一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司是国际展览联盟（UFI）会员企业。自2005年创办以来，历经多年的精心打造，现已发展成为国内组展、海外出展、展览配套服务于一体，业务范围一条龙的专业展览企业。先后承办了中国义乌国际小商品（标准）博览会（以下简称“义博会”）、中国义乌文化和旅游产品交易博览会、中国义乌进口商品博览会、中国义乌国际森林产品博览会、中国国际五金电器博览会等展会，其中承办的义博会已跻身为广交会、华交会之后的中国第三大出口商品展。为深化企业机制改革，小商品城将原浙江中国小商品城集团股份有限公司国际博览中心、义乌国际小商品博览会有限公司的经营业务统一整合至商城展览... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司是国际展览联盟（UFI）会员企业。自2005年创办以来，历经多年的精心打造，现已发展成为国内组展、海外出展、展览配套服务于一体，业务范围一条龙的专业展览企业。先后承办了中国义乌国际小商品（标准）博览会（以下简称“义博会”）、中国义乌文化和旅游产品交易博览会、中国义乌进口商品博览会、中国义乌国际森林产品博览会、中国国际五金电器博览会等展会，其中承办的义博会已跻身为广交会、华交会之后的中国第三大出口商品展。为深化企业机制改革，小商品城将原浙江中国小商品城集团股份有限公司国际博览中心、义乌国际小商品博览会有限公司的经营业务统一整合至商城展览，进一步优化了会展行业资源配置，增强了公司竞争力。
　　公司的收入主要来源于在义乌国际博览中心的自办展、客展举办及场馆租赁业务。经过近20年的深耕和突出的品牌优势，公司积累了大量稳定的参展商资源。同时，公司通过与全国各地的会展行业相关企业合作，举办一系列高质量、能够代表公司实力和服务水平的会展，不断增强公司的影响力，赢得客户信任，并与客户保持密切的合作关系，从而使得公司能够持续吸引客户参展。在积累办展经验的同时，公司也积累了大量的采购商资源，对采购商的需求理解颇为深刻。公司在营销时，可以根据采购商的不同画像有针对性地推广展会相关情况，更高效率地吸引采购商参观展会，进而更好地促成采购商与参展商之间的交易。公司整体承租的义乌国际博览中心场馆是浙江中部较大的单一场馆，相较于其他没有自营场馆的展览公司，公司的业务开展稳定、灵活，展期更加合理，在义乌市、浙江省内具有较高的市场竞争力。
　　公司秉持“以贸兴展，以展兴贸，展贸互动，共促繁荣”的理念，将充分发挥专业优势，以质量为根本，真诚为客户提供一流服务，顺应时代发展潮流，加大数字化建设，致力于成为会展行业的领跑者。为实现上述总体的发展战略及经营目标，公司拟定的具体业务发展计划如下：
　　（一）加大数字化建设投入，增强公司核心竞争力
　　公司始终注重数字化建设，是业内较早探索信息技术与会展服务融合的企业，公司通过研发、搭建“招展管理系统”、“数字会展管理平台”、“展会综合管理系统”等数字化系统，对业务全链路流程进行数字化跟踪及数据沉淀，并利用数据支持商业决策和资源的调度安排。报告期内，公司增加数字化建设投入，对现有的数字化系统进行优化升级，同时通过对新技术的应用，提高会展智能化水平，将新兴科技运用到实际中来，推动展会的信息化和智慧场馆建设，提供智慧化的会展策划方案，更好地满足客户需求，更高效合理地分配公司资源，利用新科技充分实现“降本增效”。
　　（二）加大市场开发，提升品牌知名度
