一、业务概要　　（一）商业模式　　1、公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式：　　（1）采购模式　　公司采用“计划采购、合理库存”的采购模式。主要是比价采购，遵循质量优先、价格优先的原则对供应商进行综合评审。公司与供货能力强、性价比高、产品质量过硬的供应商建立长期合作机制。采购科不定期与生产科、销售科进行沟通反馈，根据生产科生产计划调整采购计划，保证公司存货维持在一个合理的范围内。此外，公司采购科通过全面掌握公司的需求情况，实现批量订购，利用规模优势，提高议价能力，有效降低采购成本。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、诚信履约能力等方面对其进... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式：
　　（1）采购模式
　　公司采用“计划采购、合理库存”的采购模式。主要是比价采购，遵循质量优先、价格优先的原则对供应商进行综合评审。公司与供货能力强、性价比高、产品质量过硬的供应商建立长期合作机制。采购科不定期与生产科、销售科进行沟通反馈，根据生产科生产计划调整采购计划，保证公司存货维持在一个合理的范围内。此外，公司采购科通过全面掌握公司的需求情况，实现批量订购，利用规模优势，提高议价能力，有效降低采购成本。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、诚信履约能力等方面对其进行考察和评审，并建立合格供应商档案，并与质量稳定、实力较强的供应商建立长期合作关系，以达到降低采购产品价格和提高采购产品质量，与合格供应商合作共赢的目的。
　　（2）研发模式
　　公司通过自主研发不断对现有技术和产品进行改进升级。公司根据制定的研发项目，结合公司实际情况，利用自身资源，解决生产和使用过程中存在的技术难题，进行新产品的研制，不断提升公司的核心竞争力和技术水平。
　　（3）生产模式
　　公司采取“以销定产”为主，并结合库存情况排产的生产模式，对于通用型焊剂产品，公司根据销售部门的销售预测数据及已接受订单，编制生产计划安排生产，并保持产品合理库存数；对于定制型焊剂产品，公司根据客户订单编制生产计划，按订单需求进行定制化生产。
　　（4）销售模式
　　公司采取直销和经销相结合的销售模式。其中直销主要为公司直接向焊材行业的生产制造商销售焊剂，作为焊条、焊丝等焊材产品在生产制造过程中需要用到的原材料。经销为公司借助代理商的资源进入到当地市场，以扩大产品的区域覆盖和市场占有率。
　　报告期内以及报告期后至披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　2、经营计划
　　报告期内，公司紧密围绕2025年初制定的经营目标及计划顺利开展各项经营活动，在董事会、总
　　经办的工作部署、监事会的有序监督下，公司2025年的各项经营计划实现情况如下：
　　（1）完善公司治理和提升规范运作水平
　　报告期内，公司严格按照《公司法》《证券法》等法律法规的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，提升推动公司高质量发展，继续完善公司治理和提升规范运作水平。
　　（2）坚持技术开发与创新
　　公司长期以来注重高效熔炼焊剂生产关键技术和成套系统的自主研发，现已获得多项专利及知识产权。报告期内，公司研发费用287.34万元,同比上涨33.98%。
　　（3）公司整体盈利能力
　　报告期内，公司严格执行制定的生产经营计划，坚持以市场为导向，以革新为动力，优化成本控制、质量管理、客户服务，稳步推进公司各项经营工作。报告期内，公司实现营业收入2240.02万元，同比上涨10.47%。同时，受公司进一步加大对新产品研发投入及财务费用增加的影响，本期归属于挂牌公司股东的净利润282.40万元，同比下降13.6%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　由于股份公司成立时间较短，管理层对相关制度的完全理解和全面执行尚需一定时间，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善，公司短期内仍面临内部治理不规范的风险。未来，随着公司发展，公司业务规模的扩大及人员的增加都会对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理不善，影响公司持续、健康、稳定经营的风险。
　　原材料价格波动风险
