一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司的主营业务为黄金饰品、钻石饰品、K金饰品等珠宝类饰品的批发和零售。公司业务流程主要包括原料采购、终端销售、研发设计和售后服务四个部分。公司独立拥有“圣牌珠宝”品牌，并通过发展加盟商模式将成品批发给品牌加盟商，同时辅以直营模式将成品销售给终端消费者，公司主要收入来源于“圣牌珠宝”品牌的黄金珠宝产品的销售。　　（一）采购模式　　公司制定了采购工作制度，采购前须先对供应商进行评估，符合合格供应商条件后方能向其采购。公司采购部门根据供应商所提供产品的质量、样式、价格等因素，结合公司的经营策略，选择合格供应商，提出货品采购计划。　　公司主要供应商... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务为黄金饰品、钻石饰品、K金饰品等珠宝类饰品的批发和零售。公司业务流程主要包括原料采购、终端销售、研发设计和售后服务四个部分。公司独立拥有“圣牌珠宝”品牌，并通过发展加盟商模式将成品批发给品牌加盟商，同时辅以直营模式将成品销售给终端消费者，公司主要收入来源于“圣牌珠宝”品牌的黄金珠宝产品的销售。
　　（一）采购模式
　　公司制定了采购工作制度，采购前须先对供应商进行评估，符合合格供应商条件后方能向其采购。公司采购部门根据供应商所提供产品的质量、样式、价格等因素，结合公司的经营策略，选择合格供应商，提出货品采购计划。
　　公司主要供应商为规模较大的黄金珠宝生产商。公司负责按加工所需的原料数量和生产商要求达到的成色标准向生产商提供原料或按交货当天的市场价提供原料款和加工费。一般情况下，公司不采购足金原料，而是直接按交货当天的市场价支付原料款和加工费，由供应商负责采购原料并加工。在双方约定的期限内，公司向供应商直接采购黄金珠宝饰品成品。公司黄金饰品的采购单价根据当日上海黄金交易所的黄金单价，加上供应商加工费来确定。公司采购人员验收后交付，并支付采购款。非钻石镶嵌类的K金、铂金类饰品的采购模式同黄金饰品。
　　钻石镶嵌类产品的采购流程相较于黄金饰品多一个加工商加工环节。公司首先向合格钻石供应商采购成品钻石，再向同行业专业的珠宝首饰加工商采购加工服务。公司向成品钻供应商下单采购订单后，向加工商下达加工订单，供应商在规定的时间内将成品钻石交付于加工商，加工商依据公司选定的样板进行镶嵌等工艺制造，最终加工成产成品，并经国家检测机构出具检测证书，公司人员检验后收货。这一模式充分发挥其专业性和规模效应，实现了供应商、加工商与公司业务发展的良性互动。
　　（二）销售模式
　　报告期内，公司销售端主要为批发商客户、公司自有品牌的直营店以及商场联营店。
　　1、直销批发模式：批发商根据自身需求选择产品，定期或不定期到公司提货，提货后的一定期限内完成货款支付。批发商从公司购入产品后，通过其自身的销售渠道进入零售终端市场。
　　2、直营店模式：公司在商场、购物广场、商业街购置或租赁场地，自行开设独立店面，由公司进行独立经营、独立核算，货款由公司自行收取，在商品交给顾客并收取货款时确认销售收入。
　　3、联营店模式：公司通过与百货商场签订合同，在百货商场经营场所内开设圣牌珠宝专柜并派驻员工进行销售。产品销售给终端消费者时，由百货商场统一收银，并于约定结算期间将全部款项扣除联营合同约定的百货商场联营销售提成后的余额支付给公司。
　　（三）研发模式
　　基于市场与产品定位，公司采用自主研发、整合设计相结合的模式进行珠宝首饰的研发设计。
　　公司成立了设计部，专门负责公司珠宝首饰的设计。设计部定期召开产品研发策略研讨会，研究市场流行趋势，关注区域流行和消费趋势，并提出产品研发主题、设计理念、受众市场分析和产品表现形式，以设计符合公司主流消费群体需求的产品。
