一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是信息系统集成服务行业有线电视器材、智能化系统集成和技术服务的销售商、服务提供商。根据公司提供产品和服务的不同，公司的商业模式主要分为以下两类：
　　（一）有线电视器材销售业务的商业模式
　　1、采购模式
　　在有线电视器材方面，公司采用“以销定采”的采购模式，在接到客户订单后，根据销售数量向供应商采购产品，然后根据客户的实际订单发货。在这种模式下，公司一般维持较少的库存，故存货周转率较高。
　　在选择供应商时，公司通常以公开招投标、竞争性谈判、单一来源谈判方式确定供应商，或在运营商的入围供应商名单中选取部分厂商进行谈判，经过谈... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是信息系统集成服务行业有线电视器材、智能化系统集成和技术服务的销售商、服务提供商。根据公司提供产品和服务的不同，公司的商业模式主要分为以下两类：
　　（一）有线电视器材销售业务的商业模式
　　1、采购模式
　　在有线电视器材方面，公司采用“以销定采”的采购模式，在接到客户订单后，根据销售数量向供应商采购产品，然后根据客户的实际订单发货。在这种模式下，公司一般维持较少的库存，故存货周转率较高。
　　在选择供应商时，公司通常以公开招投标、竞争性谈判、单一来源谈判方式确定供应商，或在运营商的入围供应商名单中选取部分厂商进行谈判，经过谈判确定最终供应商。
　　2、销售模式
　　公司有线电视器材销售业务的客户主要为区域内的有线电视网络运营商。公司通过系统化的流程，实现售前、售中、售后各个环节的无缝对接，为客户提供全方位的服务体验。公司已经形成了从接单、下单、出库、配送和售后一整套标准化、规范化流程。同时，建立客户反馈机制，让客户参与到销售管理过程中，对销售人员服务态度、产品质量、售后服务等多方面进行评价，不断提高客户服务的满意度。
　　（二）智能化系统集成和技术服务业务的商业模式
　　1、采购模式
　　公司智能化系统集成和技术服务业务的采购主要分为物资采购和劳务采购。
　　在物资采购方面，其采购模式与有线电视器材销售业务采购模式相同。
　　在劳务采购方面，公司通过公开招标方式确定供应商，按工程项目与劳务公司签订合同。劳务供应商仅完成技术含量较低的辅助性劳务作业，专业的核心技术均由公司技术人员掌握，劳务作业工作过程由公司派遣具有专业资质的技术人员现场负责并指导劳务人员工作，工作流程、质量和技术标准均严格遵循公司要求，能够保障公司项目的顺利实施。
　　2、项目承接
　　公司市场部负责搜集智能化系统相关行业的市场信息和承揽工程项目，对可承接的项目及招标单位等作全面了解、跟踪，进行综合分析和可行性研究。公司凭借优秀的往期业绩、品牌知名度和产品质量等优势获得了众多合同订单，报告期内金额较大的工程，公司均通过投标的方式取得。
　　3、项目投标
　　公司智能化系统集成项目重大业务合同主要通过招投标获得，其中又分为公开招投标和邀请招投标。在公开招投标情况下，公司业务人员通过浏览查看与智能化系统集成项目相关的招投标网站，如：嘉兴市公共资源交易中心网、浙江政府采购网等网站收集信息。当发现意向标的时，公司先在相关网站进行信息备案，而后根据意向标的编制资格预审文件及投标文件等。此后，经过招标公司的资格审核、踏勘现场、评标等环节后，公司才有可能成为最终的中标单位。在邀请招投标情况下，招标公司通过对拟定目标公司进行资质审核、对往期项目经验进行考量等确定邀请投标公司，并向目标公司发送投标邀请书。收到投标邀请书后，公司按招标文件要求编制投标书，并在规定时间送达投标文件。经过招标公司的资格审核、踏勘现场、评标等环节后，公司才有可能成为最终的中标单位。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　报告期内，公司所处的信息传输、软件和信息技术服务业总体受到一定的外部经济环境压力影响，比如国际贸易摩擦加剧、地方保护性政策等，压力促生动力，行业科技创新速度不断加快，行业发展呈现多元化、细分化的特点，市场竞争愈发激烈。国家“十四五”规划中明确提出了“加快建设数字中国”的战略目标，在这个大环境下，公司经营有挑战也有机遇，需保持稳中求进的发展态势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　新业务开拓风险
　　2016年以来，公司实际控制人及管理层决定在公司原有的有线电视器材销售业务之外开展智能化系统集成及技术服务业务，将公司由传统的贸易企业转变为科技型企业。智能化系统集成及技术服务行业属于知识密集型行业，该行业技术更新换代较快，技术壁垒较高。公司未来业务增长空间及业务开拓情况除必须具备较强的销售能力外，还取决于公司技术研发团队整体技术水平和软件开发能力。若公司无法不断吸引技术人才，保证公司技术研发团队实力，将无法持续进行研发以开发出满足市场需求的新产品，继而可能会对公司业务增速及后续新业务开拓造成一定的风险。应对措施：公司在维持原有有线电视器材销售业务之外，积极开拓智能化系统集成及技术服务业务。一方面加大对销售人员的招聘力度，扩充销售团队，积极根据市场需求调整营销策略，拓展新客户。另一方面继续加大对研发部门的支持力度，报告期内新取得2项发明专利和1项实用新型专利。
