　（2）国外销售
　　公司通过多年的努力，专业化的经营，凭借良好的产品质量和市场口碑赢得了客户信赖，已在国外建立起初步的产品销售体系。报告期内，公司为进一步拓展海外市场和增加公司的盈利能力，利用海外营销人员为公司承揽业务，洽谈成功后由公司直接与终端客户对接，在产品成功销售并得到货款后，公司向业务介绍人支付佣金，以激励海外营销人员为公司承揽更多的业务订单。
　　报告期内因疫情原因国内外的大小型相关展会被推迟，报告期内公司通过网络宣传、以及组织相关培训专题会议等，快速有效地将产品推向市场。在此基础上，公司组织技术研发部、质量保证部协同开展提供售后产品的增值服务，通过提供产品使用培训等进一步增强客户粘性。
　　（五）盈利模式
　　公司通过销售自主研发、生产的油套管接箍等石油开采配套产品实现盈利。为了稳定和提高产品利润率，公司一方面持续自主研发，开发适合客户需求的产品，在保持产品科技含量、市场竞争力的同时，加强前瞻性的技术研发与产品设计投入，寻求更为广阔的发展空间；另一方面，注重加强工艺流程控制，
　　提高产品的质量，增强客户满意度。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化；报告期后至本报告披露日，公司的商业模式亦未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期实现营业收入3450.07万元，完成年度经营计划的28.75%，比去年同期减少44.66%，公司综合毛利率22.84%，比去年同期降低0.87%。公司实现净利润-280.16万元。概述如下：
　　1、营业分析：报告期内营业收入较去年同期减少2784.46万元，主要原因：2020年受油价低迷、疫情爆发的影响对公司的市场需求产生冲击，尤其是国外市场，公司的海外市场主要在美国，报告期内除了受油价低迷、疫情爆发，还受贸易壁垒的影响（美国时间2019年5月10日起，美国对价值2000亿美元的中国产品的关税税率从原来的10%增加到25%，公司的核心产品石油管接箍在其列），报告期内公司的外贸出口受到冲击，出口收入大幅降低，报告期内公司及时调整营销战略，强化国内市场销售，提高国内市场占有率，除了做大做强烟台鲁宝的委托加工业务，报告期内，公司通过了上海宝钢总部的审核，2020年3月31日与宝山钢铁股份有限公司签订配件接箍业务承包合同，开始为上海宝钢提供油套管接箍承包加工服务，得到宝钢体系的认可，为公司下步的生产经营打下坚实基础。
　　2、净利润分析。报告期公司实现净利润-280.16万元，比去年同期降低624.38万元。主要原因报告期内受油价低迷、疫情爆发，对公司的市场需求产生冲击，尽管公司采取一系列措施降本增效，但油价低迷、疫情爆发对公司的影响较大，导致公司营收大幅降低，进而影响报告期公司净利润。
　　3、提高公司运行质量：一是公司加强了特殊螺纹产品的销售量，特殊螺纹产品属于石油管接箍的高端产品，附加值高，报告期内公司增加了特殊螺纹产品的出口量；二是承包了烟台鲁宝油套管接箍的委托加工业务，原材料由鲁宝提供，公司提供加工服务；报告期内又承包了上海宝钢油套管接箍委托加工服务，预计下半年为公司带来一定的经济效益。三是公司强化了日常生产成本的控制，强化成本费用福瑞预算定额控制，重点控制项目：人工、成材率、辅料、水电、维修费等。
