一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所属行业为生态保护和环境治理业，业务涵盖市政景观、森林公园、山体修复、水环境治理、乡村振兴建设等板块。面对“2030碳达峰、2060碳中和”的愿景目标、日益提升的生态保护需求、新农村振兴、新型城镇化建设需求以及新兴基建市场的加速启动推进，公司生态修复和市政景观两大业务主线齐头并进，各项子业务板块多点开花、全面发力。
　　公司顺应生态保护领域的政策导向，积极参与生态文明建设，全力开拓市场，努力提升建设水平，从规划--设计--采购--建设--养护等环节系统地为客户提供生态环境建设和修复工程全产业链解决方案。
　　着力于增强企业创新能力，坚持业务优化和升... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所属行业为生态保护和环境治理业，业务涵盖市政景观、森林公园、山体修复、水环境治理、乡村振兴建设等板块。面对“2030碳达峰、2060碳中和”的愿景目标、日益提升的生态保护需求、新农村振兴、新型城镇化建设需求以及新兴基建市场的加速启动推进，公司生态修复和市政景观两大业务主线齐头并进，各项子业务板块多点开花、全面发力。
　　公司顺应生态保护领域的政策导向，积极参与生态文明建设，全力开拓市场，努力提升建设水平，从规划--设计--采购--建设--养护等环节系统地为客户提供生态环境建设和修复工程全产业链解决方案。
　　着力于增强企业创新能力，坚持业务优化和升级战略，在生态修复和其他细分领域寻求突破。
　　公司运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取生态修复和市政景观项目订单，为客户提供设计、施工和养护管理服务，从而取得收入、利润和现金流，保证企业正常运转。
　　报告期内，公司的商业模式较上期未发生重大变化。
　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策变动风险
　　园林绿化行业的发展状况与宏观经济、固定资产投资规模以及政府对房地产市场的宏观调控政策息息相关，尤其是基础设施投资规模、城市化进程以及房地产市场发展等因素对园林绿化行业影响明显。若国家宏观经济形势发生重大不利变化，国家基础建设投资大幅下降，或者政府加强对房地产市场宏观调控，从而造成房地产行业不景气，园林景观施工行业将面临较为的严峻发展环境，对公司业务发展产生不利影响。
　　应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对工程质量的控制，提升公司的市场口碑，发挥公司的品牌效应，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
　　自然灾害风险
　　苗木在园林工程施工中的配置受到季节性和自然灾害的影响较大，园林工程施工具有户外作业的特点，不可预测的自然灾害可能影响到施工的正常进行及植物成活率。自然灾害等不可抗力因素可能会直接毁坏项目成果及导致植物成活率大幅降低，造成工程成本的增加，也可能直接影响园林工程施工的质量和施工周期，从而对行业内企业的业务经营、财务状况和经营成果造成不利影响。
　　应对措施：公司将密切关注气候、天气变化，对于旱涝等自然灾害，提前做好防护措施；设立专门的技术小组，加大新技术的研发力度，提高苗木成活率，提高施工中苗木抗风险和恶劣环境的能力。
　　公司存在诉讼的风险
　　公司主营业务为园林绿化工程施工及市政工程施工业务，存在合同纠纷案件。截至本定期报告签署日，公司尚有未结束的诉讼。如尚未结束诉讼法院判公司败诉，将会对公司的盈利情况造成一定的负面影响。
　　应对措施：聘请专业的法律顾问，提供专业辅导和咨询，为可能发生的诉讼风险提供相应的预防措施，在诉讼中充分运用法律最大限度地保护公司的合法权益。
　　工程延期的风险
　　在项目施工过程中，由于工程施工受制于多方面制约，如果公司出现项目现场管理不善、技术保障不到位、施工设备到位不及时，以及其他事先无法预见的不利因素，将导致工程进度无法按合同约定进行，存在工程不能按期建成交付的风险，影响公司的经营业绩和信誉。
　　应对措施：从保证公司未来拥有更好的发展业绩和有效控制项目运营风险的角度出发，公司积极加强项目人员的管理与培训，制定完善的项目运行机制及监控制度，力保项目运行得到公司有效的全过程质量控制及管理，从而有效地降低项目运行风险，保证公司服务质量。
　　本期重大风险是否发生重大变化本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所属行业为生态保护和环境治理业，业务涵盖市政景观、森林公园、山体修复、水环境治理、乡村振兴建设等板块。面对“2030碳达峰、2060碳中和”的愿景目标、日益提升的生态保护需求、新农村振兴、新型城镇化建设需求以及新兴基建市场的加速启动推进，公司生态修复和市政景观两大业务主线齐头并进，各项子业务板块多点开花、全面发力。　　公司顺应生态保护领域的政策导向，积极参与生态文明建设，全力开拓市场，努力提升建设水平，从规划--设计--采购--建设--养护等环节系统地为客户提供生态环境建设和修复工程全产业链解决方案。着力于增强企业创新能力，坚持业务优... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所属行业为生态保护和环境治理业，业务涵盖市政景观、森林公园、山体修复、水环境治理、乡村振兴建设等板块。面对“2030碳达峰、2060碳中和”的愿景目标、日益提升的生态保护需求、新农村振兴、新型城镇化建设需求以及新兴基建市场的加速启动推进，公司生态修复和市政景观两大业务主线齐头并进，各项子业务板块多点开花、全面发力。
