一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务为工程管理服务，公司拥有专业的工程造价、工程监理及招标代理业务团队，通过为客户提供招标工程量清单、招标控制价、结算审核报告、工程监理及招标代理等服务，获取营业收入并实现相应利润。　　（1）采购模式　　公司属于服务行业，主要由专业的业务团队为客户输岀成果文件。公司业务开展过程中，发生的费用主要为人工费、差旅费、办公费用等。工程管理服务行业对信息化的需求越来越高，公司会根据项目需求采购部分信息化的软件产品。本行业属于智力密集型行业，公司会通过人力资源服务企业寻找与公司业务匹配的优质人才。在业务开展的过程中，公司还会根据项目需求，从外部聘请工程咨询方... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务为工程管理服务，公司拥有专业的工程造价、工程监理及招标代理业务团队，通过为客户提供招标工程量清单、招标控制价、结算审核报告、工程监理及招标代理等服务，获取营业收入并实现相应利润。
　　（1）采购模式
　　公司属于服务行业，主要由专业的业务团队为客户输岀成果文件。公司业务开展过程中，发生的费用主要为人工费、差旅费、办公费用等。工程管理服务行业对信息化的需求越来越高，公司会根据项目需求采购部分信息化的软件产品。本行业属于智力密集型行业，公司会通过人力资源服务企业寻找与公司业务匹配的优质人才。在业务开展的过程中，公司还会根据项目需求，从外部聘请工程咨询方面的专业人士或机构为公司提供业务咨询服务。招标代理业务中，公司须在政府指定媒体上发布招标公告，从而产生一定的公告费。
　　（2）销售模式
　　公司所处工程管理服务行业，主要为科教文化、医疗卫生等公共事业，铁路、公路、城市公共交通等基础设施建设，工业建筑及民用建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目提供工程监理、项目管理、造价咨询、工程咨询、招标代理等咨询服务。根据公司行业属性，公司客户群体主要是各类工程建设项目业主或其授权委托方。公司从事工程管理服务多年，在新疆阿克苏地区积累了良好的品牌及资信优势，累积了丰富的客户关系及业务渠道，相关业务合同为合同双方按照市场规则，依据相关法律法规及行业标准签订。
　　（3）盈利模式
　　公司充分利用已有的项目经验和丰富的客户资源，凭借公司服务团队的专业知识，为项目客户提供专业的工程造价咨询和招标代理服务，并提供相关成果文件，公司按照合同约定收取酬金，从而实现公司的营业收入和利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　工程管理服务行业主要为商业办公、科教文化、医疗等公共事业，铁路、公路、城市公共交通等基础设施建设，工业建筑及居住建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目提供相关咨询服务，为建设工程提供从投资决策到建设实施及运营维护全过程专业化的智力服务，包括工程项目建设中的工程监理、项目管理、造价咨询、工程咨询、招标代理等服务。因此，公司业务发展与固定资产投资规模密切相关，对基础设施建设行业存在较强依附性。目前国内经济正处于调整、转型的关键时期，特别是2022年新冠肺炎疫情影响，宏观经济环境不确定因素增加，则公司面临着因宏观经济波动风险而导致公司业绩波动。应对措施：基于新形势下存在的风险，我司对其产生的原因进行分析，并提出加强成果文件质量管理、健全管理制度、建立风险监控预警机制等策略，促进企业适应常态下的持续发展。
　　市场竞争加剧的风险
　　2021年6月国务院关于深化“证照分离”改革，进一步激发市场主体发展活力的通知，发文字号为：国发[2021]7号，其内容之一为“取消工程造价咨询企业资质审批。自7月1日起，停止工程造价咨询企业资质审批，工程造价咨询企业按照其营业执照经营范围开展业务”，准入门槛的降低，将引起行业洗牌，兼并重组的现象也许会随之加剧，更多工程造价咨询企业将大量涌入市场，行业竞争逐渐激烈。应对措施：面对建筑市场逐步开放，市场准入壁垒逐步取消的形势，公司在报告期之后将改变市场业务合作模式，以工程设计为先导，造价咨询、招标代理、工程监理融合一体化、全方位跟进的推广应用模式，从项目决策到实施的建设全过程、再到运营全生命技术链条无阻碍地贯通结合，提供立足于全生命周期服务理念、手段，实施高层次全过程咨询。
