一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程管理及施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到项目设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力，使得公司在激烈的市场竞争环境中实现可持续健康发展。公司主要通过直销方式对电力工程业务进行营销。客户的拓展一方面通过公司销售人员查阅国网电力公司、城乡建设局、房地产公司等网站及其他媒体搜集项目建设规划及公开招标信息，主动与客户进行沟通交流，制订项目... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程管理及施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到项目设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力，使得公司在激烈的市场竞争环境中实现可持续健康发展。公司主要通过直销方式对电力工程业务进行营销。客户的拓展一方面通过公司销售人员查阅国网电力公司、城乡建设局、房地产公司等网站及其他媒体搜集项目建设规划及公开招标信息，主动与客户进行沟通交流，制订项目实施方案并投标或与客户进行商务谈判；另一方面通过公司核心员工在行业内的信息渠道或客户引荐，取得客户项目建设信息，在项目中标或者与客户达成合作共识的基础上，完成合同的签订。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
公司控股股东、实际控制人王昕持有公司95.05%的股份以及股份表决权，处于绝对控股地位。若实际控制人利用其对公司的绝对控制地位，做出不当的战略决策，可能对公司和少数股东权益产生不利影响。应对措施：公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了规范安排，公司制定了《关联交易管理办法》、《对外投资管理办法》、《防范控股股东及方资金占用制度》等制度，促使实际控制人按照制度规范行使股东权利；建立完善的投资者保护制度和运行管理制度。对公司关联交易、对外投资、对外担保等事项的审议进行制度约定，对控股股东及实际控制人形成制度约束。
公司业务区域相对集中风险
报告期内，公司实现的业务收入全部来源于湖北省。由于公司尚处于发展期，攻克行业区域壁垒限制尚需投入更多资源、耗费更多时间，因此公司目前经营区域仍主要集中在湖北省武汉市。如果湖北省电力投资规模大幅下降或市场竞争持续加剧，而公司省外市场拓展不及预期，将对公司的经营业绩、成长性和持续经营能力产生不利影响。应对措施：公司将立足武汉，扩大湖北省区域内电力工程施工项目的市场份额的同时，逐步向周边区域拓展项目，公司以电力安装工程为基础，不断向产业链前端、后端进行拓展。如前端的电力咨询设计业务，关键核心设备的研发与生产，后端业务包括电力工程项目检修、维护等，逐渐发展成为涵盖电力咨询设计、电力工程建设、电力检修及智能用电服务业务为一体的供用电品牌服务商，将区域品牌形象提升至全国，提高公司市场竞争力。
市场竞争加剧的风险
公司2024年6月30日、2023年末净资产分别为4,822.19万元、4,764.70万元。公司2024年1-6月、2023年1-6月营业收入分别为5,582.25万元、6,078.40万元。公司净资产规模和营业收入偏低，抵御市场波动的能力较弱，存在一定的经营风险。随着市场的进一步开放和客户需求的变化，市场内提供电力工程服务的主体不断增加，若公司不能在产品研发、技术创新、客户服务等方面进一步增强实力、拓展新的市场领域，未来将面临更激烈的市场竞争压力。应对措施：公司一方面将利用区域品牌影响力的发展优势，努力扩大市场份额，进一步提高服务水平，提升自身实力；另一方面，也将借助资本市场的力量，重视人才积累，培养一批经验丰富、技术水平较高的人才，增强公司对市场竞争的应对能力。
应收账款坏账及合同资产跌价风险
截止2024年6月30日、2023年6月30日，公司应收账款账面价值分别为3,871.41万元、2,851.81万元，合同资产余额分别5,789.01万元、5,020.14万元，应收账款及合同资产合计余额分别占公司总资产的63.93%、60.66%。目前公司客户主要为政府机构、上市公司或其控股子公司、大型国有企业等，具有资金实力雄厚、信誉好等特点，应收账款坏账及合同资产跌价准备风险相对较小。但若公司主要客户的经营状况发生不利变化，则可能导致应收账款不能按期或无法收回而产生坏账或因客户的资金困境导致工程项目无法继续履行产生损失，将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：公司明确应收账款催收责任人，持续关注工程项目的施工进度、客户付款方式以及时间节点，持续关注客户的信用状况，并建立应收账款催收机制；建立应收账款分析机制，分析应收账款的现状以及催收情况，及时采取措施，减少应收账款坏账损失
工程分包风险