　　公司顺应生态保护领域的政策导向，积极参与生态文明建设，全力开拓市场，努力提升建设水平，从规划--设计--采购--建设--养护等环节系统地为客户提供生态环境建设和修复工程全产业链解决方案。着力于增强企业创新能力，坚持业务优化和升级战略，在生态修复和其他细分领域寻求突破。
　　公司运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取生态修复和市政景观项目订单，为客户提供设计、施工和养护管理服务，从而取得收入、利润和现金流,保证企业正常运转。
　　报告期内，公司的商业模式较上期未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策变动风险
　　园林绿化行业的发展状况与宏观经济、固定资产投资规模以及政府对房地产市场的宏观调控政策息息相关，尤其是基础设施投资规模、城市化进程以及房地产市场发展等因素对园林绿化行业影响明显。若国家宏观经济形势发生重大不利变化，国家基础建设投资大幅下降，或者政府加强对房地产市场宏观调控，从而造成房地产行业不景气，园林景观施工行业将面临较为的严峻发展环境，对公司业务发展产生不利影响。应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对工程质量的控制，提升公司的市场口碑，发挥公司的品牌效应，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
　　自然灾害风险
　　苗木在园林工程施工中的配置受到季节性和自然灾害的影响较大，园林工程施工具有户外作业的特点，不可预测的自然灾害可能影响到施工的正常进行及植物成活率。自然灾害等不可抗力因素可能会直接毁坏项目成果及导致植物成活率大幅降低，造成工程成本的增加，也可能直接影响园林工程施工的质量和施工周期，从而对行业内企业的业务经营、财务状况和经营成果造成不利影响。应对措施：公司将密切关注气候、天气变化，对于旱涝等自然灾害，提前做好防护措施；设立专门的技术小组，加大新技术的研发力度，提高苗木成活率，提高施工中苗木抗风险和恶劣环境的能力。
　　公司存在诉讼的风险
　　公司主营业务为园林绿化工程施工及市政工程施工业务，存在合同纠纷案件。截至本定期报告签署日，公司尚有未结束的诉讼。如尚未结束诉讼法院判公司败诉，将会对公司的盈利情况造成一定的负面影响。应对措施：聘请专业的法律顾问，提供专业辅导和咨询，为可能发生的诉讼风险提供相应的预防措施，在诉讼中充分运用法律最大限度地保护公司的合法权益。
　　工程延期的风险
　　在项目施工过程中，由于工程施工受制于多方面制约，如果公司出现项目现场管理不善、技术保障不到位、施工设备到位不及时，以及其他事先无法预见的不利因素，将导致工程进度无法按合同约定进行，存在工程不能按期建成交付的风险，影响公司的经营业绩和信誉。应对措施：从保证公司未来拥有更好的发展业绩和有效控制项目运营风险的角度出发，公司积极加强项目人员的管理与培训，制定完善的项目运行机制及监控制度，力保项目运行得到公司有效的全过程质量控制及管理，从而有效地降低项目运行风险，保证公司服务质量。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所属行业为生态保护和环境治理业，业务涵盖市政景观、森林公园、山体修复、水环境治理、乡村振兴建设等板块。面对“2030碳达峰、2060碳中和”的愿景目标、日益提升的生态保护需求、新农村振兴、新型城镇化建设需求以及新兴基建市场的加速启动推进，公司生态修复和市政景观两大业务主线齐头并进，各项子业务板块多点开花、全面发力。
　　公司顺应生态保护领域的政策导向，积极参与生态文明建设，全力开拓市场，努力提升建设水平，从规划--设计--采购--建设--养护等环节系统地为客户提供生态环境建设和修复工程全产业链解决方案。着力于增强企业创新能力，坚持业务优化和升级战略... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所属行业为生态保护和环境治理业，业务涵盖市政景观、森林公园、山体修复、水环境治理、乡村振兴建设等板块。面对“2030碳达峰、2060碳中和”的愿景目标、日益提升的生态保护需求、新农村振兴、新型城镇化建设需求以及新兴基建市场的加速启动推进，公司生态修复和市政景观两大业务主线齐头并进，各项子业务板块多点开花、全面发力。
　　公司顺应生态保护领域的政策导向，积极参与生态文明建设，全力开拓市场，努力提升建设水平，从规划--设计--采购--建设--养护等环节系统地为客户提供生态环境建设和修复工程全产业链解决方案。着力于增强企业创新能力，坚持业务优化和升级战略，在生态修复和其他细分领域寻求突破。
　　公司运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取生态修复和市政景观项目订单，为客户提供设计、施工和养护管理服务，从而取得收入、利润和现金流。
　　保证企业正常运转。
