一、业务概要　　（一）商业模式　　一、商业模式　　公司的主营业务为环卫服务和物业管理、绿化养护等，具体而言，公司经营模式、采购模式、运营模式、收入模式如下：　　（1）经营模式　　环境卫生管理、物业管理服务：公司客户来源主要分为两类：一类是通过网上公开信息获取项目信息后，主动联系客户，并参加项目投标承接；另一类则是公司凭借近年来在共青城区域进行项目施工、服务形成的业务优势，以及树立了良好的口碑和声誉，同时由熟悉该地区的业务人员进行项目的拓展和跟踪，逐步发掘潜在的客户。　　绿化提升服务：公司的物业管理业务主要为公建物业，其物业管理业务的客户涵盖公园等，现有客户及潜在客户群体存在对于绿化景观提升... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　一、商业模式
　　公司的主营业务为环卫服务和物业管理、绿化养护等，具体而言，公司经营模式、采购模式、运营模式、收入模式如下：
　　（1）经营模式
　　环境卫生管理、物业管理服务：公司客户来源主要分为两类：一类是通过网上公开信息获取项目信息后，主动联系客户，并参加项目投标承接；另一类则是公司凭借近年来在共青城区域进行项目施工、服务形成的业务优势，以及树立了良好的口碑和声誉，同时由熟悉该地区的业务人员进行项目的拓展和跟踪，逐步发掘潜在的客户。
　　绿化提升服务：公司的物业管理业务主要为公建物业，其物业管理业务的客户涵盖公园等，现有客户及潜在客户群体存在对于绿化景观提升、绿化造景、物业管理、绿化管理和养护等的一站式服务的需求，公司绿化工程业务仅作为物业业务和环卫业务的协同服务，主要目的是为了更好地服务公司物业业务和环卫业务客户。
　　（2）采购模式
　　公司采购的主要流程包括：一、由需求部门提出采购需求，即由综合协调部、环卫部、物业部等按照项目需要提出采购需求；二、供应商选择，即由需求部门、招标采购委员会事先联系各类供应商，了解其各类产品特性及付款条件，最终通过公开招投标方式确定最终供应商，签订框架协议；三、采购初审，即由需求部门及招标采购委员会核实具体采购量、规格等基本材料要求；四、最终审核，即由需求部门、财务部、分管副总经理、总经理、董事长对合同审批流程及合同内容《采购申请表》等采购信息进行审核，审核通过后即启动会签；五、采购下单，即由招标采购委员会与客户签订合同约定具体采购数量、金额、付款等条款；六、验收及付款，即由需求部门、招标采购委员会对采购订单进行收单对账，并进行物料验收，最终提交相关单据给财务部进行付款。公司对外采购原料主要包括环卫车辆、油气、劳务、苗木、建材等。
　　（3）运营模式
　　公司主要从事环卫服务、物业服务和绿化养护。其中，①环境卫生管理：在获取合同后，公司主要组织人员对城市道路、城市垃圾、生活垃圾等进行清扫、转运、处理；②对于物业管理服务，签订合同后，公司组织人员对等公园、学校的公共卫生和秩序等进行日常维护与管理；③绿化养护主要包括取得合同后，主要由业务部门主导统筹计划及任务分配，组织和协调资金费用、人员等资源，并对绿化养护项目进行前期计划，包括对具体养护时间节点安排、防护物资采购方案、人员实施等进行统筹安排，并结合项目现场检查情况，针对项目制定相关方案。
　　（4）收入模式
　　公司的盈利来自于为客户提供环卫服务、物业管理服务、绿化养护等服务，从而取得环卫服务收入、物业管理收入、绿化收入等。
　　二、经营计划实现情况
　　（1）公司财务状况
　　报告期末，公司资产总额165,396,928.82元，较期初下降2.06%；负债总额82,231,463.79元，较期初下降6.01%；归属于挂牌公司股东的净资产82,125,562.21元。
　　较期初增长2.31%；
