一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式：　　公司所处行业为起动电机、发电机、继电器等内燃机配件制造行业，根据《挂牌公司管理型行业分类指引（2023年修订）》，公司所处的行业为“内燃机及配件制造”（C3412）。公司生产的内燃机配件全部用于内燃机上。公司立足于内燃机配件制造行业，核心技术主要是在大功率内燃机配套设备中具有的专有技术，部分处于国内领先的地位；经营模式上采用“以销定产”的生产模式，根据订单条款和客户的特殊要求进行设计、生产，公司根据市场需求状况贯彻以有效直销为主的销售模式，并在此基础上深度挖掘客户需求，探索符合自身产品结构和业务特征的延展销售模式，通过持... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式：
　　公司所处行业为起动电机、发电机、继电器等内燃机配件制造行业，根据《挂牌公司管理型行业分类指引（2023年修订）》，公司所处的行业为“内燃机及配件制造”（C3412）。公司生产的内燃机配件全部用于内燃机上。公司立足于内燃机配件制造行业，核心技术主要是在大功率内燃机配套设备中具有的专有技术，部分处于国内领先的地位；经营模式上采用“以销定产”的生产模式，根据订单条款和客户的特殊要求进行设计、生产，公司根据市场需求状况贯彻以有效直销为主的销售模式，并在此基础上深度挖掘客户需求，探索符合自身产品结构和业务特征的延展销售模式，通过持续营销和及时的售后服务，提高目标市场设备配套的匹配性，强化重要客户对公司产品的需求，以使公司产品市场地位稳步提升。凭借公司多年的口碑，公司已与重庆康明斯发动机有限公司、上海新动力汽车科技股份有限公司、河北华北柴油机有限责任公司、中国石油集团济柴动力有限公司、陕西北方动力有限责任公司、潍柴动力股份有限公司等众多知名内燃机主机厂建立稳定合作。
　　1、研发模式
　　公司技术部根据客户需求或基于对行业的了解，自主提出新产品的研制，对新技术、新产品研发项目进行评审，研发课承接项目后定出研发方案后进行打样或样试，并且进行工装模具设计。工装模具完成后进行样试、考核，然后将样品送交给客户试用，经客户测试、试用、考核合格后进行量产。
　　2、采购模式
　　公司采购分为标准零部件采购和定制零部件采购。标准零部件直接向市场采购；扁铜线、机壳、铸铝件等非标准零部件，公司向合格供应商定制化采购。采购课根据营业部的《预发货计划》和仓库库编制物料请购计划及采购订单，采用定制化采购模式；对车间零配件及生产用低值易耗品的采购需求，采购课根据需求单位申请编制采购订单向市场采购。采购订单经采购课长、厂务部负责人及公司分管领导审批后向供应商目录中合格供应商进行询价、议价，确定供应商后，签署采购合同或采购订单。采购物资到公司后，经质检人员检验合格后办理入库手续，采购课按协议约定申请付款和账务核算。
　　3、生产模式
　　公司主要采取“以销定产”的生产模式，即先预估客户需求编制预发货计划，然后按请购计划采购原材料，生产单位（包括机械课和生产课）根据市场需求及材料到位情况组织生产、灵活调度，确保客户需求和生产任务的完成。生产过程中公司严格按照产品工艺流程和作业指导书实施生产，若有异常无法处理时组织相关部门人员协调解决。品管课负责原材料、半成品、成品的检验，并监督作业员自检。
　　4、销售模式
　　公司销售模式以直接面向客户销售为主，客户主要为发动机主机厂、售后协议服务客户。对于长期合作的客户，特别是发动机主机厂公司会指派业务员驻厂沟通交流，同时公司领导及相关部门人员会不定期对客户进行拜访，了解客户需求，同时在合作过程中根据客户需求及时研发新产品和新技术，以增强客户凝聚力。在新订单的获取上，公司通过参加展会、老客户推荐等方式获取，同时启动公司的产品技术是否满足新订单的技术评审，通过与新客户反复验证，最后新客户确认产品小批量试产通过后，公司即可向客户批量供货。经过多年的发展，公司已经建立了较为稳定的客户资源网络，在业内形成了良好的口碑。公司将继续为老客户提供优质的产品和服务，以获取稳定的客户满意度为前提，通过不断与老客户的沟通、推广新技术，主动帮助老客户研发新产品，通过服务、创新和引导来拓展新市场。除了巩固已有国内客户以外，公司将利用行业影响和技术号召力开拓新客户。
