一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司商业模式是以“节能环保装备及成套工程技术解决方案”为战略立足点，合同能源管理和技术服务协同发展形成了“设计、制造与服务相结合”的“1+2+N”业务体系。公司主要面向钢铁、冶金、焦化等下游行业，以余热回收技术、远程监测平台、专业化技术团队等为客户提供节能方案、工程建设、运维监控和技术解决等服务，实现工程的基础收益和后续服务的增值收益。　　1、采购模式：招采部门负责实施公司承接设备、工程物资、运行物资供应合同招标、采购任务，建立健全供应链管理，依据安全库存数量和生产计划，执行质量管理标准开展采购活动，并根据研发、生产和用户反馈不断完善供应... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司商业模式是以“节能环保装备及成套工程技术解决方案”为战略立足点，合同能源管理和技术服务协同发展形成了“设计、制造与服务相结合”的“1+2+N”业务体系。公司主要面向钢铁、冶金、焦化等下游行业，以余热回收技术、远程监测平台、专业化技术团队等为客户提供节能方案、工程建设、运维监控和技术解决等服务，实现工程的基础收益和后续服务的增值收益。
　　1、采购模式：招采部门负责实施公司承接设备、工程物资、运行物资供应合同招标、采购任务，建立健全供应链管理，依据安全库存数量和生产计划，执行质量管理标准开展采购活动，并根据研发、生产和用户反馈不断完善供应商管理体系。公司采用以项目为导向的采购模式，根据项目进度进行采购工作。在采购内容方面，主要是公司投资或承建的工程项目所需的物资、工程分包及服务，项目建设所需采购的材料、设备、配件及工具等。采购方式分为非招标采购和招标采购。在非招标采购中，根据采购计划进行市场询价，在充分比较各家供应商的供货能力、供货价格和产品品质等方面因素后对供应商进行筛选，保障产品的及时供应和采购成本的控制；在招标采购中以质量、交期、价格、配合度作为考虑因素进行合格供方管理以控制采购成本。
　　2、销售模式：公司根据所开展业务的市场特征和行业属性，将设备使用年限长且已有供热更换改造需求的工业企业等用能单位作为目标市场，通过招投标、议标、业务往来、推荐等方式获取项目资源，主要采用合同能源管理模式（EMC）和工程总承包（EPC）开展项目建设和运维：
　　（1）合同能源管理：a.在业务初步接洽和项目评估时，通过对客户原有能耗的诊断和审计、节能方案的制订、测试节能效果的展示、节能效益分享期及分享比例等节能项目情况进行路演展示；b.在以上能源审计和改造方案设计的基础上核定比较确切的成本及可行的总效益，并在此基础上，设计各种分成方案，并设计谈判方案及策略、公司预期目标及底线；c.公司与客户就以上问题进行节能服务合同的谈判，并签订合同能源管理合同。同时，公司通过独立从事节能项目后期运营和维护工作，打造自主业务能力和品牌形象，以此来开拓市场。
　　（2）工程总承包：EPC是节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业务运行。
　　3、研发模式：公司作为高新技术企业、国家级专精特新企业，自成立以来就注重新技术的研究与开发工作，公司设立了设计院，组建了专业的研发团队，持续吸纳优秀的科研人才，依托科学的管理机制，形成了稳定的研发创新能力。同时，与西安交通大学、中冶焦耐等国内知名高校、科研院所建立了长期稳定的合作关系，深化产学研用一体化合作。公司研发始终坚持市场、客户需求导向，采用自主研发、合作研发模式，以节能设备为核心技术研发对象，通过深度了解客户设备与工艺流程，掌握客户需求以解决节能改造服务过程中涉及的节能技术难点及其他关键节点。公司针对工程项目的各组成部分，设有不同专业胜任能力的工程师，负责对各工段研发、设计、完善专业技术和工艺流程，实现公司技术能力的不断改进。
　　（二）行业情况
　　驭腾能环所处节能环保产业是国家鼓励发展的战略新兴产业之一。加快发展节能环保产业，是调整经济结构、转变经济发展方式的内在要求，是推动节能减排，发展绿色经济和循环经济，建设资源节约型环境友好型社会，积极应对气候变化，抢占未来竞争高点的战略选择；“十四五规划”明确“培育壮大节能环保新兴产业，是提升产业链供应链现代化水平，强化经济高质量发展的战略支撑”。在“双碳”目标引领下，政策密集出台，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》、国家发改委印发《高耗能行业重点领域能效标杆水平和基准水平》、《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级指南》、《关于发布〈工业重点领域能效标杆水平和基准水平（2024年版）〉的通知》、生态环境部联合印发《关于推进实施焦化行业超低排放的意见》等对焦化行业、高耗能企业重点领域节能环保治理，行业政策驱动持续升级，市场前景广阔。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司规模扩大带来的管理风险
