一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　（一）采购模式　　（1）采购流程：公司采购根据订单或合同以及日常固定供应客户的备货编制和计算生产计划、物料清单以及主产品及其零部件的库存量，测算出主产品的各个零部件、原材料所应投产时间、投产数量，　　或者订货时间、订货数量，然后制定所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照采购计划进行采购。　　（2）采购框架：公司设立专门的采购机构和专职的采购人员，统一负责公司的货物采购工作，公司所属的各机构、车间班组只负责产品的生产、销售、内部仓库的管理工作。公司每年对拥有供货资格、　　一定生产规模的企业进行综合评价，确定集中采购名单，实行集中采购... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）采购模式
　　（1）采购流程：公司采购根据订单或合同以及日常固定供应客户的备货编制和计算生产计划、物料清单以及主产品及其零部件的库存量，测算出主产品的各个零部件、原材料所应投产时间、投产数量，
　　或者订货时间、订货数量，然后制定所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照采购计划进行采购。
　　（2）采购框架：公司设立专门的采购机构和专职的采购人员，统一负责公司的货物采购工作，公司所属的各机构、车间班组只负责产品的生产、销售、内部仓库的管理工作。公司每年对拥有供货资格、
　　一定生产规模的企业进行综合评价，确定集中采购名单，实行集中采购制度，统一资源批量进货。集中采购使公司在采购中具有较强的议价能力，而且有利于规范公司的采购行为。集中采购使多次采购变成
　　一次采购，大大减少物流配送的次数，从而有效地控制了公司的采购总成本。
　　（3）采购资格审定：在供应商的选择标准方面，公司建立了完善的供应链管理。公司的供应商必须在信誉、质量、价格、服务等方面都达到要求。公司对供应商有严格的考验程序，在选择供应商的程序中，通常公司的供应商都要通过长达半年至一年考验期，才能被认定为合格供应商。
　　（4）采购管理：采购环节中采取的程序：事前询价、比价，事中跟踪，货物在途的监控，入库前的挑选整理、检验。公司采取严格地采购程序以确保采购满足公司要求。
　　（二）生产模式
　　公司生产模式主要根据客户的订单或客户采购计划安排组织生产。公司根据丰富的市场经验和公司
　　产能设定一定量的安全库存，以缩短交货周期，满足销售需求的同时，注重控制风险。
　　公司执行的质量控制标准主要包括ISO9001标准、API标准等。公司严格按照API及ISO9001的
　　要求，建立完善的质量管理体系。质量管理科负责监管各工序质量控制人员，分别行使质量监督、管理和质量检验职能。质量管理科根据公司质量方针，首先制定公司质量手册，再通过产品设计开发、生产制造、检测、销售和售后环节，制定专业的工作规程和执行规范，落实质量手册和程序文件具体化要求，
　　形成公司的质量文件体系。
　　公司配备先进的检测仪器和设备的检测中心，从原材料入厂开始到产品的完成，整个生产过程置于
　　严格的监控和检测之下。公司拥有试验设备，能够进行射线探伤、超声波探伤、冲击试验、拉伸试验、硬度试验、超低温试验、热态试验、高压气体试验和常规水压试验等试验，从而为公司产品质量提供可靠的保证。公司各阀门事业部按专业化要求进行生产，统一由公司技术科控制工艺质量，确保公司生
　　产过程科学、高效。
　　为保障公司产品的质量和技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产，
　　对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司采取外协的方式进行生产。公司通过资质审查和询价筛选
　　了
　　一批稳定的合作厂家，公司负责外协生产的技术指导和质量控制，外协厂商负责具体组织开展生产活动。
　　在外协产品的质量控制方面，公司采取了严格的质量控制手段，在外协厂商生产阀门产品的过程中，公
　　司可随时到现场监督检查，发现外协厂商有影响或潜在影响质量的情况，会及时通知外协厂商进行纠正
