一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　江苏辛巴新材料科技股份有限公司是一家集生产、研发、销售和服务于一体的专业从事光伏新材料制造以及智慧能源一站式服务的高新技术企业，公司秉持"奋斗、诚悦、创新、和谐、革己"的核心价值观，持续推动光伏玻璃技术革新与智慧能源系统集成，现已形成覆盖光伏新材料研发、光储充协同管理、电站投资运营的立体化产业布局。　　公司生产制造体系配备智能化管理系统与全自动光伏玻璃产线，实现光伏钢化玻璃、AR镀膜玻璃及超白半钢化镀釉玻璃的规模化生产，年产能持续增长。核心产品高透光自清洁超白光伏玻璃突破国际技术壁垒，成功实现进口替代，填补国内高端光伏玻璃产品空白。　　公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　江苏辛巴新材料科技股份有限公司是一家集生产、研发、销售和服务于一体的专业从事光伏新材料制造以及智慧能源一站式服务的高新技术企业，公司秉持"奋斗、诚悦、创新、和谐、革己"的核心价值观，持续推动光伏玻璃技术革新与智慧能源系统集成，现已形成覆盖光伏新材料研发、光储充协同管理、电站投资运营的立体化产业布局。
　　公司生产制造体系配备智能化管理系统与全自动光伏玻璃产线，实现光伏钢化玻璃、AR镀膜玻璃及超白半钢化镀釉玻璃的规模化生产，年产能持续增长。核心产品高透光自清洁超白光伏玻璃突破国际技术壁垒，成功实现进口替代，填补国内高端光伏玻璃产品空白。
　　公司培育了一支在新能源及相关领域拥有复合技术优势的人才队伍，依托光伏电站设计集成经验构建智能云运维平台，形成涵盖云端监测、数据分析、现场运维的全生命周期管理体系。通过分布式电站投资运营实践，持续优化系统能效与成本控制方案，有效提升电站发电效率，已超过行业平均水平。秉承不变的初心与绿色发展的信仰，公司致力于利用先进技术推动低碳未来的构建。众多专利的获得与荣誉的认证，不仅反映了公司的创新能力和行业影响力，也为公司在新能源领域探索未来、争取行业制高点提供了坚实的基础。
　　报告期内，公司重点强化光伏系统集成与智慧电站运营能力，通过智能化管理平台实现电站运行数据实时采集与动态优化。公司将继续深耕在智慧能源及智能电站上的运营和管理，努力成为服务型制造示范企业，助力公司战略目标的实现。
　　1.光伏新材料商业模式介绍
　　公司主要从事光伏钢化玻璃的研发、生产及销售，主要销售光伏钢化玻璃及光伏钢化镀膜玻璃等产品。主要采用直接销售给终端客户的模式。公司主要客户群体为国内知名光伏组件生产厂商。公司在采购、生产、销售、研发方面已经形成完整的运行系统，并形成自己的商业模式。
　　1.1采购模式
　　公司生产所需的主要原料为玻璃原片。公司以销定产，以产定购，公司每年由采购部根据订单需求，并结合原材料价格变动、供应商合作等多方面因素制定原材料的采购计划。
　　原片玻璃采购主要用于公司自身生产线的加工生产，由公司采购部负责原材料采购和对供应商的管理。采购部根据质检部、销售部及库存情况制定采购计划，采用比价方式在合格供应商中进行原材料的采购。公司采取对供应商经营资质、生产设备、生产及运输能力、交付及供货业绩、诚信履约等方面的考虑，筛选、优化供应商。
　　1.2生产模式
　　公司生产采用“以销定产”的模式，即根据订单情况来确定生产计划及组织安排生产活动，由生产部门负责公司的主要生产流程。公司生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，对生产计划进行拟定，统计与分析所产生的数据，并对生产中发生的异常进行处理。在负责生产环节的同时，生产部还需执行设备日常保养、维修、申购、报废等标准，从而降低设备故障，提高设备利用率。
　　在签订正式合同前，生产部会根据客户订单要求进行试生产，让客户对生产的样品进行确认，确保充分满足客户需求，彰显公司生产水平和产品质量。签订正式合同之后，生产部根据原材料库存情况向采购部下达采购需求单，采购部完成采购并将原材料验收入库。生产部根据销售部提供的生产任务单编制生产计划，下达生产的启动指令，各生产车间凭借生产任务单和领料单在仓库领取生产材料。各生产车间组长负责按照生产工艺流程组织生产，生产部在生产工艺的各个环节进行巡检，生产出的半成品和成品需生产部检验合格方可入库。由于采用以销定产模式，生产和销售联系紧密，按需采购、科学生产可使公司存货量小，有效减少库存积压、提高资源利用率，存货周转率高、存货资金占用少，从而降低公司的市场风险、资金风险，实现利润最大化。
　　1.3销售模式
　　公司采取直销模式。公司直接面向国内市场独立销售，主要销售区域为华东地区，同时辐射周边区域。公司主要为下游光伏组件供应商提供光伏钢化玻璃，公司凭借严格的产品质量管控、不断提升的设计与制造工艺水平、良好的企业信誉、健全的客户服务体系，在经营过程中积累了丰富的客户资源。公司在制定产品销售价格时，综合考虑客户特殊需求、客户类别、原材料成本、工艺难度、人工成本、市场行情、综合性能优势等多种因素，分类分项确定产品最终售价。
　　1.4研发模式
　　公司设置了技术研发中心负责研发工作，主要包括新产品开发以及围绕生产线进行的工艺改进与创新、自动化提升、设备更新、新技术应用等内容。
　　研发流程主要包括市场调查、可行性分析、项目立项、技术开发、产品测试、产品优化、试生产和批量生产等环节。主要研发流程为：通过对玻璃深加工制品行业发展趋势和客户潜在需求展开调研，并结合公司中长期发展规划，在兼顾用户和市场的基础上对项目研发进行可行性分析，从而确定研发项目的技术目标、人员投入、费用计划和开发周期，并经公司总经理审核通过后正式立项。由技术研发部主任带领研发项目组，根据新产品、新工艺、新技术开发计划，以研发讨论会的形式开展项目研发。在研发出新技术和新工艺后，由生产部组织产品和工艺测试工作，全面测试产品、技术及工艺，提出需改进的具体建议。运用新技术和新工艺生产的产品需要经历多次产品测试，进行产品技术优化后，方可进入试生产环节。生产部通过小批量生产，分析生产过程中的生产效率及不良产品率，改进产品的生产流程，确认无误后进行大规模生产。
