一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务为锅炉、压力容器及其配套产品的研发、设计、生产、安装及销售。公司的商业模式以定制化经营模式为主，业务采取“按需定制、以销定产”的经营模式。根据不同客户的特殊需求，由客户提供或者由公司设计开发出适合客户具体情况及特殊需求的蒸压釜产品，并负责所需原材料的采购。定制化的经营模式决定了公司先获得客户的订单，再完成采购、生产、销售等环节。　　1、销售模式公司的销售模式主要为直接销售模式，销售订单主要通过销售人员与客户接洽取得。公司通过网络平台等方式进行市场推广，销售人员通过展会、电话、实地拜访等方式对潜在客户进行开发，拓展公司的客户范围。报告期内，公司根... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务为锅炉、压力容器及其配套产品的研发、设计、生产、安装及销售。公司的商业模式以定制化经营模式为主，业务采取“按需定制、以销定产”的经营模式。根据不同客户的特殊需求，由客户提供或者由公司设计开发出适合客户具体情况及特殊需求的蒸压釜产品，并负责所需原材料的采购。定制化的经营模式决定了公司先获得客户的订单，再完成采购、生产、销售等环节。
　　1、销售模式公司的销售模式主要为直接销售模式，销售订单主要通过销售人员与客户接洽取得。公司通过网络平台等方式进行市场推广，销售人员通过展会、电话、实地拜访等方式对潜在客户进行开发，拓展公司的客户范围。报告期内，公司根据客户提出的产品设计要求、制作工艺简繁以及产品所需的材料成本和人工成本制定产品价格，向客户报价。
　　2、采购模式公司的采购模式为“以产定购”，采购主要由采购部负责。公司建立了合格供应商名录，只有审核合格的供应商才可以为公司提供原材料。采购部根据设计要求和原材料库存情况，确认需要进行采购的材料种类、数量和时间，制定采购计划。采购人员综合考虑原材料质量、价格、付款方式等条件，并经对供应商进行比价、议价后择优选择最终供货方。
　　3、生产模式公司主要采取“定制按需生产”的生产模式。生产部根据订单和产品设计方案进行工艺拆分，制定生产计划并进行生产活动，封头和翅片管等加工部分由采购部向外协厂商进行采购。在生产过程中，质检部会配合生产部对、产品进行质量检验，如不合格则立即返工。质量合格的产品进行包装及最后的成品检验，全部合格的产品方可入库，以确保公司产品质量及稳定性。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司共同实际控制人冯锦宇、冯明祥、唐珍秀、周晶控制公司100%表决权，其中冯锦宇担任公司董事长兼总经理，对公司运营具有实质影响力。在实际生产经营中如果实际控制人利用其控制地位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大事项予以不当控制，则可能给公司经营带来一定风险。应对措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
　　公司治理风险
　　公司于2020年12月4日有限公司整体变更设立。股份公司成立后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司股东、董事、监事和高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》以及相关公司规定行使权利和履行义务，在实现公司利益的前提下，尽可能地避免对公司中小股东利益造成损害。
　　原材料价格波动风险
　　报告期内,公司原材料主要由各种规格的中厚板、容器板、圆钢、电器件、法兰、五金件等材料构成，在原材料市场价格发生剧烈波动的情况下，如果公司未能及时采购原材料或采取锁定原材料价格的措施，将会影响到产品成本，并对公司经营业绩产生直接影响。应对措施：为避免原材料价格剧烈波动引致的经营风险，公司应着重了解行情信息，对于大宗材料采取预订、通过与供方建立稳定的供货关系等措施，保障原材料价格基本稳定，减少行情波动给公司带来的风险。
　　宏观经济波动的风险
