一、业务概要 （一）商业模式 公司自成立以来，一直是地基与基础工程领域建设的服务商，坚持“设计优化-技术咨询-建设施工”的主线方案，秉承“以服务创造价值”的管理理念帮助合作伙伴打造精品工程项目。公司经过多年的地基和基础工程项目的经验积累以及人才引进，取得了多项专利成果，以此逐步建立起了地基与技术工程施工工艺的技术优势，与大型国有企业、事业单位进行紧密合作，参加地方重点工程建设，从而获取收益，公司业务范围涉及城市轨道交通、高铁等基础建设工程。 1、采购模式 （1）大宗工程施工材料采购 公司的主要采购分为项目自行采购和公司集中采购两类。公司有集体采购的目录清单，如... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来，一直是地基与基础工程领域建设的服务商，坚持“设计优化-技术咨询-建设施工”的主线方案，秉承“以服务创造价值”的管理理念帮助合作伙伴打造精品工程项目。公司经过多年的地基和基础工程项目的经验积累以及人才引进，取得了多项专利成果，以此逐步建立起了地基与技术工程施工工艺的技术优势，与大型国有企业、事业单位进行紧密合作，参加地方重点工程建设，从而获取收益，公司业务范围涉及城市轨道交通、高铁等基础建设工程。
1、采购模式
（1）大宗工程施工材料采购
公司的主要采购分为项目自行采购和公司集中采购两类。公司有集体采购的目录清单，如果在公司集采目录里由公司统一采购，不在集采目录里由项目部自行采购。项目自行采购的，材料员应合理规划外出采购时间与频率，定期与班组和项目负责人及其他人员沟通，制定采购计划。项目现场根据《项目管理手册》选择优质、优价、售后服务好、证件齐全、合法经营可开具发票的供应商，以保证材料成本降到最低点，反馈公司物资部进行登记，项目现场自行进行采购。公司集采的是通过“钉钉”中的“集采物资”来申报。现场根据现场实际需求进行申报。采购完成后通知项目准备接收物资，并提供物流联系信息，由材料员盯办着配送进度。集采和自采的周转材料到场后，项目负责人、材料员在场验收，检验合格后，在供货方提供的货品清单上共同签字，材料员办理入库手续，填写好《入库单》并签字确认，材料员将签字后的清单和材料拍照发送公司物资部备案。
（2）工程机械设备采购公司根据经营规划情况，制定工程机械设备采购规划。工程机械由物资部组织专业的机械制造商进行设备安装、调试，最终按照机械设备技术要求交付合格产品。
2、施工模式
项目管理部根据勘察资料、设计图纸及行业技术规范要求，编制施工组织方案，方案报送公司工经部等相关部门审核，总工程师（技术负责人）审批，确定最佳施工方案，项目部根据项目合同及施工组织方案，确定人员、班组、设备安排；安排完成后项目组组织设备、班组进场，进行安全技术交底，根据施工图纸进行施工，过程中控制各项参数符合设计要求。公司的施工业务以自有员工完成为主，但鉴于基础工程存在部分短期、临时、季节性的非核心工作，而通过劳务分包的形式补充临时劳务人员完成上述工作具有较大的灵活性，因此经项目部审核后，公司根据项目施工情况选取合适的劳务分包公司，补充临时劳务人员来从事施工、焊接、搬运等工作，并由现场负责人提供技术指导和负责质量控制。项目现场负责人定期汇报施工进展，接受工经部的监督管理，确保工程质量，公司从安全、调度、工期、质量等方面对施工的全过程进行管理。
3、销售模式
公司的工经部通过建设单位、设计单位、固定客户，以及相关网站等信息渠道，广泛收集项目信息，经过分析和筛选，将项目信息分类，将优质有效项目确立为重点跟踪项目并参与后续招投标工作；建立项目信息电子档案，划分短、中、长期项目客户，排列时间计划表，与业主、专业设计院等提前进行接洽，了解项目具体地质情况及拟采用的地基处理方案，向客户宣传公司的优势及实力；联合总包企业获得专业分包工程项目。公司市政地基与基础工程等施工项目一般采用招投标的方式，部分施工项目采用邀标与招投标相结合、竞争性谈判等方式。
