一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司聚焦工业污水综合治理服务，是专业从事环保设备研发制造及环保项目实施的高新技术企业。公司主营业务为定制化环保设备研发制造与集成及环保工程建造服务。公司主要产品为BYIC厌氧反应器、AE厌氧反应器、连续流好氧颗粒污泥污水处理相关装备，均由公司自主研发设计并制造。公司产品可广泛应用于制药、淀粉及淀粉衍生物、酒精、蛋白、精细化工、石油化工、养殖屠宰、食品加工、柠檬酸、黄原胶、酶制剂等多个行业，服务国内20多个省市自治区及俄罗斯、缅甸、土耳其、印尼、印度、泰国、埃塞尔比亚、哈萨克斯坦等海外地区。　　（1）盈利模式　　公司以定制化... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司聚焦工业污水综合治理服务，是专业从事环保设备研发制造及环保项目实施的高新技术企业。公司主营业务为定制化环保设备研发制造与集成及环保工程建造服务。公司主要产品为BYIC厌氧反应器、AE厌氧反应器、连续流好氧颗粒污泥污水处理相关装备，均由公司自主研发设计并制造。公司产品可广泛应用于制药、淀粉及淀粉衍生物、酒精、蛋白、精细化工、石油化工、养殖屠宰、食品加工、柠檬酸、黄原胶、酶制剂等多个行业，服务国内20多个省市自治区及俄罗斯、缅甸、土耳其、印尼、印度、泰国、埃塞尔比亚、哈萨克斯坦等海外地区。
　　（1）盈利模式
　　公司以定制化环保设备研发制造与集成、环保工程建造服务为核心主营业务，依托完整的采购、生产、销售及研发全链条体系，构建了清晰的盈利路径。公司主要通过向客户销售产品获得收入和利润，同时公司凭借研发能力提升产品附加值、通过标准化生产与供应链管理控制成本，进一步夯实盈利基础。
　　（2）采购模式
　　公司采购的原材料及相关物资主要包括通用材料类（如钢材、管材、电缆、PVC材料等基础物资）、设备类（如水泵、阀门等各类专用设备）、电气控制类（如电气自控设备、仪表等精密元器件）等。原材料采购工作由采购部门统一负责，具体流程如下：采购部门依据技术部门提供并确认的设备与材料清单，在合格供应商名录中通过比价、谈判或招标等方式筛选供应商；随后结合商务条件、服务保障及产品质量等核心要素进行综合评估，确定最终合作供应商后签订采购合同，正式启动采购流程。采购完成后，物资将根据实际需求发往工厂或项目现场，由安全生产与质量控制人员或项目现场质检人员开展专业质量检测与验收工作。为确保供应链稳定性，采购部门建立了动态更新的合格供应商名录，定期依据产品质量、价格优势、交货及时性及售后服务水平等指标对供应商进行跟踪评价，持续优化名录结构。
　　在项目执行过程中，公司会根据项目实际情况，将部分劳务及土建等辅助性工作对外分包。为此，公司制定了完善的分包管理办法及项目质量保障制度体系，通过全流程规范管理，确保分包环节的项目质量符合整体要求。
　　（3）生产模式
　　公司的生产运营工作由安调部门统筹管理，生产制造主要采用“以销定产、少量备货”的模式。由于客户污水的种类、有机物含量等存在差异，对设备的规格、技术参数及性能等提出了个性化需求，因此公司会根据客户合同或需求订单，专项设计装备图纸并组织生产。
　　公司的生产流程主要分为两大环节，其中工厂内预制是核心环节，也是公司相较同行业的突出优势。具体而言，公司依据工艺设备图纸在工厂内开展预制生产，通过切割、焊接、预装配等工序，将原材料加工为工艺设备核心构件的半成品；经安装项目部门质量检测合格后，这些半成品将连同其他部件、配件一同运抵项目现场，进行整体装配施工。这种在工厂内完成大部分生产制造程序的模式，不仅大幅缩短了现场施工周期、降低了施工成本，更通过标准化预制生产强化了对环保设备核心部件的质量控制。
　　项目现场装配施工完成后，由安装项目质量控制技术人员进行现场预检及试车，待污水达标排放后，项目正式完成。
　　（4）销售模式
　　公司采用直销模式开展销售业务，主要通过邀请招标、协商谈判等方式承接项目。具体销售流程如下：