　　对于品牌特色产品、标志产品，在现有研发能力可以满足的情况下，设计部根据确定的营销主题、产品规划进行原创设计并制定设计方案；当需要引进创新款式、创新工艺的产品或现有研发能力无法完全满足需求时，公司会委托具有设计能力的指定供货商进行产品的专属研发，制定产品设计方案；对于常规款式的首饰，公司根据需求直接在供应商挑选其已有的款式，以快速丰富产品款式并实现高效、规模化的向市场推出新品。
　　（四）售后服务
　　售后服务是质量管理和品牌管理的重要环节，公司以“合法合规，合情合理，顾客满意”为原则，高度重视对消费者的售后服务工作。公司执行统一的售后服务标准，由总经理牵头统筹售后服务工作，运营部、直营门店直接负责。公司对所售商品实行三天内无理由退货退款，对所售商品提供终身免费清洗、保养服务，同时提供有偿维修、表面出新、以旧换新、对黄金类产品提供旧品回收等服务。公司的加盟商应执行公司统一售后服务规则。加盟商如果进驻购物中心的，购物中心对售后服务有要求的，需同时执行购物中心要求。公司设立统一售后服务热线处理消费者意见，包括直属门店和加盟商门店。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司的主营业务为黄金饰品、钻石饰品、K金饰品等珠宝类饰品的批发和零售。公司业务流程主要包括原料采购、终端销售、研发设计和售后服务四个部分。公司独立拥有“圣牌珠宝”品牌，并通过发展加盟商模式将成品批发给品牌加盟商，同时辅以直营模式将成品销售给终端消费者，公司主要收入来源于“圣牌珠宝”品牌的黄金珠宝产品的销售。　　（一）采购模式　　公司制定了采购工作制度，采购前须先对供应商进行评估，符合合格供应商条件后方能向其采购。公司采购部门根据供应商所提供产品的质量、样式、价格等因素，结合公司的经营策略，选择合格供应商，提出货品采购计划。　　公司主要供应商... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务为黄金饰品、钻石饰品、K金饰品等珠宝类饰品的批发和零售。公司业务流程主要包括原料采购、终端销售、研发设计和售后服务四个部分。公司独立拥有“圣牌珠宝”品牌，并通过发展加盟商模式将成品批发给品牌加盟商，同时辅以直营模式将成品销售给终端消费者，公司主要收入来源于“圣牌珠宝”品牌的黄金珠宝产品的销售。
　　（一）采购模式
　　公司制定了采购工作制度，采购前须先对供应商进行评估，符合合格供应商条件后方能向其采购。公司采购部门根据供应商所提供产品的质量、样式、价格等因素，结合公司的经营策略，选择合格供应商，提出货品采购计划。
　　公司主要供应商为规模较大的黄金珠宝生产商。公司负责按加工所需的原料数量和生产商要求达到的成色标准向生产商提供原料或按交货当天的市场价提供原料款和加工费。一般情况下，公司不采购足金原料，而是直接按交货当天的市场价支付原料款和加工费，由供应商负责采购原料并加工。在双方约定的期限内，公司向供应商直接采购黄金珠宝饰品成品。公司黄金饰品的采购单价根据当日上海黄金交易所的黄金单价，加上供应商加工费来确定。公司采购人员验收后交付，并支付采购款。非钻石镶嵌类的K金、铂金类饰品的采购模式同黄金饰品。
　　钻石镶嵌类产品的采购流程相较于黄金饰品多一个加工商加工环节。公司首先向合格钻石供应商采购成品钻石，再向同行业专业的珠宝首饰加工商采购加工服务。公司向成品钻供应商下单采购订单后，向加工商下达加工订单，供应商在规定的时间内将成品钻石交付于加工商，加工商依据公司选定的样板进行镶嵌等工艺制造，最终加工成产成品，并经国家检测机构出具检测证书，公司人员检验后收货。这一模式充分发挥其专业性和规模效应，实现了供应商、加工商与公司业务发展的良性互动。
　　（二）销售模式
　　报告期内，公司销售端主要为批发商客户、公司自有品牌的直营店以及商场联营店。
　　1、直销批发模式：批发商根据自身需求选择产品，定期或不定期到公司提货，提货后的一定期限内完成货款支付。批发商从公司购入产品后，通过其自身的销售渠道进入零售终端市场。
