一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司属于制造业企业，商业模式主要是通过采购原料、投入生产、和市场营销等环节实现各类弹簧产品面向企业客户的销售，最终通过赚取产品销售收入与生产成本之间的价差获取经营利润。　　（一）采购模式　　公司的采购实行合格供应商和市场化采购相结合的模式。对于核心原材料和主要生产设备主要实行合格供应商采购模式，对于一般材料和辅助材料可以采用市场化采购。综合部根据生产计划和库存情况负责提供采购需求，采购人员在与供应商确定采购合同的主要内容后报总经理审批，双方根据约定的品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、结算方式和违约责任等条款执行采购，质量部收到物料后... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于制造业企业，商业模式主要是通过采购原料、投入生产、和市场营销等环节实现各类弹簧产品面向企业客户的销售，最终通过赚取产品销售收入与生产成本之间的价差获取经营利润。
　　（一）采购模式
　　公司的采购实行合格供应商和市场化采购相结合的模式。对于核心原材料和主要生产设备主要实行合格供应商采购模式，对于一般材料和辅助材料可以采用市场化采购。综合部根据生产计划和库存情况负责提供采购需求，采购人员在与供应商确定采购合同的主要内容后报总经理审批，双方根据约定的品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、结算方式和违约责任等条款执行采购，质量部收到物料后进行质量验收和入库检验，验收合格后由仓库管理人员清点入库并办理入库手续，财务部根据入库验收情况结算货款。
　　（二）生产模式
　　弹簧产品下游应用广泛，客户大多数是定制化需求，因此公司采取以销定产的生产模式。技术部负责生产和服务过程的技术策划，形成工艺和技术标准；公司接到客户订单后综合部根据技术策划编制生产计划，生产计划经生产部长审批通过后下达生产部生产；生产部根据技术方案和生产计划进行生产工作，质量部对生产环节进行全面管理和监控并进行质量验收；综合部根据产品检验结果完成入库。
　　（三）销售模式
　　公司承接的订单一般为客户的定制需求订单，销售模式以直销为主，实行多部门联动协作销售。目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的70%，其余30%为老客户介绍，以及市场开发的新客户群。老客户中新能源汽车、高铁、高端医疗设备、高压电器、航空及航天客户需求在不断增加；新客户的增长也非常明显，主要分老客户介绍的，开发周期相对较短，大概半年左右；另外，靠市场业务宣传推广，时间相对较长，大概一年左右。
　　（四）研发模式
　　公司研发模式为建立在客户需求基础上的自主研发。技术部定期进行各类弹簧生产工艺的知识管理，公司在深度掌握弹簧绕制核心技术和工艺窍门的基础上，根据客户需求采用项目制研发。公司的研发以提高创新能力和提升客户满意度为基本出发点，把研发的创新性和实践性相结合，实现了研发成果与产品量产的高效转换。
　　报告期内及报告期后至信息披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　弹簧是一种利用弹性来工作的机械零件，用弹性材料制成的零件在外力作用下发生形变，除去外力后又恢复原状。弹簧具有测量功能、紧压功能、复位功能、缓冲功能及储存能量的功能。弹簧在整个制造业中是不可缺少的零件之一。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），弹簧制造行业属于通用设备制造业中的通用零部件制造细分行业，通用设备制造业是装备制造业中的基础性产业。
　　弹簧作为工业系统中的一个重要零部件，具有使用广泛、品类多、单价低、需求量大但是需求分散的特点。弹簧的单位产品价值不高，因此从产值和市场规模而言，弹簧行业在整个制造业当中属于比较小的行业，但是弹簧产品作为工业制造环节中不可或缺的零部件，所起到的作用不可低估。
　　作为通用零部件，弹簧功能涵盖了减震、储能、控制、维持张力等诸多方面，下游应用领域涉及到国民经济各个领域，包括汽车、航空航天、医疗器械、电力及核电装备、高速铁路、日用五金、玩具等市场。
