一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于塑料制品业，主要从事高强度注塑托盘、塑料瓶、塑料桶的生产及销售，主要产品包括双面、单面、川字底、九脚底、平面、网格、田字底等系列的塑料托盘及垫板，食品级的塑料圆瓶及中空塑料方桶，主要应用于石油化工、食品及仓储物流等流通领域。公司采取一整套的采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。　　（一）采购模式　　在采购模式方面，公司对生产经营所需的原材料、辅料、设备等需求实行采购部统一安排管理并报总经理批准的管理模式。采购部门根据各部门经总经理审批同意后的采购单实行统一采购。采购部门定期更新产品采购信息库，调查市场行情，向相关部门及时提供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于塑料制品业，主要从事高强度注塑托盘、塑料瓶、塑料桶的生产及销售，主要产品包括双面、单面、川字底、九脚底、平面、网格、田字底等系列的塑料托盘及垫板，食品级的塑料圆瓶及中空塑料方桶，主要应用于石油化工、食品及仓储物流等流通领域。公司采取一整套的采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。
　　（一）采购模式
　　在采购模式方面，公司对生产经营所需的原材料、辅料、设备等需求实行采购部统一安排管理并报总经理批准的管理模式。采购部门根据各部门经总经理审批同意后的采购单实行统一采购。采购部门定期更新产品采购信息库，调查市场行情，向相关部门及时提供产品的厂商、规格型号等数据资料；公司还根据质量管理体系的要求，对供应商进行资质评审和持续供货能力进行评价，做到货比三家，降低采购成本和采购周期；对于大宗原料或者辅料的采购，公司实行招标采购单模式，力争实现采购成本和产品质量的最优平衡。
　　（二）生产模式
　　在生产模式方面，公司采取以产定销和以销定产结合的生产模式，合理安排生产计划。对于非标准化的产品，公司根据订单需求进行生产计划的制定、组织和安排生产，生产任务由公司生产部完成，技术质检部负责产品的质检工作。生产部接到订单信息后安排生产，技术质检部根据客户的具体需求调整工艺模具；生产部产品生产完成后，须交由技术质检部进行产品的质量抽检，对于有特殊需求的客户，由技术质检部安排产品进行外部检测，并拿到检测报告；经检测合格的商品方可入库。公司也会储备一些标准化尺寸的托盘，以便满足常规客户的需求。
　　（三）销售模式
　　在销售模式方面，公司采取直销模式，由本公司的销售人员负责产品的推广与销售。直销能减少商品的流通环节，便于及时获知顾客的需求，方便公司迎合客户需求推出新产品。公司制定了灵活有效的营销战略，注重培育市场认知程度，并根据营销政策引导市场发展，在客户中树立了良好的品牌形象。
　　（四）盈利模式
　　在盈利模式方面，公司不断提升产品质量和性能，结合不同客户的需求，生产出不同型号的产品，扩大了诺亚方舟品牌的影响力。公司产品定价策略为生产经营成本+技术附加值+合理利润，通过不断提升产品质量和性能，提升品牌知名度，以实现公司利润的增长。报告期内，公司的商业模式符合其所处行业的特点及上下游产业链关系。公司凭借其在生产工艺、技术水平、产品品质和品牌口碑方面的优势，通过成本估算、访查价格、合理利润的定价策略，保证了公司稳定的盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　有限公司阶段，公司规范治理意识较为薄弱，治理机制不够健全，股东会会议记录内容不规范、保存不完整，监事未切实发挥监督作用等情况。股份公司设立后，公司建立健全法人治理结构，制定适当的内控体系，但股份公司成立时间不长，各项管理制度尚需一定的时间周期检验。随着公司经营规模不断扩大，将对公司治理提出更高的要求。因此，公司仍存在因内部治理不当而影响公司持续稳定健康发展的风险。
　　实际控制人控制不当风险
　　实际控制人许杰、郭涛为夫妻关系，二人合计持有公司68.57%的股份，二人足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响。若二人利用其实际控制人地位对公司的发展战略、人事安排、公司业务、财务决策等重大事项实施不当控制，则可能降低公司内部控制的有效性、影响公司规范治理机制、合规经营，进而对公司可持续发展造成不利影响、损害公司和中小股东的合法权益。
