一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要从事PVC、PET热缩套管的研发、生产和销售，致力于客户提供质量稳定、性价比高的产品。公司已建立一支专业的技术研发团队并拥有行业经验丰富的业务团队，产品使用先进的自动化生产线，结合公司技术人员的专业和生产经验，确保产品品质、提高生产效率，并通过把握客户需求，优化产品生产工艺及功能，使产品能够最大程度地满足客户使用体验和个性化需求。　　公司主要产品“PVC热缩套管”、“PET热缩套管”产品广泛应用于铝电解电容器，充电电池及电池组的包装，电感标识及接插件端子绝缘包覆等。近年公司的目标客户群逐步由内资企业为主向台系日系企业扩散，从而扩大市场占有率，随着新... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要从事PVC、PET热缩套管的研发、生产和销售，致力于客户提供质量稳定、性价比高的产品。公司已建立一支专业的技术研发团队并拥有行业经验丰富的业务团队，产品使用先进的自动化生产线，结合公司技术人员的专业和生产经验，确保产品品质、提高生产效率，并通过把握客户需求，优化产品生产工艺及功能，使产品能够最大程度地满足客户使用体验和个性化需求。
　　公司主要产品“PVC热缩套管”、“PET热缩套管”产品广泛应用于铝电解电容器，充电电池及电池组的包装，电感标识及接插件端子绝缘包覆等。近年公司的目标客户群逐步由内资企业为主向台系日系企业扩散，从而扩大市场占有率，随着新增产能进一步释放，公司将进一步扩大市场占有率。随着新能源技术的发展，国内新能源电池产业迎来井喷式发展，作为包覆标识的必要材料，PET热缩套管行业同步大幅增长，公司拥有深厚的技术储备及人才储备，正在积极布局切入这块市场。
　　公司自设立以来，始终紧密围绕国家发展战略及相关产业政策，在热缩套管领域取得了良好的成绩，也给公司今后突破其它产品积累了宝贵的经验。未来公司将进一步紧密贴合国家新材料发展战略及产业政策，整合现有积累了宝贵的经验。未来公司将进一步紧密贴合国家新材料发展战略及产业政策，整合现有积累各种技术平台和客户优势，满足国内战略新兴产业快速发展对热缩套管及相关产品的需求。
　　鼎尚电子是一家专业从事PVC、PET热缩套管的研发、生产和销售的公司，致力于为客户提供质量稳定、性价比高的产品。目前公司月已建立一支专业的技术研发团队并拥有行业经验丰富的业务团队，通过把握客户需求，不断优化产品生产工艺功能，使产品能够最大程度地满足客户使用需求。公司通过以线下直销为主的方式进行销售，获得收入、利润和现金流。公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时改进产品性能、生产优化产品并提供相关服务。未来，公司将结合市场需求及行业发展趋势，通过不断研发新产品、改进工艺，提升公司产品的品质，扩大市场份额，实现盈利最大化。
　　1.
　　采购模式
　　公司设有专门的采购机构和专职采购人员，统一负责各部门的采购需求。公司的采购主要分为一般采购和生产材料采购，对于一般采购，如设备和非生产材料（辅料、零星物资、办公用品等）物资的采购，依据“谁使用谁申请”的原则，由需求部门填写请购单并经本部门主管、部门经理、总经理签字同意再交采购部购买。对于生产材料、则由技术部根据后勤部订单统计测算所需原材料数量，由技术部专员填写《请购单》，并分别交技术部经理、分管副总、总经理审批，审批后交采购部，采购部门根据已审核的采购申请进行询价，生成采购订单并经总经理审核后进行采购。
　　2.
　　研发模式
　　公司产品的研发主要为自主研发。公司的自主研发，首先由开发部门进行前期的验证和评审工作，包括市场前景、成本考量等内容，评审通过后由研发中心进行开发调试，期间需对产品可能涉及的各项专利技术进行检索，确认无误后，再交由生产计划部制定生产计划。
　　3.