　　（2）公司经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入34,352,328.86元，较上年同期下降0.29%。
　　（3）现金流量情况
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额-3,736,159.72元，主要系应收账款回款较慢所致；投资活动产生的现金流量净额-96,106.02元，主要系购置固定资产所致；筹资活动产生的现金流量净额4,138,057.76元，主要系为了补充流动资金，2025年上半年增加银行借款500万元所致。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　董监高人员发生重大变动的风险
　　截至报告期末，公司有5位董监高办理了停职领办创办企业手续，保留了原有事业单位编制，未来公司董监高人员的重大变动可能会导致公司经营管理缺乏连续性，对公司生产经营造成不利影响。应对措施：自公司成立以来，公司治理在总体上平稳有效，公司董监高人员的变更对公司业务经营、财务情况、公司治理、持续经营能力等方面未产生重大影响。公司制定了较为完善的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，确保公司经营管理的连续性。
　　公司租赁房屋实际用途和土地性质不符的风险
　　公司租赁的共青城市服装产业园B16号楼第4层、共青城市服装小镇B区3号楼101室、102室两处房产的土地性质为工业用地，公司将上述房屋用于办公和办公配套单位餐饮，存在因用途不符被强制要求搬迁的风险，公司将面临因搬迁、装修带来的潜在风险。应对措施：针对该等房屋的使用用途与产证证载用途不符的问题，公司的控股股东农垦集团已出具承诺，将协助公司寻找替代的经营场所，如公司及其子公司因租赁存在瑕疵的房屋及附属设施而导致该等租赁合同被认定无效、被有权机关强制拆迁或产生纠纷，并给公司造成经济损失的（包括但不限于被有权机关处以罚款、被第三方追索而支付赔偿、搬迁费用、停工损失等），农垦集团就公司因此遭受的经济损失给予全额补偿，保证公司不会因此遭受任何经济损失。
　　人工成本上升的风险
　　公司所处的环卫服务行业是劳动密集型行业，成本上涨会导致公司的营业成本上升。公司环卫服务人工成本占营业成本的比例较高，人工成本上升将可能对公司的营业成本造成不利影响。应对措施：公司将加强人员的管控，加大投入机械化清扫设备，提高员工的工作效率，在扩展业务规模的同时，严控人工成本，提升企业经营利润。
　　业务区域集中度较高的风险
　　报告期内，公司业务区域集中在江西省共青城市，主要客户和业务都位于共青城市内，地域特征明显，若共青城地区出现竞争加剧、业务规模饱和情况或者地区政策及经营环境发牛不利变化，将对公司经营带来十分不利的影响。应对措施：牢固树立风险意识，不断提高公司知名度，以口碑和实力力保本地市场，并逐步向外扩展，争取更多的市场份额。
　　公司未为部分员工办理社保及公积金而可能导致的补缴风险
　　公司存在因报告期内未为部分员工缴纳社保、公积金而导致的补缴风险。应对措施：为防范环卫工人作业过程中相关工作人员的工伤伤害事故损失，公司与中国人民财产保险股份有限公司合作，与其订立《保险合同》购买“雇主责任险保单”，此类保险期限一年，约定：对公司雇员在其雇佣期间因从事保险单所载明的工作而遭受意外事故或与工作有关的国家规定的职业性疾病所致伤、残或死亡，符合《工伤保险条例》第十四条、第十五条规定认可为工伤的应由公司承担的经济赔偿责任，保险公司按照本保险合同约定负责赔偿。上述措施能较大限度防范在工程劳务用工过程中，相关工作人员的意外伤害事故损失。另外，公司的控股股东共青城市农垦集团有限公司已承诺,如果公司存在因报告期内未为部分员工缴纳社保、公积金而导致的补缴造成的经济损失和相关罚款，均由共青城市农垦集团有限公司承担。
