一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司自成立以来，专注于针织面料的研发、生产、销售及针织面料的印染加工服务。公司依据客户订单需求合理调度各项资源，协调各部门快速有效地组织生产，实现采购、生产、销售各环节的有序对接和高效运行。公司商业模式如下：　　（一）采购模式　　公司生产所需采购的主要为锦纶、涤纶、氨纶、染料、助剂等原材料及电力、蒸汽等能源。公司与主要供应商签订框架合同，原材料采用“以产定购”的采购模式，根据客户订单需求及生产计划明确所需原材料的品种、规格及质量要求，向供应商询价后选择最优供应商下达采购通知，由供应商安排供货，原材料到厂后经检验合格入库。因公司原材料易受国... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来，专注于针织面料的研发、生产、销售及针织面料的印染加工服务。公司依据客户订单需求合理调度各项资源，协调各部门快速有效地组织生产，实现采购、生产、销售各环节的有序对接和高效运行。公司商业模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司生产所需采购的主要为锦纶、涤纶、氨纶、染料、助剂等原材料及电力、蒸汽等能源。公司与主要供应商签订框架合同，原材料采用“以产定购”的采购模式，根据客户订单需求及生产计划明确所需原材料的品种、规格及质量要求，向供应商询价后选择最优供应商下达采购通知，由供应商安排供货，原材料到厂后经检验合格入库。因公司原材料易受国内外供需市场影响而发生波动，公司在对原材料价格走势研判的基础上适时备货，以应对原材料价格波动风险。公司所需能源主要为电力和蒸汽，公司位于海宁市经编产业园区，能源供应充足。
　　（二）生产模式
　　公司针织面料的生产采用“以销定产+安全库存”的生产模式，既保证客户订单得到及时满足，又针对经编面料等通用性较强的产品保持一定弹性，以更好地适应市场及客户需求变化。公司依据客户订单下达生产通知单，对生产订单进行分解、领料、织造，形成有一定组织、密度、幅宽、均匀的针织面料，随后经印染加工后形成成品对外销售。
　　公司印染加工服务依据客户坯布特点及颜色、性能等方面的要求为客户量身定制生产配方及工艺。印染加工过程工艺复杂，技术参数、生产管理控制要素多，传统生产管理模式已难以满足快速变化的市场需求。近年来，公司以建设绿色智能化印染工厂为目标，通过引进生产信息化管理系统，将印染技术与网络技术、数字技术和智能技术进行集成，逐步应用于印染生产过程中，对从订单下达到产品完成的整个印染过程进行优化管理，最终生产出高质量的产品。
　　（三）销售模式
　　公司主要客户为纺织品面料贸易商、纺织品成品生产企业等，客户较为分散，集中度较低。公司主要通过销售部门市场推广、老客户推荐、新客户主动合作、居间商介绍等方式获取业务订单。公司拥有一支业务能力较强的销售队伍，以销售业务员为中心，销售业务员负责销售全流程的跟踪服务。公司同时在国内与国际市场开展业务。公司外销业务主要通过居间商进行。为拓展销售渠道，公司委托居间商按照公司确定的销售政策寻找潜在外销客户，向公司提供客户信息，以促成公司与客户订立销售合同。在外销业务过程中，居间商需配合公司督促外销客户及时回款。公司按居间商成功推介业务形成的销售金额乘以一定比率向居间商支付居间费用，居间费用综合考虑销售金额、产品利润率等因素由双方友好协商确定。
　　相较于国内，海外客户及销售区域分散在不同的国家、地区，其在政治、经济、文化等方面差异较大，公司主要外销市场区域未设立子公司或营业网点，直接拓展客户所需成本较高、难度较大。居间商在外销市场具有较强的市场拓展能力和丰富的业务经验，能够为公司提供销售信息，促成公司外销业务的实现。公司采用居间模式拓展市场具有必要性与合理性。
　　（四）研发模式
　　研发中心为公司专门的研发部门，负责新产品、新工艺的开发。公司研发活动主要通过自主研发模式进行，通过对细分行业市场需求持续、深入的了解和挖掘，准确识别客户潜在需求，结合公司技术特长，不断研发新产品、新工艺以拓展新的应用领域。公司研发中心根据销售部门不断挖掘新的客户需求，由公司技术负责人牵头制定新产品、新工艺开发方案，进行试生产，形成有效的技术沉淀和积累。
