一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家从事铁路、市政公用、建筑、机电、电力等工程监理的专业技术服务企业，一直专注于铁路工程和城市轨道交通工程的监理业务，是首批通过国家审批的甲级建设监理企业，拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的铁路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级及房屋建筑工程监理甲级等资质证书，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T45001职业健康安全管理体系认证，多次获得“国家科技进步奖”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”、“詹天佑土木工程奖”、“铁道部火车头奖杯”等大奖。　　公司依靠雄厚的技术实力、优质的服务、良好的客户口... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家从事铁路、市政公用、建筑、机电、电力等工程监理的专业技术服务企业，一直专注于铁路工程和城市轨道交通工程的监理业务，是首批通过国家审批的甲级建设监理企业，拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的铁路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级及房屋建筑工程监理甲级等资质证书，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T45001职业健康安全管理体系认证，多次获得“国家科技进步奖”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”、“詹天佑土木工程奖”、“铁道部火车头奖杯”等大奖。
　　公司依靠雄厚的技术实力、优质的服务、良好的客户口碑及优秀的业绩优势来开拓市场，主要通过招投标方式取得业务。公司主要为国家铁路建设、各级地方政府轨道交通及城市基础设施建设提供工程监理服务及全过程咨询服务，并收取监理服务费的方式盈利。在铁路工程监理领域，公司完整掌握了工程图纸审核、施工方案审查、隧道、桥梁、路基等土建工程施工监理技术、电力及电气化工程施工监理技术、信号及通信工程施工监理技术、站房工程施工监理技术、轨道铺设工程监理技术、监理技术档案资料编制等铁路工程建设全过程监理技术。在地铁及城际轨道工程监理领域，公司掌握了包括隧道TBM掘进、隧道盾构、超大规模深基坑开挖、机电集成、多层复杂交通枢纽工程建设在内的完整监理技术。在磁浮轨道交通工程领域，公司掌握了包括磁浮轨道施工、磁浮供变电施工等在内的完整磁浮轨道交通工程监理技术。监理工作实现了科学化、标准化、规范化、系统化。经过几代人三十年的努力发展，公司的工作成果和“中大监理”的品牌得到了政府和业界的一致认可，尤其是铁路监理领域具有较高的美誉度和良好的品牌形象，公司已形成了完善、稳定的商业模式。
　　公司践行“精品、高效、共赢、发展”的核心价值观，走精品、优质、深度服务客户的发展道路，经过公司全体员工的共同努力，2025年实现营业收入13,631.79万元，归属于公司股东的净利润3,157.73万元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司客户主要是国铁集团下属的各铁路局及其下属公司，公司存在客户集中度较高的风险。公司的客户主要集中于铁路、轨道交通企业，客户相对集中符合行业惯例。如果公司与主要客户合作关系发生重大不利变化、公司主要客户经营情况出现不利变化或受行业政策、宏观经济等外部因素影响而实现需求大幅下降，减少对公司服务的采购需求，而公司又不能及时开拓其他客户，将会对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司将持续重视监理工作中的高效、认真、尽职履职，以维护良好的客户合作关系及优良的信誉评价，同时加大业务拓展力度，使地铁、磁悬浮等城市轨道交通监理业务的收入占比逐步提高，并逐步拓展工程检测及全过程咨询业务。
　　人力成本上升的风险