　　我国弹簧行业下游客户需求分散且对产品类型和规格的需求差异较大，因此行业的竞争格局呈现明显的集中程度低、市场份额分散、生产企业数量众多、竞争比较激烈的特点。
　　在目前我国弹簧行业的竞争格局下，规模较小、技术含量较低、没有开发出具有影响力的下游市场应用的企业在未来的经营过程中将逐步失去竞争力，最终被市场所淘汰。而像我公司这样较早介入弹簧制品，凭借先发优势拥有丰富的生产经验和深厚的技术积淀的企业，逐渐在下游各行业的细分领域应用市场中取得竞争优势，入选合格供应商名录，行业竞争地位突出。
　　在军工装备尤其要求弹簧具有高精度、长寿命、高可靠性。这就要求在弹簧从材料到工艺的全过程采取较高的技术及质量控制，因此军品客户对供应商的技术成熟度、质量管理体系、供应能力、规范运营等各方面的要求高，导致供应商在研发、管理和质量控制等方面的成本增加，但是从需求数量上看，军品弹簧的需求量远低于汽车、消费电子等民用领域。因此进入军工市场会面临产品技术要求高、工艺难度大、质量要求高导致的高投入与短期内需求量不匹配的情形。而我公司专注研制、生产弹簧22年，拥有弹簧生产方面22项国家专利技术，实现了生产高精密度、高寿命、高可靠性、高性能的高端弹簧。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当的风险
　　截至报告期末，股东郝莉、郝乙为公司实际控制人，合计控制公司86.95%股权，能够对公司经营决策、财务决策、重要人事任免以及利润分配等公司治理实施重大影响。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍存在利用其持股优势对公司进行不当控制，损害公司或公众投资者利益的风险。应对措施：公司在关联交易决策方面，严格执行公司章程以及公司的各项规章制度。凡有关于关联交易决策方面是事项，必须按照规章制度，由全体股东会议通过方可执行。
　　公司社会保险及住房公积金缴纳不完善的风险
　　截至报告期末，公司在册人员166人，公司已为101人缴纳社会保险，未缴纳社保人数65人。其中，11人为退休返聘人员，无需缴纳社保；6人社保关系尚未转入公司；剩余员工为农村户籍，并已自行缴纳新型农村合作医疗保险和新型农村养老保险。此外，截至报告期末，公司已为58人办理住房公积金。公司实际控制人虽承诺将来可能由此产生的损失，但为员工缴纳社会保险及住房公积金是企业的法定义务，一旦这些未参保的员工后期对公司法定义务未履行进行追溯，可能对公司经营带来一定影响。因此，公司存在社会保险及住房公积金不完善所引发的潜在劳动仲裁、诉讼及行政处罚之风险。应对措施：进一步规范劳动用工，根据《劳动合同法》等相关法律法规规定，在有条件的情况下完善社保缴纳和住房公积金缴纳。
　　税收优惠政策变动风险
　　2023年11月29日，公司被陕西省科学技术厅、陕西省财政厅和国家税务总局陕西省税务局认定为高新技术企业，有效期为三年。根据《高新技术企业认定管理办法》《高新技术企业认定管理工作指引》和《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规的规定，国家需要重点扶持的高新技术企业，按15.00%的税率征收企业所得税。因此，公司报告期内享受15.00%的企业所得税税率优惠。根据规定，高新技术企业资格每3年需重新认证，尽管根据公司的研发投入、研发人员等情况，公司不能通过高新技术企业复审的风险较小，但仍存在高新技术企业资格不能续期的风险。如果公司高新技术企业资格未能通过复审，将存在无法享受15.00%的企业所得税税率优惠的风险。应对措施：公司将严格按照《高新技术企业认定管理办法》的要求对公司研发费用、研发人员、研发项目等方面进行管理,努力做到各项指标持续符合高新企业资质。
　　市场竞争风险
　　弹簧制造行业市场需求分散、中小厂商众多、竞争激烈。应对措施：努力加大对高精密度、高性能弹簧的研发和产能投入，实现规模效益，降低产品成本。抢占市场先机，巩固客户，给新的竞争者形成一定的门槛。
　　原材料价格波动风险
　　公司产品的主要原材料为各规格的弹簧钢丝，虽然公司制订了完善的业务操作流程，并与主要供应商建立了稳定的合作关系，但如果未来原材料价格上涨幅度较大，将导致公司经营成本大幅增加，从而对公司经营产生一定不利影响。应对措施：提高公司研发水平，提高技术领域领先产品的销售比例，以增强公司盈利能力。对原材料进行价格跟踪，在价格处于低点时增加储备量，在价格呈上升趋势时，通过提前预付款等方式提前锁定价格，避免原材料价格上涨风险。