　　销售人员通过老客户推荐、实地走访拓展及合作院校引荐等渠道开拓市场，锁定意向客户后，由公司专人负责启动项目立项工作。立项完成后，公司相关部门将深入项目现场进行实地考察，结合客户需求制定并出具项目综合解决方案。若项目进入招投标程序，由公司管理部门统筹组织投标报名、标书编制及投标应答等全流程工作；项目中标后，公司将与客户正式签署合作合同，完成业务承接。
　　（5）项目实施模式
　　公司在项目实施过程中，针对客户因污水种类、有机物含量等差异而提出的设备规格、技术参数、性能等个性化需求，以客户合同或需求订单为依据，开展定制化的设计、生产与施工工作，具体流程如下：
　　在项目实施初期，公司先对项目现场废水水样进行提取（或由客户自行取样），送至公司设计部进行化验分析，设计部技术人员根据水样分析结果进行定制化污水处理工艺设计，同时根据预设计图纸测试污水样本，若结果达标形成完整工艺设计方案，若结果未达标则重复上述过程，直至方案满足达标要求。工艺方案确定后，生产工程师根据工艺设计方案组织生产施工，工厂预制完成后将半成品及其他原料库存运抵至项目现场拼装建造，待项目现场施工完成后，经检测确认排放物达标，项目即宣告完成。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　2、经营计划实现情况
　　（1）报告期内公司业绩情况
　　报告期内，公司实现营业收入6,726.25万元，较上年同期降低了33.27%；实现净利润621.96万元，较上年同期减少了46.46%。截至报告期末，公司资产总额为29,976.36万元，较上年末降低1.37%；归属于母公司所有者的净资产为16,570.30万元，较上年末增长0.25%；资产负债率45.78%，财务状况良好。
　　（2）报告期公司业务情况
　　报告期内，公司聚焦工业废水处理核心领域，通过持续深化研发投入与技术革新，精准捕捉客户需求动态，进一步巩固并强化了在环保细分市场的优势地位。依托完善的研发体系及高效的成果转化机制，公司在技术储备与产品迭代方面保持强劲发展动能：一方面，核心技术成果不断落地，为定制化环保设备研发制造、环保工程建造等主营业务提供了坚实的技术支撑，推动业务实现高质量发展；另一方面，通过技术创新优化生产流程、提升产品性能，增强了市场竞争力。目前，公司整体运营态势稳健，各项年度经营目标正按计划有序推进。展望2025年，公司将深入实施科技引领战略，重点培育战略性新兴业务板块，保障重点项目科学高效实施；同时聚焦关键环保技术瓶颈攻坚，加速构筑技术护城河，全面提升在行业内的引领能力与核心竞争力。
　　（二）行业情况
　　2025年上半年，中国工业污水处理行业在政策驱动和技术创新的双重推动下，国内市场和海外拓展均呈现积极态势。在国内市场，"双碳"目标和《水污染防治行动计划》的深化实施推动行业持续升级，《工业废水循环利用实施方案》明确要求重点行业废水回用率提升至50%以上，长江、黄河流域"零直排"改造加速推进。与此同时，行业积极开拓海外增量市场，凭借成熟的膜技术、智能管控系统等优势，中国环保解决方案在"一带一路"沿线国家获得广泛应用，特别是在东南亚、中东等水资源紧缺地区，工业园区集中式污水处理项目需求旺盛，带动中国技术标准和服务模式的海外输出。技术创新成为拓展国内外市场的核心竞争力，低碳工艺如厌氧氨氧化技术不仅在国内工业园区推广，其低能耗特性也受到海外市场青睐；AI驱动的智慧化运维系统实现全球远程监控，显著降低运营成本；膜技术和高级氧化工艺在应对复杂废水处理方面持续突破，为开拓高难度废水处理市场提供技术支撑。2025年上半年，国内化工、电子等行业污水处理需求稳步增长，海外市场贡献率提升。然而，行业仍面临原材料成本波动、高难度废水处理技术瓶颈等挑战，特别是在开拓新兴市场时面临本地化适配问题。未来，随着全球对水资源可持续管理的重视度提升，中国工业污水处理行业将依托技术优势和工程经验，深化国际产能合作，重点布局中东、非洲等新兴市场，同时推动废水资源化技术输出，实现从单一设备出口向整体解决方案升级的转型，在全球环保产业价值链中占据更重要的位置。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司主要原材料钢材属大宗商品，价格易受宏观经济周期、市场需求和汇率波动等因素的影响。原材料价格波动会对公司成本产生影响，未来若主要原材料的价格大幅波动，将给公司的生产经营带来重大影响。