　　生产模式
　　公司严格根据客户订单的需求量和交货期进行生产安排，除保持安全库存外，尽力降低产品库存。产品生产的内部组织活动如下：技术部接到后勤部订单需求量，应包括明确的生产作业信息，如品名规格、技术参数、交货期等；技术部门根据订单需求量测算原材料需求量，并将原材料品种、规格、数量等信息以请购单的形式传递给采购部门；采购部门依据采购申请单进行材料采购，仓储部门负责物料的储存、发放；质量部根据产品规格要求，对采购材料、生产过程和最终产品进行监视和测量，13保存测量的相关记录；生产车间根据计划安排生产。公司由主管生产的副总负责协调、管理整个生产进度，以7保证按时完成生产计划。
　　4.
　　销售模式
　　公司PVC、PET热缩套管的销售模式则主要是公司通过标价单的形式回复客户的询价，对部分重要客户会以实地考察公司的形式让其了解公司的规模和实力，最终以产品的技术优势和相对的价格优势获得订单。
　　5.
　　盈利模式
　　公司的主营业务收入均由PVC、PET热缩套管构成。目前公司销售收入中PET热缩套管比重逐渐增大。公司的PVC、PET热缩套管产品非常成熟，后续公司将会加大人才引进力度和研发投入，根据市场需求对产品不断进行升级，以求实现收入和利润的新增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　葛建平持有公司38.46%的股份，张秋红持有公司30.77%的股份。葛建平、张秋红为夫妻关系，为公司实际控制人。葛建平、张秋红能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的公司行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司已制定了规范公司治理的管理制度，全体股东、董事、监事、高级管理人员树立公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。
　　公司治理风险
　　股份公司成立时间较短，虽然制定了《公司章程》、三会议事规则，建立了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度，并建立法人治理结构。但公司治理机制的运行情况尚待观察，公司及管理层规范治理公司意识的提高、相关制度的执行及完善均需要一定过程，且公司治理结构需要随着公司业务发展及规模扩大逐步进行调整完善。因此，公司仍可能出现公司治理滞后、相关内部控制制度有效性下降的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理方法》等相关法律法规的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项法律法规的规定，使公司治理更趋完善。
　　原材料价格波动风险
　　公司的主要产品PVC、PET热缩套管的主要原材料为PVC、PET材料、聚氯乙烯、聚酯切片等，其价格变化与行情变动息息相关。上述原材料的供求状况和价格变动对公司生产成本的变动具有重要的影响，直接影响到公司的正常生产经营和盈利状况。如果原材料价格在短期内大幅上涨，公司可能无法通过提高产品销售价格完全抵消或转嫁原材料价格上涨对产品成本的影响，从而对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将会继续与上游优质原材料供应商保持长期合作关系，严格执行价格调整机制，合理规避风险。
　　产业升级风险
　　储备及市场布局，基本实现了由PVC热缩套管向PET热缩套管产品的转换，并获得了客户和市场的认可。但如果公司不能紧跟市场发展趋势，在产业不断升级的同时公司产品研发方向与市场不相契合，则公司发展及盈利能力将受到较大影响。应对措施：公司将注重依据市场需求开发产品，真正将产品与市场需求紧密结合，在产品设计中注重向绿色、低碳、环保方向发展。同时注重与新技术、新材料的融合发展，通过不断努力，实现开发出具有自主知识产权体系产品的目标，引领行业发展方向。
　　社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形，虽然未缴纳相应社会保险的员工均已缴纳新农合，为缴纳公积金的员工已出具放弃缴纳住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“如因公司未及时为员工缴纳社保及住房公积金导致公司受到损失或产生其他纠纷的，本人自愿代公司承担全部损失，并承担因消除相关纠纷产生的全部责任。本承诺为不可撤销承诺。”
　　市场竞争风险