　　实际控制人控制不当风险
　　公司董事长武彦平直接持有公司股份比例为41.30%，间接持有公司股份比例为2.26%，是公司的控股股东；其妻子钱晓莉间接持有公司股份比例为0.02%。二人是公司的共同实际控制人，能够对公司的经营管理和决策产生重大影响。若二人利用其实际控制地位和相关管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，则可能损害公司或其他股东的利益，公司面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：针对上述风险，控股股东作出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。
　　公司治理风险
　　股份公司成立时间不长，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和不断完善。随着公司经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。应对措施：针对上述风险，股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会组成的三会议事制度和符合现有发展要求的公司架构体系，由总经理、董事会秘书、财务负责人组成的高管层能够各司其职参与公司的日常经营管理。公司制定了完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《投资者关系管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，有限公司阶段存在的公司治理问题正在大幅度改善，实际控制人及控股股东实际控制下的其他企业不存在占用公司资金等情形。公司从组织架构、管理制度、决策流程等各个环节均以股份有限公司的高标准来执行，旨在尽可能降低公司治理能力给企业带来的风险，并争取尽可能降低直至取消该风险。
　　人才流失风险
　　公司所从事的工程管理服务行业属智力密集型行业，业务发展与公司所拥有的专业人才数量和质量紧密相关。经过多年发展和磨合，公司建立起了一支团结、敬业、务实的高素质管理团队和技术、销售队伍，确保了公司健康、稳定及可持续发展，形成公司的竞争优势。公司具备完善的人才培养机制，努力实现公司和员工共同成长。目前该行业竞争激烈，如果优秀人才大量流失，公司将面临不利的经营风险。应对措施：针对上述风险，公司建立了较为科学的、适应成长型企业的人力资源管理机制，为技术人员提供了良好的发展条件，提供行业内具有竞争力的薪酬，为了更好的保持人才稳定，公司将通过晋升机制、培养机制、人文关怀等多元化的物质与非物质性人力管理方法吸引和留住核心技术人员，力争把人才流失的风险降到最低。
　　住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内为全体员工缴纳社保，但并未缴纳住房公积金，为员工缴纳住房公积金是公司的法定义务，公司存在被当地住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：针对上述风险，公司全体发起人承诺，愿意承担因公司未为在册员工缴存住房公积金而引起的一切法律责任和接受中国证监会任何行政处罚与全国股份转让系统公司的违规处分；如因上述事项导致公司利益发生任何损失，全体发起人将无条件承担相关损失。
　　业绩区域集中风险
　　报告期内，受限于公司规模较小、优秀人才不足、区域发展不平衡等因素，公司业绩主要集中于新疆阿克苏地区，公司面临着业绩区域集中风险。具体形成原因如下：首先，东部经济发达地区建筑业起步较早，市场化机制较为成熟，孕育、吸引了大量工程管理服务企业及专业人才，导致区域发展不均衡；其次，由于服务的及时性、便利性和成本等原因，工程管理服务具有一定的服务半径；最后，我国工程管理服务行业发展初期以各级国有企业为主，存在一定的地方保护主义，对于拓展不同地域市场制造了一定的障碍。未来，如果新疆阿克苏地区市场竞争加剧，且公司又未能通过其他区域市场业务进行弥补，则业务区域和客户的集中可能在一定程度上影响公司的盈利能力，并进而导致经营业绩下滑。应对措施：针对上述风险，公司与现有的客户建立了长期稳定的合作关系，在可预见的未来客户不会发生较大的变化。同时，公司继续投入资源寻找新的客户资源，扩展客户范围，以降低客户集中度较高的风险。
