一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.采购模式　　（1）、采购策略　　公司采用分类采购和集中采购的方式进行采购，主要分类为原材料类、耗品材料类、辅料类、包装类、配件类、毛坯类。对于原材料或者毛坯件等生产经营常需要的采购品类，公司采用集中采购的方式进行采购，集中采购往往会得到一个较低的采购价格或有非常好的采购条款，一般签订年度供货协议，约定采购的数量与价格。但是采购价格也不是固定的，采购人员会根据市场产品价格的以往波动趋势以及目前供需状况，做好市场价格趋势的分析，以在涨价前提前下订单锁定价格的方式来降低采购成本。分类采购和集中采购有助于公司进行供应链管理，确保所采购的产品有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.采购模式
　　（1）、采购策略
　　公司采用分类采购和集中采购的方式进行采购，主要分类为原材料类、耗品材料类、辅料类、包装类、配件类、毛坯类。对于原材料或者毛坯件等生产经营常需要的采购品类，公司采用集中采购的方式进行采购，集中采购往往会得到一个较低的采购价格或有非常好的采购条款，一般签订年度供货协议，约定采购的数量与价格。但是采购价格也不是固定的，采购人员会根据市场产品价格的以往波动趋势以及目前供需状况，做好市场价格趋势的分析，以在涨价前提前下订单锁定价格的方式来降低采购成本。分类采购和集中采购有助于公司进行供应链管理，确保所采购的产品有可靠的质量，准确的交期以及合适的价格，有效管理供应链是公司正常生产经营活动的基础。
　　公司以往年的采购数据以及本年度生产与销售制定目标数据为参考，制定年度采购大纲，并且按照季度周期进行调整；确保采购行为符合公司发展且与当年的销售策略一致，并且按照生产状况进行调整，确保公司生产所需的原料供应充足，为了保持产品质量的稳定性，公司与主要原料的供应商保持了稳定的合作关系。
　　（2）、采购组织方式
　　2、生产模式
　　公司属于生产型企业。生产模式采取以市场为导向、以产品和服务为基础，结合市场情况逐年优化已有产品，逐步形成量产和设立独立产线、开发新产品、调整产品结构、逐年扩产，以销定产、合理备库，自主生产为主、外协为辅生产模式。
　　（1）、自主生产
　　每年度第四季度，公司将根据上一年的销售订单分析和未来年度市场拓展的预测，结合当前产成品存货，制定下一年度销售、生产大纲。经过总经理批准后形成下一年度销售、生产大纲，生产部门根据生产大纲作出生产产线产能评估，当产能不足时提交技术、工艺等部门，多部门联合对年度计划作出技术改进、产能扩产、降本增效。整个制程和产成品经品管部检验合格后办理入库。整个生产全过程都按照ISO9001规定全过程质量控制，设备利用率采用设备稼动率监控。
　　（2）、外协生产
　　当公司产能不足时或面对一些低附加值零配件生产、自主投产成本达不到批量效益、
　　表面处理等情况时，公司会委托外协单位加工生产，外协单位主要负责包括锻造、毛坯制造、表面处理等生产环节。
　　3、销售模式
　　（1）、直销模式
　　（2）、经销模式
　　本公司销售模式分为直销、经销。其中直销是指客户购买公司产品后直接使用，不再进行二次销售的客户；经销指客户购买公司产品后还会进行二次销售，其特点是户数多、分布广、购买频次高。
　　直销模式下，公司由业务人员通过展会、客户介绍、行业峰会等渠道直接联系客户。一般直销客户向公司提供该企业的产品零件图纸，由公司进行配套刀具和工艺方案，客户认可后下订单或直接向公司提出采购产品型号，公司再安排售前、生产、售中、售后服务。直销客户具备业务稳定性强、信息交流通畅、合作深度大等特点，往往一个直销客户还能带动其关联企业和上下游客户的集体购买行为。