　　或消除。
　　（三）销售模式
　　公司拥有专门的销售部门，公司主营业务采用直销方式，订单获取方式以投标承揽以及询价沟通为
　　主，部分大型企业集团如中石油、中石化下属单位，山东京博石化、红宝丽集团等单位与公司签订年度框架协议约定单价、具体数量和品种以订单为准。公司报告期内与中石化、中石油、中海油、红宝丽集团、江苏斯尔邦石化、双良集团等客户存在业务往来，公司与上述客户签订的销售合同中未约定经销条
　　款，且公司亦未与任何个人和机构签订经销协议。公司在发出商品后，无需安装的商品，将商品送达客户指定地点，经客户签收后确认收入实现；需要安装的商品，将商品送达客户指定地点，完成安装调试合格，并经客户确认后确认收入。同时将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方，并没有保留通常
　　与所有权相联系的继续管理权，按照对应销售的产品结转成营业成本。
　　亿阀股份定位于国内大型项目的市场营销运行模式，有专业的营销团队、健全的销售网络。通过加
　　入互联网，扩大公司产品推广力度，建立产品多样化和个性化定制生产模式，公司培育了一支技术精湛、
　　经验丰富的市场营销队伍。近年来，公司一方面通过各大采购平台进行网上销售，另一方面采取与科研
　　单位挂钩合作，将产品直接与合作单位配套，扩大了产品的销售渠道。
　　同时，随着互联网技术的发展，网络营销和电子商务模式的不断普及，公司的销售模式突破了传统
　　的市场营销瓶颈，不断在销售模式上创新。报告期内亿阀股份利用易派客销售网将阀门通过网络平台进
　　行销售，在中石化易派客平台阀门采购专区ES指数排行榜名列第二位。公司推进“互联网+阀门产品”销售模式，依托线下销售经验，将客户拓展至线上用户，通过互联网技术，为客户定制生产各种阀门，缩短了销售周期，扩大了销售规模。
　　（四）研发模式
　　公司下设研发部，主要负责新产品的设计开发工作。研发部门经常到全国各地参加市场调研，参加
　　国内、国际展会并根据客户的需求确定新产品开发技术质量目标。公司研发部负责新产品设计和开发全
　　过程控制。公司新产品研发的主要步骤如下：新产品在经过市场调研或客户明确提出技术要求后，经总
　　工程师审核、总经理批准后立项；公司按项目计划进行设计、样品物料采购、模具制作件、样件制作和检测；工艺人员依据产品技术设计要求，进行关键零部件及鉴定、工装等辅助设备开发制作，质量管理科对物料及造过程进行严格把控；公司组织新产品评审，已通过评审的新产品进行试生产，并经过不
　　断
　　检验测试，在产品完善后进行小批量生产；技术部综合试产情况，整理出新产品试产总结报告，经总经理批准后，开始批量生产。
　　同时，公司立足于实际出发，积极探索新型产学研结合模式，与上海交通大学、哈尔滨工程大学、南京航空航天大学等国内知名院所及国内外阀门专家紧密合作，不断提高企业创新能力，充分利用先进
　　的检测和实验装备进行材料疲劳试验，高压气密封试验，深冷处理及低温测试，高温状态试验验证，阀门寿命试验，模拟仿真试验、三维建模等。
　　（五）盈利模式
　　亿阀股份凭借公司品牌的影响力和现有高端客户资源，抓好资源配置、优化结构：
　　（1）把原有的常规阀门进行不断创新，控制质量及成本，提高盈利能力。尽管常规产品技术含量及附加值不高，劳动程度密集，但近几年来，亿阀股份通过创新模式，走专业化配套的品牌合作之路，报告期内公司的成本不断下降，随着企业管理进一步规范，常规产品的利润将随之提高。
　　（2）调整产品结构，扩大以国产替代进口产品销售份额。国内市场每年进口阀门200多亿美元，价位高。今后几年亿阀股份研制生产替代进口的阀门销售份额将逐年扩大，亿阀股份将以推进国产化为
　　契机，集成创新，重点将核电再热主汽阀和特殊材质的氧气调节阀方面作为主攻方向，寻找高的盈利点。
　　（3）确立现代营销模式，通过互联网专业化销售平台，扩大产品市场占有率。
　　（4）进一步规范管理，整合产业链，借力资本市场优化资源，增强公司的盈利能力和品牌竞争力。

　　二、持续经营评价