　　二、经营计划实现情况:
　　1、公司财务状况
　　报告期末，公司资产总额为111,362,742.35元，较本期期初113,446,160.12元减少1.84%；负债总额为6,321,671.40元，较本期期初7,589,481.46元减少16.70%。公司资产负债率总体较低，偿债能力较强。
　　2、公司经营成果
　　报告期内，实现营业收入59,179,068.18元，较上年同期56,192,016.13元增长5.32%，实现净利润-815,607.71元，较上年同期653,256.30元下降224.85%。公司本期实现利润下滑，主要系公司毛利率降低。
　　3、现金流量情况
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额370,804.12元，较上年同期1,337,983.59元减少72.29%。主要系公司本期销售回款较上年同期有所减少，使得经营活动现金流入减少，而各项成本费用的支出较为刚性，经营活动现金流出反而略有增加。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　公司主营业务为起动电机、发电机和继电器的研发、生产和销售；公司客户相对明确，主要为国内知名内燃机主机厂。2024年公司前五大客户销售收入占当期总销售收入的比重82.64%，报告期内，公司客户集中度较高。如果公司的主要客户由于产品、服务质量等原因终止与公司合作，将直接影响公司的生产经营，从而给公司持续经营能力造成不利影响。
　　实际控制人控制不当风险
　　黄明智、李素池和黄威翰分别持有华得企业10.00%、33.33%和21.67%的股权，三人合计持有华得企业65.00%的股权，能够控制华得企业，华得企业直接持有公司95.00%的股权；黄明智、李素池、黄威翰分别持有井得企业有限公司81.00%、10.00%和5.00%的股权，三人合计持有井得企业有限公司96.00%的股权，井得企业有限公司100.00%控股立上五金，进而控制立上五金持有公司3.00%股权；黄明智和李素池持有深得有限公司80.00%和20.00%的股权，深得有限公司100.00%控股深得光能，进而控制深得光能持有公司2.00%的股权。综上，黄明智、李素池和黄威翰三人控制公司100.00%的股权和表决权。同时黄明智和李素池系夫妻关系，黄威翰为黄明智和李素池的儿子，为巩固并稳定公司的控制权，黄明智、李素池和黄威翰三人于2017年1月1日共同签署《一致行动人协议》约定成为一致行动人。且在股份公司董事会五名董事中，一致行动人占据了三名，能够对公司董事会决议和重大决策产生重大影响和控制。
　　公司治理风险
　　公司业务快速发展，经营规模不断扩大，对公司组织结构、内部控制、财务管理、运营控制等方面提出更高的要求。股份公司成立后，公司制定了较为完备的各项规章制度，但由于相关治理制度制定时间较短，有效运行的时间较短，公司股票进入全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司的治理水平提出更高层次的要求。而公司管理层对于新制度的执行水平需要逐步提高，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　市场竞争风险
　　内燃机配件行业属于市场充分竞争行业，存在众多国内外厂商参与，竞争比较激烈。内燃机配件企业对于内燃机主机厂具有较大的依赖性，并且随着内燃机主机厂行业集中化程度的提升，上游内燃机配件企业的议价能力还会进一步减弱，面临较大的市场风险。尽管凭借良好的市场信誉、先进的工艺技术及有效的产品质量管控体系，近年公司在竞争中占据了一定的市场份额，但公司规模仍然较小，抵御市场风险能力有限，存在市场竞争风险。