　　生产安全风险
　　公司的环卫业务具有员工人数众多的属性，属劳动密集型企业。一线环卫工人工作形式多为露天作业，作业现场车流量大，部分项目清扫工作存在一定的危险性，存在生产组织安全风险。虽然公司为员工购买了社会保险、商业保险，并加强员工日常安全作业管理及安全作业培训，但如员工发生工伤，有可能产生赔偿，公司仍可能面临赔偿损失和劳动争议等风险。应对措施：公司加强员工日常安全作业管理和安全作业的培训，提升员工安全操作环卫作业车辆的意识；另外，公司为每个环卫工人购买工伤保险或雇主责任险，若发生工伤，可以减少损失的赔偿。
　　应收账款余额过高的风险
　　公司整体应收账款余额较高，若未来应收账款收不回，将对公司的生产经营产生重大不利影响。应对措施：公司应收账款余额占比较高的客户单位为政府部门、事业单位，公司已经加紧向客户催收，以尽可能降低应收账款对企业的影响。
　　因合同获取瑕疵导致应收账款存在到期无法收回的风险
　　公司挂牌时，市政工程施工、物业服务合同存在合同获取的瑕疵，若将来因合同瑕疵导致合同解约、无效或履约不合规等情形，应收账款有可能存在到期无法收回的风险。应对措施：①公司加紧催收应收账款，合同履约完毕，合同获取瑕疵导致应收账款收不回的风险降低；②公司将更加重视承接业务的程序规范性，对于应履行政府采购程序或招投标程序的项目主动提醒客户并严格按照政府采购程序或招投标程序规范相关程序。
　　政府补助无法持续取得的风险
　　报告期内，公司获得的各项政府补助主要系各级政府对公司产业、稳岗、创卫期间费用的补贴，由于相关政策不固定及相关补贴需要公司满足特定条件等原因，公司能否持续获得的补贴存在不确定性。公司相关政府补助存在不可持续性。如果未来政府补助政策发生变化，导致公司不能继续享受政府补助，将对公司经营造成不利影响。应对措施：公司将积极拓展业务，增强公司盈利能力，降低对政府补助的依赖。
　　单一客户和单一业务重大依赖风险
　　公司存在对单一客户共青城市城市管理局和单一项目“共青城市城乡环卫一体化服务项目”的重大依赖。若未来公司与主要客户共青城市城市管理局的合作关系发生变化，或是未能成功续签《共青城市城乡环卫一体化服务合同》，将对公司经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将积极拓展共青城市以外的环卫业务和物业业务，并认真履行好合同，争取续签《共青城市城乡环卫一体化服务合同》。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司的主营业务为环卫服务和物业管理、绿化养护等，具体而言，公司经营模式、采购模式、运营模式、收入模式如下：　　（1）经营模式　　环境卫生管理、物业管理服务：公司客户来源主要分为两类：一类是通过网上公开信息获取项目信息后，主动联系客户，并参加项目投标承接；另一类则是公司凭借近年来在共青城区域进行项目施工、服务形成的业务优势，以及树立了良好的口碑和声誉，同时由熟悉该地区的业务人员进行项目的拓展和跟踪，逐步发掘潜在的客户。　　绿化提升服务：公司的物业管理业务主要为公建物业，其物业管理业务的客户涵盖公园等，现有客户及潜在客户群体存... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司的主营业务为环卫服务和物业管理、绿化养护等，具体而言，公司经营模式、采购模式、运营模式、收入模式如下：
　　（1）经营模式
　　环境卫生管理、物业管理服务：公司客户来源主要分为两类：一类是通过网上公开信息获取项目信息后，主动联系客户，并参加项目投标承接；另一类则是公司凭借近年来在共青城区域进行项目施工、服务形成的业务优势，以及树立了良好的口碑和声誉，同时由熟悉该地区的业务人员进行项目的拓展和跟踪，逐步发掘潜在的客户。