　　军品弹簧无法满足质量稳定性要求的风险
　　报告期内，公司的军品弹簧销售占比逐年增加，公司军品弹簧的质量已得到航空、航天和兵器等领域客户的初步认可。军品弹簧对可靠性、安全性和环境适应性的要求更高,由于公司产品尚未经过大批量、成体系的列装检验,现有产品质量控制体系能否持续满足军品市场的质量要求，存在一定不确定性，如果出现产品质量问题并影响军工市场开拓,将会极大削弱公司未来的发展战略。应对措施：为确保未来军品弹簧订单增加和品质稳定，公司制定了专门的《军品弹簧质量保证大纲》对产品质量进行全程控制；公司会进一步加大对军品弹簧的技术研发投入；进一步取得军工弹簧制造的相应资质。
　　短期偿债风险
　　截至2024年末和2025年6月30日，公司资产负债率分别为32.50%和35.77%，流动比率分别为4.36和4.83，速动比率分别为3.49和3.60。以上指标说明报告期公司短期偿债能力较上年略有增强，但公司整体负债水平相对较高，流动比率和速动比率低于同行业平均水平，短期偿债能力较弱。报告期内，公司注册资本和收入规模均较小，公司融资渠道有限，营运资金较为紧张。若公司未来不能合理平衡资金收支，可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司将通过拓宽产品销售渠道，以增加公司收入，同时，公司持续致力于产品规模化生产研究，以提高生产力，从而提高产品盈利能力。加大股权融资力度，加大股东投入以优化资本结构。
　　高毛利率不可持续的风险
　　2024年1-6月及2025年1-6月，公司产品的综合销售毛利率分别为50.05%和48.71%，毛利率较高但呈现微降趋势。公司的高毛利率主要原因系产品品质较高、下游客户实力强、劳动用工成本较低、军品弹簧市场竞争不充分等多种因素共同导致。报告期内毛利率呈现下降趋势，主要原因系报告期军品弹簧毛利较上年同期略有下降。公司目前的收入规模不大，主要依靠较高的毛利率来支持营业利润。未来受制于原材价格波动、劳动用工成本持续提高和市场竞争加剧等不利因素，如果公司不能维持产品竞争力或者在军品弹簧市场开拓过程中出现重大质量问题，都将导致毛利率出现波动，进而影响公司盈利水平。应对措施：为保证公司盈利能力的可持续性，公司一方面将进一步开拓军品弹簧市场，提高更高毛利贡献率的军品弹簧的销售占比，另一方面持续加大在弹簧制造核心工艺上的研发投入，保证产品高技术水平和高质量要求，同时公司将进一步优化内部管理，合理降低生产经营成本。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于制造业企业，商业模式主要是通过采购原料、投入生产和市场营销等环节实现各类弹簧产品面向企业客户的销售，最终通过赚取产品销售收入与生产成本之间的价差获取经营利润。　　（一）采购模式　　公司的采购实行合格供应商和市场化采购相结合的模式。对于核心原材料和主要生产设备主要实行合格供应商采购模式，对于一般材料和辅助材料可以采用市场化采购。综合部根据生产计划和库存情况负责提供采购需求，采购人员在与供应商确定采购合同的主要内容后报总经理审批，双方根据约定的品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、结算方式和违约责任等条款执行采购，质量部收到物料后进... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于制造业企业，商业模式主要是通过采购原料、投入生产和市场营销等环节实现各类弹簧产品面向企业客户的销售，最终通过赚取产品销售收入与生产成本之间的价差获取经营利润。
　　（一）采购模式
　　公司的采购实行合格供应商和市场化采购相结合的模式。对于核心原材料和主要生产设备主要实行合格供应商采购模式，对于一般材料和辅助材料可以采用市场化采购。综合部根据生产计划和库存情况负责提供采购需求，采购人员在与供应商确定采购合同的主要内容后报总经理审批，双方根据约定的品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、结算方式和违约责任等条款执行采购，质量部收到物料后进行质量验收和入库检验，验收合格后由仓库管理人员清点入库并办理入库手续，财务部根据入库验收情况结算货款。
