一、业务概要　　（一）商业模式　　公司一直致力于特种功能涂层材料的研发、生产和销售，目前公司拥有19项发明专利技术和3项实用新型专利技术，同时拥有经验丰富的产品技术研发团队和供销管理团队。抓产品质量、提施工品质、创涂装品牌，实现从涂料产品开发到设计施工，再到售后环节的全程把控，为客户提供“涂料+服务咨询+施工服务”的涂装一体化解决方案。　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。　　（一）研发模式　　公司立足于自身行业特点和客户需求，以市场为导向，以新技术引进、研发为支持，结合公司发展规划，开展新产品研发。首先由销售部与研发部共同搜集行业信息，提出公司新产品的研发方案... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司一直致力于特种功能涂层材料的研发、生产和销售，目前公司拥有19项发明专利技术和3项实用新型专利技术，同时拥有经验丰富的产品技术研发团队和供销管理团队。抓产品质量、提施工品质、创涂装品牌，实现从涂料产品开发到设计施工，再到售后环节的全程把控，为客户提供“涂料+服务咨询+施工服务”的涂装一体化解决方案。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（一）研发模式
　　公司立足于自身行业特点和客户需求，以市场为导向，以新技术引进、研发为支持，结合公司发展规划，开展新产品研发。首先由销售部与研发部共同搜集行业信息，提出公司新产品的研发方案；研发方案提出后，研发人员对项目的可行性进行评估和筛选；研发人员对项目进行试验、分析、总结，初步确定产品配方和工艺。初步确定的新产品先进行产品试销，根据试销反馈，研发部进行产品改良，最终确定产品配方和工艺。公司在自主研发的基础上，不断加大与高校合作，公司与山西大学签订了《共建新型环保材料科技创新平台协议书》，与德州学院共同签订了《联合共建研发平台协议书》，深入研究并进行技术开发和自主创新。
　　（二）采购模式
　　公司设立采购部全面统筹公司的采购工作。公司建立完善的供应商管理体系，通过对供应商筛选，选择符合公司标准的供应商，以保证原材料的供应。采购部获得生产部和销售部对物料的需求计划后，通过公司采购库引入合格的潜在供应商，确定最优采购方式，执行具体采购，并记录必要的采购过程。
　　（三）生产模式
　　公司根据产品的订单情况下达生产任务，并按各产品的需求量及所获订单制定生产计划。
　　（四）销售模式
　　公司产品的销售采用“直销+经销”模式，其直销客户基本为各类终端客户。公司通过与其签订合作协议，为各类终端客户提供所需涂料产品，实现公司直销收入。公司通过与经销商签订经销合作协议书，通过产品买断方式，实现产品所有权的转移。公司与经销商签订的合同中明确了所销产品系列、销售计划、执行时间、双方履行职责等内容。经销模式有效地帮助公司快速、准确的找到目标客户，节约了销售渠道成本以及企业管理成本。目前，公司通过市场营销手段来进行产品推广，扩大公司及产品的市场知名度和影响力，提高销售规模。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　业务规模较小及盈利能力较弱风险
　　总体业务规模较小，在国内市场竞争激烈加剧的环境下，公司抵御市场风险能力有限。应对措施：公司管理层已在积极寻找新的盈利增长点，开发客户，引入较为成熟稳定的业务模式。
　　宏观经济波动以及疫情给企业带来不确定风险
　　涂料行业的发展对下游钢结构、船舶、机械设备、建筑、家装等诸多行业的依赖较大，而这些行业受宏观经济影响较大，国内宏观经济的波动将对我国工业等产业带来直接影响。未来，如果国家对基础设施建设投资放缓，房地产行业、机械装备制造业、汽车行业等领域的需求下降，将可能造成公司订单减少、回款速度减缓等状况，对公司的经营产生直接影响，公司经营存在受宏观经济波动影响的风险。应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对产品质量的控制，提升公司的市场口碑，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
　　原材料价格波动的风险
　　公司生产经营所需的主要原材料为树脂、乳液等。在公司的产品成本中，原材料占比在80%以上，如果上游供应商的供求状况发生重大变化、价格有异常波动，将直接影响到公司产品的成本。如果原材料价格出现大幅波动，将对公司营运资金的安排和生产成本的控制带来不确定性，从而面临利润波动的风险。应对措施：公司将对主要原材料进行一定的存储管理，以应对波动的原材料市场价格，使公司使用的原材料价格趋于稳定。公司将从市场上选择质优价廉的供应商，有利于控制成本，提高企业经济效益。
　　公司治理和内部控制风险