　　公司的主营业务为工程监理技术服务，人力成本是公司营业成本的主要构成，公司职工薪酬占主营业务成本的比例较高，人资成本的变化对公司经营业绩有着重大影响。随着我国经济的持续发展及人口红利逐步消失，未来人工成本可能会上升，如果公司不能有效提高管理效率，将影响公司经营业绩的持续增长。应对措施：公司将着力提高人力资源管理的效率和水平，并加强项目人员有效配置以提高人均产值，同时加大人才培养力度。
　　应收账款回收风险
　　报告期末，公司应收账款净额占流动资产比例为28.10%，占比较高。虽然公司主要客户为铁路、轨道行业企业，该等客户股东系各地铁路局或地方国资委下属企业，具有良好的信誉，但若未来出现宏观经济形势恶化、行业政策调整等情形，仍可能导致应收账款不能按期或无法收回而产生坏账，从而将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：（1）不定期与客户对账，确保应收账款的法定效力；（2）保持与客户的良好沟通关系，了解客户的经营情况及项目的进展情况，判断是否应收账款的风险增加；（3）若存在客户明确表明无付款意愿等极端情形，考虑通过诉讼等措施进行催收。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为廖宜勤、廖宜强二人，廖宜勤、廖宜强二人合计直接持有公司29.68%股权，二人作为实际控制人通过华维设计控制公司35%的股权，合计控制公司64.68%的股权。公司实际控制人如滥用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事项施加影响，可能存在因实际控制人不当控制而损害公司和其他股东利益的风险。应对措施：公司将督促实际控制人严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《三会议事规则》等规定对公司经营管理做出决策，保护中小股东的利益。
　　市场竞争风险
　　根据住建部发布的《2024年全国建设工程监理统计公报》显示，2024年，全国共有21,891个建设工程监理企业，有综合资质企业402个，甲级资质企业6,616个，乙级资质企业14,941个。2024年，具有工程监理资质的企业承揽监理合同额1844.8亿元，同比减少8.9%；工程勘察设计、工程招标代理、工程造价咨询、工程项目管理与咨询服务、全过程工程咨询及其它业务合同额10032.4亿元，同比增长22.4%。随着监理行业的不断发展，客户对于企业技术水平和服务能力的要求不断提高，无法积极匹配市场需求并紧跟行业发展方向的企业将面临失去客户等竞争风险。应对措施：公司将通过拓宽业务范围、提高管理水平、提升资质等级、加强科技创新等方式增强公司的核心竞争力。
　　人力资源紧缺风险
　　工程建设监理行业作为专业集中型、智力密集型行业，人力成本是其营业成本的重要组成部分。随着经济发展，招聘高质量复合型人才的成本不断上升，公司的用工成本不断上涨，这将导致公司经营利润降低。此外，工程监理行业人力资源紧缺，如果公司无法通过合适的薪酬、晋升制度和工作环境留住员工，还可能面临人才流失的风险。应对措施：公司已经为员工提供了多元化、个性化的个人发展路径，并建立了良好的人才稳定机制和发展平台，努力实现企业和员工共同成长。
　　工程环境风险
　　项目面临的工程环境风险包括：地质灾害，如路面不规则沉降、局部塌陷等；自然灾害，如台风、强降雨、洪涝、泥石流等。一旦爆发大规模自然灾害，不仅会造成无法挽回的经济损失与人员伤亡。而且因为自然灾害的不可预见性与不可控性，若没有积极构建完善的抢险救援方案、设备维护管理计划及资金调配使用计划，做好预防措施，会增加工程监理的难度，影响监理工作正常进行。应对措施：公司制定了《技术质量管理手册》《监理项目现场人员管理制度》《监理项目重大问题应急处理制度》等完善的安全监理制度，在监理执业过程中严格执行，全过程有效落实管控。
　　经营房产租赁风险
　　因项目监理需要，公司需在项目地租借民房用于建设监理站。如果出现特殊原因使得租赁合同终止，导致公司无法继续租赁该民房，公司寻找面积、价格、区位等均合适的替代物业及搬迁需要一定的时间及费用，将对公司经营业绩造成短期不利影响。应对措施：在监理站建设选址时充分考虑相关因素，选择可选标的较多的区域，同时在相应的租赁协议中明确违约责任以维护公司的正当权益，规避不利风险。
　　合作单位风险