　　（二）生产模式
　　弹簧产品下游应用广泛，客户大多数是定制化需求，因此公司采取以销定产的生产模式。技术部负责生产和服务过程的技术策划，形成工艺和技术标准；公司接到客户订单后综合部根据技术策划编制生产计划，生产计划经生产部长审批通过后下达生产部生产；生产部根据技术方案和生产计划进行生产工作，质量部对生产环节进行全面管理和监控并进行质量验收；综合部根据产品检验结果完成入库。
　　（三）销售模式
　　公司承接的订单一般为客户的定制需求订单，销售模式以直销为主，实行多部门联动协作销售。目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的70%，其余30%为老客户介绍，以及市场开发的新客户群。老客户中新能源汽车、高铁、高端医疗设备、高压电器、航空及航天客户需求在不断增加；新客户的增长也非常明显，主要分老客户介绍的，开发周期相对较短，大概半年左右；另外，靠市场业务宣传推广，时间相对较长，大概一年左右。
　　（四）研发模式
　　公司研发模式为建立在客户需求基础上的自主研发。技术部定期进行各类弹簧生产工艺的知识管理，公司在深度掌握弹簧绕制核心技术和工艺窍门的基础上，根据客户需求采用项目制研发。公司的研发以提高创新能力和提升客户满意度为基本出发点，把研发的创新性和实践性相结合，实现了研发成果与产品量产的高效转换。
　　报告期内及报告期后至信息披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　弹簧是一种利用弹性来工作的机械零件，用弹性材料制成的零件在外力作用下发生形变，除去外力后又恢复原状。弹簧具有测量功能、紧压功能、复位功能、缓冲功能及储存能量的功能。弹簧在整个制造业中是不可缺少的零件之一。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），弹簧制造行业属于通用设备制造业中的通用零部件制造细分行业，通用设备制造业是装备制造业中的基础性产业。
　　自20世纪90年代以来，我国弹簧制造行业从主要依靠原始的手工制作逐步走向自动化，最初的弹簧生产主要是为汽车、机械制造等做工业配套而存在，因此早期的弹簧生产制造主要来自大型国有工业型企业的弹簧生产车间或者工段。随着下游工业门类的细化、应用范围的扩展和市场需求的增长，弹簧品种数量、规格、质量等不断提升，市场规模也越来越大。
　　弹簧作为工业系统中的一个重要零部件，具有适用广泛、品类多、单价低、需求量大但是需求分散的特点。弹簧的单位产品价值不高，因此从产值和市场规模而言，弹簧行业在整个制造业当中属于比较小的行业，但是弹簧产品作为工业制造环节中不可或缺的零部件，所起到的作用不可低估。
　　作为通用零部件，弹簧功能涵盖了减震、储能、控制、维持张力等诸多方面，下游应用领域涉及到国民经济各个领域，包括汽车、航空航天、医疗器械、电力及核电装备、高速铁路、日用五金、玩具等市场。
　　公司的核心竞争力主要体现在弹簧制造的技术工艺上，而工艺的核心环节是成形（绕簧）和热处理（回火），这两个环节直接影响弹簧的成形效果、弹力系数、寿命、精度、可靠性等指标。由于弹簧下游应用行业广泛，不同客户对弹簧种类、规格的要求差异化较大。弹簧制造企业需要根据客户提供的技术资料或参数指标要求，在一定时间内生产出指定规格、性能和质量要求的产品。公司在长期为航空航天、医疗器械等对生产工艺要求严苛的客户提供定制化服务的过程中，通过研发投入逐步在成形工艺和热处理工艺等核心环节掌握了多品类弹簧的工艺窍门，目前公司的技术和工艺可以满足客户的质量要求。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当的风险
　　截至报告期末，股东郝莉、郝乙为公司实际控制人，合计控制公司86.95%股权，能够对公司经营决策、财务决策、重要人事任免以及利润分配等公司治理实施重大影响。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍存在利用其持股优势对公司进行不当控制，损害公司或公众投资者利益的风险。应对措施：公司在关联交易决策方面，严格执行公司章程以及公司的各项规章制度。凡有关于关联交易决策方面是事项，必须按照规章制度，由全体股东会议通过方可执行。
　　公司治理风险