　　应收账款无法收回的风险
　　2025年06月30日公司应收账款余额为6,093,391.40元，占流动资产比例为93.90%，占总资产比例为39.49%。其中，账龄为1年以内的应收账款占比为22.78%。政府机构、国有企事业单位为公司客户群体的重要组成部分，其资金调拨需遵循组织内部相关审批、划拨流程的规定，导致款项支付的时间往往要跨越自然年度。公司主要客户采购和付款的上述特殊性导致公司报告期内应收账款期末余额一直保持在较高水平。公司已遵循谨慎性原则计提了应收款项坏账准备。但随着公司未来业务规模的扩大，应收款项可能逐年增加，公司仍存在不可预见的应收款项无法收回而产生坏账的风险。应对措施：公司将加强客户的信用资质审批，加强应收账款管理。
　　收入下降及亏损风险
　　截至2025年06月30日，公司营业收入为1,221,240.73元，较上年4,170,543.44元下降70.72%，未分配利润累计金额为-3,859,532.87元，公司股本总额为6,400,000.00元，公司未弥补的亏损超实收股本总额的三分之一。应对措施：公司管理层对目前收入下降及亏损的内在原因进行了深入分析，加强内部管理、降低生产成本和费用等对策。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务为工程管理服务，公司拥有专业的工程造价、工程监理及招标代理业务团队，通过为客户提供招标工程量清单、招标控制价、结算审核报告、工程监理及招标代理等服务，获取营业收入并实现相应利润。　　（1）采购模式　　公司属于服务行业，主要由专业的业务团队为客户输岀成果文件。公司业务开展过程中，发生的费用主要为人工费、差旅费、办公费用等。工程管理服务行业对信息化的需求越来越高，公司会根据项目需求采购部分信息化的软件产品。本行业属于智力密集型行业，公司会通过人力资源服务企业寻找与公司业务匹配的优质人才。在业务开展的过程中，公司还会根据项目需求，从... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务为工程管理服务，公司拥有专业的工程造价、工程监理及招标代理业务团队，通过为客户提供招标工程量清单、招标控制价、结算审核报告、工程监理及招标代理等服务，获取营业收入并实现相应利润。
　　（1）采购模式
　　公司属于服务行业，主要由专业的业务团队为客户输岀成果文件。公司业务开展过程中，发生的费用主要为人工费、差旅费、办公费用等。工程管理服务行业对信息化的需求越来越高，公司会根据项目需求采购部分信息化的软件产品。本行业属于智力密集型行业，公司会通过人力资源服务企业寻找与公司业务匹配的优质人才。在业务开展的过程中，公司还会根据项目需求，从外部聘请工程咨询方面的专业人士或机构为公司提供业务咨询服务。招标代理业务中，公司须在政府指定媒体上发布招标公告，从而产生一定的公告费。
　　（2）销售模式
　　公司所处工程管理服务行业，主要为科教文化、医疗卫生等公共事业，铁路、公路、城市公共交通等基础设施建设，工业建筑及民用建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目提供工程监理、项目管理、造价咨询、工程咨询、招标代理等咨询服务。根据公司行业属性，公司客户群体主要是各类工程建设项目业主或其授权委托方。公司从事工程管理服务多年，在新疆阿克苏地区积累了良好的品牌及资信优势，累积了丰富的客户关系及业务渠道，相关业务合同为合同双方按照市场规则，依据相关法律法规及行业标准签订。
　　（3）盈利模式