　　专业技术人员不足的风险
　　公司经过多年的发展和经营积累，已研发并掌握了业内较为领先的技术，但随着市场竞争的不断加剧，行业发展对研发技术类、管理类、营销类等专业人才的需求与日俱增。公司地处广东省梅州市五华县，较难吸引高端技术人才，且目前公司员工普遍年龄较大、学历偏低。公司资产和经营规模不断扩张，未来必将需要更多的专业人才。如果公司研发、生产、管理、营销人员的核心人员流失，且无法及时得到补充，将对公司未来经营发展产生不利影响。
　　新产品及新技术替代的风险
　　目前公司的客户以内燃机主机厂为主，虽然经过长期发展，内燃机行业已经形成复杂的技术、专利和工艺系统，但由于能源危机、环境污染等问题的凸显，节能减排已成为全世界内燃机零部件行业技术研发的主要课题。新产品的出现和新技术工艺的导入也可能造成公司现有产品使用数量的减少甚至完全被替代的可能，会对公司经营业绩造成一定不利影响。
　　部分建筑物未办理房屋产权的风险
　　公司目前生产经营场地存在部分未取得房屋所有权证的建筑，具体为值班室115平方米、仓库240平方米、空压站420平方米米及废料仓库200平方米，共计约975平方米，上述未取得房产证的建筑占公司主要经营用地面积约1.46%，占比较小，且并非为公司的主要生产经营场所。上述建筑物存在被拆除或受到主管机关行政处罚的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　重大变化情况说明：原有商标权全部败诉，公司不再使用原有商标，公司已启用新商标，该事项对公司造成的影响有限。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司所处行业为起动电机、发电机、继电器等内燃机配件制造行业，根据《挂牌公司管理型行业分类指引（2023年修订）》，公司所处的行业为“内燃机及配件制造”（C3412）。公司产的内燃机配件全部用于内燃机上。公司立足于内燃机配件制造行业，核心技术主要是在大功率内燃机配套设备中具有的专有技术，部分处于国内领先的地位；经营模式上采用“以销定产”的生产模式，根据订单条款和客户的特殊要求进行设计、生产，公司根据市场需求状况贯彻以有效直销为主的销售模式，并在此基础上深度挖掘客户需求，探索符合自身产品结构和业务特征的延展销售模式，通过持续营销和及时的售后服务，提高目... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处行业为起动电机、发电机、继电器等内燃机配件制造行业，根据《挂牌公司管理型行业分类指引（2023年修订）》，公司所处的行业为“内燃机及配件制造”（C3412）。公司产的内燃机配件全部用于内燃机上。公司立足于内燃机配件制造行业，核心技术主要是在大功率内燃机配套设备中具有的专有技术，部分处于国内领先的地位；经营模式上采用“以销定产”的生产模式，根据订单条款和客户的特殊要求进行设计、生产，公司根据市场需求状况贯彻以有效直销为主的销售模式，并在此基础上深度挖掘客户需求，探索符合自身产品结构和业务特征的延展销售模式，通过持续营销和及时的售后服务，提高目标市场设备配套的匹配性，强化重要客户对公司产品的需求，以使公司产品市场地位稳步提升。凭借公司多年的口碑，公司已与重庆康明斯发动机有限公司、上海新动力汽车科技股份有限公司、河北华北柴油机有限责任公司、中国石油集团济柴动力有限公司、陕西北方动力有限责任公司、潍柴动力股份有限公司等众多知名内燃机主机厂建立稳定合作。
1、研发模式公司技术部根据客户需求或基于对行业的了解，自主提出新产品的研制，对新技术、新产品研发项目进行评审，研发课承接项目后定出研发方案后进行打样或样试，并且进行工装模具设计。工装模具完成后进行样试、考核，然后将样品送交给客户试用，经客户测试、试用、考核合格后进行量产。