公司作为电力工程项目的总承包方，负责办理工程项目手续、与工程建设方及供电公司进行沟通、设计方案，并出具施工图纸。在施工阶段，公司负责采购电力设备、电线电缆等核心材料，存在将辅助性、技术要求较低的工程项目分包给第三方进行施工的情形，并委派项目经理对项目进度、质量进行控制。未来随着工程项目增加，单项工程规模较大时，可能存在工程分包管理失控，如工程合同工期、质量及安全受制于工程承包方，给施工质量和安全带来隐患，存在工程分包风险。应对措施：工程项目建设需要分包给第三方时，要严格审查项目承包方建筑业企业资质证书和安全生产许可证书等证件；考察承包方的人员素质、施工设备配备状况；了解承包方以往的施工业绩、安全质量、财务状况、履约信誉等情况。经过公司对工程承包方的评比，筛选出具有履约能力的承包方进行合作。
安全质量控制风险
公司所属行业为建筑业之电气安装工程，具有高空作业多、立体交叉的特点。公司在提供电力工程建设服务过程中，需要多部门、多专业的充分协作来保证服务质量，并且需要采取有效措施保障现场作业人员的安全。经过多年积累，公司已经建立了一套成熟、可靠的质量控制体系和安全作业标准，但未来随着公司经营规模的持续扩大，如果公司不能持续有效地对服务质量和生产安全进行严格把控和监督，一旦出现工程质量问题或安全事故，将对公司的经营业绩和市场声誉造成不利影响.应对措施：公司注重施工人员的安全生产理念培养，规范工程施工操作，对施工人员实施严格的培训，加强安全保障措施，提高工程施工安全质量管理。
客户所处行业的市场调控风险
2024年1-6月、2023年1-6月，公司前五大客户营业收入占总营业收入的比例分别为70.67%、48.39%，主要客户多为房地产开发商。近年来，为了抑制房价过快上涨，国家对房地产行业采取了一系列调控手段，从而影响到房地产项目的开发规模和开发进度。如果未来政府对房地产调控力度加大或其他因素导致房地产需求走低，影响房地产企业开发投资规模，将对公司业务发展产生不利影响。应对措施：公司凭借近几年的技术积累以及其市场地位和产品的竞争优势，在巩固现有的客户基础上，积极开拓其他具有较好前景的市场；同时，公司以市政工程电力设施建设、新能源的电力输送安装工程、电力检修维护领域作为战略方向，积极开拓电力安装工程新客户。
核心人才短缺及人力成本上涨风险
公司属于民营电力工程施工企业，受资金及人力资源的制约，难以承接较大规模的工程项目。相比国家电力公司以及国内大型电力工程施工企业而言，中小型民营企业竞争力较弱，吸引人才的成本增加，进一步制约了公司服务能力及品牌形象的提升，不利于公司的未来发展。由于该行业的人力资源专业性强，对各种专业人才需求较大且国内人力资源成本急剧上涨，公司不得不面临着更大的投入，进一步压缩公司利润空间。应对措施：通过内部培养、外部聘用等方式满足公司在发展中对各类人才的需求；公司积极创造良好的企业文化，通过科学管理、文化融合和多重激励等方式来吸引并留住人才。公司将强化工作流程、提高工作效率，控制公司人工成本。
税收政策风险
公司自2018年11月被认定为高新技术企业，并于2021年11月取得新的高新技术企业资格，可减按15%的税率征收企业所得税。若公司快速发展壮大后，因不确定性因素导致公司不能够享受高新技术企业税收优惠政策，将对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将坚持自主研发路线，加大研发投入，争取在研发、生产、管理、经营等各方面持续符合高新技术企业认定条件，保证公司经营业绩等各项指标能够满足该项资质的认定标准，能够持续享受高新技术企业的税收优惠政策。
公司历史上管理不规范引发的风险
由于公司业务规模较小，公司为了业务的顺利、快速推进，在管理上存在一些简单、粗放的情形，如使用个人卡进行资金结算、工程及劳务分包给无资质单位或个人、未及时缴纳个人社保公积金的情形。上述事项在公司新三板挂牌辅导期间已逐步进行规范，但不排除未来公司因为上述事项导致公司受到行政处罚及损失。应对措施：公司已聘请专业中介机构对公司的经营活动进行了全面梳理，建立健全内控体系，有助于企业的规范运营。同时实际控制人承诺将积极学习与公司经营相关的法律法规，督促公司规范经营，规范资金结算，依法与员工签署劳动合同，缴纳社保与公积金，杜绝违规分包。控股股东及实际控制人王昕承诺：若因报告期内公司不规范经营导致公司受到处罚或者要求补缴社保及公积金，将全额补偿公司损失。
经营资质风险
公司从事的电力工程施工业务需要取得住建部门、国家电力主管部门等相关部门颁发的经营资质，同时，还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得编号为“（鄂）JZ安许证字（2015）013225-2/2”的安全许可证、编号为“5-4-00491-2012”的承装（修、试）电力设施许可证（承装类三级、承修类三级、承试类三级）、编号为“D242290460”的电力工程施工总承包资质证书（电力工程施工总承包贰级、输变电工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级；施工劳务资质不分等级、编号为“A242030158”的工程设计资质证书（电力行业<变电工程、送电工程>）专业乙级、编号为“D242290460”的建筑机电安装工程专业承包贰级资质证书。尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故、违法违规行为或其他原因，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。应对措施：公司管理层从事电力工程施工多年，对行业发展变化、政策变动、发展趋势有独到的见解。电力工程施工行业特殊，需取得相关资质方能开展相关业务，公司持续关注资质政策变动，并确保公司相关资质能够顺利续期。公司在经营过程中将严格遵守国家法律法规、行业规范以及公司制定的《工程项目管理手册》，同时壮大公司人才队伍建设，做到安全施工，保证工程项目施工质量。
