一、业务概要　　（一）商业模式　　（1）研发流程　　公司在产品研发中，以满足市场和客户需求为目的，以引领潮流和时尚为宗旨，不断提高产品质量。在对经编面料市场及对客户需求分析的基础上，公司研发中心组织研发人员进行专题研讨，制定产品研发方案或技术改进路线，并进行试生产，根据生产成果判断新产品、新工艺是否能够满足市场和客户的需求、降低公司生产成本和费用，以决定新产品或工艺是否能够批量投入生产。公司经过系统评估后对需要进行申请专利的产品或工艺组织进行专利申报。　　（2）采购流程　　公司与主要原材料供应商签订框架合同，采购部根据生产部的生产需求，结合公司现有库存状况，明确采购原材料的品种、规格、数量... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（1）研发流程
　　公司在产品研发中，以满足市场和客户需求为目的，以引领潮流和时尚为宗旨，不断提高产品质量。在对经编面料市场及对客户需求分析的基础上，公司研发中心组织研发人员进行专题研讨，制定产品研发方案或技术改进路线，并进行试生产，根据生产成果判断新产品、新工艺是否能够满足市场和客户的需求、降低公司生产成本和费用，以决定新产品或工艺是否能够批量投入生产。公司经过系统评估后对需要进行申请专利的产品或工艺组织进行专利申报。
　　（2）采购流程
　　公司与主要原材料供应商签订框架合同，采购部根据生产部的生产需求，结合公司现有库存状况，明确采购原材料的品种、规格、数量及质量要求，综合考虑采购的时间周期、成本、到货时间等综合因素，综合评估后选择最优供应商下达采购通知，由供应商安排供货，原材料到厂后经品管部门检验合格后入库。
　　（3）生产流程
　　公司生产部根据销售部门订单下达生产通知单，依据客户提供的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺。
　　（4）销售流程
　　公司销售部门负责业务承揽，接受客户询价并报价，双方对价格无异议后签订合同，由生产制定计划安排生产，产成品验收合格入库后发货。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、材料、动力费用价格波动的风险
　　公司产品生产所用的主要动力为电、天然气、蒸汽以及染料、助剂。2025年1月-6月年公司材料、动力成本占主营业务成本的比例为57%左右，材料、动力价格对公司主营业务成本的影响较大。若未来材料、动力采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。应对措施：密切关注材料、动力费用价格波动趋势,有效锁定价格，做好节支降本的前头兵。继续引进各方技术人才，培养新生技术力量，同时，积极采用新技术、新工艺和设备，提高生产效率。
　　2、市场竞争加剧风险
　　目前我国纺织行业内企业多为中小型企业，市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。公司印染加工作为高附加值服装面料、家用纺织品和产业用纺织品等产业的重要技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进。随着国家对纺织行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级。纺织行业呈现资源向优势企业不断集中的趋势，一定程度上加剧了纺织企业之间的竞争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响.应对措施：保持企业本身的特色并且维护好品牌形象，通过品牌效应来提高自身的竞争力。对内部的风险管理制度进行不断地完善，提高企业整体的团队素质来应对外部的市场风险。随时随地的做好市场调研，预防突发事件发生，根据以往经验和当前变化形式，及时调整方案，确保自己的市场稳定，并积极开拓新市场。
　　3、公司治理风险
　　在有限责任公司阶段，公司的法人治理不够健全。股份公司设立以来，公司建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机制，制定了适应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。但由于股份公司成立时间很短，高管团队协作尚不完善,各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，并在生产经营中不断完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司规范治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续健康发展的风险。应对措施：建立风险预警体系，及时调整运营方案，完善公司体制机制，制定风险防治预案，实施风险应急管理
　　4、技术更新风险
　　近年来，为顺应发展趋势，行业内众多企业引进生产设备，进军高端产品市场。目前行业处于从低端向中高端转变的阶段，行业技术更新换代是必然现象。技术的更新使行业内的企业同时面临市场不确定的风险.应对措施：公司会在已有技术优势的基础上，加大研发力度，存在技术上的改进和调整，以带来相应的产品优势，开拓更多的产品功能和特点，逐步建立创新合理的产品结构体系，并以市场和用户需求为导向，不断对产品进行改进和创新。