　　以加强公司技术储备，并根据需要申请专利。截至报告期末，公司共拥有8项发明专利，9项实用新型专利。
　　（二）行业情况
　　报告期内，公司所处的针织面料研发、生产及印染加工行业整体呈现“稳中有进，分化加剧”的态势。行业在宏观经济环境与终端消费市场复苏的双重影响下，持续深化产业结构调整，向绿色化、功能化、智能化方向加速转型。
　　1.政策与市场环境：
　　国家持续推进“制造强国”战略与“双碳”目标，对纺织印染行业的环保、能耗及可持续发展提出了更高要求。环保法规日趋严格，倒逼落后产能出清，为像我司这样注重环保投入、具备规模化生产和绿色制造能力的优势企业带来了市场整合机遇。同时，随着《纺织行业数字化转型行动计划》等政策的深入实施，行业智能化改造和数字化转型已成为提升核心竞争力的关键路径。
　　2.上游原材料市场：
　　报告期内，主要原材料如锦纶（尼龙）、涤纶（聚酯）及氨纶等的价格较去年同期仍存在一定波动。国际原油价格的震荡及上游化工产品供需关系的变化，是导致成本端波动的主要因素。本公司通过精准采购、战略备货及与供应商建立长期稳定合作等多种方式，有效平滑了原材料价格波动对经营业绩的影响。
　　3.下游需求与产品趋势：
　　终端消费市场，特别是运动休闲、户外服饰、内衣及快时尚领域的需求持续回暖并呈现出个性化、功能化趋势。下游品牌商对针织面料的功能性（如吸湿排汗、抗菌、防晒、保暖）、舒适性及绿色环保（如采用再生纤维、低碳足迹加工工艺）属性提出了更高要求。公司主营的锦氨、涤氨等高弹性、高性能面料，因其出色的贴合度、舒适度和可设计性，广泛应用于上述高景气度赛道，市场需求保持稳定增长。
　　4.行业竞争格局：
　　行业集中度进一步提升，竞争从单纯的价格竞争转向以技术研发、快速响应、绿色生产、稳定品质为核心的综合实力竞争。中小企业面临更大的环保、成本和创新压力。本公司始终坚持技术导向，以持续的研发投入和先进的印染加工技术为壁垒，致力于为客户提供一站式、差异化的产品解决方案，巩固并提升在细分领域的市场地位。
　　5.技术发展动向：
　　数字化染色车间、智能制造执行系统（MES）、工业互联网平台等在行业内的应用逐步深入，有效提升了生产效率和能源利用率，实现了生产的精准控制和柔性化。节水、节能、低污染的环保型印染新技术（如低温染色、无水少水染色）是行业研发和投资的重点方向，这与公司长期以来的技术发展路径高度契合。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧风险
　　目前我国纺织行业内企业多为中小型企业，市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。公司印染加工作为高附加值服装面料、家用纺织品和产业用纺织品等产业的重要技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进。随着国家对纺织行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级。纺织行业呈现资源向优势企业不断集中的趋势，一定程度上加剧了纺织企业之间的竞争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产经营所需的主要原材料为锦纶、涤纶、氨纶等原料丝及染料、助剂等，2025年1-6月公司直接材料成本占主营业务成本的比例分别为52.8%左右，原材料价格对公司主营业务成本的影响较大。若未来原材料采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。
　　实际控制人控制不当风险
　　挂牌前，戚小华与沈红霞为公司实际控制人，合计控制公司100%的股权。挂牌完成后，实际控制人仍将对公司保持控制地位。虽然公司已通过制定“三会”议事规则及其他公司管理制度，但公司实际控制人仍能通过行使表决权，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等方面施加重大影响，可能损害公司和中小股东利益，产生公司治理风险。
