一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司目前专注于工商业储能电站的投资、以及储能设备研发、生产及相关服务。公司通过与工商业企业合作，在工商业企业内投资建设储能电站。通过储能电站，储能设备通过在电价谷值时段充电，峰值时段放电，将电能进行时空平移，降低用户的用电总费；储能设备可稳定用户配电侧电压，保障变压器负荷稳定，并对电能谐波质量进行优化治理；通过储能电站，能够满足客户当日总用电量20%到70%电力供应，以应对限电、缺电环境下重要订单的交付能力。公司的主要盈利模式为通过投资的储能电站赚取峰谷价差。　　（二）行业情况　　全球气候危机下，清洁能源替代化石能源是人类实现碳申和目标的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司目前专注于工商业储能电站的投资、以及储能设备研发、生产及相关服务。公司通过与工商业企业合作，在工商业企业内投资建设储能电站。通过储能电站，储能设备通过在电价谷值时段充电，峰值时段放电，将电能进行时空平移，降低用户的用电总费；储能设备可稳定用户配电侧电压，保障变压器负荷稳定，并对电能谐波质量进行优化治理；通过储能电站，能够满足客户当日总用电量20%到70%电力供应，以应对限电、缺电环境下重要订单的交付能力。公司的主要盈利模式为通过投资的储能电站赚取峰谷价差。
　　（二）行业情况
　　全球气候危机下，清洁能源替代化石能源是人类实现碳申和目标的根本路径。储能可解决风能、光能清洁能源时空不平衡问题，保障电网安全稳定运行，是人类实现可持续发展的必然要求。
　　2024年，新型储能首次写入《政府工作报告》，其重要程度和价值定位已提升至更高层面。规模上，据国家能源局统计，截至2024年底，全国已建成投运新型储能项目累计装机规模达7376万千瓦/1.68亿千瓦时(73.76GW/168GWh)，约为“十三五”末的20倍，较2023年底增长超过130%。
　　国家发改委、能源局发布了《关于加快推动新型储能发展的指导意见》《“十四五”新型储能发展实施方案》中“到2025年，新型储能由商业化初期步入规模化发展阶段，具备大规模商业化应用条件，到2030年，新型储能全面市场化发展”。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　股份公司于2020年5月26日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，在股份公司设立初期，存在公司治理机制执行不到位的风险。风险应对措施：公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人宋杰、李璐璐夫妇在公司处于绝对控股地位。虽然公司已制定了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但公司实际控制人仍可利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。风险应对措施：公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
　　宏观经济波动风险
　　公司所处行业与电力工业、房地产行业等基础性建设行业的景气程度紧密相关。作为国民经济支柱性产业，电力与房地产行业的运行状况和投资周期与国民经济的发展周期相一致，在经济扩张周期，房地产行业投资增加，社会用电量提升，国家对电网建设的支持力度增加，电力工程企业将迎来良好发展机遇。但随着国内经济环境的发展变化，如果国家对电力或能源投资政策有变，行业需求可能会受到不利影响，从而使公司面临一定经营风险。风险应对措施：公司管理层从事电力工程施工行业多年，对行业发展变化、政策变动、发展趋势有独到的见解。公司将密切关注国家宏观经济走势、本行业及上、下游行业的发展趋势、行业政策变动情况，积极响应国家政策号召，以保证公司的有序经营和持续发展。
　　市场竞争风险
　　目前，我国电力服务产业已步入快速发展阶段，市场容量呈持续增长态势。随着电力行业的快速发展、电力体制改革的稳步推进以及客户需求的不断变化，业内提供电力工程设计、安装服务和电力设备产品的供应商不断增加，各类型企业将面临更激烈的市场竞争。尽管公司通过多年发展已在企业周边区域市场具有一定影响力，但如果公司未能持续保持自己的核心竞争优势，积极适应市场变化，将无法有效维护自身现有的市场地位及竞争优势，进而存在导致公司经营业绩下降的风险。风险应对措施：公司在继续保持自身核心竞争优势的同时，通过提高现有技术水平、以及维保水平增强客户粘性，增强自身综合竞争实力，抵御市场竞争加剧的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险减少安全生产风险、经营资质风险。公司于2024年12月完成对子公司安徽远晖电力开发有限公司的出售，上述安全生产风险、经营资质风险与安徽远晖电力开发公司相关。因此，本报告期减少安全生产风险、经营资质风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司传统的主营业务为提供输变电工程施工、安装、调试等服务以及户内外高低压配电和控制设备的研发、生产和销售，公司目前具有承装类四级、承修类四级、承试类五级证书、建筑业企业资质证书（电力工程施工总承包叁级、施工劳务不分等级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在安徽省以及周边经营电力工程行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取电力工程项目订单，向客户提供电力产品销售、电力工程设计、施工和维修服务，取得收入、利润和现金流。