　　2.智慧能源商业模式介绍
　　公司通过持续投资光伏发电研发设计、系统集成及投资运营等领域的深化和扩展，不仅巩固了其在智慧能源服务市场的地位，也积极响应全球能源结构转型和绿色低碳发展的趋势。公司在新能源及相关技术领域的综合实力和创新能力，为其在激烈的市场竞争中保持市场地位提供坚实的基础。
　　2.1销售模式
　　2.1.1光伏电站系统集成业务
　　主要通过招投标方式取得，业务承接流程包括项目信息搜集、项目评估、标书制作、技术和商务投标、合同签订等环节；也包括战略合作模式，即和国家和地方大型能源集团合作，强强联手，优势互补，开发项目资源，以资源促进系统集成业务。同时，和地方政府进行战略合作，整县推进屋顶分布式光伏包括工商业分布、户用分布式电站开发。
　　2.1.2光伏电站投资运营业务
　　主要为分布式光伏电站投资运营，聚焦工商业分布式和户用分布式。
　　相较于地面集中式光伏电站，自发自用率高的工商业分布式的经济性凸显，投资收益率更高。由于工业能耗控制趋严、动力燃煤价格飙涨，导致电力紧缺，各地限电、缺电及电价上涨此起彼伏，绿色电力需求高企，而只有使用更高比例的绿色电力，才能保证正常生产，导致工商业分布式渗透率快速提升；国家能源局继续鼓励实施整县屋顶分布式光伏开发建设，也刺激了工商业分布式的投资运营。
　　2.2采购模式
　　2.2.1光伏电站系统集成业务、光伏电站投资运营业务
　　公司通过业务资质、产品质量、施工质量、项目经验等多方面考核指标，制定优化合格供应商名录，并于年中、年末对当年各供应商提供的产品质量情况、供货及时情况、工程施工情况、服务响应情况、业务规模、履约能力、资信状况、财务状况、采购价格等关键指标进行评价，据此调整优化供应商名录。公司光伏电站系统集成业务、光伏电站投资运营业务采购主要包括设备、材料采购及安装施工作业采购。
　　2.3生产模式
　　2.3.1光伏电站系统集成业务
　　合同签订后，公司组织各专业人员成立项目团队。设计人员进行现场踏勘，展开详细设计工作，并提交客户评审。项目经理召集各专职人员编制工程施工组织计划，对工程项目管理的组织、技术和经济进行全面策划。项目实施过程中，设计人员牵头对施工图纸及技术标书进行二次优化，同时协同工程管理人员根据施工图纸、合同约定等制定具体施工计划。工程管理人员严格按照工程技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度、材料耗用、设备、劳务使用进行管理；实时跟进项目实施进度，分析实际进度与计划进度差异原因，及时对施工计划进行调整；对项目进行例行检查并配合公司进行定期检查及随机抽查工作，运用科学的管理手段来控制和提高工程质量。项目现场配备各专业专工，项目专工负责各专业技术规范及标准的制定与调整，为施工过程中各部分工作提供专业指导、管理、检查及验收工作。同时，项目现场配有安全工程师负责日常安全管理工作，贯彻国家有关法律法规要求，对施工人员进行安全培训，根据工程特点，从技术上提升安全生产保障能力。此外，公司建立了完善的工程项目资料管理体系，对项目过程中一系列信息、档案、资料进行搜集归档管理，以保证项目顺利竣工移交。
　　2.3.2光伏电站投资运营业务
　　业务流程主要包括前期分布式光伏项目开发策划、踏勘规划、方案设计、项目建设准备、电站施工设计、电站建设及建成后运行与维护等。日常电站运维主要从安全、发电量等方面来进行日常监控和管理，借助公司的光伏电站智能云运维管理平台，对大部分电站采取分散式运维管理模式。
　　2.4管理模式
　　公司已建立起规范的管理制度，并建立了覆盖销售、采购、生产和研发等生产经营活动的全面管理体系，对销售、采购、生产和研发等全流程进行有效控制。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证，建立了完备的质量、环境管理和职业健康安全管理流程，保证了公司管理体系的高效运行。
　　3.经营计划实现情况
　　报告期内，受大市场环境影响，公司经营情况出现波动，公司实现营业收入38,286.73万元，同比减少53.78%；归属于挂牌公司股东的净利润687.68万元，同比减少89.63%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润665.59万元，同比减少90.27%；公司总资产41,998.66万元，较上年末减少16.66%；归属于挂牌公司股东的净资产16,129.74万元，较上年末减少1.81%。
　　(二)行业情况
　　1.
　　光伏新材料
　　1.1光伏玻璃行业概况与中国市场地位
　　光伏玻璃作为太阳能发电系统中关键的组件，专用于光伏面板的透光表层，其性能直接影响到光伏系统的转换效率和稳定性。2024年，光伏行业在全球能源市场中的地位进一步巩固，新增装机规模持续攀升，我国光伏玻璃在全球市场的占有率也多年稳定在90%以上，是全球最大的光伏玻璃生产国和出口国。
　　1.2行业特点与进入壁垒
　　光伏玻璃行业的进入壁垒主要表现在高资本要求、长周期的建设和验证过程，以及对下游客户的严格认证需求上。典型的投资和建设周期为1.5至2年，生产过程要求无间断连续生产，反映了其作为重资产行业的特征。此外，光伏玻璃的主要原材料包括纯碱、石英砂和白云石，能源消耗包括石油类燃料、电力和天然气，直接材料和能源动力分别占总成本的40%以上和35%左右。
　　1.3市场需求与发展预期
　　受益于全球对可再生能源和清洁能源转型的推进，光伏需求保持高增长态势，预计到2026年，中国的光伏装机量将达到约1000GW。光伏组件装机的快速增长不仅推动了光伏产业的发展，也为光伏玻璃行业带来了巨大的增长机遇。未来双玻光伏组件的渗透率将不断提升，这将进一步促进光伏玻璃行业的增长。
　　2.