　　政策变动风险
　　近年以工信部为首的政府有关部门陆续出台了一系列鼓励有线电视行业及周边相关行业发展的政策，国家广电总局发布《"十四五"智慧广电发展规划》，广电行业数字化、网络化和高清化的发展趋势为行业创造了难得的商业机会，同时公司新开拓的智能化系统集成及技术服务业务也是有国家各项政策支持其相关行业，如果国家的政策环境发生变化，导致市场需求增长放缓或相关技术研发所需的软硬条件缺乏，将对公司的经营造成一定的影响，甚至有可能导致行业整体需求下降。应对措施：公司未来将持续关注国家宏观经济政策、国家产业政策的变化并对其进行跟踪研究，加强与行业主管部门的沟通，及时了解政策动向和要求；根据国家产业政策的变化，及时调整公司业务的具体方向，以降低产业政策调整可能带来的政策性风险。
　　关联方依赖风险
　　2025年1-6月、2024年度、2023年度，公司向关联方销售产生的收入占营业收入的比例分别为22.20%、38.49%、43.43%，公司向关联方销售产生的毛利占公司当期毛利总额的比例分别为14.78%、17.67%、14.91%，关联方销售收入占营业收入的比例20%以上，关联方销售对公司财务状况、盈利状况较为重要，公司对关联方存在一定程度的依赖。若关联方停止向公司采购或关联方经营状况持续恶化，对公司持续经营能力将会产生较大影响。应对措施：公司将持续增加研发投入、积极参与非关联方的智能化系统集成项目招投标，提高智能化系统集成及技术服务收入，以降低关联交易占营业收入比例，降低对关联方的依赖。
　　资产负债率较高的风险
　　报告期内，公司资产负债率较高，2025年1-6月、2024年、2023年度、2022年度，分别为58.00%、60.30%、56.94%、70.88%。公司负债以应付账款、其他应付款等流动负债为主。报告期内公司应付账款、其他应付款、短期借款合计占2025年6月30日、2024年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日总负债的比例分别为99.18%、92.19%、91.70%、91.18%，主要系应付的货款、押金，是供应商和消费者向公司提供的商业信用，其中短期借款34,890,000.00元已于2022年还清。若未来因经济形势、宏观政策或自身商业信用变化导致公司上述负债情况出现较大波动，可能会给公司的资金周转和经营带来负面影响。应对措施：加速公司承接的公安项目工程进度，及时回款，及时结算对应项目供应商的货款。
　　存货管理风险
　　2025年6月30日、2024年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日公司存货余额分别为23,173,022.52元、35,487,687.12元、32,282,264.22元、40,443,862.77元，占总资产比例分别为18.96%、27.67%、27.95%、31.54%。公司存货余额较高，其中主要为“存货-项目成本”各期余额分别为12,972,532.02元、20,089,519.77元、19,943,428.90元、30,385,434.84元、45,659,211.37元。“存货-项目成本”为公司分期销售的公安监控系统存货，该存货布置较为分散，管理维护存在风险。若公司不能对该存货执行适当的管理维护，可能发生减值或增加较高维护成本，从而给公司带来损失。应对措施：公司制定《存货管理制度》,并确保其严格执行，指定专人负责存货的入库和出库工作，提高存货管理水平，做好安全防范工作，降低存货中因管理不善而出现毁损的可能性。
　　短期偿债风险
　　报告期内公司采用分5年期收款的方式承建秀洲区公安监控系统，截至2025年6月30日，该公安监控系统占用公司运营资金5,635万元，截至2025年6月30日公司流动比率为1.54，公司流动比率较低，公司短期偿债风险较高，且截至2025年6月30日公司应付款项余额66,626,168.33元，应收款项余额49,432,718.95元，公司短期偿债风险较大。若短期内发生供应商集中挤兑，公司经营业务可能会遭受到较大影响。应对措施：公司将继续积极维护和拓展市场，增加公司产品的市场销售，逐步实现公司自身的利润积累，减少对于外界的资金依赖；对于公司的销售货款，公司将继续严格执行公司收款政策，将坏账风险降至最低；同时，公司希望能够借助资本市场拓展多种融资渠道，进一步发挥公司核心竞争力，使得公司能够快速发展。
　　因母公司贷款流程存在瑕疵而被连带处罚的风险
　　公司于2017年2月、2018年1月分别与公司母公司嘉广集团签订5000万元、10000万元销售协议，母公司将上述协议用于办理银行流动资金贷款后协议约定内容未履行，母公司贷款流程存在潜在法律风险。截至2019年6月30日，嘉广集团上述银行借款均已偿还完毕，不存在未偿还完毕的流动资金贷款事项。虽然嘉广集团获取银行贷款不以非法占有为目的，不属于我国《刑法》第193条规定的贷款诈骗罪情形，但是如果法律环境发生变化，公司可能存在被连带处罚的风险。应对措施：公司承诺今后将严格遵守法律、法规、规范性文件及《公司章程》、《财务管理制度》的规定，不再发生类似情况。同时，嘉广集团出具承诺，若嘉广科技因母公司贷款流程瑕疵受到主管部门的行政处罚或承担任何损失或赔偿责任，由其承担一切损失和赔偿责任。