　　蒸压釜的下游行业为建材行业，下游行业的发展受宏观经济波动的影响较大，未来若宏观经济增速放缓，下游行业投资需求下滑，国内外主要客户将采取低成本运营战略，会削减资本开支，在短期内将对本行业产生一定的冲击，进而影响公司的未经营情况，使公司面临需求紧缩、订单减少和经营业绩下滑的风险。应对措施：公司将加强现有产品的技术优化，积极响应国家政策的指导和行业发展的趋势，积极推动高效节能产品的研发，推动业务一体化发展。同时，及时跟踪并分析宏观形势及行业动态，关注上下游的行业政策，保证公司的营销策略、服务侧重与宏观经济波动相适应，最大限度减少经济周期和行业周期波动带来的负面影响。
　　市场竞争加剧的风险
　　虽然近年来我国的压力容器产品的国产化率不断提高，同时受国家宏观经济政策调整以及国际经济形势的影响，我国中低端压力容器产品产能过剩，且产品同质化现象严重，市场竞争不断加剧。另一方面，我国压力容器行业以民营企业为主，其中中小型企业占据主导地位，多数企业技术实力不足，随着下游行业转型升级，以及市场竞争日益激烈，大型及特种材质的压力容器市场需求增加，在此背景下，技术水平较低的小型生产企业将面临被市场淘汰的风险，同时拥有核心技术的大型企业市场份额将不断提升，压力容器行业优胜劣汰速度加快。应对措施：公司将继续专注于压力容器的技术研发，加强内部人才培养和外部专业人才引进，提高公司的研发创新能力，推动公司服务模式和经营模式的创新发展，丰富产品种类并推动一体化发展，不断提升公司核心竞争力。
　　客户集中度较高的风险
　　公司客户集中度较高，主要原因在于公司产品属于专用设备，单个设备价格较高，且下游行业多为建筑行业企业，客户投资规模较大，项目投资金额较高，加之行业一体化方向发展的趋势，单个订单金额较大。若公司主要客户经营业绩出现大幅度下滑，或出现较大的经营风险，或需求发生较大变化，可能导致公司订单承接金额下滑或应收账款不能及时收回，对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司主动拓展客户资源宽度和广度，公司的研发团队不断提高研发水平和能力，开发新的产品和工艺，积极拓展新的客户群体。同时，公司通过提高产品质量和服务来稳定已有客户，主动与客户沟通需求的变化情况，通过技术更新、产品改良、售后改良来提高对客户需求的响应速度和能力，保持和加深与客户的合作关系，防止客户流失。加大应收账款的催收力度，加快销售收入回笼以防止坏账产生。以上措施将有效降低对部分客户依赖所带来的风险，保障公司的持续经营能力。
　　无证房产风险
　　公司存在部分未办理产权证的房产，该部分无证房产在建设时未办理申报手续，因此未取得相应的房屋不动产登记证书，房屋产权存在瑕疵，该房产存在被有关部门认定为违章建筑而被拆除的风险。应对措施：公司控股股东、实际控制人已出具承诺：本公司存在部分未办理产权证的建筑物，公司目前正在积极申请竣工验收并办理产权证书手续，该建筑物如因不合规情形而遭遇拆迁、强制搬迁或其他导致本公司无法继续使用该建筑物的情况，本公司控股股东及实际控制人均承诺承担相关连带责任，将提前为其寻找其他房屋，以保证其生产经营的持续稳定，并愿意承担本公司因此所遭受的经济损失。
　　消防处罚及搬迁的风险
　　公司位于常州市经开区横林镇长虹东路29号的日常生产经营场所建设未做消防手续，公司该日常经营场所尚未停止使用，存在被行政机关处罚的风险。若日常经营场所被主管部门要求停止生产或搬迁，将对公司短期日常经营造成一定影响。应对措施：为积极应对消防安全风险，公司采取的消防安全措施如下：公司在经营场所内设置了有效状态的灭火器等相关消防设备，并在显著、关键位置设置了安全标识、安全标识指引、应急通道标识并保持应急通道的畅通。公司消防安全设备由专人负责管理，以保证消防设备的整洁、完好并确保其处于有效使用状态。同时，公司会不定期对员工进行消防安全知识培训和演练，提高员工消防安全意识和技能。公司控股股东、实际控制人已出具承诺：如本公司因消防事项而受到处罚，本人愿意承担本公司因此所遭受的经济损失，如因消防事项需要停产或者搬迁，本人将提前为公司寻找新的生产经营场所，停产或者搬迁期间所遭受的经济损失由本人承担。
　　短期流动性风险