　　智慧能源
　　2.1碳达峰与光伏行业机遇
　　随着“双碳目标”的提出，非化石能源消费占比增加，光伏发电成为能源转型的关键力量。国内非化石能源消费占比将逐年提升，光伏发电量显著增加，但化石能源仍占主导。预计光伏装机规模将大幅提升，特别是在东中部经济发达地区。
　　2.2新能源电力系统建设
　　新型电力系统推动新能源成为主体，光伏和储能是关键。光伏、风电装机规模的增加需要调节性资源如储能来构建安全稳定的电力系统。未来储能成本预期降低，将促进其商业化应用。
　　2.3配电网升级与分布式光伏增长
　　分布式光伏发展迅速，配电网承载力的提升有助于保障其高质量增长。电价政策调整和“能耗双控”措施为工商业分布式光伏提供了新机遇。
　　2.4储能市场和商业化
　　储能市场主要通过峰谷价差套利获取收益。技术进步和成本降低是推动工商业储能商业化的关键。未来电池成本的进一步降低将促进储能装机量增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　截止2025年12月31日，公司实际控制人荀静合计能够支配公司表决权比例为77.58%，荀静能够对公司的股东会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的日常经营行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了适应股份公司的规范安排，公司制定了《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》等制度，对公司关联交易、对外投资、对外担保等事项的审议进行制度约定，对控股股东及实际控制人形成制约约束。
　　公司治理风险
　　股份公司成立时间较短，虽然制定了《公司章程》、三会议事规则，建立了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度，并建立法人治理结构。但公司治理机制的运行情况尚待观察，公司及管理层规范治理公司意识的提高、相关制度的执行及完善均需要一定过程，且公司治理结构需要随着公司业务发展及规模扩大逐步进行调整完善。因此，公司仍可能出现公司治理滞后、相关内部控制制度有效性下降的风险。应对措施：公司管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》和公司三会议事规则，严格按照相关法律法规和制度的规定执行治理机制，公司已设立专门人员整理并保存会议资料。公司管理层将在未来经营管理中，严格这行公司各项内部管理制度，进一步提高公司治理水平。
　　原材料价格波动风险
　　公司特种玻璃用原材料主要是平板（原片）玻璃及辅料，因目前国内平板玻璃行业面临产能过剩、结构不合理等亟待解决的矛盾和问题，平板玻璃被列入限产限能、结构调整之列。受到上游平板玻璃行业结构调整的影响，未来作为原材料的玻璃原片价格存在一定的波动性。平板玻璃行业结构调整长期看有利于行业健康发展，但短期内可能因产业结构调整对玻璃深加工行业的原材料供应及价格带来影响。原材料价格波动、人工成本的上升等因素对企业的经营管理和成本控制能力提出了更高的要求，造成企业生产成本的波动进而影响公司业绩。应对措施：公司将完善产品销售定价策略，根据原材料价格波动情况调整产品销售价格；并根据市场价格波动情况做好原材料的库存管理，降低原材料价格波动对公司经营和发展的影响。
　　市场竞争风险
　　目前我国涉足玻璃行业的企业较多，市场竞争十分激烈。虽然玻璃深加工行业对中小企业具有较高壁垒，包括技术和人才的壁垒、产品质量、市场和品牌的壁垒、资金实力壁垒等，这些壁垒对于行业现存企业具有较高保护作用。但是随着市场和行业的快速发展，行业的集中度将会提升，缺乏核心竞争力的小型企业将面临被淘汰的命运。如果公司未来不能进一步优化产品质量，增强技术研发实力，提升核心竞争力，则有可能面临行业竞争加剧所导致的市场地位下降的风险。应对措施：积极提高公司的综合实力和行业竞争能力。公司将进一步扩大规模、提升技术研发实力、生产加工水平、服务能力、产品质量、经营管理和营销水平，提高产品附加值，持续优化公司生产经营的各个方面。
　　社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形，虽然未缴纳相应社会保险的员工均已缴纳新农合或出具放弃缴纳社保的承诺，未缴纳公积金的员工已出具放弃缴纳住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“如因公司未及时为员工缴纳社保及住房公积金导致公司受到损失或产生其他纠纷的，本人自愿代公司承担全部损失，并承担因消除相关纠纷产生的全部责任。本承诺为不可撤销承诺。”
　　技术人才流失的风险
　　玻璃深加工产品的生产通常需要特定的工艺和技术，行业新进入者必须具备特定的技术水平以及拥有相应的技术人才。特别是节能玻璃、太阳能玻璃等新型玻璃产品的生产，相对于传统玻璃深加工产品，在生产工艺、加工技术等方面实现了创新和突破，对技术和人才的要求更高。同时为了保证核心竞争力，企业需要有经验的研发人员进行新技术、新工艺、新材料的研发，有效地开拓市场，适应市场需求。没有相应的工艺技术和人才，即使勉强生产，也因过低的良品率导致无法产生利润。因此，玻璃深加工行业，特别是高端和新型玻璃产品领域存在较大的技术和人才壁垒。在竞争趋于激烈的行业环境下，若企业不能提高人才吸引力，存在技术人员流失的风险。应对措施：公司为核心技术人员制定相对倾斜的薪酬政策和职业发展规划；不断培养和引进高素质技术人才，降低公司对少数技术人员的依赖性，防止核心技术人员变动的风险；完善保密制度，与相关人员签订保密协议，并完善竞业禁止制度，防范人员流失而可能造成的技术失密风险。
　　行业周期性波动风险
　　公司下游多为光伏类公司，受宏观调控政策影响，公司产品需求可能与下游行业发展有密切关系，公司光伏玻璃的销售与房地产行业景气度相关。虽然公司目前销售状况良好，但公司下游行业政策出现变化，可能影响公司的销售收入。应对措施：公司正逐步加大对其他领域客户的开发力度，结合节能环保政策的落实情况，充分满足对原有玻璃的节能化更新改造需求，研发Low-e低辐射玻璃、BIPV光伏幕墙一体化、ITO导电膜玻璃等技术含量更高的新型玻璃材料领域，积极化解下游行业的不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　在这个瞬息万变、创新驱动与产业升级交织的时代，数字化、智慧化、智能化革命促进了科技的繁荣，进而推动产业发展与城市繁华。数智经济的大门已然开启，彰显创新与卓越品质的重要性。江苏辛巴新材料科技股份有限公司，一家集生产、研发、销售及服务于一体，专注于太阳能光伏材料制造的高新技术企业，紧跟时代发展潮流，恪守“奋斗、诚悦、创新、和谐、革己”的企业精神，持续推动光伏玻璃技术革新与智慧能源一体化服务商，现已形成覆盖光伏新材料研发、光储充协同管理、电站投资运营的立体化产业布局。　　全产业链的战略布局促成了宏大的产业群体建设，特别是三条全自动光伏玻璃产线的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　在这个瞬息万变、创新驱动与产业升级交织的时代，数字化、智慧化、智能化革命促进了科技的繁荣，进而推动产业发展与城市繁华。数智经济的大门已然开启，彰显创新与卓越品质的重要性。江苏辛巴新材料科技股份有限公司，一家集生产、研发、销售及服务于一体，专注于太阳能光伏材料制造的高新技术企业，紧跟时代发展潮流，恪守“奋斗、诚悦、创新、和谐、革己”的企业精神，持续推动光伏玻璃技术革新与智慧能源一体化服务商，现已形成覆盖光伏新材料研发、光储充协同管理、电站投资运营的立体化产业布局。
　　全产业链的战略布局促成了宏大的产业群体建设，特别是三条全自动光伏玻璃产线的投入使用，覆盖光伏钢化玻璃、AR镀膜玻璃及太阳能超白半钢化镀釉玻璃的生产，年产能持续攀升，极大激发了员工的奋斗精神和创新动力。
　　报告期内，公司显著增强其在光伏发电研发设计、系统集成及投资运营方面的业务能力，同时公司也积极拓展光、储、充能等多能源协同以及智慧能源管理服务，覆盖全国范围。
　　公司培育了一支在新能源及相关领域拥有复合技术优势的人才队伍，依托于光伏领域的项目设计、系统集成及运营的经验和技术优势，公司构建了完整的光伏电站运维体系和智能云运维管理平台，能够为客户提供全面的光伏电站运维管理服务，包括客户电站的云平台集成管理以及现场运维管理团队的派遣等服务。