　　人才储备和人才流失风险
　　公司生产销售业务对销售、技术人才的需要大。但人才的培养和引进是一个长期的过程，需要公司进行大量资金投入和人力资本投入，此外，人才培养完成后，还面临人员稳定问题，这有待于公司薪酬及激励制度的配合。在未来公司扩大业务规模的过程中，若公司人才储备不足，或出现人才流失，均会对公司发展产生不利影响。
　　原材料价格上涨导致成本上升的风险
　　2025年上半年，公司的营业成本为9775696.74元，直接材料占比较高。受宏观因素的影响，若原材料的价格持续上涨，将会直接导致公司的营业成本的上升，从而影响公司的盈利。
　　期末存货余额较大的风险
　　2025年上半年，公司存货的账面价值为23877804.37元，公司存货占资产的比例较高。倘若未来公司不能及时进行生产计划调整以及合理库存的控制，及时消化库存，或者公司的下游客户经营状况发生变化，则可能产生存货滞压的情况，进而影响公司的经营业绩。
　　应收账款金额较大且较为集中的风险
　　截至2025年上半年，公司应收账款账面价值为3260433.68元，公司应收账款在资产中的占比较高，且前五大应收账款集中度较高。较大的应收款余额给公司的资金周转带来一定的压力，若客户未按期还款，将对本公司的现金流和资金周转产生不利的影响。
　　报告期末公司存在对外担保的风险
　　报告期内，公司为非关联方淄博瑞宇塑料制品有限公司提供了146万元的对外担保，截至2025年6月30日，该对外担保合同仍正常履行。截至目前，淄博瑞宇塑料制品有限公司的经营状况和财务状况良好，出现偿债风险的可能性较低，但若未来经济出现不可预测的下行风险，影响了淄博瑞宇的还款能力，公司依照担保合同承担对外担保责任，将对公司的持续经营能力产生一定的影响。
　　本期重大风险因素分析：
　　1、公司治理风险应对措施：积极提高法人治理意识，严格按照董事会、监事会、股东大会议事规则对公司重大事项进行管理，降低公司治理风险。2、实际控制人控制不当风险应对措施：积极提高法人治理意识，严格按照董事会、监事会、股东大会议事规则对公司重大事项进行管理，进一步降低实际控制人对公司绝对控制不当的风险3、人才储备和人才流失风险应对措施：进一步加强企业宣传力度，提升自身品牌意识，增加公司盈利规模，吸引更多人才加入到公司运营过程中。4、原材料价格上涨导致成本上升的风险应对措施：积极跟踪原材料价格波动趋势，根据以销定产的原则有计划采购原材料，降低原材料成本波动风险。5、期末存货余额较大的风险应对措施：积极拓展新客户，进一步维护老客户资源，加大营销渠道建设，加快存货流转的效率，降低存货账面价值较大风险。6、应收账款金额较大且较为集中的风险应对措施：积极拓展新客户，进一步降低客户集中度较高的风险。7、报告期末公司存在对外担保的风险应对措施：积极与被担保方沟通，切实确保实际控制人提供反担保措施可行性，并协调被担保方积极履行合同义务，降低担保风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于塑料制品业，主要从事高强度注塑托盘、塑料瓶、塑料桶的生产及销售，主要产品包括双面、单面、川字底、九脚底、平面、网格、田字底等系列的塑料托盘及垫板，食品级的塑料圆瓶及中空塑料方桶，主要应用于石油化工、食品及仓储物流等流通领域。公司采取一整套的采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。　　（一）采购模式　　在采购模式方面，公司对生产经营所需的原材料、辅料、设备等需求实行采购部统一安排管理并报总经理批准的管理模式。采购部门根据各部门经总经理审批同意后的采购单实行统一采购。采购部门定期更新产品采购信息库，调查市场行情，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于塑料制品业，主要从事高强度注塑托盘、塑料瓶、塑料桶的生产及销售，主要产品包括双面、单面、川字底、九脚底、平面、网格、田字底等系列的塑料托盘及垫板，食品级的塑料圆瓶及中空塑料方桶，主要应用于石油化工、食品及仓储物流等流通领域。公司采取一整套的采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。
　　（一）采购模式
