一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家专注于油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理类环保设备的研发、生产、销售的高新技术企业。公司自主研发的油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理等专用环保设备广泛应用于商业地产、酒店、学校（政府、企业）食堂、大型会馆等各类建筑物等。2021年4月29日公司投资设立了安徽坤健生物科技有限公司，以生物菌研究和有机专用肥开发生产为主，致力于餐厨垃圾等有机废弃物的资源再生利用发展。公司被合肥市政府认定为“合肥市餐饮废水处理工程技术中心”和“合肥市企业技术中心”；公司设立了全国建筑油水分离技术研发中心；公司申请知识产权180多项，包含12项软件著作权。专利16... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家专注于油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理类环保设备的研发、生产、销售的高新技术企业。公司自主研发的油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理等专用环保设备广泛应用于商业地产、酒店、学校（政府、企业）食堂、大型会馆等各类建筑物等。2021年4月29日公司投资设立了安徽坤健生物科技有限公司，以生物菌研究和有机专用肥开发生产为主，致力于餐厨垃圾等有机废弃物的资源再生利用发展。公司被合肥市政府认定为“合肥市餐饮废水处理工程技术中心”和“合肥市企业技术中心”；公司设立了全国建筑油水分离技术研发中心；公司申请知识产权180多项，包含12项软件著作权。专利161项，其中92项发明专利（42项已授权）。公司荣获“国家级高新技术企业”“安徽省科学技术奖三等奖”“合肥市科学技术奖二等奖”“安徽省商标品牌示范企业”“安徽省工业精品”“安徽省名牌产品”等200余项荣誉，并承担合肥市“借转补”科技小巨人项目。
　　公司主编了三项国家行业标准《污水提升装置技术条件》、《隔油提升一体化设备》、《餐厨废弃物油水自动分离设备》以及一项军工标准《餐厨垃圾就地处理一体化设备》，团体标准三项《厨余垃圾就地资源化处理设备》、《厨余垃圾微生物处理设备》和《住宅厨余垃圾粉碎排放系统工程技术规程》，并被建设部授予“自主知识产权与行业标准贡献奖”。目前公司系细分行业中较早从事油水分离、餐厨垃圾就地化处理等环保设备的研发、生产、销售企业，具备较强的研发能力，同时也是行业标准制定的主编单位，经营规模位于行业前列。
　　（一）盈利模式
　　公司通过销售油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理等专用环保设备实现销售收入，主要客户包括房地产企业、餐饮企业、政府食堂等，通过招投标和商务谈判获得业务订单，根据客户的需求生产，最后销售给客户，从中获取收入和利润。公司正在尝试产品租赁和代理商运营的盈利模式，以设备为载体，通过运营收取客户服务费的方式取得收入利润。子公司安徽坤健生物科技有限公司承接餐厨垃圾等有机废物处理的资源再生利用，通过销售专用肥、提供技术指导以及餐桌剩余食物等资源化利用项目运营的方式取得收入利润。
　　（二）研发模式
　　公司下设研发技术中心，负责公司新产品、新技术研发设计及现有产品的技改；负责产品标准、规范的制定，知识产权的提炼与转化以及公司专利申报。子公司坤健生物设立了天健生物技术研究院，致力于为有机废弃物的资源再生利用研发生物菌种和有机专用肥。
　　公司正常生产标准化产品，由研发技术中心设计制定标准化产品文件，交由生产中心生产。同时，也会根据客户需要，量身设计定做非标产品。
　　（三）采购模式
　　公司是订单式生产模式，以销定产。采购部负责统筹和协调公司的采购活动。在具体采购过程中，先由生产中心制定采购需求计划，采购部门根据采购需求计划和库存情况向供应商提出采购通知。供应商在收到供货通知后组织供货，货到后由采购员到材料库核对采购单接货，材料库通知质检进行检验，对品种数量确认无误和质量检验合格后安排入库。
　　（四）生产模式
　　公司生产中心，按照销售订单需求编制生产计划，并按照计划组织生产各班组生产。公司实行“以销定产”的生产模式，按照客户的需求进行产品设计、采购、生产，以最小的采购成本和成品的零库存成本运营。
　　（五）销售模式
　　公司销售模式分为直销模式和经销模式，以直销模式为主。全国设立两个运营中心管理10个办事处，负责油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理设备的销售。