　　通过分布式光伏电站投资运营及系统集成业务的实践，公司进一步优化和完善了相关的研发设计与系统集成技术方案，有效提升了电站的发电效率，降低了投资成本，持续加强了公司的市场竞争力。
　　1.光伏新材料商业模式介绍
　　公司主要从事光伏钢化玻璃的研发、生产及销售，主要销售光伏钢化玻璃及光伏钢化镀膜玻璃等产品。主要采用直接销售给终端客户的模式。公司主要客户群体为国内知名光伏组件生产厂商。公司在采购、生产、销售、研发方面已经形成完整的运行系统，并形成自己的商业模式。
　　1.1采购模式
　　公司生产所需的主要原料为玻璃原片。公司以销定产，以产定购，公司每年由采购部根据订单需求，并结合原材料价格变动、供应商合作等多方面因素制定原材料的采购计划。
　　原片玻璃采购主要用于公司自身生产线的加工生产，由公司采购部负责原材料采购和对供应商的管理。采购部根据质检部、销售部及库存情况制定采购计划，采用比价方式在合格供应商中进行原材料的采购。公司采取对供应商经营资质、生产设备、生产及运输能力、交付及供货业绩、诚信履约等方面的考虑，筛选、优化供应商。
　　1.2生产模式
　　公司生产采用“以销定产”的模式，即根据订单情况来确定生产计划及组织安排生产活动，由生产部门负责公司的主要生产流程。公司生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，对生产计划进行拟定，统计与分析所产生的数据，并对生产中发生的异常进行处理。在负责生产环节的同时，生产部还需执行设备日常保养、维修、申购、报废等标准，从而降低设备故障，提高设备利用率。
　　在签订正式合同前，生产部会根据客户订单要求进行试生产，让客户对生产的样品进行确认，确保充分满足客户需求，彰显公司生产水平和产品质量。签订正式合同之后，生产部根据原材料库存情况向采购部下达采购需求单，采购部完成采购并将原材料验收入库。生产部根据销售部提供的生产任务单编制生产计划，下达生产的启动指令，各生产车间凭借生产任务单和领料单在仓库领取生产材料。各生产车间组长负责按照生产工艺流程组织生产，生产部在生产工艺的各个环节进行巡检，生产出的半成品和成品需生产部检验合格方可入库。由于采用以销定产模式，生产和销售联系紧密，按需采购、科学生产可使公司存货量小，有效减少库存积压、提高资源利用率，存货周转率高、存货资金占用少，从而降低公司的市场风险、资金风险，实现利润最大化。
　　1.3销售模式
　　公司采取直销模式。公司直接面向国内市场独立销售，主要销售区域为华东地区，同时辐射周边区域。公司主要为下游光伏组件供应商提供光伏钢化玻璃，公司凭借严格的产品质量管控、不断提升的设计与制造工艺水平、良好的企业信誉、健全的客户服务体系，在经营过程中积累了丰富的客户资源。公司在制定产品销售价格时，综合考虑客户特殊需求、客户类别、原材料成本、工艺难度、人工成本、市场行情、综合性能优势等多种因素，分类分项确定产品最终售价。
　　1.4研发模式
　　公司设置了技术研发部负责研发工作，主要包括新产品开发以及围绕生产线进行的工艺改进与创新、自动化提升、设备更新、新技术应用等内容。
　　研发流程主要包括市场调查、可行性分析、项目立项、技术开发、产品测试、产品优化、试生产和批量生产等环节。主要研发流程为：通过对玻璃深加工制品行业发展趋势和客户潜在需求展开调研，并结合公司中长期发展规划，在兼顾用户和市场的基础上对项目研发进行可行性分析，从而确定研发项目的技术目标、人员投入、费用计划和开发周期，并经公司总经理审核通过后正式立项。由技术研发部主任带领研发项目组，根据新产品、新工艺、新技术开发计划，以研发讨论会的形式开展项目研发。在研发出新技术和新工艺后，由生产部组织产品和工艺测试工作，全面测试产品、技术及工艺，提出需改进的具体建议。运用新技术和新工艺生产的产品需要经历多次产品测试，进行产品技术优化后，方可进入试生产环节。生产部通过小批量生产，分析生产过程中的生产效率及不良产品率，改进产品的生产流程，确认无误后进行大规模生产。
　　2.智慧能源商业模式介绍
　　公司通过持续投资光伏发电研发设计、系统集成及投资运营等领域的深化和扩展，不仅巩固了其在智慧能源服务市场的地位，也积极响应全球能源结构转型和绿色低碳发展的趋势。公司在新能源及相关技术领域的综合实力和创新能力，为其在激烈的市场竞争中保持市场地位提供坚实的基础。
　　2.1销售模式
　　2.1.1光伏电站系统集成业务
　　主要通过招投标方式取得，业务承接流程包括项目信息搜集、项目评估、标书制作、技术和商务投标、合同签订等环节；也包括战略合作模式，即和国家和地方大型能源集团合作，强强联手，优势互补，开发项目资源，以资源促进系统集成业务。同时，也和地方政府进行战略合作，整县推进屋顶分布式光伏包括工商业分布、户用分布式电站开发。
　　2.1.2光伏电站投资运营业务
　　主要为分布式光伏电站投资运营，聚焦工商业分布式和户用分布式。
　　相较于地面集中式光伏电站，自发自用率高的工商业分布式的经济性凸显，投资收益率更高。由于工业能耗控制趋严、动力燃煤价格飙涨，导致电力紧缺，各地限电、缺电及电价上涨此起彼伏，绿色电力需求高企，而只有使用更高比例的绿色电力，才能保证正常生产，导致工商业分布式渗透率快速提升；国家能源局继续鼓励实施整县屋顶分布式光伏开发建设，也刺激了工商业分布式的投资运营。
　　2.2采购模式
　　2.2.1光伏电站系统集成业务、光伏电站投资运营业务
　　公司通过业务资质、产品质量、施工质量、项目经验等多方面考核指标，制定优化合格供应商名录，并于年中、年末对当年各供应商提供的产品质量情况、供货及时情况、工程施工情况、服务响应情况、业务规模、履约能力、资信状况、财务状况、采购价格等关键指标进行评价，据此调整优化供应商名录。公司光伏电站系统集成业务、光伏电站投资运营业务采购主要包括设备、材料采购及安装、施工作业采购。
　　2.3生产模式
　　2.3.1光伏电站系统集成业务
　　合同签订后，公司组织各专业人员成立项目团队。设计人员进行现场踏勘，展开详细设计工作，并提交客户评审。项目经理召集各专职人员编制工程施工组织计划，对工程项目管理的组织、技术和经济进行全面策划。项目实施过程中，设计人员牵头对施工图纸及技术标书进行二次优化，同时协同工程管理人员根据施工图纸、合同约定等制定具体施工计划。工程管理人员严格按照工程技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度、材料耗用、设备、劳务使用进行管理；实时跟进项目实施进度，分析实施进度与计划进度差异原因，及时对施工计划进行调整；对项目进行例行检查并配合公司进行定期检查及随机抽查工作，运用科学的管理手段来控制和提高工程质量。项目现场配备各专业专工，项目专工负责各专业技术规范及标准的制定与调整，为施工过程中各部分工作提供专业指导、管理、检查及验收工作。
　　同时，项目现场配有安全工程师负责日常安全管理工作，贯彻国家有关法律法规要求，对施工人员进行安全培训，根据工程特点，从技术上提升安全生产保障能力。此外，公司建立了完善的工程项目资料管理体系，对项目过程中一系列信息、档案、资料进行搜集归档管理，以保证项目顺利竣工移交。
　　2.3.2光伏电站投资运营业务
　　业务流程主要包括前期分布式光伏项目开发策划、踏勘规划、方案设计、项目建设准备、电站施工设计、电站建设及建成后运行与维护等。日常电站运维主要从安全、发电量等方面来进行日常监控和管理，借助公司的光伏电站智能云运维管理平台，对大部分电站采取分散式运维管理模式。
　　2.4管理模式
　　公司已建立起规范的管理制度，并建立了覆盖销售、采购、生产和研发等生产经营活动的全面管理体系，对销售、采购、生产和研发等全流程进行有效控制。公司通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证，建立了完备的质量、环境管理和职业健康安全管理流程，保证了公司管理体系的高效运行。
　　3.经营计划实现情况
　　报告期内，公司经营情况良好，公司实现营业收入29422.58万元，同比减少37.15%；归属于挂牌公司股东的净利润3057.03万元，同比减少22.00%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润3064.11万元，同比减少21.82%；公司总资产45943.88万元，较上年末下降8.83%；归属于挂牌公司股东的净资产18476.68万元，较上年末增长12.48%。
　　（二）行业情况
　　1.