　　目前在国内市场，国外产品（美国瑞侃、日本住友等）占据50%左右的市场份额，且主要集中于中高端产品，国内厂家主要集中于中低端市场的竞争。在低端领域（包括消费电子、家用电器等），由于国内以及国外热缩材料企业所生产的热缩材料及其制成品接近于标准化，产品替代性较强，因此，行业内的无序竞争、恶性竞争等现象的存在。虽然公司产品已初步完成升级换代，环保型PET热缩套管已获得市场认可，但如果公司的业务发展速度不能跟上行业发展步伐，公司在行业内的竞争优势将可能逐渐削弱，市场份额可能下降，同时激烈的市场竞争可能导致公司产品利润率下降。应对措施：公司通过自生性增长，不断加强市场开拓力度，扩大销售规模，扩大市场占有率；公司将积极开发附加值高的新产品，加大产品的技术含量，增强企业的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
　　应收账款的回收风险
　　2025年6月30日、2024年12月31日，公司应收账款账面净值分别为10,644,663.04元、11,972,251.64元，占期末总资产的比重分别为35.66%、38.88%。占期末流动资产的比重分别为88.74%、65.45%。应收账款余额占比较高，正常汇款仍然存在风险。对应措施：公司不断加强客户的管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，由销售部门会同财务部门对应收账款的回收情况进行跟踪评价。
　　对关联方拆借资金依赖的风险
　　2025年上半年、2024年度，所产生的经营活动产生的现金流量净额分别为1,004,909.90元、3,698,407.61元，公司2025年6月30日、2024年12月31日关联方拆入资金额分别为3,128,787.71元、2,496,144.59元。公司营运资金对关联方拆借资金存在较大依赖的情况。如果关联方其他事项无法为公司提供充足的资金补充营运资金，则公司正常生产经营可能受到一定影响。对应措施：1、加大应收账款催收力度，以提高当期经营活动现金流入金额；2、做好运营资金管理，通过现金循环周期比率、销售额增长速度比率等指标进行预警；3、重视现金流预算管理，对未来现金状况进行预测，除年度现金流量预算外，编制月底现金流量预算，以便及时做出筹资方案、资金调度及使用方案。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事PVC、PET热缩套管的研发、生产和销售，致力于为客户提供质量稳定、性价比高的产品。公司已建立一支专业的技术研发团队并拥有行业经验丰富的业务团队，产品使用先进的自动化生产线，结合公司技术人员的专业和生产经验，确保产品品质、提高生产效率，并通过把握客户需求，优化产品生产工艺及功能，使产品能够最大程度地满足客户使用体验和个性化需求。　　公司主要产品“PVC热缩套管”，“PET热缩套管”产品广泛应用于铝电解电容器，充电电池及电池组的包装，电感标识及接插件端子绝缘包覆等。近年公司的目标客户群逐步由内资企业为主向台系日系企业扩散，从而扩... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事PVC、PET热缩套管的研发、生产和销售，致力于为客户提供质量稳定、性价比高的产品。公司已建立一支专业的技术研发团队并拥有行业经验丰富的业务团队，产品使用先进的自动化生产线，结合公司技术人员的专业和生产经验，确保产品品质、提高生产效率，并通过把握客户需求，优化产品生产工艺及功能，使产品能够最大程度地满足客户使用体验和个性化需求。
　　公司主要产品“PVC热缩套管”，“PET热缩套管”产品广泛应用于铝电解电容器，充电电池及电池组的包装，电感标识及接插件端子绝缘包覆等。近年公司的目标客户群逐步由内资企业为主向台系日系企业扩散，从而扩大市场占有率，随着新增产能进一步释放，公司将进一步扩大市场占有率。随着新能源技术的发展，国内新能源电池产业迎来井喷式发展，作为包覆标识的必要材料，PET热缩套管行业同步大幅增长，公司拥有深厚的技术储备及人才储备，正在积极布局切入这块市场。
　　公司自设立以来，始终紧密围绕国家发展战略及相关产业政策，在热缩套管领域取得了良好的成绩，也给公司今后突破其它产品积累了宝贵的经验。未来公司将进一步紧密贴合国家新材料发展战略及产业政策，整合现有积累了宝贵的经验。未来公司将进一步紧密贴合国家新材料发展战略及产业政策，整合现有积累各种技术平台和客户优势，满足国内战略新兴产业快速发展对热缩套管及相关产品的需求。
　　鼎尚电子是一家专业从事PVC、PET热缩套管的研发、生产和销售的公司，致力于为客户提供质量稳定、性价比高的产品。目前公司月已建立一支专业的技术研发团队并拥有行业经验丰富的业务团队，通过把握客户需求，不断优化产品生产工艺功能，使产品能够最大程度地满足客户使用需求。公司通过以线下直销为主的方式进行销售，获得收入、利润和现金流。公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时改进产品性能、生产优化产品并提供相关服务。未来，公司将结合市场需求及行业发展趋势，通过不断研发新产品、改进工艺，提升公司产品的品质，扩大市场份额，实现盈利最大化。
