一、业务概要　　（一）商业模式　　（一）销售模式　　公司的产品销售主要为直销模式，集中力量服务重点市场，公司客户主要为国家电网下属企业以及电力工程施工单位，主要客户的取得方式为通过招标方式、商务洽谈方式获得。公司销售部通过网上电子商务平台集中公开发布的招投标信息及时制作招标文件组织投标，进行公平竞标。根据目标客户的分布情况实行分区负责制，中标后与客户及指定的下属地方电力公司、电力施工单位签订产品销售合同，由区域业务员跟踪合同的执行情况，及时收集用户意见，处理项目现场相关事务，与客户建立长期稳定的合作关系。公司的售后服务由生产技术部和工程部协同负责，公司委派专业技术人员、生产人员进行现场安装... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（一）销售模式
　　公司的产品销售主要为直销模式，集中力量服务重点市场，公司客户主要为国家电网下属企业以及电力工程施工单位，主要客户的取得方式为通过招标方式、商务洽谈方式获得。公司销售部通过网上电子商务平台集中公开发布的招投标信息及时制作招标文件组织投标，进行公平竞标。根据目标客户的分布情况实行分区负责制，中标后与客户及指定的下属地方电力公司、电力施工单位签订产品销售合同，由区域业务员跟踪合同的执行情况，及时收集用户意见，处理项目现场相关事务，与客户建立长期稳定的合作关系。公司的售后服务由生产技术部和工程部协同负责，公司委派专业技术人员、生产人员进行现场安装、指导、培训，或通过远程沟通的方式为客户提供售后服务。
　　（二）采购模式
　　公司采购材料不仅包括原材料硅橡胶，还包括铜连接管、铜端子、防水胶带、铠装带、电缆复合盖板、配套附件以及一些成品电线电缆及附件。公司物资采购由办公室下设采购部完成。生产部门根据已有订单及合理库存情况提出采购需求，填写采购申请表标明数量及技术要求，报部门领导及分管领导审核同意后，报采购部门进行采购。公司一般定期组织对合格供应商评定，通过对供应商的生产技术能力、质量保证能力、商业信誉和历史合作情况等方面的考评，确定供应商。公司对供应商进行了严格考察和认真筛选，能够和一批优质的供应商保持长期稳定的合作关系，一般不轻易更换，以保证公司生产所需原材料及相关产品质量的稳定性和供货的及时性。
　　（三）生产模式
　　电缆附件企业，通常整个合同的执行需经过物料采购、产品生产、出厂检验、发货、安装服务、现场验收等步骤，周期相对较长。为控制存货数量，避免超量生产而造成产品积压，同时又能快速满足客户的需求，公司采取“以销定产”和“备库生产”相结合的生产模式。由生产部门根据销售需求组织生产，同时根据市场预估，针对常规型号产品，结合现有成品数量、生产周期，公司会制定安全库存线，进行备库生产。公司已建立了一套完整的质量控制体系，从产品设计、物资采购、过程控制、检测和测量设备的控制等多个环节确保产品的质量。在产品生产过程中,实验室负责所有的抽检作业，生产技术部负责所有的自检与互检作业。检验不合格，交由上一道工序返工。实验室同时还负责所有成品的检验，检验不合格交由生产技术部调整处理。公司承接客户业务订单，若公司生产技术、工期、设备等即时满足合同要求，则由生产技术部组织生产；若不能即时达到要求，则由公司委托外包供应商进行加工生产。由公司负责产品模具的设计，对方根据公司设计图纸、原材料品质要求组织生产。生产完工后，公司质检部门、实验室对外包供应商的供应产品严格把关，对产品加工工艺控制、产品尺寸、产品性能进行检验，经检验合格后方能入库。公司再将外协产品、配件加工、组装，形成最终产品。
　　（四）盈利模式
　　公司专注于电缆附件及配套安装件的研发、生产和销售。电缆附件为公司生产的核心产品，公司生产和销售电缆附件的同时，通过向客户提供配套安装器具及材料取得收入，实现盈利。公司依靠“稳定、可靠、安全”的电缆附件及配套产品和“专业、安全、快捷”的服务，与客户建立良好的合作关系，实现产品销售，同时通过严格的材料价格管理及成本控制等控制管理机制确保盈利边际。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、客户集中风险
　　2025年上半年度公司向前五名客户销售的金额占销售总额的比例较高，预计公司客户集中度短期内仍将处于较高水平。若前五大客户的经营发生重大不利变化或者其与公司的合作产生不利变化，则将对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：首先，公司将继续提高自身竞争力，进一步保证公司现有客户的稳定性与增长性；其次，公司积极拓宽客户来源渠道，积极研发新产品，根据需求积极调整产品结构和经营策略，创造新的盈利增长点，增强公司抵御风险的能力。