　　公司自办展业务为公司核心产品，公司不断提高展位自招比例，做大做专自办展，提高各展会的实际对接效果，提高参展商和客商的满意度，优化展会环境，对部分自办展进一步考虑向专业化、规模化、市场化转型的可行性。同时通过与商协会合作办展，不断丰富自办展的行业类目，培育壮大专业展会项目，开拓新项目新区域新业务中积蓄“会展力量”。海外展是公司未来开拓的主要市场之一，随着国际贸易的恢复，结合公司的海外布局，计划努力做好与国际一线展会资源和参展商的组团参展对接工作，积极探索海外自办展，根据参展商的实际需求扩大海外展项目，积极带领本地企业“走出去”，在国际上树立品牌形象。客展方面，公司积极开发引进专业展会，储备新的展会对接项目，拓宽增收效应新渠道。
　　（三）提高团队管理水平
　　公司注重企业文化建设，提升企业凝聚力，开展员工综合素质培训工作，增强新员工归属感，提高公司员工的综合素质，推进公司良好文化氛围的形成。开展多层次、多渠道的会展职业教育、全方位立体式的资质培训和在职会展人员再教育培训等。
　　重视制度建设，充分发挥制度的约束和激励作用是商城展览加强自身建设，提高会展服务水平的必然选择。有一套科学严谨的规章制度并严格付诸实施，是实现各项工作规范化的重要保证之一。完善展会预留制度、创建文明工作网格化管理规定、展会活动管理办法细则、馆长责任制等，对标国内同类型展览公司的绩效考核管理机制，积极推动会展线体制机制改革，不断增强公司的核心竞争力。按照会展业发展规律，学习先进展览公司运营机制，不断完善公司内部运营管理制度，对各个工作流程进行监督和考核，勤练内功，大胆尝试项目化模式，不断完善招展招商激励机制、员工薪酬制度，调动员工积极性，提升企业精细化管理水平。
　　（四）根据需要适时进行资本运作
　　公司将借助资本市场的力量，同时也会关注其他融资机会，拓展公司的融资渠道，根据公司需要适时引入资本，缓解公司在业务扩张过程中的财务压力，增强公司资金实力。获得资金支持后，公司将合理利用财务杠杆，实现业务扩张，助力公司健康快速发展。
　　报告期内，商城展览公司持续深化“双向赋能、融合办展”经营理念，强化境内外资源联动与数字化运营能力，展会规模与质量实现稳步提升。截至2025年6月底，公司共举办五金会、百货展、饰品展、宠物展等国内展34场，吸引采购商超99.38万人次，展览面积60.54万平方米，意向成交额超95.67亿元。报告期内，公司的经营计划实现情况如下：
　　一是境内展会规模与效益双增长。截至2025年6月底，公司已举办国内展会34场，同比增长47.83%，展览面积达60.54万平方米，同比增长44.07%。
　　二是重点展会品牌效应凸显。第9届中国义乌国际五金电器博览会设国际标准展位3500余个，展览面积8万平方米，吸引采购商超10.7万人次，意向成交额8.3亿元；2025义乌国际宠物用品展览会设展位800个，面积2万平方米，接待采购商超3.1万人次，意向成交额4590万元；义乌礼品、时尚用品及家庭用品展览会设展位900个，面积3万平方米，吸引采购商近5万人次，意向成交额3.88亿元；义乌时尚饰品工厂展设展位700个，面积2万平方米，接待采购商超4.3万人次，意向成交额5亿元。
　　三是海外布局与新项目孵化提速。2025年已组织义博会海外展—印尼站、义博会海外展—墨西哥站、2025UZIME乌兹别克斯坦进出口商品博览会等3场海外展会，参与企业181家，展位238个，随团人员201人，参展产品涵盖日用消费品、五金、电子电器、饰品及配件、化妆品、工艺礼品等领域。
　　四是重点项目筹备有序推进：文旅会已于6月13-15日成功举办，设展位2009个，面积5万平方米，举办中国旅游商品大赛等12项活动，吸引采购商超5万人次；义博会-出口商品展（10月21-24日）规划展位超4500个，面积10万平方米，预计采购商18万人次以上，已安排企业2906家、展位4779个；森博会（10月31日-11月3日）、义博会-进口商品展（11月13-15日）及规划中的中国（浙江）跨境电商进出口交易会亦在积极筹备中。