2、采购模式公司采购分为标准零部件采购和定制零部件采购。标准零部件直接向市场采购；扁铜线、机壳、铸铝件等非标准零部件，公司向合格供应商定制化采购。采购课根据营业部的《预发货计划》和仓库库编制物料请购计划及采购订单，采用定制化采购模式；对车间零配件及生产用低值易耗品的采购需求，采购课根据需求单位申请编制采购订单向市场采购。采购订单经采购课长、厂务部负责人及公司分管领导审批后向供应商目录中合格供应商进行询价、议价，确定供应商后，签署采购合同或采购订单。采购物资到公司后，经质检人员检验合格后办理入库手续，采购课按协议约定申请付款和账务核算。
3、生产模式公司主要采取“以销定产”的生产模式，即先预估客户需求编制预发货计划，然后按请购计划采购原材料，生产单位（包括机械课和生产课）根据市场需求及材料到位情况组织生产、灵活调度，确保客户需求和生产任务的完成。生产过程中公司严格按照产品工艺流程和作业指导书实施生产，若有异常无法处理时组织相关部门人员协调解决。品管课负责原材料、半成品、成品的检验，并监督作业员自检。
4、销售模式公司销售模式以直接面向客户销售为主，客户主要为发动机主机厂、售后协议服务客户。对于长期合作的客户，特别是发动机主机厂公司会指派业务员驻厂沟通交流，同时公司领导及相关部门人员会不定期对客户进行拜访，了解客户需求，同时在合作过程中根据客户需求及时研发新产品和新技术，以增强客户凝聚力。在新订单的获取上，公司通过参加展会、老客户推荐等方式获取，同时启动公司的产品技术是否满足新订单的技术评审，通过与新客户反复验证，最后新客户确认产品小批量试产通过后，公司即可向客户批量供货。
经过多年的发展，公司已经建立了较为稳定的客户资源网络，在业内形成了良好的口碑。公司将继续为老客户提供优质的产品和服务，以获取稳定的客户满意度为前提，通过不断与老客户的沟通、推广新技术，主动帮助老客户研发新产品，通过服务、创新和引导来拓展新市场。除了巩固已有国内客户以外，公司将利用行业影响和技术号召力开拓新客户。

　　二、公司面临的重大风险分析
客户集中度较高的风险
公司主营业务为起动电机、发电机和继电器的研发、生产和销售；公司客户相对明确，主要为国内知名内燃机主机厂。2024年1-6月，公司前五大客户销售收入占当期总销售收入的比重78.95%，报告期内，公司客户集中度较高。如果公司的主要客户由于产品、服务质量等原因终止与公司合作，将直接影响公司的生产经营，从而给公司持续经营能力造成不利影响。
实际控制人控制不当风险
黄明智、李素池和黄威翰分别持有华得企业10.00%、33.33%和21.67%的股权，三人合计持有华得企业65.00%的股权，能够控制华得企业，华得企业直接持有公司95.00%的股权；黄明智、李素池、黄威翰分别持有井得企业有限公司81.00%、10.00%和5.00%的股权，三人合计持有井得企业有限公司96.00%的股权，井得企业有限公司100.00%控股立上五金，进而控制立上五金持有公司3.00%股权；黄明智和李素池持有深得有限公司80.00%和20.00%的股权，深得有限公司100.00%控股深得光能，进而控制深得光能持有公司2.00%的股权。综上，黄明智、李素池和黄威翰三人控制公司100.00%的股权和表决权。同时黄明智和李素池系夫妻关系，黄威翰为黄明智和李素池的儿子，为巩固并稳定公司的控制权，黄明智、李素池和黄威翰三人于2017年1月1日共同签署《一致行动人协议》约定成为一致行动人。且三人在股份公司董事会五名董事中，一致行动人占据了三名，能够对公司董事会决议和重大决策产生重大影响和控制。
公司治理风险
公司业务快速发展，经营规模不断扩大，对公司组织结构、内部控制、财务管理、运营控制等方面提出更高的要求。股份公司成立后，公司制定了较为完备的各项规章制度，但由于相关治理制度制定时间较短，有效运行的时间较短，公司股票进入全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司的治理水平提出更高层次的要求。而公司管理层对于新制度的执行水平需要逐步提高，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