　　客户集中度高的风险
　　报告期内，公司来自于前五大客户的销售收入为4,078.86万元，占2025年半年度销售收入的60.64%，集中度较高。具体原因为公司承接的项目为规模较大的集团公司，项目金额大。前五大客户收入占比较高也与公司下游有污水处理需求的行业规模化发展趋势相符，公司未来将继续优化客户结构、在与主要客户维持良好合作关系及维持业务的稳定性与可持续性的同时，及时开拓并获取新客户的业务增量。
　　劳务分包和项目质量控制的风险
　　报告期内，公司为了将有限的资源集中于研发、制造等核心环节，存在将项目中部分非核心的、非技术性的劳务工作分包给供应商实施；随着我国人工成本的不断提高，如果公司不能很好地控制劳务成本，并加强对劳务人员参与项目的质量控制，可能给公司带来一定风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人王吉辉、王磊系父子关系，二人合计控制公司80.62%股份，且王磊担任公司董事长，王吉辉、王磊能够对公司的股东会、董事会决策产生实质性的影响。虽然公司已经建立了比较完善的法人治理结构和规章制度体系，能够对实际控制人的行为进行规范，最大程度上保护公司、中小股东及其第三方的合法权益。但是实际控制人也有可能利用其控制地位对本公司的管理层选任、生产经营决策、股利分配政策和兼并收购活动等重大事宜做出不当控制，可能会对公司的整体利益造成不当影响。
　　技术创新迭代的风险
　　公司自成立以来始终重视技术创新和产品创新，不断探索污废水处理技术创新及产业化应用，已经形成了比较完备的技术和产品研究、开发和创新体系，核心技术已初步具备一定应用规模和品牌影响力，但是随着污水处理行业的不断发展，前沿技术不断推陈出新，客户需求亦呈现多样化的趋势。如果公司不能准确把握前沿技术的发展趋势及动向，不能紧随市场进行持续研发，或研发成果不能顺利转化，则会导致公司核心竞争力下降。
　　市场竞争的风险
　　公司所处行业受益于强有力的政策支持和可观的市场需求,行业目前处于快速发展阶段。虽然行业发展时间尚短，受环境保护公益性特征的影响，污水处理行业存在较强的地域性,行业集中度较低，但近年来的迅速发展，竞争对手也不断增多，如果公司不能在竞争中实现产品质量、销售数量、品牌效应等快速提升，从长期看，会给公司未来盈利能力和发展潜力带来不利影响，使得公司面临一定的市场竞争风险。
　　人才流失风险
　　公司业务的发展需要大量的专业技术人才。公司始终重视技术人才的培养和引进，目前已经逐渐形成了一支具有丰富研发经验的团队。随着行业竞争的加剧，人才竞争日趋激烈，如果公司不能持续加强技术研发人员的引进、培养，或不能持续完善激励机制，则公司将面临核心技术人员流失的风险。
　　生产经营场地无法续租的风险
　　公司日常生产经营场所系租赁取得，若出现租赁期间因偶发性因素导致租赁提前终止、租赁房产到期无法续约、租赁终止后无法迅速找到合适的替代房产或是其他影响租赁房产正常使用的情形，可能会对公司短期内日常经营业务的开展造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司聚焦工业污水综合治理服务，是专业从事环保设备研发制造及环保项目实施的高新技术企业。公司主营业务为定制化环保设备研发制造与集成及环保工程建造服务。公司主要产品为BYIC厌氧反应器、AE厌氧反应器、连续流好氧颗粒污泥污水处理相关装备，均由公司自主研发设计并制造。公司产品可广泛应用于制药、淀粉及淀粉衍生物、酒精、蛋白、精细化工、石油化工、养殖屠宰、食品加工、柠檬酸、黄原胶、酶制剂等多个行业，服务国内20多个省市自治区及俄罗斯、土耳其、印尼、缅甸、印度、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等海外地区。　　（1）盈利模式　　公司主营业务为定制... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司聚焦工业污水综合治理服务，是专业从事环保设备研发制造及环保项目实施的高新技术企业。公司主营业务为定制化环保设备研发制造与集成及环保工程建造服务。公司主要产品为BYIC厌氧反应器、AE厌氧反应器、连续流好氧颗粒污泥污水处理相关装备，均由公司自主研发设计并制造。公司产品可广泛应用于制药、淀粉及淀粉衍生物、酒精、蛋白、精细化工、石油化工、养殖屠宰、食品加工、柠檬酸、黄原胶、酶制剂等多个行业，服务国内20多个省市自治区及俄罗斯、土耳其、印尼、缅甸、印度、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等海外地区。