　　历史沿革过程中存在程序瑕疵的风险
　　公司设立时实物出资未经评估，国有企业改制过程中存在未进行清产核资、改制方案未经职工代表大会审议通过及未由律师事务所出具法律意见书的程序瑕疵，且公司第三次增资未按照国有资产评估相关规定进行评估。虽然上述程序瑕疵未导致纠纷或潜在法律纠纷，未对挂牌构成实质性障碍，但若相关主管部门追究责任，仍可能给公司未来的生产经营活动造成不利影响。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“若嘉广科技因历史沿革过程中存在的程序瑕疵而受到相关主管部门处罚，由此造成的一切后果和损失由本单位承担。”
　　实际控制人不当控制的风险
　　传媒中心通过集团公司间接持有嘉广科技92.59%的股份，通过嘉广传媒间接持有嘉广科技7.41%的股份，传媒中心合计间接持有嘉广科技100.00%的股权，其间接支配的股份所享有的表决权能够决定公司董事会成员选任，足以对公司股东会的决议产生重大影响，为公司实际控制人。若实际控制人利用控制地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能给公司正常运营、中小股东利益带来风险。应对措施：公司将进一步加强和健全股东会、董事会、监事会的法人治理结构，严格按照“三会”议事规则对公司的决策、执行、监督活动予以规范，形成科学有效的职责分工和制衡机制，并且公司将继续保持目前业务发展方向，继续保持持续稳定的经营，减少公司实际控制人变更带来的风险。
　　公司治理风险
　　公司于2019年6月25日由嘉兴市广电信息科技有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司已审议通过公司经营与治理制度相关议案二十余项。为提升公司经营管理水平，进一步完善内部制度建设，制定了公司绩效考核制度、仓库管理制度、卫生安全管理规定、办公用品申领细则等多项内部管理制度，明晰工作流程，提高工作效率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是信息系统集成服务行业有线电视器材、智能化系统集成和技术服务的销售商、服务提供商。根据公司提供产品和服务的不同，公司的商业模式主要分为以下两类：　　（一）有线电视器材销售业务的商业模式　　1、采购模式　　在有线电视器材方面，公司采用“以销定采”的采购模式，在接到客户订单后，根据销售数量向供应商采购产品，然后根据客户的实际订单发货。在这种模式下，公司一般维持较少的库存，故存货周转率较高。　　在选择供应商时，公司通常以公开招投标、竞争性谈判、单一来源谈判方式确定供应商，或在运营商的入围供应商名单中选取部分厂商进行谈判，经过谈判确定最终供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是信息系统集成服务行业有线电视器材、智能化系统集成和技术服务的销售商、服务提供商。根据公司提供产品和服务的不同，公司的商业模式主要分为以下两类：
　　（一）有线电视器材销售业务的商业模式
　　1、采购模式
　　在有线电视器材方面，公司采用“以销定采”的采购模式，在接到客户订单后，根据销售数量向供应商采购产品，然后根据客户的实际订单发货。在这种模式下，公司一般维持较少的库存，故存货周转率较高。
　　在选择供应商时，公司通常以公开招投标、竞争性谈判、单一来源谈判方式确定供应商，或在运营商的入围供应商名单中选取部分厂商进行谈判，经过谈判确定最终供应商。
　　2、销售模式
　　公司有线电视器材销售业务的客户主要为区域内的有线电视网络运营商。公司通过系统化的流程，实现售前、售中、售后各个环节的无缝对接，为客户提供全方位的服务体验。公司已经形成了从接单、下单、出库、配送和售后一整套标准化、规范化流程。同时，建立客户反馈机制，让客户参与到销售管理过程中，对销售人员服务态度、产品质量、售后服务等多方面进行评价，不断提高客户服务的满意度。
　　（二）智能化系统集成和技术服务业务的商业模式
　　1、采购模式
　　公司智能化系统集成和技术服务业务的采购主要分为物资采购和劳务采购。
　　在物资采购方面，其采购模式与有线电视器材销售业务采购模式相同。
　　在劳务采购方面，公司通过公开招标方式确定供应商，按工程项目与劳务公司签订合同。劳务供应商仅完成技术含量较低的辅助性劳务作业，专业的核心技术均由公司技术人员掌握，劳务作业工作过程由公司派遣具有专业资质的技术人员现场负责并指导劳务人员工作，工作流程、质量和技术标准均严格遵循公司要求，能够保障公司项目的顺利实施。
　　2、项目承接
　　公司市场部负责搜集智能化系统相关行业的市场信息和承揽工程项目，对可承接的项目及招标单位等作全面了解、跟踪，进行综合分析和可行性研究。公司凭借优秀的往期业绩、品牌知名度和产品质量等优势获得了众多合同订单，报告期内金额较大的工程，公司均通过投标的方式取得。
　　3、项目投标