　　餐厨就近就地处理设备，在现有的直销规模基础上，公司加大了经销商模式的销售，并培养全国各省市地区有实力、有资源的经销商，进行区域性合作，快速扩大市场占有率，减少直销模式的管理费用偏高，人力成本偏高的弊端。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东孟行健，直接和间接持有公司76.517%的股份，为公司的实际控制人，处于绝对控制地位。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司对重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等的决策，公司决策存在偏离小股东最佳利益目标的可能性。公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：股份公司设立后，公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作制度》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理制度》、《对外投资融资管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》等重大制度，构建了适应公司发展的内部治理结构和内部控制体系，能够有效地提高公司治理水平和决策质量，有效地识别和控制经营管理中的重大风险，能够给所有股东（包括中小股东)提供合理保护及保证股东(包括中小股东)充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利，便于接受投资者及社会公众的监督，切实防范实际控制人不当控制风险。
　　公司内部控制风险
　　公司自设立以来积累了丰富的经营管理经验，法人治理机构得到不断完善，形成了有效的约束机制及内部管理机制。但是，随着公司业务的发展，公司需要对资源整合、市场开拓、技术研发、质量管理、财务管理和内部控制等诸多方面进行调整，这对各部门工作的协调性、严密性、连续性提出了更高的要求。如果公司管理层的人员数量、管理水平不能适应公司后续发展的需要，组织模式和管理制度未能随着公司的后续发展而及时调整和完善，公司将面临内部控制的风险。应对措施：公司非常重视并积极组织对公司管理层的管理能力培训；公司管理层将严格按照《公司法》、《公司章程》以及公司其他规章制度的规定，进一步完善公司治理结构，提高自身的规范运作意识。此外，公司今后将进一步加强管理，确保实际控制人、控股股东及其他关联方严格遵守公司的各项规章制度。
　　市场竞争加剧的风险
　　随着新型地下建筑物污水排放设备和餐饮油水分离设备逐步被市场认可，传统地下排水设备及隔油池正在被取代，公司产品的市场空间正在逐渐扩大，这必将吸引更多生产厂家投入到这个行业。目前市场上已经存在一些技术尚不成熟的仿制厂商，在一定程度上扰乱了市场秩序。另外，随着技术的发展，更多有竞争力的厂商将逐步介入，加剧市场竞争。应对措施：为增强公司的市场竞争力，公司制定了相关国家行业标准，并积极参与相关产品国家标准的制定，充分利用公司的技术先发优势，提高公司的市场竞争力。同时，公司将加强市场开拓力度，一方面继续加大油水分离及污水提升设备市场的营销力度，扩大公司的市场份额；另一方面加强与科研院所合作，开拓餐厨垃圾处理设备市场，扩大公司产品的市场范围。
　　应收账款发生坏账的风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款账面价值为46,840,366.66元，占当期末资产总额的比例为43.08%。尽管应收账款不能回收的风险较小，一旦未及时收回，将对公司的经营产生不利影响。应对措施：公司建立了客户信用等级制度，并成立专门的应收账款小组，负责积极催收逾期账款，对催收难度较大的应收账款交予法务并提起诉讼。
　　经营业绩季节性波动风险
　　受下游客户房地产开发商整体项目管理和运营周期、策略影响，一季度乃至二季度公司产品销售速度较慢、收入确认比例较低，而三季度开始，房地产加速采购设备安装，公司收入确认比例较高。受以上因素影响，公司的收入确认主要集中后两个季度。由于公司各项费用在各季度间没有明显的季节性，因此营业利润、净利润等经营指标的季节性波动较收入的季节性波动更加明显，公司的业绩主要体现在下半年。应对措施：公司将合理规划财务、业务资源，开拓创新管理模式，以减轻业务季节性波动风险。同时，公司将进一步总结销售的季节规律，在不同时期有针对性的调整产品结构及产量，降低库存商品风险，并在保证产品质量的基础上通过改进生产工艺等途径降低生产成本，以保证经营业绩的稳定。