　　在采购模式方面，公司对生产经营所需的原材料、辅料、设备等需求实行采购部统一安排管理并报总经理批准的管理模式。采购部门根据各部门经总经理审批同意后的采购单实行统一采购。采购部门定期更新产品采购信息库，调查市场行情，向相关部门及时提供产品的厂商、规格型号等数据资料；公司还根据质量管理体系的要求，对供应商进行资质评审和持续供货能力进行评价，做到货比三家，降低采购成本和采购周期；对于大宗原料或者辅料的采购，公司实行招标采购单模式，力争实现采购成本和产品质量的最优平衡。
　　（二）生产模式
　　在生产模式方面，公司采取以产定销和以销定产结合的生产模式，合理安排生产计划。对于非标准化的产品，公司根据订单需求进行生产计划的制定、组织和安排生产，生产任务由公司生产部完成，技术质检部负责产品的质检工作。生产部接到订单信息后安排生产，技术质检部根据客户的具体需求调整工艺模具；生产部产品生产完成后，须交由技术质检部进行产品的质量抽检，对于有特殊需求的客户，由技术质检部安排产品进行外部检测，并拿到检测报告；经检测合格的商品方可入库。公司也会储备一些标准化尺寸的托盘，以便满足常规客户的需求。
　　（三）销售模式
　　在销售模式方面，公司采取直销模式，由本公司的销售人员负责产品的推广与销售。直销能减少商品的流通环节，便于及时获知顾客的需求，方便公司迎合客户需求推出新产品。公司制定了灵活有效的营销战略，注重培育市场认知程度，并根据营销政策引导市场发展，在客户中树立了良好的品牌形象。
　　（四）盈利模式
　　在盈利模式方面，公司不断提升产品质量和性能，结合不同客户的需求，生产出不同型号的产品，扩大了诺亚方舟品牌的影响力。公司产品定价策略为生产经营成本+技术附加值+合理利润，通过不断提升产品质量和性能，提升品牌知名度，以实现公司利润的增长。报告期内，公司的商业模式符合其所处行业的特点及上下游产业链关系。公司凭借其在生产工艺、技术水平、产品品质和品牌口碑方面的优势，通过成本估算、访查价格、合理利润的定价策略，保证了公司稳定的盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　有限公司阶段，公司规范治理意识较为薄弱，治理机制不够健全，股东会会议记录内容不规范、保存不完整，监事未切实发挥监督作用等情况。股份公司设立后，公司建立健全法人治理结构，制定适当的内控体系，但股份公司成立时间不长，各项管理制度尚需一定的时间周期检验。随着公司经营规模不断扩大，将对公司治理提出更高的要求。因此，公司仍存在因内部治理不当而影响公司持续稳定健康发展的风险。
　　实际控制人控制不当风险
　　实际控制人许杰、郭涛为夫妻关系，二人合计持有公司68.57%的股份，二人足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响。若二人利用其实际控制人地位对公司的发展战略、人事安排、公司业务、财务决策等重大事项实施不当控制，则可能降低公司内部控制的有效性、影响公司规范治理机制、合规经营，进而对公司可持续发展造成不利影响、损害公司和中小股东的合法权益。
　　人才储备和人才流失风险
　　公司生产销售业务对销售、技术人才的需要大。但人才的培养和引进是一个长期的过程，需要公司进行大量资金投入和人力资本投入，此外，人才培养完成后，还面临人员稳定问题，这有待于公司薪酬及激励制度的配合。在未来公司扩大业务规模的过程中，若公司人才储备不足，或出现人才流失，均会对公司发展产生不利影响。
　　原材料价格上涨导致成本上升的风险
　　2024年，公司的营业成本为18,253,171.22元，直接材料占比较高。受宏观因素的影响，若原材料的价格持续上涨，将会直接导致公司的营业成本的上升，从而影响公司的盈利。
　　期末存货余额较大的风险
　　2024年12月31日，公司存货的账面价值为23,152,769.16元，公司存货占资产的比例较高。倘若未来公司不能及时进行生产计划调整以及合理库存的控制，及时消化库存，或者公司的下游客户经营状况发生变化，则可能产生存货滞压的情况，进而影响公司的经营业绩。
　　应收账款金额较大且较为集中的风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款账面价值为2,956,218.30元，公司应收账款在资产中的占比较高，且前五大应收账款集中度较高。较大的应收款余额给公司的资金周转带来一定的压力，若客户未按期还款，将对本公司的现金流和资金周转产生不利的影响。
　　报告期末公司存在对外担保的风险