4、信用政策公司客户较集中，主要客户为大型国有企业，一般付款条件如下：工程进度款按照合同约定扣除甲方的供材、超耗款等应扣后的剩余款项的80%--90%支付，经业主、验收合格且业主支付相应款项到账后支付至乙方借款价款的95%--97%，剩余3%--5%作为施工工程的预留金，具体付款比例依据合同约
定。客户采用银行转账方式向公司结算工程款，一般于客户确认的工程结算单的次月付款。报告期内公司信用政策根据合同约定有所不同，但客户的具体信用政策于合同签订后未发生变动。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
自有限公司整体变更为股份公司后，公司制定了完备的公司章程，公司章程明确了公司关联交易、对外投资决策程序的规定。公司还制定了“三会”议事规则等治理制度。但由于股份公司成立时间尚短，公司及管理层对规范运作的意识有待提高，而公司对相关制度完全理解有一个过程，执行的效果有待考察。因此，在未来的一段时间内，公司治理仍然会存在不规范的风险。
政策及宏观经济周期风险
地基与基础工程是建筑业的子行业，由于每个建筑物都涉及地基工程的建造，在一般的建筑业建设投资中，相应的地基工程投资约占20%，因此建筑业的投资波动影响着地基工程市场的需求走向。如果未来建筑业投资固定资产投资下滑，公司所在的地基工程投资也会相应下滑，从而影响公司的经营业绩。
市场竞争加剧
在项目招标的过程中，地基工程的解决方案通常会有多种选择，随着各类方案的技术发展，公司桩基技术方案可能面临其他方案的竞争，而竞争加剧可能会降低公司的中标率，从而对公司盈利水平产生不利影响。
工程质量风险
基本上每一个建筑物、构筑物，都需要建设专属的地基及基础工程，以承载主体工程，地基及基础工程质量直接关系到整体建设项目的工程质量。因此，项目建设方/业主对地基处理的质量具有较高要求。如果未来公司在工程建设中出现质量问题，则会对公司工程项目的如期交付、后继业务的开展等产生不利影响。
安全施工风险
地基工程的施工环境存在一定的危险性，如防护不当可能造成人员伤亡；施工过程中因状况复杂，可能出现坍塌等意外情况，从而造成财产损失和人员伤亡，影响工期。目前，国家有关管理部门对建筑施工行业的工程安全、环保等方面提出了更高的要求。虽然公司在安全生产管理上制定了相应的制度并采取相应的措施来保障安全生产，但仍存在安全施工风险，有可能造成公司重大损失。
未为全员缴纳社保、公积金的风险
截至2023年6月30日，公司及子公司员工共242名，公司及子公司为37员工缴纳社保、公积金，未在公司缴纳社保、公积金的员工有205。上述未缴纳社保、公积金人员中，11名为退休返聘人员，无需缴纳社保，3名已在别处缴纳社保，另有4名为新入职员工，社保缴纳手续正在办理中，剩余200人未缴纳社会保险，但均已在户口所在地参加了新农村合作医疗保险。公司实际控制人承诺，若因社会保险、住房公积金缴纳不规范而受到有关部门的追缴或处罚及因此引起的纠纷，公司利益受到的一切损失由本人承担。但为员工缴纳社会保险和住房公积金是企业的法定义务，一旦相关部门对公司未履行的法定义务进行追溯，将对公司经营带来一定不利影响。
应收账款余额较大及坏账风险
2023年6月30日公司应收账款账面净额为4818.82万元。基于工程施工企业的行业特点，公司应收账款余额较大，并且随着公司业务规模进一步扩大，以及重大业务合同的增加，应收账款可能进一步增加。虽然公司的主要客户为中铁集团，资产规模较大，经营稳定且商业信誉良好，但若该款项不能及时收回，可能给公司带来坏账损失的风险。