　　五是创新业务亮点纷呈：新兴展会如中国义乌国际日用百货创新博览会设展位800余个，面积15000平方米，吸引采购商近3万人次，意向成交额3.37亿元；义乌国际门业博览会面积1万平方米，汇聚企业300余家，接待采购商近2.5万人次，意向成交额1.3亿元。
　　六是文创业务蓬勃发展，依托市场研发优势，已为金川集团、丽水山风、义乌博物馆等提供设计服务，成功推出40余款本土文化融合产品，并与陕西历史博物馆、甘肃武威文旅集团、景德镇文创产业基地等达成合作意向，正积极推进产品选型设计，持续拓展业务版图并强化市场竞争优势。
　　七是公司加大创新投入。报告期内，公司新增1项实用新型专利（专利名称：分体式吸尘机构）授权。
　　截至本报告出具之日，公司业务发展计划落实情况与预期基本相符，公司经营发展计划不存在重大变化。
　　（二）行业情况
　　尽管全球经济放缓、国内增长承压且地缘政治不确定性加剧，但展览规模与范围仍将延续扩张态势。
　　未来，展会行业将继续保持快速发展态势。政策支持和市场需求将继续推动行业发展，专业化、国际化、集团化、现代化和多元化将成为展会行业的发展方向。
　　一、国内展会持续活跃
　　市场活跃度持续提升，头部展会品牌效应不断增强，战略性新兴产业相关展会增速显著高于传统行业展会，反映出会展经济与产业升级的深度融合。与此同时，区域发展梯度分化进一步显现，形成核心引领、创新驱动和特色突围的差异化发展格局。一是一线城市会展经济继续保持领先优势，展览规模、专业观众数量等关键指标均实现稳定增长，头部展会集聚效应显著。二是部分新兴会展城市依托优势产业资源，在科技、医疗等领域打造了一批具有行业影响力的专业展会，展览数量和规模持续扩大。三是以商贸、文旅等特色产业为支撑的中小城市，通过深耕垂直领域，培育出一批具有市场竞争力的专业展会，成交表现优于行业平均水平。
　　二、海外展会面临挑战
　　在当前复杂多变的全球经济格局下，美国关税政策悬而未决，加之本已不明朗的全球经济形势，海外展面临着前所未有的挑战与不确定性。国际参展商呈现谨慎态度，参展规模和投入有所收缩，传统欧美市场采购商比例下降，"一带一路"沿线国家等新兴市场采购商正逐步成为新的增长点。参展成本攀升、补贴力度锐减、同行竞争加剧及企业参展效果下滑等核心问题依旧突出。当前，海外展会行业呈现三大特征：一是整体承压，分化明显，呈现“多数下滑、少数增长”的分化态势，品牌展会依赖细分市场深耕及新项目开拓，规模进一步扩大，而小型展会受周期性波动影响较大，业绩下滑。二是企业参展效果下降。全球经济疲软导致展览观众减少、订单转化率下降，订单碎片化凸显，观众数量同比下滑明显。三是外展同行竞争加剧。新公司涌入导致行业内卷进一步加剧，降低价格抢客户，抬高指标抢资源，经营利润进一步压缩。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　主要经营场所来自关联租赁的风险
　　公司向控股股东小商品城承租义乌国际博览中心用于公司日常经营。公司营业收入主要来源于在义乌国际博览中心的自办展、客展举办及场馆租赁业务。若公司控股股东因其自身业务发展需求或其他原因，不再向公司提供相关经营和办公场所的续租服务，则存在对公司正常经营产生较大不利影响的风险。
　　未来业务拓展不确定性风险
　　公司主要业务来自于境内。公司目前正积极探索海外展业务，但公司在客户资源、业务模式等方面尚不成熟，未来海外展业务拓展存在一定不确定性风险。
　　潜在独立性风险
　　目前公司在业务、机构、资产、人员、财务等方面独立于控股股东及其附属企业，对于控股股东及其附属企业不存在重大依赖，且控股股东已出具关于规范关联交易等有利于增强公司独立性的相关承诺，但公司与关联方之间仍存在较多交易，若未来相关承诺主体未遵守承诺约定事项，公司未能按照现有制度持续规范与关联方之间的交易，仍可能对公司的经营独立性产生不利影响。
