一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于锂电池安全管理芯片的分销及锂电池管理系统的研发、生产和销售领域，是一家锂电池安全管理技术综合服务商。公司主营业务为分销锂电池安全管理芯片和自主研发生产销售锂电池管理系统。　　锂电池安全管理芯片分销的产品包括模拟/保护/管理芯片与数字芯片+嵌入式软件。在分销业务中，公司通过为客户提供技术综合服务以获取客户订单，根据客户订单需求与上游供应商签订购销合同，购进货物后直接销售或软件开发后再销售，从而获取利润。　　自主研发生产销售的锂电池管理系统产品包括BMS系列产品与云平台管理服务，主要体现在智锂狗--智能锂电安全监控管理系统中。在自主研发生产销售业务中... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于锂电池安全管理芯片的分销及锂电池管理系统的研发、生产和销售领域，是一家锂电池安全管理技术综合服务商。公司主营业务为分销锂电池安全管理芯片和自主研发生产销售锂电池管理系统。
　　锂电池安全管理芯片分销的产品包括模拟/保护/管理芯片与数字芯片+嵌入式软件。在分销业务中，公司通过为客户提供技术综合服务以获取客户订单，根据客户订单需求与上游供应商签订购销合同，购进货物后直接销售或软件开发后再销售，从而获取利润。
　　自主研发生产销售的锂电池管理系统产品包括BMS系列产品与云平台管理服务，主要体现在智锂狗--智能锂电安全监控管理系统中。在自主研发生产销售业务中，基本遵循以销定产模式。公司根据客户的不同要求签订相应销售合同或订单，根据订单相应内容来决定所需的物料、工时、生产工序和研发投入。由销售部门、生产部门、采购部门共同制定采购计划和生产计划，采购部按照采购计划有序开展采购工作，仓库接收到货物后进行严格的质检后方可入库，生产部门根据到货情况及生产计划安排生产。公司自研的产品主要应用于低速电动车，通过锂电池智能故障预警，可以提升电池使用寿命，同时结合云平台管理服务，使第三方更方便使用各种锂电池数据，监控低速电动车的电池使用情况，为锂电池保驾护航。
　　销售方式：公司销售均采用直销模式，公司货物准备好后按照合同约定安排运输发货，客户收到货物并检验合格后按照合同约定的方式办理结算。
　　报告期内公司的商业模式未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式总体上亦未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　截至本年度报告签署之日，公司实际控制人牛文斌、李金菊合计控制公司100.00%的股份；同时，牛文斌任公司董事长、总经理，李金菊任公司董事，均参与公司的重大决策，能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响。若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策等进行不当控制，可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：健全和完善法人治理结构，在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中，对决策权限和审批程序进行严格划分，明确了董事会、监事会和管理层的职责和权利。建立了《对外投资管理制度》，规范投资行为，降低投资风险，以维护公司、股东和债权人的合法权益。建立了《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》，以杜绝控股股东及关联方资金占用行为的发生。公司还建立了与财务管理、风险控制相关的内部管理制度。以上制度的建立能有效防范因实际控制人不当控制给公司或股东利益造成损害的风险。
　　公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等规章制度，明确了“三会”的职责划分。但随着公司经营规模的扩大，公司治理仍可能存在不规范的风险。应对措施：严格根据《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等规章制度，行使各方的职责和权利，确保“三会一层”按照公司治理制度进行规范运作。加强公司董事、监事和高级管理人员的培训，强化学习《公司法》、《公司章程》、公司“三会”议事制度及相关内控制度。根据公司实际情况，适时更新和健全《内部控制管理制度》，促进公司规范运作和健康发展，提高公司治理水平，降低公司治理风险。
　　税收政策变化风险
