一、业务概要 （一）商业模式 公司立足于有色金属冶炼和压延加工领域，主营钛材料、钛制品的加工、生产、研发和销售业务。公司主要产品有：钛及钛合金焊管、板、棒、丝、锭等产品。公司已通过ISO9001:2015质量管理体系认证。18年来我们通过创新技术工艺，在钛焊管工艺研发、板材加工、合金熔炼、丝材拉拔等领域，拥有多项技术成果，并研制出超长中厚壁直缝焊管，能够满足海洋、石油、化工等领域需求。公司目前采用内外销相结合的战略，一方面不断巩固国内市场，积极与国内知名厂家合作，另一方面，积极拓展海外市场，提高公司的品牌影响力。公司根据对市场的前瞻性判断，在充分市场调研的基础上，确定产品研发及... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于有色金属冶炼和压延加工领域，主营钛材料、钛制品的加工、生产、研发和销售业务。公司主要产品有：钛及钛合金焊管、板、棒、丝、锭等产品。公司已通过ISO9001:2015质量管理体系认证。18年来我们通过创新技术工艺，在钛焊管工艺研发、板材加工、合金熔炼、丝材拉拔等领域，拥有多项技术成果，并研制出超长中厚壁直缝焊管，能够满足海洋、石油、化工等领域需求。公司目前采用内外销相结合的战略，一方面不断巩固国内市场，积极与国内知名厂家合作，另一方面，积极拓展海外市场，提高公司的品牌影响力。公司根据对市场的前瞻性判断，在充分市场调研的基础上，确定产品研发及技术改进方向，从而进行新产品、新技术的研发。本公司根据客户上月订单需求数量、库存情况、市场供需状况制定当月采购计划，确定采购数量、品种及价格，由采购部向供应商下订单。本公司主要采用的是以销定产的生产模式。主要客户为蒸发器、冷凝器等化工设备生产企业及石油海洋领域，根据订单要求组织生产。公司生产管理实施标准化的作业模式，保证了产品质量可靠性、稳定性。公司为客户提供满足其需求的高品质产品，并提供完善的售后服务，从中获取收入及利润。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化，报告期后至报告披露日，商业模式没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
截至本说明书签署之日，公司实际控制人李敏、杨小兰、李海涛直接和间接持有公司81.18%股份，李敏为宝鸡泽润企业管理咨询所（有限合伙）的执行事务合伙人，且持有泽润29.58%的出资额，泽润持有公司23.40%股份。公司实际控制人对公司的经营管理活动有着重大的影响，若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来购买公司股票的中小股东带来风险。应对措施：公司已建立健全法人治理结构，并制定了较为完善有效的内部控制管理制度。
原材料价格波动风险
公司生产经营主要原材料钛板坯、钛卷、钛锭等钛材均与海绵钛有关，海绵钛价格波动较大直接影响公司的钛材采购成本。原材料价格的波动给公司带来两方面的影响：一方面，增加公司控制成本的难度，影响经营利润的稳定增长；另一方面，原材料采购占用的流动资金变化大，加大公司的资金调控难度。应对措施：报告期内公司采取了一系列的措施应对原材料的价格波动，如不断提高生产工艺降低生产成本、与供应商建立长期稳定的合作关系、每天跟踪原材料价格变化并及时对客户报价进行调整、提升信息化水平等方式控制原材料价格波动对公司造成的影响。
市场竞争风险
我国从事钛材加工行业的企业众多，公司虽然拥有多项专利技术，但如果国内经济持续低迷，钛材行业的市场竞争将加剧，对公司产品的市场需求将产生消极影响。应对措施：公司不断培养创新意识，加大研发力度，努力保持在技术创新和新产品研发中的行业领先优势。此外，加大环保投入、通过自动化建设提高人均效率。
核心人员流失及技术失密的风险
随着行业竞争格局的不断变化，对技术人才的争夺必将日趋激烈，若公司未来不能在发展前景、薪酬、福利、工作环境等方面持续提供具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成核心技术人员队伍不稳定以及技术失密，从而对公司的业务及长远发展造成不利影响。应对措施：公司通过提高员工薪酬及福利待遇，提供更多的晋升通道，增强员工的稳定性并与核心技术人员签署保密协议，以达到控制人员流失及技术保密的需求。
存货较高风险
报告期末，公司存货为76,622,346.34元，占流动资产比例为56.98%，占总资产比例为43.89%，主要是由于公司产品生产周期较长，存货流转时间长，导致期末公司存货余额较高，占流动资产、总资产的比例较大。虽然存货情况符合公司所处行业特点，并符合实际生产经营需要，但原材料价格变动，存货大量增加将会给公司现金流状况带来一定影响，且如果客户违约或产品销售发生异常变化，将会导致存货跌价或存货变现困难，给公司业绩带来较大影响。应对措施：通过业务人员不断开拓和深挖市场及客户需求，提高库存的周转率，加快资金回笼
供应商集中度较高风险