　　公司报告期内资产负债率较高，短期借款金额较高，存在一定的偿债风险。应对措施：公司后续将优化业务流程和存货管理，减少日常生产经营中沉淀的资金数量；通过新三板的展示作用，拓宽融资渠道，获取更充足的资金；加大研发投入，提高核心研发能力，不断提高公司盈利能力；加大逾期款项的催收力度，加快销售收入回款以增强资金周转效率；持续关注客户资信情况，避免坏账的发生。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务为压力容器，化工容器及其配套产品的研发、设计、生产、安装及销售。公司的商业模式以定制化经营模式为主，业务采取“按需定制、以销定产”的经营模式。根据不同客户的特殊需求，客户提供或者由公司设计开发出适合客户具体情况及特殊需求的蒸压釜，热压罐产品，并负责所需原材料的采购。化工容器板块主要服务于大石油化工企业，根据客户招标需求，依据客户生产产品的不同，计算并设计设备，并生产。项目定制化的经营模式决定了公司先获得客户的订单，再完成采购、生产、销售等环节。　　1、销售模式　　公司的销售模式主要为直接销售模式，销售订单主要通过销售人员与客户... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务为压力容器，化工容器及其配套产品的研发、设计、生产、安装及销售。公司的商业模式以定制化经营模式为主，业务采取“按需定制、以销定产”的经营模式。根据不同客户的特殊需求，客户提供或者由公司设计开发出适合客户具体情况及特殊需求的蒸压釜，热压罐产品，并负责所需原材料的采购。化工容器板块主要服务于大石油化工企业，根据客户招标需求，依据客户生产产品的不同，计算并设计设备，并生产。项目定制化的经营模式决定了公司先获得客户的订单，再完成采购、生产、销售等环节。
　　1、销售模式
　　公司的销售模式主要为直接销售模式，销售订单主要通过销售人员与客户接洽，客户邀约投标取得。公司通过网络平台等方式展会进行市场推广，销售人员通过展会、电话、实地拜访等方式对潜在客户进行开发，拓展公司的客户范围。报告期内，公司根据客户提出的产品设计要求、制作工艺简繁以及产品所需的材料成本和人工成本制定产品价格，向客户报价。
　　2、采购模式
　　公司的采购模式为“以产定购”，采购主要由采购部负责。公司建立了合格供应商名录，只有审核合格的供应商才可以为公司提供原材料。采购部根据设计要求和原材料库存情况，确认需要进行采购的材料种类、数量和时间，制定采购计划。采购人员综合考虑原材料质量、价格、付款方式等条件，并经对供应商进行比价、议价后择优选择最终供货方。
　　3、生产模式
　　公司主要采取“定制按需生产”的生产模式。生产部根据订单和产品设计方案进行工艺拆分，制定生产计划并进行生产活动，封头和翅片管等加工部分由采购部向外协厂商进行采购。在生产过程中，质检部会配合生产部对、产品进行质量检验，如不合格则立即返工。质量合格的产品进行包装及最后的成品检验，全部合格的产品方可入库，以确保公司产品质量及稳定性。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司共同实际控制人冯锦宇、冯明祥、唐珍秀、周晶控制公司100%表决权，其中冯锦宇担任公司董事长兼总经理，对公司运营具有实质影响力。在实际生产经营中如果实际控制人利用其控制地位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大事项予以不当控制，则可能给公司经营带来一定风险。应对措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
　　公司治理风险
　　公司于2020年12月4日有限公司整体变更设立。股份公司成立后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司股东、董事、监事和高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》以及相关公司规定行使权利和履行义务，在实现公司利益的前提下，尽可能地避免对公司中小股东利益造成损害。
　　原材料价格波动风险
　　报告期内,公司原材料主要由各种规格的中厚板、容器板、圆钢、电器件、法兰、五金件等材料构成，在原材料市场价格发生剧烈波动的情况下，如果公司未能及时采购原材料或采取锁定原材料价格的措施，将会影响到产品成本，并对公司经营业绩产生直接影响。应对措施：为避免原材料价格剧烈波动引致的经营风险，公司应着重了解行情信息，对于大宗材料采取预订、通过与供方建立稳定的供货关系等措施，保障原材料价格基本稳定，减少行情波动给公司带来的风险。
　　宏观经济波动的风险