　　4、新投资生产线：报告期内依托公司在高端产品制造增强技术储备，利用现有的特殊螺纹的技术储备，利用国家管研院的技术支持，公司将现有产业链进行延伸，一是投资两条高端油套管螺纹加工线，市场定位特殊螺纹油套管需求，目前国内石油进入深度开采，对油套管及油套管接箍的螺纹要求愈来愈高，特殊螺纹油套管需求逐步增大，报告期内公司上马特殊螺纹油套管加工线，为下步的生产经营打下基础；二是投资油套管接箍镀铜锡生产线，对现有的产品进行深加工。以上三条线都是对公司现有产品产业链的延伸，可以充分利用现有的技术、装备和人员。预计投产后公司的生产经营将登上新台阶。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　通过东营市东营区胜园街道办事处慈善总会疫情防控捐款（定向捐助）10万元。 收起▲

一、商业模式 公司所在行业属于大类“C35专用设备制造业”中“C3512石油钻采专用设备制造”。公司是一家从事石油钻采设备相关材料和制品的研发、生产及销售的高新技术企业，目前主要产品为油套管接箍、油管短节、转换接头等。公司自设立以来，致力于成为全球领先的石油钻采设备油套管接箍领域专业制造商，公司主营业务稳定、突出，未发生重大变化。 公司采用市场导向研发和公司战略研发相结合的产品研发模式，并在此过程中不断进行着改进和创新，以此来提高产品的质量与可靠性，提升公司行业竞争力。公司将利用自有技术研发部门，加大产品的研发力度，确保公司技术研发可持续性。截至报告期末，公司取得2项发明专... 查看全部▼

一、商业模式
公司所在行业属于大类“C35专用设备制造业”中“C3512石油钻采专用设备制造”。公司是一家从事石油钻采设备相关材料和制品的研发、生产及销售的高新技术企业，目前主要产品为油套管接箍、油管短节、转换接头等。公司自设立以来，致力于成为全球领先的石油钻采设备油套管接箍领域专业制造商，公司主营业务稳定、突出，未发生重大变化。
公司采用市场导向研发和公司战略研发相结合的产品研发模式，并在此过程中不断进行着改进和创新，以此来提高产品的质量与可靠性，提升公司行业竞争力。公司将利用自有技术研发部门，加大产品的研发力度，确保公司技术研发可持续性。截至报告期末，公司取得2项发明专利，9项实用新型专利，1项外观设计专利，另有3项发明专利正在审核中，围绕核心技术，参与制定了一项国家标准（石油天然气工业铝合金钻杆螺纹连接测量），二项行业标准（油管和套管转换接头[SY/T5988-2018]、套管和油管接头扭矩-位置控制方法[ST/T7414-2018]）。
公司已建立严格的采购管理制度及采购工作程序，能够高效率的完成采购计划。公司建立了严格的供应商遴选标准，生产所需原材料大多来自山东寿光巨能特钢有限公司、宝山钢铁、包头钢铁、天津钢管集团、瓦卢瑞克天大（安徽）股份有限公司（原安徽天大石油管材股份有限公司）等国内知名无缝钢管制造商，并与重要供应商保持长期战略合作关系。
公司经营管理部下设销售组，由销售经理日常维护各自客户，在客户确认产品需求后进行下单，由销售组负责跟进订单计划、安排发货以及对账、开票等后续事项。报告期内，公司按照销售区域划分，采用“国内销售＋国外销售”的销售模式。
报告期内，公司目前主要客户为烟台鲁宝钢管有限责任公司、OptimaSteelInternationalLLC、宝鸡宝管石油专用管有限公司、华油一机（河北）油井管有限公司、中国石油等国内外大型石油开采设备制造商或贸易商，针对上述客户，公司采取直接销售的方式，并与其建立了长期稳定的合作关系。
公司通过销售自主研发生产的石油钻采设备及相关产业链的材料和制品实现盈利。为了稳定和提高产品利润率，公司一方面持续自主研发，开发适合客户需求的产品，在保持产品科技含量、市场竞争力的同时，加强前瞻性的技术研发与产品设计投入，寻求更为广阔的发展空间；另一方面，注重加强工艺