市场竞争风险
内燃机配件行业属于市场充分竞争行业，存在众多国内外厂商参与，竞争比较激烈。内燃机配件企业对于内燃机主机厂具有较大的依赖性，并且随着内燃机主机厂行业集中化程度的提升，上游内燃机配件企业的议价能力还会进一步减弱，面临较大的市场风险。尽管凭借良好的市场信誉、先进的工艺技术及有效的产品质量管控体系，近年公司在竞争中占据了一定的市场份额，但公司规模仍然较小，抵御市场风险能力有限，存在市场竞争风险。
专业技术人员不足的风险
公司经过多年的发展和经营积累，已研发并掌握了业内较为领先的技术，但随着市场竞争的不断加剧，行业发展对研发技术类、管理类、营销类等专业人才的需求与日俱增。公司地处广东省梅州市五华县，较难吸引高端技术人才，且目前公司员工普遍年龄较大、学历偏低。公司资产和经营规模不断扩张，未来必将需要更多的专业人才。如果公司研发、生产、管理、营销人员的核心人员流失，且无法及时得到补充，将对公司未来经营发展产生不利影响。
新产品及新技术替代的风险
目前公司的客户以内燃机主机厂为主，虽然经过长期发展，内燃机行业已经形成复杂的技术、专利和工艺系统，但由于能源危机、环境污染等问题的凸显，节能减排已成为全世界内燃机零部件行业技术研发的主要课题。新产品的出现和新技术工艺的导入也可能造成公司现有产品使用数量的减少甚至完全被替代的可能，会对公司经营业绩造成一定不利影响。
部分建筑物未办理房屋产权的风险
公司目前生产经营场地存在部分未取得房屋所有权证的建筑，具体为值班室115平方米、仓库240平方米、空压站420平方米及废料仓库200平方米，共计约975平方米，上述未取得房产证的建筑占公司主要经营用地面积约1.46%，占比较小，且并非为公司的主要生产经营场所。上述建筑物存在被拆除或受到主管机关行政处罚的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式：公司所处行业为起动电机、发电机、继电器等内燃机配件制造行业，根据《挂牌公司管理型行业分类指引（2023年修订）》，公司所处的行业为“内燃机及配件制造”（C3412）。公司生产的内燃机配件全部用于内燃机上。公司立足于内燃机配件制造行业，核心技术主要是在大功率内燃机配套设备中具有的专有技术，部分处于国内领先的地位；经营模式上采用“以销定产”的生产模式，根据订单条款和客户的特殊要求进行设计、生产，公司根据市场需求状况贯彻以有效直销为主的销售模式，并在此基础上深度挖掘客户需求，探索符合自身产品结构和业务特征的延展销售模式，通过持续营... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式：公司所处行业为起动电机、发电机、继电器等内燃机配件制造行业，根据《挂牌公司管理型行业分类指引（2023年修订）》，公司所处的行业为“内燃机及配件制造”（C3412）。公司生产的内燃机配件全部用于内燃机上。公司立足于内燃机配件制造行业，核心技术主要是在大功率内燃机配套设备中具有的专有技术，部分处于国内领先的地位；经营模式上采用“以销定产”的生产模式，根据订单条款和客户的特殊要求进行设计、生产，公司根据市场需求状况贯彻以有效直销为主的销售模式，并在此基础上深度挖掘客户需求，探索符合自身产品结构和业务特征的延展销售模式，通过持续营销和及时的售后服务，提高目标市场设备配套的匹配性，强化重要客户对公司产品的需求，以使公司产品市场地位稳步提升。凭借公司多年的口碑，公司已与重庆康明斯发动机有限公司、上海新动力汽车科技股份有限公司、河北华北柴油机有限责任公司、中国石油集团济柴动力有限公司、陕西北方动力有限责任公司、潍柴动力股份有限公司等众多知名内燃机主机厂建立稳定合作。