公司自成... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司传统的主营业务为提供输变电工程施工、安装、调试等服务以及户内外高低压配电和控制设备的研发、生产和销售，公司目前具有承装类四级、承修类四级、承试类五级证书、建筑业企业资质证书（电力工程施工总承包叁级、施工劳务不分等级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在安徽省以及周边经营电力工程行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取电力工程项目订单，向客户提供电力产品销售、电力工程设计、施工和维修服务，取得收入、利润和现金流。公司自成立以来，已经形成了采购、生产、销售、电力工程施工的商业模式。公司的主要商业模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主营业务为提供输变电工程施工、安装、调试等服务以及户内外高低压配电和控制设备的研发、生产和销售，公司对外采购的产品包括电缆、电器件、劳务等，主要的采购模式可以分为集中采购和分散采购两种。对于工程中常用的劳务、机械服务、土建、电器件产品，公司采取统一采购的方式，对于工程中需要的一些零星辅材、零星劳务等，公司采取就近分散采购的方式。所有采购均签订采购合同，并经过验收合格后才能入库或使用。
　　（二）销售模式
　　公司产品销售方面，主要通过业务人员网站推广、上门拜访、老客户介绍的方式获得客户资源，与客户接洽后签订销售合同，车间安排产品生产，检验合格后发货给客户，客户签收按照合同付款。电力工程业务方面，商务部具体负责组织公司工程项目的招投标工作，明确工程全部概况、审查客户及工程全部手续、评审手续和相关文件是否符合国家和当地政府有关法规要求、投标风险因素等情况。经营管理处主要通过网络信息平台获取招投标信息，获得相关工程招标信息后，及时调查客户的需求及相关背景情况，将相关信息汇报给公司，公司组织相关部门对招标信息、客户情况进行评审，决定是否参与投标，并根据招标要求判断公司是否符合投标条件，若公司符合相关条件，公司组织人员按照要求编制投标文件、完成工程施工的初步方案设计，参与客户组织的公开招标会，如果中标，公司与客户进行谈判并签订业务合同。
　　（三）生产模式
　　公司的生产模式是“订单式生产”，车间根据所获得的订单安排生产，完成生产以后交由质检部进行
　　检验，检测合格以后出货。
　　（四）电力工程施工模式
　　工程部负责工程项目的施工管理工作。项目合同签订以后，工程管理处组织图纸会审和现场勘查，建立施工团队并编制施工方案，施工团队严格按照施工方案图纸、相关规范标准进行施工，施工过程中严格监控工程质量、进度、成本、安全、环保情况，公司与客户按照合同约定对各个项目的进度进行确认，公司根据施工进度或已完成工程量向客户申请进度款，项目竣工后，编制竣工验收资料，并通知客户进行项目验收，进行工程结算以及工程资料整理、归档、移交。验收通过后，合同履行完毕。
　　报告期内，公司商业模式未发生改变。
　　(二)行业情况
　　2022年新冠疫情过后，新型电力系统建设等重大发展趋势迎来新的发展机遇，全国用电需求呈现出较强的增长态势，带动低压配电柜行业需求的增长，预计2022-2027年我国低压配电柜行业市场规模年复合增长率为7%，到2027年我国低压配电柜行业市场规模将达到748亿元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　股份公司于2020年5月26日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，在股份公司设立初期，存在公司治理机制执行不到位的风险。风险应对措施：公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人宋杰、李璐璐夫妇在公司处于绝对控股地位。虽然公司已制定了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但公司实际控制人仍可利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。风险应对措施：公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
　　宏观经济波动风险
　　公司所处行业与电力工业、房地产行业等基础性建设行业的景气程度紧密相关。作为国民经济支柱性产业，电力与房地产行业的运行状况和投资周期与国民经济的发展周期相一致，在经济扩张周期，房地产行业投资增加，社会用电量提升，国家对电网建设的支持力度增加，电力工程企业将迎来良好发展机遇。但随着国内经济环境的发展变化，如果国家对电力或能源投资政策有变，行业需求可能会受到不利影响，从而使公司面临一定经营风险。风险应对措施：公司管理层从事电力工程施工行业多年，对行业发展变化、政策变动、发展趋势有独到的见解。公司将密切关注国家宏观经济走势、本行业及上、下游行业的发展趋势、行业政策变动情况，积极响应国家政策号召，以保证公司的有序经营和持续发展。