　　未缴纳住房公积金的风险
　　公司在报告期内存在员工未缴纳住房公积金的情形，为员工缴纳住房公积金是企业的法定义务，未缴纳住房公积金的员工后期可能对公司法定义务未履行进行追溯，或公司未能及时规范住房公积金缴纳行为，而受到相关部门的处罚，可能对公司经营带来一定影响。因此，公司存在住房公积金缴纳不规范风险以及由此引发的潜在诉讼风险。应对措施：公司控股股东、实际控制人孟行健，签署了《关于社会保险、住房公积金补缴等事宜的承诺》。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家专注于油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理类环保设备的研发、生产、销售的高新技术企业。公司自主研发的油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理等专用环保设备广泛应用于商业地产、酒店、学校（政府、企业）食堂、大型会馆等各类建筑物等。2021年4月29日公司投资设立了安徽坤健生物科技有限公司，以生物菌研究和有机专用肥开发生产为主，致力于餐厨垃圾等有机废弃物的资源再生利用发展。公司被合肥市政府认定为“合肥市餐饮废水处理工程技术中心”和“合肥市企业技术中心”；公司设立了全国建筑油水分离技术研发中心；公司申请知识产权180多项，包含12项软... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家专注于油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理类环保设备的研发、生产、销售的高新技术企业。公司自主研发的油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理等专用环保设备广泛应用于商业地产、酒店、学校（政府、企业）食堂、大型会馆等各类建筑物等。2021年4月29日公司投资设立了安徽坤健生物科技有限公司，以生物菌研究和有机专用肥开发生产为主，致力于餐厨垃圾等有机废弃物的资源再生利用发展。公司被合肥市政府认定为“合肥市餐饮废水处理工程技术中心”和“合肥市企业技术中心”；公司设立了全国建筑油水分离技术研发中心；公司申请知识产权180多项，包含12项软件著作权。专利161项，其中92项发明专利（42项已授权）。公司荣获“国家级高新技术企业”“安徽省科学技术奖三等奖”“合肥市科学技术奖二等奖”“安徽省商标品牌示范企业”“安徽省工业精品”“安徽省名牌产品”等200余项荣誉，并承担合肥市“借转补”科技小巨人项目。
　　公司主编了三项国家行业标准《污水提升装置技术条件》、《隔油提升一体化设备》、《餐厨废弃物油水自动分离设备》以及一项军工标准《餐厨垃圾就地处理一体化设备》，团体标准三项《厨余垃圾就地资源化处理设备》、《厨余垃圾微生物处理设备》和《住宅厨余垃圾粉碎排放系统工程技术规程》，并被建设部授予“自主知识产权与行业标准贡献奖”。目前公司系细分行业中较早从事油水分离、餐厨垃圾就地化处理等环保设备的研发、生产、销售企业，具备较强的研发能力，同时也是行业标准制定的主编单位，经营规模位于行业前列。
　　（一）盈利模式
　　公司通过销售油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理等专用环保设备实现销售收入，主要客户包括房地产企业、餐饮企业、政府食堂等，通过招投标和商务谈判获得业务订单，根据客户的需求生产，最后销售给客户，从中获取收入和利润。公司正在尝试产品租赁和代理商运营的盈利模式，以设备为载体，通过运营收取客户服务费的方式取得收入利润。子公司安徽坤健生物科技有限公司承接餐厨垃圾等有机废物处理的资源再生利用，通过销售专用肥、提供技术指导以及餐桌剩余食物等资源化利用项目运营的方式取得收入利润。
　　（二）研发模式
　　公司下设研发技术中心，负责公司新产品、新技术研发设计及现有产品的技改；负责产品标准、规范的制定，知识产权的提炼与转化以及公司专利申报。子公司坤健生物设立了天健生物技术研究院，致力于为有机废弃物的资源再生利用研发生物菌种和有机专用肥。
　　公司正常生产标准化产品，由研发技术中心设计制定标准化产品文件，交由生产中心生产。同时，也会根据客户需要，量身设计定做非标产品。
　　（三）采购模式
　　公司是订单式生产模式，以销定产。采购部负责统筹和协调公司的采购活动。在具体采购过程中，先由生产中心制定采购需求计划，采购部门根据采购需求计划和库存情况向供应商提出采购通知。供应商在收到供货通知后组织供货，货到后由采购员到材料库核对采购单接货，材料库通知质检进行检验，对品种数量确认无误和质量检验合格后安排入库。