　　公司的主要原材料为锰矿石、氧化铝粉、铝矾土等化工原材料，近年来化工原材料的价格波动幅度较大，而这种波动公司不一定能通过及时提高价格来转移给下游客户。如出现持续大幅波动，将不利于公司的生产预算及成本控制，短期内会对公司正常经营产生不利影响，从而影响到公司盈利水平和经营业绩。
　　宏观经济波动的风险
　　焊材行业的下游行业包括造船、锅炉、大型钢结构、石油化工、机械、航天航空、军工等多个领域，上述行业均与宏观经济运行关系紧密。如果宏观经济出现波动，行业整体的市场需求和价格也会出现较大波动，会影响公司的经营业绩，公司的发展存在宏观经济波动的风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为胡忆安、赵立基夫妻，两人合计控制了公司95%股份的投票表决权，且当前胡忆安担任公司董事长，赵立基担任公司董事、总经理兼董事会秘书，夫妻二人可通过股东大会、董事会等对公司的经营管理、人事任免等产生重大影响。如果公司实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司的经营和其他股东带来风险。
　　社保和住房公积金未足额缴纳的风险
　　公司存在未严格按照国家有关规定为全体员工缴纳社会保险和住房公积金的情形。虽然实际控制人承诺如发生因未依法缴社会保险费、住房公积金而被国家主管部门追索、处罚，或牵涉诉讼、仲裁以及其他由此而导致湘江股份承担经济责任的情形，所产生的支出均由其个人无条件承担。但该少缴部分的社会保险和住房公积金仍存在可能被追缴的风险，并面临被社会保险和住房公积金管理部门处罚的风险。
　　资产负债率较高风险
　　截至2025年6月末，公司资产负债率为62.79%，资产负债率处于较高水平,若银行信贷政策发生变化，且公司不能持续有效提升经营活动现金流入或有效地拓宽融资渠道，公司将面临较大的偿债压力，进而影响公司正常生产经营。
　　公司经营规模小、抗风险能力和盈利能力较弱的风险
　　公司2025年半年度营业收入为2,240.02万元，净利润282.40万元。报告期内公司经营规模较小，整体抗风险能力和盈利能力较弱。若公司内外部环境发生变化，公司不能及时采取适当措施进行风险管理，可能影响公司的持续经营能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式：　　1、采购模式　　公司采用“计划采购、合理库存”的采购模式。主要是比价采购，遵循质量优先、价格优先的原则对供应商进行综合评审。公司与供货能力强、性价比高、产品质量过硬的供应商建立长期合作机制。采购科不定期与生产科、销售科进行沟通反馈，根据生产科生产计划调整采购计划，保证公司存货维持在一个合理的范围内。此外，公司采购科通过全面掌握公司的需求情况，实现批量订购，利用规模优势，提高议价能力，有效降低采购成本。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式：
　　1、采购模式
　　公司采用“计划采购、合理库存”的采购模式。主要是比价采购，遵循质量优先、价格优先的原则对供应商进行综合评审。公司与供货能力强、性价比高、产品质量过硬的供应商建立长期合作机制。采购科不定期与生产科、销售科进行沟通反馈，根据生产科生产计划调整采购计划，保证公司存货维持在一个合理的范围内。此外，公司采购科通过全面掌握公司的需求情况，实现批量订购，利用规模优势，提高议价能力，有效降低采购成本。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、诚信履约能力等方面对其进行考察和评审，并建立合格供应商档案，并与质量稳定、实力较强的供应商建立长期合作关系，以达到降低采购产品价格和提高采购产品质量，与合格供应商合作共赢的目的。
　　2、研发模式
　　公司通过自主研发不断对现有技术和产品进行改进升级。公司根据制定的研发项目，结合公司实际情况，利用自身资源，解决生产和使用过程中存在的技术难题，进行新产品的研制，不断提升公司的核心竞争力和技术水平。
　　3、生产模式
　　公司采取“以销定产”为主，并结合库存情况排产的生产模式，对于通用型焊剂产品，公司根据销售部门的销售预测数据及已接受订单，编制生产计划安排生产，并保持产品合理库存数；对于定制型焊剂产品，公司根据客户订单编制生产计划，按订单需求进行定制化生产。
　　4、销售模式
　　公司采取直销和经销相结合的销售模式。其中直销主要为公司直接向焊材行业的生产制造商销售焊剂，作为焊条、焊丝等焊材产品在生产制造过程中需要用到的原材料。经销为公司借助代理商的资源进入到当地市场，以扩大产品的区域覆盖和市场占有率。
　　报告期内以及报告期后至披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　二、经营计划