　　公司充分利用已有的项目经验和丰富的客户资源，凭借公司服务团队的专业知识，为项目客户提供专业的工程造价咨询和招标代理服务，并提供相关成果文件，公司按照合同约定收取酬金，从而实现公司的营业收入和利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　工程管理服务行业主要为商业办公、科教文化、医疗等公共事业，铁路、公路、城市公共交通等基础设施建设，工业建筑及居住建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目提供相关咨询服务，为建设工程提供从投资决策到建设实施及运营维护全过程专业化的智力服务，包括工程项目建设中的工程监理、项目管理、造价咨询、工程咨询、招标代理等服务。因此，公司业务发展与固定资产投资规模密切相关，对基础设施建设行业存在较强依附性。目前国内经济正处于调整、转型的关键时期，特别是2022年新冠肺炎疫情影响，宏观经济环境不确定因素增加，则公司面临着因宏观经济波动风险而导致公司业绩波动。应对措施：基于新形势下存在的风险，我司对其产生的原因进行分析，并提出加强成果文件质量管理、健全管理制度、建立风险监控预警机制等策略，促进企业适应常态下的持续发展。
　　市场竞争加剧的风险
　　2021年6月国务院关于深化“证照分离”改革，进一步激发市场主体发展活力的通知，发文字号为：国发[2021]7号，其内容之一为“取消工程造价咨询企业资质审批。自7月1日起，停止工程造价咨询企业资质审批，工程造价咨询企业按照其营业执照经营范围开展业务”，准入门槛的降低，将引起行业洗牌，兼并重组的现象也许会随之加剧，更多工程造价咨询企业将大量涌入市场，行业竞争逐渐激烈。应对措施：面对建筑市场逐步开放，市场准入壁垒逐步取消的形势，公司在报告期之后将改变市场业务合作模式，以工程设计为先导，造价咨询、招标代理、工程监理融合一体化、全方位跟进的推广应用模式，从项目决策到实施的建设全过程、再到运营全生命技术链条无阻碍地贯通结合，提供立足于全生命周期服务理念、手段，实施高层次全过程咨询。
　　实际控制人控制不当风险
　　公司董事长武彦平直接持有公司股份比例为51.30%，间接持有公司股份比例为8.6937%，是公司的控股股东；其妻子钱晓莉间接持有公司股份比例为0.07%。二人是公司的共同实际控制人，能够对公司的经营管理和决策产生重大影响。若二人利用其实际控制地位和相关管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，则可能损害公司或其他股东的利益，公司面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：针对上述风险，控股股东作出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。
　　公司治理风险
　　股份公司成立时间不长，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和不断完善。随着公司经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。应对措施：针对上述风险，股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会组成的三会议事制度和符合现有发展要求的公司架构体系，由总经理、董事会秘书、财务负责人组成的高管层能够各司其职参与公司的日常经营管理。公司制定了完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《投资者关系管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，有限公司阶段存在的公司治理问题正在大幅度改善，实际控制人及控股股东实际控制下的其他企业不存在占用公司资金等情形。公司从组织架构、管理制度、决策流程等各个环节均以股份有限公司的高标准来执行，旨在尽可能降低公司治理能力给企业带来的风险，并争取尽可能降低直至取消该风险。
　　人才流失风险
