一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家主要从事农作物生产和销售、预包装食品销售的公司。公司主要农产品目前是水稻农作物，采用“自产自销”的经营模式，自产即通过对田检、插秧、管理、收获等一系列环节监督管理，自销对收获后的水稻进行烘干、脱粒、精选、精加工、包装等多环节的加工，生产出合格健康的大米销售实现盈利。预包装食品销售通过筛选优质供应商加工预先定量包装或制作在包装材料和容器中的食品营销实现盈利，商业模式具体如下：　　（一）采购模式　　公司采购主要包括稻苗以及稻苗化肥。公司根据市场需求情况预测制定当年的生产计划，确定生产品种、生产数量和种植面积，合理承包种植基地，与种植户签订种苗及服务合... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家主要从事农作物生产和销售、预包装食品销售的公司。公司主要农产品目前是水稻农作物，采用“自产自销”的经营模式，自产即通过对田检、插秧、管理、收获等一系列环节监督管理，自销对收获后的水稻进行烘干、脱粒、精选、精加工、包装等多环节的加工，生产出合格健康的大米销售实现盈利。预包装食品销售通过筛选优质供应商加工预先定量包装或制作在包装材料和容器中的食品营销实现盈利，商业模式具体如下：
　　（一）采购模式
　　公司采购主要包括稻苗以及稻苗化肥。公司根据市场需求情况预测制定当年的生产计划，确定生产品种、生产数量和种植面积，合理承包种植基地，与种植户签订种苗及服务合同，约定委托种植面积及种植期间维护管理，种植户根据合同要求进行种植以及种植维护管理。水稻收割前，公司组织田间验收，验收合格的发放田间验收合格证。水稻成熟后，再组织收割、登记入库，公司按照合同约定与种植户进行结算并支付费用。预包装食品通过委托加工的合作方式，跟生产厂家签订品牌授权、委托加工协议。公司根据销售合同，下达采购产品、数量指令，生产厂家接到采购单，在协议约定的时间内生产食品。出库前，需向公司提交对应产品质检报告、合格证。经我司检查无误后方可出库发出，产品到达公司仓库，我司仓管人员仔细检查食品口味、数量、包装、日期、质检报告，如果破损、不合规，仓管有权直接退回，如无问题办理登记入库，公司按照合同约定与厂家结算。
　　（二）销售模式
　　公司大米、预包装食品等农产品，公司通过跟客户签订销售合同。根据签订的供货合同，仓库出库前提交食品质检报告、合格证，核对食品数量、物流信息，经对方负责人确认后，填写出库清单，出库清单需得公司确认，仓储负责人签字后方可放行。公司按照签订的销售合同条款，结算货款。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政府补贴政策变化的风险
　　我国政府历来高度重视与支持“三农”发展，多年来各级政府出台了农资综合补贴、应急储备承储补贴等一系列相关补贴政策积极鼓励与支持农资流通企业的发展。政府的财政补贴对公司利润存在一定影响，若未来政府相关补贴出现调整或取消，对公司利润产生一定影响。应对措施：针对上述风险，公司将充分利用目前的税收优惠政策，加快自身发展速度，扩大公司实力，增强公司收入规模，同时努力降低经营成本，提高盈利水平，减少税收优惠政策变化对公司净利润产生的影响。
　　市场竞争的风险
　　公司所处的农副产品销售行业近几年的竞争非常激烈，同行业竞争对手的实力非常强劲，如果公司农副产品销售能力不能稳步提升的话，将面临市场份额被抢占的风险。公司目前主要的业务是农副产品销售，销售区域在安徽省内。营业规模较小，在市场上面临激烈的市场竞争，由于竞争比较激烈，开拓新的客户也有一定的压力。如果公司不能通过有效的降低生产成本，会对公司销售收入和业绩产生不利影响。如果公司在未来不能有效地提升销售规模，则会直接影响公司的盈利能力。应对措施：公司通过深入了解市场需求，积极开拓全国知名连锁餐饮及社区团购等渠道，以期占据更大的市场份额，不断提升品牌影响力。通过渠道和质量等方面的投入，公司将不断强化市场竞争力，增强抗风险能力。
　　发生食品安全事件所致的经营风险