　　经销模式下，公司由业务人员通过展会、网络线上推广、客户介绍等渠道直接联系客户。按照地区大小和经济发达程度的强弱，公司会在全国各地与不同经销客户合作。公司每年更新《客户管理办法》，将经销商的政策进行分层次的统一管理，确保在全国政策统一的前提下与经销商开展业务合作，扩大销售份额。采用经销模式能够简化公司销售管理，使得公司将管理重心放在客户开发、管理和服务上。同时能够发挥经销商覆盖面广、贴近当地终端用户的优势，实现对终端市场的精耕细作。
　　(二)行业情况
　　2025年，面对严峻复杂的国际环境与外贸形势，机械工业对外贸易实现较快增长，总额再创新高，展现出较强韧性。机械工业规模以上企业实现营业收入33.2万亿元，总量创新高，同比增长6.0%，增速高于全国工业4.9个百分点。实现利润总额1.7万亿元，增速由上年的下降转为增长，同比增长5.9%，增速较全国工业高5.3个百分点。营业收入和利润总额占全国工业的比重分别为23.9%和23.1%，较上年同期分别提升1.1和1.2个百分点。
　　机床工具行业2025年完成营业收入10571亿元，同比增长1.6%。实现利润总额421亿元，同比增长58.6%。平均利润率为4.0%，同比提高1.4个百分点。在政策支持与市场需求的双重赋能下，行业整体营业收入同比增长，结束连续两年的下行，重回增长区间。
　　人形机器人、航空航天、新能源汽车、AI算力等新兴领域的快速发展，对高精度、自动化、复合化机床装备的需求持续提升，为行业高质量发展注入了新的增长动力。另外，机床工具产品出口对行业整体营收增长的贡献率为63.6%，明显高于国内市场的贡献率，对行业增长起到重要支撑作用。由于传统制造业转型升级深入推进，对机床工具产品的需求向中高端方向发展，同时，随着新兴领域需求的快速崛起、国际市场的拓展，以五轴机床为代表的高端产品需求持续增长，需求结构的深刻变化，助推行业企业在产品结构升级与技术创新方面持续发力，为行业整体盈利能力的提升打下了良好基础。另外，相关支撑政策的落地实施，也为行业企业的效益改善提供了有效支持。而2025年机床订单走势偏弱。金属切削机床和金属成形机床的新增订单增速均低于营业收入增速。在手订单方面，金属切削机床增幅收窄，金属成形机床则转为下降。2026年前期金属加工机床行业的运行将承受一定压力。
　　“十四五”时期，机械工业深入贯彻落实高质量发展要求，有效应对各类冲击挑战，规模体量壮大、创新能力增强、转型升级深化、国际竞争力跃升，为推进新型工业化和现代化产业体系建设奠定了坚实基础。
　　展望2026年乃至“十五五”时期，机械工业发展面临的外部环境变化影响加深、风险挑战增多。国际形势总体趋紧，地缘政治冲突频发，关税博弈突发多变，全球经济面临下行压力，国际市场需求收缩，外贸环境日趋复杂，不确定性显著增加。国内供强需弱矛盾突出，部分行业价格“内卷”和账款回收难问题突显。
　　2026是“十五五”规划的开局之年，年机械工业发展机遇与挑战并存，但有利条件总体强于不利因素。随着二十届四中全会关于建设现代化产业体系等战略部署的落实，以及中央经济工作会议稳增长、促转型相关政策的发力，机械工业有望继续保持平稳运行态势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　目前我国数控刀具产业已经形成市场化的竞争格局。数控刀具产品应用广泛，市场充分竞争，虽然公司在钢制品数控刀具领域已有一定知名度，但不排除未来竞争对手仍会对公司产生冲击，对公司业务产生较大的不利影响。
　　技术创新能力不足的风险