　　5、核心技术人员流失的风险
　　核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势并对市场做出快速反应的保障。能否维持核心技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到公司能否继续保持技术领先优势和未来发展的潜力。公司一贯注重对核心技术人员的激励，建立健全了一套行之有效的激励制度，鼓励技术创新和专利开发，为技术人员提供良好的科研和生活条件，缔造良好的企业文化氛围，培养员工的归属感和认同感。自公司成立以来，技术队伍不断扩大并保持稳定，虽然公司已采取了多种措施稳定技术人员队伍并取得了较好的效果，但在未来的发展过程中，核心技术人才的流失将是公司潜在的风险，这将对公司的经营及保持持续的经营能力产生一定的影响。应对措施：树立企业与员工是合作伙伴关系的理念。营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。为技术人员提供更多的学习培训机会，建立一整套面向未来的培养计划。帮助技术人员制定职业发展计划。实施内部流动制度。
　　6、实际控制人控制不当风险
　　马雪良、马春亚、马菱、马梓文、毛悦人为公司实际控制人。若实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东权益带来风险。应对措施：建立关联交易回避表决制度、独立董事制度及其他相关制度，防止和杜绝实际控制人做出不利于公司和其他股东利益的决策和行为。实际控制人加强对公司治理方面知识的学习。
　　7、应收款项回收风险及坏账风险
　　2025年1-6月公司应收款项（应收票据、应收账款、应收账款融资）账面价值为74，334，657.81元。公司应收账款余额较大，并且随着公司业务规模进一步扩大，以及重大业务合同的增加，应收账款可能进一步增加。虽然公司通过多年经营，积累了一批与公司合作关系稳固、信用良好、财务状况良好的长期客户，但若该款项不能及时收回，可能给公司带来坏账损失的风险。应对措施：（1）强化应收账款管理，集中力量催收应收款项；（2）将应收账款回款情况作为销售人员绩效考核指标之一；（3）加强应收账款对账工作，确保应收账款不错不漏；（4）选择和开发优质客户，能够保证按照合同支付货款。
　　8、短期偿债风险
　　2025年6月30日公司资产负债率为59.39%，流动比率1.16。公司整体负债水平相对较高，流动比率较低，流动资产不能覆盖流动负债，存在一定的偿债风险，主要系报告期内公司应付账款较大，营运资金较为紧张。若公司未来不能合理平衡资金收支，可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施：提高资产质量，使其变现能力变强。科学举债与优化资本结构、降低财务风险紧密相联，采取多元化借款模式。
　　9、环保合规风险
　　纺织品印染加工过程中会产生一定程度的“三废”排放，随着国家对相关产业提出更高的环保要求，公司排污治理成本将进一步提高。公司历来重视环境保护工作，持续加大环保投入，严格遵守环保法律法规，报告期内未发生重大环境污染事故和环境违法行为。若未来公司不能始终严格执行在环保方面的标准，或操作人员不按规章操作，可能增加公司在环保治理方面的费用支出，导致公司面临一定的环境保护风险。应对措施：加强制度建设，强化责任，落实考核机制。加强监督检查。加强业务知识的宣传、培训和指导。提升应急管理能力。加大环境保护方面的支出。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专业从事经编面料印染加工业务，致力于为客户提供专业化、一体化、个性化的印染综合服务。公司印染业务系接受客户委托，由客户提供坯布，公司按客户要求对坯布进行定制化的印染处理，主要过程包括前处理、染色、后整理等工艺环节。印染后的纺织面料广泛应用于家纺、服装等纺织制品领域。　　（1）研发模式　　公司在产品研发中，以满足市场和客户需求为目的，以引领潮流和时尚为宗旨，不断提高产品质量。在对经编面料市场及对客户需求分析的基础上，公司研发中心组织研发人员进行专题研讨，制定产品研发方案或技术改进路线，并进行试生产，根据生产成果判断新产品、新工艺是否能够... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专业从事经编面料印染加工业务，致力于为客户提供专业化、一体化、个性化的印染综合服务。公司印染业务系接受客户委托，由客户提供坯布，公司按客户要求对坯布进行定制化的印染处理，主要过程包括前处理、染色、后整理等工艺环节。印染后的纺织面料广泛应用于家纺、服装等纺织制品领域。
　　（1）研发模式
　　公司在产品研发中，以满足市场和客户需求为目的，以引领潮流和时尚为宗旨，不断提高产品质量。在对经编面料市场及对客户需求分析的基础上，公司研发中心组织研发人员进行专题研讨，制定产品研发方案或技术改进路线，并进行试生产，根据生产成果判断新产品、新工艺是否能够满足市场和客户的需求、降低公司生产成本和费用，以决定新产品或工艺是否能够批量投入生产。公司经过系统评估后对需要进行申请专利的产品或工艺组织进行专利申报。
　　（2）采购模式
　　公司与主要原材料供应商签订框架合同，采购部根据生产部的生产需求，结合公司现有库存状况，明确采购原材料的品种、规格、数量及质量要求，综合考虑采购的时间周期、成本、到货时间等综合因素，综合评估后选择最优供应商下达采购通知，由供应商安排供货，原材料到厂后经品管部门检验合格后入库。
