一、业务概要　　（一）商业模式　　1.采购模式　　1)原材料采购　　原材料采购环节首先由研发部在项目导入初期，确定原材料的规格、型号，采购安排原材料的询价和确认，锁定供应商和价格。之后通过内部的原材料采购申请流程、采购与供应商确认流程并最终由采购下采购订单。在之后的过程中对到货进行跟踪，到货后检验员清点到货数量、称重，核对实物上标识的牌号、状态、规格、标准和要求是否一致，确认一致后开具送检递交质量部。质量部验收合格，在送检单上签字确认合格入库数量，递交物流部。之后仓库开始安排入库。　　2)固定资产采购　　需求部门填写《固定资产申请表》，按照签核矩阵递交部门主管、经理、总监逐级审批，递交财务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1.采购模式
　　1)原材料采购
　　原材料采购环节首先由研发部在项目导入初期，确定原材料的规格、型号，采购安排原材料的询价和确认，锁定供应商和价格。之后通过内部的原材料采购申请流程、采购与供应商确认流程并最终由采购下采购订单。在之后的过程中对到货进行跟踪，到货后检验员清点到货数量、称重，核对实物上标识的牌号、状态、规格、标准和要求是否一致，确认一致后开具送检递交质量部。质量部验收合格，在送检单上签字确认合格入库数量，递交物流部。之后仓库开始安排入库。
　　2)固定资产采购
　　需求部门填写《固定资产申请表》，按照签核矩阵递交部门主管、经理、总监逐级审批，递交财务审批备案后，填写《采购申请单》，明确固定资产的品名、品牌、规格型号、单位、数量、预估单价。以上单据填写并经主管、经理、总监逐级审批后递交采购。之后由采购下采购订单，并跟踪到货。仓库在收货后通知采购申请部门，相应部门清点核对后开具进货单并填写固定资产验收报告递交财务部。财务部审核后进行付款申请。
　　3)低值易耗品采购
　　需求部门依据常用需求，填写《低值易耗品需求清单》，明确低值易耗品的品名、品牌、规格型号、单位、数量、领用周期和一次领用量，递交本部门主管、经理、总监审核后，递交物流部。仓库需依据采购周期、采购起订量，明确低值易耗品安全库存，在安全库存降至再订购点时方可由物流部递交采购申请。采购审核后下达采购订单并跟踪到货，之后由仓库验收并清点数量并核对对应货物。合格后入库，通知需求部门领用。采购在核对发票无误后进行付款申请。
　　4)外协加工
　　研发部在项目导入初期，依据需要安排外协询价和确认，锁定供应商和价格。之后由PMC发出工单，采购依据工单需求，与供应商确认外协工作内容、数量、要求和交期。协商后采购下采购订单，并依据领料单或转移单，安排供应商领料。之后采购安排工单、工艺和图纸流转至供应商并跟踪到货。仓库检收员清点核对无误后开具送检单递交质量部。质量部验收合格后签字确认并递交仓库。物流部之后安排转移或入库。供应商在相应时间递交发票后经采购核对无误后进行付款申请。
　　5)成品采购
　　研发部在项目导入初期，安排成品询价和打样确认，锁定供应商和价格。之后由PMC发出采购申请，经采购与供应商确认采购数量、要求和交期后下采购订单并跟踪到货，仓库检收员清点核对无误后开具送检单递交质量部。经质量部验收合格后递交物流部并由仓库安排入库，并由供应商在相应时间根据发票进行付款申请。
　　2.销售模式
　　客户对接人员在接到客户的书面订单后，判定订单类别，并核对订单数量。其中，量产和费用订单需将订单信息录入ERP系统并发起订单评审；首样订单则需执行首样订单评审流程等内容并进入首样订单评审流程。商务专员确认从未生产、交付的产品订单为新产品的首样订单，项目经理会同研发部、采购部等其他部门人员针对客户产品相关要求、公司生产能力、物料周期等进行评估，以保证公司提供的产品质量、交付时间等能满足客户要求。
　　3.生产模式
　　进入生产模式后，生产部首先进行生产准备及验证，对人员、设备、物料及生产工具、车间环境及医疗
　　用品等进行前期准备工作并对作业进行验证，同时根据《工单工艺表》对相关技术文件进行准备，技术文件如果出现变更，则进入技术状态管理流程。准备完毕后进入生产过程，在生产过程中还对操作流程、关键过程和特殊过程等进行了规范控制，完成一个工序的加工后，需转移产品至下一工序，直至生产完工。
　　4.研发模式