　　绿化提升服务：公司的物业管理业务主要为公建物业，其物业管理业务的客户涵盖公园等，现有客户及潜在客户群体存在对于绿化景观提升、绿化造景、物业管理、绿化管理和养护等的一站式服务的需求，公司绿化工程业务仅作为物业业务和环卫业务的协同服务，主要目的是为了更好地服务公司物业业务和环卫业务客户。
　　（2）采购模式
　　公司采购的主要流程包括：一、由需求部门提出采购需求，即由综合协调部、环卫部、物业部等按照项目需要提出采购需求；二、供应商选择，即由需求部门、招标采购委员会事先联系各类供应商，了解其各类产品特性及付款条件，最终通过公开招投标方式确定最终供应商，签订框架协议；三、采购初审，即由需求部门及招标采购委员会核实具体采购量、规格等基本材料要求；四、最终审核，即由需求部门、财务部、分管副总经理、总经理、董事长对合同审批流程及合同内容《采购申请表》等采购信息进行审核，审核通过后即启动会签；五、采购下单，即由招标采购委员会与客户签订合同约定具体采购数量、金额、付款等条款；六、验收及付款，即由需求部门、招标采购委员会对采购订单进行收单对账，并进行物料验收，最终提交相关单据给财务部进行付款。公司对外采购原料主要包括环卫车辆、油气、劳务、苗木、建材等。
　　（3）运营模式
　　公司主要从事环卫服务、物业服务和绿化养护。其中，①环境卫生管理：在获取合同后，公司主要组织人员对城市道路、城市垃圾、生活垃圾等进行清扫、转运、处理；②对于物业管理服务，签订合同后，公司组织人员对等公园、学校的公共卫生和秩序等进行日常维护与管理；③绿化养护主要包括取得合同后，主要由业务部门主导统筹计划及任务分配，组织和协调资金费用、人员等资源，并对绿化养护项目进行前期计划，包括对具体养护时间节点安排、防护物资采购方案、人员实施等进行统筹安排，并结合项目现场检查情况，针对项目制定相关方案。
　　（4）收入模式
　　公司的盈利来自于为客户提供环卫服务、物业管理服务、绿化养护等服务，从而取得环卫服务收入、物业管理收入、绿化收入等。
　　二、经营计划实现情况
　　（1）公司财务状况
　　报告期末，公司资产总额168,867,616.02元，较期初增长3.99%；负债总额
　　87,486,167.38元，较期初增长7.15%；归属于挂牌公司股东的净资产80,274,773.44元，较期初增长2.79%；
　　（2）公司经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入70,172,872.03元，较上年同期增长5.99%。
　　（3）现金流量情况
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额-6,910,214.25元，主要系应收账款回款较慢所致；投资活动产生的现金流量净额-1,912,689.35元，主要系购置固定资产所致；筹资活动产生的现金流量净额1,777,002.58元，主要系为了补充流动资金，其他筹资增加所致。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　董监高人员发生重大变动的风险
　　截至报告期末，公司有4位董监高办理了停职领办创办企业手续，保留了原有事业单位编制，未来公司董监高人员的重大变动可能会导致公司经营管理缺乏连续性，对公司生产经营造成不利影响。应对措施：自公司成立以来，公司治理在总体上平稳有效，公司董监高人员的变更对公司业务经营、财务情况、公司治理、持续经营能力等方面未产生重大影响。公司制定了较为完善的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，确保公司经营管理的连续性。