　　本公司自本报告期末起至少12个月内具备持续经营能力，无影响持续经营能力的重大事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　（一）采购模式　　（1）采购流程：公司采购根据订单或合同以及日常固定供应客户的备货编制和计算生产计划、物　　料清单以及主产品及其零部件的库存量，测算出主产品的各个零部件、原材料所应投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，然后制定所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照采购计划进行采购。　　（2）采购框架：公司设立专门的采购机构和专职的采购人员，统一负责公司的货物采购工作，公　　司所属的各机构、车间班组只负责产品的生产、销售、内部仓库的管理工作。公司每年对拥有供货资格、一定生产规模的企业进行综合评价，确定集中采购名单，实行集中采购制度，统一资... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　（一）采购模式
　　（1）采购流程：公司采购根据订单或合同以及日常固定供应客户的备货编制和计算生产计划、物
　　料清单以及主产品及其零部件的库存量，测算出主产品的各个零部件、原材料所应投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，然后制定所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照采购计划进行采购。
　　（2）采购框架：公司设立专门的采购机构和专职的采购人员，统一负责公司的货物采购工作，公
　　司所属的各机构、车间班组只负责产品的生产、销售、内部仓库的管理工作。公司每年对拥有供货资格、一定生产规模的企业进行综合评价，确定集中采购名单，实行集中采购制度，统一资源批量进货。集中采购使公司在采购中具有较强的议价能力，而且有利于规范公司的采购行为。集中采购使多次采购变成一次采购，大大减少物流配送的次数，从而有效地控制了公司的采购总成本。
　　（3）采购资格审定：在供应商的选择标准方面，公司建立了完善的供应链管理。公司的供应商必
　　须在信誉、质量、价格、服务等方面都达到要求。公司对供应商有严格的考验程序，在选择供应商的程序中，通常公司的供应商都要通过长达半年至一年考验期，才能被认定为合格供应商。
　　（4）采购管理：采购环节中采取的程序：事前询价、比价，事中跟踪，货物在途的监控，入库前
　　的挑选整理、检验。公司采取严格地采购程序以确保采购满足公司要求。
　　（二）生产模式
　　公司生产模式主要根据客户的订单或客户采购计划安排组织生产。公司根据丰富的市场经验和公司产能设定一定量的安全库存，以缩短交货周期，满足销售需求的同时，注重控制风险。
　　公司执行的质量控制标准主要包括ISO9001标准、API标准等。公司严格按照API及ISO9001的要求，建立完善的质量管理体系。质量管理科负责监管各工序质量控制人员，分别行使质量监督、管理和质量检验职能。质量管理科根据公司质量方针，首先制定公司质量手册，再通过产品设计开发、生产制造、检测、销售和售后环节，制定专业的工作规程和执行规范，落实质量手册和程序文件具体化要求，形成公司的质量文件体系。
　　公司配备先进的检测仪器和设备的检测中心，从原材料入厂开始到产品的完成，整个生产过程置于严格的监控和检测之下。公司拥有试验设备，能够进行射线探伤、超声波探伤、冲击试验、拉伸试验、硬度试验、超低温试验、热态试验、高压气体试验和常规水压试验等试验，从而为公司产品质量提供可靠的保证。公司各阀门事业部按专业化要求进行生产，统一由公司技术科控制工艺质量，确保公司生产过程科学、高效。
　　为保障公司产品的质量和技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产，对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司采取外协的方式进行生产。公司通过资质审查和询价筛选了一批稳定的合作厂家，公司负责外协生产的技术指导和质量控制，外协厂商负责具体组织开展生产活动。