　　1、研发模式公司技术部根据客户需求或基于对行业的了解，自主提出新产品的研制，对新技术、新产品研发项目进行评审，研发课承接项目后定出研发方案后进行打样或样试，并且进行工装模具设计。工装模具完成后进行样试、考核，然后将样品送交给客户试用，经客户测试、试用、考核合格后进行量产。
　　2、采购模式公司采购分为标准零部件采购和定制零部件采购。标准零部件直接向市场采购；扁铜线、机壳、铸铝件等非标准零部件，公司向合格供应商定制化采购。采购课根据营业部的《预发货计划》和仓库库编制物料请购计划及采购订单，采用定制化采购模式；对车间零配件及生产用低值易耗品的采购需求，采购课根据需求单位申请编制采购订单向市场采购。采购订单经采购课长、厂务部负责人及公司分管领导审批后向供应商目录中合格供应商进行询价、议价，确定供应商后，签署采购合同或采购订单。采购物资到公司后，经质检人员检验合格后办理入库手续，采购课按协议约定申请付款和账务核算。
　　3、生产模式公司主要采取“以销定产”的生产模式，即先预估客户需求编制预发货计划，然后按请购计划采购原材料，生产单位（包括机械课和生产课）根据市场需求及材料到位情况组织生产、灵活调度，确保客户需求和生产任务的完成。生产过程中公司严格按照产品工艺流程和作业指导书实施生产，若有异常无法处理时组织相关部门人员协调解决。品管课负责原材料、半成品、成品的检验，并监督作业员自检。
　　4、销售模式公司销售模式以直接面向客户销售为主，客户主要为发动机主机厂、售后协议服务客户。对于长期合作的客户，特别是发动机主机厂公司会指派业务员驻厂沟通交流，同时公司领导及相关部门人员会不定期对客户进行拜访，了解客户需求，同时在合作过程中根据客户需求及时研发新产品和新技术，以增强客户凝聚力。在新订单的获取上，公司通过参加展会、老客户推荐等方式获取，同时启动公司的产品技术是否满足新订单的技术评审，通过与新客户反复验证，最后新客户确认产品小批量试产通过后，公司即可向客户批量供货。
　　经过多年的发展，公司已经建立了较为稳定的客户资源网络，在业内形成了良好的口碑。公司将继续为老客户提供优质的产品和服务，以获取稳定的客户满意度为前提，通过不断与老客户的沟通、推广新技术，主动帮助老客户研发新产品，通过服务、创新和引导来拓展新市场。除了巩固已有国内客户以外，公司将利用行业影响和技术号召力开拓新客户。
　　二、经营计划实现情况:
　　1、公司财务状况：报告期末，公司资产总额为113,446,160.12元，较本期期初115,894,925.16元减少2.11%；负债总额为7,589,481.46元，较本期期初10,691,502.80元减少29.01%。公司资产负债率总体较低，偿债能力较强。
　　2、公司经营成果：报告期内，实现营业收入56,192,016.13元，较上年同期54,749,463.09元增长2.63%，实现净利润653,256.30元，较上年同期3,811,555.91元下降82.86%。公司本期实现利润有所下滑，主要系公司毛利率降低的同时期间费用和减值损失有所增加。
　　3、现金流量情况：报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额1,337,983.59元，较上年同期7,860,129.86元减少82.98%。主要系公司本期销售回款较上年同期有所减少，使得经营活动现金流入减少，而各项成本费用的支出较为刚性，经营活动现金流出反而略有增加。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　公司主营业务为起动电机、发电机和继电器的研发、生产和销售；公司客户相对明确，主要为国内知名内燃机主机厂。2023年公司前五大客户销售收入占当期总销售收入的比重82.00%，报告期内，公司客户集中度较高。如果公司的主要客户由于产品、服务质量等原因终止与公司合作，将直接影响公司的生产经营，从而给公司持续经营能力造成不利影响。
　　实际控制人控制不当风险