销售客户集中度高风险
2023年6月30日公司向前五大客户的销售金额为1944.46万元，占营业收入的比例分别为32.2%，主要原因系城市轨道交通、高铁等基础建设工程的总承包方相对集中所致，报告期内公司的主要客户为中国中铁、中国铁建，存在一定程度的客户依赖的风险。
无法偿还到期债务风险
2023年6月30日公司流动比率为1，同时截至2023年6月30日公司短期借款及一年内到期的流动负债合计金额为1389.96万元，公司的短期偿债压力较大，虽然公司资金筹措能力较好，但是如果公司未来出现无法偿还到期债务的情形，将会对公司的持续经营能力产生重大影响。
劳动纠纷风险
公司80%以上的员工均为项目施工人员，如果项目现场因施工未达标准、管理不到位、安全防护措施不到位等原因可能引发员工安全事故、施工质量问题等。且项目施工人员流动性大，相比普通员工管理难度更大。因此，公司存在易发生劳动纠纷的风险，给公司经营造成一定的不利影响。
建筑资质存在被撤销或到期无法续期的风险
公司持有地基基础工程专业承包壹级资质，并持该项资质承接地基与基础工程施工业务。根据《建筑业企业资质管理规定》《建筑业企业资质标准》等相关规定，公司若想持续保有资质及到期续期均需具备技术负责人等专业技术人才，若未来公司技术负责人离职而无法及时聘任新的技术负责人，则存在建筑资质被撤销或到期无法续期的风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司自成立以来，一直是地基与基础工程领域建设的服务商，坚持“设计优化-技术咨询-建设施工”的主线方案，秉承“以服务创造价值”的管理理念帮助合作伙伴打造精品工程项目。公司经过多年的地基和基础工程项目的经验积累以及人才引进，取得了多项专利成果，以此逐步建立起了地基与技术工程施工工艺的技术优势，与大型国有企业、事业单位进行紧密合作，参加地方重点工程建设，从而获取收益，公司业务范围涉及城市轨道交通、高铁等基础建设工程。　　1、采购模式　　（1）大宗工程施工材料采购　　公司的主要采购分为项目自行采购和公司集中采购两类。公司有集体采购的目录清单，如果在... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自成立以来，一直是地基与基础工程领域建设的服务商，坚持“设计优化-技术咨询-建设施工”的主线方案，秉承“以服务创造价值”的管理理念帮助合作伙伴打造精品工程项目。公司经过多年的地基和基础工程项目的经验积累以及人才引进，取得了多项专利成果，以此逐步建立起了地基与技术工程施工工艺的技术优势，与大型国有企业、事业单位进行紧密合作，参加地方重点工程建设，从而获取收益，公司业务范围涉及城市轨道交通、高铁等基础建设工程。
　　1、采购模式
　　（1）大宗工程施工材料采购
　　公司的主要采购分为项目自行采购和公司集中采购两类。公司有集体采购的目录清单，如果在公司集采目录里由公司统一采购，不在集采目录里由项目部自行采购。项目自行采购的，材料员应合理规划外出采购时间与频率，定期与班组和项目负责人及其他人员沟通，制定采购计划。项目现场根据《项目管理手册》选择优质、优价、售后服务好、证件齐全、合法经营可开具发票的供应商，以保证材料成本降到最低点，反馈公司物资部进行登记，项目现场自行进行采购。公司集采的是通过“钉钉”中的“集采物资”来申报。现场根据现场实际需求进行申报。采购完成后通知项目准备接收物资，并提供物流联系信息，由材料员盯办配送进度。集采和自采的周转材料到场后，项目负责人、材料员在场验收，检验合格后，在供货方提供的货品清单上共同签字，材料员办理入库手续，填写好《入库单》并签字确认，材料员将签字后的清单和材料拍照发送公司物资部备案。
　　（2）工程机械设备采购