　　（五）销售模式
　　公司销售模式分为直销模式和经销模式，以直销模式为主。全国设立两个运营中心管理10个办事处，负责油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理设备的销售。
　　餐厨就近就地处理设备，在现有的直销规模基础上，公司加大了经销商模式的销售，并培养全国各省市地区有实力、有资源的经销商，进行区域性合作，快速扩大市场占有率，减少直销模式的管理费用偏高，人力成本偏高的弊端。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　截止2024年12月31日公司控股股东孟行健，直接和间接持有公司73.68%的股份，为公司的实际控制人，处于绝对控制地位。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司对重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等的决策，公司决策存在偏离小股东最佳利益目标的可能性。公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：股份公司设立后，公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作制度》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理制度》、《对外投资融资管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》等重大制度，构建了适应公司发展的内部治理结构和内部控制体系，能够有效地提高公司治理水平和决策质量，有效地识别和控制经营管理中的重大风险，能够给所有股东（包括中小股东)提供合理保护及保证股东(包括中小股东)充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利，便于接受投资者及社会公众的监督，切实防范实际控制人不当控制风险。
　　公司内部控制风险
　　公司自设立以来积累了丰富的经营管理经验，法人治理机构得到不断完善，形成了有效的约束机制及内部管理机制。但是，随着公司业务的发展，公司需要对资源整合、市场开拓、技术研发、质量管理、财务管理和内部控制等诸多方面进行调整，这对各部门工作的协调性、严密性、连续性提出了更高的要求。如果公司管理层的人员数量、管理水平不能适应公司后续发展的需要，组织模式和管理制度未能随着公司的后续发展而及时调整和完善，公司将面临内部控制的风险。应对措施：公司非常重视并积极组织对公司管理层的管理能力培训；公司管理层将严格按照《公司法》、《公司章程》以及公司其他规章制度的规定，进一步完善公司治理结构，提高自身的规范运作意识。此外，公司今后将进一步加强管理，确保实际控制人、控股股东及其他关联方严格遵守公司的各项规章制度。
　　市场竞争加剧的风险
　　随着新型地下建筑物污水排放设备和餐饮油水分离设备逐步被市场认可，传统地下排水设备及隔油池正在被取代，公司产品的市场空间正在逐渐扩大，这必将吸引更多生产厂家投入到这个行业。目前市场上已经存在一些技术尚不成熟的仿制厂商，在一定程度上扰乱了市场秩序。另外，随着技术的发展，更多有竞争力的厂商将逐步介入，加剧市场竞争。应对措施：为增强公司的市场竞争力，公司制定了相关国家行业标准，并积极参与相关产品国家标准的制定，充分利用公司的技术先发优势，提高公司的市场竞争力。同时，公司将加强市场开拓力度，一方面继续加大油水分离及污水提升设备市场的营销力度，扩大公司的市场份额；另一方面加强与科研院所合作，开拓餐厨垃圾处理设备市场，扩大公司产品的市场范围。
　　应收账款发生坏账的风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款账面价值为53,197,467.94元，占当期末资产总额的比例为42.78%。尽管应收账款不能回收的风险较小，一旦未及时收回，将对公司的经营产生不利影响。应对措施：公司建立了客户信用等级制度，并成立专门的应收账款小组，负责积极催收逾期账款，对催收难度较大的应收账款交予法务并提起诉讼。
　　经营业绩季节性波动风险
　　受下游客户房地产开发商整体项目管理和运营周期、策略影响，一季度乃至二季度公司产品销售速度较慢、收入确认比例较低，而三季度开始，房地产加速采购设备安装，公司收入确认比例较高。受以上因素影响，公司的收入确认主要集中后两个季度。由于公司各项费用在各季度间没有明显的季节性，因此营业利润、净利润等经营指标的季节性波动较收入的季节性波动更加明显，公司的业绩主要体现在下半年。应对措施：公司将合理规划财务、业务资源，开拓创新管理模式，以减轻业务季节性波动风险。同时，公司将进一步总结销售的季节规律，在不同时期有针对性的调整产品结构及产量，降低库存商品风险，并在保证产品质量的基础上通过改进生产工艺等途径降低生产成本，以保证经营业绩的稳定。