　　（1）盈利模式
　　公司主营业务为定制化环保设备研发制造与集成、环保工程建造服务。公司拥有完整的采购、生产、销售以及研发体系，主要通过向客户销售产品获得收入和利润。
　　（2）采购模式
　　公司采购的原材料等主要包括通用材料类（如钢材、管材、电缆、PVC材料等）、设备类（如水泵、阀门等）、电气控制类（如电气自控设备、仪表等）等。公司原材料采购由采购部门负责，采购部门按照技术部门提供的设备和材料清单，并经技术部门确认后在合格供应商名录中进行比价、谈判或招标，根据商务条件、服务和质量等对供应商进行综合评估，确定最终供应商并签订采购合同，实施采购。采购完成后，根据具体原材料需求，发往工厂或项目现场，由安全生产与质量控制人员或项目现场质检人员进行质量检测、验收。采购部门建立了合格供应商名录，并根据产品质量、价格、交货及时性、售后服务等因素对供应商进行跟踪评价，持续更新供应商名录。公司在项目执行过程中，会将部分劳务进行分包，公司在项目现场进行施工，会根据项目情况将部分劳务、土建等辅助性工作对外分包，同时公司建立了各项分包管理办法及项目质量保障相关的各种管理制度，保障分包部分的项目质量。
　　（3）生产模式
　　公司安装项目部门统筹项目生产运营工作，公司的生产制造主要采用“以销定产，少量备货”的方式。由于客户的污水种类、有机物含量等不同，对设备的规格、技术参数、性能等具有不同的个性化需求，公司会根据客户合同或需求订单设计装备图纸并组织生产。公司的生产流程主要分两部分，最重要的部分为工厂内的预制过程，同时这是公司优势于同行业其他公司的核心。公司按照工艺设备图纸进行工厂内预制，通过切割、焊接、预装配过程等，将原材料预制成为工艺设备核心组织构件的半成品。经过安装项目部门的质量检测后，连同其他部件配件运抵项目现场进行整体装配施工。由于在预加工时完成了大部分的生产制造程序，大大节约了现场施工时间，降低施工成本，同时工厂内预制化生产也提高了公司对于环保设备中核心部件的质量控制。项目现场施工完成后，安装项目质量控制技术人员进行项目现场预检及试车，待污水达到排放标准后，项目完成。
　　（4）销售模式
　　公司采用直销模式进行销售，主要通过邀请招标和协商谈判等方式承接业务。公司销售的具体流程为：销售人员通过老客户推荐、业务人员实地走访及合作院校推荐的方式开拓市场，确定意向客户后，公司专人负责项目立项。立项完成后，公司相关部门进行项目现场考察，出具项目综合解决方案。项目进入招投标程序时，公司管理部门组织报名、投标等工作。项目中标后，公司与客户签署合同。
　　（5）项目实施模式
　　公司进行项目实施时，由于客户的污水种类、有机物含量等不同，对设备的规格、技术参数、性能等具有不同的个性化需求，公司会根据客户合同或需求订单设计装备图纸并组织生产。在项目实施初期，先对项目现场废水水样进行提取（或由客户自行取样），送至公司设计部进行化验分析，设计部技术人员根据水样分析结果进行定制化污水处理工艺设计，同时根据预设计图纸测试污水样本，若结果达标形成完整工艺设计方案，若结果未达标则重复上述过程。生产工程师根据工艺设计方案进行生产施工，工厂预制完成后将半成品及其他原料库存运抵至项目现场拼装建造，最终排放物达标宣告项目完成。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　2、经营计划实现情况
　　（1）报告期内公司业绩情况
　　报告期内，公司实现营业收入25,503.79万元，较上年降低了9.56%；实现净利润4,923.49万元，较上年增长了101.58%。截至报告期末，公司资产总额为30,394.12万元，同比降低9.72%；归属于母公司所有者的净资产为16,529.02万元，同比增长44.49%；资产负债率45.54%，财务状况良好。