　　公司租赁房屋实际用途和土地性质不符的风险
　　公司租赁的共青城市服装产业园B16号楼第4层、共青城市服装小镇B区3号楼101室、102室两处房产的土地性质为工业用地，公司将上述房屋用于办公和办公配套单位餐饮，存在因用途不符被强制要求搬迁的风险，公司将面临因搬迁、装修带来的潜在风险。应对措施：针对该等房屋的使用用途与产证证载用途不符的问题，公司的控股股东农垦集团已出具承诺，将协助公司寻找替代的经营场所，如公司及其子公司因租赁存在瑕疵的房屋及附属设施而导致该等租赁合同被认定无效、被有权机关强制拆迁或产生纠纷，并给公司造成经济损失的（包括但不限于被有权机关处以罚款、被第三方追索而支付赔偿、搬迁费用、停工损失等），农垦集团就公司因此遭受的经济损失给予全额补偿，保证公司不会因此遭受任何经济损失。
　　人工成本上升的风险
　　公司所处的环卫服务行业是劳动密集型行业，成本上涨会导致公司的营业成本上升。公司环卫服务人工成本占营业成本的比例较高，人工成本上升将可能对公司的营业成本造成不利影响。应对措施：公司将加强人员的管控，加大投入机械化清扫设备，提高员工的工作效率，在扩展业务规模的同时，严控人工成本，提升企业经营利润。
　　业务区域集中度较高的风险
　　报告期内，公司业务区域集中在江西省共青城市，主要客户和业务都位于共青城市内，地域特征明显，若共青城地区出现竞争加剧、业务规模饱和情况或者地区政策及经营环境发牛不利变化，将对公司经营带来十分不利的影响。应对措施：牢固树立风险意识，不断提高公司知名度，以口碑和实力力保本地市场，并逐步向外扩展，争取更多的市场份额。
　　公司未为部分员工办理社保及公积金而可能导致的补缴风险
　　公司存在因报告期内未为部分员工缴纳社保、公积金而导致的补缴风险。应对措施：为防范环卫工人作业过程中相关工作人员的工伤伤害事故损失，公司与中国人民财产保险股份有限公司合作，与其订立《保险合同》购买“雇主责任险保单”，此类保险期限一年，约定：对公司雇员在其雇佣期间因从事保险单所载明的工作而遭受意外事故或与工作有关的国家规定的职业性疾病所致伤、残或死亡，符合《工伤保险条例》第十四条、第十五条规定认可为工伤的应由公司承担的经济赔偿责任，保险公司按照本保险合同约定负责赔偿。上述措施能较大限度防范在工程劳务用工过程中，相关工作人员的意外伤害事故损失。另外，公司的控股股东共青城市农垦集团有限公司已承诺,如果公司存在因报告期内未为部分员工缴纳社保、公积金而导致的补缴造成的经济损失和相关罚款，均由共青城市农垦集团有限公司承担。
　　生产安全风险
　　公司的环卫业务具有员工人数众多的属性，属劳动密集型企业。一线环卫工人工作形式多为露天作业，作业现场车流量大，部分项目清扫工作存在一定的危险性，存在生产组织安全风险。虽然公司为员工购买了社会保险、商业保险，并加强员工日常安全作业管理及安全作业培训，但如员工发生工伤，有可能产生赔偿，公司仍可能面临赔偿损失和劳动争议等风险。应对措施：公司加强员工日常安全作业管理和安全作业的培训，提升员工安全操作环卫作业车辆的意识；另外，公司为每个环卫工人购买工伤保险或雇主责任险，若发生工伤，可以减少损失的赔偿。
　　应收账款余额过高的风险
　　公司整体应收账款余额较高，若未来应收账款收不回，将对公司的生产经营产生重大不利影响。应对措施：公司应收账款余额占比较高的客户单位为政府部门、事业单位，公司已经加紧向客户催收，以尽可能降低应收账款对企业的影响。
　　因合同获取瑕疵导致应收账款存在到期无法收回的风险