　　突发事件风险
　　会展行业具有人员往来密切、人群聚集等特征。公共卫生事件对会展行业产生很大影响。筹备会展活动主承办需要提前准备，筹备过程中的每个环节均需要成本投入，若会展活动取消，公司已支付的办展成本极有可能无法收回，预期的收益归零。此外，公司不排除因政治、经济、自然灾害等其他不可控因素带来不利影响的可能性。
　　政策风险
　　政府对于会展活动的资金支持、政府在会展场馆建设方面的投入，有可能紧缩。相关主管部门限制会展或者降低对会展的支持，可能会对公司业务带来较大不利影响。
　　新展会项目亏损的风险
　　自主培育新展会项目是会展企业发展的重要途径之一，而培育新展会项目需要会展企业进行多方面的长期投入。公司塑造品牌展会需要在展会题材、主题、合作对象、行业支持、发展战略、内部管理、形象设计、媒体宣传、展商拓展等方面进行持续投入。新展会在培育过程中，可能存在经营环境变化、题材策划竞争激烈、展商拓展不及预期等诸多因素，导致展会项目发生亏损的风险。
　　人才流失风险
　　会展业务属于综合性的现代服务业，对于从业人员的项目管理经营、品牌运营、行业资源调配、项目策划组织、沟通协调和应急处理等方面的能力要求较高。优质的经营、管理团队是公司经营保持稳定的重要保障，虽然公司通过提升自身品牌影响力、加强内部管理、增强员工激励，建立具有市场竞争力的薪酬机制等途径保持经营管理人员的稳定性，但由于目前会展行业竞争趋于激烈，对于人才的需求不断增加，仍有可能出现核心经营管理人员流失的风险。
　　市场竞争加剧风险
　　近年来会展行业持续开放，国内展馆面积已居于全球首位，诸多外资展览公司纷纷进入国内市场，通过资本运作、兼并收购的方式迅速扩张，快速抢占国内会展企业的市场份额，同时随着会展对区域贸易的贡献越来越显著，中小型本土会展公司持续出现，外资会展公司和本土新生会展公司的进入进一步加剧了业内的市场竞争，使得公司在国内拓展新项目将面临较大的市场竞争风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是国际展览联盟（UFI）会员企业。自2005年创办以来，历经多年的精心打造，现已发展成为国内组展、海外出展、展览配套服务于一体，业务范围一条龙的专业展览企业。先后承办了中国义乌国际小商品（标准）博览会（以下简称“义博会”）、中国义乌文化和旅游产品交易博览会、中国义乌进口商品博览会、中国义乌国际森林产品博览会、中国国际五金电器博览会等展会，其中承办的义博会已跻身为广交会、华交会之后的中国第三大出口商品展。为深化企业机制改革，小商品城将原浙江中国小商品城集团股份有限公司国际博览中心、义乌国际小商品博览会有限公司的经营业务统一整合至商城... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是国际展览联盟（UFI）会员企业。自2005年创办以来，历经多年的精心打造，现已发展成为国内组展、海外出展、展览配套服务于一体，业务范围一条龙的专业展览企业。先后承办了中国义乌国际小商品（标准）博览会（以下简称“义博会”）、中国义乌文化和旅游产品交易博览会、中国义乌进口商品博览会、中国义乌国际森林产品博览会、中国国际五金电器博览会等展会，其中承办的义博会已跻身为广交会、华交会之后的中国第三大出口商品展。为深化企业机制改革，小商品城将原浙江中国小商品城集团股份有限公司国际博览中心、义乌国际小商品博览会有限公司的经营业务统一整合至商城展览，进一步优化了会展行业资源配置，增强了公司竞争力。
