一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于合成橡胶制造行业，是一家从事氟硅橡胶研发、生产和销售的企业。公司掌握氟硅橡胶的研发和生产技术，目前拥有16项实用新型专利、1项发明专利，具有稳定的生产经营场所、人员、设备等，可向各类橡胶制品企业供应各类氟硅橡胶材料。公司的毛利率水平在合成橡胶制造企业中偏高，主要系氟硅橡胶的技术含量较高所致。　　公司商业模式具体情况如下:　　1、采购模式　　公司采用集中、按需、询价的采购模式，由采购部统一负责。采购部主要负责市场信息的收集，供应商的选择、评审、确定和管理，日常采购订单或合同执行过程中与供应商的沟通及衔接。采购部根据生产部的生产计划、库存情况确定原材... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于合成橡胶制造行业，是一家从事氟硅橡胶研发、生产和销售的企业。公司掌握氟硅橡胶的研发和生产技术，目前拥有16项实用新型专利、1项发明专利，具有稳定的生产经营场所、人员、设备等，可向各类橡胶制品企业供应各类氟硅橡胶材料。公司的毛利率水平在合成橡胶制造企业中偏高，主要系氟硅橡胶的技术含量较高所致。
　　公司商业模式具体情况如下:
　　1、采购模式
　　公司采用集中、按需、询价的采购模式，由采购部统一负责。采购部主要负责市场信息的收集，供应商的选择、评审、确定和管理，日常采购订单或合同执行过程中与供应商的沟通及衔接。采购部根据生产部的生产计划、库存情况确定原材料名目，安排采购人员在市场上询价，通过对比价格、货源及交付时间，最终确定供应商。公司对供应商交付的原材料检验合格并确认收货后，向供应商支付货款。
　　2、生产模式
　　公司采用的是以销定产的生产模式。销售合同签订后，销售部根据合同相关条款填制生产任务计划，公司据此下达生产任务;生产部根据生产任务进行生产准备，确定设备、原料等。生产准备完成后，生产部开展生产过程：生产过程中，生产部负责工艺控制，质检部负责对产品随时检验:所有产品在验收合格后方可入库。
　　3、销售模式
　　公司的产品经客户加工后可应用到航空、汽车、日常用品等领域。公司销售模式为直销模式，无经销模式。公司的直销模式主要为:销售部根据工作计划表安排销售人员下达具体销售工作:销售人员分别联络客户，对有意向客户的具体需求进行分析，必要时将召开会议进行集体讨论:对暂无意向的潜在客户继续跟进。对确定合作关系的客户，公司销售人员进一步谈判出货量、产品价格和货运方式，与客户签订销售合同。公司生产并检验完毕后按照合同约定发货，客户打歉、物流完毕、客户信息存验之后，公司将客户信息录入数据库。
　　4、研发模式
　　公司生产部下设研发部，研发部暂无专职研发人员及核心技术人员，由公司总经理兼任研发部负责人。若公司客户对产品性能提出新的要求，或生产部队制造工艺、生产设备提出改进需求并报总经理批准后，研发部负责人召集公司技术骨干成立研发项目组。研发项目组根据客户或生产部的需求制定研发计划，通过产品设计和过程设计确定研发的步骤，试制样品，得出小试结论。公司管理层和研发项目组对小试结论进行评审，如满足放大实验要求，则进行下一步中试放大实验，后续实验过程均按照实验、评审、改进的方式进行，直至最终达到实验目的。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　截止至本报告期，公司实际控制人陈卫东直接持有公司80%股份。公司实际控制人对公司的经营管理活动有着重大的影响，若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来购买公司股票的中小股东带来风险。应对措施：公司制定了三会议事规则、《对外担保管理办法》、《对外投资管理制度》、《关联交易管理制度》等一系列规章制度，从制度上有效地对控股股东和实际控制人的行为进行约束；公司还将加强对实际控制人及管理层的培训，不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识。