　　报告期内，公司紧密围绕2024年初制定的经营目标及计划顺利开展各项经营活动，在董事会、总经办的工作部署、监事会的有序监督下，公司2024年的各项经营计划实现情况如下：
　　（1）完善公司治理和提升规范运作水平
　　报告期内，公司严格按照《公司法》《证券法》等法律法规的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，提升推动公司高质量发展，继续完善公司治理和提升规范运作水平。
　　（2）坚持技术开发与创新
　　公司长期以来注重高效熔炼焊剂生产关键技术和成套系统的自主研发，现已获得多项专利及知识产权。报告期内，公司研发费用505.01万元,同比上涨25.61%。
　　（3）公司整体盈利能力
　　报告期内，公司严格执行制定的生产经营计划，坚持以市场为导向，以革新为动力，优化成本控制、质量管理、客户服务，稳步推进公司各项经营工作。报告期内，公司实现营业收入4,078.51万元，同比上涨0.65%。同时，受公司进一步加大对新产品研发投入及财务费用增加的影响，本期归属于挂牌公司股东的净利润558.88万元，同比下降15.17%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　由于股份公司成立时间较短，管理层对相关制度的完全理解和全面执行尚需一定时间，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善，公司短期内仍面临内部治理不规范的风险。未来，随着公司发展，公司业务规模的扩大及人员的增加都会对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理不善，影响公司持续、健康、稳定经营的风险。
　　原材料价格波动风险
　　公司的主要原材料为锰矿石、氧化铝粉、铝矾土等化工原材料，近年来化工原材料的价格波动幅度较大，而这种波动公司不一定能通过及时提高价格来转移给下游客户。如出现持续大幅波动，将不利于公司的生产预算及成本控制，短期内会对公司正常经营产生不利影响，从而影响到公司盈利水平和经营业绩。
　　宏观经济波动的风险
　　焊材行业的下游行业包括造船、锅炉、大型钢结构、石油化工、机械、航天航空、军工等多个领域，上述行业均与宏观经济运行关系紧密。如果宏观经济出现波动，行业整体的市场需求和价格也会出现较大波动，会影响公司的经营业绩，公司的发展存在宏观经济波动的风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为胡忆安、赵立基夫妻，两人合计控制了公司95%股份的投票表决权，且当前胡忆安担任公司董事长，赵立基担任公司董事、总经理兼董事会秘书，夫妻二人可通过股东大会、董事会等对公司的经营管理、人事任免等产生重大影响。如果公司实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司的经营和其他股东带来风险。
　　社保和住房公积金未足额缴纳的风险
　　公司存在未严格按照国家有关规定为全体员工缴纳社会保险和住房公积金的情形。虽然实际控制人承诺如发生因未依法缴社会保险费、住房公积金而被国家主管部门追索、处罚，或牵涉诉讼、仲裁以及其他由此而导致湘江股份承担经济责任的情形，所产生的支出均由其个人无条件承担。但该少缴部分的社会保险和住房公积金仍存在可能被追缴的风险，并面临被社会保险和住房公积金管理部门处罚的风险。
　　资产负债率较高风险
　　截至2024年12月末，公司资产负债率为64.13%，资产负债率处于较高水平,若银行信贷政策发生变化，且公司不能持续有效提升经营活动现金流入或有效地拓宽融资渠道，公司将面临较大的偿债压力，进而影响公司正常生产经营。
　　公司经营规模小、抗风险能力和盈利能力较弱的风险
　　公司2024年度营业收入为4,078.51万元，净利润571.27万元。报告期内公司经营规模较小，整体抗风险能力和盈利能力较弱。若公司内外部环境发生变化，公司不能及时采取适当措施进行风险管理，可能影响公司的持续经营能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式： 1、采购模式 公司采用“计划采购、合理库存”的采购模式。主要是比价采购，遵循质量优先、价格优先的原则对供应商进行综合评审。公司与供货能力强、性价比高、产品质量过硬的供应商建立长期合作机制。采购科不定期与生产科、销售科进行沟通反馈，根据生产科生产计划调整采购计划，保证公司存货维持在一个合理的范围内。此外，公司采购科通过全面掌握公司的需求情况，实现批量订购，利用规模优势，提高议价能力，有效降低采购成本。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、诚信履约能力等... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司商业模式可细分为采购模式、研发模式、生产模式和销售模式：