　　公司的收入主要来源于在义乌国际博览中心的自办展、客展举办及场馆租赁业务。经过近20年的深耕和突出的品牌优势，公司积累了大量稳定的参展商资源。同时，公司通过与全国各地的会展行业相关企业合作，举办一系列高质量、能够代表公司实力和服务水平的会展，不断增强公司的影响力，赢得客户信任，并与客户保持密切的合作关系，从而使得公司能够持续吸引客户参展。在积累办展经验的同时，公司也积累了大量的采购商资源，对采购商的需求理解颇为深刻。公司在营销时，可以根据采购商的不同画像有针对性地推广展会相关情况，更高效率地吸引采购商参观展会，进而更好地促成采购商与参展商之间的交易。公司整体承租的义乌国际博览中心场馆是浙江中部较大的单一场馆，相较于其他没有自营场馆的展览公司，公司的业务开展稳定、灵活，展期更加合理，在义乌市、浙江省内具有较高的市场竞争力。
　　公司秉持“以贸兴展，以展兴贸，展贸互动，共促繁荣”的理念，将充分发挥专业优势，以质量为根本，真诚为客户提供一流服务，顺应时代发展潮流，加大数字化建设，致力于成为会展行业的领跑者。为实现上述总体的发展战略及经营目标，公司拟定的具体业务发展计划如下：
　　（一）加大数字化建设投入，增强公司核心竞争力
　　公司始终注重数字化建设，是业内较早探索信息技术与会展服务融合的企业，公司通过研发、搭建“招展管理系统”、“数字会展管理平台”、“展会综合管理系统”等数字化系统，对业务全链路流程进行数字化跟踪及数据沉淀，并利用数据支持商业决策和资源的调度安排。报告期内，公司增加数字化建设投入，对现有的数字化系统进行优化升级，同时通过对新技术的应用，提高会展智能化水平，将新兴科技运用到实际中来，推动展会的信息化和智慧场馆建设，提供智慧化的会展策划方案，更好地满足客户需求，更高效合理地分配公司资源，利用新科技充分实现“降本增效”。
　　（二）加大市场开发，提升品牌知名度
　　公司自办展业务为公司核心产品，公司不断提高展位自招比例，做大做专自办展，提高各展会的实际对接效果，提高参展商和客商的满意度，优化展会环境，对部分自办展进一步考虑向专业化、规模化、市场化转型的可行性。同时通过与商协会合作办展，不断丰富自办展的行业类目，培育壮大专业展会项目，开拓新项目新区域新业务中积蓄“会展力量”。海外展是公司未来开拓的主要市场之一，随着国际贸易的恢复，结合公司的海外布局，计划努力做好与国际一线展会资源和参展商的组团参展对接工作，积极探索海外自办展，根据参展商的实际需求扩大海外展项目，积极带领本地企业“走出去”，在国际上树立品牌形象。为落实中央经济工作会议关于展会清理规范要求，加快推动国家级展会市场化转型。报告期内，将进口展与海外展项目并入义博会，统一使用“义博会”名称，构建“1+1+3”义博会新办展体系，形成“出口展、进口展、海外展”三位一体发展格局，形成资源互补，促进参展商和采购商资源转化融合，不断提升义博会展贸成效，推动义博会实现市场化转型精彩蝶变。客展方面，公司积极开发引进专业展会，储备新的展会对接项目，拓宽增收效应新渠道。
　　（三）提高团队管理水平
　　公司注重企业文化建设，提升企业凝聚力，开展员工综合素质培训工作，增强新员工归属感，提高公司员工的综合素质，推进公司良好文化氛围的形成。开展多层次、多渠道的会展职业教育、全方位立体式的资质培训和在职会展人员再教育培训等。
　　重视制度建设，充分发挥制度的约束和激励作用是商城展览加强自身建设，提高会展服务水平的必然选择。有一套科学严谨的规章制度并严格付诸实施，是实现各项工作规范化的重要保证之一。完善展会预留制度、创建文明工作网格化管理规定、展会活动管理办法细则、馆长责任制等，对标国内同类型展览公司的绩效考核管理机制，积极推动会展线体制机制改革，不断增强公司的核心竞争力。按照会展业发展规律，学习先进展览公司运营机制，不断完善公司内部运营管理制度，对各个工作流程进行监督和考核，勤练内功，大胆尝试项目化模式，不断完善招展招商激励机制、员工薪酬制度，调动员工积极性，提升企业精细化管理水平。