　　（一）采购模式
　　公司设有专门的采购机构和专职采购人员，统一负责各部门的采购需求。公司的采购主要分为一般采购和生产材料采购，对于一般采购，如设备和非生产材料（辅料、零星物资、办公用品等）物资的采购，依据“谁使用谁申请”的原则，由需求部门填写请购单并经本部门主管、部门经理、总经理签字同意再交采购部购买。对于生产材料、则由技术部根据后勤部订单统计测算所需原材料数量，由技术部专员填写《请购单》，并分别交技术部经理、分管副总、总经理审批，审批后交采购部，采购部门根据已审核的采购申请进行询价，生成采购订单并经总经理审核后进行采购。
　　（二）研发模式
　　公司产品的研发主要为自主研发。公司的自主研发，首先由开发部门进行前期的验证和评审工作，包括市场前景、成本考量等内容，评审通过后由研发中心进行开发调试，期间需对产品可能涉及的各项专利技术进行检索，确认无误后，再交由生产计划部制定生产计划。
　　（三）生产模式
　　公司严格根据客户订单的需求量和交货期进行生产安排，除保持安全库存外，尽力降低产品库存。产品生产的内部组织活动如下：技术部接到后勤部订单需求量，应包括明确的生产作业信息，如品名规格、技术参数、交货期等；技术部门根据订单需求量测算原材料需求量，并将原材料品种、规格、数量等信息以请购单的形式传递给采购部门；采购部门依据采购申请单进行材料采购，仓储部门负责物料的储存、发放；质量部根据产品规格要求，对采购材料、生产过程和最终产品进行监视和测量，13保存测量的相关记录；生产车间根据计划安排生产。公司由主管生产的副总负责协调、管理整个生产进度，以保证按时完成生产计划。
　　（四）销售模式
　　公司PVC、PET热缩套管的销售模式则主要是公司通过标价单的形式回复客户的询价，对部分重要客户会以实地考察公司的形式让其了解公司的规模和实力，最终以产品的技术优势和相对的价格优势获得订单。
　　（五）盈利模式
　　公司的主营业务收入均由PVC、PET热缩套管构成。目前公司销售收入中PET热缩套管比重逐渐增大。公司的PVC、PET热缩套管产品非常成熟，后续公司将会加大人才引进力度和研发投入，根据市场需求对产品不断进行升级，以求实现收入和利润的新增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　葛建平持有公司38.46%的股份，张秋红持有公司30.77%的股份。葛建平、张秋红为夫妻关系，为公司实际控制人。葛建平、张秋红能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的公司行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司已制定了规范公司治理的管理制度，全体股东、董事、监事、高级管理人员树立公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。
　　公司治理风险
　　股份公司成立时间较短，虽然制定了《公司章程》、三会议事规则，建立了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度，并建立法人治理结构。但公司治理机制的运行情况尚待观察，公司及管理层规范治理公司意识的提高、相关制度的执行及完善均需要一定过程，且公司治理结构需要随着公司业务发展及规模扩大逐步进行调整完善。因此，公司仍可能出现公司治理滞后、相关内部控制制度有效性下降的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理方法》等相关法律法规的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项法律法规的规定，使公司治理更趋完善。
　　原材料价格波动风险
　　公司的主要产品VC、ET热缩套管的主要原材料为VC、ET材料、聚氯乙烯、聚酯切片等，其价格变化与行情变动息息相关。上述原材料的供求状况和价格变动对公司生产成本的变动具有重要的影响，直接影响到公司的正常生产经营和盈利状况。如果原材料价格在短期内大幅上涨，公司可能无法通过提高产品销售价格完全抵消或转嫁原材料价格上涨对产品成本的影响，从而对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将会继续与上游优质原材料供应商保持长期合作关系，严格执行价格调整机制，合理规避风险。