　　随着公司业务的发展，公司经营规模不断扩大。由此带来一系列管理风险，这些风险主要表现在：1、公司发展战略、经营规划将受到考验；2、公司2022年10月挂牌成功，2023年5月调入创新层，对公司的经营能力，包括管理能力、技术能力、研发能力等有了更高的要求，公司的组织结构和管理体系趋于复杂化。因此，存在着公司能否同步建立起较大规模企业所需的管理体系，形成完善的约束机制，保证公司运营安全有效的风险。应对措施：公司管理层将强化合法合规经营及整体风险管理意识，不断完善业务审核及风险控制流程，在企业规模扩大的同时，公司治理能力、业务管理能力及风险控制能力实现同步发展。
　　税收优惠政策变化风险
　　公司目前享受的税收优惠政策如下：2021年11月25日，陕西省科学技术厅、陕西省财政厅、陕西省国家税务局联合授予公司高新技术企业证书，证书编号：GR202161001975。根据《中华人民共和国企业所得税法》的相关规定，公司自获得高新技术企业认定后的三年内，将享受按15.00%的税率征收企业所得税的优惠政策。公司2021至2023年度享受按15.00%的税率征收企业所得税的优惠政策。根据《财政部国家税务总局关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税（2010）110号）规定，对符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目，符合企业所得税税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。本公司符合相关规定，享受免征或减征企业所得税优惠。依据《财政部税务总局关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（2023年第7号），本公司开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，自2023年1月1日起，再按照实际发生额的100%在税前加计扣除。报告期内，公司销售收入及盈利能力情况良好，但对税收优惠具有一定程度的依赖性，若公司税收优惠政策出现不利变化或因公司业务构成导致不再享受税收优惠政策，则对公司将来经营业绩将产生不利影响。应对措施：公司将不断加强市场开拓力度，增加主营业务收入，通过持续创新优化产品，增强公司盈利能力，减弱税收优惠政策变化风险对公司盈利的影响幅度。
　　实际控制人不当控制风险
　　目前陈力群通过直接、间接持有合计控制公司92.01%的股份，陈力群享有的表决权对公司的股东大会产生决定性影响，并对公司生产经营中的重大决策、经营方针以及人事任免等具有实质性的决定作用。虽然公司已经建立了三会议事规则、关联交易决策制度等严格的内控制度，对实际控制人的行为进行了约束，但若是陈力群利用其控制地位对公司的生产经营、发展战略、人事任免和利润分配等重大事项进行不当控制，可能损害公司的权益。应对措施：公司控股股东及实际控制人将严格执行公司治理各项制度，并积极引入合格机构投资者，逐步解决股权过于集中的问题，避免实际控制人不当控制风险。
　　收益变现风险
　　合同能源管理项目的前期投资金额大，服务周期较长，服务客户行业众多，项目投资回收主要来源于节能投资项目逐年产生的收益，在合同能源管理服务期内，存在因客户所处行业政策的变动、电价波动电力价格下滑、自然灾害、其自身经营状况的变化等不确定因素给公司项目投资的回收和经济效益的取得带来一定的不利影响。应对措施：公司与合作公司在前期商务谈判及具体合同拟定中，严格按照节能效益分享制定回款计算方式和期限，并在合同中对违约和设备运维等情况进行具体约定，力控回款，规避风险。
　　技术变革风险