　　2024年12月26日，公司取得由深圳市科技创新委员会、深圳市财政局、国家税务总局深圳市税务局联合颁发的高新技术企业证书，证书编号：GR202444204672，有效期三年。根据《国家税务总局关于实施高新技术企业所得税优惠有关问题的公告》（国家税务总局公告2017年第24号），公司2024年度至2026年度按15%的优惠税率缴纳企业所得税。如上述税收优惠政策发生不利变化，或者公司以后年度不能被继续认定为高新技术企业，将对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：密切关注税收政策的复审条件，持续保持研发投入,使公司符合高新技术企业的复审条件。高新技术企业认定期满前，积极准备好相关资料，及时向主管机关申请复审。
　　单一供应商依赖风险
　　报告期内，公司向前五大供应商采购的金额占当期采购总额比例超过95.00%，其中第一大供应商采购金额占采购总额比重超过90.00%，存在供应商集中及单一供应商依赖的风险。如公司与第一大供应商授权分销关系发生变化导致供货不稳定，或供应商产品质量出现问题，公司的经营业绩将受到不利影响。应对措施：公司未来应合理调整产品、服务结构,发掘可替代的原材料、产品供应商,或自主研发生产具备同等竞争力的产品,以应对重大供应商依赖的风险。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，增强供应商的忠诚度和依赖性，减少供应商风险
　　重要客户依赖风险
　　报告期内，公司对前五大客户销售收入占当期营业收入的比例超过50.00%，销售占比较高。虽然报告期内公司与前五大其保持良好、稳定的合作关系，但若未来该客户出于市场战略、市场供给变化、产品技术等原因，或由于自身生产经营发生重大变化等原因导致其对公司产品需求量降低或者转向其他供应商采购相关产品，公司的业绩表现将受到不利影响。应对措施：努力开拓更多的新客户，分散销售风险，避免过度依赖少数几个重要客户。加大自研产品的市场营销力度，开拓新的市场，吸引更多客户，降低对重要客户的依赖性。
　　无法继续取得产品代理授权风险
　　原厂的授权是电子元器件分销商稳健发展的基石，电子元器件分销商的市场拓展是原厂延伸销售的重要途径。为了维护业务的稳定性和业务的可持续发展，除分销商发生了较大的风险事件或自身业务能力持续下降无法满足原厂要求等情况外，原厂一般不会轻易更换分销商，尤其是主要分销商。但是，如果未来因原厂自身业务调整、公司的服务支持能力无法满足原厂的要求，或是公司与原厂出现争议或纠纷等原因导致公司无法持续取得新增产品线授权或已有产品线授权被取消，这将对公司的业务经营造成重大不利影响。应对措施：与原厂建立稳固的合作关系，维护良好的合作关系提高原厂对公司的信任度，降低失去代理授权的风险。积极参与原厂的活动和会议，了解其发展动态和战略规划，保持密切联系，提升公司在原厂心目中的地位。积极寻找备选供应商，以应对失去代理授权时，能够转移业务，保障企业的经营和发展。
　　研发失败风险
　　公司所处的电子元器件分销行业以及电池管理系统行业具有较高的技术研发门槛，对技术创新和产品研发能力要求极高，需要时刻保持研发投入和产品的更新迭代。随着下游手机厂商、3C设备、低速电动车对锂电池安全管理的要求越来越高，公司适用的技术也随之不断变化。为持续保持公司在行业内的核心竞争力，公司需要精确掌握市场需求及技术发展趋势，不断研发新技术及新产品。如果公司不能紧跟锂电池安全管理芯片分销和锂电池管理系统的发展趋势，产品研发的方向出现偏差或研发失败，公司的研发项目可能无法实现预期的经济效益，进而可能引致公司盈利能力下降，公司将可能面临因无法保持技术研发优势而导致市场竞争力下降的情形。应对措施：密切关注市场情况，适时反馈市场需求的动态变化。严格把控研发立项，确保制定清晰的研发目标和详细的计划。在研发过程中，持续进行风险评估和管理。投入大量资源之前，充分进行技术验证和实验验证。采取迭代式开发方法，不断优化产品和流程。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司立足于锂电池安全管理芯片的分销及锂电池管理系统的研发、生产和销售领域，是一家锂电池安全管理技术综合服务商。公司主营业务为分销锂电池安全管理芯片和自主研发生产销售锂电池管理系统。　　锂电池安全管理芯片分销的产品包括模拟/保护/管理芯片与数字芯片+嵌入式软件。在分销业务中，公司通过为客户提供技术综合服务以获取客户订单，根据客户订单需求与上游供应商签订购销合同，购进货物后直接销售或软件开发后再销售，从而获取利润。　　自主研发生产销售的锂电池管理系统产品包括BMS系列产品与云平台管理服务，主要体现在智锂狗--智能锂电安全监控管... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司立足于锂电池安全管理芯片的分销及锂电池管理系统的研发、生产和销售领域，是一家锂电池安全管理技术综合服务商。公司主营业务为分销锂电池安全管理芯片和自主研发生产销售锂电池管理系统。