　　市场竞争风险
　　目前，我国电力服务产业已步入快速发展阶段，市场容量呈持续增长态势。随着电力行业的快速发展、电力体制改革的稳步推进以及客户需求的不断变化，业内提供电力工程设计、安装服务和电力设备产品的供应商不断增加，各类型企业将面临更激烈的市场竞争。尽管公司通过多年发展已在企业周边区域市场具有一定影响力，但如果公司未能持续保持自己的核心竞争优势，积极适应市场变化，将无法有效维护自身现有的市场地位及竞争优势，进而存在导致公司经营业绩下降的风险。风险应对措施：公司在继续保持自身核心竞争优势的同时，通过提高现有技术水平、以及维保水平增强客户粘性，增强自身综合竞争实力，抵御市场竞争加剧的风险。
　　安全生产风险
　　电力工程施工属于高危行业，为加强施工安全管理，国家先后颁布了《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，对施工企业和施工活动提出了严格要求。公司在实际运行过程中，严格遵守国家和行业安全生产规范，在施工设计、施工方案、现场施工过程中特别重视安全因素，制定了安全检查、施工规范及安全事故防范措施等一系列安全管理制度，提前发现安全隐患，避免安全事故发生。但公司在具体施工过程中，经常面临较为复杂的地质条件、高空建筑施工、地下工程施工等情况，可能会因意外情况或极端天气等不可抗力事件导致出现安全事故，给公司正常经营带来一定的不利影响。风险应对措施：公司贯彻执行国家、行业及地方施工安全法律法规，设置了安全质量部门及安全生产负责人，制定了安全生产管理制度，配备了相应的施工设备和个人防护工具，并定期组织安全生产培训和安全检查。加之施工人员具备相应的岗位证书和较为丰富的实践经验，能够在最大程度上降低安全事故发生的可能性。
　　经营资质风险
　　公司从事的电力工程施工业务需要取得国家电力主管部门等政府有关部门颁发的经营资质，同时，还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得安全生产许可证、建筑业企业资质证书、承装（修、试）电力设施许可证（承装类四级、承修类四级、承试类五级），尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故或违法违规行为，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。风险应对措施：一是加强内部控制，保证公司的生产经营活动不出现违法违规行为；二是提高业绩水平，强化内部治理机制，招聘高素质员工以提高公司整体实力，使公司的硬性指标满足申请资质、许可所需的条件。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司主营业务为提供输变电工程施工、安装、调试等服务以及户内外高低压配电和控制设备的研发、生产和销售，公司目前具有承装类四级、承修类四级、承试类五级证书、建筑业企业资质证书（电力工程施工总承包叁级、施工劳务不分等级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在安徽省以及周边经营电力工程行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取电力工程项目订单，向客户提供电力产品销售、电力工程设计、施工和维修服务，取得收入、利润和现金流。公司自... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司主营业务为提供输变电工程施工、安装、调试等服务以及户内外高低压配电和控制设备的研发、生产和销售，公司目前具有承装类四级、承修类四级、承试类五级证书、建筑业企业资质证书（电力工程施工总承包叁级、施工劳务不分等级）、安全生产许可证等资质证书，资质证书齐全，公司在安徽省以及周边经营电力工程行业多年，具有较高的市场口碑和品牌效应。公司核心的商业模式为传统的工程项目招投标模式，通过运用自身的关键资源要素以及多年的实践经验、品牌效应，获取电力工程项目订单，向客户提供电力产品销售、电力工程设计、施工和维修服务，取得收入、利润和现金流。公司自成立以来，已经形成了采购、生产、销售、电力工程施工的商业模式。公司的主要商业模式如下：
（一）采购模式
公司主营业务为提供输变电工程施工、安装、调试等服务以及户内外高低压配电和控制设备的研发、生产和销售，公司对外采购的产品包括电缆、电器件、劳务等，主要的采购模式可以分为集中采购和分散采购两种。对于工程中常用的劳务、机械服务、土建、电器件产品，公司采取统一采购的方式，对于工程中需要的一些零星辅材、零星劳务等，公司采取就近分散采购的方式。所有采购均签订采购合同，并经过验收合格后才能入库或使用。
（二）销售模式
公司产品销售方面，主要通过业务人员网站推广、上门拜访、老客户介绍的方式获得客户资源，与客户接洽后签订销售合同，车间安排产品生产，检验合格后发货给客户，客户签收按照合同付款。电力工程业务方面，商务部具体负责组织公司工程项目的招投标工作，明确工程全部概况、审查客户及工程全部手续、评审手续和相关文件是否符合国家和当地政府有关法规要求、投标风险因素等情况。经营管理处主要通过网络信息平台获取招投标信息，获得相关工程招标信息后，及时调查客户的需求及相关背景情况，将相关信息汇报给公司，公司组织相关部门对招标信息、客户情况进行评审，决定是否参与投标，并根据招标要求判断公司是否符合投标条件，若公司符合相关条件，公司组织人员按照要求编制投标文件、完成工程施工的初步方案设计，参与客户组织的公开招标会，如果中标，公司与客户进行谈判并签订业务合同。