　　公司治理和内控管理风险
　　股份公司于2022年5月由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，已逐步建立健全了与公司治理、内部控制相关的各项制度，包括三会议事规则、《公司章程》、关联交易管理制度、对外投资管理制度、投资者关系管理制度等一系列公司内部管理制度等，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是由于股份公司成立时间较短，公司仍处于快速发展的过程中，开发新产品、新客户，未来随着公司的业务发展、经营规模扩大及客户结构的调整，将对公司治理和运营管理提出更高的要求。因此，假如公司的治理机制不能随着公司业务规模的扩大而进一步完善，提升管理水平，公司存在一定的公司治理和内控管理风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司自成立以来，专注于针织面料的研发、生产、销售及针织面料的印染加工服务。公司依据客户订单需求合理调度各项资源，协调各部门快速有效地组织生产，实现采购、生产、销售各环节的有序对接和高效运行。公司商业模式如下：　　（一）采购模式　　公司生产所需采购的主要为锦纶、涤纶、氨纶、染料、助剂等原材料及电力、蒸汽等能源。公司与主要供应商签订框架合同，原材料采用“以产定购”的采购模式，根据客户订单需求及生产计划明确所需原材料的品种、规格及质量要求，向供应商询价后选择最优供应商下达采购通知，由供应商安排供货，原材料到厂后经检验合格入库。因公司原材料易受国... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来，专注于针织面料的研发、生产、销售及针织面料的印染加工服务。公司依据客户订单需求合理调度各项资源，协调各部门快速有效地组织生产，实现采购、生产、销售各环节的有序对接和高效运行。公司商业模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司生产所需采购的主要为锦纶、涤纶、氨纶、染料、助剂等原材料及电力、蒸汽等能源。公司与主要供应商签订框架合同，原材料采用“以产定购”的采购模式，根据客户订单需求及生产计划明确所需原材料的品种、规格及质量要求，向供应商询价后选择最优供应商下达采购通知，由供应商安排供货，原材料到厂后经检验合格入库。因公司原材料易受国内外供需市场影响而发生波动，公司在对原材料价格走势研判的基础上适时备货，以应对原材料价格波动风险。公司所需能源主要为电力和蒸汽，公司位于海宁市经编产业园区，能源供应充足。
　　（二）生产模式
　　公司针织面料的生产采用“以销定产+安全库存”的生产模式，既保证客户订单得到及时满足，又针对经编面料等通用性较强的产品保持一定弹性，以更好地适应市场及客户需求变化。公司依据客户订单下达生产通知单，对生产订单进行分解、领料、织造，形成有一定组织、密度、幅宽、均匀的针织面料，随后经印染加工后形成成品对外销售。
　　公司印染加工服务依据客户坯布特点及颜色、性能等方面的要求为客户量身定制生产配方及工艺。印染加工过程工艺复杂，技术参数、生产管理控制要素多，传统生产管理模式已难以满足快速变化的市场需求。近年来，公司以建设绿色智能化印染工厂为目标，通过引进生产信息化管理系统，将印染技术与网络技术、数字技术和智能技术进行集成，逐步应用于印染生产过程中，对从订单下达到产品完成的整个印染过程进行优化管理，最终生产出高质量的产品。
　　（三）销售模式
　　公司主要客户为纺织品面料贸易商、纺织品成品生产企业等，客户较为分散，集中度较低。公司主要通过销售部门市场推广、老客户推荐、新客户主动合作、居间商介绍等方式获取业务订单。公司拥有一支业务能力较强的销售队伍，以销售业务员为中心，销售业务员负责销售全流程的跟踪服务。
　　公司同时在国内与国际市场开展业务。公司外销业务主要通过居间商进行。为拓展销售渠道，公司委托居间商按照公司确定的销售政策寻找潜在外销客户，向公司提供客户信息，以促成公司与客户订立销售合同。在外销业务过程中，居间商需配合公司督促外销客户及时回款。公司按居间商成功推介业务形成的销售金额乘以一定比率向居间商支付居间费用，居间费用综合考虑销售金额、产品利润率等因素由双方友好协商确定。