　　（3）生产模式
　　公司生产部根据销售部门订单下达生产通知单，依据客户提供的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺。
　　（4）销售模式
　　公司销售部门负责业务承揽，接受客户询价并报价，双方对价格无异议后签订合同，由生产制定计划安排生产，产成品验收合格入库后发货。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、材料、动力费用价格波动的风险
　　公司产品生产所用的主要动力为电、天然气、蒸汽以及染料、助剂。2024年公司材料、动力成本占主营业务成本的比例为55%左右，材料、动力价格对公司主营业务成本的影响较大。若未来材料、动力采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。应对措施：密切关注材料、动力费用价格波动趋势，有效锁定价格，做好节支降本的前头兵。继续引进各方技术人才，培养新生技术力量，同时，积极采用新技术、新工艺和设备，提高生产效率。
　　2、市场竞争加剧风险
　　目前我国纺织行业内企业多为中小型企业，市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。公司印染加工作为高附加值服装面料、家用纺织品和产业用纺织品等产业的重要技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进。随着国家对纺织行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级。纺织行业呈现资源向优势企业不断集中的趋势，一定程度上加剧了纺织企业之间的竞争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响。应对措施：保持企业本身的特色并且维护好品牌形象，通过品牌效应来提高自身的竞争力。对内部的风险管理制度进行不断地完善，提高企业整体的团队素质来应对外部的市场风险。随时随地的做好市场调研，预防突发事件发生，根据以往经验和当前变化形式，及时调整方案，确保自己的市场稳定，并积极开拓新市场。
　　3、公司治理风险
　　在有限责任公司阶段，公司的法人治理不够健全。股份公司设立以来，公司建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机制，制定了适应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。但由于股份公司成立时间很短，高管团队协作尚不完善，各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，并在生产经营中不断完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司规范治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续健康发展的风险。应对措施：建立风险预警体系，及时调整运营方案，完善公司体制机制，制定风险防治预案，实施风险应急管理
　　4、技术更新风险
　　近年来，为顺应发展趋势，行业内众多企业引进生产设备，进军高端产品市场。目前行业处于从低端向中高端转变的阶段,行业技术更新换代是必然现象。技术的更新使行业内的企业同时面临市场不确定的风险。应对措施：公司会在已有技术优势的基础上，加大研发力度，存在技术上的改进和调整，以带来相应的产品优势，开拓更多的产品功能和特点，逐步建立创新合理的产品结构体系，并以市场和用户需求为导向，不断对产品进行改进和创新。
　　5、核心技术人员流失的风险
　　核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势并对市场做出快速反应的保障。能否维持核心技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到公司能否继续保持技术领先优势和未来发展的潜力。公司一贯注重对核心技术人员的激励，建立健全了一套行之有效的激励制度，鼓励技术创新和专利开发，为技术人员提供良好的科研和生活条件，缔造良好的企业文化氛围，培养员工的归属感和认同感。自公司成立以来，技术队伍不断扩大并保持稳定，虽然公司已采取了多种措施稳定技术人员队伍并取得了较好的效果，但在未来的发展过程中，核心技术人才的流失将是公司潜在的风险，这将对公司的经营及保持持续的经营能力产生一定的影响。应对措施：树立企业与员工是合作伙伴关系的理念。营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。为技术人员提供更多的学习培训机会，建立一整套面向未来的培养计划。帮助技术人员制定职业发展计划。实施内部流动制度。
　　6、实际控制人控制不当风险
　　马雪良、马春亚、马菱、马梓文、毛悦人为公司实际控制人。若实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东权益带来风险。应对措施：建立关联交易回避表决制度、独立董事制度及其他相关制度，防止和杜绝实际控制人做出不利于公司和其他股东利益的决策和行为。实际控制人加强对公司治理方面知识的学习。