　　公司智能化系统集成项目重大业务合同主要通过招投标获得，其中又分为公开招投标和邀请招投标。在公开招投标情况下，公司业务人员通过浏览查看与智能化系统集成项目相关的招投标网站，如：嘉兴市公共资源交易中心网、浙江政府采购网等网站收集信息。当发现意向标的时，公司先在相关网站进行信息备案，而后根据意向标的编制资格预审文件及投标文件等。此后，经过招标公司的资格审核、踏勘现场、评标等环节后，公司才有可能成为最终的中标单位。在邀请招投标情况下，招标公司通过对拟定目标公司进行资质审核、对往期项目经验进行考量等确定邀请投标公司，并向目标公司发送投标邀请书。收到投标邀请书后，公司按招标文件要求编制投标书，并在规定时间送达投标文件。经过招标公司的资格审核、踏勘现场、评标等环节后，公司才有可能成为最终的中标单位。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　报告期内，公司所处的信息传输、软件和信息技术服务业受外部经济环境压力影响不大，行业发展总体趋势平稳向好，市场规模持续扩大，行业发展呈现多元化和细分化的特点，但市场竞争日趋激烈。国家“十四五”规划中明确提出了“加快建设数字中国”的战略目标，在这个大环境下，公司经营有挑战也有机遇，需保持稳中求进的发展态势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　新业务开拓风险
　　2016年以来，公司实际控制人及管理层决定在公司原有的有线电视器材销售业务之外开展智能化系统集成及技术服务业务，将公司由传统的贸易企业转变为科技型企业。智能化系统集成及技术服务行业属于知识密集型行业，该行业技术更新换代较快，技术壁垒较高。公司未来业务增长空间及业务开拓情况除必须具备较强的销售能力外，还取决于公司技术研发团队整体技术水平和软件开发能力。若公司无法不断吸引技术人才，保证公司技术研发团队实力，将无法持续进行研发以开发出满足市场需求的新产品，继而可能会对公司业务增速及后续新业务开拓造成一定的风险。应对措施：公司在维持原有有线电视器材销售业务之外，积极开拓智能化系统集成及技术服务业务。一方面加大对销售人员的招聘力度，扩充销售团队，积极根据市场需求调整营销策略，拓展新客户。另一方面继续加大对研发部门的支持力度，报告期内共取得了1项发明专利和5项计算机软著权：“基于人工智能算法模型的异常停车识别方法”专利，及“嘉广科技门禁管理系统V1.0”、“嘉广科技消防设备巡检系统V1.0”、“嘉广科技数字孪生大数据平台V1.0”、“嘉广科技巡更系统V1.0”和“嘉广科技网格化巡检系统V1.0”软著权。
　　政策变动风险
　　近年来，我国政府十分重视有线电视行业及周边相关的有线电视器材行业的发展，以工信部为首的有关部门陆续出台了一系列鼓励行业发展的政策，广电行业数字化、网络化和高清化的发展趋势为行业创造了难得的商业机会。受国家产业政策的积极影响，有线电视软硬件行业获得了良好发展前景，公司相关业务呈现稳步增长态势。但是，如果国家的政策环境发生变化，导致市场需求增长放缓或相关技术研发所需的软硬条件缺乏，将对公司的经营造成一定的影响，甚至有可能导致行业整体需求下降。应对措施：公司未来将持续关注国家宏观经济政策、国家产业政策的变化并对其进行跟踪研究，加强与行业主管部门的沟通，及时了解政策动向和要求；根据国家产业政策的变化，及时调整公司业务的具体方向，以降低产业政策调整可能带来的政策性风险。
　　市场需求减少风险
　　随着通信技术的快速发展，电信运营商的宽带网络成为了电视节目传输的新生力量。作为“三网融合”在业务层面的重要产品，ITV业务正在大量蚕食有线电视用户。此外，大量互联网公司也在利用OTT TV业务抢占有线用户群体。ITV和OTT TV正在成为中国电视业格局的一股不可忽视的力量，造成了有线电视用户数量的减少，从而极有可能导致有线电视器材采购需求的下降。应对措施：一方面，公司将积极拓展有线电视器材销售业务领域，严控产品质量，强化客户服务，树立品牌形象，巩固并扩大市场占有率；另一方面，公司将着力推进智能化系统集成和技术服务业务，加快公司业务结构调整。
　　客户集中度较高和对单一客户存在依赖的风险
　　市本级农广站主要向公司采购有线电视器材。由于行业的特殊性和政策性，同一行政区域只能设立一个区域性有线广播电视传输覆盖网。目前，公司所在地嘉兴市行政区域内，仅传媒中心下属的嘉兴市本级农村广播电视站及浙江华数广电网络股份有限公司的控股子公司嘉兴华数广电网络有限公司为有线电视网络运营商。其中，市本级农广站负责嘉兴市内各乡镇的有线电视网络运营，嘉兴华数负责嘉兴市区的有线电视网络运营。有线电视运营商行业准入门槛较高，行业集中度高。并且，由于行业特殊性，每一行政区域内的有线电视网络运营商只通过其区域内的有线电视器材供应商进行采购，公司产品难以销往嘉兴市行政区域外。公司实际控制人嘉兴市新闻传媒中心是市本级农广站的举办单位，公司作为中心间接控制的全资子公司，其向市本级农广站的销售具有稳定性和可持续性。公司与市本级农广站签订框架协议，按照器材进价加上相应的税金和一定比例的费用确定价格，具体价格和批次发货数量以每次的实际订单为准，客户验货入库后开票收款。在有线电视器材销售方面，公司对市本级农广站存在一定程度的客户依赖。应对措施：目前，公司正积极调整业务侧重，逐步降低对前述客户的依赖程度，重点发展智能化系统集成和技术服务业务，报告期内客户集中度较高和对单一客户存在依赖不影响公司的持续经营能力。