　　在外协产品的质量控制方面，公司采取了严格的质量控制手段，在外协厂商生产阀门产品的过程中，公司可随时到现场监督检查，发现外协厂商有影响或潜在影响质量的情况，会及时通知外协厂商进行纠正或消除。
　　（三）销售模式
　　公司拥有专门的销售部门，公司主营业务采用直销方式，订单获取方式以投标承揽以及询价沟通为主，部分大型企业集团如中石油、中石化下属单位，山东京博石化、红宝丽集团等单位与公司签订年度框架协议约定单价、具体数量和品种以订单为准。公司报告期内与中石化、中石油、中海油、红宝丽集团、江苏斯尔邦石化、双良集团等客户存在业务往来，公司与上述客户签订的销售合同中未约定经销条款，且公司亦未与任何个人和机构签订经销协议。公司在发出商品后，无需安装的商品，将商品送达客户指定地点，经客户签收后确认收入实现；需要安装的商品，将商品送达客户指定地点，完成安装调试合格，并经客户确认后确认收入。同时将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方，并没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，按照对应销售的产品结转成营业成本。
　　亿阀股份定位于国内大型项目的市场营销运行模式，有专业的营销团队、健全的销售网络。通过加入互联网，扩大公司产品推广力度，建立产品多样化和个性化定制生产模式，公司培育了一支技术精湛、经验丰富的市场营销队伍。近年来，公司一方面通过各大采购平台进行网上销售，另一方面采取与科研单位挂钩合作，将产品直接与合作单位配套，扩大了产品的销售渠道。
　　同时，随着互联网技术的发展，网络营销和电子商务模式的不断普及，公司的销售模式突破了传统的市场营销瓶颈，不断在销售模式上创新。报告期内亿阀股份利用易派客销售网将阀门通过网络平台进行销售，在中石化易派客平台阀门采购专区ES指数排行榜名列第二位。公司推进“互联网+阀门产品”销售模式，依托线下销售经验，将客户拓展至线上用户，通过互联网技术，为客户定制生产各种阀门，缩
　　短了销售周期，扩大了销售规模。
　　（四）研发模式
　　公司下设研发部，主要负责新产品的设计开发工作。研发部门经常到全国各地参加市场调研，参加国内、国际展会并根据客户的需求确定新产品开发技术质量目标。公司研发部负责新产品设计和开发全过程控制。公司新产品研发的主要步骤如下：新产品在经过市场调研或客户明确提出技术要求后，经总工程师审核、总经理批准后立项；公司按项目计划进行设计、样品物料采购、模具制作件、样件制作和检测；工艺人员依据产品技术设计要求，进行关键零部件及鉴定、工装等辅助设备开发制作，质量管理科对物料及造过程进行严格把控；公司组织新产品评审，已通过评审的新产品进行试生产，并经过不断检验测试，在产品完善后进行小批量生产；技术部综合试产情况，整理出新产品试产总结报告，经总经理批准后，开始批量生产。
　　同时，公司立足于实际出发，积极探索新型产学研结合模式，与上海交通大学、哈尔滨工程大学、南京航空航天大学等国内知名院所及国内外阀门专家紧密合作，不断提高企业创新能力，充分利用先进的检测和实验装备进行材料疲劳试验，高压气密封试验，深冷处理及低温测试，高温状态试验验证，阀门寿命试验，模拟仿真试验、三维建模等。
　　（五）盈利模式
　　亿阀股份凭借公司品牌的影响力和现有高端客户资源，抓好资源配置、优化结构：
　　（1）把原有的常规阀门进行不断创新，控制质量及成本，提高盈利能力。尽管常规产品技术含量
　　及附加值不高，劳动程度密集，但近几年来，亿阀股份通过创新模式，走专业化配套的品牌合作之路，报告期内公司的成本不断下降，随着企业管理进一步规范，常规产品的利润将随之提高。
　　（2）调整产品结构，扩大以国产替代进口产品销售份额。国内市场每年进口阀门200多亿美元，价位高。今后几年亿阀股份研制生产替代进口的阀门销售份额将逐年扩大，亿阀股份将以推进国产化为契机，集成创新，重点将核电再热主汽阀和特殊材质的氧气调节阀方面作为主攻方向，寻找高的盈利点。
　　（3）确立现代营销模式，通过互联网专业化销售平台，扩大产品市场占有率。
　　（4）进一步规范管理，整合产业链，借力资本市场优化资源，增强公司的盈利能力和品牌竞争力。
　　（二）经营情况回顾