　　相较于国内，海外客户及销售区域分散在不同的国家、地区，其在政治、经济、文化等方面差异较大，公司主要外销市场区域未设立子公司或营业网点，直接拓展客户所需成本较高、难度较大。居间商在外销市场具有较强的市场拓展能力和丰富的业务经验，能够为公司提供销售信息，促成公司外销业务的实现。公司采用居间模式拓展市场具有必要性与合理性。
　　（四）研发模式
　　研发中心为公司专门的研发部门，负责新产品、新工艺的开发。公司研发活动主要通过自主研发模式进行，通过对细分行业市场需求持续、深入的了解和挖掘，准确识别客户潜在需求，结合公司技术特长，不断研发新产品、新工艺以拓展新的应用领域。公司研发中心根据销售部门不断挖掘新的客户需求，由公司技术负责人牵头制定新产品、新工艺开发方案，进行试生产，形成有效的技术沉淀和积累，以加强公司技术储备，并根据需要申请专利。截至报告期末，公司共拥有8项发明专利，9项实用新型专利。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧风险
　　目前我国纺织行业内企业多为中小型企业，市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。公司印染加工作为高附加值服装面料、家用纺织品和产业用纺织品等产业的重要技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进。随着国家对纺织行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级。纺织行业呈现资源向优势企业不断集中的趋势，一定程度上加剧了纺织企业之间的竞争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产经营所需的主要原材料为锦纶、涤纶、氨纶等原料丝及染料、助剂等原材料价格对公司主营业务成本的影响较大。若未来原材料采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。
　　汇率波动及国际贸易摩擦风险
　　人民币汇率升值将导致以外币计价出口的纺织品竞争力被削弱，对我国纺织出口企业的国际竞争力造成不利影响。2024年公司外销业务收入占营业收入比例为40%左右，若人民币汇率发生不利变动，将对公司外销业务造成不利影响。中美关税贸易战会降低纺织品的出口贸易额，直接影响纺织面料贸易企业和纺织服装企业出口业务。若未来中美关税贸易战加剧，将会对公司经营产生不利影响。
　　公司治理和内控管理风险
　　股份公司于2022年5月由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，已逐步建立健全了与公司治理、内部控制相关的各项制度，包括三会议事规则、《公司章程》、关联交易管理制度、对外投资管理制度、投资者关系管理制度等一系列公司内部管理制度等，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是由于股份公司成立时间较短，公司仍处于快速发展的过程中，开发新产品、新客户，未来随着公司的业务发展、经营规模扩大及客户结构的调整，将对公司治理和运营管理提出更高的要求。因此，假如公司的治理机制不能随着公司业务规模的扩大而进一步完善，提升管理水平，公司存在一定的公司治理和内控管理风险。
　　环保合规风险
　　纺织品印染加工过程中会产生一定程度的“三废”排放，随着国家对相关产业提出更高的环保要求，公司排污治理成本将进一步提高。公司历来重视环境保护工作，持续加大环保投入，严格遵守环保法律法规，报告期内未发生重大环境污染事故和环境违法行为。若未来公司不能始终严格执行在环保方面的标准，或操作人员不按规章操作，可能增加公司在环保治理方面的费用支出，导致公司面临一定的环境保护风险。
　　部分建筑物未取得产权证书的风险