　　产业升级风险
　　热缩套管应用广泛，同时也在不断升级，产品技术更新不断成熟，新产品不断涌现加剧了该行业的竞争，虽然公司目前已基本完成环保型ET热缩套管的技术储备及市场布局，基本实现了由VC热缩套管向ET热缩套管产品的转换，并获得了客户和市场的认可。但如果公司不能紧跟市场发展趋势，在产业不断升级的同时公司产品研发方向与市场不相契合，则公司发展及盈利能力将受到较大影响。应对措施：公司将注重依据市场需求开发产品，真正将产品与市场需求紧密结合，在产品设计中注重向绿色、低碳、环保方向发展。同时注重与新技术、新材料的融合发展，通过不断努力，实现开发出具有自主知识产权体系产品的目标，引领行业发展方向。
　　社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形，虽然未缴纳相应社会保险的员工均已缴纳新农合，为缴纳公积金的员工已出具放弃缴纳住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“如因公司未及时为员工缴纳社保及住房公积金导致公司受到损失或产生其他纠纷的，本人自愿代公司承担全部损失，并承担因消除相关纠纷产生的全部责任。本承诺为不可撤销承诺。”
　　市场竞争风险
　　目前在国内市场，国外产品（美国瑞侃、日本住友等）占据50%左右的市场份额，且主要集中于中高端产品，国内厂家主要集中于中低端市场的竞争。在低端领域（包括消费电子、家用电器等），由于国内以及国外热缩材料企业所生产的热缩材料及其制成品接近于标准化，产品替代性较强，因此，行业内的无序竞争、恶性竞争等现象的存在。虽然公司产品已初步完成升级换代，环保型ET热缩套管已获得市场认可，但如果公司的业务发展速度不能跟上行业发展步伐，公司在行业内的竞争优势将可能逐渐削弱，市场份额可能下降，同时激烈的市场竞争可能导致公司产品利润率下降。应对措施：公司通过自生性增长，不断加强市场开拓力度，扩大销售规模，扩大市场占有率；公司将积极开发附加值高的新产品，加大产品的技术含量，增强企业的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
　　应收账款的回收风险
　　2024年12月31日、2023年12月31日，公司应收账款账面净值分别为11,972,251.64元、11,895,256.95元，占期末总资产的比重分别为38.88%、34.41%，占期末流动资产的比重分别为65.45%、56.44%。应收账款余额占比较高，正常回款仍然存在风险。对应措施：公司不断加强客户的管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，由销售部门会同财务部门对应收账款的回收情况进行跟踪评价。
　　对关联方拆借资金依赖的风险
　　2024年度、2023年度，经营活动产生的现金流量净额分别为1,098,407.61元、2,162,283.84元，公司2024年12月31日、2023年12月31日关联方拆入资金额分别为7,049,740.25元、5,909,439.93元。公司营运资金对关联方拆借资金存在较大依赖的情况。如果关联方其他事项无法为公司提供充足的资金补充营运资金，则公司正常生产经营可能受到一定影响。对应措施：1、加大应收账款催收力度，以提高当期经营活动现金流入金额；2、做好运营资金管理，通过现金循环周期比率、销售额增长速度比率等指标进行预警；3、重视现金流量预算管理，对未来现金状况进行预测，除年度现金流量预算外，编制月底现金流量预算，以便及时做出筹资方案、资金调度及使用方案。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要从事PVC、PET热缩套管的研发、生产和销售，致力于客户提供质量稳定、性价比高的产品。公司已建立一支专业的技术研发团队并拥有行业经验丰富的业务团队，产品使用先进的自动化生产线，结合公司技术人员的专业和生产经验，确保产品品质、提高生产效率，并通过把握客户需求，优化产品生产工艺及功能，使产品能够最大程度地满足客户使用体验和个性化需求。 公司主要产品“PVC热缩套管”、“PET热缩套管”产品广泛应用于铝电解电容器，充电电池及电池组的包装，电感标识及接插件端子绝缘包覆等。近年公司的目标客户群逐步由内资企业为主向台系日系企业扩散，从而扩大市场占... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要从事PVC、PET热缩套管的研发、生产和销售，致力于客户提供质量稳定、性价比高的产品。公司已建立一支专业的技术研发团队并拥有行业经验丰富的业务团队，产品使用先进的自动化生产线，结合公司技术人员的专业和生产经验，确保产品品质、提高生产效率，并通过把握客户需求，优化产品生产工艺及功能，使产品能够最大程度地满足客户使用体验和个性化需求。
