提供热力工程项目的设计咨询服务,以及热力管网配套材料制品的研发、生产和销售,同时开展热力管网EPC总承包业务。
热力工程项目的设计咨询服务、热力管网配套材料制品、热力管网EPC总承包
热力工程项目的设计咨询服务 、 热力管网配套材料制品 、 热力管网EPC总承包
石油化工工程设计、化工园区规划、城市供热规划；给排水工程、热力管网工程、燃气工程、建筑工程、储运工程设计及咨询、技术服务；工程项目管理；机电设备、保温材料、管托支吊架的销售；计算机软硬件、仪器仪表、通讯设备、热力管网工程产品、节能设备、石油化工设备、新能源设备的研发、销售、技术转让、技术咨询、技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
加载中...
|
||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 淮北国安电力有限公司 |
7542.94万 | 27.22% |
| 上海凯尔胜实业发展有限公司 |
1826.69万 | 6.59% |
| 邵武市诚鑫能源有限公司 |
886.66万 | 3.20% |
| 新疆宏远春天商贸有限公司 |
689.54万 | 2.49% |
| 华能国际电力股份有限公司 |
680.60万 | 2.46% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 南京聚世能节能科技有限公司 |
1472.35万 | 10.50% |
| 临沂瑞源工贸有限公司 |
1358.59万 | 9.69% |
| 无锡市华友特钢有限公司 |
1341.90万 | 9.57% |
| 宜兴市华盛环保管道有限公司 |
1122.78万 | 8.01% |
| 秦皇岛凯业玻璃纤维制品有限公司 |
812.48万 | 5.79% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中环苏夏枣庄 |
2097.57万 | 7.96% |
| 湖南华电德源能源科技有限公司 |
1486.24万 | 5.64% |
| 常熟滨江热力有限公司 |
1348.40万 | 5.11% |
| 邵武市诚鑫能源有限公司 |
1043.68万 | 3.96% |
| 河南省第二建设集团有限公司 |
987.73万 | 3.75% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 南京聚世能节能科技有限公司 |
1815.96万 | 14.60% |
| 合肥华峰暖通设备有限公司 |
1518.72万 | 10.83% |
| 江苏威达建设集团有限公司 |
796.34万 | 5.68% |
| 山东鲁阳节能材料股份有限公司 |
731.23万 | 5.21% |
| 秦皇岛凯业玻璃纤维制品有限公司 |
562.93万 | 4.01% |
一、经营情况回顾 （一）业务概要 商业模式 1、采购模式 公司的物资供应中心负责具体的采购。在公司供应商网络中，对同一种物资且具有可比性的物资供应商，原则上最少不得低于二家。物资供应中心对供应商进行评估和考核，评估小组结合产品质量保证要求等方面，对供应商提供的相关资料和样品以及供应商的生产能力等进行评估，逐步找到质量稳定、信誉良好的物资供应商，进而确立长期合作关系，并对所有供应商建立资源库。 公司对供应商执行严格的审核标准，并制定了《材料采购工作标准》、《公开采购管理规定》、《供应商纳入管理办法》等，确保物资供应中心的高效运行以及采购材料质量。 （1）热力工程设计咨询业务 公... 查看全部▼
一、经营情况回顾
（一）业务概要
商业模式
1、采购模式
公司的物资供应中心负责具体的采购。在公司供应商网络中，对同一种物资且具有可比性的物资供应商，原则上最少不得低于二家。物资供应中心对供应商进行评估和考核，评估小组结合产品质量保证要求等方面，对供应商提供的相关资料和样品以及供应商的生产能力等进行评估，逐步找到质量稳定、信誉良好的物资供应商，进而确立长期合作关系，并对所有供应商建立资源库。
公司对供应商执行严格的审核标准，并制定了《材料采购工作标准》、《公开采购管理规定》、《供应商纳入管理办法》等，确保物资供应中心的高效运行以及采购材料质量。
（1）热力工程设计咨询业务
公司设计咨询服务的采购主要为办公用品、设计软件、图纸的采购。公司根据设计业务对设备和图纸的需求确定采购种类，对供应商执行严格的审核标准，采用准入制度，采购时在已入库的合格供应商名录中选择供应商进行比较，根据不同采购方式组织进行评判，并根据采购性质和相应限额进行定标审批，通过后确定供应商。
（2）热力管网材料制品
公司热力管网材料制品的采购为原辅材料的采购，主要包括钢材、玻纤布、铝箔等。采取“以产定购、批量采购”的模式。即根据生产经营计划和原材料使用计划，结合采购需求及原辅材料库存情况，采取连续批量的形式向供应商进行采购。
（3）EPC总承包
公司EPC总承包业务需进行物料、设备及安装的采购，主要包括：管道材料、保温材料及上述设备的安装等。