　　未缴纳住房公积金的风险
　　公司在报告期内存在员工未缴纳住房公积金的情形，为员工缴纳住房公积金是企业的法定义务，未缴纳住房公积金的员工后期可能对公司法定义务未履行进行追溯，或公司未能及时规范住房公积金缴纳行为，而受到相关部门的处罚，可能对公司经营带来一定影响。因此，公司存在住房公积金缴纳不规范风险以及由此引发的潜在诉讼风险。应对措施：公司控股股东、实际控制人孟行健，签署了《关于社会保险、住房公积金补缴等事宜的承诺》。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家专注于油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理类环保设备的研发、生产、销售的高新技术企业。公司自主研发的油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理等专用环保设备广泛应用于商业地产、酒店、学校（政府、企业）食堂、大型会馆等各类建筑物等。2020年公司投资设立了安徽坤建生物科技有限公司，以生物菌研究和有机专用肥开发生产为主，致力于餐厨垃圾等有机废弃物的资源再生利用发展。公司被合肥市政府认定为“合肥市餐饮废水处理工程技术中心”和“合肥市企业技术中心”；被中国建筑学会给水排水分会设立为全国建筑油水分离技术研发中心；累计取得12项软件著作权，申请160项... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家专注于油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理类环保设备的研发、生产、销售的高新技术企业。公司自主研发的油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理等专用环保设备广泛应用于商业地产、酒店、学校（政府、企业）食堂、大型会馆等各类建筑物等。2020年公司投资设立了安徽坤建生物科技有限公司，以生物菌研究和有机专用肥开发生产为主，致力于餐厨垃圾等有机废弃物的资源再生利用发展。公司被合肥市政府认定为“合肥市餐饮废水处理工程技术中心”和“合肥市企业技术中心”；被中国建筑学会给水排水分会设立为全国建筑油水分离技术研发中心；累计取得12项软件著作权，申请160项专利，其中发明专利92项；专利维持42项，其中发明专利35项。并荣获“建设部自主知识产权与行业标准贡献奖”、“环保部中国环保装备行业专精特新企业”“安徽省高新技术行业十大影响力品牌公司”、“安徽省科学技术奖三等奖”、“合肥十大科技创新品牌公司”等多项荣誉。
公司还主编了三项国家行业标准《污水提升装置技术条件》（标准号：CJ/T380-2011）和《隔油提升一体化设备》（标准号：CJ/T410-2012）以及《餐厨废弃物油水自动分离设备》（标准号：CJ/T478-2015）。目前公司系细分行业中较早从事油水分离、餐厨垃圾就地化处理等环保设备的研发、生产、销售企业，具备较强的研发能力，同时也是行业标准制定的主编单位，经营规模位于行业前列。
（一）盈利模式
公司通过销售油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理等专用环保设备实现销售收入，主要客户包括房地产企业、餐饮企业、政府食堂等，通过招投标和商务谈判获得业务订单，根据客户的需求生产，最后销售给客户，从中获取收入和利润。公司正在尝试产品租赁和代理商运营的盈利模式，以设备为载体，通过运营收取客户服务费的方式取得收入利润。子公司安徽坤建生物科技有限公司承接餐厨垃圾等有机废物处理的资源再生利用，开发、生产和销售生物菌和有机专用肥。
（二）研发模式
公司下设研发技术中心，负责公司新产品、新技术研发设计及现有产品的技改；负责产品标准、规范的制定，知识产权的提炼与转化，公司专利申报。子公司坤建生物设立了天健生物技术研究院，致力于为有机废弃物的资源再生利用研发生物菌种和有机专用肥。
公司正常生产标准化产品，由研发技术中心设计制定标准化产品文件，交由生产中心生产。同时，也会根据客户需要，量身设计定做非标产品。
（三）采购模式
公司是订单式生产模式，以销定产。采购部负责统筹和协调公司的采购活动。在具体采购过程中，先由生产中心制定采购需求计划，采购部门根据采购需求计划和库存情况向供应商提出采购通知。供应商在收到供货通知后组织供货，货到后由采购员到材料库核对采购单接货，材料库通知质检进行检验，对品种数量确认无误和质量检验合格后安排入库。