　　黄明智、李素池和黄威翰分别持有华得企业10.00%、33.33%和21.67%的股权，三人合计持有华得企业65.00%的股权，能够控制华得企业，华得企业直接持有公司95.00%的股权；黄明智、李素池、黄威翰分别持有井得企业有限公司81.00%、10.00%和5.00%的股权，三人合计持有井得企业有限公司96.00%的股权，井得企业有限公司100.00%控股立上五金，进而控制立上五金持有公司3.00%股权；黄明智和李素池持有深得有限公司80.00%和20.00%的股权，深得有限公司100.00%控股深得光能，进而控制深得光能持有公司2.00%的股权。综上，黄明智、李素池和黄威翰三人控制公司100.00%的股权和表决权。同时黄明智和李素池系夫妻关系，黄威翰为黄明智和李素池的儿子，为巩固并稳定公司的控制权，黄明智、李素池和黄威翰三人于2017年1月1日共同签署《一致行动人协议》约定成为一致行动人。且在股份公司董事会五名董事中，一致行动人占据了三名，能够对公司董事会决议和重大决策产生重大影响和控制。
　　公司治理风险
　　公司业务快速发展，经营规模不断扩大，对公司组织结构、内部控制、财务管理、运营控制等方面提出更高的要求。股份公司成立后，公司制定了较为完备的各项规章制度，但由于相关治理制度制定时间较短，有效运行的时间较短，公司股票进入全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司的治理水平提出更高层次的要求。而公司管理层对于新制度的执行水平需要逐步提高，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　市场竞争风险
　　内燃机配件行业属于市场充分竞争行业，存在众多国内外厂商参与，竞争比较激烈。内燃机配件企业对于内燃机主机厂具有较大的依赖性，并且随着内燃机主机厂行业集中化程度的提升，上游内燃机配件企业的议价能力还会进一步减弱，面临较大的市场风险。尽管凭借良好的市场信誉、先进的工艺技术及有效的产品质量管控体系，近年公司在竞争中占据了一定的市场份额，但公司规模仍然较小，抵御市场风险能力有限，存在市场竞争风险。
　　专业技术人员不足的风险
　　公司经过多年的发展和经营积累，已研发并掌握了业内较为领先的技术，但随着市场竞争的不断加剧，行业发展对研发技术类、管理类、营销类等专业人才的需求与日俱增。公司地处广东省梅州市五华县，较难吸引高端技术人才，且目前公司员工普遍年龄较大、学历偏低。公司资产和经营规模不断扩张，未来必将需要更多的专业人才。如果公司研发、生产、管理、营销人员的核心人员流失，且无法及时得到补充，将对公司未来经营发展产生不利影响。
　　新产品及新技术替代的风险
　　目前公司的客户以内燃机主机厂为主，虽然经过长期发展，内燃机行业已经形成复杂的技术、专利和工艺系统，但由于能源危机、环境污染等问题的凸显，节能减排已成为全世界内燃机零部件行业技术研发的主要课题。新产品的出现和新技术工艺的导入也可能造成公司现有产品使用数量的减少甚至完全被替代的可能，会对公司经营业绩造成一定不利影响。
　　部分建筑物未办理房屋产权的风险
　　公司目前生产经营场地存在部分未取得房屋所有权证的建筑，具体为值班室115平方米、仓库240平方米、空压站420平方米米及废料仓库200平方米，共计约975平方米，上述未取得房产证的建筑占公司主要经营用地面积约1.46%，占比较小，且并非为公司的主要生产经营场所。上述建筑物存在被拆除或受到主管机关行政处罚的风险。
　　商标存在争议的风险
　　报告期末，公司合法拥有的注册商标仍被吉利集团及其关联方荷花集团、第三人以连续三年不使用或无效宣告或近似商标为由申请撤销，但根据《商标法》、《商标法实施条例》及国家知识产权局的历年决定书，上述商标争议不会对公司的商标注册、登记和使用以及持续经营产生实质性影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