　　股份公司设立后，虽逐步建立健全法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。但随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，将会对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理人员加强对规章制度的学习，在公司的运营管理中严格遵守公司治理的相关法律法规以及规章制度，逐步降低公司治理机制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司一直致力于特种功能涂层材料的研发、生产和销售，目前公司拥有16项发明专利技术和3项实用新型专利技术，同时拥有经验丰富的产品技术研发团队和供销管理团队。抓产品质量、提施工品质、创涂装品牌，实现从涂料产品开发到设计施工，再到售后环节的全程把控，为客户提供“涂料+服务咨询+施工服务”的涂装一体化解决方案。　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。　　（一）研发模式　　公司立足于自身行业特点和客户需求，以市场为导向，以新技术引进、研发为支持，结合公司发展规划，开展新产品研发。首先由销售部与研发部共同搜集行业信息，提出公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司一直致力于特种功能涂层材料的研发、生产和销售，目前公司拥有16项发明专利技术和3项实用新型专利技术，同时拥有经验丰富的产品技术研发团队和供销管理团队。抓产品质量、提施工品质、创涂装品牌，实现从涂料产品开发到设计施工，再到售后环节的全程把控，为客户提供“涂料+服务咨询+施工服务”的涂装一体化解决方案。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（一）研发模式
　　公司立足于自身行业特点和客户需求，以市场为导向，以新技术引进、研发为支持，结合公司发展规划，开展新产品研发。首先由销售部与研发部共同搜集行业信息，提出公司新产品的研发方案；研发方案提出后，研发人员对项目的可行性进行评估和筛选；研发人员对项目进行试验、分析、总结，初步确定产品配方和工艺。初步确定的新产品先进行产品试销，根据试销反馈，研发部进行产品改良，最终确定产品配方和工艺。公司在自主研发的基础上，不断加大与高校合作，公司与山西大学签订了《共建新型环保材料科技创新平台协议书》，与德州学院共同签订了《联合共建研发平台协议书》，深入研究并进行技术开发和自主创新。
　　（二）采购模式
　　公司设立采购部全面统筹公司的采购工作。公司建立完善的供应商管理体系，通过对供应商筛选，选择符合公司标准的供应商，以保证原材料的供应。采购部获得生产部和销售部对物料的需求计划后，通过公司采购库引入合格的潜在供应商，确定最优采购方式，执行具体采购，并记录必要的采购过程。
　　（三）生产模式
　　公司根据产品的订单情况下达生产任务，并按各产品的需求量及所获订单制定生产计划。
　　（四）销售模式
　　公司产品的销售采用“直销+经销”模式，其直销客户基本为各类终端客户。公司通过与其签订合作协议，为各类终端客户提供所需涂料产品，实现公司直销收入。公司通过与经销商签订经销合作协议书，通过产品买断方式，实现产品所有权的转移。公司与经销商签订的合同中明确了所销产品系列、销售计划、执行时间、双方履行职责等内容。经销模式有效地帮助公司快速、准确的找到目标客户，节约了销售渠道成本以及企业管理成本。目前，公司通过市场营销手段来进行产品推广，扩大公司及产品的市场知名度和影响力，提高销售规模。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　业务规模较小及盈利能力较弱风险
　　总体业务规模较小，在国内市场竞争激烈加剧的环境下，公司抵御市场风险能力有限。应对措施：公司管理层已在积极寻找新的盈利增长点，开发客户，引入较为成熟稳定的业务模式。
　　宏观经济波动给企业带来不确定风险
　　涂料行业的发展对下游钢结构、船舶、机械设备、建筑、家装等诸多行业的依赖较大，而这些行业受宏观经济影响较大，国内宏观经济的波动将对我国工业等产业带来直接影响。未来，如果国家对基础设施建设投资放缓，房地产行业、机械装备制造业、汽车行业等领域的需求下降，将可能造成公司订单减少、回款速度减缓等状况，对公司的经营产生直接影响，公司经营存在受宏观经济波动影响的风险。应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对产品质量的控制，提升公司的市场口碑，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
　　原材料价格波动的风险
　　公司生产经营所需的主要原材料为树脂、乳液等。在公司的产品成本中，原材料占比在80%以上，如果上游供应商的供求状况发生重大变化、价格有异常波动，将直接影响到公司产品的成本。如果原材料价格出现大幅波动，将对公司营运资金的安排和生产成本的控制带来不确定性，从而面临利润波动的风险。应对措施：公司将对主要原材料进行一定的存储管理，以应对波动的原材料市场价格，使公司使用的原材料价格趋于稳定。公司将从市场上选择质优价廉的供应商，有利于控制成本，提高企业经济效益。
　　公司治理和内部控制风险