　　光伏新材料
　　1.1光伏玻璃行业概况与中国市场地位
　　光伏玻璃作为太阳能发电系统中关键的组件，专用于光伏面板的透光表层，其性能直接影响到光伏系统的转换效率和稳定性。中国凭借强大的制造能力和技术创新，已经成为全球光伏玻璃的主要生产和供应国，占据了2020年全球产能的90%以上。这一地位凸显了中国在全球光伏产业链中的核心角色。
　　1.2行业特点与进入壁垒
　　光伏玻璃行业的进入壁垒主要表现在高资本要求、长周期的建设和验证过程，以及对下游客户的严格认证需求上。典型的投资和建设周期为1.5至2年，生产过程要求无间断连续生产，反映了其作为重资产行业的特征。此外，光伏玻璃的主要原材料包括纯碱、石英砂和白云石，能源消耗包括石油类燃料、电力和天然气，直接材料和能源动力分别占总成本的40%以上和35%左右。
　　2.
　　智慧能源
　　2.1碳达峰与光伏行业机遇
　　随着“双碳目标”的提出，非化石能源消费占比增加，光伏发电成为能源转型的关键力量。国内非化石能源消费占比将逐年提升，光伏发电量显著增加，但化石能源仍占主导。预计光伏装机规模将大幅提升，特别是在东中部经济发达地区。
　　2.2新能源电力系统建设
　　新型电力系统推动新能源成为主体，光伏和储能是关键。光伏、风电装机规模的增加需要调节性资源如储能来构建安全稳定的电力系统。未来储能成本预期降低，将促进其商业化应用。
　　2.3光伏市场发展
　　2023年，随着光伏组件价格下降促进了光伏装机规模快速增长，技术进步和产能释放预期将持续推动光伏行业发展。
　　2.4工商业分布式光伏增长
　　受益于光伏组件价格下跌和电站投资成本降低，工商业分布式光伏市场迎来快速发展。技术革新和材料多样化将继续推动行业向前发展。
　　2.5配电网升级与分布式光伏增长
　　分布式光伏发展迅速，配电网承载力的提升有助于保障其高质量增长。电价政策调整和“能耗双控”措施为工商业分布式光伏提供了新机遇。
　　2.6储能市场和商业化
　　储能市场主要通过峰谷价差套利获取收益。技术进步和成本降低是推动工商业储能商业化的关键。未来电池成本的进一步降低将促进储能装机量增长。
　　2.7碳排放双控与光伏潜在收益
　　能耗双控逐步转向碳排放双控，激发了碳资产价值，为光伏发电带来潜在收益。绿电、绿证交易为分布式光伏提供了额外收入，预计未来收益空间可观。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　截止2025年6月30日，公司实际控制人荀静合计能够支配公司表决权比例为78.07%，荀静能够对公司的股东会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的日常经营行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了适应股份公司的规范安排，公司制定了《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度，对公司关联交易、对外投资、对外担保等事项的审议进行制度约定，对控股股东及实际控制人形成制约约束。
　　公司治理风险
　　股份公司成立时间较短，虽然制定了《公司章程》、三会议事规则，建立了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度，并建立法人治理结构。但公司治理机制的运行情况尚待观察，公司及管理层规范治理公司意识的提高、相关制度的执行及完善均需要一定过程，且公司治理结构需要随着公司业务发展及规模扩大逐步进行调整完善。因此，公司仍可能出现公司治理滞后、相关内部控制制度有效性下降的风险。应对措施：公司管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》和公司三会议事规则，严格按照相关法律法规和制度的规定执行治理机制，公司已设立专门人员整理并保存会议资料。公司管理层将在未来经营管理中，严格这行公司各项内部管理制度，进一步提高公司治理水平。
　　原材料价格波动风险
　　公司特种玻璃用原材料主要是平板（原片）玻璃及辅料，因目前国内平板玻璃行业面临产能过剩、结构不合理等亟待解决的矛盾和问题，平板玻璃被列入限产限能、结构调整之列。受到上游平板玻璃行业结构调整的影响，未来作为原材料的玻璃原片价格存在一定的波动性。平板玻璃行业结构调整长期看有利于行业健康发展，但短期内可能因产业结构调整对玻璃深加工行业的原材料供应及价格带来影响。原材料价格波动、人工成本的上升等因素对企业的经营管理和成本控制能力提出了更高的要求，造成企业生产成本的波动进而影响公司业绩。应对措施：公司将完善产品销售定价策略，根据原材料价格波动情况调整产品销售价格；并根据市场价格波动情况做好原材料的库存管理，降低原材料价格波动对公司经营和发展的影响。
　　市场竞争风险
　　目前我国涉足玻璃行业的企业较多，市场竞争十分激烈。虽然玻璃深加工行业对中小企业具有较高壁垒，包括技术和人才的壁垒、产品质量、市场和品牌的壁垒、资金实力壁垒等，这些壁垒对于行业现存企业具有较高保护作用。但是随着市场和行业的快速发展，行业的集中度将会提升，缺乏核心竞争力的小型企业将面临被淘汰的命运。如果公司未来不能进一步优化产品质量，增强技术研发实力，提升核心竞争力，则有可能面临行业竞争加剧所导致的市场地位下降的风险。应对措施：积极提高公司的综合实力和行业竞争能力。公司将进一步扩大规模、提升技术研发实力、生产加工水平、服务能力、产品质量、经营管理和营销水平，提高产品附加值，持续优化公司生产经营的各个方面。
　　社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形，虽然未缴纳相应社会保险的员工均已缴纳新农合或出具放弃缴纳社保的承诺，未缴纳公积金的员工已出具放弃缴纳住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“如因公司未及时为员工缴纳社保及住房公积金导致公司受到损失或产生其他纠纷的，本人自愿代公司承担全部损失，并承担因消除相关纠纷产生的全部责任。本承诺为不可撤销承诺。”
　　技术人才流失的风险