流程控制，提高产品的质量，增强客户满意度。
报告期内，公司不断提升产品性能与服务质量，不断加强公司为下游客户提供整体解决方案的运营能力，在公司营业收入实现逐步增长的同时，不断强化自身的盈利能力。与同行业公司相比，公司报告期内的毛利率处于行业平均水平，符合行业特点和公司的实际运营状况。
（一）研发模式
公司采用市场导向研发和公司战略研发相结合的产品研发模式，坚持产品研发以客户和市场需求为中心，根据客户对产品的规格、质量、等级等方面的具体要求，以及在产品使用期间所提出的改进意见，有针对性的改善工艺技术水平，以此来提高产品的质量与可靠性，提升公司行业竞争力。
公司将利用自有技术研发部门，加大产品的研发力度，确保公司技术研发可持续性，研发过程中由各相关部门反馈实际应用效果，技术研发中心针对反馈意见加以改进修正，最终使成熟、可靠的技术得以快速转化为生产力，满足市场的需求。
（二）采购模式
公司已建立严格的采购管理制度及采购工作程序，能够高效率的完成采购计划。报告期内，公司的采购内容主要为原材料、辅料及石油机械配件。公司建立了严格的供应商遴选标准，由经营管理部组织技术研发部、生产安全部、质量保证部等相关部门，对供应商提供原材料的质量、价格、供货期等进行综合比较，确定首选供应商。公司针对重要原材料的采购，会同时选择几家合格的供应商，分散采购风险。公司生产所需原材料大多来自山东寿光巨能特钢有限公司、宝山钢铁、包头钢铁、天津钢管集团、瓦卢瑞克天大（安徽）股份有限公司（原安徽天大石油管材股份有限公司）等，并与重要供应商保持长期战略合作关系。
（三）生产模式
公司生产安全部门通过市场需求及预测确定生产节奏，按照经营管理部订单及销售计划进行编制年度、季度、月度生产计划，然后组织各生产车间进行生产，通过定期编报汇总生产报表，实现对生产过程的精确控制。质量保证部组织质检人员对生产环节进行各项检验，以保证各项参数合格。目前，公司采取“以销定产、适度备货”的生产模式，与主要客户采取定制化战略合作，一方面保证了客户个性化的需求，另一方面有利于促使生产能力能更快的适应市场需要的发展变化。
（四）销售模式
公司经营管理部下设销售组，由销售经理日常维护各自客户，在客户确认产品需求后进行下单，由销售组负责跟进订单计划、安排发货以及对账、开票等后续事项。
报告期内，公司按照销售区域划分，采用“国内销售＋国外销售”的销售模式。
（1）国内销售
公司制定了完善的客户管理制度，从主体资格、历史经营业绩、企业诚信度、市场能力以及是否获得相关资质等方面对其进行全方面核查。公司在国内销售模式下采用买断式销售，客户购买产品后即取得产品的所有权。公司正在逐步建立及完善国内销售体系，提高整体市场占有率，提高公司整体盈利水平。
（2）国外销售
公司通过多年的努力，专业化的经营，凭借良好的产品质量和市场口碑赢得了客户信赖，已在国外建立起初步的产品销售体系。报告期内，公司为进一步拓展海外市场和增加公司的盈利能力，利用海外营销人员为公司承揽业务，洽谈成功后由公司直接与终端客户对接，在产品成功销售并得到货款后，公司向业务介绍人支付佣金，以激励海外营销人员为公司承揽更多的业务订单。
同时，公司通过积极参加国内外的大小型相关展会，会议上直接洽谈业务、网络宣传、以及组织相关培训专题会议等，快速有效地将产品推向市场。在此基础上，公司组织技术研发部、质量保证部协同开展提供售后产品的增值服务，通过提供产品使用培训等进一步增强客户粘性。
（五）盈利模式
公司通过销售自主研发、生产的油套管接箍等石油开采配套产品实现盈利。为了稳定和提高产品利润率，公司一方面持续自主研发，开发适合客户需求的产品，在保持产品科技含量、市场竞争力的同时，加强前瞻性的技术研发与产品设计投入，寻求更为广阔的发展空间；另一方面，注重加强工艺流程控制，提高产品的质量，增强客户满意度。