　　由于股份公司成立至今时间较短，虽公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将提出更高要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理不完善而给公司经营带来不利影响的风险。应对措施：为降低公司治理风险，公司管理层将严格按照《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度执行。公司还将通过加强对管理层培训等方式提高公司治理水平，防范公司治理风险。
　　公司社会保险及住房公积金缴纳不完善的风险
　　截至报告期末，公司在册人员168人，公司已为102人缴纳社会保险，未缴纳社保人数66人。其中，16人为退休返聘人员，无需缴纳社保；7人社保关系尚未转入公司；剩余员工为农村户籍，并已自行缴纳新型农村合作医疗保险和新型农村养老保险。此外，截至报告期末，公司已为59人办理住房公积金。公司实际控制人虽承诺将来可能由此产生的损失，但为员工缴纳社会保险及住房公积金是企业的法定义务，一旦这些未参保的员工后期对公司法定义务未履行进行追溯，可能对公司经营带来一定影响。因此，公司存在社会保险及住房公积金不完善所引发的潜在劳动仲裁、诉讼及行政处罚之风险。应对措施：进一步规范劳动用工，根据《劳动合同法》等相关法律法规规定，在有条件的情况下完善社保缴纳和住房公积金缴纳。
　　税收优惠政策变动风险
　　2023年11月29日，公司被陕西省科学技术厅、陕西省财政厅和国家税务总局陕西省税务局认定为高新技术企业，有效期为三年。根据《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》和《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规的规定，国家需要重点扶持的高新技术企业，按15.00%的税率征收企业所得税。因此，公司报告期内享受15.00%的企业所得税税率优惠。根据规定，高新技术企业资格每3年需重新认证，尽管根据公司的研发投入、研发人员等情况，公司不能通过高新技术企业复审的风险较小，但仍存在高新技术企业资格不能续期的风险。如果公司高新技术企业资格未能通过复审，将存在无法享受15.00%的企业所得税税率优惠的风险。应对措施：公司将严格按照《高新技术企业认定管理办法》的要求对公司研发费用、研发人员、研发项目等方面进行管理，努力做到各项指标持续符合高新企业资质。
　　市场竞争风险
　　弹簧制造行业市场需求分散、中小厂商众多、竞争激烈。应对措施：努力加大对高精密度、高性能弹簧的研发和产能投入，实现规模效益，降低产品成本。抢占市场先机，巩固客户，给新的竞争者形成一定的门槛。
　　原材料价格波动风险
　　公司产品的主要原材料为各规格的弹簧钢丝，虽然公司制订了完善的业务操作流程，并与主要供应商建立了稳定的合作关系，但如果未来原材料价格上涨幅度较大，将导致公司经营成本大幅增加，从而对公司经营产生一定不利影响。应对措施：提高公司研发水平，提高技术领域领先产品的销售比例，以增强公司盈利能力。对原材料进行价格跟踪，在价格处于低点时增加储备量，在价格呈上升趋势时，通过提前预付款等方式提前锁定价格，避免原材料价格上涨风险。
　　军品弹簧无法满足质量稳定性要求的风险
　　报告期内，公司的军品弹簧销售占比逐年增加，公司军品弹簧的质量已得到航空、航天和兵器等领域客户的初步认可。军品弹簧对可靠性、安全性和环境适应性的要求更高，由于公司产品尚未经过大批量、成体系的列装检验，现有产品质量控制体系能否持续满足军品市场的质量要求，存在一定不确定性，如果出现产品质量问题并影响军工市场开拓，将会极大削弱公司未来的发展战略。应对措施：为确保未来军品弹簧订单增加和品质稳定，公司制定了专门的《军品弹簧质量保证大纲》对产品质量进行全程控制；公司会进一步加大对军品弹簧的技术研发投入；进一步取得军工弹簧制造的相应资质。
　　短期偿债风险
　　截至2023年末和2024年末，公司资产负债率分别为34.44%和32.50%，流动比率分别为2.96和4.36，速动比率分别为2.52和3.49，以上指标说明，报告期公司短期偿债能力较上年有所增强，但公司整体负债水平相对较高，流动比率和速动比率低于同行业平均水平，短期偿债能力较弱。报告期内，公司注册资本和收入规模均较小，公司融资渠道有限，营运资金较为紧张。若公司未来不能合理平衡资金收支，可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司将通过拓宽产品销售渠道，以增加公司收入，同时，公司持续致力于产品规模化生产研究，以提高生产力，从而提高产品盈利能力。加大股权融资力度，加大股东投入以优化资本结构。