　　公司坚持自主创新的研发模式，是行业内较早建立全工序加工的企业之一，公司研发活动主要依据航空和军工质量体系要求，结合不同客户的产品结构类型，在机械加工，钣金加工和特种工艺几个事业单元开展研发活动。公司的研发采用项目化运作，针对高精尖和难度较大的工艺，结合客户要求分阶段管理，分为立项、需求分析、方案设计、开发、小批量验证（试点）、确认、成果验收阶段。研发中心依据客户零件设计要求，从原材料、特殊检测、制造可行性、特种工艺处理等方面研发全套工艺方案，并结合稳定性、可靠性及经济性进行优化，同时通过技术状态确认、工艺评审、标准化审查、首件鉴定、工艺定型等完整全面的研发流程，从多个维度满足客户需求。同时，为了弥补行业短板，公司研究开发并掌握了飞机作动系统的镀硬铬和铬酸氧化工艺，飞机发动机叶盘叶片类产品的腐蚀检查工艺等一系列特种工艺，并在关重件氧化喷涂，航电系统化学镀镍，组合套筒瓷质氧化等领域进行了拓展性研究工作，技术能力得到了国内外客户、中航工业各研究所和主机厂的广泛认可和一致好评。同时，公司坚持投入信息化建设，不断创新工业生产模式，持续维护知识产权，先后荣获江苏省高新技术企业、江苏省企业技术中心、江苏省工程技术研究中心等多项称号。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理不当而影响公司发展的风险
　　股份公司设立后，公司建立健全了股份公司的股东会、董事会和监事会制度，高级管理人员设总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。公司制定了《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》、《重大投资决策管理办法》、《投资者关系管理办法》、《防范大股东及关联方占用公司资金管理办法》、《信息披露管理制度》等适用股份公司运作的管理制度。但公司治理机制运行的有效性仍可能受到公司及经营管理层对相关法律法规的深入理解、规范治理意识的不断提升等方面的影响，需要公司及管理层在未来的管理实践中逐步完善。若未来公司经营中存在公司治理不当等情形，将影响公司持续、稳定、健康发展。应对措施：公司将严格按照挂牌公司的治理规范要求，对公司主要股东、董事、监事、高级管理人员及其他核心员工进行公司治理和信息披露等方面的培训，确保公司规范运作，主要股东及董事、监事、高级管理人员行为合法合规。同时，根据业务发展及深化管理的需要，公司将严格遵守相关规则，不断完善、健全公司治理机制，优化内部控制制度，实现公司健康持续发展，保障股东权益。
　　2、实际控制人不当控制的风险
　　截至本年度报告出具日，公司实际控制人俞子峰直接持有公司83.55%股权，其配偶查志芳直接持有公司5.14%股权，亨和嘉会为公司实际控制人俞子峰控制的合伙企业，直接持有公司3.9%的股权。俞子峰、查志芳能够对公司的股东会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的日常经营行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益，但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事、财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司已建立了完善的法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》《投资者关系管理制度》《利润分配管理制度》等决策制度，规范控股股东、实际控制人的决策行为，提升公司治理水平，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的利益造成损害。此外，公司将通过培训等方式提高控股股东和管理层的诚信和规范经营意识，提高公司管理层的责任意识，从而实现控股股东、实际控制人遵照法律、法规及公司制度规范经营公司。
　　3、税收优惠政策变化的风险
　　公司最早于2017年11月17日取得江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、国家税务总局江苏省税务局颁发的GR201732001573《高新技术企业证书》，有效期三年。并于2023年11月6日重新取得证书号为：GR202332003367的《高新技术企业证书》，有效期三年。公司报告期内适用15%的优惠税率。但如若国家有关政策发生不利变动或公司未能通过高新技术企业资质复审，则将对公司的盈利能力产生一定的影响。应对措施：公司重视技术研发及产品创新，不断增加研发投入，积极准备高新技术企业续期的相关工作。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.采购模式　　1)原材料采购　　原材料采购环节首先由研发部在项目导入初期，确定原材料的规格、型号，采购安排原材料的询价和确认，锁定供应商和价格。之后通过内部的原材料采购申请流程、采购与供应商确认流程并最终由采购下采购订单。在之后的过程中对到货进行跟踪，到货后检验员清点到货数量、称重，核对实物上标识的牌号、状态、规格、标准和要求是否一致，确认一致后开具送检递交质量部。质量部验收合格，在送检单上签字确认合格入库数量，递交物流部。之后仓库开始安排入库。　　2)固定资产采购　　需求部门填写《固定资产申请表》，按照签核矩阵递交部门主管、经理、总监... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.采购模式