报告期内，公司的商业模式未发生变化；报告期后至本报告披露日，公司的商业模式亦未发生变化。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期实现营业收入10780.63万元，完成年度经营计划的59.89%，比去年同期减少41.48%，公司综合毛利率从2018年同期22.50%提升至报告期内24.46%，主要由于盈利能力显著好转。公司实现净利润474.33万元，完成年度经营计划的43.12%，同比减少59.13%，扣除非经常性损益后归属于挂牌公司股东的净利润183.47万元。概述如下：
1、营业分析：报告期内营收较去年减少41.48%，主要原因：2019年度受中美贸易战的影响，公司的海外市场主要在美国，美国时间2019年5月10日起，美国对价值2000亿美元的中国产品的关税税率从原来的10%增加到25%，公司的核心产品石油管接箍在其列，公司的外贸出口受到冲击，出口收入大幅降低，外贸出口与去年同期相比降低72.51%，报告期内公司及时调整营销战略，强化国内市场销售，提高国内市场占有率，承包了烟台鲁宝的委托加工业务，国内市场与去年同期相比增长44.85%。
2、毛利增长的原因：一是公司加强了特殊螺纹产品的销售量，特殊螺纹产品属于石油管接箍的高端产品，附加值高，报告期内公司增加了特殊螺纹产品的出口量；二是承包了烟台鲁宝油套管接箍的委托加工业务，原材料由鲁宝提供，公司提供加工服务，毛利率较高；三是公司强化了日常生产成本的控制，强化成本费用福瑞预算定额控制，重点控制项目：人工、成材率、辅料、水电、维修费等。
3、加强技术储备：报告期内公司在高端产品制造增强技术储备，提高公司的核心竞争力，尤其是在国内石油进入深度开采，对油套管及油套管接箍的螺纹要求愈来愈高，特殊螺纹油套管接箍产品是公司的高端核心产品，报告期内公司强化特殊螺纹产品的研发生产布局，截止到报告期末公司已获得日本JFE授权，METALONE授权、BK授权、GBCD授权、宝钢授权等。
4、经营计划中2019年为公司的管理年，2019年公司在管理上做文章，引进上海点赋管理咨询公司为公司提供支持，在内控管理、绩效考核、组织架构、流程再造等方面入手，全面提升公司的管理水平，全年完成与点赋老师17次的沟通培训学习，先后修订完善11项公司管理制度，重视管理细节，落实执行力、执行效率，公司管理水平提高到一个新台阶。

三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。公司拥有良好的持续经营能力。报告期末，公司未发生对持续经营能力有重大影响的事项。

四、风险因素
1、国际贸易摩擦风险：国际石油钻采设备行业市场化程度较高、市场竞争较为充分。公司产品为石油钻采设备专用管配件，目前公司产品在境外的销售仍占据较大比例。如果欧美等主要石油钻采设备制造国出于本国自身利益的考虑，对相关进口产品征收高额的反倾销、反补贴税，亦或在国际商品贸易环节出现不可避免的贸易摩擦，将会妨碍我国石油钻采设备制造商健康发展，从而可能对公司的业务发展产生不利影响。
应对措施：报告期内公司及时调整营销战略，强化国内市场销售，提高国内市场占有率，承包了烟台鲁宝的委托加工业务，国内市场与去年同期大比增长，有效抵减了国际贸易摩擦对公司经营的不利影响。