流动资金紧缺的风险
近年来房地产市场调整对电力工程施工行业造成了较大程度的冲击，客户回款周期延长，应收款项回款速度有所下降，2024年1-6月、2023年1-6月，公司经营活动产生的现金流量净额分别为-1,161.38万元、-1,482.87万元。报告期内公司经营活动产生的现金流量净额均为负数，如果未来房地产行业市场低迷且房地产企业融资不畅，将影响公司应收款项的回收，且公司不能通过融资解决资金缺口，将使公司出现流动资金紧缺的风险。应对措施：公司加强对现有客户管理，定期查询并了解客户的财务状况、信用情形，建立应收账款催收制度；提升经营理念，加强内部控制制度，强化公司资金管理；拓宽融资渠道，制定资金使用计划，统筹资金使用，谨慎投资。
股权代持风险
公司实际控制人王昕通过韩世全代持股权设立公司，并进行了多次增资和股权转让，后在股份制改造前还原了股权代持关系，办理了工商变更及股份登记，全体股东均已确认不存在股权代持，但不排除公司仍存在因股权代持给公司带来的风险。应对措施：公司强化股权管理，确保股权清晰，杜绝股权代持等不规范形成，股东王昕出具《承诺函》承诺：公司股权代持解除后，王昕与韩世全不存在因股权代持解除产生过任何纠纷，股权清晰。若因本人虚假承诺造成公司及其他各方损失的，本人愿意为此承担一切可能的损失赔偿责任。
恒大集团合同资产减值及对陈展飞借款无法回取的风险
报告期内，因公司原客户恒大集团出现资金流动性问题，公司与恒大集团控股子公司或参股公司合作的电力工程项目结算回款受到影响，截至2024年6月30日，公司应收恒大工程款存在无法回收进而影响公司未来业绩。另外2019年9月给自然人陈展飞借款本金300.00万元以及利息108.51万元未按期收回，截至报告期末，公司已按100%计提坏账.公司取得武汉市江岸区人民法院下达《民事判决书》，公司胜诉，截至2024年6月30日，公司尚未收回该借款。报告期内，公司的主要客户为政府部门、大型国有企业、大型房地产企业，公司第一大客户为保利武汉地产，最终控制方国务院国资委，商业信誉较好，目前公司各项业务有序开展，稳定经营，但仍存在前述款项回收不及预期或无法收回，对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：目前，对于与恒大有关的合同资产项目，公司正与各在建项目所在地政府沟通，积极协商，政府已协调监管账户资金予以支持，在“保民生、保交楼”的政策指导下，剩余款项预期未来可逐步收回，基于此公司首先考虑货币资产回款，并且在报告期后公司已取得部分监管账户资金回款，如未来回款不及预期，公司将考虑以房抵债。最后如公司债权仍得不到保障，公司将以法律手段寻求支持，保障力度较大。公司控股股东及实际控制人王昕承诺：公司将严格执行财务管控措施，对上下游客户及供应商等利益相关方实施信用管理措施，尽可能减少并防范因相关方信誉不佳导致公司资产损失，及时跟催各项目进展及回款，确保应收款项及时全额回收。本人将督促公司严格按照会计准则的要求计提信用损失，并积极采取包括诉讼、资产重组等方式回收欠款，维护公司利益。对于公司在新三板挂牌前涉及恒大集团及其控制企业、陈展飞因坏账计提不足，导致公司将进一步实际承担财产损失的，本人将全额补偿公司。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程管理及施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到项目设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力，使得公司在激烈的市场竞争环境中实现可持续健康发展。公司主要通过直销方式对电力工程业务进行营销。客户的拓展一方面通过公司销售人员查阅国网电力公司、城乡建设局、房地产公司等网站及其他媒体搜集项目建设规划及公开招标信息，主动与客户进行沟通交流，制... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程管理及施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到项目设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力，使得公司在激烈的市场竞争环境中实现可持续健康发展。公司主要通过直销方式对电力工程业务进行营销。客户的拓展一方面通过公司销售人员查阅国网电力公司、城乡建设局、房地产公司等网站及其他媒体搜集项目建设规划及公开招标信息，主动与客户进行沟通交流，制订项目实施方案并投标或与客户进行商务谈判；另一方面通过公司核心员工在行业内的信息渠道或客户引荐，取得客户项目建设信息，在项目中标或者与客户达成合作共识的基础上，完成合同的签订。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东、实际控制人王昕持有公司95.05%的股份以及股份表决权，处于绝对控股地位。若实际控制人利用其对公司的绝对控制地位，做出不当的战略决策，可能对公司和少数股东权益产生不利影响。应对措施：公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了规范安排，公司制定了《关联交易管理办法》、《对外投资管理办法》、《防范控股股东及方资金占用制度》等制度，促使实际控制人按照制度规范行使股东权利；建立完善的投资者保护制度和运行管理制度。对公司关联交易、对外投资、对外担保等事项的审议进行制度约定，对控股股东及实际控制人形成制度约束。