　　高毛利率不可持续的风险
　　2023年1-12月及2024年1-12月，公司产品的综合销售毛利率分别为61.59%和49.01%，毛利率较高但呈现下降趋势。公司的高毛利率主要原因系产品品质较高、下游客户实力强、劳动用工成本较低、军品弹簧市场竞争不充分等多种因素共同导致。报告期内毛利率呈现下降趋势。主要原因系军品弹簧销售占比减少所致，同时，军品弹簧销售价格普遍有所下降。公司目前的收入规模不大，主要依靠较高的毛利率来支持营业利润。未来受制于原材价格波动、劳动用工成本持续提高和市场竞争加剧等不利因素，如果公司不能维持产品竞争力或者在军品弹簧市场开拓过程中出现重大质量问题，都将导致毛利率出现波动，进而影响公司盈利水平。应对措施：为保证公司盈利能力的可持续性，公司一方面将进一步开拓军品弹簧市场，提高更高毛利贡献率的军品弹簧的销售占比，另一方面持续加大在弹簧制造核心工艺上的研发投入，保证产品高技术水平和高质量要求，同时公司将进一步优化内部管理，合理降低生产经营成本。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司属于制造业企业，商业模式主要是通过采购原料、投入生产、和市场营销等环节实现各类弹簧产品面向企业客户的销售，最终通过赚取产品销售收入与生产成本之间的价差获取经营利润。 （一）采购模式 公司的采购实行合格供应商和市场化采购相结合的模式。对于核心原材料和主要生产设备主要实行合格供应商采购模式，对于一般材料和辅助材料可以采用市场化采购。综合部根据生产计划和库存情况负责提供采购需求，采购人员在与供应商确定采购合同的主要内容后报总经理审批，双方根据约定的品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、结算方式和违约责任等条款执行采购，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司属于制造业企业，商业模式主要是通过采购原料、投入生产、和市场营销等环节实现各类弹簧产品面向企业客户的销售，最终通过赚取产品销售收入与生产成本之间的价差获取经营利润。
（一）采购模式
公司的采购实行合格供应商和市场化采购相结合的模式。对于核心原材料和主要生产设备主要实行合格供应商采购模式，对于一般材料和辅助材料可以采用市场化采购。综合部根据生产计划和库存情况负责提供采购需求，采购人员在与供应商确定采购合同的主要内容后报总经理审批，双方根据约定的品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、结算方式和违约责任等条款执行采购，质量部收到物料后进行质量验收和入库检验，验收合格后由仓库管理人员清点入库并办理入库手续，财务部根据入库验收情况结算货款。
（二）生产模式
弹簧产品下游应用广泛，客户大多数是定制化需求，因此公司采取以销定产的生产模式。技术部负责生产和服务过程的技术策划，形成工艺和技术标准；公司接到客户订单后综合部根据技术策划编制生产计划，生产计划经生产部长审批通过后下达生产部生产；生产部根据技术方案和生产计划进行生产工作，质量部对生产环节进行全面管理和监控并进行质量验收；综合部根据产品检验结果完成入库。
（三）销售模式
公司承接的订单一般为客户的定制需求订单，销售模式以直销为主，实行多部门联动协作销售。目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的70%，其余30%为老客户介绍，以及市场开发的新客户群。老客户中新能源汽车、高铁、高端医疗设备、高压电器、航空及航天客户需求在不断增加；新客户的增长也非常明显，主要分老客户介绍的，开发周期相对较短，大概半年左右；另外，靠市场业务宣传推广，时间相对较长，大概一年左右。
（四）研发模式
公司研发模式为建立在客户需求基础上的自主研发。技术部定期进行各类弹簧生产工艺的知识管理，公司在深度掌握弹簧绕制核心技术和工艺窍门的基础上，根据客户需求采用项目制研发。公司的研发以提高创新能力和提升客户满意度为基本出发点，把研发的创新性和实践性相结合，实现了研发成果与产品量产的高效转换。