　　报告期内，公司为非关联方淄博瑞宇塑料制品有限公司提供了147万元的对外担保，截至2024年12月31日，该对外担保合同仍正常履行。截至目前，淄博瑞宇塑料制品有限公司的经营状况和财务状况良好，出现偿债风险的可能性较低，但若未来经济出现不可预测的下行风险，影响了淄博瑞宇的还款能力，公司依照担保合同承担对外担保责任，将对公司的持续经营能力产生一定的影响。
　　本期重大风险因素分析：
　　1、公司治理风险应对措施：积极提高法人治理意识，严格按照董事会、监事会、股东大会议事规则对公司重大事项进行管理，降低公司治理风险。2、实际控制人控制不当风险应对措施：积极提高法人治理意识，严格按照董事会、监事会、股东大会议事规则对公司重大事项进行管理，进一步降低实际控制人对公司绝对控制不当的风险3、人才储备和人才流失风险应对措施：进一步加强企业宣传力度，提升自身品牌意识，增加公司盈利规模，吸引更多人才加入到公司运营过程中。4、原材料价格上涨导致成本上升的风险应对措施：积极跟踪原材料价格波动趋势，根据以销定产的原则有计划采购原材料，降低原材料成本波动风险。5、期末存货余额较大的风险应对措施：积极拓展新客户，进一步维护老客户资源，加大营销渠道建设，加快存货流转的效率，降低存货账面价值较大风险。6、应收账款金额较大且较为集中的风险应对措施：积极拓展新客户，进一步降低客户集中度较高的风险。7、报告期末公司存在对外担保的风险应对措施：积极与被担保方沟通，切实确保实际控制人提供反担保措施可行性，并协调被担保方积极履行合同义务，降低担保风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属于塑料制品业，主要从事高强度注塑托盘、塑料瓶、塑料桶的生产及销售，主要产品包括双面、单面、川字底、九脚底、平面、网格、田字底等系列的塑料托盘及垫板，食品级的塑料圆瓶及中空塑料方桶，主要应用于石油化工、食品及仓储物流等流通领域。公司采取一整套的采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。 （一）采购模式 在采购模式方面，公司对生产经营所需的原材料、辅料、设备等需求实行采购部统一安排管理并报总经理批准的管理模式。采购部门根据各部门经总经理审批同意后的采购单实行统一采购。采购部门定期更新产品采购信息库，调查市场行情，向... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于塑料制品业，主要从事高强度注塑托盘、塑料瓶、塑料桶的生产及销售，主要产品包括双面、单面、川字底、九脚底、平面、网格、田字底等系列的塑料托盘及垫板，食品级的塑料圆瓶及中空塑料方桶，主要应用于石油化工、食品及仓储物流等流通领域。公司采取一整套的采购、生产、销售、盈利的业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。
（一）采购模式
在采购模式方面，公司对生产经营所需的原材料、辅料、设备等需求实行采购部统一安排管理并报总经理批准的管理模式。采购部门根据各部门经总经理审批同意后的采购单实行统一采购。采购部门定期更新产品采购信息库，调查市场行情，向相关部门及时提供产品的厂商、规格型号等数据资料；公司还根据质量管理体系的要求，对供应商进行资质评审和持续供货能力进行评价，做到货比三家，降低采购成本和采购周期；对于大宗原料或者辅料的采购，公司实行招标采购单模式，力争实现采购成本和产品质量的最优平衡。
（二）生产模式
在生产模式方面，公司采取以产定销和以销定产结合的生产模式，合理安排生产计划。对于非标准化的产品，公司根据订单需求进行生产计划的制定、组织和安排生产，生产任务由公司生产部完成，技术质检部负责产品的质检工作。生产部接到订单信息后安排生产，技术质检部根据客户的具体需求调整工艺模具；生产部产品生产完成后，须交由技术质检部进行产品的质量抽检，对于有特殊需求的客户，由技术质检部安排产品进行外部检测，并拿到检测报告；经检测合格的商品方可入库。公司也会储备一些标准化尺寸的托盘，以便满足常规客户的需求。
（三）销售模式
在销售模式方面，公司采取直销模式，由本公司的销售人员负责产品的推广与销售。直销能减少商品的流通环节，便于及时获知顾客的需求，方便公司迎合客户需求推出新产品。公司制定了灵活有效的营销战略，注重培育市场认知程度，并根据营销政策引导市场发展，在客户中树立了良好的品牌形象。
（四）盈利模式