　　合作单位带来的风险主要体现在以下方面：施工技术团队配置缺乏合理性；在盲目追赶工期、施工技术人员匮乏的情况下开展施工作业；工程承建单位商业资质不完善，专业技能水平不达标，导致施工效率低下，成本超预算，工程建设质量不符合现代化建设标准等，将会影响监理工作的正常运转，增加工程质量安全隐患。应对措施：严格履职，加强全过程执业检查，同时加强与合作方和业主方的沟通，合规合法组织安全生产。
　　相关业务资质到期后无法续期的风险
　　我国对工程监理服务实行资质准入制度。根据企业的规模、经营业绩、人员构成、经营年限等综合因素，行业主管部门核定企业的资质等级并颁发相应的资质证书。不同资质等级的企业可承接项目的规模不同，资质等级亦是客户进行招标时选择中标单位的重要标准。公司目前拥有铁路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、机电安装工程监理乙级、电力工程监理乙级等多项资质证书，其中部分重要证书最长有效期为5年，如果公司相关业务资质到期不能延续，将对其项目承接产生影响，进而对公司的业务发展和盈利能力造成不利影响。应对措施：公司具有丰富的资质管理经验，并安排专人负责管理，动态监测、评估并及时消除相关风险因素。
　　社保公积金补缴风险
　　报告期内，公司存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形。根据《中华人民共和国社会保险法》和《住房公积金管理条例》等法律法规的相关规定，公司存在被主管部门要求公司补缴社会保险费和住房公积金的风险。应对措施：公司将逐步提高社保及公积金缴纳人数。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家从事铁路、市政公用、建筑、机电、电力等工程监理的专业技术服务企业，一直专注于铁路工程和城市轨道交通工程的监理业务，是首批通过国家审批的甲级建设监理企业，拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的铁路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级及房屋建筑工程监理甲级等资质证书，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T45001职业健康安全管理体系认证，多次获得“国家科技进步奖”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”、“詹天佑土木工程奖”、“铁道部火车头奖杯”等大奖。　　公司依靠雄厚的技术实力、优质的服务、良好的客户口碑及优秀的业绩优势... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家从事铁路、市政公用、建筑、机电、电力等工程监理的专业技术服务企业，一直专注于铁路工程和城市轨道交通工程的监理业务，是首批通过国家审批的甲级建设监理企业，拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的铁路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级及房屋建筑工程监理甲级等资质证书，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T45001职业健康安全管理体系认证，多次获得“国家科技进步奖”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”、“詹天佑土木工程奖”、“铁道部火车头奖杯”等大奖。
　　公司依靠雄厚的技术实力、优质的服务、良好的客户口碑及优秀的业绩优势来开拓市场，主要通过招投标方式取得业务。公司主要为国家铁路建设、各级地方政府轨道交通及城市基础设施建设提供工程监理服务及全过程咨询服务，并收取监理服务费的方式盈利。在铁路工程监理领域，公司完整掌握了工程图纸审核、施工方案审查、隧道、桥梁、路基等土建工程施工监理技术、电力及电气化工程施工监理技术、信号及通信工程施工监理技术、站房工程施工监理技术、轨道铺设工程监理技术、监理技术档案资料编制等铁路工程建设全过程监理技术。在地铁及城际轨道工程监理领域，公司掌握了包括隧道TBM掘进、隧道盾构、超大规模深基坑开挖、机电集成、多层复杂交通枢纽工程建设在内的完整监理技术。在磁浮轨道交通工程领域，公司掌握了包括磁浮轨道施工、磁浮供变电施工等在内的完整磁浮轨道交通工程监理技术。监理工作实现了科学化、标准化、规范化、系统化。经过几代人三十年的努力发展，公司的工作成果和“中大监理”的品牌得到了政府和业界的一致认可，尤其是铁路监理领域具有较高的美誉度和良好的品牌形象，公司已形成了完善、稳定的商业模式。