　　公司所从事的工程管理服务行业属智力密集型行业，业务发展与公司所拥有的专业人才数量和质量紧密相关。经过多年发展和磨合，公司建立起了一支团结、敬业、务实的高素质管理团队和技术、销售队伍，确保了公司健康、稳定及可持续发展，形成公司的竞争优势。公司具备完善的人才培养机制，努力实现公司和员工共同成长。目前该行业竞争激烈，如果优秀人才大量流失，公司将面临不利的经营风险。应对措施：针对上述风险，公司建立了较为科学的、适应成长型企业的人力资源管理机制，为技术人员提供了良好的发展条件，提供行业内具有竞争力的薪酬，为了更好的保持人才稳定，公司将通过晋升机制、培养机制、人文关怀等多元化的物质与非物质性人力管理方法吸引和留住核心技术人员，力争把人才流失的风险降到最低。
　　住房公积金缴纳不规范风险
　　公司在报告期内为全体员工缴纳社保，但并未缴纳住房公积金，为员工缴纳住房公积金是公司的法定义务，公司存在被当地住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：针对上述风险，公司全体发起人承诺，愿意承担因公司未为在册员工缴存住房公积金而引起的一切法律责任和接受中国证监会任何行政处罚与全国股份转让系统公司的违规处分；如因上述事项导致公司利益发生任何损失，全体发起人将无条件承担相关损失。
　　业绩区域集中风险
　　报告期内，受限于公司规模较小、优秀人才不足、区域发展不平衡等因素，公司业绩主要集中于新疆阿克苏地区，公司面临着业绩区域集中风险。具体形成原因如下：首先，东部经济发达地区建筑业起步较早，市场化机制较为成熟，孕育、吸引了大量工程管理服务企业及专业人才，导致区域发展不均衡；其次，由于服务的及时性、便利性和成本等原因，工程管理服务具有一定的服务半径；最后，我国工程管理服务行业发展初期以各级国有企业为主，存在一定的地方保护主义，对于拓展不同地域市场制造了一定的障碍。未来，如果新疆阿克苏地区市场竞争加剧，且公司又未能通过其他区域市场业务进行弥补，则业务区域和客户的集中可能在一定程度上影响公司的盈利能力，并进而导致经营业绩下滑。应对措施：针对上述风险，公司与现有的客户建立了长期稳定的合作关系，在可预见的未来客户不会发生较大的变化。同时，公司继续投入资源寻找新的客户资源，扩展客户范围，以降低客户集中度较高的风险。
　　应收账款无法收回的风险
　　2024年12月31日公司应收账款余额为7,902,927.31元，占流动资产比例为97.09%，占总资产比例为46.37%。其中，账龄为1年以内的应收账款占比为44.92%。政府机构、国有企事业单位为公司客户群体的重要组成部分，其资金调拨需遵循组织内部相关审批、划拨流程的规定，导致款项支付的时间往往要跨越自然年度。公司主要客户采购和付款的上述特殊性导致公司报告期内应收账款期末余额一直保持在较高水平。公司已遵循谨慎性原则计提了应收款项坏账准备。但随着公司未来业务规模的扩大，应收款项可能逐年增加，公司仍存在不可预见的应收款项无法收回而产生坏账的风险。应对措施：公司将加强客户的信用资质审批，加强应收账款管理。
　　收入下降及亏损风险
　　截至2024年12月31日，公司营业收入为4,636,248.61元，较上年14,387,378.51元下降67.78%，未分配利润累计金额为-2,931,443.22元，公司股本总额为6,400,000.00元，公司未弥补的亏损超实收股本总额的三分之一。应对措施：公司管理层对目前收入下降及亏损的内在原因进行了深入分析，加强内部管理、降低生产成本和费用等对策。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务为工程管理服务，公司拥有专业的工程造价、工程监理及招标代理业务团队，通过为客户提供招标工程量清单、招标控制价、结算审核报告、工程监理及招标代理等服务，获取营业收入并实现相应利润。 （1）采购模式 公司属于服务行业，主要由专业的业务团队为客户输岀成果文件。公司业务开展过程中，发生的费用主要为人工费、差旅费、办公费用等。工程管理服务行业对信息化的需求越来越高，公司会根据项目需求采购部分信息化的软件产品。本行业属于智力密集型行业，公司会通过人力资源服务企业寻找与公司业务匹配的优质人才。在业务开展的过程中，公司还会根据项目需求，从外... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务为工程管理服务，公司拥有专业的工程造价、工程监理及招标代理业务团队，通过为客户提供招标工程量清单、招标控制价、结算审核报告、工程监理及招标代理等服务，获取营业收入并实现相应利润。