在盈利模式方面，公司不断提升产品质量和性能，结合不同客户的需求，生产出不同型号的产品，扩大了诺亚方舟品牌的影响力。公司产品定价策略为生产经营成本+技术附加值+合理利润，通过不断提升产品质量和性能，提升品牌知名度，以实现公司利润的增长。报告期内，公司的商业模式符合其所处行业的特点及上下游产业链关系。公司凭借其在生产工艺、技术水平、产品品质和品牌口碑方面的优势，通过成本估算、访查价格、合理利润的定价策略，保证了公司稳定的盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
有限公司阶段，公司规范治理意识较为薄弱，治理机制不够健全，股东会会议记录内容不规范、保存不完整，监事未切实发挥监督作用等情况。股份公司设立后，公司建立健全法人治理结构，制定适当的内控体系，但股份公司成立时间不长，各项管理制度尚需一定的时间周期检验。随着公司经营规模不断扩大，将对公司治理提出更高的要求。因此，公司仍存在因内部治理不当而影响公司持续稳定健康发展的风险。
实际控制人控制不当风险
实际控制人许杰、郭涛为夫妻关系，二人合计持有公司68.57%的股份，二人足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响。若二人利用其实际控制人地位对公司的发展战略、人事安排、公司业务、财务决策等重大事项实施不当控制，则可能降低公司内部控制的有效性、影响公司规范治理机制、合规经营，进而对公司可持续发展造成不利影响、损害公司和中小股东的合法权益。
人才储备和人才流失风险
公司生产销售业务对销售、技术人才的需要大。但人才的培养和引进是一个长期的过程，需要公司进行大量资金投入和人力资本投入，此外，人才培养完成后，还面临人员稳定问题，这有待于公司薪酬及激励制度的配合。在未来公司扩大业务规模的过程中，若公司人才储备不足，或出现人才流失，均会对公司发展产生不利影响。
原材料价格上涨导致成本上升的风险
2024年6月30日，公司的营业成本为10,713,511.58元，直接材料占比较高。受宏观因素的影响，若原材料的价格持续上涨，将会直接导致公司的营业成本的上升，从而影响公司的盈利。
期末存货余额较大的风险
2024年6月30日，公司存货的账面价值为21,045,717.60元，公司存货占资产的比例较高。倘若未来公司不能及时进行生产计划调整以及合理库存的控制，及时消化库存，或者公司的下游客户经营状况发生变化，则可能产生存货滞压的情况，进而影响公司的经营业绩。
应收账款金额较大且较为集中的风险
截至2024年6月30日，公司应收账款账面价值为4,822,452.40元，公司应收账款在资产中的占比较高，且前五大应收账款集中度较高。较大的应收款余额给公司的资金周转带来一定的压力，若客户未按期还款，将对本公司的现金流和资金周转产生不利的影响。
报告期末公司存在对外担保的风险
报告期内，公司为非关联方淄博瑞宇塑料制品有限公司提供了150万元的对外担保，截至2024年6月30日，该对外担保合同仍正常履行。截至目前，淄博瑞宇塑料制品有限公司的经营状况和财务状况良好，出现偿债风险的可能性较低，但若未来经济出现不可预测的下行风险，影响了淄博瑞宇的还款能力，公司依照担保合同承担对外担保责任，将对公司的持续经营能力产生一定的影响。
本期重大风险因素分析：
1、公司治理风险应对措施：积极提高法人治理意识，严格按照董事会、监事会、股东大会议事规则对公司重大事项进行管理，降低公司治理风险。2、实际控制人控制不当风险应对措施：积极提高法人治理意识，严格按照董事会、监事会、股东大会议事规则对公司重大事项进行管理，进一步降低实际控制人对公司绝对控制不当的风险3、人才储备和人才流失风险应对措施：进一步加强企业宣传力度，提升自身品牌意识，增加公司盈利规模，吸引更多人才加入到公司运营过程中。4、原材料价格上涨导致成本上升的风险应对措施：积极跟踪原材料价格波动趋势，根据以销定产的原则有计划采购原材料，降低原材料成本波动风险。5、期末存货余额较大的风险应对措施：积极拓展新客户，进一步维护老客户资源，加大营销渠道建设，加快存货流转的效率，降低存货账面价值较大风险。6、应收账款金额较大且较为集中的风险应对措施：积极拓展新客户，进一步降低客户集中度较高的风险。7、报告期末公司存在对外担保的风险应对措施：积极与被担保方沟通，切实确保实际控制人提供反担保措施可行性，并协调被担保方积极履行合同义务，降低担保风险。 收起▲