　　截至报告期末，公司存在面积924.37㎡的无证建筑物，占公司有证房产面积比例为1.82%。虽然该部分无证建筑物不涉及公司生产经营核心环节，且公司实际控制人已出具兜底承诺，但公司仍然存在因该部分无证建筑物而被相关部门要求拆除或受到行政处罚的风险。
　　实际控制人控制不当风险
　　挂牌前，戚小华与沈红霞为公司实际控制人，合计控制公司100%的股权。挂牌完成后，实际控制人仍将对公司保持控制地位。虽然公司已通过制定“三会”议事规则及其他公司管理制度，但公司实际控制人仍能通过行使表决权，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等方面施加重大影响，可能损害公司和中小股东利益，产生公司治理风险。
　　税收优惠政策影响
　　公司通过高新技术企业认证，并取得编号为GR202333000941的《高新技术企业证书》，认定有效期为2023-2025年度，有效期内按15%的税率计缴企业所得税。如果未来上述税收政策出现调整，或公司因不符合相关条件而无法享受上述税收优惠，将对公司税后净利润水平造成不利影响，报告期内公司已重新申报高新技术企业认证。
　　应收款项回收风险及坏账风险
　　2024年12月末公司应收款项（应收票据、应收账款、应收款项融资）账面价值为107,182,429.39元，公司应收账款余额较大，并且随着公司业务规模进一步扩大，以及重大业务合同的增加，应收账款可能进一步增加。虽然公司通过多年经营，积累了一批与公司合作关系稳固、信用良好、财务状况良好的长期客户，但若该款项不能及时收回，可能给公司带来坏账损失的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来，专注于针织面料的研发、生产、销售及针织面料的印染加工服务。公司依据客户订单需求合理调度各项资源，协调各部门快速有效地组织生产，实现采购、生产、销售各环节的有序对接和高效运行。公司商业模式如下：
（一）采购模式
公司生产所需采购的主要为锦纶、涤纶、氨纶、染料、助剂等原材料及电力、蒸汽等能源。公司与主要供应商签订框架合同，原材料采用“以产定购”的采购模式，根据客户订单需求及生产计划明确所需原材料的品种、规格及质量要求，向供应商询价后选择最优供应商下达采购通知，由供应商安排供货，原材料到厂后经检验合格入库。因公司原材料... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来，专注于针织面料的研发、生产、销售及针织面料的印染加工服务。公司依据客户订单需求合理调度各项资源，协调各部门快速有效地组织生产，实现采购、生产、销售各环节的有序对接和高效运行。公司商业模式如下：
（一）采购模式
公司生产所需采购的主要为锦纶、涤纶、氨纶、染料、助剂等原材料及电力、蒸汽等能源。公司与主要供应商签订框架合同，原材料采用“以产定购”的采购模式，根据客户订单需求及生产计划明确所需原材料的品种、规格及质量要求，向供应商询价后选择最优供应商下达采购通知，由供应商安排供货，原材料到厂后经检验合格入库。因公司原材料易受国内外供需市场影响而发生波动，公司在对原材料价格走势研判的基础上适时备货，以应对原材料价格波动风险。公司所需能源主要为电力和蒸汽，公司位于海宁市经编产业园区，能源供应充足。
（二）生产模式
公司针织面料的生产采用“以销定产+安全库存”的生产模式，既保证客户订单得到及时满足，又针对经编面料等通用性较强的产品保持一定弹性，以更好地适应市场及客户需求变化。公司依据客户订单下达生产通知单，对生产订单进行分解、领料、织造，形成有一定组织、密度、幅宽、均匀的针织面料，随后经印染加工后形成成品对外销售。
公司印染加工服务依据客户坯布特点及颜色、性能等方面的要求为客户量身定制生产配方及工艺。印染加工过程工艺复杂，技术参数、生产管理控制要素多，传统生产管理模式已难以满足快速变化的市场需求。近年来，公司以建设绿色智能化印染工厂为目标，通过引进生产信息化管理系统，将印染技术与网络技术、数字技术和智能技术进行集成，逐步应用于印染生产过程中，对从订单下达到产品完成的整个印染过程进行优化管理，最终生产出高质量的产品。
（三）销售模式