　　公司业务区域相对集中风险
　　报告期内，公司实现的业务收入全部来源于湖北省。由于公司尚处于发展期，攻克行业区域壁垒限制尚需投入更多资源、耗费更多时间，因此公司目前经营区域仍主要集中在湖北省武汉市。如果湖北省电力投资规模大幅下降或市场竞争持续加剧，而公司省外市场拓展不及预期，将对公司的经营业绩、成长性和持续经营能力产生不利影响。应对措施：公司将立足武汉，扩大湖北省区域内电力工程施工项目的市场份额的同时，逐步向周边区域拓展项目，公司以电力安装工程为基础，不断向产业链前端、后端进行拓展。如前端的电力咨询设计业务，关键核心设备的研发与生产，后端业务包括电力工程项目检修、维护等，逐渐发展成为涵盖电力咨询设计、电力工程建设、电力检修及智能用电服务业务为一体的供用电品牌服务商，将区域品牌形象提升至全国，提高公司市场竞争力。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司2023年末、2022年末净资产分别为4764.70万元、4728.57万元。公司2023年度、2022年度营业收入分别为10225.87万元、10051.25万元。公司净资产规模和营业收入偏低，抵御市场波动的能力较弱，存在一定的经营风险。随着市场的进一步开放和客户需求的变化，市场内提供电力工程服务的主体不断增加，若公司不能在产品研发、技术创新、客户服务等方面进一步增强实力、拓展新的市场领域，未来将面临更激烈的市场竞争压力。应对措施：公司一方面将利用区域品牌影响力的发展优势，努力扩大市场份额，进一步提高服务水平，提升自身实力；另一方面，也将借助资本市场的力量，重视人才积累，培养一批经验丰富、技术水平较高的人才，增强公司对市场竞争的应对能力。
　　应收账款坏账及合同资产跌价风险
　　截止2023年末、2022年末，公司应收账款账面价值分别为2,851.80万元、3,153.79万元，合同资产余额分别5,020.14万元、5,476.11万元，应收账款及合同资产合计余额分别占公司总资产的21.98%、38.69%。目前公司客户主要为政府机构、上市公司或其控股子公司、大型国有企业等，具有资金实力雄厚、信誉好等特点，应收账款坏账及合同资产跌价准备风险相对较小。但若公司主要客户的经营状况发生不利变化，则可能导致应收账款不能按期或无法收回而产生坏账或因客户的资金困境导致工程项目无法继续履行产生损失，将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：公司明确应收账款催收责任人，持续关注工程项目的施工进度、客户付款方式以及时间节点，持续关注客户的信用状况，并建立应收账款催收机制；建立应收账款分析机制，分析应收账款的现状以及催收情况，及时采取措施，减少应收账款坏账损失
　　工程分包风险
　　公司作为电力工程项目的总承包方，负责办理工程项目手续、与工程建设方及供电公司进行沟通、设计方案，并出具施工图纸。在施工阶段，公司负责采购电力设备、电线电缆等核心材料，存在将辅助性、技术要求较低的工程项目分包给第三方进行施工的情形，并委派项目经理对项目进度、质量进行控制。未来随着工程项目增加，单项工程规模较大时，可能存在工程分包管理失控，如工程合同工期、质量及安全受制于工程承包方，给施工质量和安全带来隐患，存在工程分包风险。应对措施：工程项目建设需要分包给第三方时，要严格审查项目承包方建筑业企业资质证书和安全生产许可证书等证件；考察承包方的人员素质、施工设备配备状况；了解承包方以往的施工业绩、安全质量、财务状况、履约信誉等情况。经过公司对工程承包方的评比，筛选选出具有履约能力的承包方进行合作。
　　安全质量控制风险
　　公司所属行业为建筑业之电气安装工程，具有高空作业多、立体交叉的特点。公司在提供电力工程建设服务过程中，需要多部门、多专业的充分协作来保证服务质量，并且需要采取有效措施保障现场作业人员的安全。经过多年积累，公司已经建立了一套成熟、可靠的质量控制体系和安全作业标准，但未来随着公司经营规模的持续扩大，如果公司不能持续有效地对服务质量和生产安全进行严格把控和监督，一旦出现工程质量问题或安全事故，将对公司的经营业绩和市场声誉造成不利影响。应对措施：公司注重施工人员的安全生产理念培养，规范工程施工操作，对施工人员实施严格的培训，加强安全保障措施，提高工程施工安全质量管理。
　　客户所处行业的市场调控风险
