一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要致力于冷藏陈列柜、冷冻陈列柜研发、生产与销售。公司主要通过海外经销商模式将产品销售至海外，最终实现收益。　　（一）采购模式　　公司主要原材料为各类电器元件、钣金件、发泡材料、塑料件及玻璃门等，目前相关原材料市场供应充足，交货周期较短，能够满足公司正常生产需要。公司主要原材料根据生产需求进行采购。公司制定了《采购工作流程表》，根据《采购工作流程表》进行规范采购，并跟供应商签定了《质量保证协议》，确保公司采购符合质量标准的原材料。同时公司质检部根据技术研发部质检要求对原辅材料进行进厂检验，检验合格后方可办理入库手续。提高生产效率，专注于与产品品质更为直... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要致力于冷藏陈列柜、冷冻陈列柜研发、生产与销售。公司主要通过海外经销商模式将产品销售至海外，最终实现收益。
　　（一）采购模式
　　公司主要原材料为各类电器元件、钣金件、发泡材料、塑料件及玻璃门等，目前相关原材料市场供应充足，交货周期较短，能够满足公司正常生产需要。公司主要原材料根据生产需求进行采购。公司制定了《采购工作流程表》，根据《采购工作流程表》进行规范采购，并跟供应商签定了《质量保证协议》，确保公司采购符合质量标准的原材料。同时公司质检部根据技术研发部质检要求对原辅材料进行进厂检验，检验合格后方可办理入库手续。提高生产效率，专注于与产品品质更为直接相关的核心生产环节，报告期内公司部分技术含量低的生产工序（喷塑、电泳等）采用外协加工方式。
　　（二）研发模式
　　公司采取自主研发为主的研发模式。公司形成了以总经理为核心的专业研发团队，不断完善的产品研发管理制度，整合各项研发资源，在长期的产品开发实践中具备了较强的自主开发的能力。公司利用多年的生产经营经验，为公司技术创新奠定了坚实的人才基础和发展优势。公司在建设研发队伍的过程中，注重行业高端人才的引进和关键技术岗位人才的培养，目前公司已形成一批具备研发行业内领先技术的科技团队，下一步将加大产品研发投入。
　　（三）生产模式
　　生产按工艺路线制订了8个工序，分8个生产车间（钣金车间门体车间拼箱车间发泡车间部件预装车间总装上线车间性能测试车间包装车间）进行。由接单后，通知技术部、工艺部、采购部、生产部进行相关事项的订单评审，确定审批后由技术部转化为销售订单及下发技术通知单，生产计划在保证客户满意的前提下确定交货期，再下发到各个生产车间生产。生产车间在接到生产计划后，要提前核对技术通知单及生产领料单，要按制定好的工艺文件组织实施生产。
　　（四）销售模式
　　公司在制冷行业中经营了二十余年，在制冷设备领域积累了丰富的行业经验，在国外市场中有一定的影响力。公司境外销售主要采用经销商买断式模式，公司产品采用定单式销售模式。当客户下达正式定单时，需支付定单预付款（约为订单的10%到30%）后，公司再开始安排定单生产，产品发出后向客户提供提单草稿件，由客户支付定单的尾款，公司收到尾款后，再安排正式提单给客户，以确保资金的安全。
　　（五）盈利模式
　　公司在制冷行业有二十多年的行业经验，产品具有良好的市场口碑，多项产品通过欧盟CE/ROHS广东三胜电器股份有限公司公开转让说明书75认证、美国ETL认证等。公司产品主要是通过经销的方式销售至美国、欧洲、澳洲、加拿大等发达国家及地区。公司的业务模式是行业内通用的商业模式，是行业内相当成熟的商业模式。此外，公司对产品质量、产品成本均有较好控制，并且不断加大研发力度，创新生产技术，不断提高公司的核心竞争力，使公司能够在现有商业模式下蓬勃发展。公司目前采用的商业模式具有可持续性。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化；报告期后至本报告披露日，公司的商业模式也未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险及内部控制的风险