　　公司拥有产品设计、铸（锻）造、热处理、机械加工、装配、检测等一整套制造和工艺流程。已形成阀体铸造、阀体及关键部件锻造、整机生产、焊接、热处理闭环运行的产业链；成长为一家集工业阀门研发、设计、制造及销售为一体的科技型制造企业，并且在传承成熟工业阀门制造经验基础上，消化吸收国内外先进技术，多渠道开展技术研发合作与交流，为石油、化工、煤化工、天然气、冶金、焦化、航空航天等各种严苛工况的行业，提供全方位工业阀门集成解决方案。
　　报告期内，公司在董事会的领导下，上下齐心协力，实现营业总收入134,245,664.22元，同比下降21.55%；实现净利润12,185,958.57元，同比增长25.12%。
　　报告期内，公司资产总计355,747,124.93元，较期初增加2.91%，归属于挂牌公司股东的净资产总计375,616,264.17元，较期初增加3.86%，归属于挂牌公司股东的每股净资产1.36元，较期初增长9.37%，基本实现年初制定的经营目标，下半年公司将始终坚持不断加大产品的研发力度，积极开拓市场，提高市场占有率，同时不断吸纳优秀人才团队加入，持续完善内部控制体系，强化公司规范运作意识，提升公司的经营管理水平。持续提升企业管理水平，提高员工职业化素养，增强员工的使命感和责任感，使得员工个人价值在企业发展中得到充分体现。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司以“开拓创新务实求精”为宗旨，本着“创新、务实”的经营理念，坚持自主创新，为客户推出高技术含量的产品，深入提供全方位的服务，为客户创造价值。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 （一）采购模式 （1）采购流程：公司采购根据订单或合同以及日常固定供应客户的备货编制和计算生产计划、物料清单以及主产品及其零部件的库存量，测算出主产品的各个零部件、原材料所应投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，然后制定所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照采购计划进行采购。 （2）采购框架：公司设立专门的采购机构和专职的采购人员，统一负责公司的货物采购工作，公司所属的各机构、车间班组只负责产品的生产、销售、内部仓库的管理工作。公司每年对拥有供货资格、一定生产规模的企业进行综合评价，确定集中采购名单，实行集中采购制度，统一资源... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
（一）采购模式
（1）采购流程：公司采购根据订单或合同以及日常固定供应客户的备货编制和计算生产计划、物料清单以及主产品及其零部件的库存量，测算出主产品的各个零部件、原材料所应投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，然后制定所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照采购计划进行采购。
（2）采购框架：公司设立专门的采购机构和专职的采购人员，统一负责公司的货物采购工作，公司所属的各机构、车间班组只负责产品的生产、销售、内部仓库的管理工作。公司每年对拥有供货资格、一定生产规模的企业进行综合评价，确定集中采购名单，实行集中采购制度，统一资源批量进货。集中采购使公司在采购中具有较强的议价能力，而且有利于规范公司的采购行为。集中采购使多次采购变成一次采购，大大减少物流配送的次数，从而有效地控制了公司的采购总成本。
（3）采购资格审定：在供应商的选择标准方面，公司建立了完善的供应链管理。公司的供应商必须在信誉、质量、价格、服务等方面都达到要求。公司对供应商有严格的考验程序，在选择供应商的程序中，通常公司的供应商都要通过长达半年至一年考验期，才能被认定为合格供应商。
（4）采购管理：采购环节中采取的程序：事前询价、比价，事中跟踪，货物在途的监控，入库前的挑选整理、检验。公司采取严格地采购程序以确保采购满足公司要求。
（二）生产模式
公司生产模式主要根据客户的订单或客户采购计划安排组织生产。公司根据丰富的市场经验和公司产能设定一定量的安全库存，以缩短交货周期，满足销售需求的同时，注重控制风险。