　　玻璃深加工产品的生产通常需要特定的工艺和技术，行业新进入者必须具备特定的技术水平以及拥有相应的技术人才。特别是节能玻璃、太阳能玻璃等新型玻璃产品的生产，相对于传统玻璃深加工产品，在生产工艺、加工技术等方面实现了创新和突破，对技术和人才的要求更高。同时为了保证核心竞争力，企业需要有经验的研发人员进行新技术、新工艺、新材料的研发，有效地开拓市场，适应市场需求。没有相应的工艺技术和人才，即使勉强生产，也因过低的良品率导致无法产生利润。因此，玻璃深加工行业，特别是高端和新型玻璃产品领域存在较大的技术和人才壁垒。在竞争趋于激烈的行业环境下，若企业不能提高人才吸引力，存在技术人员流失的风险。应对措施：公司为核心技术人员制定相对倾斜的薪酬政策和职业发展规划；不断培养和引进高素质技术人才，降低公司对少数技术人员的依赖性，防止核心技术人员变动的风险；完善保密制度，与相关人员签订保密协议，并完善竞业禁止制度，防范人员流失而可能造成的技术失密风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　公司下游多为光伏类公司，受宏观调控政策影响，公司产品需求可能与下游行业发展有密切关系，公司光伏玻璃的销售与房地产行业景气度相关。虽然公司目前销售状况良好，但公司下游行业政策出现变化，可能影响公司的销售收入。应对措施：公司正逐步加大对其他领域客户的开发力度，结合节能环保政策的落实情况，充分满足对原有玻璃的节能化更新改造需求，研发Low-e低辐射玻璃、BIPV光伏幕墙一体化、ITO导电膜玻璃等技术含量更高的新型玻璃材料领域，积极化解下游行业的不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　江苏辛巴新材料科技股份有限公司是一家集生产、研发、销售和服务于一体的专业从事光伏新材料制造以及智慧能源一站式服务的高新技术企业，公司秉持"奋斗、诚悦、创新、和谐、革己"的核心价值观，持续推动光伏玻璃技术革新与智慧能源系统集成，现已形成覆盖光伏新材料研发、光储充协同管理、电站投资运营的立体化产业布局。
　　公司生产制造体系配备智能化管理系统与全自动光伏玻璃产线，实现光伏钢化玻璃、AR镀膜玻璃及超白半钢化镀釉玻璃的规模化生产，年产能持续增长。核心产品高透光自清洁超白光伏玻璃突破国际技术壁垒，成功实现进口替代，填补国内高端光伏玻璃产品空白。... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　江苏辛巴新材料科技股份有限公司是一家集生产、研发、销售和服务于一体的专业从事光伏新材料制造以及智慧能源一站式服务的高新技术企业，公司秉持"奋斗、诚悦、创新、和谐、革己"的核心价值观，持续推动光伏玻璃技术革新与智慧能源系统集成，现已形成覆盖光伏新材料研发、光储充协同管理、电站投资运营的立体化产业布局。
　　公司生产制造体系配备智能化管理系统与全自动光伏玻璃产线，实现光伏钢化玻璃、AR镀膜玻璃及超白半钢化镀釉玻璃的规模化生产，年产能持续增长。核心产品高透光自清洁超白光伏玻璃突破国际技术壁垒，成功实现进口替代，填补国内高端光伏玻璃产品空白。
　　公司培育了一支在新能源及相关领域拥有复合技术优势的人才队伍，依托光伏电站设计集成经验构建智能云运维平台，形成涵盖云端监测、数据分析、现场运维的全生命周期管理体系。通过分布式电站投资运营实践，持续优化系统能效与成本控制方案，有效提升电站发电效率，已超过行业平均水平。秉承不变的初心与绿色发展的信仰，公司致力于利用先进技术推动低碳未来的构建。众多专利的获得与荣誉的认证，不仅反映了公司的创新能力和行业影响力，也为公司在新能源领域探索未来、争取行业制高点提供了坚实的基础。
　　报告期内，公司重点强化光伏系统集成与智慧电站运营能力，通过智能化管理平台实现电站运行数据实时采集与动态优化。公司将继续深耕在智慧能源及智能电站上的运营和管理，努力成为服务型制造示范企业，助力公司战略目标的实现。
　　1.光伏新材料商业模式介绍
　　公司主要从事光伏钢化玻璃的研发、生产及销售，主要销售光伏钢化玻璃及光伏钢化镀膜玻璃等产品。主要采用直接销售给终端客户的模式。公司主要客户群体为国内知名光伏组件生产厂商。公司在采购、生产、销售、研发方面已经形成完整的运行系统，并形成自己的商业模式。
　　1.1采购模式
　　公司生产所需的主要原料为玻璃原片。公司以销定产，以产定购，公司每年由采购部根据订单需求，并结合原材料价格变动、供应商合作等多方面因素制定原材料的采购计划。
　　原片玻璃采购主要用于公司自身生产线的加工生产，由公司采购部负责原材料采购和对供应商的管理。采购部根据质检部、销售部及库存情况制定采购计划，采用比价方式在合格供应商中进行原材料的采购。公司采取对供应商经营资质、生产设备、生产及运输能力、交付及供货业绩、诚信履约等方面的考虑，筛选、优化供应商。
　　1.2生产模式
　　公司生产采用“以销定产”的模式，即根据订单情况来确定生产计划及组织安排生产活动，由生产部门负责公司的主要生产流程。公司生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，对生产计划进行拟定，统计与分析所产生的数据，并对生产中发生的异常进行处理。在负责生产环节的同时，生产部还需执行设备日常保养、维修、申购、报废等标准，从而降低设备故障，提高设备利用率。
　　在签订正式合同前，生产部会根据客户订单要求进行试生产，让客户对生产的样品进行确认，确保充分满足客户需求，彰显公司生产水平和产品质量。签订正式合同之后，生产部根据原材料库存情况向采购部下达采购需求单，采购部完成采购并将原材料验收入库。生产部根据销售部提供的生产任务单编制生产计划，下达生产的启动指令，各生产车间凭借生产任务单和领料单在仓库领取生产材料。各生产车间组长负责按照生产工艺流程组织生产，生产部在生产工艺的各个环节进行巡检，生产出的半成品和成品需生产部检验合格方可入库。由于采用以销定产模式，生产和销售联系紧密，按需采购、科学生产可使公司存货量小，有效减少库存积压、提高资源利用率，存货周转率高、存货资金占用少，从而降低公司的市场风险、资金风险，实现利润最大化。
　　1.3销售模式
　　公司采取直销模式。公司直接面向国内市场独立销售，主要销售区域为华东地区，同时辐射周边区域。公司主要为下游光伏组件供应商提供光伏钢化玻璃，公司凭借严格的产品质量管控、不断提升的设计与制造工艺水平、良好的企业信誉、健全的客户服务体系，在经营过程中积累了丰富的客户资源。公司在制定产品销售价格时，综合考虑客户特殊需求、客户类别、原材料成本、工艺难度、人工成本、市场行情、综合性能优势等多种因素，分类分项确定产品最终售价。
　　1.4研发模式
　　公司设置了技术研发部负责研发工作，主要包括新产品开发以及围绕生产线进行的工艺改进与创新、自动化提升、设备更新、新技术应用等内容。