报告期内及报告期后至信息披露日，公司商业模式未发生重大变化。
（二）行业情况
弹簧是一种利用弹性来工作的机械零件，用弹性材料制成的零件在外力作用下发生形变，除去外力后又恢复原状。弹簧具有测量功能、紧压功能、复位功能、缓冲功能及储存能量的功能。弹簧在整个制造业中是不可缺少的零件之一。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），弹簧制造行业属于通用设备制造业中的通用零部件制造细分行业，通用设备制造业是装备制造业中的基础性产业。
弹簧作为工业系统中的一个重要零部件，具有使用广泛、品类多、单价低、需求量大但是需求分散的特点。弹簧的单位产品价值不高，因此从产值和市场规模而言，弹簧行业在整个制造业当中属于比较小的行业，但是弹簧产品作为工业制造环节中不可或缺的零部件，所起到的作用不可低估。
作为通用零部件，弹簧功能涵盖了减震、储能、控制、维持张力等诸多方面，下游应用领域涉及到国民经济各个领域，包括汽车、航空航天、医疗器械、电力及核电装备、高速铁路、日用五金、玩具等市场。
我国弹簧行业下游客户需求分散且对产品类型和规格的需求差异较大，因此行业的竞争格局呈现明显的集中程度低、市场份额分散、生产企业数量众多、竞争比较激烈的特点。
在目前我国弹簧行业的竞争格局下，规模较小、技术含量较低、没有开发出具有影响力的下游市场应用的企业在未来的经营过程中将逐步失去竞争力，最终被市场所淘汰。而像我公司这样较早介入弹簧制品，凭借先发优势拥有丰富的生产经验和深厚的技术积淀的企业，逐渐在下游各行业的细分领域应用市场中取得竞争优势，入选合格供应商名录，行业竞争地位突出。
在军工装备尤其要求弹簧具有高精度、长寿命、高可靠性。这就要求在弹簧从材料到工艺的全过程采取较高的技术及质量控制，因此军品客户对供应商的技术成熟度、质量管理体系、供应能力、规范运营等各方面的要求高，导致供应商在研发、管理和质量控制等方面的成本增加，但是从需求数量上看，军品弹簧的需求量远低于汽车、消费电子等民用领域。因此进入军工市场会面临产品技术要求高、工艺难度大、质量要求高导致的高投入与短期内需求量不匹配的情形。而我公司专注研制、生产弹簧21年，拥有弹簧生产方面17项国家专利技术，实现了生产高精密度、高寿命、高可靠性、高性能的高端弹簧。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当的风险
截至报告期末，股东郝莉、郝乙为公司实际控制人，合计控制公司86.95%股权，能够对公司经营决策、财务决策、重要人事任免以及利润分配等公司治理实施重大影响。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍存在利用其持股优势对公司进行不当控制，损害公司或公众投资者利益的风险。应对措施：公司在关联交易决策方面，严格执行公司章程以及公司的各项规章制度。凡有关于关联交易决策方面是事项，必须按照规章制度，由全体股东会议通过方可执行。
公司治理风险
由于股份公司成立至今时间较短，虽公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将提出更高法人要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理不完善而给公司经营带来不利影响的风险。应对措施：为降低公司治理风险，公司管理层将严格按照《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度执行。公司还将通过加强对管理层培训等方式提高公司治理水平，防范公司治理风险。
公司社会保险及住房公积金缴纳不完善的风险
截至报告期末，公司在册人员179人，公司已为105人缴纳社会保险，未缴纳社保人数74人。其中，13人为退休返聘人员，无需缴纳社保；8人社保关系尚未转入公司；剩余员工为农村户籍，并已自行缴纳新型农村合作医疗保险和新型农村养老保险。此外，截至报告期末，公司已为24人办理住房公积金。公司实际控制人虽承诺将来可能由此产生的损失，但为员工缴纳社会保险及住房公积金是企业的法定义务，一旦这些未参保的员工后期对公司法定义务未履行进行追溯，可能对公司经营带来一定影响。因此，公司存在社会保险及住房公积金不完善所引发的潜在劳动仲裁、诉讼及行政处罚之风险。应对措施：进一步规范劳动用工，根据《劳动合同法》等相关法律法规规定，在有条件的情况下完善社保缴纳和住房公积金缴纳。
