一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家致力于提升消费者生活品质、改善饮食需求，提供厨卫小家电及配套产品和服务的创新型企业。公司主营业务是品牌家用电器的销售业务，同时利用北京全资子公司成熟的电商运营团队为知名商家提供电商代运营服务，并开始发展“WAKAKI若木”品牌，自主开发业务。　　品牌家用电器销售业务方面，在取得品牌方的销售代理权后，作为经销商通过线下、线上电商平台两种销售渠道销售产品，从而获得利润，公司采用大单定制、参与研发等手段，买断部分型号专销权，收到了良好的经济效益。报告期内，公司取得销售代理权的品牌主要包括：松下、亚都、苏泊尔等知名品牌。　　自主品牌业务方面，公司主要提供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家致力于提升消费者生活品质、改善饮食需求，提供厨卫小家电及配套产品和服务的创新型企业。公司主营业务是品牌家用电器的销售业务，同时利用北京全资子公司成熟的电商运营团队为知名商家提供电商代运营服务，并开始发展“WAKAKI若木”品牌，自主开发业务。
　　品牌家用电器销售业务方面，在取得品牌方的销售代理权后，作为经销商通过线下、线上电商平台两种销售渠道销售产品，从而获得利润，公司采用大单定制、参与研发等手段，买断部分型号专销权，收到了良好的经济效益。报告期内，公司取得销售代理权的品牌主要包括：松下、亚都、苏泊尔等知名品牌。
　　自主品牌业务方面，公司主要提供集高品质和时尚性为一体的厨房小电、生活电器等小家电产品，为提高消费者生活品质及使用舒适度不断创新设计，坚持以品质取胜。目前“WAKAKI若木”已经初具雏形。
　　在销售产品的同时，公司依托互联网技术、优秀的电子商务管理团队及丰富的电商运营经验代理客户经营京东自营店、京东POP店，从而收取服务费及业绩提成，服务内容包括形象品牌塑造、产设计策划、整合营销策划、大数据分析等。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　2019年9月11日，有限公司整体变更为股份公司。根据《公司章程》，公司设立了股东大会、董事会、监事会，并结合自身业务特点和内部控制要求设置了内部结构。但股份公司成立时间较短，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和完善，且公司目前没有建立专门的风险识别和评估部门。随着公司的快速发展，公司经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施:公司加强对企业内部管理，管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》以及公司其他规章制度，严格实践，提高自身的内控意识，同时给员工定期培训，保证公司持续、稳定、健康发展。
　　对第三方平台依赖风险
　　互联网零售业尚处于发展阶段，形成一定规模并开设自有电商平台进行销售的企业较少。公司线上业务依托第三方电商平台进行销售，对其具有一定的依赖性，且目前电商平台已初步出现竞争壁垒及垄断阵营。若第三方电商平台提高服务收费标准及进驻门槛，对公司销售渠道及盈利将产生影响。应对措施：公司目前同时在京东、天猫等平台销售，同时也在增加其他平台渠道，避免单一平台对公司的业务造成影响。
　　人才流失的风险
　　公司的快速发展离不开人才团队的支持，目前公司已经建立起一支集市场开拓、运营营销及客服管理为一体的高效团队。但随着公司规模的不断扩大，公司对技术、管理、市场等方面人才的需求进一步加大。如果公司无法引进合适的人才，或现有的核心人才流失，导致公司人才的补充速度跟不上公司的发展速度，将给公司未来的经营和发展带来不利影响。应对措施：公司在未来会对核心人才实行员工股权激励,有效地将员工利益和企业利益捆绑在一起，健全管理机制和激励机制。
　　国家政策风险
　　国家制定了《电子商务十二五发展规划》、《互联网+行动指导意见》等政策，明确了推进“互联网+”的政策，促进创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能等若干能形成新产业的模式，将有力推动互联网与各行业深度融合，对促进电商行业的发展意义重大。但是，如果未来国家对电商行业的相关政策发生不利变化，将导致网络购物面临的市场环境和发展空间出现变化，给企业的正常经营带来风险。应对措施：公司会及时关注国家对电商方面的政策，尽量避免政策对公司造成的影响。
　　授权无法续期的风险