　　蒸压釜的下游行业为建材行业，下游行业的发展受宏观经济波动的影响较大，未来若宏观经济增速放缓，下游行业投资需求下滑，国内外主要客户将采取低成本运营战略，会削减资本开支，在短期内将对本行业产生一定的冲击，进而影响公司的未经营情况，使公司面临需求紧缩、订单减少和经营业绩下滑的风险。应对措施：公司将加强现有产品的技术优化，积极响应国家政策的指导和行业发展的趋势，积极推动高效节能产品的研发，推动业务一体化发展。同时，及时跟踪并分析宏观形势及行业动态，关注上下游的行业政策，保证公司的营销策略、服务侧重与宏观经济波动相适应，最大限度减少经济周期和行业周期波动带来的负面影响。
　　市场竞争加剧的风险
　　虽然近年来我国的压力容器产品的国产化率不断提高，同时受国家宏观经济政策调整以及国际经济形势的影响，我国中低端压力容器产品产能过剩，且产品同质化现象严重，市场竞争不断加剧。另一方面，我国压力容器行业以民营企业为主，其中中小型企业占据主导地位，多数企业技术实力不足，随着下游行业转型升级，以及市场竞争日益激烈，大型及特种材质的压力容器市场需求增加，在此背景下，技术水平较低的小型生产企业将面临被市场淘汰的风险，同时拥有核心技术的大型企业市场份额将不断提升，压力容器行业优胜劣汰速度加快。应对措施：公司将继续专注于压力容器的技术研发，加强内部人才培养和外部专业人才引进，提高公司的研发创新能力，推动公司服务模式和经营模式的创新发展，丰富产品种类并推动一体化发展，不断提升公司核心竞争力。
　　客户集中度较高的风险
　　公司客户集中度较高，主要原因在于公司产品属于专用设备，单个设备价格较高，且下游行业多为建筑行业企业，客户投资规模较大，项目投资金额较高，加之行业一体化方向发展的趋势，单个订单金额较大。若公司主要客户经营业绩出现大幅度下滑，或出现较大的经营风险，或需求发生较大变化，可能导致公司订单承接金额下滑或应收账款不能及时收回，对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司主动拓展客户资源宽度和广度，公司的研发团队不断提高研发水平和能力，开发新的产品和工艺，积极拓展新的客户群体。同时，公司通过提高产品质量和服务来稳定已有客户，主动与客户沟通需求的变化情况，通过技术更新、产品改良、售后改良来提高对客户需求的响应速度和能力，保持和加深与客户的合作关系，防止客户流失。加大应收账款的催收力度，加快销售收入回笼以防止坏账产生。以上措施将有效降低对部分客户依赖所带来的风险，保障公司的持续经营能力。
　　无证房产风险
　　公司存在部分未办理产权证的房产，该部分无证房产在建设时未办理申报手续，因此未取得相应的房屋不动产登记证书，房屋产权存在瑕疵，该房产存在被有关部门认定为违章建筑而被拆除的风险。应对措施：公司控股股东、实际控制人已出具承诺：本公司存在部分未办理产权证的建筑物，公司目前正在积极申请竣工验收并办理产权证书手续，该建筑物如因不合规情形而遭遇拆迁、强制搬迁或其他导致本公司无法继续使用该建筑物的情况，本公司控股股东及实际控制人均承诺承担相关连带责任，将提前为其寻找其他房屋，以保证其生产经营的持续稳定，并愿意承担本公司因此所遭受的经济损失。
　　消防处罚及搬迁的风险
　　公司位于常州市经开区横林镇长虹东路29号的日常生产经营场所建设未做消防手续，公司该日常经营场所尚未停止使用，存在被行政机关处罚的风险。若日常经营场所被主管部门要求停止生产或搬迁，将对公司短期日常经营造成一定影响。应对措施：为积极应对消防安全风险，公司采取的消防安全措施如下：公司在经营场所内设置了有效状态的灭火器等相关消防设备，并在显著、关键位置设置了安全标识、安全标识指引、应急通道标识并保持应急通道的畅通。公司消防安全设备由专人负责管理，以保证消防设备的整洁、完好并确保其处于有效使用状态。同时，公司会不定期对员工进行消防安全知识培训和演练，提高员工消防安全意识和技能。公司控股股东、实际控制人已出具承诺：如本公司因消防事项而受到处罚，本人愿意承担本公司因此所遭受的经济损失，如因消防事项需要停产或者搬迁，本人将提前为公司寻找新的生产经营场所，停产或者搬迁期间所遭受的经济损失由本人承担。
　　短期流动性风险