　　锂电池安全管理芯片分销的产品包括模拟/保护/管理芯片与数字芯片+嵌入式软件。在分销业务中，公司通过为客户提供技术综合服务以获取客户订单，根据客户订单需求与上游供应商签订购销合同，购进货物后直接销售或软件开发后再销售，从而获取利润。
　　自主研发生产销售的锂电池管理系统产品包括BMS系列产品与云平台管理服务，主要体现在智锂狗--智能锂电安全监控管理系统中。在自主研发生产销售业务中，基本遵循以销定产模式。公司根据客户的不同要求签订相应销售合同或订单，根据订单相应内容来决定所需的物料、工时、生产工序和研发投入。由销售部门、生产部门、采购部门共同制定采购计划和生产计划，采购部按照采购计划有序开展采购工作，仓库接收到货物后进行严格的质检后方可入库，生产部门根据到货情况及生产计划安排生产。公司自研的产品主要应用于低速电动车，通过锂电池智能故障预警，可以提升电池使用寿命，同时结合云平台管理服务，使第三方更方便使用各种锂电池数据，监控低速电动车的电池使用情况，为锂电池保驾护航。
　　销售方式：公司销售均采用直销模式，公司货物准备好后按照合同约定安排运输发货，客户收到货物并检验合格后按照合同约定的方式办理结算。
　　报告期内公司的商业模式未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式总体上亦未发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司实现营业总收入2.65亿元，较上年下降14.66%，收入下降的主要原因是受到外部经济环境和市场情况影响；实现归属于挂牌公司股东的净利润161.92万元，较上年下降68.79%，净利润下降的主要原因是进口芯片为了抢夺市场份额，采取了低价策略，致使国产芯片面临更激烈的价格竞争，导致收入下降，利润减少。截至报告期末，公司资产总计1.06亿元，较上年增加0.77%；归属于挂牌公司股东的净资产为0.49亿元，较上年减少2.42%，主要2024年半年度实施权益分派，共计派发现
　　金红利0.04亿元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　截至本年度报告签署之日，公司实际控制人牛文斌、李金菊合计控制公司100.00%的股份；同时，牛文斌任公司董事长、总经理，李金菊任公司董事，均参与公司的重大决策，能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响。若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策等进行不当控制，可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：健全和完善法人治理结构，在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中，对决策权限和审批程序进行严格划分，明确了董事会、监事会和管理层的职责和权利。建立了《对外投资管理制度》，规范投资行为，降低投资风险，以维护公司、股东和债权人的合法权益。建立了《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》，以杜绝控股股东及关联方资金占用行为的发生。公司还建立了与财务管理、风险控制相关的内部管理制度。以上制度的建立能有效防范因实际控制人不当控制给公司或股东利益造成损害的风险。
　　公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等规章制度，明确了“三会”的职责划分。但随着公司经营规模的扩大，公司治理仍可能存在不规范的风险。应对措施：严格根据《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等规章制度，行使各方的职责和权利，确保“三会一层”按照公司治理制度进行规范运作。加强公司董事、监事和高级管理人员的培训，强化学习《公司法》、《公司章程》、公司“三会”议事制度及相关内控制度。根据公司实际情况，适时更新和健全《内部控制管理制度》，促进公司规范运作和健康发展，提高公司治理水平，降低公司治理风险。
　　税收政策变化风险