　　公司践行“精品、高效、共赢、发展”的核心价值观，走精品、优质、深度服务客户的发展道路，经过公司全体员工的共同努力，2025年半年度实现营业收入6,004.95万元，归属于公司股东的净利润1,154.56万元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司客户主要是国铁集团下属的各铁路局及其下属公司，公司存在客户集中度较高的风险。公司的客户主要集中于铁路、轨道交通企业，客户相对集中符合行业惯例。如果公司与主要客户合作关系发生重大不利变化、公司主要客户经营情况出现不利变化或受行业政策、宏观经济等外部因素影响而实现需求大幅下降，减少对公司服务的采购需求，而公司又不能及时开拓其他客户，将会对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司将持续重视监理工作中的高效、认真、尽职履职，以维护良好的客户合作关系及优良的信誉评价，同时加大业务拓展力度，使地铁、磁悬浮等城市轨道交通监理业务的收入占比逐步提高，并逐步拓展工程检测及全过程咨询业务。
　　人力成本上升的风险
　　公司的主营业务为工程监理技术服务，人力成本是公司营业成本的主要构成，公司职工薪酬占主营业务成本的比例较高，人资成本的变化对公司经营业绩有着重大影响。随着我国经济的持续发展及人口红利逐步消失，未来人工成本可能会上升，如果公司不能有效提高管理效率，将影响公司经营业绩的持续增长。应对措施：公司将着力提高人力资源管理的效率和水平，并加强项目人员有效配置以提高人均产值，同时加大人才培养力度。
　　应收账款回收风险
　　报告期末，公司应收账款净额占流动资产比例为29.25%，占比较高。虽然公司主要客户为铁路、轨道行业企业，该等客户股东系各地铁路局或地方国资委下属企业，具有良好的信誉，但若未来出现宏观经济形势恶化、行业政策调整等情形，仍可能导致应收账款不能按期或无法收回而产生坏账，从而将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：（1）不定期与客户对账，确保应收账款的法定效力；（2）保持与客户的良好沟通关系，了解客户的经营情况及项目的进展情况，判断是否应收账款的风险增加；（3）若存在客户明确表明无付款意愿等极端情形，考虑通过诉讼等措施进行催收。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为廖宜勤、廖宜强二人，廖宜勤、廖宜强二人合计直接持有公司33.99%股权，二人作为实际控制人通过华维设计控制公司35%的股权，合计控制公司68.99%的股权。公司实际控制人如滥用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事项施加影响，可能存在因实际控制人不当控制而损害公司和其他股东利益的风险。应对措施：公司将督促实际控制人严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《三会议事规则》等规定对公司经营管理做出决策，保护中小股东的利益。
　　市场竞争风险
　　根据住建部数据显示，截至2023年末，全国共有14,300个建设工程监理企业，有综合资质企业289个，甲级资质企业4,200个，乙级资质企业8,100个，丙级资质企业1,710个，其中包括国有企业、私营企业、跨国公司等。随着监理行业的不断发展，客户对于企业技术水平和服务能力的要求不断提高，无法积极匹配市场需求并紧跟行业发展方向的企业将面临失去客户等竞争风险。应对措施：公司将通过拓宽业务范围、提搞管理水平、提升资质等级、加强科技创新等方式增强公司的核心竞争力。
　　人力资源紧缺风险
　　工程建设监理行业作为专业集中型、智力密集型行业，人力成本是其营业成本的重要组成部分。随着经济发展，招聘高质量复合型人才的成本不断上升，公司的用工成本不断上涨，这将导致公司经营利润降低。此外，工程监理行业人力资源紧缺，如果公司无法通过合适的薪酬、晋升制度和工作环境留住员工，还可能面临人才流失的风险。应对措施：公司已经为员工提供了多元化、个性化的个人发展路径，并建立了良好的人才稳定机制和发展平台，努力实现企业和员工共同成长。