　　股份公司成立时间较短，公司的法人治理结构不完善，内部控制有待改进。股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但是股份公司成立时间较短，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，将对公司管理层的管理能力和公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：股份公司成立时，公司逐步建立内部控制制度，针对公司业务活动的各个环节进行管控。同时，公司将通过加强对董事、监事、高级管理人员和实际控制人等相关人员的培训，增强其对于公司规范治理和内部控制的重视程度，以便不断完善公司治理，确保内控制度得到有效执行。
　　实际控制人控制不当风险
　　卢永昌和卢显昌为公司共同控制人，共同控制公司87.50%的股份。虽然目前公司已经基本建立了与股份公司相适应的法人治理结构，并建立了各项规章制度，公司挂牌后已经全面接受投资者和监管部门的监督和约束，但如果执行不力，可能存在实际控制人通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制，存在致使公司及中小股东的利益受到影响甚至损害的可能性。应对措施：公司通过制定较为完备的《公司章程》、“三会议事规则”、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》、《重大投资决策管理办法》、《对外担保管理制度》等治理制度，并严格执行相关制度，降低因实际控制人控制不当对公司的生产经营活动的不利影响，保护中小股东的合法权益。
　　外汇风险
　　公司出口业务中以外币结算的主要结算货币为美元，近几年人民币对美元的汇率处于持续波动态势。汇率的波动一方面影响公司产品出口销售价格，对海外市场销售产生不利影响，另一方面，可能产生的损益对公司业绩造成一定影响。应对措施：公司在出口业务活动中将及时进行外汇结算和兑换，从而降低由于外汇变动给公司带来的不利影响；同时，积极进行产品研发和创新，努力提高公司产品的盈利能力，降低汇率波动对于公司整体业绩的影响。
　　关税政策变动风险
　　公司主要通过海外经销商进行销售，经过多年的业务合作，公司已与数家海外经销商常年稳定合作，但目前国际政治经济环境、国家出口退税政策、进口国的进口关税政策等不可控因素都会对产品海外销售产生潜在影响，若上述因素发生重大变化将影响公司的经营业绩和经营成果，不利于公司海外业务的拓展。应对措施：积极开拓市场，分散销售区域，降低单一国家或地区占公司整体销售的比例，降低国际政治环境对于公司业绩的影响；密切关注我国出口退税政策和进口国的关税政策，一旦出现不利因素，尽快采取调整、补救措施；积极进行产品研发和创新，努力提高公司产品的盈利能力，降低出口退税等政策对于公司业绩的影响。
　　客户集中度较高的风险
　　2025年度销售客户前五名的销售占比为39.76%，销售客户相对集中。如果公司与主要客户的合作出现问题，或者是客户经营出现困难，同时公司又不能及时开发新客户，可能会影响公司的产品销售，导致公司营业收入大幅下降，进而对公司持续经营产生不利影响。应对措施：一方面采取措施维护与客户的长期合作关系，与客户共同成长；另一方面，积极开拓新的客户领域和群体，扩大公司规模，降低对于主要客户的销售占比，增强公司的抗风险能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要致力于冷藏陈列柜、冷冻陈列柜研发、生产与销售。公司主要通过海外经销商模式将产品销售至海外，最终实现收益。　　（一）采购模式　　公司主要原材料为各类电器元件、钣金件、发泡材料、塑料件及玻璃门等，目前相关原材料市场供应充足，交货周期较短，能够满足公司正常生产需要。公司主要原材料根据生产需求进行采购。公司制定了《采购工作流程表》，根据《采购工作流程表》进行规范采购，并跟供应商签定了《质量保证协议》，确保公司采购符合质量标准的原材料。同时公司质检部根据技术研发部质检要求对原辅材料进行进厂检验，检验合格后方可办理入库手续。提高生产效率，专注... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要致力于冷藏陈列柜、冷冻陈列柜研发、生产与销售。公司主要通过海外经销商模式将产品销售至海外，最终实现收益。
　　（一）采购模式
　　公司主要原材料为各类电器元件、钣金件、发泡材料、塑料件及玻璃门等，目前相关原材料市场供应充足，交货周期较短，能够满足公司正常生产需要。公司主要原材料根据生产需求进行采购。公司制定了《采购工作流程表》，根据《采购工作流程表》进行规范采购，并跟供应商签定了《质量保证协议》，确保公司采购符合质量标准的原材料。同时公司质检部根据技术研发部质检要求对原辅材料进行进厂检验，检验合格后方可办理入库手续。提高生产效率，专注于与产品品质更为直接相关的核心生产环节，报告期内公司部分技术含量低的生产工序（喷塑、电泳等）采用外协加工方式。