　　1)原材料采购
　　原材料采购环节首先由研发部在项目导入初期，确定原材料的规格、型号，采购安排原材料的询价和确认，锁定供应商和价格。之后通过内部的原材料采购申请流程、采购与供应商确认流程并最终由采购下采购订单。在之后的过程中对到货进行跟踪，到货后检验员清点到货数量、称重，核对实物上标识的牌号、状态、规格、标准和要求是否一致，确认一致后开具送检递交质量部。质量部验收合格，在送检单上签字确认合格入库数量，递交物流部。之后仓库开始安排入库。
　　2)固定资产采购
　　需求部门填写《固定资产申请表》，按照签核矩阵递交部门主管、经理、总监逐级审批，递交财务审批备案后，填写《采购申请单》，明确固定资产的品名、品牌、规格型号、单位、数量、预估单价。以上单据填写并经主管、经理、总监逐级审批后递交采购。之后由采购下采购订单，并跟踪到货。仓库在收货后通知采购申请部门，相应部门清点核对后开具进货单并填写固定资产验收报告递交财务部。财务部审核后进行付款申请。
　　3)低值易耗品采购
　　需求部门依据常用需求，填写《低值易耗品需求清单》，明确低值易耗品的品名、品牌、规格型号、单位、数量、领用周期和一次领用量，递交本部门主管、经理、总监审核后，递交物流部。仓库需依据采购周期、采购起订量，明确低值易耗品安全库存，在安全库存降至再订购点时方可由物流部递交采购申请。采购审核后下达采购订单并跟踪到货，之后由仓库验收并清点数量并核对对应货物。合格后入库，通知需求部门领用。采购在核对发票无误后进行付款申请。
　　4)外协加工
　　研发部在项目导入初期，依据需要安排外协询价和确认，锁定供应商和价格。之后由PMC发出工单，采购依据工单需求，与供应商确认外协工作内容、数量、要求和交期。协商后采购下采购订单，并依据领料单或转移单，安排供应商领料。之后采购安排工单、工艺和图纸流转至供应商并跟踪到货。仓库检收员清点核对无误后开具送检单递交质量部。质量部验收合格后签字确认并递交仓库。物流部之后安排转移或入库。供应商在相应时间递交发票后经采购核对无误后进行付款申请。
　　5)成品采购
　　研发部在项目导入初期，安排成品询价和打样确认，锁定供应商和价格。之后由PMC发出采购申请，经采购与供应商确认采购数量、要求和交期后下采购订单并跟踪到货，仓库检收员清点核对无误后开具送检单递交质量部。经质量部验收合格后递交物流部并由仓库安排入库，并由供应商在相应时间根据发票进行付款申请。
　　2.销售模式
　　客户对接人员在接到客户的书面订单后，判定订单类别，并核对订单数量。其中，量产和费用订单需将订单信息录入ERP系统并发起订单评审；首样订单则需执行首样订单评审流程等内容并进入首样订单评审流程。商务专员确认从未生产、交付的产品订单为新产品的首样订单，项目经理会同研发部、采购部等其他部门人员针对客户产品相关要求、公司生产能力、物料周期等进行评估，以保证公司提供的产品质量、交付时间等能满足客户要求。
　　3.生产模式
　　进入生产模式后，生产部首先进行生产准备及验证，对人员、设备、物料及生产工具、车间环境及医疗用品等进行前期准备工作并对作业进行验证，同时根据《工单工艺表》对相关技术文件进行准备，技术文件如果出现变更，则进入技术状态管理流程。准备完毕后进入生产过程，在生产过程中还对操作流程、关键过程和特殊过程等进行了规范控制，完成一个工序的加工后，需转移产品至下一工序，直至生产完工。
　　4.研发模式
　　公司坚持自主创新的研发模式，是行业内较早建立全工序加工的企业之一，公司研发活动主要依据航空和军工质量体系要求，结合不同客户的产品结构类型，在机械加工，钣金加工和特种工艺几个事业单元开展研发活动。公司的研发采用项目化运作，针对高精尖和难度较大的工艺，结合客户要求分阶段管理，分为立项、需求分析、方案设计、开发、小批量验证（试点）、确认、成果验收阶段。研发中心依据客户零件设计要求，从原材料、特殊检测、制造可行性、特种工艺处理等方面研发全套工艺方案，并结合稳定性、可靠性及经济性进行优化，同时通过技术状态确认、工艺评审、标准化审查、首件鉴定、工艺定型等完整全面的研发流程，从多个维度满足客户需求。同时，为了弥补行业短板，公司研究开发并掌握了飞机作动系统的镀硬铬和铬酸氧化工艺，飞机发动机叶盘叶片类产品的腐蚀检查工艺等一系列特种工艺，并在关重件氧化喷涂，航电系统化学镀镍，组合套筒瓷质氧化等领域进行了拓展性研究工作，技术能力得到了国内外客户、中航工业各研究所和主机厂的广泛认可和一致好评。同时，公司坚持投入信息化建设，不断创新工业生产模式，持续维护知识产权，先后荣获江苏省高新技术企业、江苏省企业技术中心、江苏省工程技术研究中心等多项称号。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理不当而影响公司发展的风险