　　公司所处行业目前虽然处于同类产品竞争激烈状态，但随着市场的发展，拥有核心技术的产品将逐渐在市场中显示出其优势，并且慢慢将淘汰同质化严重的低技术含量产品，故此技术创新能力是企业在行业中保持生存与领先的关键。公司持续保持对技术研发的投入力度，经过多年的行业浸润和技术积淀，公司建立了技术创新机制，以保障公司技术创新优势的持续。然而，技术创新是一个持续不间断的过程，面临较大的不确定性。随着技术的不断进步，技术创新的难度越来越大，一旦公司的技术创新工作遇到障碍或技术创新能力不能持续，将对公司未来的发展产生不利影响。
　　存货积压风险
　　公司2025年末、2024年末存货的账面价值分别为9,016.79万元、8,366.11万元，分别占各期末资产总额的比例为28.12%、27.95%，占比上升。报告期各期末，公司存货周转率分别为1.09、1.06，存货周转较慢。公司产品品类较多，为保证供货及时，对主要产品均保持了一定量的库存。由于存货的销售受到宏观经济环境、市场供求以及技术创新等多方面的影响，未来可能会导致公司存货出现滞销跌价的风险，进而影响公司的资金周转和生产经营。
　　渠道销售风险
　　报告期内，公司产品销售存在经销商为主的销售模式。2025年度、2024年度通过经销商销售的收入金额分别为7,987.20万元、8,591.07万元，占公司营业收入的45.51%、57.91%，占比在下降，但仍然处于高水平。虽然公司已制定了经销商管理制度，并加强对经销商的管理和控制，但若经销商发生重大违法违规行为，或者出现内部管理混乱、代理竞争对手产品等情形，有可能导致公司声誉间接受到损害或产品销售下滑，对公司业绩产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1.采购模式　　（1）、采购策略　　公司采用分类采购和集中采购的方式进行采购，主要分类为原材料类、耗品材料类、辅料类、包装类、配件类、毛坯类。对于原材料或者毛坯件等生产经营常需要的采购品类，公司采用集中采购的方式进行采购，集中采购往往会得到一个较低的采购价格或有非常好的采购条款，一般签订年度供货协议，约定采购的数量与价格。但是采购价格也不是固定的，采购人员会根据市场产品价格的以往波动趋势以及目前供需状况，做好市场价格趋势的分析，以在涨价前提前下订单锁定价格的方式来降低采购成本。分类采购和集中采购有助于公司进行供应链管理，确保所采购的产品有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1.采购模式
　　（1）、采购策略
　　公司采用分类采购和集中采购的方式进行采购，主要分类为原材料类、耗品材料类、辅料类、包装类、配件类、毛坯类。对于原材料或者毛坯件等生产经营常需要的采购品类，公司采用集中采购的方式进行采购，集中采购往往会得到一个较低的采购价格或有非常好的采购条款，一般签订年度供货协议，约定采购的数量与价格。但是采购价格也不是固定的，采购人员会根据市场产品价格的以往波动趋势以及目前供需状况，做好市场价格趋势的分析，以在涨价前提前下订单锁定价格的方式来降低采购成本。分类采购和集中采购有助于公司进行供应链管理，确保所采购的产品有可靠的质量，准确的交期以及合适的价格，有效管理供应链是公司正常生产经营活动的基础。
　　（2）、采购组织方式
　　公司以往年的采购数据以及本年度生产与销售制定目标数据为参考，制定年度采购大纲，并且按照季度周期进行调整；确保采购行为符合公司发展且与当年的销售策略一致，并且按照生产状况进行调整，确保公司生产所需的原料供应充足，为了保持产品质量的稳定性，公司与主要原料的供应商保持了稳定的合作关系。
　　公司属于生产型企业。生产模式采取以市场为导向、以产品和服务为基础，结合市场情况逐年优化已有产品，逐步形成量产和设立独立产线、开发新产品、调整产品结构、逐年扩产，以销定产、合理备库，自主生产为主、外协为辅生产模式。
　　2、生产模式
　　（1）、自主生产