公司执行的质量控制标准主要包括ISO9001标准、API标准等。公司严格按照API及ISO9001的要求，建立完善的质量管理体系。质量管理科负责监管各工序质量控制人员，分别行使质量监督、管理和质量检验职能。质量管理科根据公司质量方针，首先制定公司质量手册，再通过产品设计开发、生产制造、检测、销售和售后环节，制定专业的工作规程和执行规范，落实质量手册和程序文件具体化要求，形成公司的质量文件体系。
公司配备先进的检测仪器和设备的检测中心，从原材料入厂开始到产品的完成，整个生产过程置于严格的监控和检测之下。公司拥有试验设备，能够进行射线探伤、超声波探伤、冲击试验、拉伸试验、硬度试验、超低温试验、热态试验、高压气体试验和常规水压试验等试验，从而为公司产品质量提供可靠的保证。公司各阀门事业部按专业化要求进行生产，统一由公司技术科控制工艺质量，确保公司生产过程科学、高效。为保障公司产品的质量和技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产，对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司采取外协的方式进行生产。公司通过资质审查和询价筛选了一批稳定的合作厂家，公司负责外协生产的技术指导和质量控制，外协厂商负责具体组织开展生产活动。在外协产品的质量控制方面，公司采取了严格的质量控制手段，在外协厂商生产阀门产品的过程中，公司可随时到现场监督检查，发现外协厂商有影响或潜在影响质量的情况，会及时通知外协厂商进行纠正或消除。
（三）销售模式
公司拥有专门的销售部门，公司主营业务采用直销方式，订单获取方式以投标承揽以及询价沟通为主，部分大型企业集团如中石油、中石化下属单位，山东京博石化、红宝丽集团等单位与公司签订年度框架协议约定单价、具体数量和品种以订单为准。公司报告期内与中石化、中石油、中海油、红宝丽集团、江苏斯尔邦石化、双良集团等客户存在业务往来，公司与上述客户签订的销售合同中未约定经销条款，且公司亦未与任何个人和机构签订经销协议。公司在发出商品后，无需安装的商品，将商品送达客
户指定地点，经客户签收后确认收入实现；需要安装的商品，将商品送达客户指定地点，完成安装调试合格，并经客户确认后确认收入。同时将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方，并没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，按照对应销售的产品结转成营业成本。
亿阀股份定位于国内大型项目的市场营销运行模式，有专业的营销团队、健全的销售网络。通过加入互联网，扩大公司产品推广力度，建立产品多样化和个性化定制生产模式，公司培育了一支技术精湛、经验丰富的市场营销队伍。近年来，公司一方面通过各大采购平台进行网上销售，另一方面采取与科研单位挂钩合作，将产品直接与合作单位配套，扩大了产品的销售渠道。
同时，随着互联网技术的发展，网络营销和电子商务模式的不断普及，公司的销售模式突破了传统的市场营销瓶颈，不断在销售模式上创新。报告期内亿阀股份利用易派客销售网将阀门通过网络平台进行销售，在中石化易派客平台阀门采购专区ES指数排行榜名列第二位。公司推进“互联网+阀门产品”销售模式，依托线下销售经验，将客户拓展至线上用户，通过互联网技术，为客户定制生产各种阀门，缩短了销售周期，扩大了销售规模。
（四）研发模式
公司下设研发部，主要负责新产品的设计开发工作。研发部门经常到全国各地参加市场调研，参加国内、国际展会并根据客户的需求确定新产品开发技术质量目标。公司研发部负责新产品设计和开发全过程控制。公司新产品研发的主要步骤如下：新产品在经过市场调研或客户明确提出技术要求后，经总工程师审核、总经理批准后立项；公司按项目计划进行设计、样品物料采购、模具制作件、样件制作和检测；工艺人员依据产品技术设计要求，进行关键零部件及鉴定、工装等辅助设备开发制作，质量管理科对物料及造过程进行严格把控；公司组织新产品评审，已通过评审的新产品进行试生产，并经过不断检验测试，在产品完善后进行小批量生产；技术部综合试产情况，整理出新产品试产总结报告，经总经理批准后，开始批量生产。同时，公司立足于实际出发，积极探索新型产学研结合模式，与上海交通大学、哈尔滨工程大学、南京航空航天大学等国内知名院所及国内外阀门专家紧密合作，不断提高企业创新能力，充分利用先进的检测和实验装备进行材料疲劳试验，高压气密封试验，深冷处理及低温测试，高温状态试验验证，阀门寿命试验，模拟仿真试验、三维建模等。