　　研发流程主要包括市场调查、可行性分析、项目立项、技术开发、产品测试、产品优化、试生产和批量生产等环节。主要研发流程为：通过对玻璃深加工制品行业发展趋势和客户潜在需求展开调研，并结合公司中长期发展规划，在兼顾用户和市场的基础上对项目研发进行可行性分析，从而确定研发项目的技术目标、人员投入、费用计划和开发周期，并经公司总经理审核通过后正式立项。由技术研发部主任带领研发项目组，根据新产品、新工艺、新技术开发计划，以研发讨论会的形式开展项目研发。在研发出新技术和新工艺后，由生产部组织产品和工艺测试工作，全面测试产品、技术及工艺，提出需改进的具体建议。运用新技术和新工艺生产的产品需要经历多次产品测试，进行产品技术优化后，方可进入试生产环节。生产部通过小批量生产，分析生产过程中的生产效率及不良产品率，改进产品的生产流程，确认无误后进行大规模生产。
　　2.智慧能源商业模式介绍
　　公司通过持续投资光伏发电研发设计、系统集成及投资运营等领域的深化和扩展，不仅巩固了其在智慧能源服务市场的地位，也积极响应全球能源结构转型和绿色低碳发展的趋势。公司在新能源及相关技术领域的综合实力和创新能力，为其在激烈的市场竞争中保持市场地位提供坚实的基础。
　　2.1销售模式
　　2.1.1光伏电站系统集成业务
　　主要通过招投标方式取得，业务承接流程包括项目信息搜集、项目评估、标书制作、技术和商务投标、合同签订等环节；也包括战略合作模式，即和国家和地方大型能源集团合作，强强联手，优势互补，开发项目资源，以资源促进系统集成业务。同时，和地方政府进行战略合作，整县推进屋顶分布式光伏包括工商业分布、户用分布式电站开发。
　　2.1.2光伏电站投资运营业务
　　主要为分布式光伏电站投资运营，聚焦工商业分布式和户用分布式。
　　相较于地面集中式光伏电站，自发自用率高的工商业分布式的经济性凸显，投资收益率更高。由于工业能耗控制趋严、动力燃煤价格飙涨，导致电力紧缺，各地限电、缺电及电价上涨此起彼伏，绿色电力需求高企，而只有使用更高比例的绿色电力，才能保证正常生产，导致工商业分布式渗透率快速提升；国家能源局继续鼓励实施整县屋顶分布式光伏开发建设，也刺激了工商业分布式的投资运营。
　　2.2采购模式
　　2.2.1光伏电站系统集成业务、光伏电站投资运营业务
　　公司通过业务资质、产品质量、施工质量、项目经验等多方面考核指标，制定优化合格供应商名录，并于年中、年末对当年各供应商提供的产品质量情况、供货及时情况、工程施工情况、服务响应情况、业务规模、履约能力、资信状况、财务状况、采购价格等关键指标进行评价，据此调整优化供应商名录。公司光伏电站系统集成业务、光伏电站投资运营业务采购主要包括设备、材料采购及安装施工作业采购。
　　2.3生产模式
　　2.3.1光伏电站系统集成业务
　　合同签订后，公司组织各专业人员成立项目团队。设计人员进行现场踏勘，展开详细设计工作，并提交客户评审。项目经理召集各专职人员编制工程施工组织计划，对工程项目管理的组织、技术和经济进行全面策划。项目实施过程中，设计人员牵头对施工图纸及技术标书进行二次优化，同时协同工程管理人员根据施工图纸、合同约定等制定具体施工计划。工程管理人员严格按照工程技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度、材料耗用、设备、劳务使用进行管理；实时跟进项目实施进度，分析实时进度与计划进度差异原因，及时对施工计划进行调整；对项目进行例行检查并配合公司进行定期检查及随机抽查工作，运用科学的管理手段来控制和提高工程质量。项目现场配备各专业专工，项目专工负责各专业技术规范及标准的制定与调整，为施工过程中各部分工作提供专业指导、管理、检查及验收工作。同时，项目现场配有安全工程师负责日常安全管理工作，贯彻国家有关法律法规要求，对施工人员进行安全培训，根据工程特点，从技术上提升安全生产保障能力。此外，公司建立了完善的工程项目资料管理体系，对项目过程中一系列信息、档案、资料进行搜集归档管理，以保证项目顺利竣工移交。
　　2.3.2光伏电站投资运营业务
　　业务流程主要包括前期分布式光伏项目开发策划、踏勘规划、方案设计、项目建设准备、电站施工设计、电站建设及建成后运行与维护等。日常电站运维主要从安全、发电量等方面来进行日常监控和管理，借助公司的光伏电站智能云运维管理平台，对大部分电站采取分散式运维管理模式。
　　2.4管理模式
　　公司已建立起规范的管理制度，并建立了覆盖销售、采购、生产和研发等生产经营活动的全面管理体系，对销售、采购、生产和研发等全流程进行有效控制。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证，建立了完备的质量、环境管理和职业健康安全管理流程，保证了公司管理体系的高效运行。
　　3.经营计划实现情况
　　报告期内，公司经营情况良好，公司实现营业收入82,844.71万元，同比增长53.99%；归属于挂牌公司股东的净利润6,629.41万元，同比增长41.59%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润6,842.88万元，同比增长48.93%；公司总资产50,394.16万元，较上年末增长12.78%；归属于挂牌公司股东的净资产16,426.99万元，较上年末增长86.88%。
　　(二)行业情况
　　1.光伏新材料
　　1.1光伏玻璃行业概况与中国市场地位
　　光伏玻璃作为太阳能发电系统中关键的组件，专用于光伏面板的透光表层，其性能直接影响到光伏系统的转换效率和稳定性。2024年，光伏行业在全球能源市场中的地位进一步巩固，新增装机规模持续攀升，我国光伏玻璃在全球市场的占有率也多年稳定在90%以上，是全球最大的光伏玻璃生产国和出口国。
　　1.2行业特点与进入壁垒
　　光伏玻璃行业的进入壁垒主要表现在高资本要求、长周期的建设和验证过程，以及对下游客户的严格认证需求上。典型的投资和建设周期为1.5至2年，生产过程要求无间断连续生产，反映了其作为重资产行业的特征。此外，光伏玻璃的主要原材料包括纯碱、石英砂和白云石，能源消耗包括石油类燃料、电力和天然气，直接材料和能源动力分别占总成本的40%以上和35%左右。
　　1.3市场需求与发展预期
　　受益于全球对可再生能源和清洁能源转型的推进，光伏需求保持高增长态势，预计到2026年，中国的光伏装机量将达到约1000GW。光伏组件装机的快速增长不仅推动了光伏产业的发展，也为光伏玻璃行业带来了巨大的增长机遇。未来双玻光伏组件的渗透率将不断提升，这将进一步促进光伏玻璃行业的增长。
　　2.智慧能源
　　2.1碳达峰与光伏行业机遇
　　随着“双碳目标”的提出，非化石能源消费占比增加，光伏发电成为能源转型的关键力量。国内非化石能源消费占比将逐年提升，光伏发电量显著增加，但化石能源仍占主导。预计光伏装机规模将大幅提升，特别是在东中部经济发达地区。