　　关联方依赖风险
　　2024年度、2023年度、2022年度，公司向关联方销售产生的收入占营业收入的比例分别为38.49%、43.43%、33.11%，公司向关联方销售产生的毛利占公司当期毛利总额的比例分别为17.67%、14.91%、16.84%，关联方销售收入占营业收入的比例30%以上，关联方销售对公司财务状况、盈利状况较为重要，公司对关联方存在一定程度的依赖。若关联方停止向公司采购或关联方经营状况持续恶化，对公司持续经营能力将会产生较大影响。应对措施：公司将持续增加研发投入、积极参与非关联方的智能化系统集成项目招投标，提高智能化系统集成及技术服务收入，以降低关联交易占营业收入比例，降低对关联方的依赖。截至2024年12月31日，已经签订合同的在执行非关联方智能化系统集成项目及中标处于合同签订中的非关联方智能化系统集成项目总金额为541,935,946.03元，截至2024年12月31日上述合同中尚未执行并确认营业收入合同金额为141,390,169.92元。期后关联方销售收入占营业收入的比重将进一步下降，公司对关联方的依赖程度将不断降低。
　　资产负债率较高的风险
　　报告期内，公司资产负债率较高，2024年度、2023年度、2022年度，分别为60.30%、56.94%、70.88%。公司负债以应付账款、其他应付款等流动负债为主。报告期内公司短期借款、应付账款、其他应付款合计占2024年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日总负债的比例分别为92.19%、91.70%、91.18%，主要是应付的货款、押金，是供应商和消费者向公司提供的商业信用。若未来因经济形势、宏观政策或自身商业信用变化导致公司上述负债情况出现较大波动，可能会给公司的资金周转和经营带来负面影响。应对措施：加速公司承接的公安项目工程进度，及时回款，及时结算对应项目供应商的货款。
　　存货管理风险
　　2024年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日公司存货余额分别为35,487,687.12元、32,282,264.22元、40,443,862.77元，占总资产比例分别为27.67%、27.95%、31.54%。公司存货余额较高，其中主要为“存货-项目成本”各期余额分别为20,089,519.77元、19,943,428.90元、30,385,434.84元。“存货-项目成本”为公司分期销售的公安监控系统存货，该存货布置较为分散，管理维护存在风险。若公司不能对该存货执行适当的管理维护，可能发生减值或增加较高维护成本，从而给公司带来损失。应对措施：公司制定《存货管理制度》，并确保其严格执行，指定专人负责存货的入库和出库工作，提高存货管理水平，做好安全防范工作，降低存货中因管理不善而出现毁损的可能性。
　　短期偿债风险
　　报告期内公司采用分5年期收款的方式承建秀洲区公安监控系统，截至2024年12月31日，该公安监控系统占用公司运营资金5696.1万元，截至2024年12月31日公司流动比率、速动比率分别为1.59、1.12，公司速动比率较低，公司短期偿债风险较高，且截至2024年12月31日公司应付款项余额66,898,991.18元，应收款项余额47,290,978.89元，公司短期偿债风险较大。若短期内发生供应商集中挤兑，公司经营业务可能会遭受到较大影响。应对措施：公司将继续积极维护和拓展市场，增加公司产品的市场销售，逐步实现公司自身的利润积累，减少对于外界的资金依赖；对于公司的销售货款，公司将继续严格执行公司收款政策，将坏账风险降至最低；同时，公司希望能够借助资本市场拓展多种融资渠道，进一步发挥公司核心竞争力，使得公司能够快速发展。
　　因母公司贷款流程存在瑕疵而被连带处罚的风险
　　因母公司贷款流程存在瑕疵而被连带处罚的风险:公司于2017年2月、2018年1月分别与公司母公司嘉广集团签订5000万元、10000万元销售协议，母公司将上述协议用于办理银行流动资金贷款后协议约定内容未履行，母公司贷款流程存在潜在法律风险。截至2019年6月30日，嘉广集团上述银行借款均已偿还完毕，不存在未偿还完毕的流动资金贷款事项。虽然嘉广集团获取银行贷款不以非法占有为目的，不属于我国《刑法》第193条规定的贷款诈骗罪情形，但是如果法律环境发生变化，公司可能存在被连带处罚的风险。应对措施：公司承诺今后将严格遵守法律、法规、规范性文件及《公司章程》、《财务管理制度》的规定，不再发生类似情况。同时，嘉广集团出具承诺，若嘉广科技因母公司贷款流程瑕疵受到主管部门的行政处罚或承担任何损失或赔偿责任，由其承担一切损失和赔偿责任。
　　历史沿革过程中存在程序瑕疵的风险
　　公司设立时实物出资未经评估，国有企业改制过程中存在未进行清产核资、改制方案未经职工代表大会审议通过及未由律师事务所出具法律意见书的程序瑕疵，且公司第三次增资未按照国有资产评估相关规定进行评估。虽然上述程序瑕疵未导致纠纷或潜在法律纠纷，未对挂牌构成实质性障碍，但若相关主管部门追究责任，仍可能给公司未来的生产经营活动造成不利影响。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“若嘉广科技因历史沿革过程中存在的程序瑕疵而受到相关主管部门处罚，由此造成的一切后果和损失由本单位承担。”