　　（四）根据需要适时进行资本化运作
　　公司将借助资本市场的力量，同时也会关注其他融资机会，拓展公司的融资渠道，根据公司需要适时引入资本，缓解公司在业务扩张过程中的财务压力，增强公司资金实力。获得资金支持后，公司将合理利用财务杠杆，实现业务扩张，助力公司健康快速发展。
　　2024年全年举办展会活动55场，展览总面积超100万平方米，吸引采购商超180万人次，意向成交额超300亿元。
　　一是境内展会规模与效益双增长。全年举办义博会、文旅会、五金会等国内展会55场，同比增长5.77%，展览面积超100万平方米，同比增长7.53%。其中，第30届中国义乌国际小商品博览会-出口商品展设国际标准展位3,900个，参展企业2,500余家，展览面积10万平方米，到会专业采购商17.4万人次（境外采购商1.9万人次），意向成交额204.72亿元，创历史新高。配套第三届全球新品发布会首发90余件新品，线上直播观看超150万人次，境外采购商贸易洽谈会达成意向成交额800余万美元。二是重点展会品牌效应凸显。文旅会：设国际标准展位1,333个，参展企业2000余家，展览面积4万平方米，现场成交额9,000万元，吸引采购商及观众5.2万人次。五金会：展览面积6万平方米，同比增长20%，参展企业1,600余家，现场成交额5.6亿元，同比增长98.6%；配套海外网红直播活动吸引观众超81万人次。森博会：设展位2,520个，覆盖木竹日用品、森林食品等8大行业，到会采购商7.6万人次，同步举办茶产业博览会、华夏家博会，强化产业链联动。三是海外布局与新项目孵化提速。组织企业参加韩国、柬埔寨、印尼、墨西哥、意大利等13场海外展会，覆盖企业221家，展位273个，意向成交额超8,160万元。国内新培育项目成效显著；时尚饰品工厂展：展览面积1万平方米，参展企业237家，意向成交额1.7亿元；宠物用品展：参展企业260余家，现场成交额3,038万元，同比增长51%。四是文创业务与品牌价值升级。深化文化衍生品开发，文创产品年订单额达450万元，服务义乌博物馆、金川集团等头部客户。黄山八面厅香囊、鸡鸣阁折叠灯等产品斩获“浙派好礼”铜奖、浙江省文创设计新锐奖，推动“展会+文创”融合生态成型。五是公司加大创新投入。公司新增专利7项（发明专利2项、实用新型专利5项）、软件著作权12项。
　　截至本报告出具之日，公司业务发展计划落实情况与预期基本相符，公司经营发展计划不存在重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　主要经营场所来自关联租赁的风险
　　公司向控股股东小商品城承租义乌国际博览中心用于公司日常经营。公司营业收入主要来源于在义乌国际博览中心的自办展、客展举办及场馆租赁业务。若公司控股股东因其自身业务发展需求或其他原因，不再向公司提供相关经营和办公场所的续租服务，则存在对公司正常经营产生较大不利影响的风险。
　　未来业务拓展不确定性风险
　　公司主要业务来自于境内。公司目前正积极探索海外展业务，但公司在客户资源、业务模式等方面尚不成熟，未来海外展业务拓展存在一定不确定性风险。
　　潜在独立性风险
　　目前公司在业务、机构、资产、人员、财务等方面独立于控股股东及其附属企业，对于控股股东及其附属企业不存在重大依赖，且控股股东已出具关于规范关联交易等有利于增强公司独立性的相关承诺，但公司与关联方之间仍存在较多交易，若未来相关承诺主体未遵守承诺约定事项，公司未能按照现有制度持续规范与关联方之间的交易，仍可能对公司的经营独立性产生不利影响。