　　（2）报告期公司业务情况
　　公司通过深化研发投入和技术革新，精准把握工业废水处理领域的客户需求动态，成功强化了在环保细分市场的优势地位。依托完善的研发体系和成果转化机制，公司在技术储备与产品迭代方面展现出强劲动能，有效支撑了主营业务的高质量发展。当前整体运营保持稳健态势，年度目标有序推进，2025年公司将深化实施科技引领战略，重点培育战略性新兴业务板块，保障重点项目的科学实施,着力突破关键环保技术瓶颈，加速构筑技术护城河，全面提升行业引领能力。
　　(二)行业情况
　　2024年，我国环境保护行业在政策持续加码、市场需求增长及技术创新的多重驱动下，呈现稳健发展态势，行业规模与结构进一步优化。国家《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》持续深化落实，明确要求全国城市污水处理率提升至98%，建制镇达到75%以上，强化污染治理目标与责任；国务院发布《全面推进美丽中国建设的意见》，明确重点流域保护治理目标，推行城域级厂网一体化运营模式；“蓝天保卫战”行动计划推动工业源、移动源等综合整治；水污染防治计划则聚焦工业废水与饮用水安全，政策执行力度与法规完善度显著提升，为行业规范化发展奠定基础。
　　技术迭代成为行业发展的核心引擎，智能化、数字化成为行业发展的有力推手，低碳、绿色、节能、循环与资源化成为市场的关键需求。厌氧颗粒污泥技术、高级氧化技术等生化处理方法在水处理领域广泛应用，取得突破的成绩，智能监测系统与物联网技术的融合，实现了环境数据的实时监控与分析，提升了污染治理效率与管理精准度。在环保细分市场中，水处理、大气治理及固废处理三大传统领域保持稳定增长，而新能源、环境监测等新兴领域增速显著，例如太阳能、风能等清洁能源应用扩大，带动相关环保设备需求激增。
　　财政支持力度持续加大，重点投向污染治理设施建设、生态修复及技术研发。企业层面，环保税法的实施与碳排放双控制度的推进，促使企业加大环保投入，例如重点行业超低排放改造与碳足迹披露成为刚性要求，推动绿色供应链管理及产业转型。此外，国际合作深化，中国积极参与全球气候治理，并通过“一带一路”拓展环保技术输出，提升国际话语权。
　　尽管行业前景广阔，仍需关注政策执行成本、区域发展不平衡及人才短缺等挑战。未来，随着“双碳”目标推进及智慧环保技术的普及，行业将向高效化、智能化与全球化方向加速发展，为行业内公司提供技术升级、市场拓展及国际合作的多维机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司主要原材料钢材属大宗商品，价格易受宏观经济周期、市场需求和汇率波动等因素的影响。原材料价格波动会对公司成本产生影响，未来若主要原材料的价格大幅波动，将给公司的生产经营带来重大影响。
　　客户集中度高的风险
　　报告期内，公司来自于前五大客户的销售收入分别为2024年9,559.15万元和2023年11,635.97万元，分别占年销售收入的37.48%和41.26%，集中度较高。具体原因为公司承接的项目为规模较大的集团公司，项目金额大。前五大客户收入占比较高也与公司下游有污水处理需求的行业规模化发展趋势相符，公司未来将继续优化客户结构、在与主要客户维持良好合作关系及维持业务的稳定性与可持续性的同时，及时开拓并获取新客户的业务增量。
　　劳务分包和项目质量控制的风险
　　报告期内，公司为了将有限的资源集中于研发、制造等核心环节，存在将项目中部分非核心的、非技术性的劳务工作分包给供应商实施；随着我国人工成本的不断提高，如果公司不能很好地控制劳务成本，并加强对劳务人员参与项目的质量控制，可能给公司带来一定风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人王吉辉、王磊系父子关系，二人合计控制公司80.62%股份，且王磊担任公司董事长，王吉辉、王磊能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性的影响。虽然公司已经建立了比较完善的法人治理结构和规章制度体系，能够对实际控制人的行为进行规范，最大程度上保护公司、中小股东及其第三方的合法权益。但是实际控制人也有可能利用其控制地位对本公司的管理层选任、生产经营决策、股利分配政策和兼并收购活动等重大事宜做出不当控制，可能会对公司的整体利益造成不当影响。