　　公司报告期内资产负债率较高，短期借款金额较高，存在一定的偿债风险。应对措施：公司后续将优化业务流程和存货管理，减少日常生产经营中沉淀的资金数量；通过新三板的展示作用，拓宽融资渠道，获取更充足的资金；加大研发投入，提高核心研发能力，不断提高公司盈利能力；加大逾期款项的催收力度，加快销售收入回款以增强资金周转效率；持续关注客户资信情况，避免坏账的发生。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务为锅炉、压力容器及其配套产品的研发、设计、生产、安装及销售。公司的商业模式以定制化经营模式为主，业务采取“按需定制、以销定产”的经营模式。根据不同客户的特殊需求，由客户提供或者由公司设计开发出适合客户具体情况及特殊需求的蒸压釜产品，并负责所需原材料的采购。定制化的经营模式决定了公司先获得客户的订单，再完成采购、生产、销售等环节。 1、销售模式公司的销售模式主要为直接销售模式，销售订单主要通过销售人员与客户接洽取得。公司通过网络平台等方式进行市场推广，销售人员通过展会、电话、实地拜访等方式对潜在客户进行开发，拓展公司的客户范围。报告... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务为锅炉、压力容器及其配套产品的研发、设计、生产、安装及销售。公司的商业模式以定制化经营模式为主，业务采取“按需定制、以销定产”的经营模式。根据不同客户的特殊需求，由客户提供或者由公司设计开发出适合客户具体情况及特殊需求的蒸压釜产品，并负责所需原材料的采购。定制化的经营模式决定了公司先获得客户的订单，再完成采购、生产、销售等环节。
1、销售模式公司的销售模式主要为直接销售模式，销售订单主要通过销售人员与客户接洽取得。公司通过网络平台等方式进行市场推广，销售人员通过展会、电话、实地拜访等方式对潜在客户进行开发，拓展公司的客户范围。报告期内，公司根据客户提出的产品设计要求、制作工艺简繁以及产品所需的材料成本和人工成本制定产品价格，向客户报价。
2、采购模式公司的采购模式为“以产定购”，采购主要由采购部负责。公司建立了合格供应商名录，只有审核合格的供应商才可以为公司提供原材料。采购部根据设计要求和原材料库存情况，确认需要进行采购的材料种类、数量和时间，制定采购计划。采购人员综合考虑原材料质量、价格、付款方式等条件，并经对供应商进行比价、议价后择优选择最终供货方。
3、生产模式公司主要采取“定制按需生产”的生产模式。生产部根据订单和产品设计方案进行工艺拆分，制定生产计划并进行生产活动，封头和翅片管等加工部分由采购部向外协厂商进行采购。在生产过程中，质检部会配合生产部对、产品进行质量检验，如不合格则立即返工。质量合格的产品进行包装及最后的成品检验，全部合格的产品方可入库，以确保公司产品质量及稳定性。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当的风险
公司共同实际控制人冯锦宇、冯明祥、唐珍秀、周晶控制公司99.99%表决权，其中冯锦宇担任公司董事长兼总经理，对公司运营具有实质影响力。在实际生产经营中如果实际控制人利用其控制地位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大事项予以不当控制，则可能给公司经营带来一定风险。应对措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
公司治理风险
公司于2020年12月4日有限公司整体变更设立。股份公司成立后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司股东、董事、监事和高5级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》以及相关公司规定行使权利和履行义务，在实现公司利益的前提下，尽可能地避免对公司中小股东利益造成损害。
原材料价格波动风险
报告期内，公司原材料主要由各种规格的中厚板、容器板、圆钢、电器件、法兰、五金件等材料构成，在原材料市场价格发生剧烈波动的情况下，如果公司未能及时采购原材料或采取锁定原材料价格的措施，将会影响到产品本，并对公司经营业绩产生直接影响。应对措施：为避免原材料价格剧烈波动引致的经营风险，公司应着重了解行情信息，对于大宗材料采取预订、通过与供方建立稳定的供货关系等措施，保障原材料价格基本稳定，减少行情波动给公司带来的风险。
宏观经济波动的风险