　　2、直营店模式：公司在商场、购物广场、商业街购置或租赁场地，自行开设独立店面，由公司进行独立经营、独立核算，货款由公司自行收取，在商品交给顾客并收取货款时确认销售收入。3、联营店模式：公司通过与百货商场签订合同，在百货商场经营场所内开设圣牌珠宝专柜并派驻员工进行销售。产品销售给终端消费者时，由百货商场统一收银，并于约定结算期间将全部款项扣除联营合同约定的百货商场联营销售提成后的余额支付给公司。
　　（三）研发模式
　　基于市场与产品定位，公司采用自主研发、整合设计相结合的模式进行珠宝首饰的研发设计。
　　公司成立了设计部，专门负责公司珠宝首饰的设计。设计部定期召开产品研发策略研讨会，研究市场流行趋势，关注区域流行和消费趋势，并提出产品研发主题、设计理念、受众市场分析和产品表现形式，以设计符合公司主流消费群体需求的产品。
　　对于品牌特色产品、标志产品，在现有研发能力可以满足的情况下，设计部根据确定的营销主题、产品规划进行原创设计并制定设计方案；当需要引进创新款式、创新工艺的产品或现有研发能力无法完全满足需求时，公司会委托具有设计能力的指定供货商进行产品的专属研发，制定产品设计方案；对于常规款式的首饰，公司根据需求直接在供应商挑选其已有的款式，以快速丰富产品款式并实现高效、规模化的向市场推出新品。
　　（四）售后服务
　　售后服务是质量管理和品牌管理的重要环节，公司以“合法合规，合情合理，顾客满意”为原则，高度重视对消费者的售后服务工作。公司执行统一的售后服务标准，由总经理牵头统筹售后服务工作，运营部、直营门店直接负责。公司对所售商品实行三天内无理由退货退款，对所售商品提供终身免费清洗、保养服务，同时提供有偿维修、表面出新、以旧换新、对黄金类产品提供旧品回收等服务。公司的加盟商应执行公司统一售后服务规则。加盟商如果进驻购物中心的，购物中心对售后服务有要求的，需同时执行购物中心要求。公司设立统一售后服务热线处理消费者意见，包括直属门店和加盟商门店。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司实际控制人、董事、监事及高级管理人员未发生重大变更，管理层对礼品行业发展趋势有清晰的认识，对公司未来业务持续稳定提升充满信心。公司发展战略清晰，商业模式清晰，公司产品的市场占有率稳定，具备持续经营能力。
　　报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司的主营业务为黄金饰品、钻石饰品、K金饰品等珠宝类饰品的批发和零售。公司业务流程主要包括原料采购、终端销售、研发设计和售后服务四个部分。公司独立拥有“圣牌珠宝”品牌，并通过发展加盟商模式将成品批发给品牌加盟商，同时辅以直营模式将成品销售给终端消费者，公司主要收入来源于“圣牌珠宝”品牌的黄金珠宝产品的销售。　　（一）采购模式　　公司制定了采购工作制度，采购前须先对供应商进行评估，符合合格供应商条件后方能向其采购。公司采购部门根据供应商所提供产品的质量、样式、价格等因素，结合公司的经营策略，选择合格供应商，提出货品采购计划。　　公司主要供应商为规模较大的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司的主营业务为黄金饰品、钻石饰品、K金饰品等珠宝类饰品的批发和零售。公司业务流程主要包括原料采购、终端销售、研发设计和售后服务四个部分。公司独立拥有“圣牌珠宝”品牌，并通过发展加盟商模式将成品批发给品牌加盟商，同时辅以直营模式将成品销售给终端消费者，公司主要收入来源于“圣牌珠宝”品牌的黄金珠宝产品的销售。
　　（一）采购模式
　　公司制定了采购工作制度，采购前须先对供应商进行评估，符合合格供应商条件后方能向其采购。公司采购部门根据供应商所提供产品的质量、样式、价格等因素，结合公司的经营策略，选择合格供应商，提出货品采购计划。