　　技术创新迭代的风险
　　公司自成立以来始终重视技术创新和产品创新，不断探索污废水处理技术创新及产业化应用，已经形成了比较完备的技术和产品研究、开发和创新体系，核心技术已初步具备一定应用规模和品牌影响力，但是随着污水处理行业的不断发展，前沿技术不断推陈出新，客户需求亦呈现多样化的趋势。如果公司不能准确把握前沿技术的发展趋势及动向，不能紧随市场进行持续研发，或研发成果不能顺利转化，则会导致公司核心竞争力下降。
　　市场竞争的风险
　　公司所处行业受益于强有力的政策支持和可观的市场需求,行业目前处于快速发展阶段。虽然行业发展时间尚短，受环境保护公益性特征的影响，污水处理行业存在较强的地域性,行业集中度较低，但近年来的迅速发展，竞争对手也不断增多，如果公司不能在竞争中实现产品质量、销售数量、品牌效应等快速提升，从长期看，会给公司未来盈利能力和发展潜力带来不利影响，使得公司面临一定的市场竞争风险。
　　人才流失风险
　　公司业务的发展需要大量的专业技术人才。公司始终重视技术人才的培养和引进，目前已经逐渐形成了一支具有丰富研发经验的团队。随着行业竞争的加剧，人才竞争日趋激烈，如果公司不能持续加强技术研发人员的引进、培养，或不能持续完善激励机制，则公司将面临核心技术人员流失的风险。
　　生产经营场地无法续租的风险
　　公司日常生产经营场所系租赁取得，若出现租赁期间因偶发性因素导致租赁提前终止、租赁房产到期无法续约、租赁终止后无法迅速找到合适的替代房产或是其他影响租赁房产正常使用的情形，可能会对公司短期内日常经营业务的开展造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、商业模式 公司聚焦工业污水综合治理服务，是专业从事环保设备研发制造及环保项目实施的高新技术企业。公司主营业务为定制化环保设备研发制造与集成及环保工程建造服务。公司主要产品为BYIC厌氧反应器、AE厌氧反应器，由公司自主研发设计并制造。公司产品可广泛应用于制药、淀粉/淀粉糖、化工、石油炼化、养殖屠宰、食品加工、生物发酵等行业的污水处理领域。 （1）盈利模式 公司主营业务为定制化环保设备研发制造与集成、环保工程建造服务。公司拥有完整的采购、生产、销售以及研发体系，主要通过向客户销售产品获得收入和利润。 （2... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、商业模式
公司聚焦工业污水综合治理服务，是专业从事环保设备研发制造及环保项目实施的高新技术企业。公司主营业务为定制化环保设备研发制造与集成及环保工程建造服务。公司主要产品为BYIC厌氧反应器、AE厌氧反应器，由公司自主研发设计并制造。公司产品可广泛应用于制药、淀粉/淀粉糖、化工、石油炼化、养殖屠宰、食品加工、生物发酵等行业的污水处理领域。
（1）盈利模式
公司主营业务为定制化环保设备研发制造与集成、环保工程建造服务。公司拥有完整的采购、生产、销售以及研发体系，主要通过向客户销售产品获得收入和利润。
（2）采购模式
公司采购的原材料等主要包括通用材料类（如钢材、管材、电缆、PVC材料等）、设备类（如水泵、阀门等）、电气控制类（如电气自控设备、仪表等）等。公司原材料采购由采购部门负责，采购部门按照技术部门提供的设备和材料清单，并经技术部门确认后在合格供应商名录中进行比价、谈判或招标，根据商务条件、服务和质量等对供应商进行综合评估，确定最终供应商并签订采购合同，实施采购。采购完成后，根据具体原材料需求，发往工厂或项目现场，由安全生产与质量控制人员或项目现场质检人员进行质量检测、验收。采购部门建立了合格供应商名录，并根据产品质量、价格、交货及时性、售后服务等因素对供应商进行跟踪评价，持续更新供应商名录。公司在项目执行过程中，会将部分劳务进行分包，公司在项目现场进行施工，会根据项目情况将部分劳务、土建等辅助性工作对外分包，同时公司建立了各项分包管理办法及项目质量保障相关的各种管理制度，保障分包部分的项目质量。