　　公司主要收入来自国内外知名家电品牌商品的经销收入。公司目前销售的品牌有松下、苏泊尔、亚都等多个国际、国内知名品牌。如公司不能持续取得所代理品牌的经销权，将可能影响公司代理品牌的销售收入，公司经营业绩将因此受到影响。应对措施：公司目前多个品牌运作，避免个别品牌授权无法续期，同时加强自有品牌的研发和投入。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家致力于提升消费者生活品质、改善饮食需求，提供厨卫小家电及配套产品和服务的创新型企业。公司主营业务是品牌家用电器的销售业务，同时利用北京全资子公司成熟的电商运营团队为知名商家提供电商代运营服务，并开始发展“WAKAKI若木”品牌，自主开发业务。　　品牌家用电器销售业务方面，在取得品牌方的销售代理权后，作为经销商通过线下、线上电商平台两种销售渠道销售产品，从而获得利润，公司采用大单定制、参与研发等手段，买断部分型号专销权，收到了良好的经济效益。报告期内，公司取得销售代理权的品牌主要包括：松下、亚都、苏泊尔等知名品牌。　　自主品牌业务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家致力于提升消费者生活品质、改善饮食需求，提供厨卫小家电及配套产品和服务的创新型企业。公司主营业务是品牌家用电器的销售业务，同时利用北京全资子公司成熟的电商运营团队为知名商家提供电商代运营服务，并开始发展“WAKAKI若木”品牌，自主开发业务。
　　品牌家用电器销售业务方面，在取得品牌方的销售代理权后，作为经销商通过线下、线上电商平台两种销售渠道销售产品，从而获得利润，公司采用大单定制、参与研发等手段，买断部分型号专销权，收到了良好的经济效益。报告期内，公司取得销售代理权的品牌主要包括：松下、亚都、苏泊尔等知名品牌。
　　自主品牌业务方面，公司主要提供集高品质和时尚性为一体的厨房小电、生活电器等小家电产品，为提高消费者生活品质及使用舒适度不断创新设计，坚持以品质取胜。目前“WAKAKI若木”已经初具雏形。
　　在销售产品的同时，公司依托互联网技术、优秀的电子商务管理团队及丰富的电商运营经验代理客户经营京东自营店、京东POP店，从而收取服务费及业绩提成，服务内容包括形象品牌塑造、产设计策划、整合营销策划、大数据分析等。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　2019年9月11日，有限公司整体变更为股份公司。根据《公司章程》，公司设立了股东大会、董事会、监事会，并结合自身业务特点和内部控制要求设置了内部机构。但股份公司成立时间较短，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和完善，且公司目前没有建立专门的风险识别和评估部门。随着公司的快速发展，公司经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司加强对企业内部管理，管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》以及公司其他规章制度，严格实践，提高自身的内控意识，同时给员工定期培训，保证公司持续、稳定、健康发展。
　　对第三方平台依赖风险
　　互联网零售业尚处于发展阶段，形成一定规模并开设自有电商平台进行销售的企业较少。公司线上业务依托第三方电商平台进行销售，对其具有一定的依赖性，且目前电商平台已初步出现竞争壁垒及垄断阵营。若第三方电商平台提高服务收费标准及进驻门槛，对公司销售渠道及盈利将产生影响。应对措施：公司目前同时在京东、天猫等平台销售，同时也在增加其他平台渠道，避免单一平台对公司的业务造成影响。
　　行业竞争加剧风险
　　近年来我国电商平台发展迅速，由于网络销售门槛较低，大量企业进入该行业，同时传统商超也在谋求转型，集中资源发展线上业务，造成市场竞争日趋激烈。运营成本的增加以及价格竞争不断压缩电商企业的盈利空间，阻碍了企业的持续发展。虽然公司具备丰富的行业经验，积累了一定的供应商和客户资源，但随着行业竞争加剧，公司将面临较为严峻的市场竞争风险。应对措施：公司致力于加强队伍建设、增强核心竞争力，经销方面通过指定定制产品等一系列手段，增强我们行业竞争力，同时通过提高人员水平，加强研发，也避免了行业竞争。
　　人才流失的风险
　　公司的快速发展离不开人才团队的支持，目前公司已经建立起一支集市场开拓、运营营销及客服管理为一体的高效团队。但随着公司规模的不断扩大，公司对技术、管理、市场等方面人才的需求进一步加大。如果公司无法引进合适的人才，或现有的核心人才流失，导致公司人才的补充速度跟不上公司的发展速度，将给公司未来的经营和发展带来不利影响。应对措施：公司在未来会对核心人才实行员工股权激励,有效地将员工利益和企业利益捆绑在一起，健全管理机制和激励机制。
　　国家政策风险
　　国家制定了《电子商务十二五发展规划》、《互联网+行动指导意见》等政策，明确了推进“互联网+”的政策，促进创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能等若干能形成新产业的模式，将有力推动互联网与各行业深度融合，对促进电商行业的发展意义重大。但是，如果未来国家对电商行业的相关政策发生不利变化，将导致网络购物面临的市场环境和发展空间出现变化，给企业的正常经营带来风险。应对措施：公司会及时关注国家对电商方面的政策，尽量避免政策对公司造成的影响。
　　授权无法续期的风险