　　公司根据经营规划情况，制定工程机械设备采购规划。工程机械由物资部组织专业的机械制造商进行设备安装、调试，最终按照机械设备技术要求交付合格产品。
　　2、施工模式
　　项目管理部根据勘察资料、设计图纸及行业技术规范要求，编制施工组织方案，方案报送公司工经部等相关部门审核，总工程师（技术负责人）审批，确定最佳施工方案，项目部根据项目合同及施工组织方案，确定人员、班组、设备安排；安排完成后项目组组织设备、班组进场，进行安全技术交底，根据施工图纸进行施工，过程中控制各项参数符合设计要求。公司的施工业务以自有员工完成为主，但鉴于基础工程存在部分短期、临时、季节性的非核心工作，而通过劳务分包的形式补充临时劳务人员完成上述工作具有较大的灵活性，因此经项目部审核后，公司根据项目施工情况选取合适的劳务分包公司，补充临时劳务人员来从事施工、焊接、搬运等工作，并由现场负责人提供技术指导和负责质量控制。项目现场负责人定期汇报施工进展，接受工经部的监督管理，确保工程质量，公司从安全、调度、工期、质量等方面对施工的全过程进行管理。
　　３、销售模式
　　公司工经部通过建设单位、设计单位、固定客户，以及相关网站等信息渠道，广泛收集项目信息，经过分析和筛选，将项目信息分类，将优质有效项目确立为重点跟踪项目并参与后续招投标工作；建立项目信息电子档案，划分短、中、长期项目客户，排列时间计划表，与业主、专业设计院等提前进行接洽，了解项目具体地质情况及拟采用的地基处理方案，向客户宣传公司的优势及实力；联合总包企业获得专业分包工程项目。公司市政地基与基础工程等施工项目一般采用招投标的方式，部分施工项目采用邀标与招投标相结合、竞争性谈判等方式。
　　4、信用政策
　　公司客户较集中，主要客户为大型国有企业，一般付款条件如下：工程进度款按照合同约定扣除甲供材、超耗款等应扣后的剩余款项的80%--90%支付，经业主、验收合格且业主支付相应款项到账后支付至
　　乙方借款价款的95%--97%，剩余3%--5%作为施工工程的预留金，具体付款比例依据合同约定。客户采用银行转账方式向公司结算工程款，一般于客户确认的工程结算单的次月付款。报告期内公司信用政策根据合同约定有所不同，但客户的具体信用政策于合同签订后未发生变动。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司在业务、资产、人员、财务、机构等方面保持独立，公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运作良好。公司经营管理层、核心技术人员团队稳定，各部门团队合作的协
　　同性较强；公司所处行业前景良好，未来市场需求持续增加。综上所述，公司具有良好的持续经营能力，报告期内未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司自成立以来，一直是地基与基础工程领域建设的服务商，坚持“设计优化-技术咨询-建设施工”的主线方案，秉承“以服务创造价值”的管理理念帮助合作伙伴打造精品工程项目。公司经过多年的地基和基础工程项目的经验积累以及人才引进，取得了多项专利成果，以此逐步建立起了地基与技术工程施工工艺的技术优势，与大型国有企业、事业单位进行紧密合作，参加地方重点工程建设，从而获取收益，公司业务范围涉及城市轨道交通、高铁等基础建设工程。　　1、采购模式　　（1）大宗工程施工材料采购公司的主要采购分为项目自行采购和公司集中采购两类。公司有集体采购的目录清单，如果在公司... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司自成立以来，一直是地基与基础工程领域建设的服务商，坚持“设计优化-技术咨询-建设施工”的主线方案，秉承“以服务创造价值”的管理理念帮助合作伙伴打造精品工程项目。公司经过多年的地基和基础工程项目的经验积累以及人才引进，取得了多项专利成果，以此逐步建立起了地基与技术工程施工工艺的技术优势，与大型国有企业、事业单位进行紧密合作，参加地方重点工程建设，从而获取收益，公司业务范围涉及城市轨道交通、高铁等基础建设工程。