（三）生产模式
公司的生产模式是“订单式生产”，车间根据所获得的订单安排生产，完成生产以后交由质检部
进行检验，检测合格以后出货。
（四）电力工程施工模式
工程部负责工程项目的施工管理工作。项目合同签订以后，工程管理处组织图纸会审和现场勘查，建立施工团队并编制施工方案，施工团队严格按照施工方案图纸、相关规范标准进行施工，施工过程中严格监控工程质量、进度、成本、安全、环保情况，公司与客户按照合同约定对各个项目的进度进行确认，公司根据施工进度或已完成工程量向客户申请进度款，项目竣工后，编制竣工验收资料，并通知客户进行项目验收，进行工程结算以及工程资料整理、归档、移交。验收通过后，合同履行完毕。报告期内，公司商业模式未发生改变。
（二）行业情况
全国用电需求呈现出较强的增长态势，带动低压配电柜行业需求的增长，预计2022-2027年我国低压配电柜行业市场规模年复合增长率为7%，到2027年我国低压配电柜行业市场规模将达到748亿元。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
股份公司于2020年5月26日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，在股份公司设立初期，存在公司治理机制执行不到位的风险。风险应对措施：公司将进一步建立健全相关内控制度，加强内部管理培训，不断提高公司规范运作水平。
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人宋杰、李璐璐夫妇在公司处于绝对控股地位。虽然公司已制定了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但公司实际控制人仍可利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。风险应对措施：公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
宏观经济波动风险
公司所处行业与电力工业、房地产行业等基础性建设行业的景气程度紧密相关。作为国民经济支柱性产业，电力与房地产行业的运行状况和投资周期与国民经济的发展周期相一致，在经济扩张周期，房地产行业投资增加，社会用电量提升，国家对电网建设的支持力度增加，电力工程企业将迎来良好发展机遇。但随着国内经济环境的发展变化，如果国家对电力或能源投资政策有变，行业需求可能会受到不利影响，从而使公司面临一定经营风险。风险应对措施：公司管理层从事电力工程施工行业多年，对行业发展变化、政策变动、发展趋势有独到的见解。公司将密切关注国家宏观经济走势、本行业及上、下游行业的发展趋势、行业政策变动情况，积极响应国家政策号召，以保证公司的有序经营和持续发展。
市场竞争风险
目前，我国电力服务产业已步入快速发展阶段，市场容量呈持续增长态势。随着电力行业的快速发展、电力体制改革的稳步推进以及客户需求的不断变化，业内提供电力工程设计、安装服务和电力设备产品的供应商不断增加，各类型企业将面临更激烈的市场竞争。尽管公司通过多年发展已在企业周边区域市场具有一定影响力，但如果公司未能持续保持自己的核心竞争优势，积极适应市场变化，将无法有效维护自身现有的市场地位及竞争优势，进而存在导致公司经营业绩下降的风险。风险应对措施：公司在继续保持自身核心竞争优势的同时，通过提高现有技术水平、以及维保水平增强客户粘性，增强自身综合竞争实力，抵御市场竞争加剧的风险。
安全生产风险
电力工程施工属于高危行业，为加强施工安全管理，国家先后颁布了《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，对施工企业和施工活动提出了严格要求。公司在实际运行过程中，严格遵守国家和行业安全生产规范，在施工设计、施工方案、现场施工过程中特别重视安全因素，制定了安全检查、施工规范及安全事故防范措施等一系列安全管理制度，提前发现安全隐患，避免安全事故发生。但公司在具体施工过程中，经常面临较为复杂的地质条件、高空建筑施工、地下工程施工等情况，可能会因意外情况或极端天气等不可抗力事件导致出现安全事故，给公司正常经营带来一定的不利影响。风险应对措施：公司贯彻执行国家、行业及地方施工安全法律法规，设置了安全质量部门及安全生产负责人，制定了安全生产管理制度，配备了相应的施工设备和个人防护工具，并定期组织安全生产培训和安全检查。加之施工人员具备相应的岗位证书和较为丰富的实践经验，能够在最大程度上降低安全事故发生的可能性。
经营资质风险
公司从事的电力工程施工业务需要取得国家电力主管部门等政府有关部门颁发的经营资质，同时，还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得安全生产许可证、建筑业企业资质证书、承装（修、试）电力设施许可证（承装类四级、承修类四级、承试类五级），尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故或违法违规行为，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。风险应对措施：一是加强内部控制，保证公司的生产经营活动不出现违法违规行为；二是提高业绩水平，强化内部治理机制，招聘高素质员工以提高公司整体实力，使公司的硬性指标满足申请资质、许可所需的条件。 收起▲