　　2、市场环境激烈竞争的风险
　　随着国内电缆附件行业的市场环境逐渐成熟，市场规模不断扩大,许多国内企业在电力电缆及附件的生产技术、产品品种、经营手段等方面得到了大幅度的提升，电缆附件行业发展迅猛，尤其是生产高中低压电缆附件的企业具有很强的趋同性，存在严重的市场竞争同质化现象。同时，随着电力体制改革的深化，电缆附件市场领域的市场化程度越来越高，越来越多的电力系统采用招投标等市场化进行采购，增加了电缆附件行业竞争的激烈程度。公司目前的主要产品为高中低压电缆附件，面临着较大的市场竞争的风险。应对措施：公司及时关注行业领域的发展变化，持续进行市场调研，把握市场与客户的最新需求，确保研发、销售的产品以及提供的服务能够适应市场和客户的需要。公司正在110kV高压电缆附件领域开展研发及市场开发工作，增强公司产品及服务的市场竞争力。同时，公司将逐步加强在市场销售、人力培养、售后服务等方面投入力度，根据行业变化及时调整和改进经营策略，降低因市场竞争加剧而导致的风险。
　　3、应收账款无法收回的风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款账面余额为27,859,246.50元,应收账款占比高。公司应收账款为1年以内的占比为74.88%，公司的主要客户是国家电网和电力工程施工企业，客户较为优质，信誉良好，公司与客户建立了良好的合作关系,公司应收账款回款可控，发生坏账风险较小。但随着公司销售规模的扩大，应收账款余额将随之增长，若公司应收账款不能及时收回，将会对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将继续加强应收账款的催收力度，积极与客户保持沟通，加快货款回笼速度；公司将加强应收账款管理，将应收账款的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收账款的管理,并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的具体催款工作；另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现严格按照合同约定收款，实现应收账款的及时收取。
　　4、公司治理风险
　　公司系由有限公司整体变更成立。股份公司成立后，审议通过了“三会”议事规则、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》、《对外管理制度》等规章制度，进一步健全与完善了公司法人治理结构。但由于股份公司成立时间较短，管理层规范运作意识的提高是一个循序渐进的过程，且相关制度在后期是否能够严格得以执行也需要时间检验。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高实际控制人、董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格按照《公司法》及《公司章程》等管理制度的规定，不断提升规范治理水平。
　　5、税收优惠政策变化风险
　　2024年10月通过高新技术企业复审，并于2024年10月29日取得高新技术企业证书，证书编号为GR202434001299，有效期三年。根据《高新技术企业认定管理办法》的规定，高新技术企业资格有效期为三年，期满后企业需再次提出认定申请。若公司高新技术企业认证到期后，不能再次通过认定，公司将不在享受税收优惠，公司适用的企业所得税税率将会上升，可能在一定程度上影响公司盈利水平。应对措施：公司将继续加强技术研发，扩大公司技术团队规模，提高公司市场竞争力，进而提高公司的收入和利润，提高公司应对风险能力，减少对税收优惠政策产生的依赖。
　　6、存货余额较大的风险