　　2024年12月26日，公司取得由深圳市科技创新委员会、深圳市财政局、国家税务总局深圳市税务局联合颁发的高新技术企业证书，证书编号：GR202444204672，有效期三年。根据《国家税务总局关于实施高新技术企业所得税优惠有关问题的公告》（国家税务总局公告2017年第24号），公司2024年度至2026年度按15%的优惠税率缴纳企业所得税。如上述税收优惠政策发生不利变化，或者公司以后年度不能被继续认定为高新技术企业，将对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：密切关注税收政策的复审条件，持续保持研发投入,使公司符合高新技术企业的复审条件。高新技术企业认定期满前，积极准备好相关资料，及时向主管机关申请复审。
　　单一供应商依赖风险
　　报告期内，公司向前五大供应商采购的金额占当期采购总额比例为98.35%，其中第一大供应商采购金额占采购总额比重超过95.00%，存在供应商集中及单一供应商依赖的风险。如公司与第一大供应商授权分销关系发生变化导致供货不稳定，或供应商产品质量出现问题，公司的经营业绩将受到不利影响。应对措施：公司未来应合理调整产品、服务结构,发掘可替代的原材料、产品供应商,或自主研发生产具备同等竞争力的产品,以应对重大供应商依赖的风险。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，增强供应商的忠诚度和依赖性，减少供应商风险
　　重要客户依赖风险
　　报告期内，公司对前五大客户销售收入占当期营业收入的比例为66.67%，销售占比较高。虽然报告期内公司与前五大其保持良好、稳定的合作关系，但若未来该客户出于市场战略、市场供给变化、产品技术等原因，或由于自身生产经营发生重大变化等原因导致其对公司产品需求量降低或者转向其他供应商采购相关产品，公司的业绩表现将受到不利影响。应对措施：努力开拓更多的新客户，分散销售风险，避免过度依赖少数几个重要客户。加大自研产品的市场营销力度，开拓新的市场，吸引更多客户，降低对重要客户的依赖性。
　　无法继续取得产品代理授权风险
　　原厂的授权是电子元器件分销商稳健发展的基石，电子元器件分销商的市场拓展是原厂延伸销售的重要途径。为了维护业务的稳定性和业务的可持续发展，除分销商发生了较大的风险事件或自身业务能力持续下降无法满足原厂要求等情况外，原厂一般不会轻易更换分销商，尤其是主要分销商。但是，如果未来因原厂自身业务调整、公司的服务支持能力无法满足原厂的要求，或是公司与原厂出现争议或纠纷等原因导致公司无法持续取得新增产品线授权或已有产品线授权被取消，这将对公司的业务经营造成重大不利影响。应对措施：与原厂建立稳固的合作关系，维护良好的合作关系提高原厂对公司的信任度，降低失去代理授权的风险。积极参与原厂的活动和会议，了解其发展动态和战略规划，保持密切联系，提升公司在原厂心目中的地位。积极寻找备选供应商，以应对失去代理授权时，能够转移业务，保障企业的经营和发展。
　　研发失败风险
　　公司所处的电子元器件分销行业以及电池管理系统行业具有较高的技术研发门槛，对技术创新和产品研发能力要求极高，需要时刻保持研发投入和产品的更新迭代。随着下游手机厂商、3C设备、低速电动车对锂电池安全管理的要求越来越高，公司适用的技术也随之不断变化。为持续保持公司在行业内的核心竞争力，公司需要精确掌握市场需求及技术发展趋势，不断研发新技术及新产品。如果公司不能紧跟锂电池安全管理芯片分销和锂电池管理系统的发展趋势，产品研发的方向出现偏差或研发失败，公司的研发项目可能无法实现预期的经济效益，进而可能引致公司盈利能力下降，公司将可能面临因无法保持技术研发优势而导致市场竞争力下降的情形。应对措施：密切关注市场情况，适时反馈市场需求的动态变化。严格把控研发立项，确保制定清晰的研发目标和详细的计划。在研发过程中，持续进行风险评估和管理。投入大量资源之前，充分进行技术验证和实验验证。采取迭代式开发方法，不断优化产品和流程。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司立足于锂电池安全管理芯片的分销及锂电池管理系统的研发、生产和销售领域，是一家锂电池安全管理技术综合服务商。公司主营业务为分销锂电池安全管理芯片和自主研发生产销售锂电池管理系统。 锂电池安全管理芯片分销的产品包括模拟/保护/管理芯片与数字芯片+嵌入式软件。在分销业务中，公司通过为客户提供技术综合服务以获取客户订单，根据客户订单需求与上游供应商签订购销合同，购进货物后直接销售或软件开发后再销售，从而获取利润。 自主研发生产销售的锂电池管理系统产品包括BMS系列产品与云平台管理服务，主要体现在智锂狗--智能锂电安全监控管理系统中。在自主研... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于锂电池安全管理芯片的分销及锂电池管理系统的研发、生产和销售领域，是一家锂电池安全管理技术综合服务商。公司主营业务为分销锂电池安全管理芯片和自主研发生产销售锂电池管理系统。