　　每年度第四季度，公司将根据上一年的销售订单分析和未来年度市场拓展的预测，结合当前产成品存货，制定下一年度销售、生产大纲。经过总经理批准后形成下一年度销售、生产大纲，生产部门根据生产大纲作出生产产线产能评估，当产能不足时提交技术、工艺等部门，多部门联合对年度计划作出技术改进、产能扩产、降本增效。整个制程和产成品经品管部检验合格后办理入库。整个生产全过程都按照ISO9001规定全过程质量控制，设备利用率采用设备稼动率监控。
　　（2）、外协生产
　　当公司产能不足时或面对一些低附加值零配件生产、自主投产成本达不到批量效益。
　　表面处理等情况时，公司会委托外协单位加工生产，外协单位主要负责包括锻造、毛坯制造、表面处理等生产环节。
　　3、销售模式
　　本公司销售模式分为直销、经销。其中直销是指客户购买公司产品后直接使用，不再进行二次销售的客户；经销指客户购买公司产品后还会进行二次销售，其特点是户数多、分布广、购买频次高。
　　（1）、直销模式
　　直销模式下，公司由业务人员通过展会、客户介绍、行业峰会等渠道直接联系客户。
　　一般直销客户向公司提供该企业的产品零件图纸，由公司进行配套刀具和工艺方案，客户认可后下订单或直接向公司提出采购产品型号，公司再安排售前、生产、售中、售后服务。直销客户具备业务稳定性强、信息交流通畅、合作深度大等特点，往往一个直销客户还能带动其关联企业和上下游客户的集体购买行为。
　　（2）、经销模式
　　经销模式下，公司由业务人员通过展会、网络线上推广、客户介绍等渠道直接联系客户。按照地区大小和经济发达程度的强弱，公司会在全国各地与不同经销客户合作。公司每年更新《客户管理办法》，将经销商的政策进行分层次的统一管理，确保在全国政策统一的前提下与经销商开展业务合作，扩大销售份额。采用经销模式能够简化公司销售管理，使得公司将管理重心放在客户开发、管理和服务上。同时能够发挥经销商覆盖面广、贴近当地终端用户的优势，实现对终端市场的精耕细作。
　　（二）行业情况
　　中国机床工具工业协会数据显示，2025年上半年刀具出口额132.68亿元，同比增长7.08%。进口额42.24亿元，同比下降2.67%。上半年刀具出口额是进口额的3.14倍，出口继续增长，进口稍有下降。打破内卷、机床产品出口成为行业发展新赛道，东南亚制造业崛起带动机床出口需求，质优价廉的国产机床适应中低端目标市场需求。受益于汽车产业由传统燃油车逐渐转向新能源汽车发展，机床工具行业仍然保持有足够的需求动力。
　　中国制造业PMI自2025年4月跌至49.0%后，已于5月和6月持续回升。而当时PMI从3月的50.5%骤降，主要原因在于美国于4月初极限施压，发起“关税战”。而我国随后的“反制”，取得了积极成效。我国2025年6月新出口订单指数为47.7%，仍处在收缩状态，但新订单指数为50.2%，比上月上升0.4个百分点且进入扩张状态。这可以从一个侧面表明，我国自身的订单出现增长，说明我国当前的经济刺激政策已经开始逐渐发挥作用。由此可见，我国经济正在持续回升向好。
　　上半年，国民经济顶住压力、迎难而上，经济运行总体平稳、稳中向好，生产需求稳定增长，就业形势总体稳定，居民收入继续增加，新动能成长壮大，高质量发展取得新进展，社会大局保持稳定。初步核算，2025年上半年国内生产总值660536亿元，按不变价格计算，同比增长5.3％。
　　而在美国加征关税政策走向不明朗和地缘政治冲突持续存在的影响下，全球经济恢复仍面临下行压力。未来充满不确定性成为当前全球各国在探讨经济恢复路径中达成的基本共识。可以确定的是，全球化发展路径可能会因诸多不确定性因素影响而调整，但通过以普惠、包容和创新为内涵的全球化发展大方向不会改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　目前我国数控刀具产业已经形成市场化的竞争格局。数控刀具产品应用广泛，市场充分竞争，虽然公司在钢制品数控刀具领域已有一定知名度，但不排除未来竞争对手仍会对公司产生冲击，对公司业务产生较大的不利影响。