　　截止2025年6月30日，公司存货余额为17,062,248.54元，占流动资产比例为38.88%,存货周转率为0.64，存货周转率相对较低。公司存货余额较大，占资产比重较高，较大的存货余额占用了公司较多流动资金。若市场环境发生重大不利变化或客户经营状况恶化，导致存货积压或减值，将对公司财务状况和经营业绩产生不利影响。应对措施：公司加强执行“以销定产+安全库存”的成熟生产模式，不断强化存货管理，优化存货结构，在客户需求及时、有效满足的前提下，加快存货周转，实现最低资金成本占用；公司将严格控制产品质量，按照合同约定，及时将产品发运、安装、组织验收、结算，降低存货成本回收风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）销售模式　　公司的产品销售主要为直销模式，集中力量服务重点市场，公司客户主要为国家电网下属企业以及电力工程施工单位，主要客户的取得方式为通过招标方式、商务洽谈方式获得。公司销售部通过网上电子商务平台集中公开发布的招投标信息及时制作招标文件组织投标，进行公平竞标。根据目标客户的分布情况实行分区负责制，中标后与客户及指定的下属地方电力公司、电力施工单位签订产品销售合同，由区域业务员跟踪合同的执行情况，及时收集用户意见，处理项目现场相关事务，与客户建立长期稳定的合作关系。公司的售后服务由生产技术部和工程部协同负责，公司委派专业技术人员、生... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）销售模式
　　公司的产品销售主要为直销模式，集中力量服务重点市场，公司客户主要为国家电网下属企业以及电力工程施工单位，主要客户的取得方式为通过招标方式、商务洽谈方式获得。公司销售部通过网上电子商务平台集中公开发布的招投标信息及时制作招标文件组织投标，进行公平竞标。根据目标客户的分布情况实行分区负责制，中标后与客户及指定的下属地方电力公司、电力施工单位签订产品销售合同，由区域业务员跟踪合同的执行情况，及时收集用户意见，处理项目现场相关事务，与客户建立长期稳定的合作关系。公司的售后服务由生产技术部和工程部协同负责，公司委派专业技术人员、生产人员进行现场安装、指导、培训，或通过远程沟通的方式为客户提供售后服务。
　　（二）采购模式
　　公司采购材料不仅包括原材料硅橡胶，还包括铜连接管、铜端子、防水胶带、铠装带、电缆复合盖板、配套附件以及一些成品电线电缆及附件。公司物资采购由办公室下设采购部完成。生产部门根据已有订单及合理库存情况提出采购需求，填写采购申请表标明数量及技术要求，报部门领导及分管领导审核同意后，报采购部门进行采购。公司一般定期组织对合格供应商评定，通过对供应商的生产技术能力、质量保证能力、商业信誉和历史合作情况等方面的考评，确定供应商。公司对供应商进行了严格考察和认真筛选，能够和一批优质的供应商保持长期稳定的合作关系，一般不轻易更换，以保证公司生产所需原材料及相关产品质量的稳定性和供货的及时性。
　　（三）生产模式
　　电缆附件企业，通常整个合同的执行需经过物料采购、产品生产、出厂检验、发货、安装服务、现场验收等步骤，周期相对较长。为控制存货数量，避免超量生产而造成产品积压，同时又能快速满足客户的需求，公司采取“以销定产”和“备库生产”相结合的生产模式。由生产部门根据销售需求组织生产，同时根据市场预估，针对常规型号产品，结合现有成品数量、生产周期，公司会制定安全库存线，进行备库生产。公司已建立了一套完整的质量控制体系，从产品设计、物资采购、过程控制、检测和测量设备的控制等多个环节确保产品的质量。在产品生产过程中,实验室负责所有的抽检作业，生产技术部负责所有的自检与互检作业。检验不合格，交由上一道工序返工。实验室同时还负责所有成品的检验，检验不合格交由生产技术部调整处理。公司承接客户业务订单，若公司生产技术、工期、设备等即时满足合同要求，则由生产技术部组织生产；若不能即时达到要求，则由公司委托外包供应商进行加工生产。由公司负责产品模具的设计，对方根据公司设计图纸、原材料品质要求组织生产。生产完工后，公司质检部门、实验室对外包供应商的供应产品严格把关，对产品加工工艺控制、产品尺寸、产品性能进行检验，经检验合格后方能入库。公司再将外协产品、配件加工、组装，形成最终产品。
　　（四）盈利模式
　　公司专注于电缆附件及配套安装件的研发、生产和销售。电缆附件为公司生产的核心产品，公司生产和销售电缆附件的同时，通过向客户提供配套安装器具及材料取得收入，实现盈利。公司依靠“稳定、可靠、安全”的电缆附件及配套产品和“专业、安全、快捷”的服务，与客户建立良好的合作关系，实现产品销售，同时通过严格的材料价格管理及成本控制等控制管理机制确保盈利边际。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、客户集中风险