（1）采购模式
公司属于服务行业，主要由专业的业务团队为客户输岀成果文件。公司业务开展过程中，发生的费用主要为人工费、差旅费、办公费用等。工程管理服务行业对信息化的需求越来越高，公司会根据项目需求采购部分信息化的软件产品。本行业属于智力密集型行业，公司会通过人力资源服务企业寻找与公司业务匹配的优质人才。在业务开展的过程中，公司还会根据项目需求，从外部聘请工程咨询方面的专业人士或机构为公司提供业务咨询服务。招标代理业务中，公司须在政府指定媒体上发布招标公告，从而产生一定的公告费。
（2）销售模式
公司所处工程管理服务行业，主要为科教文化、医疗卫生等公共事业，铁路、公路、城市公共交通等基础设施建设，工业建筑及民用建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目提供工程监理、项目管理、造价咨询、工程咨询、招标代理等咨询服务。根据公司行业属性，公司客户群体主要是各类工程建设项目业主或其授权委托方。公司从事工程管理服务多年，在新疆阿克苏地区积累了良好的品牌及资信优势，累积了丰富的客户关系及业务渠道，相关业务合同为合同双方按照市场规则，依据相关法律法规及行业标准签订。
（3）盈利模式
公司充分利用已有的项目经验和丰富的客户资源，凭借公司服务团队的专业知识，为项目客户提供专业的工程造价咨询和招标代理服务，并提供相关成果文件，公司按照合同约定收取酬金，从而实现公司的营业收入和利润。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
工程管理服务行业主要为商业办公、科教文化、医疗等公共事业，铁路、公路、城市公共交通等基础设施建设，工业建筑及居住建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目提供相关咨询服务，为建设工程提供从投资决策到建设实施及运营维护全过程专业化的智力服务，包括工程项目建设中的工程监理、项目管理、造价咨询、工程咨询、招标代理等服务。因此，公司业务发展与固定资产投资规模密切相关，对基础设施建设行业存在较强依附性。目前国内经济正处于调整、转型的关键时期，特别是2022年新冠肺炎疫情影响，宏观经济环境不确定因素增加，则公司面临着因宏观经济波动风险而导致公司业绩波动。应对措施：基于新形势下存在的风险，我司对其产生的原因进行分析，并提出加强成果文件质量管理、健全管理制度、建立风险监控预警机制等策略，促进企业适应常态下的持续发展。
市场竞争加剧的风险
2021年6月国务院关于深化“证照分离”改革，进一步激发市场主体发展活力的通知，发文字号为：国发[2021]7号，其内容之一为“取消工程造价咨询企业资质审批。自7月1日起，停止工程造价咨询企业资质审批，工程造价咨询企业按照其营业执照经营范围开展业务”，准入门槛的降低，将引起行业洗牌，兼并重组的现象也许会随之加剧，更多工程造价咨询企业将大量涌入市场，行业竞争逐渐激烈。应对措施：面对建筑市场逐步开放，市场准入壁垒逐步取消的形势，公司在报告期之后将改变市场业务合作模式，以工程设计为先导，造价咨询、招标代理、工程监理融合一体化、全方位跟进的推广应用模式，从项目决策到实施的建设全过程、再到运营全生命技术链条无阻碍地贯通结合，提供立足于全生命周期服务理念、手段，实施高层次全过程咨询。
实际控制人控制不当风险
公司董事长武彦平直接持有公司股份比例为51.30%，间接持有公司股份比例为8.6937%，是公司的控股股东；其妻子钱晓莉间接持有公司股份比例为0.07%。二人是公司的共同实际控制人，能够对公司的经营管理和决策产生重大影响。若二人利用其实际控制地位和相关管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，则可能损害公司或其他股东的利益，公司面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：针对上述风险，控股股东作出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。
公司治理风险