（3）生产模式
公司安装项目部门统筹项目生产运营工作，公司的生产制造主要采用“以销定产，少量备货”的方式。由于客户的污水种类、有机物含量等不同，对设备的规格、技术参数、性能等具有不同的个性化需求，公司会根据客户合同或需求订单设计装备图纸并组织生产。公司的生产流程主要分两部分，最重要的部分为工厂内的预制过程，同时这是公司优势于同行业其他公司的核心。公司按照工艺设备图纸进行工厂内预制，通过切割、焊接、预装配过程等，将原材料预制成为工艺设备核心组织构件的半成品。经过安装项目部门的质量检测后，连同其他部件配件运抵项目现场进行整体装配施工。由于在预加工时完成了大部分的生产制造程序，大大节约了现场施工时间，降低施工成本，同时工厂内预制化生产也提高了公司对于环保设备中核心部件的质量控制。项目现场施工完成后，安装项目质量控制技术人员进行项目现场预检及试车，待污水达到排放标准后，项目完成。
（4）销售模式
公司采用直销模式进行销售，主要通过邀请招标和协商谈判等方式承接业务。公司销售的具体流程为：销售人员通过老客户推荐、业务人员实地走访及合作院校推荐的方式开拓市场，确定意向客户后，公司专人负责项目立项。立项完成后，公司相关部门进行项目现场考察，出具项目综合解决方案。项目进入招投标程序时，公司管理部门组织报名、投标等工作。项目中标后，公司与客户签署合同。
（5）项目实施模式
公司进行项目实施时，由于客户的污水种类、有机物含量等不同，对设备的规格、技术参数、性能等具有不同的个性化需求，公司会根据客户合同或需求订单设计装备图纸并组织生产。在项目实施初期，先对项目现场废水水样进行提取（或由客户自行取样），送至公司设计部进行化验分析，设计部技术人员根据水样分析结果进行定制化污水处理工艺设计，同时根据预设计图纸测试污水样本，若结
果达标形成完整工艺设计方案，若结果未达标则重复上述过程。生产工程师根据工艺设计方案进行生产施工，工厂预制完成后将半成品及其他原料库存运抵至项目现场拼装建造，最终排放物达标宣告项目完成。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
2、经营计划实现情况
（1）报告期内公司业绩情况
报告期内，公司实现营业收入10,079.13万元，较上年同期增长了62.67%；实现净利润1,161.58万元，较上年同期增长了127.43%。截至报告期末，公司资产总额为31,248.19万元，较上年期末减少7.18%；归属于母公司所有者的净资产为12,552.03万元，较上年期末增长9.73%；资产负债率59.83%，财务状况良好。
（2）报告期公司业务情况
公司通过持续的创新投入，定制化服务，以满足不同客户的需求，进一步巩固了公司在工业污水治理领域的领先地位。同时，公司具备较强的持续创新和发展能力，能够为产品创新提供了强大的技术支撑。公司在报告期内的经营状况良好，业务发展稳定，经营计划有效实施，核心竞争力进一步提升。未来，公司将继续坚持创新驱动发展战略，为公司营收创造新的增长级，确保新项目的有序开展，继续提高自主创新能力，秉持“治理污染、造福人类”的企业使命，努力保持技术领先优势，提高核心竞争力。
（二）行业情况
2024年7月，党的二十届三中全会在北京召开，全会提出，中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化。必须完善生态文明制度体系，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，积极应对气候变化，加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制。要完善生态文明基础体制，健全生态环境治理体系，健全绿色低碳发展机制。随着党和政府对生态环境的高度重视，社会经济发展水平和城镇化率的不断提高，也为环保产业持续发展提供了重要动力。
总体来看，在“碳达峰、碳中和”战略目标指引下，中央和地方全面部署并稳步推进各项环保产业规划和政策，覆盖污水、固废、大气、土壤、资源化各方面，在重点工作方向上，既要深入推进环境污染防治，也要加快发展方式绿色转型，进一步打好碧水保卫战。这意味着，过去大力投入建设污染治理设施的时代将一去不返，环保企业即将迎来的是精耕细作、以防为主的新时代。