　　公司治理完善风险
　　有限公司阶段，公司未建立起重大事项的管理制度和法人治理机制；股份公司成立后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代企业所需的内部控制体系。但股份公司刚成立，各项管理、控制制度的执行尚未经过完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系业需要在生产经营过程中逐渐完善，公司存在一定的治理风险。应对措施：公司管理人员将加强对规章制度的学习，在公司的运营管理中严格遵守公司治理的相关法律法规以及规章制度，逐步降低公司治理机制风险。
　　宏观经济波动的风险
　　橡胶产业是国民经济的重要基础产业之一，它不仅为人们提供日常生活所必须的日用、医用等轻工橡胶产品，而且向采掘、交通、建筑、机械、电子等重工业和新兴产业提供各种橡胶制生产设备或橡胶部件。可见，橡胶产业的产品种类繁多，后向产业涉及到国民经济的方方面面。如果国家宏观经济状况发生较大波动，将对橡胶的需求量产生较大影响，对包括公司在内的合成橡胶生产企业造成较大冲击。应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对产品质量的控制，提升公司的市场口碑，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
　　客户集中度较高风险
　　公司客户主要为各类氟硅橡胶制品生产企业。报告期内，公司前二大客户的销售额占营业收入总额的比例为100%，公司客户集中度较高。若公司主要客户经营情况恶化，或与公司的合作关系不在存续，将对公司业绩产生不利影响。应对措施：为继续降低客户集中度过高风险，公司将继续加强队伍建设，通过合作伙伴推荐、潜在客户交流等方式获取产品订单。公司具备面向市场独立持续经营的能力，具备独立面向市场获取业务的能力。公司未来将继续加大营销力度、加强研发工作、提升产品品质，吸引更多行业领域的新客户、维护老客户，避免客户集中度较高风险。
　　现金流量波动风险
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为22361.87元。公司的经营活动现金流波动较大，若公司未来业务扩张不顺利，或行业竞争加剧，或遭遇经济系统性风险，公司将面临经营活动现金流波动的风险，进而影响公司运营能力。应对措施：公司将加强应收账款的催收，避免关联方占用公司资金，从而进一步使得公司经营性现金稳定保持增长；此外，公司将会充分利用财务杠杆，在银行授信额度下保证充足的现金流；公司还将严格遵守《对外投资管理制度》，使得对外投资保持稳健，不对公司正常生产经营产生影响；同时公司股东将提供必要的财务资助以保证公司正常生产经营不受影响。
　　主要原材料价格波动风险
　　公司主要生产原料来源于石油产品，原料价格存在波动。主要材料采购价格的上升导致公司产品售价有所提高，但由于公司对市场变化的调整具有一定滞后性，原材料价格上升引发公司成本的上升并不能完全、及时地通过产品提价转嫁给下游客户，因此，原材料价格波动对公司经营业绩有较大影响。未来随着行业竞争的加剧，行业内同类企业与原材料供应商的供求关系可能会发生改变。如果原材料价格上升，公司将面临业绩下滑的风险。应对措施：公司将对主要原材料进行一定的存储管理，以应对波动的原材料市场价格，使得公司使用的原料价格趋于稳定；此外，公司将从市场上选择质优价廉的供应商，有利于控制成本，提高企业经济效益。
　　短期偿债能力风险
　　报告期内公司流动比率较低，若股东不能持续对公司提供支持，公司存在流动性不足的风险。应对措施：针对上述风险，公司正在逐步完善内部控制体系，树立风险意识，做好资金预算管理，强化应收账款及存货管理，减少存货对资金占用，提高短期偿债能力；其次，公司拟通过在股份转让系统挂牌进一步拓宽企业融资渠道，以改善公司融资渠道单一的局面，提高公司整体偿债能力。
　　税收优惠政策变化风险