　　（二）研发模式
　　公司采取自主研发为主的研发模式。公司形成了以总经理为核心的专业研发团队，不断完善的产品研发管理制度，整合各项研发资源，在长期的产品开发实践中具备了较强的自主开发的能力。公司利用多年的生产经营经验，为公司技术创新奠定了坚实的人才基础和发展优势。公司在建设研发队伍的过程中，注重行业高端人才的引进和关键技术岗位人才的培养，目前公司已形成一批具备研发行业内领先技术的科技团队，下一步将加大产品研发投入。
　　（三）生产模式
　　生产按工艺路线制订了8个工序，分8个生产车间（钣金车间门体车间拼箱车间发泡车间部件预装车间总装上线车间性能测试车间包装车间）进行。由接单后，通知技术部、工艺部、采购部、生产部进行相关事项的订单评审，确定审批后由技术部转化为销售订单及下发技术通知单，生产计划在保证客户满意的前提下确定交货期，再下发到各个生产车间生产。生产车间在接到生产计划后，要提前核对技术通知单及生产领料单，要按制定好的工艺文件组织实施生产。
　　（四）销售模式
　　公司在制冷行业中经营了二十余年，在制冷设备领域积累了丰富的行业经验，在国外市场中有一定的影响力。公司境外销售主要采用经销商买断式模式，公司产品采用定单式销售模式。当客户下达正式定单时，需支付定单预付款（约为订单的10%到30%）后，公司再开始安排定单生产，产品发出后向客户提供提单草稿件，由客户支付定单的尾款，公司收到尾款后，再安排正式提单给客户，以确保资金的安全。
　　（五）盈利模式
　　公司在制冷行业有二十多年的行业经验，产品具有良好的市场口碑，多项产品通过欧盟CE/ROHS广东三胜电器股份有限公司公开转让说明书75认证、美国ETL认证等。公司产品主要是通过经销的方式销售至美国、欧洲、澳洲、加拿大等发达国家及地区。公司的业务模式是行业内通用的商业模式，是行业内相当成熟的商业模式。此外，公司对产品质量、产品成本均有较好控制，并且不断加大研发力度，创新生产技术，不断提高公司的核心竞争力，使公司能够在现有商业模式下蓬勃发展。公司目前采用的商业模式具有可持续性。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化；报告期后至本报告披露日，公司的商业模式也未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险及内部控制的风险
　　股份公司成立时间较短，公司的法人治理结构不完善，内部控制有待改进。股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但是股份公司成立时间较短，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，将对公司管理层的管理能力和公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：股份公司成立时，公司逐步建立内部控制制度，针对公司业务活动的各个环节进行管控。同时，公司将通过加强对董事、监事、高级管理人员和实际控制人等相关人员的培训，增强其对于公司规范治理和内部控制的重视程度，以便不断完善公司治理，确保内控制度得到有效执行。
　　实际控制人控制不当风险
　　卢永昌和卢显昌为公司共同控制人，共同控制公司87.50%的股份。虽然目前公司已经基本建立了与股份公司相适应的法人治理结构，并建立了各项规章制度，公司挂牌后已经全面接受投资者和监管部门的监督和约束，但如果执行不力，可能存在实际控制人通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制，存在致使公司及中小股东的利益受到影响甚至损害的可能性。应对措施：公司通过制定较为完备的《公司章程》、“三会议事规则”、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》、《重大投资决策管理办法》、《对外担保管理制度》等治理制度，并严格执行相关制度，降低因实际控制人控制不当对公司的生产经营活动的不利影响，保护中小股东的合法权益。
　　外汇风险