　　1、采购模式
　　（1）大宗工程施工材料采购公司的主要采购分为项目自行采购和公司集中采购两类。公司有集体采购的目录清单，如果在公司集采目录里由公司统一采购，不在集采目录里由项目部自行采购。项目自行采购的，材料员应合理规划外出采购时间与频率，定期与班组和项目负责人及其他人员沟通，制定采购计划。项目现场根据《项目管理手册》选择优质、优价、售后服务好、证件齐全、合法经营可开具发票的供应商，以保证材料成本降到最低点，反馈公司物资部进行登记，项目现场自行进行采购。公司集采的是通过“钉钉”中的“集采物资”来申报。现场根据现场实际需求进行申报。采购完成后通知项目准备接收物资，并提供物流联系信息，由材料员盯办着配送进度。集采和自采的周转材料到场后，项目负责人、材料员在场验收，检验合格后，在供货方提供的货品清单上共同签字，材料员办理入库手续，填写好《入库单》并签字确认，材料员将签字后的清单和材料拍照发送公司物资部备案。（2）工程机械设备采购公司根据经营规划情况，制定工程机械设备采购规划。工程机械由物资部组织专业的机械制造商进行设备安装、调试，最终按照机械设备技术要求交付合格产品。
　　2、施工模式
　　项目管理部根据勘察资料、设计图纸及行业技术规范要求，编制施工组织方案，方案报送公司工经部等相关部门审核，总工程师（技术负责人）审批，确定最佳施工方案，项目部根据项目合同及施工组织方案，确定人员、班组、设备安排；安排完成后项目组组织设备、班组进场，进行安全技术交底，根据施工图纸进行施工，过程中控制各项参数符合设计要求。公司的施工业务以自有员工完成为主，但鉴于基础工程存在部分短期、临时、季节性的非核心工作，而通过劳务分包的形式补充临时劳务人员完成上述工作具有较大的灵活性，因此经项目部审核后，公司根据项目施工情况选取合适的劳务分包公司，补充临时劳务人员来从事施工、焊接、搬运等工作，并由现场负责人提供技术指导和负责质量控制。项目现场负责人定期汇报施工进展，接受工经部的监督管理，确保工程质量，公司从安全、调度、工期、质量等方面对施工的全过程进行管理。
　　3、销售模式
　　公司的工经部通过建设单位、设计单位、固定客户，以及相关网站等信息渠道，广泛收集项目信息，
　　经过分析和筛选，将项目信息分类，将优质有效项目确立为重点跟踪项目并参与后续招投标工作；建立项目信息电子档案，划分短、中、长期项目客户，排列时间计划表，与业主、专业设计院等提前进行接洽，了解项目具体地质情况及拟采用的地基处理方案，向客户宣传公司的优势及实力；联合总包企业获得专业分包工程项目。公司市政地基与基础工程等施工项目一般采用招投标的方式，部分施工项目采用邀标与招投标相结合、竞争性谈判等方式。
　　4、信用政策公司客户较集中，主要客户为大型国有企业，一般付款条件如下：工程进度款按照合同约定扣除甲方的供材、超耗款等应扣后的剩余款项的80%--90%支付，经业主、验收合格且业主支付相应款项到账后支付至乙方借款价款的95%--97%，剩余3%--5%作为施工工程的预留金，具体付款比例依据合同约定。客户采用银行转账方式向公司结算工程款，一般于客户确认的工程结算单的次月付款。报告期内公司信用政策根据合同约定有所不同，但客户的具体信用政策于合同签订后未发生变动。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