　　2023年度、2022年度，公司前五大客户营业收入占总营业收入的比例分别为52.73%、42.49%，主要客户多为房地产开发商。近年来，为了抑制房价过快上涨，国家对房地产行业采取了一系列调控手段，从而影响到房地产项目的开发规模和开发进度。如果未来政府对房地产调控力度加大或其他因素导致房地产需求走低，影响房地产企业开发投资规模，将对公司业务发展产生不利影响。应对措施：公司凭借近几年的技术积累以及其市场地位和产品的竞争优势，在巩固现有的客户基础上，积极开拓其他具有较好前景的市场；同时，公司以市政工程电力设施建设、新能源的电力输送安装工程、电力检修维护领域作为战略方向，积极开拓电力安装工程新客户。
　　核心人才短缺及人力成本上涨风险
　　公司属于民营电力工程施工企业，受资金及人力资源的制约，难以承接较大规模的工程项目。相比国家电力公司以及国内大型电力工程施工企业而言，中小型民营企业竞争力较弱，吸引人才的成本增加，进一步制约了公司服务能力及品牌形象的提升，不利于公司的未来发展。由于该行业的人力资源专业性强，对各种专业人才需求较大且国内人力资源成本急剧上涨，公司不得不面临着更大的投入，进一步压缩公司利润空间。应对措施：通过内部培养、外部聘用等方式满足公司在发展中对各类人才的需求；公司积极创造良好的企业文化，通过科学管理、文化融合和多重激励等方式来吸引并留住人才。公司将强化工作流程、提高工作效率，控制公司人工成本。
　　税收政策风险
　　公司自2018年11月被认定为高新技术企业，并于2021年11月取得新的高新技术企业资格，可减按15%的税率征收企业所得税。若公司快速发展壮大后，因不确定性因素导致公司不能够享受高新技术企业税收优惠政策，将对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将坚持自主研发路线，加大研发投入，争取在研发、生产、管理、经营等各方面持续符合高新技术企业认定条件，保证公司经营业绩等各项指标能够满足该项资质的认定标准，能够持续享受高新技术企业的税收优惠政策。
　　公司历史上管理不规范引发的风险
　　由于公司业务规模较小，公司为了业务的顺利、快速推进，在管理上存在一些简单、粗放的情形，如使用个人卡进行资金结算、工程及劳务分包给无资质单位或个人、未及时缴纳个人社保公积金的情形。上述事项在公司新三板挂牌辅导期间已逐步进行规范，但不排除未来公司因为上述事项导致公司受到行政处罚及损失。应对措施：公司已聘请专业中介机构对公司的经营活动进行了全面梳理，组建和监事会，建立健全内控体系，有助于企业的规范运营。同时实际控制人承诺将积极学习与公司经营相关的法律法规，督促公司规范经营，规范资金结算，依法与员工签署劳动合同，缴纳社保与公积金，杜绝违规分包。控股股东及实际控制人王昕承诺：若因报告期内公司不规范经营导致公司受到处罚或者要求补缴社保及公积金，将全额补偿公司损失。
　　经营资质风险
　　公司从事的电力工程施工业务需要取得住建部门、国家电力主管部门等相关部门颁发的经营资质，同时，还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得编号为“（鄂）JZ安许证字（2015）013225-2/2”的安全许可证、编号为“5-4-00491-2012”的承装（修、试）电力设施许可证（承装类三级、承修类三级、承试类三级）、编号为“D242290460”的电力工程施工总承包资质证书（电力工程施工总承包贰级、输变电工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级；施工劳务资质不分等级、编号为“A242030158”的工程设计资质证书（电力行业<变电工程、送电工程>）专业乙级、编号为“D242290460”的建筑机电安装工程专业承包贰级资质证书。尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故、违法违规行为或其他原因，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。应对措施：公司管理层从事电力工程施工多年，对行业发展变化、政策变动、发展趋势有独到的见解。电力工程施工行业特殊，需取得相关资质方能开展相关业务，公司持续关注资质政策变动，并确保公司相关资质能够顺利续期。公司在经营过程中将严格遵守国家法律法规、行业规范以及公司制定的《工程项目管理手册》，同时壮大公司人才队伍建设，做到安全施工，保证工程项目施工质量。
　　流动资金紧缺的风险
　　近年来房地产市场调整对电力工程施工行业造成了较大程度的冲击，客户回款周期延长，应收款项回款速度有所下降，2023年度、2022年度公司经营活动产生的现金流量净额分别为-860.12万元、1,350.39万元。报告期内公司经营活动产生的现金流量净额均为负数，如果未来房产地行业市场低迷且房地产企业融资不畅，将影响公司应收款项的回收，且公司不能通过融资解决资金缺口，将使公司出现流动资金紧缺的风险。应对措施：公司加强对现有客户管理，定期查询并了解客户的财务状况、信用情形，建立应收账款催收制度；提升经营理念，加强内部控制制度，强化公司资金管理；拓宽融资渠道，制定资金使用计划，统筹资金使用，谨慎投资。
　　股权代持风险
　　公司实际控制人王昕通过韩世全代持股权设立公司，并进行了多次增资和股权转让，后在股份制改造前还原了股权代持关系，办理了工商变更及股份登记，全体股东均已确认不存在股权代持，但不排除公司仍存在因股权代持给公司带来的风险。应对措施：公司强化股权管理，确保股权清晰，杜绝股权代持等不规范形成，股东王昕出具《承诺函》承诺：公司股权代持解除后，王昕与韩世全不存在因股权代持解除产生过任何纠纷，股权清晰。若因本人虚假承诺造成公司及其他各方损失的，本人愿意为此承担一切可能的损失赔偿责任。