蒸压釜的下游行业为建材行业，下游行业的发展受宏观经济波动的影响较大，未来若宏观经济增速放缓，下游行业投资需求下滑，国内外主要客户将采取低成本运营战略，会削减资本开支，在短期内将对本行业产生一定的冲击，进而影响公司的未来经营情况，使公司面临需求紧缩、订单减少和经营业绩下滑的风险。应对措施：公司将加强现有产品的技术优化，积极响应国家政策的指导和行业发展的趋势，积极推动高效节能产品的研发，推动业务一体化发展。同时，及时跟踪并分析宏观形势及行业动态，关注上下游的行业政策，保证公司的营销策略、服务侧重与宏观经济波动相适应，最大限度减少经济周期和行业周期波动带来的负面影响。
市场竞争加剧的风险
虽然近年来我国的压力容器产品的国产化率不断提高，同时受国家宏观经济政策调整以及国际经济形势的影响，我国中低端压力容器产品产能过剩，且产品同质化现象严重，市场竞争不断加剧。另一方面，我国压力容器行业以民营企业为主，其中中小型企业占据主导地位，多数企业技术实力不足，随着下游行业转型升级，以及市场竞争日益激烈，大型及特种材质的压力容器市场需求增加，在此背景下，技术水平较低的小型生产企业将面临被市场淘汰的风险，同时拥有核心技术的大型企业市场份额将不断提升，压力容器行业优胜劣汰速度加快。应对措施：公司将继续专注于压力容器的技术研发，加强内部人才培养和外部专业人才引进，提高公司的研发创新能力，推动公司服务模式和经营模式的创新发展，丰富产品种类并推动一体化发展，不断提升公司核心竞争力。
客户集中度较高的风险
公司客户集中度较高，主要原因在于公司产品属于专用设备，单个设备价格较高，且下游行业多为建筑行业企业，客户投资规模较大，项目投资金额较高，加之行业一体化方向发展的趋势，单个订单金额较大。若公司主要客户经营业绩出现大幅度下滑，或出现较大的经营风险，或需求发生较大变化，可能导致公司订单承接金额下滑或应收账款不能及时收回，对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司主动拓展客户资源宽度和广度，公司的研发团队不断提高研发水平和能力，开发新的产品和工艺，积极拓展新的客户群体。同时，公司通过提高产品质量和服务来稳定已有客户，主动与客户沟通需求的变化情况，通过技术更新、产品改良、售后改良来提高对客户需求的响应速度和能力，保持和加深与客户的合作关系，防止客户流失。加大应收账款的催收力度，加快销售收入回笼以防止坏账产生。以上措施将有效降低对部分客户依赖所带来的风险，保障公司的持续经营能力。
无证房产风险
公司存在部分未办理产权证的房产，该部分无证房产在建设时未办理申报手续，因此未取得相应的房屋不动产登记证书，房屋产权存在瑕疵，该房产存在被有关部门认定为违章建筑而被拆除的风险。应对措施：公司控股股东、实际控制人已出具承诺：本公司存在部分未办理产权证的建筑物，公司目前正在积极申请竣工验收并办理产权证书手续，该建筑物如因不合规情形而遭遇拆迁、强制搬迁或其他导致本公司无法继续使用该建筑物的情况，本公司控股股东及实际控制人均承诺承担相关连带责任，将提前为其寻找其他房屋，以保证其生产经营的持续稳定，并愿意承担本公司因此所遭受的经济损失。
消防处罚及搬迁的风险
公司位于常州市经开区横林镇长虹东路29号的日常生产经营场所建设未做消防手续，公司该日常经营场所尚未停止使用，存在被行政机关处罚的风险。若日常经营场所被主管部门要求停止生产或搬迁，将对公司短期日常经营造成一定影响。应对措施：为积极应对消防安全风险，公司采取的消防安全措施如下：公司在经营场所内设置了有效状态的灭火器等相关消防设备，并在显著、关键位置设置了安全标识、安全标识指引、应急通道标识并保持应急通道的畅通。公司消防安全设备由专人负责管理，以保证消防设备的整洁、完好并确保其处于有效使用状态。同时，公司会不定期对员工进行消防安全知识培训和演练，提高员工消防安全意识和技能。公司控股股东、实际控制人已出具承诺：如本公司因消防事项而受到处罚，本人愿意承担本公司因此所遭受的经济损失，如因消防事项需要停产或者搬迁，本人将提前为公司寻找新的生产经营场所，停产或者搬迁期间所遭受的经济损失由本人承担。
短期流动性风险
公司报告期内资产负债率较高，短期借款金额较高，存在一定的偿债风险。应对措施：公司后续将优化业务流程和存货管理，减少日常生产经营中沉淀的资金数量；通过新三板的展示作用，拓宽融资渠道，获取更充足的资金；加大研发投入，提高核心研发能力，不断提高公司盈利能力；加大逾期款项的催收力度，加快销售收入回款以增强资金周转效率；持续关注客户资信情况，避免坏账的发生。 收起▲