　　公司本期受（财政部税务总局公告2023年第12号）规定对小型微利企业实施的“六税两费”减免政策，（财政部税务总局公告2023年第12号）执行期限为2023年1月1日至2027年12月31日，若未来税收优惠政策发生变化，或公司生产经营扩大，不满足小型微利企业的认定标准，公司将不能持续享受相关税收优惠。应对措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身的发展速度，扩大收入规模，提高竞争力，同时努力降低生产经营的成本和费用，增强盈利能力。
　　公司经营业绩对政府补助存依赖的风险
　　2025年上半年扣除非经常性损益后的净利润为-1,569,101.07元，政府补助在报告期内对公司经营业绩存在重大影响，报告期内公司经营业绩对政府补助存在依赖。应对措施：公司将不断开拓新的市场，扩大自身销售规模，不断加强自身实力从而进一步降低政府补助对公司经营业绩的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于合成橡胶制造行业，是一家从事氟硅橡胶研发、生产和销售的企业。公司掌握氟硅橡胶的研发和生产技术，目前拥有16项实用新型专利、1项发明专利，具有稳定的生产经营场所、人员、设备等，可向各类橡胶制品企业供应各类氟硅橡胶材料。公司的毛利率水平在合成橡胶制造企业中偏高，主要系氟硅橡胶的技术含量较高所致。公司商业模式具体情况如下：　　1、采购模式　　公司采用集中、按需、询价的采购模式，由采购部统一负责。采购部主要负责市场信息的收集，供应商的选择、评审、确定和管理，日常采购订单或合同执行过程中与供应商的沟通及衔接。采购部根据生产部的生产计划、库... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于合成橡胶制造行业，是一家从事氟硅橡胶研发、生产和销售的企业。公司掌握氟硅橡胶的研发和生产技术，目前拥有16项实用新型专利、1项发明专利，具有稳定的生产经营场所、人员、设备等，可向各类橡胶制品企业供应各类氟硅橡胶材料。公司的毛利率水平在合成橡胶制造企业中偏高，主要系氟硅橡胶的技术含量较高所致。公司商业模式具体情况如下：
　　1、采购模式
　　公司采用集中、按需、询价的采购模式，由采购部统一负责。采购部主要负责市场信息的收集，供应商的选择、评审、确定和管理，日常采购订单或合同执行过程中与供应商的沟通及衔接。采购部根据生产部的生产计划、库存情况确定原材料名目，安排采购人员在市场上询价，通过对比价格、货源及交付时间，最终确定供应商。公司对供应商交付的原材料检验合格并确认收货后，向供应商支付货款。
　　2、生产模式
　　公司采用的是以销定产的生产模式。销售合同签订后，销售部根据合同相关条款填制生产任务计划，公司据此下达生产任务；生产部根据生产任务进行生产准备，确定设备、原料等。生产准备完成后，生产部开展生产过程；生产过程中，生产部负责工艺控制，质检部负责对产品随时检验；所有产品在验收合格后方可入库。
　　3、销售模式
　　公司产品经客户加工后可应用到航空、汽车、日常用品等领域。公司销售模式为直销模式，无经销模式。公司的直销模式主要为：销售部根据工作计划表安排销售人员下达具体销售工作；销售人员分别联络客户，对有意向客户的具体需求进行分析，必要时将召开会议进行集体讨论；对暂无意向的潜在客户继续跟进。对确定合作关系的客户，公司销售人员进一步谈判出货量、产品价格和货运方式，与客户签订销售合同。公司生产并检验完毕后按照合同约定发货，客户打款、物流完毕、客户信息存验之后，公司将客户信息录入数据库。
　　4、研发模式
　　公司生产部下设研发部，研发部暂无专职研发人员及核心技术人员，由公司总经理兼任研发部负责人。若公司客户对产品性能提出新的要求，或生产部队制造工艺、生产设备提出改进需求并报总经理批准后，研发部负责人召集公司技术骨干成立研发项目组。研发项目组根据客户或生产部的需求制定研发计划，通过产品设计和过程设计确定研发的步骤，试制样品，得出小试结论。公司管理层和研发项目组对小试结论进行评审，如满足放大实验要求，则进行下一步中试放大实验，后续实验过程均按照实验、评审、改进的方式进行，直至最终达到实验目的。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　截止至本报告期，公司实际控制人陈卫东直接持有公司80%股份。公司实际控制人对公司的经营管理活动有着重大的影响，若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来购买公司股票的中小股东带来风险。