公司主要产品“PVC热缩套管”、“PET热缩套管”产品广泛应用于铝电解电容器，充电电池及电池组的包装，电感标识及接插件端子绝缘包覆等。近年公司的目标客户群逐步由内资企业为主向台系日系企业扩散，从而扩大市场占有率，随着新增产能进一步释放，公司将进一步扩大市场占有率。随着新能源技术的发展，国内新能源电池产业迎来井喷式发展，作为包覆标识的必要材料，PET热缩套管行业同步大幅增长，公司拥有深厚的技术储备及人才储备，正在积极布局切入这块市场。
公司自设立以来，始终紧密围绕国家发展战略及相关产业政策，在热缩套管领域取得了良好的成绩，也给公司今后突破其它产品积累了宝贵的经验。未来公司将进一步紧密贴合国家新材料发展战略及产业政策，整合现有积累了宝贵的经验。未来公司将进一步紧密贴合国家新材料发展战略及产业政策，整合现有积累各种技术平台和客户优势，满足国内战略新兴产业快速发展对热缩套管及相关产品的需求。
鼎尚电子是一家专业从事PVC、PET热缩套管的研发、生产和销售的公司，致力于为客户提供质量稳定、性价比高的产品。目前公司月已建立一支专业的技术研发团队并拥有行业经验丰富的业务团队，通过把握客户需求，不断优化产品生产工艺功能，使产品能够最大程度地满足客户使用需求。公司通过以线下直销为主的方式进行销售，获得收入、利润和现金流。公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时改进产品性能、生产优化产品并提供相关服务。未来，公司将结合市场需求及行业发展趋势，通过不断研发新产品、改进工艺，提升公司产品的品质，扩大市场份额，实现盈利最大化。
（一）采购模式
公司设有专门的采购机构和专职采购人员，统一负责各部门的采购需求。公司的采购主要分为一般采购和生产材料采购，对于一般采购，如设备和非生产材料（辅料、零星物资、办公用品等）物资的采购，依据“谁使用谁申请”的原则，由需求部门填写请购单并经本部门主管、部门经理、总经理签字同意再交采购部购买。对于生产材料、则由技术部根据后勤部订单统计测算所需原材料数量，由技术部专员填写《请购单》，并分别交技术部经理、分管副总、总经理审批，审批后交采购部，采购部门根据已审核的采购申请进行询价，生成采购订单并经总经理审核后进行采购。
（二）研发模式
公司产品的研发主要为自主研发。公司的自主研发，首先由开发部门进行前期的验证和评审工作，包括市场前景、成本考量等内容，评审通过后由研发中心进行开发调试，期间需对产品可能涉及的各项专利技术进行检索，确认无误后，再交由生产计划部制定生产计划。
（三）生产模式
公司严格根据客户订单的需求量和交货期进行生产安排，除保持安全库存外，尽力降低产品库存。产品生产的内部组织活动如下：技术部接到后勤部订单需求量，应包括明确的生产作业信息，如品名规格、技术参数、交货期等；技术部门根据订单需求量测算原材料需求量，并将原材料品种、规格、数量等信息以请购单的形式传递给采购部门；采购部门依据采购申请单进行材料采购，仓储部门负责物料的储存、发放；质量部根据产品规格要求，对采购材料、生产过程和最终产品进行监视和测量，13保存
测量的相关记录；生产车间根据计划安排生产。公司由主管生产的副总负责协调、管理整个生产进度，以7保证按时完成生产计划。
（四）销售模式
公司PVC、PET热缩套管的销售模式则主要是公司通过标价单的形式回复客户的询价，对部分重要客户会以实地考察公司的形式让其了解公司的规模和实力，最终以产品的技术优势和相对的价格优势获得订单。
（五）盈利模式
公司的主营业务收入均由PVC、PET热缩套管构成。目前公司销售收入中PET热缩套管比重逐渐增大。公司的PVC、PET热缩套管产品非常成熟，后续公司将会加大人才引进力度和研发投入，根据市场需求对产品不断进行升级，以求实现收入和利润的新增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
葛建平持有公司38.46%的股份，张秋红持有公司30.77%的股份。葛健平、张秋红为夫妻关系，为公司实际控制人。葛建平、张秋红能够对公司的股东大会、董事决策产生实质性影响,进而实际支配公司的行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然贵公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司已制定了规范公司治理的管理制度，全体股东、董事、监事、高级管理人员树立公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。
公司治理风险