　　股份公司设立后，公司建立健全了股份公司的股东大会、董事会和监事会制度，高级管理人员设总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》、《重大投资决策管理办法》、《投资者关系管理办法》、《防范大股东及关联方占用公司资金管理办法》、《信息披露管理制度》等适用股份公司运作的管理制度。但公司治理机制运行的有效性仍可能受到公司及经营管理层对相关法律法规的深入理解、规范治理意识的不断提升等方面的影响，需要公司及管理层在未来的管理实践中逐步完善。若未来公司经营中存在公司治理不当等情形，将影响公司持续、稳定、健康发展。应对措施：公司将严格按照挂牌公司的治理规范要求，对公司主要股东、董事、监事、高级管理人员及其他核心员工进行公司治理和信息披露等方面的培训，确保公司规范运作，主要股东及董事、监事、高级管理人员行为合法合规。同时，根据业务发展及深化管理的需要，公司将严格遵守相关规则，不断完善、健全公司治理机制，优化内部控制制度，实现公司健康持续发展，保障股东权益。
　　2、实际控制人不当控制的风险
　　截至本年度报告出具日，公司实际控制人俞子峰直接持有公司83.55%股权，其妻查志芳直接持有公司5.14%股权，亨和嘉会为公司实际控制人俞子峰控制的合伙企业，直接持有公司3.9%的股权。俞子峰、查志芳能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的日常经营行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益，但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事、财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司已建立了完善的法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》《投资者关系管理制度》《利润分配管理制度》等决策制度，规范控股股东、实际控制人的决策行为，提升公司治理水平，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的利益造成损害。此外，公司将通过培训等方式提高控股股东和管理层的诚信和规范经营意识，提高公司管理层的责任意识，从而实现控股股东、实际控制人遵照法律、法规及公司制度规范经营公司。
　　3、税收优惠政策变化的风险
　　公司最早于2017年11月17日取得江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、国家税务总局江苏省税务局颁发的GR201732001573《高新技术企业证书》，有效期三年。并于2023年11月6日重新取得证书号为：GR202332003367的《高新技术企业证书》，有效期三年。公司报告期内适用15%的优惠税率。但如若国家有关政策发生不利变动或公司未能通过高新技术企业资质复审，则将对公司的盈利能力产生一定的影响。应对措施：公司重视技术研发及产品创新，不断增加研发投入，积极准备高新技术企业续期的相关工作。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1. 采购模式 (1)、原材料采购 原材料采购环节首先由研发部在项目导入初期，安排原材料询价和确认，锁定供应商和价格。之后通过内部的原材料采购申请流程、采购与供应商确认流程并最终由采购下采购订单。在之后的过程中对到货进行跟踪，到货后检验员清点到货数量、称重，核对实物上标识的牌号、状态、规格、标准和要求是否一致，确认一致后开具送检递交质量部。质量部验收合格，在送检单上签字确认合格入库数量，递交物流部。之后仓库开始安排入库。 (2)、固定资产采购 需求部门填写《固定资产申请表》，按照签核矩阵递交部门主管、经理、总监逐级审批... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1.