　　实际控制人不当控制的风险
　　传媒中心通过集团公司间接持有嘉广科技92.59%的股份，通过嘉广传媒间接持有嘉广科技7.41%的股份，传媒中心合计间接持有嘉广科技100.00%的股权，其间接支配的股份所享有的表决权能够决定公司董事会成员选任，足以对公司股东大会的决议产生重大影响，为公司实际控制人。若实际控制人利用控制地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能给公司正常运营、中小股东利益带来风险。应对措施：公司将进一步加强和健全股东大会、董事会、监事会的法人治理结构，严格按照“三会”议事规则对公司的决策、执行、监督活动予以规范，形成科学有效的职责分工和制衡机制，并且公司将继续保持目前业务发展方向，继续保持持续稳定的经营，减少公司实际控制人变更带来的风险。
　　公司治理风险
　　公司于2019年6月25日由嘉兴市广电信息科技有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司已审议通过公司经营与治理制度相关议案二十余项。为提升公司经营管理水平，进一步完善内部制度建设，制定了公司绩效考核制度、仓库管理制度、卫生安全管理规定、办公用品申领细则等多项内部管理制度，明晰工作流程，提高工作效率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 本公司是信息系统集成服务行业有线电视器材、智能化系统集成和技术服务的销售商、服务提供商。根据公司提供产品和服务的不同，公司的商业模式主要分为以下两类： （一）有线电视器材销售业务的商业模式 1、采购模式 在有线电视器材方面，公司采用“以销定采”的采购模式，在接到客户订单后，根据销售数量向供应商采购产品，然后根据客户的实际订单发货。在这种模式下，公司一般维持较少的库存，故存货周转率较高。 在选择供应商时，公司通常以公开招投标、竞争性谈判、单一来源谈判方式确定供应商，或在运营商的入围供应商名单中选取部分厂商进行... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
本公司是信息系统集成服务行业有线电视器材、智能化系统集成和技术服务的销售商、服务提供商。根据公司提供产品和服务的不同，公司的商业模式主要分为以下两类：
（一）有线电视器材销售业务的商业模式
1、采购模式
在有线电视器材方面，公司采用“以销定采”的采购模式，在接到客户订单后，根据销售数量向供应商采购产品，然后根据客户的实际订单发货。在这种模式下，公司一般维持较少的库存，故存货周转率较高。
在选择供应商时，公司通常以公开招投标、竞争性谈判、单一来源谈判方式确定供应商，或在运营商的入围供应商名单中选取部分厂商进行谈判，经过谈判确定最终供应商。
2、销售模式
公司有线电视器材销售业务的客户主要为区域内的有线电视网络运营商。公司通过系统化的流程，实现售前、售中、售后各个环节的无缝对接，为客户提供全方位的服务体验。公司已经形成了从接单、下单、出库、配送和售后一整套标准化、规范化流程。同时，建立客户反馈机制，让客户参与到销售管理过程中，对销售人员服务态度、产品质量、售后服务等多方面进行评价，不断提高客户服务的满意度。
（二）智能化系统集成和技术服务业务的商业模式
1、采购模式
公司智能化系统集成和技术服务业务的采购主要分为物资采购和劳务采购。
在物资采购方面，其采购模式与有线电视器材销售业务采购模式相同。
在劳务采购方面，公司通过公开招标方式确定供应商，按工程项目与劳务公司签订合同。劳务供应商仅完成技术含量较低的辅助性劳务作业，专业的核心技术均由公司技术人员掌握，劳务作业工作过程由公司派遣具有专业资质的技术人员现场负责并指导劳务人员工作，工作流程、质量和技术标准均严格遵循公司要求，能够保障公司项目的顺利实施。
2、项目承接
公司市场部负责搜集智能化系统相关行业的市场信息和承揽工程项目，对可承接的项目及招标单位等作全面了解、跟踪，进行综合分析和可行性研究。公司凭借优秀的往期业绩、品牌知名度和产品质量等优势获得了众多合同订单，报告期内金额较大的工程，公司均通过投标的方式取得。
3、项目投标
公司智能化系统集成项目重大业务合同主要通过招投标获得，其中又分为公开招投标和邀请招投标。在公开招投标情况下，公司业务人员通过浏览查看与智能化系统集成项目相关的招投标网站，如：嘉兴市公共资源交易中心网、浙江政府采购网等网站收集信息。当发现意向标的时，公司先在相关网站进行信息备案，而后根据意向标的编制资格预审文件及投标文件等。此后，经过招标公司的资格审核、踏勘现场、评标等环节后，公司才有可能成为最终的中标单位。在邀请招投标情况下，招标公司通过对拟定目标公司进行资质审核、对往期项目经验进行考量等确定邀请投标公司，并向目标公司发送投标邀请书。收到投标邀请书后，公司按招标文件要求编制投标书，并在规定时间送达投标文件。经过招标公司的资格审核、踏勘现场、评标等环节后，公司才有可能成为最终的中标单位。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