　　公司挂牌时，市政工程施工、物业服务合同存在合同获取的瑕疵，若将来因合同瑕疵导致合同解约、无效或履约不合规等情形，应收账款有可能存在到期无法收回的风险。应对措施：①公司加紧催收应收账款，合同履约完毕，合同获取瑕疵导致应收账款收不回的风险降低；②公司将更加重视承接业务的程序规范性，对于应履行政府采购程序或招投标程序的项目主动提醒客户并严格按照政府采购程序或招投标程序规范相关程序。
　　政府补助无法持续取得的风险
　　报告期内，公司获得的各项政府补助主要系各级政府对公司产业、稳岗、创卫期间费用的补贴，由于相关政策不固定及相关补贴需要公司满足特定条件等原因，公司能否持续获得的补贴存在不确定性。公司相关政府补助存在不可持续性。如果未来政府补助政策发生变化，导致公司不能继续享受政府补助，将对公司经营造成不利影响。应对措施：公司将积极拓展业务，增强公司盈利能力，降低对政府补助的依赖。
　　单一客户和单一业务重大依赖风险
　　公司存在对单一客户共青城市城市管理局和单一项目“共青城市城乡环卫一体化服务项目”的重大依赖。若未来公司与主要客户共青城市城市管理局的合作关系发生变化，或是未能成功续签《共青城市城乡环卫一体化服务合同》，将对公司经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将积极拓展共青城市以外的环卫业务和物业业务，并认真履行好合同，争取续签《共青城市城乡环卫一体化服务合同》。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期与上期相比，减少了如下风险：1.公司土地无法在合同期限内完工的风险,主要原因为公司正与共青城市自然资源局协商土地有偿收储事宜，已于2025年3月11日在全国中小企业股份转让系统官网上披露。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司的主营业务为环卫服务和物业管理、绿化养护等，具体而言，公司经营模式、采购模式、运营模式、收入模式如下： （1）经营模式 环境卫生管理、物业管理服务：公司客户来源主要分为两类：一类是通过网上公开信息获取项目信息后，主动联系客户，并参加项目投标承接；另一类则是公司凭借近年来在共青城区域进行项目施工、服务形成的业务优势，以及树立了良好的口碑和声誉，同时由熟悉该地区的业务人员进行项目的拓展和跟踪，逐步发掘潜在的客户。 绿化提升服务：公司的物业管理业务主要为公建物业，其物业管理业务的客户涵盖公园等，现有客户及潜在客户群体存在对于绿化景观... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的主营业务为环卫服务和物业管理、绿化养护等，具体而言，公司经营模式、采购模式、运营模式、收入模式如下：
（1）经营模式
环境卫生管理、物业管理服务：公司客户来源主要分为两类：一类是通过网上公开信息获取项目信息后，主动联系客户，并参加项目投标承接；另一类则是公司凭借近年来在共青城区域进行项目施工、服务形成的业务优势，以及树立了良好的口碑和声誉，同时由熟悉该地区的业务人员进行项目的拓展和跟踪，逐步发掘潜在的客户。
绿化提升服务：公司的物业管理业务主要为公建物业，其物业管理业务的客户涵盖公园等，现有客户及潜在客户群体存在对于绿化景观提升、绿化造景、物业管理、绿化管理和养护等的一站式服务的需求，公司绿化工程业务仅作为物业业务和环卫业务的协同服务，主要目的是为了更好地服务公司物业业务和环卫业务客户。
（2）采购模式