　　食品安全是全社会关注的重点问题，也是食品生产、销售企业平稳经营的基础。食品企业一旦发生食品安全事件，不仅面临食品安全监管部门的重罚，同时面临商誉的重大损失，销售收入将急剧下降。食品安全监管工作具有繁琐、量大、期长的特点，一旦发生某一环节的工作失误，引致食品安全事件发生，公司将面临商誉损失，市场份额减少等重大经营风险。应对措施：公司高度重视生产过程中的产品质量控制工作，严格遵照ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系及国家的相关产品标准进行生产，同时针对主要工序均制定了详细的工作标准,将影响产品质量的重要环节作为关键工序进行重点监控。
　　公司治理风险
　　报告期内，麦咖股份因内部管理问题无法提供财务资料，财务资料缺失，公司内部管理存在缺陷。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理层将严格按照《公司法》、《公司章程》以及公司其他规章制度的规定，进一步完善公司治理结构，提高自身的规范运作意识。此外，公司今后将进一步加强管理，稳定管理团队，确保实际控制人、控股股东及其他关联方严格遵守公司的各项规章制度。
　　应收账款风险
　　应收账款余额规模较大、占流动资产的比例较高，若下游未来行业发生重大不利变化，客户财务状况、合作关系发生恶化，则可能导致公司应收账款无法收回形成坏账损失，对公司资金状况造成不利影响。应对措施：公司将通过进一步控制应收账款规模，加大应收账款回收力度的方式降低应收账款风险。
　　偿债能力不足风险
　　公司资产负债率较高，流动比率较低。应对措施：公司将通过资本市场融资等方式，增加权益性资本，调整资本结构降低资产负债率。同时提升自身资金实力，注重现金流管理，以降低流动性不足的风险。
　　自然灾害的风险
　　公司农业种植依赖气候，有季节性的局限及自然灾害的风险，自然灾害对粮食的产量、粮食安全、粮食价格波动，都会影响市场，导致公司投入产出不成正比及受市场波动产品销售下降，积压库存，从而增加存货减值风险。应对措施：针对上述风险，公司寻找有经验的农场团队合作，提高水资源利用率、减少水资源浪费、加强气象预测、建立预警机制并积极配合政府宣导，加强防治方法，实行集中防治，统一管理，以达到高产优质的目的。
　　持续经营的风险
　　截至2025年6月30日，公司未分配利润为-9,935,500.40元，同时存在重大诉讼、部分银行账户被冻结的情况，公司2025年上半年经营活动基本停滞，公司持续经营能力具有重大的不确定性。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家主要从事农作物生产和销售、预包装食品销售的公司。公司主要农产品目前是水稻农作物，采用“自产自销”的经营模式，自产即通过对田检、插秧、管理、收获等一系列环节监督管理，自销对收获后的水稻进行烘干、脱粒、精选、精加工、包装等多环节的加工，生产出合格健康的大米销售实现盈利。预包装食品销售通过筛选优质供应商加工预先定量包装或制作在包装材料和容器中的食品营销实现盈利，商业模式具体如下：　　（一）采购模式　　公司采购主要包括稻苗以及稻苗化肥。公司根据市场需求情况预测制定当年的生产计划，确定生产品种、生产数量和种植面积，合理承包种植基地，与种植... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家主要从事农作物生产和销售、预包装食品销售的公司。公司主要农产品目前是水稻农作物，采用“自产自销”的经营模式，自产即通过对田检、插秧、管理、收获等一系列环节监督管理，自销对收获后的水稻进行烘干、脱粒、精选、精加工、包装等多环节的加工，生产出合格健康的大米销售实现盈利。预包装食品销售通过筛选优质供应商加工预先定量包装或制作在包装材料和容器中的食品营销实现盈利，商业模式具体如下：
　　（一）采购模式
　　公司采购主要包括稻苗以及稻苗化肥。公司根据市场需求情况预测制定当年的生产计划，确定生产品种、生产数量和种植面积，合理承包种植基地，与种植户签订种苗及服务合同，约定委托种植面积及种植期间维护管理，种植户根据合同要求进行种植以及种植维护管理。水稻收割前，公司组织田间验收，验收合格的发放田间验收合格证。水稻成熟后，再组织收割、登记入库，公司按照合同约定与种植户进行结算并支付费用。预包装食品通过委托加工的合作方式，跟生产厂家签订品牌授权、委托加工协议。公司根据销售合同，下达采购产品、数量指令，生产厂家接到采购单，在协议约定的时间内生产食品。出库前，需向公司提交对应产品质检报告、合格证。经我司检查无误后方可出库发出，产品到达公司仓库，我司仓管人员仔细检查食品口味、数量、包装、日期、质检报告，如果破损、不合规，仓管有权直接退回，如无问题办理登记入库，公司按照合同约定与厂家结算。