　　工程环境风险
　　项目面临的工程环境风险包括：地质灾害，如路面不规则沉降、局部塌陷等；自然灾害，如台风、强降雨、洪涝、泥石流等。一旦爆发大规模自然灾害，不仅会造成无法挽回的经济损失与人员伤亡。而且因为自然灾害的不可预见性与不可控性，若没有积极构建完善的抢险救援方案、设备维护管理计划及资金调配使用计划，做好预防措施，会增加工程监理的难度，影响监理工作正常进行。应对措施：公司制定了《技术质量管理手册》《监理项目现场人员管理制度》《监理项目重大问题应急处理制度》等完善的安全监理制度，在监理执业过程中严格执行，全过程有效落实管控。
　　经营房产租赁风险
　　因项目监理需要，公司需在项目地租借民房用于建设监理站。如果出现特殊原因使得租赁合同终止，导致公司无法继续租赁该民房，公司寻找面积、价格、区位等均合适的替代物业及搬迁需要一定的时间及费用，将对公司经营业绩造成短期不利影响。应对措施：在监理站建设选址时充分考虑相关因素，选择可选标的较多的区域，同时在相应的租赁协议中明确违约责任以维护公司的正当权益，规避不利风险。
　　合作单位风险
　　合作单位带来的风险主要体现在以下方面：施工技术团队配置缺乏合理性；在盲目追赶工期、施工技术人员匮乏的情况下开展施工作业；工程承建单位商业资质不完善，专业技能水平不达标，导致施工效率低下，成本超预算，工程建设质量不符合现代化建设标准等，将会影响监理工作的正常运转，增加工程质量安全隐患。应对措施：严格履职，加强全过程执业检查，同时加强与合作方和业主方的沟通，合规合法组织安全生产。
　　相关业务资质到期后无法续期的风险
　　我国对工程监理服务实行资质准入制度。根据企业的规模、经营业绩、人员构成、经营年限等综合因素，行业主管部门核定企业的资质等级并颁发相应的资质证书。不同资质等级的企业可承接项目的规模不同，资质等级亦是客户进行招标时选择中标单位的重要标准。公司目前拥有铁路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、机电安装工程监理乙级、电力工程监理乙级等多项资质证书，其中部分重要证书最长有效期为5年，如果公司相关业务资质到期不能延续，将对其项目承接产生影响，进而对公司的业务发展和盈利能力造成不利影响。应对措施：公司具有丰富的资质管理经验，并安排专人负责管理，动态监测、评估并及时消除相关风险因素。
　　社保公积金补缴风险
　　报告期内，公司存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形。根据《中华人民共和国社会保险法》和《住房公积金管理条例》等法律法规的相关规定，公司存在被主管部门要求公司补缴社会保险费和住房公积金的风险。应对措施：公司将逐步提高公积金缴纳人数。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家从事铁路、市政公用、建筑、机电、电力等工程监理的专业技术服务企业，一直专注于铁路工程和城市轨道交通工程的监理业务，是首批通过国家审批的甲级建设监理企业，拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的铁路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级及房屋建筑工程监理甲级等资质证书，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T45001职业健康安全管理体系认证，多次获得“国家科技进步奖”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”、“詹天佑土木工程奖”、“铁道部火车头奖杯”等大奖。　　公司依靠雄厚的技术实力、优质的服务、良好的客户口... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家从事铁路、市政公用、建筑、机电、电力等工程监理的专业技术服务企业，一直专注于铁路工程和城市轨道交通工程的监理业务，是首批通过国家审批的甲级建设监理企业，拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的铁路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级及房屋建筑工程监理甲级等资质证书，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T45001职业健康安全管理体系认证，多次获得“国家科技进步奖”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”、“詹天佑土木工程奖”、“铁道部火车头奖杯”等大奖。