　　2.2新能源电力系统建设
　　新型电力系统推动新能源成为主体，光伏和储能是关键。光伏、风电装机规模的增加需要调节性资源如储能来构建安全稳定的电力系统。未来储能成本预期降低，将促进其商业化应用。
　　2.3配电网升级与分布式光伏增长
　　分布式光伏发展迅速，配电网承载力的提升有助于保障其高质量增长。电价政策调整和“能耗双控”措施为工商业分布式光伏提供了新机遇。
　　2.4储能市场和商业化
　　储能市场主要通过峰谷价差套利获取收益。技术进步和成本降低是推动工商业储能商业化的关键。未来电池成本的进一步降低将促进储能装机量增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　截止2024年12月31日，公司实际控制人荀静合计能够支配公司表决权比例为78.07%，荀静能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的日常经营行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，能够最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益。但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了适应股份公司的规范安排，公司制定了《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》等制度，对公司关联交易、对外投资、对外担保等事项的审议进行制度约定，对控股股东及实际控制人形成制约约束。
　　公司治理风险
　　股份公司成立时间较短，虽然制定了《公司章程》、三会议事规则，建立了关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等方面的内部控制制度，并建立法人治理结构。但公司治理机制的运行情况尚待观察，公司及管理层规范治理公司意识的提高、相关制度的执行及完善均需要一定过程，且公司治理结构需要随着公司业务发展及规模扩大逐步进行调整完善。因此，公司仍可能出现公司治理滞后、相关内部控制制度有效性下降的风险。应对措施：公司管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》和公司三会议事规则，严格按照相关法律法规和制度的规定执行治理机制，公司已设立专门人员整理并保存会议资料。公司管理层将在未来经营管理中，严格这行公司各项内部管理制度，进一步提高公司治理水平。
　　原材料价格波动风险
　　公司特种玻璃用原材料主要是平板（原片）玻璃及辅料，因目前国内平板玻璃行业面临产能过剩、结构不合理等亟待解决的矛盾和问题，平板玻璃被列入限产限能、结构调整之列。受到上游平板玻璃行业结构调整的影响，未来作为原材料的玻璃原片价格存在一定的波动性。平板玻璃行业结构调整长期看有利于行业健康发展，但短期内可能因产业结构调整对玻璃深加工行业的原材料供应及价格带来影响。原材料价格波动、人工成本的上升等因素对企业的经营管理和成本控制能力提出了更高的要求，造成企业生产成本的波动进而影响公司业绩。应对措施：公司将完善产品销售定价策略，根据原材料价格波动情况调整产品销售价格；并根据市场价格波动情况做好原材料的库存管理，降低原材料价格波动对公司经营和发展的影响。
　　市场竞争风险
　　目前我国涉足玻璃行业的企业较多，市场竞争十分激烈。虽然玻璃深加工行业对中小企业具有较高壁垒，包括技术和人才的壁垒、产品质量、市场和品牌的壁垒、资金实力壁垒等，这些壁垒对于行业现存企业具有较高保护作用。但是随着市场和行业的快速发展，行业的集中度将会提升，缺乏核心竞争力的小型企业将面临被淘汰的命运。如果公司未来不能进一步优化产品质量，增强技术研发实力，提升核心竞争力，则有可能面临行业竞争加剧所导致的市场地位下降的风险。应对措施：积极提高公司的综合实力和行业竞争能力。公司将进一步扩大规模、提升技术研发实力、生产加工水平、服务能力、产品质量、经营管理和营销水平，提高产品附加值，持续优化公司生产经营的各个方面。
　　社会保险及住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形，虽然未缴纳相应社会保险的员工均已缴纳新农合或出具放弃缴纳社保的承诺，未缴纳公积金的员工已出具放弃缴纳住房公积金的承诺，但为员工缴纳社保和住房公积金是公司的法定义务，公司依然存在被当地社保和住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：公司实际控制人出具承诺：“如因公司未及时为员工缴纳社保及住房公积金导致公司受到损失或产生其他纠纷的，本人自愿代公司承担全部损失，并承担因消除相关纠纷产生的全部责任。本承诺为不可撤销承诺。”
　　技术人才流失的风险
　　玻璃深加工产品的生产通常需要特定的工艺和技术，行业新进入者必须具备特定的技术水平以及拥有相应的技术人才。特别是节能玻璃、太阳能玻璃等新型玻璃产品的生产，相对于传统玻璃深加工产品，在生产工艺、加工技术等方面实现了创新和突破，对技术和人才的要求更高。同时为了保证核心竞争力，企业需要有经验的研发人员进行新技术、新工艺、新材料的研发，有效地开拓市场，适应市场需求。没有相应的工艺技术和人才，即使勉强生产，也因过低的良品率导致无法产生利润。因此，玻璃深加工行业，特别是高端和新型玻璃产品领域存在较大的技术和人才壁垒。在竞争趋于激烈的行业环境下，若企业不能提高人才吸引力，存在技术人员流失的风险。应对措施：公司为核心技术人员制定相对倾斜的薪酬政策和职业发展规划；不断培养和引进高素质技术人才，降低公司对少数技术人员的依赖性，防止核心技术人员变动的风险；完善保密制度，与相关人员签订保密协议，并完善竞业禁止制度，防范人员流失而可能造成的技术失密风险。
　　行业周期性波动风险
　　公司下游多为光伏类公司，受宏观调控政策影响，公司产品需求可能与下游行业发展有密切关系，公司光伏玻璃的销售与房地产行业景气度相关。虽然公司目前销售状况良好，但公司下游行业政策出现变化，可能影响公司的销售收入。应对措施：公司正逐步加大对其他领域客户的开发力度，结合节能环保政策的落实情况，充分满足对原有玻璃的节能化更新改造需求，研发Low-e低辐射玻璃、BIV光伏幕墙一体化、ITO导电膜玻璃等技术含量更高的新型玻璃材料领域，积极化解下游行业的不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