　　技术创新能力不足的风险
　　公司所处行业目前虽然处于同类产品竞争激烈状态，但随着市场的发展，拥有核心技术的产品将逐渐在市场中显示出其优势，并且慢慢将淘汰同质化严重的低技术含量产品，故此技术创新能力是企业在行业中保持生存与领先的关键。公司持续保持对技术研发的投入力度，经过多年的行业浸润和技术积淀，公司建立了技术创新机制，以保障公司技术创新优势的持续。然而，技术创新是一个持续不间断的过程，面临较大的不确定性。随着技术的不断进步，技术创新的难度越来越大，一旦公司的技术创新工作遇到障碍或技术创新能力不能持续，将对公司未来的发展产生不利影响。
　　存货积压风险
　　公司2025年1-6月、2024年1-6月存货的账面价值分别为8,536.25万元、7,033.13万元，分别占各期末资产总额的比例为28.68%、24.63%，占比上升。报告期各期末，公司存货周转率分别为0.51、0.66。存货周转较慢。公司产品品类较多，为保证供货及时,对主要产品均保持了一定量的库存。由于存货的销售受到宏观经济环境、市场供求以及技术创新等多方面的影响，未来可能会导致公司存货出现滞销跌价的风险，进而影响公司的资金周转和生产经营。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.采购模式　　（1）、采购策略　　公司采用分类采购和集中采购的方式进行采购，主要分类为原材料类、耗品材料类、辅料类、包装类、配件类、毛坯类。对于原材料或者毛坯件等生产经营常需要的采购品类，公司采用集中采购的方式进行采购，集中采购往往会得到一个较低的采购价格或有非常好的采购条款，一般签订年度供货协议，约定采购的数量与价格。但是采购价格也不是固定的，采购人员会根据市场产品价格的以往波动趋势以及目前供需状况，做好市场价格趋势的分析，以在涨价前提前下订单锁定价格的方式来降低采购成本。分类采购和集中采购有助于公司进行供应链管理，确保所采购的产品有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.采购模式
　　（1）、采购策略
　　公司采用分类采购和集中采购的方式进行采购，主要分类为原材料类、耗品材料类、辅料类、包装类、配件类、毛坯类。对于原材料或者毛坯件等生产经营常需要的采购品类，公司采用集中采购的方式进行采购，集中采购往往会得到一个较低的采购价格或有非常好的采购条款，一般签订年度供货协议，约定采购的数量与价格。但是采购价格也不是固定的，采购人员会根据市场产品价格的以往波动趋势以及目前供需状况，做好市场价格趋势的分析，以在涨价前提前下订单锁定价格的方式来降低采购成本。分类采购和集中采购有助于公司进行供应链管理，确保所采购的产品有可靠的质量，准确的交期以及合适的价格，有效管理供应链是公司正常生产经营活动的基础。
　　（2）、采购组织方式
　　公司以往年的采购数据以及本年度生产与销售制定目标数据为参考，制定年度采购大纲，并且按照季度周期进行调整；确保采购行为符合公司发展且与当年的销售策略一致，并且按照生产状况进行调整，确保公司生产所需的原料供应充足，为了保持产品质量的稳定性，公司与主要原料的供应商保持了稳定的合作关系。
　　2、生产模式
　　公司属于生产型企业。生产模式采取以市场为导向、以产品和服务为基础，结合市场情况逐年优化已有产品，逐步形成量产和设立独立产线、开发新产品、调整产品结构、逐年扩产，以销定产、合理备库，自主生产为主、外协为辅生产模式。
　　（1）、自主生产