股份公司成立时间较短，虽然制定了《公司章程》、三会议事规则，建立了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度，并建立法人治理结构。但公司治理机制的运行情况尚待观察，公司及管理层规范治理公司意识的提高、相关制度的执行及完善均需要一定过程，且公司治理结构需要随着公司业务发展及规模扩大逐步进行调整完善。因此，公司仍可能出现公司治理滞后、相关内部控制制度有效性下降的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理方法》等相关法律法规的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项法律法规的规定，使公司治理更趋完善。
原材料价格波动风险
公司的主要产品VC、ET热缩套管的主要原材料为VC、ET材料、聚氯乙烯、聚酯切片等，其价格变化与行情变动息息相关。上述原材料的供求状况和价格变动对公司生产成本的变动具有重要的影响，直接影响到公司的正常生产经营和盈利状况。如果原材料价格在短期内大幅上涨，公司可能无法通过提高产品销售价格完全抵消或转嫁原材料价格上涨对产品成本的影响，从而对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将会继续与上游优质原材料供应商保持长期合作关系，严格执行价格调整机制，合理规避风险。
产业升级风险
热缩套管应用广泛，同时也在不断升级，产品技术更新不断成熟，新产品不断涌现加剧了该行业的竞争，虽然公司目前已基本完成环保型ET热缩套管的技术储备及市场布局，基本实现了由VC热缩套管向ET热缩套管产品的转换，并获得了客户和市场的认可。但如果公司不能紧跟市场发展趋势，在产业不断升级的同时公司产品研发方向与市场不相契合，则公司发展及盈利能力将受到较大影响。应对措施：公司将注重依据市场需求开发产品，真正将产品与市场需求紧密结合，在产品设计中注重绿色、低碳、环保方向发展。同时注重与新技术、新材料的融合发展，通过不断努力，实现开发出具有知识产权体系产品的目标，引领行业发展方向。
社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形，虽然未缴纳相应社会保险的员工均已缴纳新农合，为缴纳公积金的员工已出具放弃缴纳住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：公司时间控制人出具承诺：“如因公司未及时时为员工缴纳社保及住房公积金导致公司受到损失或产生其他纠纷的，本人自愿代公司承担全部损失，并承担因消除相关纠纷产生的全部责任。本承诺为不可撤销承诺。”
市场竞争风险
目前在国内市场，国外产品（美国瑞侃、日本住友等）占据50%左右的市场份额，且主要集中于中高端产品，国内厂家主要集中于中低端市场的竞争。在低端领域（包括消费电子、家用电器等），由于国内以及国外热缩材料企业所生产的热缩材料及其制成品接近于标准化，产品替代性较强，因此，行业内的无序竞争、恶性竞争等现象的存在。虽然公司产品已初步完成升级换代，环保型ET热缩套管已获得市场认可，但如果公司的业务发展速度不能跟上行业发展步伐，公司在行业内的竞争优势将可能逐渐削弱，市场份额可能下降，同时激烈的市场竞争可能导致公司产品利润下降。应对措施：公司通过自生性增长，不断加强市场开拓力度，扩大销售规模，扩大市场占有率；公司将积极开发附加值高的新产品，加大产品的技术含量，增强企业的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
应收账款的回收风险
2024年6月30日、2023年12月31日，公司应收账款账面净值分别为11,879,276.23元、11,895,256.95元，占期末总资产的比重分别为38.07%、34.41%。占期末流动资产的比重分别为65.22%、56.44%。应收账款余额占比较高，正常汇款仍然存在风险。
对关联方拆借资金依赖的风险
2024年上半年、2023年度，所产生的经营活动产生的现金流量净额分别为1,438,567.30元、2,162,283.84元，公司2024年6月30日、2023年12月31日关联方拆入资金额分别为6,619,901.80元、5,909,439.93元。公司营运资金对关联方拆借资金存在较大依赖的情况。如果关联方其他事项无法为公司提供充足的资金补充营运资金，则公司正常生产经营可能受到一定影响。对应措施：1、加大应收账款催收力度，以提高当期经营活动现金流入金额；2、做好运营资金管理，通过现金循环周期比率、销售额增长速度比率等指标进行预警；3、重视现金流预算管理，对未来现金状况进行预测，除年度现金流量预算外，编制月底现金流量预算，以便及时做出筹资方案、资金调度及使用方案。 收起▲