　　2024年度公司向前五名客户销售的金额占销售总额的比例较高，预计公司客户集中度短期内仍将处于较高水平。若前五大客户的经营发生重大不利变化或者其与公司的合作产生不利变化，则将对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：首先，公司将继续提高自身竞争力，进一步保证公司现有客户的稳定性与增长性；其次，公司积极拓宽客户来源渠道，积极研发新产品，根据需求积极调整产品结构和经营策略，创造新的盈利增长点，增强公司抵御风险的能力。
　　2、应收账款无法收回的风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款账面余额29,200,956.72元,应收账款账面余额占营业收入比例为62.60%，应收账款占比高。公司应收账款为1年以内的占比为78.33%，公司的主要客户是国家电网和电力工程施工企业，客户较为优质，信誉良好，公司与客户建立了良好的合作关系，公司应收账款回款可控，发生坏账风险较小。但随着公司销售规模的扩大，应收账款余额将随之增长，若公司应收账款不能及时收回，将会对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将继续加强应收账款的催收力度，积极与客户保持沟通，加快货款回笼速度；公司将加强应收账款管理，将应收账款的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收账款的管理,并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的具体催款工作；另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现严格按照合同约定收款，实现应收账款的及时收取。
　　3、存货余额较大的风险
　　2024年12月31日，公司存货余额为15,400,354.73元，占流动资产比例为34.88%,存货周转率为1.83，存货周转率相对较低。公司存货余额较大，占资产比重较高，较大的存货余额占用了公司较多流动资金。若市场环境发生重大不利变化或客户经营状况恶化，导致存货积压或减值，将对公司财务状况和经营业绩产生不利影响。应对措施：公司加强执行“以销定产+安全库存”的成熟生产模式，不断强化存货管理，优化存货结构，在客户需求及时、有效满足的前提下，加快存货周转，实现最低资金成本占用；公司将严格控制产品质量，按照合同约定，及时将产品发运、安装、组织验收、结算，降低存货成本回收风险。
　　4、公司治理风险
　　公司系由有限公司整体变更成立。股份公司成立后，审议通过了“三会”议事规则、对外投资管理制度、关联交易决策制度、对外管理制度等规章制度，进一步健全与完善了公司法人治理结构。但由于股份公司成立时间较短，管理层规范运作意识的提高是一个循序渐进的过程，且相关制度在后期是否能够严格得以执行也需要时间检验。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高实际控制人、董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格按照《公司法》及《公司章程》等管理制度的规定，不断提升规范治理水平。
　　5、市场环境激烈竞争的风险
　　公司系由有限公司整体变更成立。股份公司成立后，审议通过了“三会”议事规则、对外投资管理制度、关联交易决策制度、对外管理制度等规章制度，进一步健全与完善了公司法人治理结构。但由于股份公司成立时间较短，管理层规范运作意识的提高是一个循序渐进的过程，且相关制度在后期是否能够严格得以执行也需要时间检验。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高实际控制人、董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格按照《公司法》及《公司章程》等管理制度的规定，不断提升规范治理水平。
　　6、税收优惠政策变化风险