采购模式
(1)、原材料采购
原材料采购环节首先由研发部在项目导入初期，安排原材料询价和确认，锁定供应商和价格。之后通过内部的原材料采购申请流程、采购与供应商确认流程并最终由采购下采购订单。在之后的过程中对到货进行跟踪，到货后检验员清点到货数量、称重，核对实物上标识的牌号、状态、规格、标准和要求是否一致，确认一致后开具送检递交质量部。质量部验收合格，在送检单上签字确认合格入库数量，递交物流部。之后仓库开始安排入库。
(2)、固定资产采购
需求部门填写《固定资产申请表》，按照签核矩阵递交部门主管、经理、总监逐级审批，递交财务审批备案后，填写《采购申请单》，明确固定资产的品名、品牌、规格型号、单位、数量、预估单价。以上单据填写并经主管、经理、总监逐级审批后递交采购。之后由采购下采购订单，并跟踪到货。仓库在收货后通知采购申请部门，相应部门清点核对后开具进货单并填写固定资产验收报告递交财务部。财务部审核后进行付款申请。
(3)、列管资产采购
需求部门填写《列管资产申请表》，之后按照固定资产采购流程。采购申请部门验收合格，主管审核进货单。
(4)、低值易耗品采购
需求部门依据常用需求，填写《低值易耗品需求清单》，明确低值易耗品的品名、品牌、规格型号、单位、数量、领用周期和一次领用量，递交本部门主管、经理、总监审核后，递交物流部。仓库需依据采购周期、采购起订量，明确低值易耗品安全库存，在安全库存降至再订购点时方可由物流部递交采购申请。采购审核后下达采购订单并跟踪到货，之后由仓库验收并清点数量并核对对应货物。合格后入库，通知需求部门领用。采购在核对发票无误后进行付款申请。
(5)、外协加工
研发部在项目导入初期，依据需要安排外协询价和确认，锁定供应商和价格。之后由PMC发出工单，采购依据工单需求，与供应商确认外协工作内容、数量、要求和交期。协商后采购下采购订单，并依据领料单或转移单，安排供应商领料。之后采购安排工单、工艺和图纸流转至供应商并跟踪到货。仓库检收员清点核对无误后开具送检单递交质量部。质量部验收合格后签字确认并递交仓库。物流部之后安排转移或入库。供应商在相应时间递交发票后经采购核对无误后进行付款申请。
(6)、成品采购
研发部在项目导入初期，安排成品询价和打样确认，锁定供应商和价格。之后由PMC发出采购申请，经采购与供应商确认采购数量、要求和交期后下采购订单并跟踪到货，仓库检收员清点核对无误后开具送检单递交质量部。经质量部验收合格后递交物流部并由仓库安排入库，并由供应商在相应时间根据发票进行付款申请。
2.
销售模式
客户对接人员在接到客户的书面订单后，判定订单类别，并核对订单数量。其中，量产和费用订单需将订单信息录入ERP系统并发起订单评审；首样订单则需执行首样订单评审流程等内容并进入首样订单评审流程。商务专员确认从未生产、交付的产品订单为新产品的首样订单，项目经理会同研发部、采购部等其他部门人员针对客户产品相关要求、公司生产能力、物料周期等进行评估，以保证公
司提供的产品质量、交付时间等能满足客户要求。
生产模式
3.
进入生产模式后，生产部首先进行生产准备及验证，对人员、设备、物料及生产工具、车间环境及医疗用品等进行前期准备工作并对作业进行验证，同时根据《工单工艺表》对相关技术文件进行准备，技术文件如果出现变更，则进入技术状态管理流程。准备完毕后进入生产过程，在生产过程中还对操作流程、关键过程和特殊过程等进行了规范控制，完成一个工序的加工后，需转移产品至下一工序，直至生产完工。
4.