（二）行业情况
报告期内，公司所处的信息传输、软件和信息技术服务业受外部经济环境压力影响不大，行业发展总体趋势平稳向好，市场规模持续扩大，行业发展呈现多元化和细分化的特点，但市场竞争日趋激烈。国家“十四五”规划中明确提出了“加快建设数字中国”的战略目标，在这个大环境下，公司经营有挑战也有机遇，需保持稳中求进的发展态势。

　　二、公司面临的重大风险分析
新业务开拓风险
2016年以来，公司实际控制人及管理层决定在公司原有的有线电视器材销售业务之外开展智能化系统集成及技术服务业务，将公司由传统的贸易企业转变为科技型企业。智能化系统集成及技术服务行业属于知识密集型行业，该行业技术更新换代较快，技术壁垒较高。公司未来业务增长空间及业务开拓情况除必须具备较强的销售能力外，还取决于公司技术研发团队整体技术水平和软件开发能力。若公司无法不断吸引技术人才，保证公司技术研发团队实力，将无法持续进行研发以开发出满足市场需求的新产品，继而可能会对公司业务增速及后续新业务开拓造成一定的风险。应对措施：公司在维持原有有线电视器材销售业务之外，积极开拓智能化系统集成及技术服务业务。一方面加大对销售人员的招聘力度，扩充销售团队，积极根据市场需求调整营销策略，拓展新客户。另一方面继续加大对研发部门的支持力度，招聘技术人才，加强员工培训，提升研发水平，积极申请发明专利与软著等知识产权。
政策变动风险
近年来，我国政府十分重视有线电视行业及周边相关的有线电视器材行业的发展，以工信部为首的有关部门陆续出台了一系列鼓励行业发展的政策，广电行业数字化、网络化和高清化的发展趋势为行业创造了难得的商业机会。受国家产业政策的积极影响，有线电视软硬件行业获得了良好发展前景，公司相关业务呈现稳步增长态势。但是，如果国家的政策环境发生变化，导致市场需求增长放缓或相关技术研发所需的软硬条件缺乏，将对公司的经营造成一定的影响，甚至有可能导致行业整体需求下降。应对措施：公司未来将持续关注国家宏观经济政策、国家产业政策的变化并对其进行跟踪研究，加强与行业主管部门的沟通，及时了解政策动向和要求；根据国家产业政策的变化，及时调整公司业务的具体方向，以降低产业政策调整可能带来的政策性风险。
市场需求减少的风险
随着通信技术的快速发展，电信运营商的宽带网络成为了电视节目传输的新生力量。作为“三网融合”在业务层面的重要产品，ITV业务正在大量蚕食有线电视用户。此外，大量互联网公司也在利用OTTTV业务抢占有线用户群体。ITV和OTTTV正在成为中国电视业格局的一股不可忽视的力量，造成了有线电视用户数量的减少，从而极有可能导致有线电视器材采购需求的下降。应对措施：一方面，公司将积极拓展有线电视器材销售业务领域，严控产品质量，强化客户服务，树立品牌形象，巩固并扩大市场占有率；另一方面，公司将着力推进智能化系统集成和技术服务业务，加快公司业务结构调整。
客户集中度较高和对单一客户存在依赖的风险
市本级农广站主要向公司采购有线电视器材。由于行业的特殊性和政策性，同一行政区域只能设立一个区域性有线广播电视传输覆盖网。目前，公司所在地嘉兴市行政区域内，仅传媒中心下属的嘉兴市本级农村广播电视站及浙江华数广电网络股份有限公司的控股子公司嘉兴华数广电网络有限公司为有线电视网络运营商。其中，市本级农广站负责嘉兴市内各乡镇的有线电视网络运营，嘉兴华数负责嘉兴市区的有线电视网络运营。有线电视运营商行业准入门槛较高，行业集中度高。并且，由于行业特殊性，每一行政区域内的有线电视网络运营商只通过其区域内的有线电视器材供应商进行采购，公司产品难以销往嘉兴市行政区域外。公司实际控制人嘉兴市新闻传媒中心是市本级农广站的举办单位，公司作为中心间接控制的全资子公司，其向市本级农广站的销售具有稳定性和可持续性。公司与市本级农广站签订框架协议，按照器材进价加上相应的税金和一定比例的费用确定价格，具体价格和批次发货数量以每次的实际订单为准，客户验货入库后开票收款。在有线电视器材销售方面，公司对市本级农广站存在一定程度的客户依赖。应对措施：目前，公司正积极调整业务侧重，逐步降低对前述客户的依赖程度，接下去将重点发展智能化系统集成和技术服务业务，报告期内客户集中度较高和对单一客户存在依赖不影响公司的持续经营能力。
关联方依赖风险
2024年1-6月、2023年度、2022年度、2021年度，公司向关联方销售产生的收入占营业收入的比例分别为26.47%、43.43%、33.11%、31.25%，公司向关联方销售产生的毛利占公司当期毛利总额的比例分别为7.09%、14.91%、16.84%、33.87%，关联方销售收入占营业收入的比例20%以上，关联方销售对公司财务状况、盈利状况较为重要，公司对关联方存在一定程度的依赖。若关联方停止向公司采购或关联方经营状况持续恶化，对公司持续经营能力将会产生较大影响。应对措施：公司将持续增加研发投入、积极参与非关联方的智能化系统集成项目招投标，提高智能化系统集成及技术服务收入，以降低关联交易占营业收入比例，降低对关联方的依赖。
资产负债率较高的风险