公司主要客户为纺织品面料贸易商、纺织品成品生产企业等，客户较为分散，集中度较低。公司主要通过销售部门市场推广、老客户推荐、新客户主动合作、居间商介绍等方式获取业务订单。公司拥有一支业务能力较强的销售队伍，以销售业务员为中心，销售业务员负责销售全流程的跟踪服务。
公司同时在国内与国际市场开展业务。公司外销业务主要通过居间商进行。为拓展销售渠道，公
司委托居间商按照公司确定的销售政策寻找潜在外销客户，向公司提供客户信息，以促成公司与客户订立销售合同。在外销业务过程中，居间商需配合公司督促外销客户及时回款。公司按居间商成功推介业务形成的销售金额乘以一定比率向居间商支付居间费用，居间费用综合考虑销售金额、产品利润率等因素由双方友好协商确定。
相较于国内，海外客户及销售区域分散在不同的国家、地区，其在政治、经济、文化等方面差异较大，公司主要外销市场区域未设立子公司或营业网点，直接拓展客户所需成本较高、难度较大。居间商在外销市场具有较强的市场拓展能力和丰富的业务经验，能够为公司提供销售信息，促成公司外销业务的实现。公司采用居间模式拓展市场具有必要性与合理性。
（四）研发模式
研发中心为公司专门的研发部门，负责新产品、新工艺的开发。公司研发活动主要通过自主研发模式进行，通过对细分行业市场需求持续、深入的了解和挖掘，准确识别客户潜在需求，结合公司技术特长，不断研发新产品、新工艺以拓展新的应用领域。公司研发中心根据销售部门不断挖掘新的客户需求，由公司技术负责人牵头制定新产品、新工艺开发方案，进行试生产，形成有效的技术沉淀和积累，以加强公司技术储备，并根据需要申请专利。截至报告期末，公司共拥有8项发明专利，9项实用新型专利

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争加剧风险
目前我国纺织行业内企业多为中小型企业，市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。公司印染加工作为高附加值服装面料、家用纺织品和产业用纺织品等产业的重要技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进。随着国家对纺织行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级。纺织行业呈现资源向优势企业不断集中的趋势，一定程度上加剧了纺织企业之间的竞争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响
原材料价格波动风险
公司生产经营所需的主要原材料为锦纶、涤纶、氨纶等原料丝及染料、助剂等，2024年1-6月公司直接材料成本占主营业务成本的比例分别为56.8%左右，原材料价格对公司主营业务成本的影响较大。若未来原材料采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响
实际控制人控制不当风险
挂牌前，戚小华与沈红霞为公司实际控制人，合计控制公司100%的股权。挂牌完成后，实际控制人仍将对公司保持控制地位。虽然公司已通过制定“三会”议事规则及其他公司管理制度，但公司实际控制人仍能通过行使表决权，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等方面施加重大影响，可能损害公司和中小股东利益，产生公司治理风险
公司治理和内控管理风险
股份公司于2022年5月由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，已逐步建立健全了与公司治理、内部控制相关的各项制度，包括三会议事规则、《公司章程》、关联交易管理制度、对外投资管理制度、投资者关系管理制度等一系列公司内部管理制度等，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是由于股份公司成立时间较短，公司仍处于快速发展的过程中，开发新产品、新客户，未来随着公司的业务发展、经营规模扩大及客户结构的调整，将对公司治理和运营管理提出更高的要求因此，假如公司的治理机制不能随着公司业务规模的扩大而进一步完善，提升管理水平，公司存在一定的公司治理和内控管理风险。 收起▲