　　7、应收款项回收风险及坏账风险
　　2024年公司应收款项（应收票据、应收账款、应收账款融资）账面价值为77,935,638.19元。公司应收账款余额较大，并且随着公司业务规模进一步扩大，以及重大业务合同的增加，应收账款可能进一步增加。虽然公司通过多年经营，积累了一批与公司合作关系稳固、信用良好、财务状况良好的长期客户，但若该款项不能及时收回，可能给公司带来坏账损失的风险。应对措施：（1）强化应收账款管理，集中力量催收应收款项；（2）将应收账款回款情况作为销售人员绩效考核指标之一；（3）加强应收账款对账工作，确保应收账款不错不漏；（4）选择和开发优质客户，能够保证按照合同支付货款。
　　8、短期偿债风险
　　2024年公司资产负债率为59.56%，流动比率1.13。公司整体负债水平相对较高，流动比率较低，流动资产虽然能覆盖流动负债，但还是存在一定的偿债风险，主要系报告期内公司增加了设备资产的投资，而公司目前融资渠道有限，营运资金较为紧张。若公司未来不能合理平衡资金收支，可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施：提高资产质量，使其变现能力变强。科学举债与优化资本结构、降低财务风险紧密相联，采取多元化借款模式。
　　9、环保合规风险
　　纺织品印染加工过程中会产生一定程度的“三废”排放，随着国家对相关产业提出更高的环保要求，公司排污治理成本将进一步提高。公司历来重视环境保护工作，持续加大环保投入，严格遵守环保法律法规，报告期内未发生重大环境污染事故和环境违法行为。若未来公司不能始终严格执行在环保方面的标准，或操作人员不按规章操作，可能增加公司在环保治理方面的费用支出，导致公司面临一定的环境保护风险。应对措施：加强制度建设，强化责任，落实考核机制。加强监督检查。加强业务知识的宣传、培训和指导。提升应急管理能力。加大环境保护方面的支出。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （1）研发流程 公司在产品研发中，以满足市场和客户需求为目的，以引领潮流和时尚为宗旨，不断提高产品质量。在对经编面料市场及对客户需求分析的基础上，公司研发中心组织研发人员进行专题研讨，制定产品研发方案或技术改进路线，并进行试生产，根据生产成果判断新产品、新工艺是否能够满足市场和客户的需求、降低公司生产成本和费用，以决定新产品或工艺是否能够批量投入生产。公司经过系统评估后对需要进行申请专利的产品或工艺组织进行专利申报。 （2）采购流程 公司与主要原材料供应商签订框架合同，采购部根据生产部的生产需求，结合公司现有库存状况，明确采购原材... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（1）研发流程
公司在产品研发中，以满足市场和客户需求为目的，以引领潮流和时尚为宗旨，不断提高产品质量。在对经编面料市场及对客户需求分析的基础上，公司研发中心组织研发人员进行专题研讨，制定产品研发方案或技术改进路线，并进行试生产，根据生产成果判断新产品、新工艺是否能够满足市场和客户的需求、降低公司生产成本和费用，以决定新产品或工艺是否能够批量投入生产。公司经过系统评估后对需要进行申请专利的产品或工艺组织进行专利申报。
（2）采购流程
公司与主要原材料供应商签订框架合同，采购部根据生产部的生产需求，结合公司现有库存状况，明确采购原材料的品种、规格、数量及质量要求，综合考虑采购的时间周期、成本、到货时间等综合因素，综合评估后选择最优供应商下达采购通知，由供应商安排供货，原材料到厂后经品管部门检验合格后入库。
（3）生产流程
公司生产部根据销售部门订单下达生产通知单，依据客户提供的坯布特点及颜色、性能等方面的要求制定生产配方和生产工艺。
（4）销售流程
公司销售部门负责业务承揽，接受客户询价并报价，双方对价格无异议后签订合同，由生产制定计划安排生产，产成品验收合格入库后发货。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、材料、动力费用价格波动的风险
公司产品生产所用的主要动力为电、天然气、蒸汽以及染料、助剂。2024年1月-6月年公司材料、动力成本占主营业务成本的比例为56%左右，材料、动力价格对公司主营业务成本的影响较大。若未来材料、动力采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。应对措施：密切关注材料、动力费用价格波动趋势，有效锁定价格，做好节支降本的前头兵。继续引进各方技术人才，培养新生技术力量，同时，积极采用新技术、新工艺和设备，提高生产效率。
2、市场竞争加剧风险
目前我国纺织行业内企业多为中小型企业，市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。公司印染加工作为高附加值服装面料、家用纺织品和产业用纺织品等产业的重要技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进。随着国家对纺织行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级。纺织行业呈现资源向优势企业不断集中的趋势，一定程度上加剧了纺织企业之间的竞争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响.应对措施：保持企业本身的特色并且维护好品牌形象，通过品牌效应来提高自身的竞争力。对内部的风险管理制度进行不断地完善，提高企业整体的团队素质来应对外部的市场风险。随时随地的做好市场调研，预防突发事件发生，根据以往经验和当前变化形式，及时调整方案，确保自己的市场稳定，并积极开拓新市场。