当前，国有企业、优质民营企业、跨国水务企业是我国污水处理市场的竞争主体，呈现出国有企业占据市场主导地位、民营企业发展势头强劲等特点，且行业整合趋势日益显著，市场集中度进一步提升。随着传统的水污染治理向资源化、智慧化、精细化等方面延伸，市场需求的不断升级和监管的升级与常态化将推动行业回归专业本质，环保企业的专业能力和创新能力将成为参与行业竞争的核心力量。另外，环境保护法律法规体系进一步完善，随着监管流程逐步实现闭环，对污水处理企业的专业技术能力提出更高要求，生产经营成本和企业经营风险压力增大，使得市场和人才资源的争夺日趋激烈，资本多元化和运营市场化成为行业发展的迫切要求。

　　二、公司面临的重大风险分析
原材料价格波动风险
公司主要原材料钢材属大宗商品，价格易受宏观经济周期、市场需求和汇率波动等因素的影响。原材料价格波动会对公司成本产生影响，未来若主要原材料的价格大幅波动，将给公司的生产经营带来重大影响。
客户集中度高的风险
报告期内，公司来自于前五大客户的销售收入为8,038.29万元，占2024年半年度销售收入的79.75%，集中度较高。具体原因为公司承接的项目为规模较大的集团公司，项目金额大。前五大客户收入占比较高也与公司下游有污水处理需求的行业规模化发展趋势相符，公司未来将继续优化客户结构、在与主要客户维持良好合作关系及维持业务的稳定性与可持续性的同时，及时开拓并获取新客户的业务增量。
劳务分包和项目质量控制的风险
报告期内，公司为了将有限的资源集中于研发、制造等核心环节，存在将项目中部分非核心的、非技术性的劳务工作分包给供应商实施；随着我国人工成本的不断提高，如果公司不能很好地控制劳务成本，并加强对劳务人员参与项目的质量控制，可能给公司带来一定风险。
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人王吉辉、王磊系父子关系，二人合计控制公司82.22%股份，且王磊担任公司董事长，王吉辉、王磊能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性的影响。虽然公司已经建立了比较完善的法人治理结构和规章制度体系，能够对实际控制人的行为进行规范，最大程度上保护公司、中小股东及其第三方的合法权益。但是实际控制人也有可能利用其控制地位对本公司的管理层选任、生产经营决策、股利分配政策和兼并收购活动等重大事宜做出不当控制，可能会对公司的整体利益造成不当影响。
技术创新迭代的风险
公司自成立以来始终重视技术创新和产品创新，不断探索污废水处理技术创新及产业化应用，已经形成了比较完备的技术和产品研究、开发和创新体系，核心技术已初步具备一定应用规模和品牌影响力，但是随着污水处理行业的不断发展，前沿技术不断推陈出新，客户需求亦呈现多样化的趋势。如果公司不能准确把握前沿技术的发展趋势及动向，不能紧随市场进行持续研发，或研发成果不能顺利转化，则会导致公司核心竞争力下降。
市场竞争的风险
公司所处行业受益于强有力的政策支持和可观的市场需求,行业目前处于快速发展阶段。虽然行业发展时间尚短，受环境保护公益性特征的影响，污水处理行业存在较强的地域性,行业集中度较低，但近年来的迅速发展，竞争对手也不断增多，如果公司不能在竞争中实现产品质量、销售数量、品牌效应等快速提升，从长期看，会给公司未来盈利能力和发展潜力带来不利影响，使得公司面临一定的市场竞争风险。
人才流失风险
公司业务的发展需要大量的专业技术人才。公司始终重视技术人才的培养和引进，目前已经逐渐形成了一支具有丰富研发经验的团队。随着行业竞争的加剧，人才竞争日趋激烈，如果公司不能持续加强技术研发人员的引进、培养，或不能持续完善激励机制，则公司将面临核心技术人员流失的风险。
生产经营场地无法续租的风险
公司日常生产经营场所系租赁取得，若出现租赁期间因偶发性因素导致租赁提前终止、租赁房产到期无法续约、租赁终止后无法迅速找到合适的替代房产或是其他影响租赁房产正常使用的情形，可能会对公司短期内日常经营业务的开展造成不利影响。 收起▲