　　公司出口业务中以外币结算的主要结算货币为美元，近几年人民币对美元的汇率处于持续波动态势。汇率的波动一方面影响公司产品出口销售价格，对海外市场销售产生不利影响，另一方面，可能产生的损益对公司业绩造成一定影响。应对措施：公司在出口业务活动中将及时进行外汇结算和兑换，从而降低由于外汇变动给公司带来的不利影响；同时，积极进行产品研发和创新，努力提高公司产品的盈利能力，降低汇率波动对于公司整体业绩的影响。
　　关税政策变动风险
　　公司主要通过海外经销商进行销售，经过多年的业务合作，公司已与数家海外经销商常年稳定合作，但目前国际政治经济环境、国家出口退税政策、进口国的进口关税政策等不可控因素都会对产品海外销售产生潜在影响，若上述因素发生重大变化将影响公司的经营业绩和经营成果，不利于公司海外业务的拓展。应对措施：积极开拓市场，分散销售区域，降低单一国家或地区占公司整体销售的比例，降低国际政治环境对于公司业绩的影响；密切关注我国出口退税政策和进口国的关税政策，一旦出现不利因素，尽快采取调整、补救措施；积极进行产品研发和创新，努力提高公司产品的盈利能力，降低出口退税等政策对于公司业绩的影响。
　　客户集中度较高的风险
　　2024年度销售客户前五名的销售占比为43.32%，销售客户相对集中。如果公司与主要客户的合作出现问题，或者是客户经营出现困难，同时公司又不能及时开发新客户，可能会影响公司的产品销售，导致公司营业收入大幅下降，进而对公司持续经营产生不利影响。应对措施：一方面采取措施维护与客户的长期合作关系，与客户共同成长；另一方面，积极开拓新的客户领域和群体，扩大公司规模，降低对于主要客户的销售占比，增强公司的抗风险能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要致力于冷藏陈列柜、冷冻陈列柜研发、生产与销售。公司主要通过海外经销商模式将产品销售至海外，最终实现收益。 （一）采购模式 公司主要原材料为各类电器元件、钣金件、发泡材料、塑料件及玻璃门等，目前相关原材料市场供应充足，交货周期较短，能够满足公司正常生产需要。公司主要原材料根据生产需求进行采购。公司制定了《采购工作流程表》，根据《采购工作流程表》进行规范采购，并跟供应商签定了《质量保证协议》，确保公司采购符合质量标准的原材料。同时公司质检部根据技术研发部质检要求对原辅材料进行进厂检验，检验合格后方可办理入库手续。提高生产效率，专注于... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要致力于冷藏陈列柜、冷冻陈列柜研发、生产与销售。公司主要通过海外经销商模式将产品销售至海外，最终实现收益。
（一）采购模式
公司主要原材料为各类电器元件、钣金件、发泡材料、塑料件及玻璃门等，目前相关原材料市场供应充足，交货周期较短，能够满足公司正常生产需要。公司主要原材料根据生产需求进行采购。公司制定了《采购工作流程表》，根据《采购工作流程表》进行规范采购，并跟供应商签定了《质量保证协议》，确保公司采购符合质量标准的原材料。同时公司质检部根据技术研发部质检要求对原辅材料进行进厂检验，检验合格后方可办理入库手续。提高生产效率，专注于与产品品质更为直接相关的核心生产环节，报告期内公司部分技术含量低的生产工序（喷塑、电泳等）采用外协加工方式。
（二）研发模式
公司采取自主研发为主的研发模式。公司形成了以总经理为核心的专业研发团队，不断完善的产品研发管理制度，整合各项研发资源，在长期的产品开发实践中具备了较强的自主开发的能力。公司利用多年的生产经营经验，为公司技术创新奠定了坚实的人才基础和发展优势。公司在建设研发队伍的过程中，注重行业高端人才的引进和关键技术岗位人才的培养，目前公司已形成一批具备研发行业内领先技术的科技团队，下一步将加大产品研发投入。
（三）生产模式
生产按工艺路线制订了8个工序，分8个生产车间（钣金车间门体车间拼箱车间发泡车间部件预装车间总装上线车间性能测试车间包装车间）进行。由接单后，通知技术部、工艺部、采购部、生产部进行相关事项的订单评审，确定审批后由技术部转化为销售订单及下发技术通知单，生产计划在保证客户满意的前提下确定交货期，再下发到各个生产车间生产。生产车间在接到生产计划后，要提前核对技术通知单及生产领料单，要按制定好的工艺文件组织实施生产。
（四）销售模式
公司在制冷行业中经营了二十余年，在制冷设备领域积累了丰富的行业经验，在国外市场中有一定的影响力。公司境外销售主要采用经销商买断式模式，公司产品采用定单式销售模式。当客户下达正式定单时，需支付定单预付款（约为订单的10%到30%）后，公司再开始安排定单生产，产品发出后向客户提供提单草稿件，由客户支付定单的尾款，公司收到尾款后，再安排正式提单给客户，以确保资金的安全。