3、公司治理风险
在有限责任公司阶段，公司的法人治理不够健全。股份公司设立以来，公司建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机制，制定了适应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。但由于股份公司成立时间很短，高管团队协作尚不完善，各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，并在生产经营中不断完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司规范治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续健康发展的风险。应对措施：建立风险预警体系，及时调整运营方案，完善公司体制机制，制定风险防治预案，实施风险应急管理
4、技术更新风险
近年来，为顺应发展趋势，行业内众多企业引进生产设备，进军高端产品市场。目前行业处于从低端向中高端转变的阶段，行业技术更新换代是必然现象。技术的更新使行业内的企业同时面临市场不确定的风险.应对措施：公司会在已有技术优势的基础上，加大研发力度，存在技术上的改进和调整，以带来相应的产品优势，开拓更多的产品功能和特点，逐步建立创新合理的产品结构体系，并以市场和用户需求为导向，不断对产品进行改进和创新。
5、核心技术人员流失的风险
核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势并对市场做出快速反应的保障。能否维持核心技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到公司能否继续保持技术领先优势和未来发展的潜力。公司一贯注重对核心技术人员的激励，建立健全了一套行之有效的激励制度，鼓励技术创新和专利开发，为技术人员提供良好的科研和生活条件，缔造良好的企业文化氛围，培养员工的归属感和认同感。自公司成立以来，技术队伍不断扩大并保持稳定，虽然公司已采取了多种措施稳定技术人员队伍并取得了较好的效果，但在未来的发展过程中，核心技术人才的流失将是公司潜在的风险，这将对公司的经营及保持持续的经营能力产生一定的影响。应对措施：树立企业与员工是合作伙伴关系的理念。营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。为技术人员提供更多的学习培训机会，建立一整套面向未来的培养计划。帮助技术人员制定职业发展计划。实施内部流动制度。
6、实际控制人控制不当风险
马雪良、马春亚、马菱、马梓文、毛悦人为公司实际控制人。若实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东权益带来风险。应对措施：建立关联交易回避表决制度、独立董事制度及其他相关制度，防止和杜绝实际控制人做出不利于公司和其他股东利益的决策和行为。实际控制人加强对公司治理方面知识的学习。
7、应收款项回收风险及坏账风险
2024年1-6月公司应收款项（应收票据、应收账款、应收账款融资）账面价值为73,447,605.80元。公司应收账款余额较大，并且随着公司业务规模进一步扩大，以及重大业务合同的增加，应收账款可能进一步增加。虽然公司通过多年经营，积累了一批与公司合作关系稳固、信用良好、财务状况良好的长期客户，但若该款项不能及时收回，可能给公司带来坏账损失的风险。应对措施：（1）强化应收账款管理，集中力量催收应收款项；（2）将应收账款回款情况作为销售人员绩效考核指标之一；（3）加强应收账款对账工作，确保应收账款不错不漏；（4）选择和开发优质客户，能够保证按照合同支付货款。
8、短期偿债风险
2024年6月30日公司资产负债率为57.64%，流动比率1.12。公司整体负债水平相对较高，流动比率较低，流动资产不能覆盖流动负债，存在一定的偿债风险，主要系报告期内公司增加了设备资产的投资，而公司目前融资渠道有限，营运资金较为紧张。若公司未来不能合理平衡资金收支，可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施：提高资产质量，使其变现能力变强。科学举债与优化资本结构、降低财务风险紧密相联，采取多元化借款模式。
9、环保合规风险
纺织品印染加工过程中会产生一定程度的“三废”排放，随着国家对相关产业提出更高的环保要求，公司排污治理成本将进一步提高。公司历来重视环境保护工作，持续加大环保投入，严格遵守环保法律法规，报告期内未发生重大环境污染事故和环境违法行为。若未来公司不能始终严格执行在环保方面的标准，或操作人员不按规章操作，可能增加公司在环保治理方面的费用支出，导致公司面临一定的环境保护风险。应对措施：加强制度建设，强化责任，落实考核机制。加强监督检查。加强业务知识的宣传、培训和指导。提升应急管理能力。加大环境保护方面的支出。 收起▲