　　公司治理完善风险
　　有限公司阶段，公司未建立起重大事项的管理制度和法人治理机制；股份公司成立后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代企业所需的内部控制体系。但股份公司刚成立，各项管理、控制制度的执行尚未经过完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系业需要在生产经营过程中逐渐完善，公司存在一定的治理风险。
　　宏观经济波动的风险
　　橡胶产业是国民经济的重要基础产业之一，它不仅为人们提供日常生活所必须的日用、医用等轻工橡胶产品，而且向采掘、交通、建筑、机械、电子等重工业和新兴产业提供各种橡胶制生产设备或橡胶部件。可见，橡胶产业的产品种类繁多，后向产业涉及到国民经济的方方面面。如果国家宏观经济状况发生较大波动，将对橡胶的需求量产生较大影响，对包括公司在内的合成橡胶生产企业造成较大冲击。
　　客户集中度较高风险
　　公司客户主要为各类氟硅橡胶制品生产企业。2024年度，公司前五大客户的销售额占营业收入总额的比例为100%，公司客户集中度较高。若公司主要客户经营情况恶化，或与公司的合作关系不在存续，将对公司业绩产生不利影响。
　　现金流量波动风险
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-1,686,926.14元。公司的经营活动现金流波动较大，若公司未来业务扩张不顺利，或行业竞争加剧，或遭遇经济系统性风险，公司将面临经营活动现金流波动的风险，进而影响公司运营能力。
　　主要原材料价格波动风险
　　公司主要生产原料来源于石油产品，原料价格存在波动。主要材料采购价格的上升导致公司产品售价有所提高，但由于公司对市场变化的调整具有一定滞后性，原材料价格上升引发公司成本的上升并不能完全、及时地通过产品提价转嫁给下游客户，因此，原材料价格波动对公司经营业绩有较大影响。未来随着行业竞争的加剧，行业内同类企业与原材料供应商的供求关系可能会发生改变。如果原材料价格上升，公司将面临业绩下滑的风险。
　　短期偿债能力风险
　　公司报告期内公司流动比率较低，若股东不能持续对公司提供支持，公司存在流动性不足的风险。
　　税收优惠政策变化风险
　　公司2024年度享受财政部税务总局公告2022年第10号文对小型微利企业实施的“六税两费”减免政策，财税[2022]10号执行期限为2022年1月1日至2024年12月31日，若未来税收优惠政策发生变化，或公司生产经营扩大，不满足小型微利企业的认定标准，公司将不能持续享受相关税收优惠。
　　公司经营业绩对政府补助存依赖的风险
　　公司2024年度扣除非经常性损益后的净利润为-3,103,854.56元，政府补助在报告期内对公司经营业绩存在重大影响，报告期内公司经营业绩对政府补助存在依赖。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司立足于合成橡胶制造行业，是一家从事氟硅橡胶研发、生产和销售的企业。公司掌握氟硅橡胶的研发和生产技术，目前拥有16项实用新型专利、1项发明专利，具有稳定的生产经营场所、人员、设备等，可向各类橡胶制品企业供应各类氟硅橡胶材料。公司的毛利率水平在合成橡胶制造企业中偏高，主要系氟硅橡胶的技术含量较高所致。 公司商业模式具体情况如下： 1、采购模式 公司采用集中、按需、询价的采购模式，由采购部统一负责。采购部主要负责市场信息的收集，供应商的选择、评审、确定和管理，日常采购订单或合同执行过程中与供应商的沟通及衔接。采购部根据生产部的生产计... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于合成橡胶制造行业，是一家从事氟硅橡胶研发、生产和销售的企业。公司掌握氟硅橡胶的研发和生产技术，目前拥有16项实用新型专利、1项发明专利，具有稳定的生产经营场所、人员、设备等，可向各类橡胶制品企业供应各类氟硅橡胶材料。公司的毛利率水平在合成橡胶制造企业中偏高，主要系氟硅橡胶的技术含量较高所致。