　　2024年10月通过高新技术企业复审，并于2024年10月18日取得高新技术企业证书，证书编号为GR202434001299。根据【高新技术企业认定管理办法】的规定，高新技术企业资格有效期为三年，期满后企业需再次提出认定申请。若公司高新技术企业认证到期后，不能再次通过认定，公司将不再享受税收优惠，公司适用的企业所得税税率将会上升，可能在一定程度上影响公司盈利水平。应对措施：公司将继续加强技术研发，扩大公司技术团队规模，提高公司市场竞争力，进而提高公司的收入和利润，提高公司应对风险能力，减少对税收优惠政策产生的依赖。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）销售模式 公司的产品销售主要为直销模式，集中力量服务重点市场，公司客户主要为国家电网下属企业以及电力工程施工单位，主要客户的取得方式为通过招标方式、商务洽谈方式获得。公司销售部通过网上电子商务平台集中公开发布的招投标信息及时制作招标文件组织投标，进行公平竞标。根据目标客户的分布情况实行分区负责制，中标后与客户及指定的下属地方电力公司、电力施工单位签订产品销售合同，由区域业务员跟踪合同的执行情况，及时收集用户意见，处理项目现场相关事务，与客户建立长期稳定的合作关系。公司的售后服务由生产技术部和工程部协同负责，公司委派专业技术人员、生产人员... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）销售模式
公司的产品销售主要为直销模式，集中力量服务重点市场，公司客户主要为国家电网下属企业以及电力工程施工单位，主要客户的取得方式为通过招标方式、商务洽谈方式获得。公司销售部通过网上电子商务平台集中公开发布的招投标信息及时制作招标文件组织投标，进行公平竞标。根据目标客户的分布情况实行分区负责制，中标后与客户及指定的下属地方电力公司、电力施工单位签订产品销售合同，由区域业务员跟踪合同的执行情况，及时收集用户意见，处理项目现场相关事务，与客户建立长期稳定的合作关系。公司的售后服务由生产技术部和工程部协同负责，公司委派专业技术人员、生产人员进行现场安装、指导、培训，或通过远程沟通的方式为客户提供售后服务。
（二）采购模式
公司采购材料不仅包括原材料硅橡胶，还包括铜连接管、铜端子、防水胶带、铠装带、电缆复合盖板、配套附件以及一些成品电线电缆及附件。公司物资采购由办公室下设采购部完成。生产部门根据已有订单及合理库存情况提出采购需求，填写采购申请表标明数量及技术要求，报部门领导及分管领导审核同意后，报采购部门进行采购。公司一般定期组织对合格供应商评定，通过对供应商的生产技术能力、质量保证能力、商业信誉和历史合作情况等方面的考评，确定供应商。公司对供应商进行了严格考察和认真筛选，能够和一批优质的供应商保持长期稳定的合作关系，一般不轻易更换，以保证公司生产所需原材料及相关产品质量的稳定性和供货的及时性。
（三）生产模式
电缆附件企业，通常整个合同的执行需经过物料采购、产品生产、出厂检验、发货、安装服务、现场验收等步骤，周期对较长。为控制存货数量，避免超量生产而造成产品积压，同时又能快速满足客户的需求，公司采取“以销定产”和“备库生产”相结合的生产模式。由生产部门根据销售需求组织生产，同时根据市场预估，针对常规型号产品，结合现有成品数量、生产周期，公司会制定安全库存线，进行备库生产。公司已建立了一套完整的质量控制体系，从产品设计、物资采购、过程控制、检测和测量设备的控制等多个环节确保产品的质量。在产品生产过程中,实验室负责所有的抽检作业，生产技术部负责所有的自检与互检作业。检验不合格，交由上一道工序返工。实验室同时还负责所有成品的检验，检验不合格交由生产技术部调整处理。公司承接客户业务订单，若公司生产技术、工期、设备等即时满足合同要求，则由生产技术部组织生产；若不能即时达到要求，则由公司委托外
包供应商进行加工生产。由公司负责产品模具的设计，对方根据公司设计图纸、原材料品质要求组织生产。生产完工后，公司质检部门、实验室对外包供应商的供应产品严格把关，对产品加工工艺控制、产品尺寸、产品性能进行检验，经检验合格后方能入库。公司再将外协产品、配件加工、组装，形成最终产品。
（四）盈利模式
公司专注于电缆附件及配套安装件的研发、生产和销售。电缆附件为公司生产的核心产品，公司生产和销售电缆附件的同时，通过向客户提供配套安装器具及材料取得收入，实现盈利。公司依靠“稳定、可靠、安全”的电缆附件及配套产品和“专业、安全、快捷”的服务，与客户建立良好的合作关系，实现产品销售，同时通过严格的材料价格管理及成本控制等控制管理机制确保盈利边际。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、客户集中风险
2024年上半年度公司向前五名客户销售的金额占销售总额的比例较高，预计公司客户集中度短期内仍将处于较高水平。若前五大客户的经营发生重大不利变化或者其与公司的合作产生不利变化，则将对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：首先，公司将继续提高自身竞争力，进一步保证公司现有客户的稳定性与增长性；其次，公司积极拓宽客户来源渠道，积极研发新产品，根据需求积极调整产品结构和经营策略，创造新的盈利增长点，增强公司抵御风险的能力。