公司与客户签订的总承包合同，单一项目合同金额较大，所有项目总体设计方案均由公司设计团队自主完成，以确保公司对项目整体运行情况的有效把控。考虑到产能限制、项目收益及资质要求等原因，公司将部分非核心业务经过综合讨论评估，业主方同意后分包给具备相应执行能力及业务资质的分包单位。分包合同签订后，分包单位进场施工，公司各业务部门及项目现场管理团队对分包单位所承接分包项目的执行过程及完工情况严格把关。分包单位项目款项的支付均严格按照合同条款执行，最终通过公司相应负责部门验收和审计后，根据合同约定予以结算。
公司作为EPC项目的牵头单位和其他单位组成联合体获取EPC项目，一般各方职责分工如下：
1、联合体主办方：主要负责本工程的设计工作，具体按合同要求，联合体其他相关方违约时，主办方应承担连带责任，具体按合同要求；2、勘察单位：主要负责工程的勘察工作，具体按合同要求；3、施工单位：作为项目的施工协办方，主要承担项目的施工工作，具体按合同要求。
经核查，报告期内，公司EPC项目中，湖南华电德源能源科技有限公司热网一期项目东区新增热网工程、常熟经济技术开发区及梅李增量供热管道EPC总承包工程项目和合山市产业转型工业园区集中供热工程总承包（EPC）项目为联合体方式中标，上述项目均已完工，不存在因工程开展产生纠纷的情形。根据合同约定，在质保期期限内，公司需要对联合体其他单位承担担保责任。
2、生产服务模式
作为热力工程设计公司，公司主要提供工程设计服务，主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计。
公司承接项目后，首先根据客户需要和项目定位进行初步研究，对项目特点及难点进行初步判断，综合考虑设计人员的专业方向、工作量安排、同类项目经验等因素，审慎选择设计人员组成项目团队。在设计过程中，设计部门、项目组按照公司统一的流程开展设计工作。为保证项目质量，从各个环节有效控制设计过程的风险。
公司热力管网材料制品的生产主要采取“以销定产”的模式开展生产管理，根据客户下达的订单及销售预测情况组织生产。生产部门根据销售部门下达的订单和库存情况制定生产计划，并将生产任务、产品质量要求下达到生产车间，技术部门负责产成品的评审检验和入库。
对于EPC总承包项目，公司根据客户需求及相关规范进行专业工程前期调研、初步设计、施工图设计等技术服务，在项目的执行中，将工程施工业务分包给具有相应资质的企业，分包企业按照分包合同的约定对公司负责，而公司需要对分包企业的工作成果向业主负责。
3、销售模式
公司主要通过投标、询价、客户直接委托等方式承接业务。公司依托多年的技术积累、全面的业务资质、良好的品牌效应，结合各类行业技术研讨会议、各大电力集团专题培训会议、展会交流、媒体网站宣传等方式不断提升行业及市场影响力，从而拓宽销售渠道。公司建有完善的市场营销体系，对接不同层次客户群，公司由商务发展中心全面统筹市场推广和销售工作，下属各个专业部门负责对接各专业版块的销售工作，通过上下联动的方式促进业务销售。
目前，公司获取项目信息主要通过公开信息渠道，包括中国招投标信息网站、地方政府信息发布平台、各业主集团信息发布平台等。另外公司通过多年的品牌效应，积累了丰富的客户资源，通过老客户的介绍及委托、广告宣传、网络推广等途径获取项目信息。业务人员收集相关信息并进行实地调研及动态跟踪，评估项目可行性。针对中标可能性较大的项目，招标公告发布后，根据业主需求，商务发展中心组织各部门对投标项目进行讨论，并协调各部门进行投标方案制作，方案最后交由投标部汇总，并进行投标。
4、研发模式
公司己建立高效的研发体系，在总部设立研发信息中心，围绕长输低能耗热网技术，专注以设
计为主的研发，在子公司龙英管道设立了长输热网实验基地，研发热网技术及配套产品、材料的研制。
公司设有研发信息中心，下设高新技术企业高品管理部、创新课题开发管理部、新品开发及管理部、研发试验工作管理部、技术软件开发类管理部和知识产权贯标及管理部。
高新技术企业高品管理部主要负责以公司名义申报高新技术企业、承担国家、省、市级科技项目，并组织开展、完成项目的具体工作；创新课题开发管理部主要负责公司研发创新课题研究、三大战略性创新、已有产品、技术的研发、优化改进工作；新品开发及管理部负责公司新产品、新技术的研发工作；研发试验工作管理部主要负责新产品技术的试验，整理试验数据以及撰写实验报告；技术软件开发类管理部主要负责设计室软件计算及公司通用图的编制和修改；知识产权贯标及管理部主要负责公司的专利、商标、软件著作权、科技资质、技术平台的申报及管理工作。
根据上述研发体系，结合公司多年的生产经营积累和持续的研发投入，使公司形成了较强的研发成果转化能力，能够有效推进研发项目的产业化，使研发成果能够为公司带来实际的经济效益，为后续的研发创新和公司的可持续发展提供了坚实的后盾。
公司的研发人员包括专职研发人员和兼任研发工作的设计人员。认定标准为直接从事研发和相关技术创新活动，以及专门从事上述活动的管理和提供直接技术服务的人员。因此，公司的研发费用中有一部分是由设计人员的研发工时组成。
二、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况。
收起▲