报告期内，公司资产负债率较高，2024年1-6月、2023年度、2022年度、2021年度，分别为54.61%、56.94%、70.88%、79.03%。公司负债以应付账款、其他应付款等流动负债为主。报告期内公司应付账款、其他应付款、短期借款合计占2024年6月30日、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日总负债的比例分别为94.38%、91.70%、91.18%、95.63%，主要系应付的货款、押金，是供应商和消费者向公司提供的商业信用，其中短期借款34,890,000.00元已于2022年还清。若未来因经济形势、宏观政策或自身商业信用变化导致公司上述负债情况出现较大波动，可能会给公司的资金周转和经营带来负面影响。应对措施：加速公司承接的公安项目工程进度，及时回款，及时结算对应项目供应商的货款。
存货管理风险
2024年6月30日、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日公司存货余额分别为29,990,209.35元、32,282,264.22元、40,443,862.77元、67,836,766.36元，占总资产比例分别为27.27%、27.95%、31.54%、47.31%。公司存货余额较高，其中主要为“存货-项目成本”各期余额分别为16,007,327.44元、19,943,428.90元、30,385,434.84元、45,659,211.37元。“存货-项目成本”为公司分期销售的公安监控系统存货，该存货布置较为分散，管理维护存在风险。若公司不能对该存货执行适当的管理维护，可能发生减值或增加较高维护成本，从而给公司带来损失。应对措施：公司制定《存货管理制度》，并确保其严格执行，指定专人负责存货的入库和出库工作，提高存货管理水平，做好安全防范工作，降低存货中因管理不善而出现毁损的可能性。
短期偿债风险
报告期内公司采用分5年期收款的方式承建秀洲区公安监控系统，截至2024年6月30日，该公安监控系统占用公司运营资金115,845,818.3元，截至2024年6月30日公司流动比率、为1.73，公司流动比率较低，公司短期偿债风险较高，且截至2024年6月30日公司应付款项余额52,934,820.32元，应收款项余额42,922,369.05元，公司短期偿债风险较大。若短期内发生供应商集中挤兑，公司经营业务可能会遭受到较大影响。
因母公司贷款流程存在瑕疵而被连带处罚的风险
公司于2017年2月、2018年1月分别与公司母公司嘉广集团签订5000万元、10000万元销售协议，母公司将上述协议用于办理银行流动资金贷款后协议约定内容未履行，母公司贷款流程存在潜在法律风险。截至2019年6月30日，嘉广集团上述银行借款均已偿还完毕，不存在未偿还完毕的流动资金贷款事项。虽然嘉广集团获取银行贷款不以非法占有为目的，不属于我国《刑法》第193条规定的贷款诈骗罪情形，但是如果法律环境发生变化，公司可能存在被连带处罚的风险。应对措施：公司承诺今后将严格遵守法律、法规、规范性文件及《公司章程》、《财务管理制度》的规定，不再发生类似情况。同时，嘉广集团出具承诺，若嘉广科技因母公司贷款流程瑕疵受到主管部门的行政处罚或承担任何损失或赔偿责任，由其承担一切损失和赔偿责任。
历史沿革过程中存在程序瑕疵的风险
公司设立时实物出资未经评估，国有企业改制过程中存在未进行清产核资、改制方案未经职工代表大会审议通过及未由律师事务所出具法律意见书的程序瑕疵，且公司第三次增资未按照国有资产评估相关规定进行评估。虽然上述程序瑕疵未导致纠纷或潜在法律纠纷，未对挂牌构成实质性障碍，但若相关主管部门追究责任，仍可能给公司未来的生产经营活动造成不利影响。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“若嘉广科技因历史沿革过程中存在的程序瑕疵而受到相关主管部门处罚，由此造成的一切后果和损失由本单位承担。”
实际控制人不当控制的风险
传媒中心通过集团公司间接持有嘉广科技92.59%的股份，通过嘉广传媒间接持有嘉广科技7.41%的股份，传媒中心合计间接持有嘉广科技100.00%的股权，其间接支配的股份所享有的表决权能够决定公司董事会成员选任，足以对公司股东大会的决议产生重大影响，为公司实际控制人。若实际控制人利用控制地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能给公司正常运营、中小股东利益带来风险。应对措施：公司将进一步加强和健全股东大会、董事会、监事会的法人治理结构，严格按照“三会”议事规则对公司的决策、执行、监督活动予以规范，形成科学有效的职责分工和制衡机制，并且公司将继续保持目前业务发展方向，继续保持持续稳定的经营，减少公司实际控制人变更带来的风险。
公司治理风险
公司于2019年6月25日由嘉兴市广电信息科技有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司已审议通过公司经营与治理制度相关议案二十余项。为提升公司经营管理水平，进一步完善内部制度建设，制定了公司绩效考核制度、仓库管理制度、卫生安全管理规定、办公用品申领细则等多项内部管理制度，明晰工作流程，提高工作效率。 收起▲