　　随着市场竞争的不断加剧，要求公司具备快速的技术更新能力。节能技术与服务不断向多样化、高效化发展，公司不可避免地面临着技术更新风险。虽然公司一直紧跟行业发展动态和客户需求，不断改进、开发新技术，但随着技术的不断进步和客户要求的进一步提高，若公司由于技术更新能力不足等因素导致不能及时满足客户的需求，将对公司的竞争力产生不利影响。应对措施：公司通过合同能源管理运营、工程服务等价值创造参与环节，更加清楚和理解公司产品存在的改进问题并能深刻理解产品技术使用需求，对核心设备技术改进和更新迭代提供更多的需求信息。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司商业模式是以“节能环保装备及成套工程技术解决方案”为战略立足点，合同能源管理和技术服务协同发展形成了“设计、制造与服务相结合”的“1+2+N”业务体系。公司主要面向钢铁、冶金、焦化等下游行业，以余热回收技术、远程监测平台、专业化技术团队等为客户提供节能方案、工程建设、运维监控和技术解决等服务，实现工程的基础收益和后续服务的增值收益。　　1、采购模式：招采部门负责实施公司承接设备、工程物资、运行物资供应合同招标、采购任务，建立健全供应链管理，依据安全库存数量和生产计划，执行质量管理标准开展采购活动，并根据研发、生产和用户反馈不断完善供应... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司商业模式是以“节能环保装备及成套工程技术解决方案”为战略立足点，合同能源管理和技术服务协同发展形成了“设计、制造与服务相结合”的“1+2+N”业务体系。公司主要面向钢铁、冶金、焦化等下游行业，以余热回收技术、远程监测平台、专业化技术团队等为客户提供节能方案、工程建设、运维监控和技术解决等服务，实现工程的基础收益和后续服务的增值收益。
　　1、采购模式：招采部门负责实施公司承接设备、工程物资、运行物资供应合同招标、采购任务，建立健全供应链管理，依据安全库存数量和生产计划，执行质量管理标准开展采购活动，并根据研发、生产和用户反馈不断完善供应商管理体系。公司采用以项目为导向的采购模式，根据项目进度进行采购工作。在采购内容方面，主要是公司投资或承建的工程项目所需的物资、工程分包及服务，项目建设所需采购的材料、设备、配件及工具等。采购方式分为非招标采购和招标采购。在非招标采购中，根据采购计划进行市场询价，在充分比较各家供应商的供货能力、供货价格和产品品质等方面因素后对供应商进行筛选，保障产品的及时供应和采购成本的控制；在招标采购中以质量、交期、价格、配合度作为考虑因素进行合格供方管理以控制采购成本。
　　2、销售模式：公司根据所开展业务的市场特征和行业属性，将设备使用年限长且已有供热更换改造需求的工业企业等用能单位作为目标市场，通过招投标、议标、业务往来、推荐等方式获取项目资源，主要采用合同能源管理模式（EMC）和工程总承包（EPC）开展项目建设和运维：
　　（1）合同能源管理：a.在业务初步接洽和项目评估时，通过对客户原有能耗的诊断和审计、节能方案的制订、测试节能效果的展示、节能效益分享期及分享比例等节能项目情况进行路演展示；b.在以上能源审计和改造方案设计的基础上核定比较确切的成本及可行的总效益，并在此基础上，设计各种分成方案，并设计谈判方案及策略、公司预期目标及底线；c.公司与客户就以上问题进行节能服务合同的谈判，并签订合同能源管理合同。同时，公司通过独立从事节能项目后期运营和维护工作，打造自主业务能力和品牌形象，以此来开拓市场。
　　（2）工程总承包：EPC是节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业务运行。
　　3、研发模式：公司作为高新技术企业、国家级专精特新企业，自成立以来就注重新技术的研究与开发工作，公司设立了设计院，组建了专业的研发团队，持续吸纳优秀的科研人才，依托科学的管理机制，形成了稳定的研发创新能力。同时，与西安交通大学、中冶焦耐等国内知名高校、科研院所建立了长期稳定的合作关系，深化产学研用一体化合作。公司研发始终坚持市场、客户需求导向，采用自主研发、合作研发模式，以节能设备为核心技术研发对象，通过深度了解客户设备与工艺流程，掌握客户需求以解决节能改造服务过程中涉及的节能技术难点及其他关键节点。公司针对工程项目的各组成部分，设有不同专业胜任能力的工程师，负责对各工段研发、设计、完善专业技术和工艺流程，实现公司技术能力的不断改进。
　　(二)行业情况
　　驭腾能环所处节能环保产业是国家鼓励发展的战略新兴产业之一。加快发展节能环保产业，是调整经济结构、转变经济发展方式的内在要求，是推动节能减排，发展绿色经济和循环经济，建设资源节约型环境友好型社会，积极应对气候变化，抢占未来竞争高点的战略选择；“十四五规划”明确“培育壮大节能环保新兴产业，是提升产业链供应链现代化水平，强化经济高质量发展的战略支撑”。在“双碳”目标引领下，政策密集出台，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》、国家发改委印发《高耗能行业重点领域能效标杆水平和基准水平》、《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级指南》、《关于发布〈工业重点领域能效标杆水平和基准水平（2023年版）〉的通知》、生态环境部联合印发《关于推进实施焦化行业超低排放的意见》等对焦化行业、高耗能企业重点领域节能环保治理，行业政策驱动持续升级，市场前景广阔。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司规模扩大带来的管理风险