1、采购模式
公司采用“计划采购、合理库存”的采购模式。主要是比价采购，遵循质量优先、价格优先的原则对供应商进行综合评审。公司与供货能力强、性价比高、产品质量过硬的供应商建立长期合作机制。采购科不定期与生产科、销售科进行沟通反馈，根据生产科生产计划调整采购计划，保证公司存货维持在一个合理的范围内。此外，公司采购科通过全面掌握公司的需求情况，实现批量订购，利用规模优势，提高议价能力，有效降低采购成本。公司依据供应商的行业品牌、经营资质、公司产品配置反馈、用户反馈、诚信履约能力等方面对其进行考察和评审，并建立合格供应商档案，并与质量稳定、实力较强的供应商建立长期合作关系，以达到降低采购产品价格和提高采购产品质量，与合格供应商合作共赢的目的。
2、研发模式
公司通过自主研发不断对现有技术和产品进行改进升级。公司根据制定的研发项目，结合公司实际情况，利用自身资源，解决生产和使用过程中存在的技术难题，进行新产品的研制，不断提升公司的核心竞争力和技术水平。
3、生产模式
公司采取“以销定产”为主，并结合库存情况排产的生产模式，对于通用型焊剂产品，公司根据销售部门的销售预测数据及已接受订单，编制生产计划安排生产，并保持产品合理库存数；对于定制型焊剂产品，公司根据客户订单编制生产计划，按订单需求进行定制化生产。
4、销售模式
公司采取直销和经销相结合的销售模式。其中直销主要为公司直接向焊材行业的生产制造商销售焊剂，作为焊条、焊丝等焊材产品在生产制造过程中需要用到原材料。经销为公司借助代理商的资源进入到当地市场，以扩大产品的区域覆盖和市场占有率。报告期内以及报告期后至披露日，公
司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
由于股份公司成立时间较短，管理层对相关制度的完全理解和全面执行尚需一定时间，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善，公司短期内仍面临内部治理不规范的风险。未来，随着公司发展，公司业务规模的扩大及人员的增加都会对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理不善，影响公司持续、健康、稳定经营的风险。
原材料价格波动风险
公司的主要原材料为锰矿石、氧化铝粉、铝矾土等化工原材料，近年来化工原材料的价格波动幅度较大，而这种波动公司不一定能通过及时提高价格来转移给下游客户。如出现持续大幅波动，将不利于公司的生产预算及成本控制，短期内会对公司正常经营产生不利影响，从而影响到公司盈利水平和经营业绩。
宏观经济波动的风险
焊材行业的下游行业包括造船、锅炉、大型钢结构、石油化工、机械、航天航空、军工等多个领域，上述行业均与宏观经济运行关系紧密。如果宏观经济出现波动，行业整体的市场需求和价格也会出现较大波动，会影响公司的经营业绩，公司的发展存在宏观经济波动的风险。
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为胡忆安、赵立基夫妻，两人合计控制了公司95%股份的投票表决权，且当前胡忆安担任公司董事长，赵立基担任公司董事、总经理兼董事会秘书，夫妻二人可通过股东大会、董事会等对公司的经营管理、人事任免等产生重大影响。如果公司实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司的经营和其他股东带来风险。
社保和住房公积金未足额缴纳的风险
公司存在未严格按照国家有关规定为全体员工缴纳会保险和住房公积金的情形。虽然实际控制人承诺如发生因未依法缴社会保险费、住房公积金而被国家主管部门追索、处罚，或牵涉诉讼、仲裁以及其他由此而导致湘江股份承担经济责任的情形，所产生的支出均由其个人无条件承担。但该少缴部分的社会保险和住房公积金仍存在可能被追缴的风险，并面临被社会保险和住房公积金管理部门处罚的风险。
资产负债率较高风险
截至2024年06月末，公司资产负债率为60.50%，资产负债率处于较高水平,若银行信贷政策发生变化，且公司不能持续有效提升经营活动现金流入或有效地拓宽融资渠道，公司将面临较大的偿债压力，进而影响公司正常生产经营。
公司经营规模小、抗风险能力和盈利能力较弱的风险
公司2024年中报营业收入为2,027.73万元，净利润326.83万元。报告期内公司经营规模较小，整体抗风险能力和盈利能力较弱。若公司内外部环境发生变化，公司不能及时采取适当措施进行风险管理，可能影响公司的持续经营能力。 收起▲