公司采购的主要流程包括：一、由需求部门提出采购需求，即由综合协调部、环卫部、物业部等按照项目需要提出采购需求；二、供应商选择，即由需求部门、招标采购委员会事先联系各类供应商，了解其各类产品特性及付款条件，最终通过询价、比价等方式确定最终供应商，签订框架协议；三、采购初审，即由需求部门及招标采购委员会核实具体采购量、规格等基本材料要求；四、最终审核，即由需求部门、财务部、分管副总经理、总经理、董事长对合同审批流程及合同内容《采购申请表》等采购信息进行审核，审核通过后即启动会签；五、采购下单，即由招标采购委员会与客户签订合同约定具体采购数量、金额、付款等条款；六、验收及付款，即由需求部门、招标采购委员会对采购订单进行收单对账，并进行物料验收，最终提交相关单据给财务部进行付款。公司对外采购原料主要包括环卫车辆、油气、劳务、苗木绿化、建材等。
（3）运营模式
公司主要从事环卫服务、物业服务和绿化养护。其中，①环境卫生管理：在获取合同后，公司主要组织人员对城市道路、城市垃圾、生活垃圾等进行清扫、转运、处理；②对于物业管理服务，签订合同后，公司组织人员对等公园、学校的公共卫生和秩序等进行日常维护与管理；③绿化养护主要包括取得合同后，主要由业务部门主导统筹计划及任务分配，组织和协调资金费用、人员等资源，并对绿化养护项目进行前期计划，包括对具体养护时间节点安排、防护物资采购方案、人员实施等进行统筹安排，并结合项目现场检查情况，针对项目制定相关方案。
（4）收入模式
公司的盈利来自于为客户提供环卫服务、物业管理服务、绿化养护等服务，从而取得环卫服务收入、物业管理收入、绿化收入等。

　　二、公司面临的重大风险分析
董监高人员发生重大变动的风险
截至报告期末，公司有4位董监高办理了停职领办创办企业手续，保留了原有事业单位编制，未来公司董监高人员的重大变动可能会导致公司经营管理缺乏连续性，对公司生产经营造成不利影响。应对措施：自公司成立以来，公司治理在总体上平稳有效，公司董监高人员的变更对公司业务经营、财务情况、公司治理、持续经营能力等方面未产生重大影响。公司制定了较为完善的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，确保公司经营管理的连续性。
公司租赁房屋实际用途和土地性质不符的风险
公司租赁的共青城市服装产业园B16号楼第4层、共青城市服装小镇B区3号楼101室、102室两处房产的土地性质为工业用地，公司将上述房屋用于办公和办公配套单位餐饮，存在因用途不符被强制要求搬迁的风险，公司将面临因搬迁、装修带来的潜在风险。应对措施：针对该等房屋的使用用途与产证证载用途不符的问题，公司的控股股东农垦集团已出具承诺，将协助公司寻找替代的经营场所，如公司及其子公司因租赁存在瑕疵的房屋及附属设施而导致该等租赁合同被认定无效、被有权机关强制拆迁或产生纠纷，并给公司造成经济损失的（包括但不限于被有权机关处以罚款、被第三方追索而支付赔偿、搬迁费用、停工损失等），农垦集团就公司因此遭受的经济损失给予全额补偿，保证公司不会因此遭受任何经济损失。
人工成本上升的风险
公司所处的环卫服务行业是劳动密集型行业，成本上涨会导致公司的营业成本上升。公司环卫服务人工成本占营业成本的比例较高，人工成本上升将可能对公司的营业成本造成不利影响。应对措施：公司将加强人员的管控，加大投入机械化清扫设备，提高员工的工作效率，在扩展业务规模的同时，严控人工成本，提升企业经营利润。
业务区域集中度较高的风险
报告期内，公司业务区域集中在江西省共青城市，主要客户和业务都位于共青城市内，地域特征明显，若共青城地区出现竞争加剧、业务规模饱和情况或者地区政策及经营环境发牛不利变化，将对公司经营带来十分不利的影响。应对措施：牢固树立风险意识，不断提高公司知名度，以口碑和实力力保本地市场。已于2024年6月21日中标万载县城投物业项目，目前正逐步向外扩展，争取更多的市场份额。
公司未为部分员工办理社保及公积金而可能导致的补缴风险