研发模式
公司坚持自主创新的研发模式，是行业内较早建立全工序加工的企业之一，公司研发活动主要依据航空和军工质量体系要求，结合不同客户的产品结构类型，在机械加工，钣金加工和特种工艺几个事业单元开展研发活动。公司的研发采用项目化运作，针对高精尖和难度较大的工艺，结合客户要求分阶段管理，分为立项、需求分析、方案设计、开发、小批量验证（试点）、确认、成果验收阶段。研发中心依据客户零件设计要求，从原材料、特殊检测、制造可行性、特种工艺处理等方面研发全套工艺方案，并结合稳定性、可靠性及经济性进行优化，同时通过技术状态确认、工艺评审、标准化审查、首件鉴定、工艺定型等完整全面的研发流程，从多个维度满足客户需求。同时，为了弥补行业短板，公司研究开发并掌握了飞机作动系统的镀硬铬和铬酸氧化工艺，飞机发动机叶盘叶片类产品的腐蚀检查工艺等一系列特种工艺，并在关重件氧化喷涂，航电系统化学镀镍，组合套筒瓷质氧化等领域进行了拓展性研究工作，技术能力得到了国内外客户、中航工业各研究所和主机厂的广泛认可和一致好评。同时，公司坚持投入信息化建设，不断创新工业生产模式，持续维护知识产权，先后荣获江苏省高新技术企业、江苏省企业技术中心、江苏省工程技术研究中心等多项称号。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、公司治理不当而影响公司发展的风险
股份公司设立后，公司建立健全了股份公司的股东大会、董事会和监事会制度，高级管理人员设总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》、《重大投资决策管理办法》、《投资者关系管理办法》、《防范大股东及关联方占用公司资金管理办法》、《信息披露管理制度》等适用股份公司运作的管理制度。但公司治理机制运行的有效性仍可能受到公司及经营管理层对相关法律法规的深入理解、规范治理意识的不断提升等方面的影响，需要公司及管理层在未来的管理实践中逐步完善。若未来公司经营中存在公司治理不当等情形，将影响公司持续、稳定、健康发展。应对措施：公司将严格按照挂牌公司的治理规范要求，对公司主要股东、董事、监事、高级管理人员及其他核心员工进行公司治理和信息披露等方面的培训，确保公司规范运作，主要股东及董事、监事、高级管理人员行为合法合规。同时，根据业务发展及深化管理的需要，公司将严格遵守相关规则，不断完善、健全公司治理机制，优化内部控制制度，实现公司健康持续发展，保障股东权益。
2、实际控制人不当控制的风险
截至本半年度报告出具日，公司实际控制人俞子峰直接持有公司83.55%股权，其妻查志芳直接持有公司5.14%股权，亨和嘉会为公司实际控制人俞子峰控制的合伙企业，直接持有公司3.90%的股权。俞子峰、查志芳能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响，进而实际支配公司的日常经营行为，决定公司的经营方针、财务政策及管理层人事任免。虽然公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织结构和制度体系上对实际控制人的行为进行了规范，最大程度地保护公司、债权人及其他第三方的合法权益，但是，若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事、财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，则可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：公司已建立了完善的法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》《投资者关系管理制度》《利润分配管理制度》等决策制度，规范控股股东、实际控制人的决策行为，提升公司治理水平，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的利益造成损害。此外，公司将通过培训等方式提高控股股东和管理层的诚信和规范经营意识，提高公司管理层的责任意识，从而实现控股股东、实际控制人遵照法律、法规及公司制度规范经营公司。
3、税收优惠政策变化的风险
公司最早于2017年11月17日取得江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、国家税务总局江苏省税务局颁发的GR201732001573《高新技术企业证书》，有效期三年。并于2023年11月6日重新取得证书号为:GR202332003367的《高新技术企业证书》，有效期三年。公司报告期内适用15%的优惠税率。但如若国家有关政策发生不利变动或公司未能通过高新技术企业资质复审，则将对公司的盈利能力产生一定的影响。应对措施:公司重视技术研发及产品创新，不断增加研发投入，积极准备高新技术企业续期的相关工作。 收起▲