　　每年度第四季度，公司将根据上一年的销售订单分析和未来年度市场拓展的预测，结合当前产成品存货，制定下一年度销售、生产大纲。经过总经理批准后形成下一年度销售、生产大纲，生产部门根据生产大纲作出生产产线产能评估，当产能不足时提交技术、工艺等部门，多部门联合对年度计划作出技术改进、产能扩产、降本增效。整个制程和产成品经品管部检验合格后办理入库。整个生产全过程都按照ISO9001规定全过程质量控制，设备利用率采用设备稼动率监控。
　　（2）、外协生产
　　当公司产能不足时或面对一些低附加值零配件生产、自主投产成本达不到批量效益、表面处理等情况时，公司会委托外协单位加工生产，外协单位主要负责包括锻造、毛坯制造、表面处理等生产环节。
　　3、销售模式
　　本公司销售模式分为直销、经销。其中直销是指客户购买公司产品后直接使用，不再进行二次销售的客户；经销指客户购买公司产品后还会进行二次销售，其特点是户数多、分布广、购买频次高。
　　（1）、直销模式
　　直销模式下，公司由业务人员通过展会、客户介绍、行业峰会等渠道直接联系客户。一般直销客户向公司提供该企业的产品零件图纸，由公司进行配套刀具和工艺方案，客户认可后下订单或直接向公司提出采购产品型号，公司再安排售前、生产、售中、售后服务。直销客户具备业务稳定性强、信息交流通畅、合作深度大等特点，往往一个直销客户还能带动其关联企业和上下游客户的集体购买行为。
　　（2）、经销模式
　　经销模式下，公司由业务人员通过展会、网络线上推广、客户介绍等渠道直接联系客户。按照地区大小和经济发达程度的强弱，公司会在全国各地与不同经销客户合作。公司每年更新《客户管理办法》，将经销商的政策进行分层次的统一管理，确保在全国政策统一的前提下与经销商开展业务合作，扩大销售份额。采用经销模式能够简化公司销售管理，使得公司将管理重心放在客户开发、管理和服务上。同时能够发挥经销商覆盖面广、贴近当地终端用户的优势，实现对终端市场的精耕细作。
　　(二)行业情况
　　2024年机床工具行业整体运行呈前低后高走势，全行业营业收入较上年度有所降低，利润空间持续收窄，但各分行业间和企业间的运行分化明显。金属加工机床的新增订单和在手订单都恢复增长，市场需求转暖迹象初现。
　　2024年机床工具行业完成营业收入10407亿元，同比下降5.2%。2024年，机床工具行业实现利润总额265亿元，同比下降76.6%。利润率为2.6%，同比下降7.8个百分点。
　　2024年重点联系企业营业收入同比下降1.4%，较上年度由增转降。利润总额同比下降7.8%，降幅较上年度扩大6.8个百分点。亏损企业占比为18.0%，较上年度扩大0.3个百分点。金属加工机床产量同比增长5.0%，较上年度由降转增；产值同比下降6.8%，较上年度由增转降。其中，金属切削机床产量、产值同比分别增长3.9%、2.9%，较上年度均由降转增。金属成形机床产量同比增长9.7%，较上年度由降转增；产值同比下降23.8%，较上年度由增转降。
　　2024年机床工具行业整体出口同比增幅较上年度扩大2.8个百分点。其中，金属切削机床、金属成形机床、木工机床、机床功能部件（含零件）、切削刀具、量具量仪等产品的出口都实现了增长，其中金属成形机床和木工机床的出口更是呈两位数增长，对行业的整体运行起到重要的支撑作用。
　　2024年，机床工具行业进口延续了上年下降趋势。主要原因有市场需求不足、技术进步带来的进口替代，以及西方国家对高端机床的限制等几个方面。
　　随着存量政策有效落实，一揽子增量政策加快推出，政策组合效应持续发挥，有效提振了市场信心，2024年10-12月制造业PMI连续三个月保持在临界点以上，设备更新投资保持较快增长，对机床工具行业产生了明显的拉动效应，主机产品产需两端都呈现增长。国统局规上企业金属切削机床和金属成形机床的产量，自7月开始都进入了增长通道。协会重点联系企业金属切削机床和金属成形机床的新增订单、在手订单都表现为增长。