公司存在因报告期内未为部分员工缴纳社保、公积金而导致的补缴风险。应对措施：为防范环卫工程施工过程中相关工作人员的工伤伤害事故损失，公司与中国人民财产保险股份有限公司合作，与其订立《保险合同》购买“雇主责任险保单”，此类保险期限一年，约定：对公司雇员在其雇佣期间因从事保险单所载明的工作而遭受意外事故或与工作有关的国家规定的职业性疾病所致伤、残或死亡，符合《工伤保险条例》第十四条、第十五条规定认可为工伤的应由公司承担的经济赔偿责任，保险公司按照本保险合同约定负责赔偿。上述措施能较大限度防范在工程劳务用工过程中，相关工作人员的意外伤害事故损失。另外，公司的控股股东共青城市农垦集团有限公司已承诺,如果公司存在因报告期内未为部分员工缴纳社保、公积金而导致的补缴造成的经济损失和相关罚款，均由共青城市农垦集团有限公司承担。
生产安全风险
公司的环卫业务具有员工人数众多的属性，属劳动密集型企业。一线环卫工人工作形式多为露天作业，作业现场车流量大，部分项目清扫工作存在一定的危险性，存在生产组织安全风险。虽然公司为员工购买了社会保险、商业保险，并加强员工日常安全作业管理及安全作业培训，但如员工发生工伤，有可能产生赔偿，公司仍可能面临赔偿损失和劳动争议等风险。应对措施：公司加强员工日常安全作业管理和安全作业的培训，提升员工安全操作环卫作业车辆的意识；另外，公司为每个环卫工人购买工伤保险，若发生工伤，可以减少损失的赔偿。
应收账款余额过高的风险
公司整体应收账款余额较高，若未来应收账款收不回，将对公司的生产经营产生重大不利影响。应对措施：公司应收账款余额占比较高部分系客户单位为政府部门、事业单位的业务，公司已经加紧向客户催收，以尽可能降低应收账款对企业的影响。
因合同获取瑕疵导致应收账款存在到期无法收回的风险
公司挂牌时，市政工程施工、物业服务合同存在合同获取的瑕疵，若将来因合同瑕疵导致合同解约、无效或履约不合规等情形，应收账款有可能存在到期无法收回的风险。应对措施：①公司加紧催收应收账款，合同履约完毕，合同获取瑕疵导致应收账款收不回的风险降低；②公司将更加重视承接业务的程序规范性，对于应履行政府采购程序或招投标程序的项目主动提醒客户并严格按照政府采购程序或招投标程序规范相关程序。
政府补助无法持续取得的风险
报告期内，公司获得的各项政府补助主要系各级政府对公司产业、稳岗、创卫期间费用的补贴，由于相关政策不固定及相关补贴需要公司满足特定条件等原因，公司能否持续获得的补贴存在不确定性。公司相关政府补助存在不可持续性。如果未来政府补助政策发生变化，导致公司不能继续享受政府补助，将对公司经营造成不利影响。应对措施：公司将积极拓展业务，增强公司盈利能力，降低对政府补助的依赖。
公司土地无法在合同期限内完工的风险
2021年，本公司公开竞标拍得的商服用地块，土地价值3,901.64万元(含相关税费)，土地使用期限为2021年12月24日至2061年12月24日，建设计划为2023年3月24日之前开工，2025年3月24日之前完工。由于客观原因，公司正与共青城市自然资源局商讨土地有偿回收事宜，但该土地尚未开工，且预计将无法在合同约定时限内完工。应对措施：公司已收到共青城市自然资源局对上述情况的回函，自然资源局将遵循协商一致和合理补偿的原则处理，具体细节需逐项落实，商讨期间可暂缓开发直至土地有偿回收的具体方案落地。7月8日政府已召开会议对该地块回收转让相关事宜进行研究，公司将继续积极对接土地有偿回收转让相关事宜。
单一客户和单一业务重大依赖风险
公司存在对单一客户共青城市城市管理局和单一项目“共青城市城乡环卫一体化服务项目”的重大依赖。若未来公司与主要客户共青城市城市管理局的合作关系发生变化，或是未能成功续签《共青城市城乡环卫一体化服务合同》，将对公司经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将积极拓展共青城市以外的环卫业务和物业业务，并认真履行好合同，争取续签《共青城市城乡环卫一体化服务合同》。 收起▲