　　随着公司业务的发展，公司经营规模不断扩大。由此带来一系列管理风险，这些风险主要表现在：1、公司发展战略、经营规划将受到考验；2、公司2022年10月挂牌成功，2023年5月调入创新层，对公司的经营能力，包括管理能力、技术能力、研发能力等有了更高的要求，公司的组织结构和管理体系将趋于复杂化。因此，存在着公司能否同步建立起较大规模企业所需的管理体系，形成完善的约束机制，保证公司运营安全有效的风险。应对措施：公司管理层将强化合法合规经营及整体风险管理意识，不断完善业务审核及风险控制流程，在企业规模扩大的同时，公司治理能力、业务管理能力及风险控制能力实现同步发展。
　　税收优惠政策变化风险
　　公司目前享受的税收优惠政策如下：2021年11月25日，陕西省科学技术厅、陕西省财政厅、陕西省国家税务局联合授予公司高新技术企业证书，证书编号：GR202161001975。根据《中华人民共和国企业所得税法》的相关规定，公司自获得高新技术企业认定后的三年内，将享受按15.00%的税率征收企业所得税的优惠政策。公司2021至2023年度享受按15.00%的税率征收企业所得税的优惠政策。根据《财政部国家税务总局关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税（2010）110号）规定，对符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目，符合企业所得税税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。本公司符合相关规定，享受免征或减征企业所得税优惠。依据《财政部税务总局关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（2023年第7号），本公司开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，自2023年1月1日起，再按照实际发生额的100%在税前加计扣除。报告期内，公司销售收入及盈利能力情况良好，但对税收优惠具有一定程度的依赖性，若公司税收优惠政策出现不利变化或因公司业务构成导致不再享受税收优惠政策，则对公司将来经营业绩将产生不利影响。应对措施：公司将不断加强市场开拓力度，增加主营业务收入，通过持续创新优化产品，增强公司盈利能力，减弱税收优惠政策变化风险对公司盈利的影响幅度。
　　实际控制人不当控制风险
　　目前陈力群通过直接、间接持有合计控制公司92.01%的股份，陈力群享有的表决权对公司的股东大会产生决定性影响，并对公司生产经营中的重大决策、经营方针以及人事任免等具有实质性的决定作用。虽然公司已经建立了三会议事规则、关联交易决策制度等严格的内控制度，对实际控制人的行为进行了约束，但若是陈力群利用其控制地位对公司的生产经营、发展战略、人事任免和利润分配等重大事项进行不当控制，可能损害公司的权益。应对措施：公司控股股东及实际控制人将严格执行公司治理各项制度，并积极引入合格机构投资者，逐步解决股权过于集中的问题，避免实际控制人不当控制风险。
　　收益变现风险
　　合同能源管理项目的前期投资金额大，服务周期较长，服务客户行业众多，项目投资回收主要来源于节能投资项目逐年产生的收益，在合同能源管理服务期内，存在因客户所处行业政策的变动、电价波动电力价格下滑、自然灾害、其自身经营状况的变化等不确定因素给公司项目投资的回收和经济效益的取得带来一定的不利影响。应对措施：公司与合作公司在前期商务谈判及具体合同拟定中，严格按照节能效益分享制定回款计算方式和期限，并在合同中对违约和设备运维等情况进行具体约定，力控回款，规避风险。
　　技术变革风险