　　（二）销售模式
　　公司大米、预包装食品等农产品，公司通过跟客户签订销售合同。根据签订的供货合同，仓库出库前提交食品质检报告、合格证，核对食品数量、物流信息，经对方负责人确认后，填写出库清单，出库清单需得公司确认，仓储负责人签字后方可放行。公司按照签订的销售合同条款，结算货款。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政府补贴政策变化的风险
　　我国政府历来高度重视与支持“三农”发展，多年来各级政府出台了农资综合补贴、应急储备承储补贴等一系列相关补贴政策积极鼓励与支持农资流通企业的发展。政府的财政补贴对公司利润存在一定影响，若未来政府相关补贴出现调整或取消，对公司利润产生一定影响。应对措施：针对上述风险，公司将充分利用目前的税收优惠政策，加快自身发展速度，扩大公司实力，增强公司收入规模，同时努力降低经营成本，提高盈利水平，减少税收优惠政策变化对公司净利润产生的影响。
　　市场竞争的风险
　　公司所处的农副产品销售行业近几年的竞争非常激烈，同行业竞争对手的实力非常强劲，如果公司农副产品销售能力不能稳步提升的话，将面临市场份额被抢占的风险。公司目前主要的业务是农副产品销售，销售区域在安徽省内。营业规模较小，在市场上面临激烈的市场竞争，由于竞争比较激烈，开拓新的客户也有一定的压力。如果公司不能通过有效的降低生产成本，会对公司销售收入和业绩产生不利影响。如果公司在未来不能有效地提升销售规模，则会直接影响公司的盈利能力。应对措施：公司通过深入了解市场需求，积极开拓全国知名连锁餐饮及社区团购等渠道，以期占据更大的市场份额，不断提升品牌影响力。通过渠道和质量等方面的投入，公司将不断强化市场竞争力，增强抗风险能力。
　　发生食品安全事件所致的经营风险
　　食品安全是全社会关注的重点问题，也是食品生产、销售企业平稳经营的基础。食品企业一旦发生食品安全事件，不仅面临食品安全监管部门的重罚，同时面临商誉的重大损失，销售收入将急剧下降。食品安全监管工作具有繁琐、量大、期长的特点，一旦发生某一环节的工作失误，引致食品安全事件发生，公司将面临商誉损失，市场份额减少等重大经营风险。应对措施：公司高度重视生产过程中的产品质量控制工作，严格遵照ISO9001质量管理体系、HACC食品安全管理体系及国家的相关产品标准进行生产，同时针对主要工序均制定了详细的工作标准,将影响产品质量的重要环节作为关键工序进行重点监控。
　　公司治理风险
　　报告期内，由于董监高的频繁变更，造成管理团队的不稳定，麦咖股份因内部管理问题无法提供财务资料，财务资料缺失，公司内部管理存在缺陷。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理层将严格按照《公司法》、《公司章程》以及公司其他规章制度的规定，进一步完善公司治理结构，提高自身的规范运作意识。此外，公司今后将进一步加强管理，稳定管理团队，确保实际控制人、控股股东及其他关联方严格遵守公司的各项规章制度。
　　应收账款风险
　　应收账款余额规模较大、占流动资产的比例较高，若下游未来行业发生重大不利变化，客户财务状况、合作关系发生恶化，则可能导致公司应收账款无法收回形成坏账损失，对公司资金状况造成不利影响。应对措施：公司将通过进一步控制应收账款规模，加大应收账款回收力度的方式降低应收账款风险。
　　偿债能力不足风险
　　公司资产负债率较高，流动比率较低。应对措施：公司将通过资本市场融资等方式，增加权益性资本，调整资本结构降低资产负债率。同时提升自身资金实力，注重现金流管理，以降低流动性不足的风险。
　　自然灾害的风险
　　公司农业种植依赖气候，有季节性的局限及自然灾害的风险，自然灾害对粮食的产量、粮食安全、粮食价格波动，都会影响市场，导致公司投入产出不成正比及受市场波动产品销售下降，积压库存，从而增加存货减值风险。应对措施：针对上述风险，公司寻找有经验的农场团队合作，提高水资源利用率、减少水资源浪费、加强气象预测、建立预警机制并积极配合政府宣导，加强防治方法，实行集中防治，统一管理，以达到高产优质的目的。