　　恒大集团合同资产减值及对陈展飞借款无法回取的风险
　　报告期内，因公司原客户恒大集团出现资金流动性问题，公司与恒大集团控股子公司或参股公司合作的电力工程项目结算回款受到影响，截至2023年12月31日，公司应收恒大工程款存在无法回收进而影响公司未来业绩。另外2019年9月给自然人陈展飞借款本金300.00万元以及利息108.51万元未按期收回，截至报告期末，公司已按100%计提坏账.公司取得武汉市江岸区人民法院下达《民事判决书》，公司胜诉，截至2023年12月31日，公司尚未收回该借款。报告期内，公司的主要客户为政府部门、大型国有企业、大型房地产企业，公司第一大客户为保利武汉地产，最终控制方国务院国资委，商业信誉较好，目前公司各项业务有序开展，稳定经营，但仍存在前述款项回收不及预期或无法收回，对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：目前，对于与恒大有关的合同资产项目，公司正与各在建项目所在地政府沟通，积极协商，政府已协调监管账户资金予以支持，在“保民生、保交楼”的政策指导下，剩余款项预期未来可逐步收回，基于此公司首先考虑货币资产回款，并且在报告期后公司已取得部分监管账户资金回款，如未来回款不及预期，公司将考虑以房抵债。最后如公司债权仍得不到保障，公司将以法律手段寻求支持，保障力度较大。公司控股股东及实际控制人王昕承诺：“公司将严格执行财务管控措施，对上下游客户及供应商等利益相关方实施信用管理措施，尽可能减少并防范因相关方信誉不佳导致公司资产损失，及时跟催各项目进展及回款，确保应收款项及时全额回收。本人将督促公司严格按照会计准则的要求计提信用损失，并积极采取包括诉讼、资产重组等方式回收欠款，维护公司利益。对于公司在新三板挂牌前涉及恒大集团及其控制企业、陈展飞因坏账计提不足，导致公司将进一步实际承担财产损失的，本人将全额补偿公司。”
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到项目设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力，使得公司在激烈的市场竞争环境中实现可持续健康发展。1．销售模式公司主要通过直销方式对电力工程业务进行营销。客户的拓展一方面通过公司销售人员查阅国网电力公司、城乡建设局、房地产公司等网站及其他媒体搜集项目建设规划及公开招标信息，主动与客户进行沟通交流，制订项... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到项目设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力，使得公司在激烈的市场竞争环境中实现可持续健康发展。1．销售模式公司主要通过直销方式对电力工程业务进行营销。客户的拓展一方面通过公司销售人员查阅国网电力公司、城乡建设局、房地产公司等网站及其他媒体搜集项目建设规划及公开招标信息，主动与客户进行沟通交流，制订项目实施方案并投标或与客户进行商务谈判；另一方面通过公司核心员工在行业内的信息渠道或客户引荐，取得客户项目建设信息，在项目中标或者与客户达成合作共识的基础上，完成合同的签订。

　　三、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
公司控股股东、实际控制人王昕持有公司95.05%的股份以及股份表决权，处于绝对控股地位。若实际控制人利用其对公司的绝对控制地位，做出不当的战略决策，可能对公司和少数股东权益产生不利影响。应对措施：公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了规范安排，公司制定了《关联交易管理办法》、《对外投资管理办法》、《防范控股股东及其他关联方资金占用制度》等制度，促使实际控制人按照制度规范行使股东权利；建立完善的投资者保护制度和运行管理制度。对公司关联交易、对外投资、对外担保等事项的审议进行制度约定，对控股股东及实际控制人形成制度约束。
公司业务区域相对集中风险
报告期内，公司实现的业务收入全部来源于湖北省。由于公司尚处于发展期，攻克行业区域壁垒限制尚需投入更多资源、耗费更多时间，因此公司目前经营区域仍主要集中在湖北省武汉市。如果湖北省电力投资规模大幅下降或市场竞争持续加剧，而公司省外市场拓展不及预期，将对公司的经营业绩、成长性和持续经营能力产生不利影响。应对措施：公司将立足武汉，扩大湖北省区域内电力工程施工项目的市场份额的同时，逐步向周边区域拓展项目，公司以电力安装工程为基础，不断向产业链前端、后端进行拓展。如前端的电力咨询设计业务，关键核心设备的研发与生产，后端业务包括电力工程项目检修、维护等，逐渐发展成为涵盖电力咨询设计、电力工程建设、电力检修及智能用电服务业务为一体的供用电品牌服务商，将区域品牌形象提升至全国，提高公司市场竞争力。
市场竞争加剧的风险