　　随着市场竞争的不断加剧，要求公司具备快速的技术更新能力。节能技术与服务不断向多样化、高效化发展，公司不可避免地面临着技术更新风险。虽然公司一直紧跟行业发展动态和客户需求，不断改进、开发新技术，但随着技术的不断进步和客户要求的进一步提高，若公司由于技术更新能力不足等因素导致不能及时满足客户的需求，将对公司的竞争力产生不利影响。应对措施：公司通过合同能源管理运营、工程服务等价值创造参与环节，更加清楚和理解公司产品存在的改进问题并能深刻理解产品技术使用需求，对核心设备技术改进和更新迭代提供更多的需求信息。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司商业模式是以“节能环保装备及成套工程技术解决方案”为战略立足点，合同能源管理和技术服务协同发展形成了“设计、制造与服务相结合”的“1+2+N”业务体系。公司主要面向钢铁、焦化等下游行业，以上升管余热回收技术、远程监测平台、专业化技术团队等为客户提供节能方案、工程建设、运维监控和技术解决等服务，实现工程的基础收益和后续服务的增值收益。 1、采购模式：招采部门负责实施公司承接设备、工程物资、运行物资供应合同招标、采购任务，建立健全供应链管理，依据安全库存数量和生产计划，执行质量管理标准开展采购活动，并根据研发、生产和用户反馈... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司商业模式是以“节能环保装备及成套工程技术解决方案”为战略立足点，合同能源管理和技术服务协同发展形成了“设计、制造与服务相结合”的“1+2+N”业务体系。公司主要面向钢铁、焦化等下游行业，以上升管余热回收技术、远程监测平台、专业化技术团队等为客户提供节能方案、工程建设、运维监控和技术解决等服务，实现工程的基础收益和后续服务的增值收益。
1、采购模式：招采部门负责实施公司承接设备、工程物资、运行物资供应合同招标、采购任务，建立健全供应链管理，依据安全库存数量和生产计划，执行质量管理标准开展采购活动，并根据研发、生产和用户反馈不断完善供应商管理体系。公司采用以项目为导向的采购模式，根据项目进度进行采购工作。在采购内容方面，主要是公司投资或承建的工程项目所需的物资、工程分包及服务，项目建设所需采购的材料、设备、配件及工具等。采购方式分为非招标采购和招标采购。在非招标采购中，根据采购计划进行市场询价，在充分比较各家供应商的供货能力、供货价格和产品品质等方面因素后对供应商进行筛选，保障产品的及时供应和采购成本的控制；在招标采购中以质量、交期、价格、配合度作为考虑因素进行合格供方管理以控制采购成本。
2、销售模式：公司根据所开展业务的市场特征和行业属性，将设备使用年限长且已有供热更换改造需求的工业企业等用能单位作为目标市场，通过招投标、议标、业务往来、推荐等方式获取项目资源，主要采用合同能源管理模式（EMC）和工程总承包（EPC）开展项目建设和运维：
（1）合同能源管理：a.在业务初步接洽和项目评估时，通过对客户原有能耗的诊断和审计、节能方案的制订、测试节能效果的展示、节能效益分享期及分享比例等节能项目情况进行路演展示；b.在以上能源审计和改造方案设计的基础上核定比较确切的成本及可行的总效益，并在此基础上，设计各种分成方案，并设计谈判方案及策略、公司预期目标及底线；c.公司与客户就以上问题进行节能服务合同的谈判，并签订合同能源管理合同。同时，公司通过独立从事节能项目后期运营和维护工作，打造自主业务能力和品牌形象，以此来开拓市场。
（2）工程总承包：EPC是节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业务运行。
3、研发模式：公司作为高新技术企业、国家级专精特新企业，自成立以来就注重新技术的研究与开发工作，公司设立了设计院，组建了专业的研发团队，持续吸纳优秀的科研人才，依托科学的管理机制，形成了稳定的研发创新能力。同时，与西安交通大学、中冶焦耐等国内知名高校、科研院所建立了长期稳定的合作关系，深化产学研用一体化合作。公司研发始终坚持市场、客户需求导向，采用自主研发、合作研发模式，以节能设备为核心技术研发对象，通过深度了解客户设备与工艺流程，掌握客户需求以解决节能改造服务过程中涉及的节能技术难点及其他关键节点。公司针对工程项目的各组成部分，设有不同专业胜任能力的工程师，负责对各工段研发、设计、完善专业技术和工艺流程，实现公司技术能力的不断改进。
（二）行业情况
驭腾能环所处节能环保产业是国家鼓励发展的战略新兴产业之一。加快发展节能环保产业，是调整经济结构、转变经济发展方式的内在要求，是推动节能减排，发展绿色经济和循环经济，建设资源节约型环境友好型社会，积极应对气候变化，抢占未来竞争高点的战略选择；“十四五规划”明确“培育壮大节能环保新兴产业，是提升产业链供应链现代化水平，强化经济高质量发展的战略支撑”。在“双碳”目标引领下，政策密集出台，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》、国家发改委印发《高耗能行业重点领域能效标杆水平和基准水平》、《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级指南》、《关于发布〈工业重点领域能效标杆水平和基准水平（2023年版）〉的通知》、生态环境部联合印发《关于推进实施焦化行业超低排放的意见》等对焦化行业、高耗能企业重点领域节能环保治理，行业政策驱动持续升级，市场前景广阔。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司规模扩大带来的管理风险