（五）盈利模式
公司在制冷行业有二十多年的行业经验，产品具有良好的市场口碑，多项产品通过欧盟CE/ROH认证、美国ETL认证等。公司产品主要是通过经销的方式销售至美国、欧洲、澳洲、加拿大等发达国家及地区。公司的业务模式是行业内通用的商业模式，是行业内相当成熟的商业模式。此外，公司对产品质量、产品成本均有较好控制，并且不断加大研发力度，创新生产技术，不断提高公司的核心竞争力，使公司能够在现有商业模式下蓬勃发展。公司目前采用的商业模式具有可持续性。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化；报告期后至本报告披露日，公司的商业模式也未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险及内部控制的风险
股份公司成立时间较短，公司的法人治理结构不完善，内部控制有待改进。股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但是股份公司成立时间较短，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，将对公司管理层的管理能力和公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：股份公司成立时，公司逐步建立内部控制制度，针对公司业务活动的各个环节进行管控。同时，公司将通过加强对董事、监事、高级管理人员和实际控制人等相关人员的培训，增强其对于公司规范治理和内部控制的重视程度，以便不断完善公司治理，确保内控制度得到有效执行。
实际控制人控制不当风险
卢永昌和卢显昌为公司共同控制人，共同控制公司87.50%的股份。虽然目前公司已经基本建立了与股份公司相适应的法人治理结构，并建立了各项规章制度，公司挂牌后已经全面接受投资者和监管部门的监督和约束，但如果执行不力，可能存在实际控制人通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制，存在致使公司及中小股东的利益受到影响甚至损害的可能性。应对措施：公司通过制定较为完备的《公司章程》、“三会议事规则”、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》、《重大投资决策管理法》、《对外担保管理制度》等治理制度，并严格执行相关制度，降低因实际控制人控制不当对公司的生产经营活动的不利影响，保护中小股东的合法权益。
外汇风险
公司出口业务中以外币结算的主要结算货币为美元，近几年人民币对美元的汇率处于持续波动态势。汇率的波动一方面影响公司产品出口销售价格，对海外市场销售产生不利影响，另一方面，可能产生的损益对公司业绩造成一定影响。应对措施：公司在出口业务活动中将及时进行外汇结算和兑换，从而降低由于外汇变动给公司带来的不利影响；同时，积极进行产品研发和创新，努力提高公司产品的盈利能力，降低汇率波动对于公司整体业绩的影响。
关税政策变动风险
公司主要通过海外经销商进行销售，经过多年的业务合作，公司已与数家海外经销商常年稳定合作，但目前国际政治经济环境、国家出口退税政策、进口国的进口关税政策等不可控因素都会对产品海外销售产生潜在影响，若上述因素发生重大变化将影响公司的经营业绩和经营成果，不利于公司海外业务的拓展。应对措施：积极开拓市场，分散销售区域，降低单一国家或地区占公司整体销售的比例，降低国际政治环境对于公司业绩的影响；密切关注我国出口退税政策和进口国的关税政策，一旦出现不利因素，尽快采取调整、补救措施；积极进行产品研发和创新，努力提高公司产品的盈利能力，降低出口退税等政策对于公司业绩的影响。
客户集中度较高的风险
2024上半年年度销售客户前五名的销售占比为49.00%，销售客户相对集中。如果公司与主要客户的合作出现问题，或者是客户经营出现困难，同时公司又不能及时开发新客户，可能会影响公司的产品销售，导致公司营业收入大幅下降，进而对公司持续经营产生不利影响。应对措施：一方面采取措施维护与客户的长期合作关系，与客户共同成长；另一方面，积极开拓新的客户领域和群体，扩大公司规模，降低对于主要客户的销售占比，增强公司的抗风险能力。 收起▲