　　虽然机床工具高端产品需求保持增长态势，但传统用户领域的有效需求不足，叠加中低端产品同质化严重，“内卷式恶性竞争”加剧，利润空间被进一步压缩。2024年，机床工具行业利润总额和利润率均同比明显下降。各分行业中，除机床功能部件及附件外，其他各分行业的利润和利润率都较上年度有不同程度的下降，磨料磨具分行业更是处于亏损区间。行业的利润空间持续收窄，盈利能力明显减弱，需引起企业和政府主管部门高度重视。
　　2024年我国经济明显回升，经济社会主要发展目标顺利完成，全年国内生产总值（GDP）同比增长5.0%，总量突破130万亿大关。随着近些年来我国机床工具行业的技术进步，产品技术水平和质量稳定性明显提升，在出口逐年增长的同时，进口替代步伐也在加快。新能源汽车、航空航天、造船、电工电器、人工智能等用户领域的快速发展，也给机床工具行业带来了新的需求。
　　国际经济机构近期预测2025年全球经济增长率在2.7-3.2%之间，略高于2024年，国际货币基金组织（IMF）预计2025年世界经济增速为3.3%，未来五年增速大体维持在3%左右，均低于疫情前3.7%的历史平均水平（2000年-2019年）。普遍认为经济将温和复苏，主要推动力包括通胀缓解、货币政策宽松及新兴市场的复苏。但面临地区冲突和地缘政治风险、贸易保护主义等多重挑战，全球经济的不确定性增加。
　　综合来看，2025年中国金属加工机床工具的市场需求持谨慎乐观估计，机床工具行业整体运行将相对平稳。其中，部分企业有望延续小幅增长态势，但企业间的分化将更加明显。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　目前我国数控刀具产业已经形成市场化的竞争格局。数控刀具产品应用广泛，市场充分竞争，虽然公司在钢制品数控刀具领域已有一定知名度，但不排除未来竞争对手仍会对公司产生冲击，对公司业务产生较大的不利影响。
　　技术创新能力不足的风险
　　公司所处行业目前虽然处于同类产品竞争激烈状态，但随着市场的发展，拥有核心技术的产品将逐渐在市场中显示出其优势，并且慢慢将淘汰同质化严重的低技术含量产品，故此技术创新能力是企业在行业中保持生存与领先的关键。公司持续保持对技术研发的投入力度，经过多年的行业浸润和技术积淀，公司建立了技术创新机制，以保障公司技术创新优势的持续。然而，技术创新是一个持续不间断的过程，面临较大的不确定性。随着技术的不断进步，技术创新的难度越来越大，一旦公司的技术创新工作遇到障碍或技术创新能力不能持续，将对公司未来的发展产生不利影响。
　　存货积压风险
　　公司2024年末、2023年末存货的账面价值分别为8,366.1万元、6,544.64万元，分别占各期末资产总额的比例为27.95%、24.08%，占比上升。报告期各期末，公司存货周转率分别为1.06、1.05。存货周转较慢。公司产品品类较多，为保证供货及时,对主要产品均保持了一定量的库存。由于存货的销售受到宏观经济环境、市场供求以及技术创新等多方面的影响，未来可能会导致公司存货出现滞销跌价的风险，进而影响公司的资金周转和生产经营。
　　渠道销售风险
　　报告期内，公司产品销售存在经销商为主的销售模式。2024年度、2023年度通过经销商销售的收入金额分别为8591.07万元、9079.37万元，占公司营业收入的57.91%、66.13%，占比较高。虽然公司已制定了经销商管理制度，并加强对经销商的管理和控制，但若经销商发生重大违法违规行为，或者出现内部管理混乱、代理竞争对手产品等情形，有可能导致公司声誉间接受到损害或产品销售下滑，对公司业绩产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