　　突发事件风险
　　会展行业具有人员往来密切、人群聚集等特征。公共卫生事件对会展行业产生很大影响。筹备会展活动主承办需要提前准备，筹备过程中的每个环节均需要成本投入，若会展活动取消，公司已支付的办展成本极有可能无法收回，预期的收益归零。此外，公司不排除因政治、经济、自然灾害等其他不可控因素带来不利影响的可能性。
　　政策风险
　　政府对于会展活动的资金支持、政府在会展场馆建设方面的投入，有可能紧缩。相关主管部门限制会展或者降低对会展的支持，可能会对公司业务带来较大不利影响。
　　新展会项目亏损的风险
　　自主培育新展会项目是会展企业发展的重要途径之一，而培育新展会项目需要会展企业进行多方面的长期投入。公司塑造品牌展会需要在展会题材、主题、合作对象、行业支持、发展战略、内部管理、形象设计、媒体宣传、展商拓展等方面进行持续投入。新展会在培育过程中，可能存在经营环境变化、题材策划竞争激烈、展商拓展不及预期等诸多因素，导致展会项目发生亏损的风险。
　　人才流失风险
　　会展业务属于综合性的现代服务业，对于从业人员的项目管理经营、品牌运营、行业资源调配、项目策划组织、沟通协调和应急处理等方面的能力要求较高。优质的经营、管理团队是公司经营保持稳定的重要保障，虽然公司通过提升自身品牌影响力、加强内部管理、增强员工激励，建立具有市场竞争力的薪酬机制等途径保持经营管理人员的稳定性，但由于目前会展行业竞争趋于激烈，对于人才的需求不断增加，仍有可能出现核心经营管理人员流失的风险。
　　市场竞争加剧风险
　　近年来会展行业持续开放，国内展馆面积已居于全球首位，诸多外资展览公司纷纷进入国内市场，通过资本运作、兼并收购的方式迅速扩张，快速抢占国内会展企业的市场份额，同时随着会展对区域贸易的贡献越来越显著，中小型本土会展公司持续出现，外资会展公司和本土新生会展公司的进入进一步加剧了业内的市场竞争，使得公司在国内拓展新项目将面临较大的市场竞争风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是国际展览联盟（UFI）会员企业。自2005年创办以来，历经多年的精心打造，现已发展成为国内组展、海外出展、展览配套服务于一体，业务范围一条龙的专业展览企业。先后承办了中国义乌国际小商品（标准）博览会（以下简称“义博会”）、中国义乌文化和旅游产品交易博览会、中国义乌进口商品博览会、中国义乌国际森林产品博览会、中国国际五金电器博览会等展会，其中承办的义博会已跻身为广交会、华交会之后的中国第三大出口商品展。为深化企业机制改革，小商品城将原浙江中国小商品城集团股份有限公司国际博览中心、义乌国际小商品博览会有限公司的经营业务统一整合至商城展览，进一步优... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是国际展览联盟（UFI）会员企业。自2005年创办以来，历经多年的精心打造，现已发展成为国内组展、海外出展、展览配套服务于一体，业务范围一条龙的专业展览企业。先后承办了中国义乌国际小商品（标准）博览会（以下简称“义博会”）、中国义乌文化和旅游产品交易博览会、中国义乌进口商品博览会、中国义乌国际森林产品博览会、中国国际五金电器博览会等展会，其中承办的义博会已跻身为广交会、华交会之后的中国第三大出口商品展。为深化企业机制改革，小商品城将原浙江中国小商品城集团股份有限公司国际博览中心、义乌国际小商品博览会有限公司的经营业务统一整合至商城展览，进一步优化了会展行业资源配置，增强了公司竞争力。