公司商业模式具体情况如下：
1、采购模式
公司采用集中、按需、询价的采购模式，由采购部统一负责。采购部主要负责市场信息的收集，供应商的选择、评审、确定和管理，日常采购订单或合同执行过程中与供应商的沟通及衔接。采购部根据生产部的生产计划、库存情况确定原材料名目，安排采购人员在市场上询价，通过对比价格、货源及交付时间，最终确定供应商。公司对供应商交付的原材料检验合格并确认收货后，向供应商支付货款。
2、生产模式
公司采用的是以销定产的生产模式。销售合同签订后，销售部根据合同相关条款填制生产任务计划，公司据此下达生产任务；生产部根据生产任务进行生产准备，确定设备、原料等。生产准备完成后，生产部开展生产过程；生产过程中，生产部负责工艺控制，质检部负责对产品随时检验；所有产品在验收合格后方可入库。
3、销售模式
公司的主要客户为上海硅木橡胶制品有限公司、上海育耀新材料科技有限公司、青岛诺勃特橡塑科技有限公司等企业，公司产品经客户加工后可应用到航空、汽车、日常用品等领域。公司销售模式为直销模式，无经销模式。公司的直销模式主要为：销售部根据工作计划表安排销售人员下达具体销售工作；销售人员分别联络客户，对有意向客户的具体需求进行分析，必要时将召开会议进行集体讨论；对暂无意向的潜在客户继续跟进。对确定合作关系的客户，公司销售人员进一步谈判出货量、产品价格和货运方式，与客户签订销售合同。公司生产并检验完毕后按照合同约定发货，客户打款、物流完毕、客户信息存验之后，公司将客户信息录入数据库。
4、研发模式
公司生产部下设研发部，研发部暂无专职研发人员及核心技术人员，由公司总经理兼任研发部负责人。若公司客户对产品性能提出新的要求，或生产部队制造工艺、生产设备提出改进需求并报总经理批准后，研发部负责人召集公司技术骨干成立研发项目组。研发项目组根据客户或生产部的需求制定研发计划，通过产品设计和过程设计确定研发的步骤，试制样品，得出小试结论。公司管理层和研发项目组对小试结论进行评审，如满足放大实验要求，则进行下一步中试放大实验，后续实验过程均按照实验、评审、改进的方式进行，直至最终达到实验目的。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
截止至本报告期，公司实际控制人陈卫东直接持有公司80%股份。公司实际控制人对公司的经营管理活动有着重大的影响，若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来购买公司股票的中小股东带来风险。应对措施：公司制定了三会议事规则、《对外担保管理办法》、《对外投资管理制度》、《关联交易管理制度》等一系列规章制度，从制度上有效地对控股股东和实际控制人的行为进行约束；公司还将加强对实际控制人及管理层的培训，不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识。
公司治理完善风险
有限公司阶段，公司未建立起重大事项的管理制度和法人治理机制；股份公司成立后，公司建立健全了法人治理结构，完善了现代企业所需的内部控制体系。但股份公司刚成立，各项管理、控制制度的执行尚未经过完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系业需要在生产经营过程中逐渐完善，公司存在一定的治理风险。应对措施：公司管理人员将加强对规章制度的学习，在公司的运营管理中严格遵守公司治理的相关法律法规以及规章制度，逐步降低公司治理机制风险。
宏观经济波动的风险