　　公司依靠雄厚的技术实力、优质的服务、良好的客户口碑及优秀的业绩优势来开拓市场，主要通过招投标方式取得业务。公司主要为国家铁路建设、各级地方政府轨道交通及城市基础设施建设提供工程监理服务及全过程咨询服务，并收取监理服务费的方式盈利。在铁路工程监理领域，公司完整掌握了工程图纸审核、施工方案审查、隧道、桥梁、路基等土建工程施工监理技术、电力及电气化工程施工监理技术、信号及通信工程施工监理技术、站房工程施工监理技术、轨道铺设工程监理技术、监理技术档案资料编制等铁路工程建设全过程监理技术。在地铁及城际轨道工程监理领域，公司掌握了包括隧道TBM掘进、隧道盾构、超大规模深基坑开挖、机电集成、多层复杂交通枢纽工程建设在内的完整监理技术。在磁浮轨道交通工程领域，公司掌握了包括磁浮轨道施工、磁浮供变电施工等在内的完整磁浮轨道交通工程监理技术。监理工作实现了科学化、标准化、规范化、系统化。经过几代人三十年的努力发展，公司的工作成果和“中大监理”的品牌得到了政府和业界的一致认可，尤其是铁路监理领域具有较高的美誉度和良好的品牌形象，公司已形成了完善、稳定的商业模式。
　　公司践行“精品、高效、共赢、发展”的核心价值观，走精品、优质、深度服务客户的发展道路，经过公司全体员工的共同努力，2024年实现营业收入11,620.00万元，归属于公司股东的净利润1,819.95万元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司客户主要是国铁集团下属的各铁路局及其下属公司，公司存在客户集中度较高的风险。公司的客户主要集中于铁路、轨道交通企业，客户相对集中符合行业惯例。如果公司与主要客户合作关系发生重大不利变化、公司主要客户经营情况出现不利变化或受行业政策、宏观经济等外部因素影响而实现需求大幅下降，减少对公司服务的采购需求，而公司又不能及时开拓其他客户，将会对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司将持续重视监理工作中的高效、认真、尽职履职，以维护良好的客户合作关系及优良的信誉评价，同时加大业务拓展力度，使地铁、磁悬浮等城市轨道交通监理业务的收入占比逐步提高，并逐步拓展工程检测及全过程咨询业务。
　　人力成本上升的风险
　　公司的主营业务为工程监理技术服务，人力成本是公司营业成本的主要构成，公司职工薪酬占主营业务成本的比例较高，人资成本的变化对公司经营业绩有着重大影响。随着我国经济的持续发展及人口红利逐步消失，未来人工成本可能会上升，如果公司不能有效提高管理效率，将影响公司经营业绩的持续增长。应对措施：公司将着力提高人力资源管理的效率和水平，并加强项目人员有效配置以提高人均产值，同时加大人才培养力度。
　　应收账款回收风险
　　报告期末，公司应收账款净额占流动资产比例为31.63%，占比较高。虽然公司主要客户为铁路、轨道行业企业，该等客户股东系各地铁路局或地方国资委下属企业，具有良好的信誉，但若未来出现宏观经济形势恶化、行业政策调整等情形，仍可能导致应收账款不能按期或无法收回而产生坏账，从而将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：（1）不定期与客户对账，确保应收账款的法定效力；（2）保持与客户的良好沟通关系，了解客户的经营情况及项目的进展情况，判断是否应收账款的风险增加；（3）若存在客户明确表明无付款意愿等极端情形，考虑通过诉讼等措施进行催收。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为廖宜勤、廖宜强二人，廖宜勤、廖宜强二人合计直接持有公司33.99%股权，二人作为实际控制人通过华维设计控制公司35%的股权，合计控制公司68.99%的股权。公司实际控制人如滥用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事项施加影响，可能存在因实际控制人不当控制而损害公司和其他股东利益的风险。应对措施：公司将督促实际控制人严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《三会议事规则》等规定对公司经营管理做出决策，保护中小股东的利益。