（四）生产模式
公司生产中心，按照销售订单需求编制生产计划，并按照计划组织生产各班组生产。公司实行“以销定产”的生产模式，按照客户的需求进行产品设计、采购、生产，以最小的采购成本和成品的零库存成本运营。
（五）销售模式
公司销售模式分为直销模式和经销模式，以直销模式为主。全国设立两个运营中心管理10个办事处，负责油水分离、污水提升及餐厨垃圾就地化处理设备的销售。
餐厨就近就地处理设备，在现有的直销规模基础上，加大了经销商模式的销售。培养全国各省市地区有
实力、有资源的经销商，进行区域性合作，快速扩大市场占有率。减少直销模式的管理费用偏大，人力成本偏大的弊端。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
公司控股股东孟行健，直接和间接持有公司73.68%的股份，为公司的实际控制人，处于绝对控制地位。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司对重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等的决策，公司决策存在偏离小股东最佳利益目标的可能性。公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：股份公司设立后，公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作制度》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理制度》、《对外投资融资管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》等重大制度，构建了适应公司发展的内部治理结构和内部控制体系，能够有效地提高公司治理水平和决策质量，有效地识别和控制经营管理中的重大风险，能够给所有股东（包括中小股东)提供合理保护及保证股东(包括中小股东)充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利，便于接受投资者及社会公众的监督，切实防范实际控制人不当控制风险。
公司内部控制风险
随着新型地下建筑物污水排放设备和餐饮油水分离设备逐步被市场认可，传统地下排水设备及隔油池正在被取代，公司产品的市场空间正在逐渐扩大，这必将吸引更多生产厂家投入到这个行业。目前市场上已经存在一些技术尚不成熟的仿制厂商，在一定程度上扰乱了市场秩序。另外，随着技术的发展，更多有竞争力的厂商将逐步介入，加剧市场竞争。应对措施：为增强公司的市场竞争力，公司制定了相关国家行业标准，并积极参与相关产品国家标准的制定，充分利用公司的技术先发优势，提高公司的市场竞争力。同时，公司将加强市场开拓力度，一方面继续加大油水分离及污水提升设备市场的营销力度，扩大公司的市场份额；另一方面加强与科研院所合作，开拓餐厨垃圾处理设备市场，扩大公司产品的市场范围。
应收账款发生坏账的风险
截至2024年06月30日，公司应收账款账面价值为40,264,645.31元，占当期末资产总额的比例为36.09%。尽管应收账款和其他应收款不能回收的风险较小，一旦未及时收回，将对公司的经营产生不利影响。应对措施：公司建立了客户信用等级制度，并成立专门的应收账款小组，负责积极催收逾期账款，对催收难度较大的应收账款交予法务并提起诉讼。
经营业绩季节性波动风险
受下游客户房地产开发商整体项目管理和运营周期、策略影响，一季度乃至二季度公司产品销售速度较慢、收入确认比例较低，而三季度开始，房地产加速采购设备安装，公司收入确认比例较高。受以上因素影响，公司的收入确认主要集中后两个季度。由于公司各项费用在各季度间没有明显的季节性，因此营业利润、净利润等经营指标的季节性波动较收入的季节性波动更加明显，公司的业绩主要体现在下半年。应对措施：公司将合理规划财务、业务资源，开拓创新管理模式，以减轻业务季节性波动风险。同时，公司将进一步总结销售的季节规律，在不同时期有针对性的调整产品结构及产量，降低库存商品风险，并在保证产品质量的基础上通过改进生产工艺等途径降低生产成本，以保证经营业绩的稳定。
未缴纳住房公积金的风险
公司在报告期内存在员工未缴纳住房公积金的情形，为员工缴纳住房公积金是企业的法定义务，未缴纳住房公积金的员工后期可能对公司法定义务未履行进行追溯，或公司未能及时规范住房公积金缴纳行为，而受到相关部门的处罚，可能对公司经营带来一定影响。因此，公司存在住房公积金缴纳不规范风险以及由此引发的潜在诉讼风险。应对措施：公司控股股东、实际控制人孟行健，签署了《关于社会保险、住房公积金补缴等事宜的承诺》。 收起▲