　　持续经营的风险
　　截至2024年12月31日，公司累计亏损9,768,864.91元，同时存在重大诉讼、部分银行账户被冻结的情况，公司2024年下半年经营活动基本停滞，公司持续经营能力具有重大的不确定性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险增加“持续经营的风险”。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司是一家主要从事农作物生产和销售、预包装食品销售的公司。公司主要农产品目前是水稻农作物，采用“自产自销”的经营模式，自产即通过对田检、插秧、管理、收获等一系列环节监督管理，自销对收获后的水稻进行烘干、脱粒、精选、精加工、包装等多环节的加工，生产出合格健康的大米销售实现盈利。预包装食品销售通过筛选优质供应商加工预先定量包装或制作在包装材料和容器中的食品营销实现盈利，商业模式具体如下： （一）采购模式 公司采购主要包括稻苗以及稻苗化肥。公司根据市场需求情况预测制定当年的生产计划，确定生产品种、生产数量和种植面积，合理承包... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是一家主要从事农作物生产和销售、预包装食品销售的公司。公司主要农产品目前是水稻农作物，采用“自产自销”的经营模式，自产即通过对田检、插秧、管理、收获等一系列环节监督管理，自销对收获后的水稻进行烘干、脱粒、精选、精加工、包装等多环节的加工，生产出合格健康的大米销售实现盈利。预包装食品销售通过筛选优质供应商加工预先定量包装或制作在包装材料和容器中的食品营销实现盈利，商业模式具体如下：
（一）采购模式
公司采购主要包括稻苗以及稻苗化肥。公司根据市场需求情况预测制定当年的生产计划，确定生产品种、生产数量和种植面积，合理承包种植基地，与种植户签订种苗及服务合同，约定委托种植面积及种植期间维护管理，种植户根据合同要求进行种植以及种植维护管理。水稻收割前，公司组织田间验收，验收合格的发放田间验收合格证。水稻成熟后，再组织收割、登记入库，公司按照合同约定与种植户进行结算并支付费用。预包装食品通过委托加工的合作方式，跟生产厂家签订品牌授权、委托加工协议。公司根据销售合同，下达采购产品、数量指令，生产厂家接到采购单，在协议约定的时间内生产食品。出库前，需向公司提交对应产品质检报告、合格证。经我司检查无误后方可出库发出，产品到达公司仓库，我司仓管人员仔细检查食品口味、数量、包装、日期、质检报告，如果破损、不合规，仓管有权直接退回，如无问题办理登记入库，公司按照合同约定与厂家结算。
（二）销售模式
公司大米、预包装食品等农产品，公司通过跟客户签订销售合同。根据签订的供货合同，仓库出库前提交食品质检报告、合格证，核对食品数量、物流信息，经对方负责人确认后，填写出库清单，出库清单需得公司确认，仓储负责人签字后方可放行。公司按照签订的销售合同条款，结算货款。
（二）行业情况
推进中国式现代化，必须坚持不懈夯实农业基础，推进乡村全面振兴。习近平总书记在浙江工作时亲自谋划推动“千村示范、万村整治”工程（以下简称“千万工程”），从农村环境整治入手，由点及面、迭代升级，20年持续努力造就了万千美丽乡村，造福了万千农民群众，创造了推进乡村全面振兴的成功经验和实践范例。2024年中央一号文件指出要学习运用“千万工程”蕴含的发展理念、工作方法和推进机制，把推进乡村全面振兴作为新时代新征程“三农”工作的总抓手，坚持以人民为中心的发展思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，因地制宜、分类施策，循序渐进、久久为功，集中力量抓实事，不断取得实质性进展、阶段性成果。
公司方面要做好2024年及今后一个时期“三农”工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，坚持和加强党对“三农”工作的全面领导，锚定建设农业强国目标，以学习运用“千万工程”经验为引领，以确保国家粮食安全、确保不发生规模性返贫为底线，以提升乡村产业发展水平、提升乡村建设水平、提升乡村治理水平为重点，强化科技和改革双轮驱动，强化农民增收举措，打好乡村全面振兴漂亮仗，绘就宜居宜业和美乡村新画卷，为加快农业农村现代化更好推进中国式现代化建设做贡献。