2、海外业务依赖介绍人风险：报告期内，公司为进一步拓展海外市场和增加公司的盈利能力，利用海外营销人员为公司承揽业务，洽谈成功后由公司直接与终端客户对接，在产品成功销售并得到货款后，公司向业务介绍人支付佣金，以激励海外营销人员为公司承揽更多的业务订单。目前，海外营销人员给公司带来的国际订单业务收入金额远多于公司在海外市场自我承接订单金额，因此如现有海外营销人员不能持续为公司带来业务订单，将对公司的海外市场销售带来重大不利影响。
应对措施：公司目前加大了国际市场自我开发力度，增加了客户黏性，介绍人依赖风险正在降低。
3、市场需求下滑的风险：公公司的产品主要为石油钻采专用设备中油套管连接使用，因此石油开采整体设备制造商行业的竞争状况、国家扶持政策、主要技术路线变化等都可能通过产业链传导，影响公司的产品需求和经营业绩。下游行业的波动主要从两个方面对公司产生不利影响：一是石油开采需求量的减少带动下游需求减少可能影响公司的产品销售；二是下游行业的价格或业绩发生不利变化可能影响公司产品的价格或应收账款回收。因此，如果公司下游的石油钻采设备制造商经营状况恶化，可能导致公司出现营业利润下滑的风险。
应对措施：公司在报告期加强了与国内大型国有企业的业务合作，区域市场较为稳定
4、客户较为集中的风险：报告期内，公司对前五大客户的销售占比较高，下游行业集中度高，客户粘性较强。若公司个别或部分主要客户因行业洗牌、意外事件等原因出现停产、经营困难、财务情况恶化等情形，公司的经营业绩等将会受到一定程度的不利影响。
应对措施：目前与主要客户长期合作较为稳定。
5、行业依赖风险：石油开采行业作为开采设备制造行业的下游产业，石油钻采技术演变及石油需求规模直接影响石油钻采设备的市场需求，尽管目前石油开采行业在全球产业政策支持下发展良好，但若未来相关产业政策发生变化，亦或出现替代性能源或开采方式，下游行业及市场出现衰落下滑，将对公司的盈利能力带来较大不利影响。
6、行业周期性风险：石油和天然气开采辅助活动具有一定的周期性特征，受世界经济形势影响较为明显。油田服务行业的下游为石油天然气行业，且本行业发展与石油天然气的开采紧密相关。石油价格处于高位区间时，石油行业的景气度提高将为油气开采辅助业带来更多机遇；反之，将会在一定程度上减少开采的需求，从而导致公司业绩出现波动。受石油价格波动以及国内外经济发展周期的影响，石油行
业呈现出周期性特点，市场开采需求及生产投资规模的周期性波动有可能对公司经营带来不利影响。
7、知识产权保护的风险：公司处于具备一定技术含量的石油钻采专用设备制造行业。如果出现知识产权侵权事件，公司需要通过法律诉讼等方式对自身知识产权进行保护，由此公司可能需承担较大的法律和经济成本，而诉讼结果也存在一定的不确定性。无论上述诉讼或索赔最终结果如何，都会耗费公司大量的时间与精力，并带来较高的法律成本。
应对措施：公司聘请专业法律人士，在经营过程中注重知识产权保护，合法合规开展生产经营。
8、原材料采购成本上升带来的风险：公司生产经营使用的钢管等直接材料占公司生产成本的比例较高。
若未来该等原材料价格上升，将对公司经营业绩造成不利影响。虽然公司可以借助研发能力、规模生产、质量保证等优势，通过与客户议价将部分原材料的波动向客户转嫁，但由于价格调整有一定的滞后性，原材料价格的波动将不可避免的对公司业绩带来一定影响。
应对措施：公司承揽加工业务，很大程度上削减了材料成本的影响。
9、存货跌价风险：公司的存货数额较大，如果出现公司未及时把握下游行业变化或其他难以预计的原因导致存货无法顺利实现销售，或者存货价格出现大幅下跌的情况，则公司将面临存货计提跌价准备的风险，将会对公司盈利产生不利影响。
应对措施：公司采用订单销售积极控制存货量，报告期末存货比期初减少17.47%。 收起▲