税收优惠政策变动风险
2023年11月29日，公司被陕西省科学技术厅、陕西省财政厅和国家税务总局陕西省税务局认定为高新技术企业，有效期为三年。根据《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》和《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规的规定，国家需要重点扶持的高新技术企业，按15.00%的税率征收企业所得税。因此，公司报告期内享受15.00%的企业所得税税率优惠。根据规定，高新技术企业资格每3年需重新认证，尽管根据公司的研发投入、研发人员等情况，公司不能通过高新技术企业复审的风险较小，但仍存在高新技术企业资格不能续期的风险。如果公司高新技术企业资格未能通过复审，将存在无法享受15.00%的企业所得税税率优惠的风险。应对措施：公司将严格按照《高新技术企业认定管理办法》的要求对公司研发费用、研发人员、研发项目等方面进行管理,努力做到各项指标持续符合高新企业资质。
市场竞争风险
弹簧制造行业市场需求分散、中小厂商众多、竞争激烈。应对措施：努力加大对高精密度、高性能弹簧的研发和产能投入，实现规模效益，降低产品成本。抢占市场先机，巩固客户，给新的竞争者形成一定的门槛。
原材料价格波动风险
公司产品的主要原材料为各规格的弹簧钢丝，虽然公司制订了完善的业务操作流程，并与主要供应商建立了稳定的合作关系，但如果未来原材料价格上涨幅度较大，将导致公司经营成本大幅增加，从而对公司经营产生一定不利影响。应对措施：提高公司研发水平，提高技术领域领先产品的销售比例，以增强公司盈利能力。对原材料进行价格跟踪，在价格处于低点时增加储备量，在价格呈上升趋势时，通过提前预付款等方式提前锁定价格，避免原材料价格上涨风险。
军品弹簧无法满足质量稳定性要求的风险
报告期内，公司的军品弹簧销售占比逐年增加，公司军品弹簧的质量已得到航空、航天和兵器等领域客户的初步认可。军品弹簧对可靠性、安全性和环境适应性的要求更高,由于公司产品尚未经过大批量、成体系的列装检验,现有产品质量控制体系能否持续满足军品市场的质量要求，存在一定不确定性，如果出现产品质量问题并影响军工市场开拓,将会极大削弱公司未来的发展战略。应对措施：为确保未来军品弹簧订单增加和品质稳定，公司制定了专门的《军品弹簧质量保证大纲》对产品质量进行全程控制；公司会进一步加大对军品弹簧的技术研发投入；进一步取得军工弹簧制造的相应资质。
短期偿债风险
截至2023年末和2024年6月30日，公司资产负债率分别为34.44%和36.74%，流动比率分别为2.96和3.41，速动比率分别为2.52和2.65。报告期末资产负债率较上年末有所增长，但短期偿债能力较上年有所增强。公司整体负债水平依然相对较高，流动比率和速动比率低于同行业平均水平，短期偿债能力较弱。报告期内公司注册资本和收入规模均较小，公司融资渠道有限，营运资金较为紧张。若公司未来不能合理平衡资金收支，可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司将通过拓宽产品销售渠道，以增加公司收入，同时，公司持续致力于产品规模化生产研究，以提高生产力，从而提高产品盈利能力。加大股权融资力度，加大股东投入以优化资本结构。
高毛利率不可持续的风险
2023年1-6月及2024年1-6月，公司产品的综合销售毛利率分别为53.18%和50.05%，毛利率较高但呈现微降趋势。公司的高毛利率主要原因系产品品质较高、下游客户实力强、劳动用工成本较低、军品弹簧市场竞争不充分等多种因素共同导致。报告期内毛利率呈现下降趋势，主要原因系报告期军品弹簧毛利较上年同期略有增长。公司目前的收入规模不大，主要依靠较高的毛利率来支持营业利润。未来受制于原材价格波动、劳动用工成本持续提高和市场竞争加剧等不利因素，如果公司不能维持产品竞争力或者在军品弹簧市场开拓过程中出现重大质量问题，都将导致毛利率出现波动，进而影响公司盈利水平。应对措施：为保证公司盈利能力的可持续性，公司一方面将进一步开拓军品弹簧市场，提高更高毛利贡献率的军品弹簧的销售占比，另一方面持续加大在弹簧制造核心工艺上的研发投入，保证产品高技术水平和高质量要求，同时公司将进一步优化内部管理，合理降低生产经营成本。 收起▲