　　报告期内，公司的商业模式较上期未发生重大变化。
　　（二）与创新属性相关的认定情况
　　山东省科学技术厅、山东省财政厅、国家税务总局山东省税务局于2023年12月7日联合颁发给公司《高新技术企业证书》，（证书编：GR202337008706），有效期三年。山东省工业和信息化厅于2024年6月公布公司为山东省“专精特新”中小企业资格，文件号鲁工信创〔2024〕115号，有效期三年。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　苗木在园林工程施工中的配置受到季节性和自然灾害的影响较大，园林工程施工具有户外作业的特点，不可预测的自然灾害可能影响到施工的正常进行及植物成活率。自然灾害等不可抗力因素可能会直接毁坏项目成果及导致植物成活率大幅降低，造成工程成本的增加，也可能直接影响园林工程施工的质量和施工周期，从而对行业内企业的业务经营、财务状况和经营成果造成不利影响。应对措施：公司将密切关注气候、天气变化，对于旱涝等自然灾害，提前做好防护措施；设立专门的技术小组，加大新技术的研发力度，提高苗木成活率，提高施工中苗木抗风险和恶劣环境的能力。
　　园林绿化行业的发展状况与宏观经济、固定资产投资规模以及政府对房地产市场的宏观调控政策息息相关，尤其是基础设施投资规模、城市化进程以及房地产市场发展等因素对园林绿化行业影响明显。若国家宏观经济形势发生重大不利变。应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对工程质量的控制，提升公司的市场口碑，发挥公司的品牌效应，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
　　中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅2017年4月13日发布了《住房城乡建设部关于做好取消城市园林绿化企业资质核准行政许可事项相关工作的通知》，要求各级住房城乡建设（园林绿化）主管部门不再受理城市园林绿化企业资质核准的相关申请；各级住房城乡建设（园林绿化）主管部门不得以任何方式，强制要求将城市园林绿化企业资质或市政公用工程施工总承包等资质作为承包园林绿化工程施工业务的条件。城市园林绿化企业资质取消意味着行业进入门槛的降低，随着行业内的从业企业数量的增多，会形成一定的竞争压力。但是，随着市场化程度的不断加深和行业管理体制的逐步完善，园林绿化行业将出现优胜劣汰的局面。激烈的市场竞争环境有可能影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。应对措施：公司坚持以市场为导向，制定积极的发展战略，利用合理的市场定位，进一步提高公司市场竞争力；提升园林绿化工程施工质量，创建优质工程，实施品牌战略，树立公司良好的企业形象，保持公司优势。
　　公司主要从事园林绿化工程施工，在工程施工中按照行业惯例将部分业务环节采取劳务分包的方式由劳务分包方施工。如果劳务分包方未严格遵循施工标准、管理不到位，施工质量或工程进度等不能满足项目的要求，可能引发安全事故、质量问题或经济纠纷，进而可能会对公司的业务产生不利影响。虽然四季青在报告期内的劳务分包情况未受到主管行政机关的行政处罚，未因劳务分包引发安全事故、质量问题或纠纷，但劳务分包的不规范性，使得公司存在一定的潜在风险。应对措施：为规范公司劳动用工制度，公司规定在选择劳务外包公司时，应当首先审核其资质情况，不得将劳务分包给不具有相关资质的单位和个人。公司已出具承诺：对于存在劳动分包的项目，公司拟与当地具有劳务资质的公司合作，以此规范公司的劳动用工问题；同时，公司法定代表人、实际控制人张平也已出具承诺：如公司未来因劳动用工受到任何行政处罚或经济损失，将由本人全部承担，以确保公司利益不受损失。
　　公司对山东鼎鑫建设集团有限公司、张平、德州经济开发区卉森花卉苗木专业合作社、陈韦光的银行借款提供对外担保。如被担保方未来不能如期偿还贷款，公司作为担保人存在代偿风险。应对措施：公司法定代表人、实际控制人张平出具《承诺》：“本人作为公司实际控制人，规范四季青的对外担保行为，并积极推进其对外担保的解除工作，逐步减少其对外担保金额，确保公司股权的稳定性；如果公司承担了连带担保责任，本人愿意承担相应的赔偿责任。”
　　公司主营业务为园林绿化工程施工及市政工程施工业务，存在合同纠纷案件。截至本定期报告签署日，公司有一起诉讼尚未结束，其他诉讼均已履行完毕。如未开庭的诉讼法院判公司败诉，将会对公司的盈利情况造成一定的负面影响。应对措施：聘请专业的法律顾问，提供专业辅导和咨询，为可能发生的诉讼风险提供相应的预防措施，在诉讼中充分运用法律最大限度地保护公司的合法权益。
　　在项目施工过程中，由于工程施工受制于多方面制约，如果公司出现项目现场管理不善、技术保障不到位、施工设备到位不及时，以及其他事先无法预见的不利因素，将导致工程进度无法按合同约定进行，存在工程不能按期建成交付的风险，影响公司的经营业绩和信誉。应对措施：从保证公司未来拥有更好的发展业绩和有效控制项目运营风险的角度出发，公司积极加强项目人员的管理与培训，制定完善的项目运行机制及监控制度，力保项目运行得到公司有效的全过程质量控制及管理，从而有效地降低项目运行风险，保证公司服务质量。
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