公司贴合国家政策，大力发展农副产品的运营销售，积极开拓渠道商及客户。努力提升公司的品牌价值和影响力，提高公司的整体盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
政府补贴政策变化的风险
我国政府历来高度重视与支持“三农”发展，多年来各级政府出台了农资综合补贴、应急储备承储补贴等一系列相关补贴政策积极鼓励与支持农资流通企业的发展。政府的财政补贴对公司利润存在一定影响，若未来政府相关补贴出现调整或取消，将对公司利润产生一定影响。应对措施：针对上述风险，公司将充分利用目前的税收优惠政策，加快自身发展速度，扩大公司实力，增强公司收入规模，同时努力降低经营成本，提高盈利水平，减少税收优惠政策变化对公司净利润产生的影响。
市场竞争的风险
公司所处的农副产品销售行业近几年的竞争非常激烈，同行业竞争对手的实力非常强劲，如果公司农副产品销售能力不能稳步提升的话，将面临市场份额被抢占的风险。公司目前主要的业务是农副产品销售，销售区域在安徽省内。营业规模较小，在市场上面临激烈的市场竞争，由于竞争比较激烈，开拓新的客户也有一定的压力。如果公司不能通过有效的降低生产成本，会对公司销售收入和业绩产生不利影响。如果公司在未来不能有效地提升销售规模，则会直接影响公司的盈利能力。应对措施：公司通过深入了解市场需求，积极开拓全国知名连锁餐饮及社区团购等渠道，以期占据更大的市场份额，不断提升品牌影响力。通过渠道和质量等方面的投入，公司将不断强化市场竞争力，增强抗风险能力。
发生食品安全事件所致的经营风险
食品安全是全社会关注的重点问题，也是食品生产、销售企业平稳经营的基础。食品企业一旦发生食品安全事件，不仅面临食品安全监管部门的重罚，同时面临商誉的重大损失，销售收入将急剧下降。食品安全监管工作具有繁琐、量大、期长的特点，一旦发生某一环节的工作失误，引致食品安全事件发生，公司将面临商誉损失，市场份额减少等重大经营风险。应对措施：公司高度重视生产过程中的产品质量控制工作，严格遵照ISO9001质量管理体系、HACC食品安全管理体系及国家的相关产品标准进行生产，同时针对主要工序均制定了详细的工作标准,将影响产品质量的重要环节作为关键工序进行重点监控。
公司治理风险
有限公司阶段，公司虽制定了与日常生产经营管理相关的内部控制制度，但未制定“三会”议事规则、关联交易决策制度、对外担保管理制度、重大投资管理制度等规章制度，未形成完整的内部控制体系；股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。但由于股份公司设立时间距今较短，各项内部控制制度的执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理层将严格按照《公司法》、《公司章程》以及公司其他规章制度的规定，进一步完善公司治理结构，提高自身的规范运作意识。此外，公司今后将进一步加强管理，确保实际控制人、控股股东及其他关联方严格遵守公司的各项规章制度。
应收账款风险
应收账款余额规模较大、占流动资产的比例较高，若下游未来行业发生重大不利变化，客户财务状况、合作关系发生恶化，则可能导致公司应收账款无法收回形成坏账损失，对公司资金状况造成不利影响。管理措施：公司将通过进一步控制应收账款规模，加大应收账款回收力度的方式降低应收账款风险。
偿债能力不足风险
公司资产负债率较高，流动比率较低。管理措施：公司将通过资本市场融资等方式，增加权益性资本，调整资本结构降低资产负债率。同时提升自身资金实力，注重现金流管理，以降低流动性不足的风险。
自然灾害的风险
公司农业种植依赖气候，有季节性的局限及自然灾害的风险，自然灾害对粮食的产量、粮食安全、粮食价格波动，都会影响市场，导致公司投入产出不成正比及受市场波动产品销售下降，积压库存，从而增加存货减值风险。应对措施：针对上述风险，公司寻找有经验的农场团队合作，提高水资源利用率、减少水资源浪费、加强气象预测、建立预警机制并积极配合政府宣导，加强防治方法，实行集中防治，统一管理，以达到高产优质的目的。 收起▲