　　公司主要收入来自国内外知名家电品牌商品的经销收入。公司目前销售的品牌有松下、苏泊尔、亚都等多个国际、国内知名品牌。如公司不能持续取得所代理品牌的经销权，将可能影响公司代理品牌的销售收入，公司经营业绩将因此受到影响。应对措施：公司目前多个品牌运作，避免个别品牌授权无法续期，同时加强自有品牌的研发和投入。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家致力于提升消费者生活品质、改善饮食需求，提供厨卫小家电及配套产品和服务的创新型企业。公司主营业务是品牌家用电器的销售业务，同时利用北京全资子公司成熟的电商运营团队为知名商家提供电商代运营服务，并开始发展“WAKAKI若木”品牌，自主开发业务。 品牌家用电器销售业务方面，在取得品牌方的销售代理权后，作为经销商通过线下、线上电商平台两种销售渠道销售产品，从而获得利润，公司采用大单定制、参与研发等手段，买断部分型号专销权，收到了良好的经济效益。报告期内，公司取得销售代理权的品牌主要包括：松下、亚都、苏泊尔等知名品牌。 自主品牌业务方... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家致力于提升消费者生活品质、改善饮食需求，提供厨卫小家电及配套产品和服务的创新型企业。公司主营业务是品牌家用电器的销售业务，同时利用北京全资子公司成熟的电商运营团队为知名商家提供电商代运营服务，并开始发展“WAKAKI若木”品牌，自主开发业务。
品牌家用电器销售业务方面，在取得品牌方的销售代理权后，作为经销商通过线下、线上电商平台两种销售渠道销售产品，从而获得利润，公司采用大单定制、参与研发等手段，买断部分型号专销权，收到了良好的经济效益。报告期内，公司取得销售代理权的品牌主要包括：松下、亚都、苏泊尔等知名品牌。
自主品牌业务方面，公司主要提供集高品质和时尚性为一体的厨房小电、生活电器等小家电产品，为提高消费者生活品质及使用舒适度不断创新设计，坚持以品质取胜。目前“WAKAKI若木”已经初具雏形。
在销售产品的同时，公司依托互联网技术、优秀的电子商务管理团队及丰富的电商运营经验代理客户经营京东自营店、京东POP店，从而收取服务费及业绩提成，服务内容包括形象品牌塑造、产设计策划、整合营销策划、大数据分析等。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
2019年9月11日，有限公司整体变更为股份公司。根据《公司章程》，公司设立了股东大会、董事会、监事会，并结合自身业务特点和内部控制要求设置了内部结构。但股份公司成立时间较短，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和完善，且公司目前没有建立专门的风险识别和评估部门。随着公司的快速发展，公司经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施:公司加强对企业内部管理，管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》以及公司其他规章制度，严格实践，提高自身的内控意识，同时给员工定期培训，保证公司持续、稳定、健康发展。
对第三方平台依赖风险
互联网零售业尚处于发展阶段，形成一定规模并开设自有电商平台进行销售的企业较少。公司线上业务依托第三方电商平台进行销售，对其具有一定的依赖性，且目前电商平台已初步出现竞争壁垒及垄断阵营。若第三方电商平台提高服务收费标准及进驻门槛，对公司销售渠道及盈利将产生影响。应对措施：公司目前同时在京东、天猫等平台销售，同时也在增加其他平台渠道，避免单一平台对公司的业务造成影响。
行业竞争加剧风险
近年来我国电商平台发展迅速，由于网络销售门槛较低，大量企业进入该行业，同时传统商超也在谋求转型，集中资源发展线上业务，造成市场竞争日趋激烈。运营成本的增加以及价格竞争不断压缩电商企业的盈利空间，阻碍了企业的持续发展。虽然公司具备丰富的行业经验，积累了一定的供应商和客户资源，但随着行业竞争加剧，公司将面临较为严峻的市场竞争风险。应对措施：公司致力于加强队伍建设、增强核心竞争力，经销方面通过指定定制产品等一系列手段，增强我们行业竞争力，同时通过提高人员水平，加强研发，也避免了行业竞争。
人才流失的风险
公司的快速发展离不开人才团队的支持，目前公司已经建立起一支集市场开拓、运营营销及客服管理为一体的高效团队。但随着公司规模的不断扩大，公司对技术、管理、市场等方面人才的需求进一步加大。如果公司无法引进合适的人才，或现有的核心人才流失，导致公司人才的补充速度跟不上公司的发展速度，将给公司未来的经营和发展带来不利影响。应对措施：公司在未来会对核心人才实行员工股权激励,有效地将员工利益和企业利益捆绑在一起，健全管理机制和激励机制。
国家政策风险
国家制定了《电子商务十二五发展规划》、《互联网+行动指导意见》等政策，明确了推进“互联网+”的政策，促进创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能等若干能形成新产业的模式，将有力推动互联网与各行业深度融合，对促进电商行业的发展意义重大。但是，如果未来国家对电商行业的相关政策发生不利变化，将导致网络购物面临的市场环境和发展空间出现变化，给企业的正常经营带来风险。应对措施：公司会及时关注国家对电商方面的政策，尽量避免政策对公司造成的影响。
授权无法续期的风险
公司主要收入来自国内外知名家电品牌商品的经销收入。公司目前销售的品牌有松下、苏泊尔、亚都等多个国际、国内知名品牌。如公司不能持续取得所代理品牌的经销权，将可能影响公司代理品牌的销售收入，公司经营业绩将因此受到影响。应对措施：公司目前多个品牌运作，避免个别品牌授权无法续期，同时加强自有品牌的研发和投入。 收起▲