公司与原材料供应商保持长期稳定关系，采取稳健的库存管理政策保证原材料的供应。但是如果出现供应商的生产经营、销售政策出现巨大变化或者向本公司供应出现不稳定的情况，那么将对公司原材料供应带来一定冲击，影响公司的生产经营。应对措施：公司将稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险，对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司立足于有色金属冶炼和压延加工领域，主营钛材料、钛制品的加工、生产、研发和销售业务。公司主要产品有：钛及钛合金焊管、板、棒、丝、锭等产品。公司已通过ISO9001:2015质量管理体系认证。18年来我们通过创新技术工艺，在钛焊管工艺研发、板材加工、合金熔炼、丝材拉拔等领域，拥有多项技术成果，并研制出超长中厚壁直缝焊管，能够满足海洋、石油、化工等领域需求。公司目前采用内外销相结合的战略，一方面不断巩固国内市场，积极与国内知名厂家合作，另一方面，积极拓展海外市场，提高公司的品牌影响力。公司根据对市场的前瞻性判断，在充分市场调研的基础上，确定产... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于有色金属冶炼和压延加工领域，主营钛材料、钛制品的加工、生产、研发和销售业务。公司主要产品有：钛及钛合金焊管、板、棒、丝、锭等产品。公司已通过ISO9001:2015质量管理体系认证。18年来我们通过创新技术工艺，在钛焊管工艺研发、板材加工、合金熔炼、丝材拉拔等领域，拥有多项技术成果，并研制出超长中厚壁直缝焊管，能够满足海洋、石油、化工等领域需求。公司目前采用内外销相结合的战略，一方面不断巩固国内市场，积极与国内知名厂家合作，另一方面，积极拓展海外市场，提高公司的品牌影响力。公司根据对市场的前瞻性判断，在充分市场调研的基础上，确定产品研发及技术改进方向，从而进行新产品、新技术的研发。本公司根据客户上月订单需求数量、库存情况、市场供需状况制定当月采购计划，确定采购数量、品种及价格，由采购部向供应商下订单。本公司主要采用的是以销定产的生产模式。主要客户为蒸发器、冷凝器等化工设备生产企业及石油海洋领域，根据订单要求组织生产。公司生产管理实施标准化的作业模式，保证了产品质量可靠性、稳定性。公司为客户提供满足其需求的高品质产品，并提供完善的售后服务，从中获取收入及利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化，报告期后至报告披露日，商业模式没有发生较
　　大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了良好的公司自主经营能力；会
　　计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标较去年有明显好转；虽然报告期内国内出现了“新冠病毒”疫情的不利影响，但公司所在区域影响较小，公司扩大了销售团队，销售收入和利润升高；国家良好的经济基本面并未发生重大变化，在一系列稳增长的优惠政策帮助下，公司经营管理层也及时作出了相应的战略调整，对外开拓了部分新客户，对内拓展了产品线，解决了客户单一、产品单一的问题，在公司管理层的带领下，公司上下齐心、共克时艰，不断深化改革，公司经营情况总体健康、稳定，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司的主营业务为钛材料、钛制品的加工、生产和销售。公司的商业模式符合其所处行业的特点及上下游产业链关系。公司凭借技术实力、产品品质、售后服务、行业积累方面的优势，保证了公司在行业内的地位及稳定的盈利能力。　　1、采购模式　　公司生产过程中采购的主要原材料包括：海绵钛、钛锭、钛板坯、钛卷带等。公司制定了严格的采购程序，确保采购物品的质量和控制成本的要求。由采购部依物资采购管理制度和供应商评价准则，对供应商资格进行认证并定期进行评估。对供应商的认定主要通过生产条件、生产资质、产品质量等多方面考核。　　公司生产所需的原材料均由采购部门集中统一采购... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务为钛材料、钛制品的加工、生产和销售。公司的商业模式符合其所处行业的特点及上下游产业链关系。公司凭借技术实力、产品品质、售后服务、行业积累方面的优势，保证了公司在行业内的地位及稳定的盈利能力。
　　1、采购模式
　　公司生产过程中采购的主要原材料包括：海绵钛、钛锭、钛板坯、钛卷带等。公司制定了严格的采购程序，确保采购物品的质量和控制成本的要求。由采购部依物资采购管理制度和供应商评价准则，对供应商资格进行认证并定期进行评估。对供应商的认定主要通过生产条件、生产资质、产品质量等多方面考核。
　　公司生产所需的原材料均由采购部门集中统一采购，在合格供应商范围内进行询价比价及议价等，并对采购价格进行跟踪监督。对于存在价格波动的大宗原材料，根据订单量和订单交货期进行合理采购，采取询价比价方式确定采购价格。对于一般性物资如电子元器件、配件均实行严格的供应商管理制度，优化原材料供应，确保原材料供应质量水平和供应顺畅。
　　2、生产模式
　　公司实行“按订单及备货库存组织生产”的生产模式。公司生产中心根据市场部的销售订单和产品信息，组织安排生产计划、跟踪与考核，具体以生产任务单的形式下达，由生产部执行，生产中心全程跟踪生产计划的执行情况。生产部按照生产计划组织生产，同时将生产过程中的各种信息及时、准确地反馈到相关部门，采购部根据生产计划提供原材料，质量科技部及时予以技术方面及生产过程中产品的品质检查，对品质异常情况及时纠正和预防。
　　3、销售模式
　　公司产品绝大部分为根据客户需求定做，所以，公司销售方式主要为直销。公司主要通过展览会推广公司的新产品和宣传公司品牌，同时通过专业网络平台和现有客户的口碑推广公司的产品。公司制定了严格的销售管理流程，包括销售计划管理、客户开发与信用管理、销售定价、订立销售合同、发货、收款、客户服务等多环节，注重为客户提供全方位的服务。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化，报告期后至报告披露日，商业模式没有发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　今年3月份疫情期间捐赠防护服等防疫物资价值22,551.00元。 收起▲