橡胶产业是国民经济的重要基础产业之一，它不仅为人们提供日常生活所必须的日用、医用等轻工橡胶产品，而且向采掘、交通、建筑、机械、电子等重工业和新兴产业提供各种橡胶制生产设备或橡胶部件。可见，橡胶产业的产品种类繁多，后向产业涉及到国民经济的方方面面。如果国家宏观经济状况发生较大波动，将对橡胶的需求量产生较大影响，对包括公司在内的合成橡胶生产企业造成较大冲击。应对措施：公司将紧密关注宏观经济形势的发展和国家政策调控的变化，与时俱进，调整公司发展规划，加大对技术研发的投入，加强对产品质量的控制，提升公司的市场口碑，降低政策变动的风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
客户集中度较高风险
公司客户主要为各类氟硅橡胶制品生产企业。报告期内，公司前五大客户的销售额占营业收入总额的比例为100%，公司客户集中度较高。若公司主要客户经营情况恶化，或与公司的合作关系不在存续，将对公司业绩产生不利影响。应对措施：为继续降低客户集中度过高风险，公司将继续加强队伍建设，通过合作伙伴推荐、潜在客户交流等方式获取产品订单。公司具备面向市场独立持续经营的能力，具备独立面向市场获取业务的能力。公司未来将继续加大营销力度、加强研发工作、提升产品品质，吸引更多行业领域的新客户、维护老客户，避免客户集中度较高风险。
现金流量波动风险
报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-918,379.29元。公司的经营活动现金流波动较大，若公司未来业务扩张不顺利，或行业竞争加剧，或遭遇经济系统性风险，公司将面临经营活动现金流波动的风险，进而影响公司运营能力。应对措施：公司将加强应收账款的催收，避免关联方占用公司资金，从而进一步使得公司经营性现金稳定保持增长；此外，公司将会充分利用财务杠杆，在银行授信额度下保证充足的现金流；公司还将严格遵守《对外投资管理制度》，使得对外投资保持稳健，不对公司正常生产经营产生影响；同时公司股东将提供必要的财务资助以保证公司正常生产经营不受影响。
主要原材料价格波动风险
公司主要生产原料来源于石油产品，原料价格存在波动。主要材料采购价格的上升导致公司产品售价有所提高，但由于公司对市场变化的调整具有一定滞后性，原材料价格上升引发公司成本的上升并不能完全、及时地通过产品提价转嫁给下游客户，因此，原材料价格波动对公司经营业绩有较大影响。未来随着行业竞争的加剧，行业内同类企业与原材料供应商的供求关系可能会发生改变。如果原材料价格上升，公司将面临业绩下滑的风险。应对措施：公司将对主要原材料进行一定的存储管理，以应对波动的原材料市场价格，使得公司使用的原料价格趋于稳定；此外，公司将从市场上选择质优价廉的供应商，有利于控制成本，提高企业经济效益。
短期偿债能力风险
报告期内公司流动比率较低，若股东不能持续对公司提供支持，公司存在流动性不足的风险。应对措施：针对上述风险，公司正在逐步完善内部控制体系，树立风险意识，做好资金预算管理，强化应收账款及存货管理，减少存货对资金占用，提高短期偿债能力；其次，公司拟通过在股份转让系统挂牌进一步拓宽企业融资渠道，以改善公司融资渠道单一的局面，提高公司整体偿债能力。
税收优惠政策变化风险
公司本期受财政部税务总局公告2022年第10号文对小型微利企业实施的“六税两费”减免政策，财税[2022]10号执行期限为2022年1月1日至2024年12月31日，若未来税收优惠政策发生变化，或公司生产经营扩大，不满足小型微利企业的认定标准，公司将不能持续享受相关税收优惠。应对措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身的发展速度，扩大收入规模，提高竞争力，同时努力降低生产经营的成本和费用，增强盈利能力。
公司经营业绩对政府补助存依赖的风险
2024年上半年扣除非经常性损益后的净利润为-1,484,347.08元，政府补助在报告期内对公司经营业绩存在重大影响，报告期内公司经营业绩对政府补助存在依赖。应对措施：公司将不断开拓新的市场，扩大自身销售规模，不断加强自身实力从而进一步降低政府补助对公司经营业绩的影响。 收起▲