公司2022年12月31日、2023年6月30日净资产分别为4,726.67万元、4,863.23万元。公司2022年度、2023年6月30日营业收入分别为10,051.25万元、6,078.40万元。公司净资产规模和营业收入偏低，抵御市场波动的能力较弱，存在一定的经营风险。随着市场的进一步开放和客户需求的变化，市场内提供电力工程服务的主体不断增加，若公司不能在产品研发、技术创新、客户服务等方面进一步增强实力、拓展新的市场领域，未来将面临更激烈的市场竞争压力。应对措施：公司一方面将利用区域品牌影响力的发展优势，努力扩大市场份额，进一步提高服务水平，提升自身实力；另一方面，也将借助资本市场的力量，重视人才积累，培养一批经验丰富、技术水平较高的人才，增强公司对市场竞争的应对能力，同时，顺应大环境趋势，对客户进行一定筛选，减少行业风险。
应收账款坏账及合同资产跌价风险
截止2023年6月30日、2022年12月31日，公司应收账款账面价值分别为4,300.57万元、3,153.79万元，合同资产余额分别6,476.27万元、5,476.11万元，应收账款及合同资产合计余额分别占公司总资产的85.90%、76.31%。目前公司客户主要为政府机构、上市公司或其控股子公司、大型国有企业等，具有资金实力雄厚、信誉好等特点，应收账款坏账及合同资产跌价准备风险相对较小。但若公司主要客户的经营状况发生不利变化，则可能导致应收账款不能按期或无法收回而产生坏账或因客户的资金困境导致工程项目无法继续履行产生损失，将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：公司明确应收账款催收责任人，持续关注工程项目的施工进度、客户付款方式以及时间节点，持续关注客户的信用状况，并建立应收账款催收机制；建立应收账款分析机制，分析应收账款的现状以及催收情况，及时采取措施，减少应收账款坏账损失。
工程分包风险
公司作为电力工程项目的总承包方，负责办理工程项目手续、与工程建设方及供电公司进行沟通、设计方案，并出具施工图纸。在施工阶段，公司负责采购电力设备、电线电缆等核心材料，存在将辅助性、技术要求较低的工程项目分包给第三方进行施工的情形，并委派项目经理对项目进度、质量进行控制。未来随着工程项目增加，单项工程规模较大时，可能存在工程分包管理失控，如工程合同工期、质量及安全受制于工程承包方，给施工质量和安全带来隐患，存在工程分包风险。应对措施：工程项目建设需要分包给第三方时，要严格审查项目承包方建筑业企业资质证书和安全生产许可证书等证件；考察承包方的人员素质、施工设备配备状况；了解承包方以往的施工业绩、安全质量、财务状况、履约信誉等情况。经过公司对工程承包方的评比，筛选出具有履约能力的承包方进行合作。
安全质量控制风险
公司所属行业为建筑业之电气安装工程，具有高空作业多、立体交叉的特点。公司在提供电力工程建设服务过程中，需要多部门、多专业的充分协作来保证服务质量，并且需要采取有效措施保障现场作业人员的安全。经过多年积累，公司已经建立了一套成熟、可靠的质量控制体系和安全作业标准，但未来随着公司经营规模的持续扩大，如果公司不能持续有效地对服务质量和生产安全进行严格把控和监督，一旦出现工程质量问题或安全事故，将对公司的经营业绩和市场声誉造成不利影响。应对措施：公司注重施工人员的安全生产理念培养，规范工程施工操作，对施工人员实施。
客户所处行业的市场调控风险
2023年6月30日、2022年度，公司前五大客户营业收入占总营业收入的比例分别为48.39%、42.49%，主要客户多为房地产开发商。近年来，为了抑制房价过快上涨，国家对房地产行业采取了一系列调控手段，从而影响到房地产项目的开发规模和开发进度。如果未来政府对房地产调控力度加大或其他因素导致房地产需求走低，影响房地产企业开发投资规模，将对公司业务发展产生不利影响。应对措施：公司凭借近几年的技术积累以及其市场地位和产品的竞争优势，在巩固现有的客户基础上，积极开拓其他具有较好前景的市场；同时，公司以市政工程电力设施建设、新能源的电力输送安装工程、电力检修维护领域作为战略方向，积极开拓电力安装工程新客户。
核心人才短缺及人力成本上涨风险
公司属于民营电力工程施工企业，受资金及人力资源的制约，难以承接较大规模的工程项目。相比国家电力公司以及国内大型电力工程施工企业而言，中小型民营企业竞争力较弱，吸引人才的成本增加，进一步制约了公司服务能力及品牌形象的提升，不利于公司的未来发展。由于该行业的人力资源专业性强，对各种专业人才需求较大且国内人力资源成本急剧上涨，公司不得不面临着更大的投入，进一步压缩公司利润空间。应对措施：通过内部培养、外部聘用等方式满足公司在发展中对各类人才的需求；公司积极创造良好的企业文化，通过科学管理、文化融合和多重激励等方式来吸引并留住人才。公司将强化工作流程、提高工作效率，控制公司人工成本。
税收政策风险
公司自2018年11月被认定为高新技术企业，并于2021年11月取得新的高新技术企业资格，可减按15%的税率征收企业所得税。若公司快速发展壮大后，因不确定性因素导致公司不能够享受高新技术企业税收优惠政策，将对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将坚持自主研发路线，加大研发投入，争取在研发、生产、管理、经营等各方面持续符合高新技术企业认定条件，保证公司经营业绩等各项指标能够满足该项资质的认定标准，能够持续享受高新技术企业的税收优惠政策。
公司历史上管理不规范引发的风险