随着公司业务的发展，公司经营规模不断扩大。由此带来一系列管理风险，这些风险主要表现在：1、公司发展战略、经营规划将受到考验；2、公司2022年10月挂牌成功，2023年5月调入创新层，对公司的经营能力，包括管理能力、技术能力、研发能力等有了更高的要求，公司的组织结构和管理体系将趋于复杂化。因此，存在着公司能否同步建立起较大规模企业所需的管理体系，形成完善的约束机制，保证公司运营安全有效的风险。应对措施：公司管理层将强化合法合规经营及整体风险管理意识，不断完善业务审核及风险控制流程，在企业规模扩大的同时，公司治理能力、业务管理能力及风险控制能力实现同步发展。
税收优惠政策变化风险
公司目前享受的税收优惠政策如下：2021年11月25日，陕西省科学技术厅、陕西省财政厅、陕西省国家税务局联合授予公司高新技术企业证书，证书编号：GR202161001975。根据《中华人民共和国企业所得税法》的相关规定，公司自获得高新技术企业认定后的三年内，将享受按15.00%的税率征收企业所得税的优惠政策。公司2021至2023年度享受按15.00%的税率征收企业所得税的优惠政策。根据《财政部国家税务总局关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税（2010）110号）规定，对符合条件的节能服务公司实施合同能源管理项目，符合企业所得税税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。本公司符合相关规定，享受免征或减征企业所得税优惠。依据《财政部税务总局关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（2023年第7号），本公司开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，自2023年1月1日起，再按照实际发生额的100%在税前加计扣除。报告期内，公司销售收入及盈利能力情况良好，但对税收优惠具有一定程度的依赖性，若公司税收优惠政策出现不利变化或因公司业务构成导致不再享受税收优惠政策，则对公司将来经营业绩将产生不利影响。应对措施：公司将不断加强市场开拓力度，增加主营业务收入，通过持续创新优化产品，增强公司盈利能力，减弱税收优惠政策变化风险对公司盈利的影响幅度。
实际控制人不当控制风险
目前陈力群通过直接、间接持有合计控制公司92.01%的股份，陈力群享有的表决权对公司的股东大会产生决定性影响，并对公司生产经营中的重大决策、经营方针以及人事任免等具有实质性的决定作用。虽然公司已经建立了三会议事规则、关联交易决策制度等严格的内控制度，对实际控制人的行为进行了约束，但若是陈力群利用其控制地位对公司的生产经营、发展战略、人事任免和利润分配等重大事项进行不当控制，可能损害公司的权益。应对措施：公司控股股东及实际控制人将严格执行公司治理各项制度，并积极引入合格机构投资者，逐步解决股权过于集中的问题，避免实际控制人不当控制风险。
收益变现风险
合同能源管理项目的前期投资金额大，服务周期较长，服务客户行业众多，项目投资回收主要来源于节能投资项目逐年产生的收益，在合同能源管理服务期内，存在因客户所处行业政策的变动、电价波动电力价格下滑、自然灾害、其自身经营状况的变化等不确定因素给公司项目投资的回收和经济效益的取得带来一定的不利影响。应对措施：公司与合作公司在前期商务谈判及具体合同拟定中，严格按照节能效益分享制定回款计算方式和期限，并在合同中对违约和设备运维等情况进行具体约定，力控回款，规避风险。
技术变革风险
随着市场竞争的不断加剧，要求公司具备快速的技术更新能力。节能技术与服务不断向多样化、高效化发展，公司不可避免地面临着技术更新风险。虽然公司一直紧跟行业发展动态和客户需求，不断改进、开发新技术，但随着技术的不断进步和客户要求的进一步提高，若公司由于技术更新能力不足等因素导致不能及时满足客户的需求，将对公司的竞争力产生不利影响。应对措施：公司通过合同能源管理运营、工程服务等价值创造参与环节，更加清楚和理解公司产品存在的改进问题并能深刻理解产品技术使用需求，对核心设备技术改进和更新迭代提供更多的需求信息。 收起▲