公司的收入主要来源于在义乌国际博览中心的自办展、客展举办及场馆租赁业务。经过18年的深耕和突出的品牌优势，公司积累了大量稳定的参展商资源。同时，公司通过与全国各地的会展行业相关企业合作，举办一系列高质量、能够代表公司实力和服务水平的会展，不断增强公司的影响力，赢得客户信任，并与客户保持密切的合作关系，从而使得公司能够持续吸引客户参展。在积累办展经验的同时，公司也积累了大量的采购商资源，对采购商的需求理解颇为深刻。公司开始着眼于海外市场，积极拓展东南亚、南美等市场。公司在营销时，可以根据采购商的不同画像有针对性地推广展会相关情况，更高效率地吸引采购商参观展会，进而更好地促成采购商与参展商之间的交易。公司整体承租的义乌国际博览中心场馆是浙江中部较大的单一场馆，相较于其他没有自营场馆的展览公司，公司的业务开展稳定、灵活，展期更加合理，在义乌市、浙江省内具有较高的市场竞争力。
公司围绕数字会展加强知识产权保护管理，报告期内获得了12项软著证书。同时也根据行业特性开展专利的申报工作。

　　二、公司面临的重大风险分析
主要经营场所来自关联租赁的风险
公司向控股股东小商品城承租义乌国际博览中心用于公司日常经营。公司营业收入主要来源于在义乌国际博览中心的自办展、客展举办及场馆租赁业务。若公司控股股东因其自身业务发展需求或其他原因，不再向公司提供相关经营和办公场所的续租服务，则存在对公司正常经营产生较大不利影响的风险。
未来业务拓展不确定性风险
公司目前正积极探索海外展业务，但公司在客户资源、业务模式等方面尚不成熟，未来海外展业务拓展存在一定不确定性风险。
潜在独立性风险
目前公司在业务、机构、资产、人员、财务等方面独立于控股股东及其附属企业，对于控股股东及其附属企业不存在重大依赖，且控股股东已出具关于规范关联交易等有利于增强公司独立性的相关承诺，但公司与关联方之间仍存在较多交易，若未来相关承诺主体未遵守承诺约定事项，公司未能按照现有制度持续规范与关联方之间的交易，仍可能对公司的经营独立性产生不利影响。
突发事件风险
会展行业具有人员往来密切、人群聚集等特征。公共卫生事件对会展行业产生很大影响。筹备会展活动主承办需要提前准备，筹备过程中的每个环节均需要成本投入，若会展活动取消，公司已支付的办展成本极有可能无法收回，预期的收益归零。此外，公司不排除因政治、经济、自然灾害等其他不可控因素带来不利影响的可能性。
政策风险
政府对于会展活动的资金支持、政府在会展场馆建设方面的投入，有可能紧缩。相关主管部门限制会展或者降低对会展的支持，可能会对公司业务带来较大不利影响。
新展会项目亏损的风险
自主培育新展会项目是会展企业发展的重要途径之一，而培育新展会项目需要会展企业进行多方面的长期投入。公司塑造品牌展会需要在展会题材、主题、合作对象、行业支持、发展战略、内部管理、形象设计、媒体宣传、展商拓展等方面进行持续投入。新展会在培育过程中，可能存在经营环境变化、题材策划竞争激烈、展商拓展不及预期等诸多因素，导致展会项目发生亏损的风险。
人才流失风险
会展业务属于综合性的现代服务业，对于从业人员的项目管理经营、品牌运营、行业资源调配、项目策划组织、沟通协调和应急处理等方面的能力要求较高。优质的经营、管理团队是公司经营保持稳定的重要保障，虽然公司通过提升自身品牌影响力、加强内部管理、增强员工激励，建立具有市场竞争力的薪酬机制等途径保持经营管理人员的稳定性，但由于目前会展行业竞争趋于激烈，对于人才的需求不断增加，仍有可能出现核心经营管理人员流失的风险。
市场竞争加剧风险
近年来会展行业持续开放，国内展馆面积已居于全球首位，诸多外资展览公司纷纷进入国内市场，通过资本运作、兼并收购的方式迅速扩张，快速抢占国内会展企业的市场份额，同时随着会展对区域贸易的贡献越来越显著，中小型本土会展公司持续出现，外资会展公司和本土新生会展公司的进入进一步加剧了业内的市场竞争，使得公司在国内拓展新项目将面临较大的市场竞争风险。 收起▲