　　市场竞争风险
　　根据住建部数据显示，截至2023年末，全国共有14,300个建设工程监理企业，有综合资质企业289个，甲级资质企业4,200个，乙级资质企业8,100个，丙级资质企业1,710个，其中包括国有企业、私营企业、跨国公司等。随着监理行业的不断发展，客户对于企业技术水平和服务能力的要求不断提高，无法积极匹配市场需求并紧跟行业发展方向的企业将面临失去客户等竞争风险。应对措施：公司将通过拓宽业务范围、提搞管理水平、提升资质等级、加强科技创新等方式增强公司的核心竞争力。
　　人力资源紧缺风险
　　工程建设监理行业作为专业集中型、智力密集型行业，人力成本是其营业成本的重要组成部分。随着经济发展，招聘高质量复合型人才的成本不断上升，公司的用工成本不断上涨，这将导致公司经营利润降低。此外，工程监理行业人力资源紧缺，如果公司无法通过合适的薪酬、晋升制度和工作环境留住员工，还可能面临人才流失的风险。应对措施：公司已经为员工提供了多元化、个性化的个人发展路径，并建立了良好的人才稳定机制和发展平台，努力实现企业和员工共同成长。
　　工程环境风险
　　项目面临的工程环境风险包括：地质灾害，如路面不规则沉降、局部塌陷等；自然灾害，如台风、强降雨、洪涝、泥石流等。一旦爆发大规模自然灾害，不仅会造成无法挽回的经济损失与人员伤亡。而且因为自然灾害的不可预见性与不可控性，若没有积极构建完善的抢险救援方案、设备维护管理计划及资金调配使用计划，做好预防措施，会增加工程监理的难度，影响监理工作正常进行。应对措施：公司制定了《技术质量管理手册》《监理项目现场人员管理制度》《监理项目重大问题应急处理制度》等完善的安全监理制度，在监理执业过程中严格执行，全过程有效落实管控。
　　经营房产租赁风险
　　因项目监理需要，公司需在项目地租借民房用于建设监理站。如果出现特殊原因使得租赁合同终止，导致公司无法继续租赁该民房，公司寻找面积、价格、区位等均合适的替代物业及搬迁需要一定的时间及费用，将对公司经营业绩造成短期不利影响。应对措施：在监理站建设选址时充分考虑相关因素，选择可选标的较多的区域，同时在相应的租赁协议中明确违约责任以维护公司的正当权益，规避不利风险。
　　合作单位风险
　　合作单位带来的风险主要体现在以下方面：施工技术团队配置缺乏合理性；在盲目追赶工期、施工技术人员匮乏的情况下开展施工作业；工程承建单位商业资质不完善，专业技能水平不达标，导致施工效率低下，成本超预算，工程建设质量不符合现代化建设标准等，将会影响监理工作的正常运转，增加工程质量安全隐患。应对措施：严格履职，加强全过程执业检查，同时加强与合作方和业主方的沟通，合规合法组织安全生产。
　　相关业务资质到期后无法续期的风险
　　我国对工程监理服务实行资质准入制度。根据企业的规模、经营业绩、人员构成、经营年限等综合因素，行业主管部门核定企业的资质等级并颁发相应的资质证书。不同资质等级的企业可承接项目的规模不同，资质等级亦是客户进行招标时选择中标单位的重要标准。公司目前拥有铁路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、机电安装工程监理乙级、电力工程监理乙级等多项资质证书，其中部分重要证书最长有效期为5年，如果公司相关业务资质到期不能延续，将对其项目承接产生影响，进而对公司的业务发展和盈利能力造成不利影响。应对措施：公司具有丰富的资质管理经验，并安排专人负责管理，动态监测、评估并及时消除相关风险因素。
　　社保公积金补缴风险
　　报告期内，公司存在未为部分员工缴纳社会保险及住房公积金的情形。根据《中华人民共和国社会保险法》和《住房公积金管理条例》等法律法规的相关规定，公司存在被主管部门要求公司补缴社会保险费和住房公积金的风险。应对措施：公司将逐步提高公积金缴纳人数。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