股份公司成立时间不长，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和不断完善。随着公司经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。应对措施：针对上述风险，股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会组成的三会议事制度和符合现有发展要求的公司架构体系，由总经理、董事会秘书、财务负责人组成的高管层能够各司其职参与公司的日常经营管理。公司制定了完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《投资者关系管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，有限公司阶段存在的公司治理问题正在大幅度改善，实际控制人及控股股东实际控制下的其他企业不存在占用公司资金等情形。公司从组织架构、管理制度、决策流程等各个环节均以股份有限公司的高标准来执行，旨在尽可能降低公司治理能力给企业带来的风险，并争取尽可能降低直至取消该风险。
人才流失风险
公司所从事的工程管理服务行业属智力密集型行业，业务发展与公司所拥有的专业人才数量和质量紧密相关。经过多年发展和磨合，公司建立起了一支团结、敬业、务实的高素质管理团队和技术、销售队伍，确保了公司健康、稳定及可持续发展，形成公司的竞争优势。公司具备完善的人才培养机制，努力实现公司和员工共同成长。目前该行业竞争激烈，如果优秀人才大量流失，公司将面临不利的经营风险。应对措施：针对上述风险，公司建立了较为科学的、适应成长型企业的人力资源管理机制，为技术人员提供了良好的发展条件，提供行业内具有竞争力的薪酬，为了更好的保持人才稳定，公司将通过晋升机制、培养机制、人文关怀等多元化的物质与非物质性人力管理方法吸引和留住核心技术人员，力争把人才流失的风险降到最低。
住房公积金缴纳不规范风险
公司在报告期内为全体员工缴纳社保，但并未缴纳住房公积金，为员工缴纳住房公积金是公司的法定义务，公司存在被当地住房公积金主管部门追溯公司承担足额缴纳社会保险和住房公积金义务的风险。应对措施：针对上述风险，公司全体发起人承诺，愿意承担因公司未为在册员工缴存住房公积金而引起的一切法律责任和接受中国证监会任何行政处罚与全国股份转让系统公司的违规处分；如因上述事项导致公司利益发生任何损失，全体发起人将无条件承担相关损失。
业绩区域集中风险
报告期内，受限于公司规模较小、优秀人才不足、区域发展不平衡等因素，公司业绩主要集中于新疆阿克苏地区，公司面临着业绩区域集中风险。具体形成原因如下：首先，东部经济发达地区建筑业起步较早，市场化机制较为成熟，孕育、吸引了大量工程管理服务企业及专业人才，导致区域发展不均衡；其次，由于服务的及时性、便利性和成本等原因，工程管理服务具有一定的服务半径；最后，我国工程管理服务行业发展初期以各级国有企业为主，存在一定的地方保护主义，对于拓展不同地域市场制造了一定的障碍。未来，如果新疆阿克苏地区市场竞争加剧，且公司又未能通过其他区域市场业务进行弥补，则业务区域和客户的集中可能在一定程度上影响公司的盈利能力，并进而导致经营业绩下滑。应对措施：针对上述风险，公司与现有的客户建立了长期稳定的合作关系，在可预见的未来客户不会发生较大的变化。同时，公司继续投入资源寻找新的客户资源，扩展客户范围，以降低客户集中度较高的风险。
应收账款无法收回的风险
2024年06月30日公司应收账款余额为12,064,465.41元，占流动资产比例为96.35%，占总资产比例为56.79%。其中，账龄为1年以内的应收账款占比为59.23%。政府机构、国有企事业单位为公司客户群体的重要组成部分，其资金调拨需遵循组织内部相关审批、划拨流程的规定，导致款项支付的时间往往要跨越自然年度。公司主要客户采购和付款的上述特殊性导致公司报告期内应收账款期末余额一直保持在较高水平。公司已遵循谨慎性原则计提了应收款项坏账准备。但随着公司未来业务规模的扩大，应收款项可能逐年增加，公司仍存在不可预见的应收款项无法收回而产生坏账的风险。应对措施：公司将加强客户的信用资质审批，加强应收账款管理。 收起▲