2、市场环境激烈竞争的风险
随着国内电缆附件行业的市场环境逐渐成熟，市场规模不断扩大，许多国内企业在电力电缆及附件的生产技术、产品品种、经营手段等方面得到了大幅度的提升，电缆附件行业发展迅猛，尤其是生产高中低压电缆附件的企业具有很强的趋同性，存在严重的市场竞争同质化现象。同时，随着电力体制改革的深化，电缆附件市场领域的市场化程度越来越高，越来越多的电力系统采用招投标等市场化进行采购，增加了电缆附件行业竞争的激烈程度。公司目前的主要产品为高中低压电缆附件，面临着较大的市场竞争的风险。应对措施：公司及时关注行业领域的发展变化，持续进行市场调研，把握市场与客户的最新需求，确保研发、销售的产品以及提供的服务能够适应市场和客户的需要。公司正在110kV高压电缆附件领域开展研发及市场开发工作，增强公司产品及服务的市场竞争力。同时，公司将逐步加强在市场销售、人力培养、售后服务等方面投入力度，根据行业变化及时调整和改进经营策略，降低因市场竞争加剧而导致的风险。
3、应收账款无法收回的风险
截至2024年6月30日，公司应收账款账面余额为26,462,042.16元,应收账款占比高。公司应收账款为1年以内的占比为85.94%，公司的主要客户是国家电网和电力工程施工企业，客户较为优质，信誉良好，公司与客户建立了良好的合作关系，公司应收账款回款可控，发生坏账风险较小。但随着公司销售规模的扩大，应收账款余额将随之增长，若公司应收账款不能及时收回，将会对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将继续加强应收账款的催收力度，积极与客户保持沟通，加快货款回笼速度；公司将加强应收账款管理，将应收账款的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收账款的管理,并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的具体催款工作；另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现严格按照合同约定收款，实现应收账款的及时收取。
4、公司治理风险
公司系由有限公司整体变更成立。股份公司成立后，审议通过了“三会”议事规则、对外投资管理制度、关联交易决策制度、对外管理制度等规章制度，进一步健全与完善了公司法人治理结构。但由于股份公司成立时间较短，管理层规范运作意识的提高是一个循序渐进的过程，且相关制度在后期是否能够严格得以执行也需要时间检验。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高实际控制人、董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格按照《公司法》及《公司章程》等管理制度的规定，不断提升规范治理水平。
5、税收优惠政策变化风险
2021年4月通过高新技术企业复审，并于2021年9月18日取得高新技术企业证书，证书编号为GR202134003421，有效期三年。根据(高新技术企业认定管理办法)的规定，高新技术企业资格有效期为三年，期满后企业需再次提出认定申请。若公司高新技术企业认证到期后，不能再次通过认定，公司将不在享受税收优惠，公司适用的企业所得税税率将会上升，可能在一定程度上影响公司盈利水平。应对措施：公司将继续加强技术研发，扩大公司技术团队规模，提高公司市场竞争力，进而提高公司的收入和利润，提高公司应对风险能力，减少对税收优惠政策产生的依赖。
6、存货余额较大的风险
2024年6月30日，公司存货余额为16,264,491.50元，占流动资产比例为37.46%,存货周转率为0.81，存货周转率相对较低。公司存货余额较大，占资产比重较高，较大的存货余额占用了公司较多流动资金。若市场环境发生重大不利变化或客户经营状况恶化，导致存货积压或减值，将对公司财务状况和经营业绩产生不利影响。应对措施：公司加强执行“以销定产+安全库存”的成熟生产模式，不断强化存货管理，优化存货结构，在客户需求及时、有效满足的前提下，加快存货周转，实现最低资金成本占用；公司将严格控制产品质量，按照合同约定，及时将产品发运、安装、组织验收、结算，降低存货成本回收风险。 收起▲