　　公司主要供应商为规模较大的黄金珠宝生产商。公司负责按加工所需的原料数量和生产商要求达到的成色标准向生产商提供原料或按交货当天的市场价提供原料款和加工费。一般情况下，公司不采购足金原料，而是直接按交货当天的市场价支付原料款和加工费，由供应商负责采购原料并加工。在双方约定的期限内，公司向供应商直接采购黄金珠宝饰品成品。公司黄金饰品的采购单价根据当日上海黄金交易所的黄金单价，加上供应商加工费来确定。公司采购人员验收后交付，并支付采购款。非钻石镶嵌类的K金、铂金类饰品的采购模式同黄金饰品。
　　钻石镶嵌类产品的采购流程相较于黄金饰品多一个加工商加工环节。公司首先向合格钻石供应商采购成品钻石，再向同行业专业的珠宝首饰加工商采购加工服务。公司向成品钻供应商下单采购订单后，向加工商下达加工订单，供应商在规定的时间内将成品钻石交付于加工商，加工商依据公司选定的样板进行镶嵌等工艺制造，最终加工成产成品，并经国家检测机构出具检测证书，公司人员检验后收货。这一模式充分发挥其专业性和规模效应，实现了供应商、加工商与公司业务发展的良性互动。
　　（二）销售模式
　　报告期内，公司销售端主要为批发商客户、公司自有品牌的直营店以及商场联营店。
　　1、直销批发模式：批发商根据自身需求选择产品，定期或不定期到公司提货，提货后的一定期限内完成货款支付。批发商从公司购入产品后，通过其自身的销售渠道进入零售终端市场。
　　2、直营店模式：公司在商场、购物广场、商业街购置或租赁场地，自行开设独立店面，由公司进行独立经营、独立核算，货款由公司自行收取，在商品交给顾客并收取货款时确认销售收入。
　　3、联营店模式：公司通过与百货商场签订合同，在百货商场经营场所内开设圣牌珠宝专柜并派驻员工进行销售。产品销售给终端消费者时，由百货商场统一收银，并于约定结算期间将全部款项扣除联营合同约定的百货商场联营销售提成后的余额支付给公司。
　　（三）研发模式
　　基于市场与产品定位，公司采用自主研发、整合设计相结合的模式进行珠宝首饰的研发设计。
　　公司成立了设计部，专门负责公司珠宝首饰的设计。设计部定期召开产品研发策略研讨会，研究市场流行趋势，关注区域流行和消费趋势，并提出产品研发主题、设计理念、受众市场分析和产品表现形式，以设计符合公司主流消费群体需求的产品。
　　对于品牌特色产品、标志产品，在现有研发能力可以满足的情况下，设计部根据确定的营销主题、产品规划进行原创设计并制定设计方案；当需要引进创新款式、创新工艺的产品或现有研发能力无法完全满足需求时，公司会委托具有设计能力的指定供货商进行产品的专属研发，制定产品设计方案；对于常规款式的首饰，公司根据需求直接在供应商挑选其已有的款式，以快速丰富产品款式并实现高效、规模化的向市场推出新品。
　　（四）售后服务
　　售后服务是质量管理和品牌管理的重要环节，公司以“合法合规，合情合理，顾客满意”为原则，高度重视对消费者的售后服务工作。公司执行统一的售后服务标准，由总经理牵头统筹售后服务工作，运营部、直营门店直接负责。公司对所售商品实行三天内无理由退货退款，对所售商品提供终身免费清洗、保养服务，同时提供有偿维修、表面出新、以旧换新、对黄金类产品提供旧品回收等服务。公司的加盟商应执行公司统一售后服务规则。加盟商如果进驻购物中心的，购物中心对售后服务有要求的，需同时执行购物中心要求。公司设立统一售后服务热线处理消费者意见，包括直属门店和加盟商门店。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在不断为股东创造价值的同时，也积极承担对员工、客户、供应商、社区等利益相关者合法权益方面的责任，定期组织员工参与扶贫“送温暖”活动、倡导员工践行环保理念、关注弱势群体，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