（五）盈利模式
亿阀股份凭借公司品牌的影响力和现有高端客户资源，抓好资源配置、优化结构：
（1）把原有的常规阀门进行不断创新，控制质量及成本，提高盈利能力。尽管常规产品技术含量及附加值不高，劳动程度密集，但近几年来，亿阀股份通过创新模式，走专业化配套的品牌合作之路，报告期内公司的成本不断下降，随着企业管理进一步规范，常规产品的利润将随之提高。
（2）调整产品结构，扩大以国产替代进口产品销售份额。国内市场每年进口阀门200多亿美元，价位高。今后几年亿阀股份研制生产替代进口的阀门销售份额将逐年扩大，亿阀股份将以推进国产化为契机，集成创新，重点将核电再热主汽阀和特殊材质的氧气调节阀方面作为主攻方向，寻找高的盈利点。
（3）确立现代营销模式，通过互联网专业化销售平台，扩大产品市场占有率。
（4）进一步规范管理，整合产业链，借力资本市场优化资源，增强公司的盈利能力和品牌竞争力。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
公司拥有产品设计、铸（锻）造、热处理、机械加工、装配、检测等一整套制造和工艺流程。已形成阀体铸造、阀体及关键部件锻造、整机生产、焊接、热处理闭环运行的产业链；成长为一家集工业阀门研发、设计、制造及销售为一体的科技型制造企业，并且在传承成熟工业阀门制造经验基础上，消化吸收国内外先进技术，多渠道开展技术研发合作与交流，为石油、化工、煤化工、天然气、冶金、焦化、航空航天等各种严苛工况的行业，提供全方位工业阀门集成解决方案。
报告期内，公司在董事会的领导下，上下齐心协力，实现营业总收入414,807,895.48元，同比增长63.51%；实现净利润27,896,392.74元，同比增长136.21%；实现扣除非经常性损益后的净利润25,167,441.37元，同比增长137.78%。
报告期内，公司资产总计345,689,249.09元，较期初增加13.38%，归属于挂牌公司股东的净资产总计131,985,647.14元，较期初增加26.95%，归属于挂牌公司股东的每股净资产1.32元，较期初增长6.45%，基本实现年初制定的经营目标，下半年公司将始终坚持不断加大产品的研发力度，积极开拓市场，提高市场占有率，同时不断吸纳优秀人才团队加入，持续完善内部控制体系，强化公司规范运作意识，提升公司的经营管理水平。持续提升企业管理水平，提高员工职业化素养，增强员工的使命感和责任感，使得员工个人价值在企业发展中得到充分体现。

　　三、持续经营评价
本公司自本报告期未起至少12个月内具备持续经营能力，无影响持续经营能力的重大事项

　　四、风险因素
1、应收账款余额较大风险：报告期末应收账款余额为155,424,352.54元，较期初增加了43.02%，占报告期报表资产总额的比例为44.96%，应收账款占比较高，如果公司应收账款不能得到有效的管理，公司可能面临一定的坏账损失风险。
2、存货余额较大风险：报告期末存货余额为64,523,474.68万元，较期初增加了9.89%，存货增加主要由于原材料和库存商品增加所致。库存商品增加主要由于合同订单较多，销售收入增加致使企业库存增加。
3、行业竞争风险：近年来，我国阀门产业市场发展较快，由于产品应用广泛，行业发展空间广阔，有众多生产低价格粗糙产品的小企业参与行业竞争。尽管阀门产业具有较大的发展空间，但在进入门槛较低的低端市场，未来的市场竞争将日趋激烈，企业的盈利能力可能会下降，而技术含量较高的中高端市场，会逐步集中到一些品牌企业中。如果公司在未来的发展中不能继续巩固并提升自己的品牌优势和行业领先地位，公司将会面临较大的市场竞争风险。
4、原材料价格波动风险：公司产品的主要原材料包括毛坯、钢材、铜件、驱动装置等。其中钢铁成本合计占主营业务成本的50%以上。原材料价格的波动会对经营业绩的稳定性产生一定影响，存在一定的风险。 收起▲