由于公司业务规模较小，公司为了业务的顺利、快速推进，在管理上存在一些简单、粗放的情形，如使用个人卡进行资金结算、工程及劳务分包给无资质单位或个人、未及时缴纳个人社保公积金的情形。上述事项在公司新三板挂牌辅导期间已逐步进行规范，但不排除未来公司因为上述事项导致公司受到行政处罚及损失。应对措施：公司已聘请专业中介机构对公司的经营活动进行了全面梳理，组建董事会和监事会，建立健全内控体系，有助于企业的规范运营。同时实际控制人承诺将积极学习与公司经营相关的法律法规，督促公司规范经营，规范资金结算，依法与员工签署劳动合同，缴纳社保与公积金，杜绝违规分包。控股股东及实际控制人王昕承诺：若因报告期内公司不规范经营导致公司受到处罚或者要求补缴社保及公积金，将全额补偿公司损失。
经营资质风险
公司从事的电力工程施工业务需要取得住建部门、国家电力主管部门等相关部门颁发的经营资质，同时，还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得编号为“（鄂）JZ安许证字（2015）013225-2/2”的安全许可证、编号为“5-4-00491-2012”的承装（修、试）电力设施许可证（承装类三级、承修类三级、承试类四级）、编号为“D342048627”的电力工程施工总承包资质证书（电力工程施工总承包叁级、输变电工程专业承包叁级、施工劳务资质不分等级）、编号为“A242021420”的工程设计资质证书（电力行业<变电工程、送电工程>）专业乙级、编号为“D242290460”的建筑机电安装工程专业承包贰级资质证书。尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故、违法违规行为或其他原因，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。应对措施：公司管理层从事电力工程施工多年，对行业发展变化、政策变动、发展趋势有独到的见解。电力工程施工行业特殊，需取得相关资质方能开展相关业务，公司持续关注资质政策变动，并确保公司相关资质能够顺利续期。公司在经营过程中将严格遵守国家法律法规、行业规范以及公司制定的《工程项目管理手册》，同时壮大公司人才队伍建设，做到安全施工，保证工程项目施工质量。
流动资金紧缺的风险
近年来房地产市场调整对电力工程施工行业造成了较大程度的冲击，客户回款周期延长，应收款项回款速度有所下降，如果未来房产地行业市场低迷且房地产企业融资不畅，将影响公司应收款项的回收，且公司不能通过融资解决资金缺口，将使公司出现流动资金紧缺的风险。应对措施：公司加强对现有客户管理，定期查询并了解客户的财务状况、信用情形，建立应收账款催收制度；提升经营理念，加强内部控制制度，强化公司资金管理；拓宽融资渠道，制定资金使用计划，统筹资金使用，谨慎投资。
股权代持风险
公司实际控制人王昕通过韩世全代持股权设立公司，并进行了多次增资和股权转让，后在股份制改造前还原了股权代持关系，办理了工商变更及股份登记，全体股东均已确认不存在股权代持，但不排除公司仍存在因股权代持给公司带来的风险。应对措施：公司强化股权管理，确保股权清晰，杜绝股权代持等不规范形成，股东王昕出具《承诺函》承诺：公司股权代持解除后，王昕与韩世全不存在因股权代持解除产生过任何纠纷，股权清晰。若因本人虚假承诺造成公司及其他各方损失的，本人愿意为此承担一切可能的损失赔偿责任。
恒大集团合同资产减值及对陈展飞借款无法回取的风险
报告期内，因公司原客户恒大集团出现资金流动性问题，公司与恒大集团控股子公司或参股公司合作的电力工程项目结算回款受到影响，截至2023年6月30日，公司应收恒大工程款存在无法回收进而影响公司未来业绩。另外2019年9月给自然人陈展飞借款本金300.00万元以及利息108.51万元未按期收回，截至报告期末，公司已按100%计提坏账，尚有408.51万元存在无法回收进而影响公司未来业绩。公司取得武汉市江岸区人民法院下达《民事判决书》，公司胜诉，截至2023年6月30日，公司尚未收回该借款。报告期内，公司的主要客户为政府部门、大型国有企业、大型房地产企业，公司第一大客户为保利武汉地产，最终控制方国务院国资委，商业信誉较好，目前公司各项业务有序开展，稳定经营，但仍存在前述款项回收不及预期或无法收回，对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：目前，对于与恒大有关的合同资产项目，公司正与各在建项目所在地政府沟通，积极协商，政府已协调监管账户资金予以支持，在“保民生、保交楼”的政策指导下，剩余款项预期未来可逐步收回，基于此公司首先考虑货币资产回款，并且在报告期后公司已取得部分监管账户资金回款，如未来回款不及预期，公司将考虑以房抵债。最后如公司债权仍得不到保障，公司将以法律手段寻求支持，保障力度较大。公司控股股东及实际控制人王昕承诺：“公司将严格执行财务管控措施，对上下游客户及供应商等利益相关方实施信用管理措施，尽可能减少并防范因相关方信誉不佳导致公司资产损失，及时跟催各项目进展及回款，确保应收款项及时全额回收。本人将督促公司严格按照会计准则的要求计提信用损失，并积极采取包括诉讼、资产重组等方式回收欠款，维护公司利益。目前陈展飞借款已全额计提坏账，恒大集团相关案件已移交至广东省人民法院办理，目前暂无开庭通知，对于以上情况导致公司将进一步实际承担财产损失的，本人将全额补偿公司。 收起▲