　　股份公司设立后，虽逐步建立健全法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。但随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，将会对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理人员加强对规章制度的学习，在公司的运营管理中严格遵守公司治理的相关法律法规以及规章制度，逐步降低公司治理机制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司一直致力于特种功能涂层材料的研发、生产和销售，目前公司拥有19项发明专利技术和3项实用新型专利技术，同时拥有经验丰富的产品技术研发团队和供销管理团队。抓产品质量、提施工品质、创涂装品牌，实现从涂料产品开发到设计施工，再到售后环节的全程把控，为客户提供“涂料+服务咨询+施工服务”的涂装一体化解决方案。 报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。 （一）研发模式 公司立足于自身行业特点和客户需求，以市场为导向，以新技术引进、研发为支持，结合公司发展规划，开展新产品研发。首先由销售部与研发部共同搜集行业信息，提出... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司一直致力于特种功能涂层材料的研发、生产和销售，目前公司拥有19项发明专利技术和3项实用新型专利技术，同时拥有经验丰富的产品技术研发团队和供销管理团队。抓产品质量、提施工品质、创涂装品牌，实现从涂料产品开发到设计施工，再到售后环节的全程把控，为客户提供“涂料+服务咨询+施工服务”的涂装一体化解决方案。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
（一）研发模式
公司立足于自身行业特点和客户需求，以市场为导向，以新技术引进、研发为支持，结合公司发展规划，开展新产品研发。首先由销售部与研发部共同搜集行业信息，提出公司新产品的研发方案；研发方案提出后，研发人员对项目的可行性进行评估和筛选；研发人员对项目进行试验、分析、总结，初步确定产品配方和工艺。初步确定的新产品先进行产品试销，根据试销反馈，研发部进行产品改良，最终确定产品配方和工艺。公司在自主研发的基础上，不断加大与高校合作，公司与山西大学签订了《共建新型环保材料科技创新平台协议书》，与德州学院共同签订了《联合共建研发平台协议书》，深入研究并进行技术开发和自主创新。
（二）采购模式
公司设立采购部全面统筹公司的采购工作。公司建立完善的供应商管理体系，通过对供应商筛选，选择符合公司标准的供应商，以保证原材料的供应。采购部获得生产部和销售部对物料的需求计划后，通过公司采购库引入合格的潜在供应商，确定最优采购方式，执行具体采购，并记录必要的采购过程。
（三）生产模式
公司根据产品的订单情况下达生产任务，并按各产品的需求量及所获订单制定生产计划。
（四）销售模式
公司产品的销售采用“直销+经销”模式，其直销客户基本为各类终端客户。公司通过与其签订合作协议，为各类终端客户提供所需涂料产品，实现公司直销收入。公司通过与经销商签订经销合作协议书，通过产品买断方式，实现产品所有权的转移。公司与经销商签订的合同中明确了所销产品系列、销售计划、执行时间、双方履行职责等内容。经销模式有效地帮助公司快速、准确的找到目标客户，节约了销售渠道成本以及企业管理成本。目前，公司通过市场营销手段来进行产品推广，扩大公司及产品的市场知名度和影响力，提高销售规模。

　　二、公司面临的重大风险分析
业务规模较小及盈利能力较弱风险
总体业务规模较小，在国内市场竞争激烈加剧的环境下，公司抵御市场风险能力有限。应对措施：公司管理层已在积极寻找新的盈利增长点，开发客户，引入较为成熟稳定的业务模式。
宏观经济波动以及疫情给企业带来不确定风险
涂料行业的发展对下游钢结构、船舶、机械设备、建筑、家装等诸多行业的依赖较大，而这些行业受宏观经济影响较大，国内宏观经济的波动将对我国工业等产业带来直接影响。未来，如果国家对基础设施建设投资放缓，房地产行业、机械装备制造业、汽车行业等领域的需求下降，将可能造成公司订单减少、回款速度减缓等状况，对公司的经营产生直接影响，公司经营存在受宏观经济波动影响的风险。同时，受新冠疫情在全球蔓延的影响，在疫情宣布结束前，限制人员及货物流动势必给企业的经营运行带来影响，一些大项目推进时间会相应延迟，影响企业的资产周转。应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对产品质量的控制，提升公司的市场口碑，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
原材料价格波动的风险
公司生产经营所需的主要原材料为树脂、乳液等。在公司的产品成本中，原材料占比在80%以上，如果上游供应商的供求状况发生重大变化、价格有异常波动，将直接影响到公司产品的成本。如果原材料价格出现大幅波动，将对公司营运资金的安排和生产成本的控制带来不确定性，从而面临利润波动的风险。应对措施：公司将对主要原材料进行一定的存储管理，以应对波动的原材料市场价格，使公司使用的原材料价格趋于稳定。公司将从市场上选择质优价廉的供应商，有利于控制成本，提高企业经济效益。
公司治理和内部控制风险
股份公司设立后，虽逐步建立健全法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。但随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，将会对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理人员加强对规章制度的学习，在公司的运营管理中严格遵守公司治理的相关法律法规以及规章制度，逐步降低公司治理机制的风险。 收起▲