锂电池安全管理芯片分销的产品包括模拟/保护/管理芯片与数字芯片+嵌入式软件。在分销业务中，公司通过为客户提供技术综合服务以获取客户订单，根据客户订单需求与上游供应商签订购销合同，购进货物后直接销售或软件开发后再销售，从而获取利润。
自主研发生产销售的锂电池管理系统产品包括BMS系列产品与云平台管理服务，主要体现在智锂狗--智能锂电安全监控管理系统中。在自主研发生产销售业务中，基本遵循以销定产模式。公司根据客户的不同要求签订相应销售合同或订单，根据订单相应内容来决定所需的物料、工时、生产工序和研发投入。由销售部门、生产部门、采购部门共同制定采购计划和生产计划，采购部按照采购计划有序开展采购工作，仓库接收到货物后进行严格的质检后方可入库，生产部门根据到货情况及生产计划安排生产。公司自研的产品主要应用于低速电动车，通过锂电池智能故障预警，可以提升电池使用寿命，同时结合云平台管理服务，使第三方更方便使用各种锂电池数据，监控低速电动车的电池使用情况，为锂电池保驾护航。
销售方式：公司销售均采用直销模式，公司货物准备好后按照合同约定安排运输发货，客户收到货物并检验合格后按照合同约定的方式办理结算。
报告期内公司的商业模式未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式总体上亦未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
截至本半年度报告签署之日，公司实际控制人牛文斌、李金菊合计控制公司100.00%的股份；同时，牛文斌任公司董事长、总经理，李金菊任公司董事，均参与公司的重大决策，能够对公司的股东大会、董事会决策产生实质性影响。若实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策等进行不当控制，可能对公司、债权人及其他第三方的合法权益产生不利影响。应对措施：健全和完善法人治理结构，在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中，对决策权限和审批程序进行严格划分，明确了董事会、监事会和管理层的职责和权利。建立了《对外投资管理制度》，规范投资行为，降低投资风险，以维护公司、股东和债权人的合法权益。建立了《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》，以杜绝控股股东及关联方资金占用行为的发生。公司还建立了与财务管理、风险控制相关的内部管理制度。以上制度的建立能有效防范因实际控制人不当控制给公司或股东利益造成损害的风险。
公司治理风险
股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等规章制度，明确了“三会”的职责划分。但随着公司经营规模的扩大，公司治理仍可能存在不规范的风险。应对措施：严格根据《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易、对外投资、对外担保、投资者关系管理等规章制度，行使各方的职责和权利，确保“三会一层”按照公司治理制度进行规范运作。加强公司董事、监事和高级管理人员的培训，强化学习《公司法》、《公司章程》、公司“三会”议事制度及相关内控制度。根据公司实际情况，适时更新和健全《内部控制管理制度》，促进公司规范运作和健康发展，提高公司治理水平，降低公司治理风险。
税收政策变化风险
2021年12月23日，公司取得由深圳市科技创新委员会、深圳市财政局、国家税务总局深圳市税务局联合颁发的高新技术企业证书，证书编号：GR202144200966，有效期三年。根据《国家税务总局关于实施高新技术企业所得税优惠有关问题的公告》（国家税务总局公告2017年第24号），公司2021年度至2023年度按15%的优惠税率缴纳企业所得税。如上述税收优惠政策发生不利变化，或者公司以后年度不能被继续认定为高新技术企业，将对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施：密切关注税收政策的复审条件，持续保持研发投入,使公司符合高新技术企业的复审条件。高新技术企业认定期满前，积极准备好相关资料，及时向主管机关申请复审。
单一供应商依赖风险
报告期内，公司向前五大供应商采购的金额占当期采购总额超过95.00%，其中第一大供应商采购金额占采购总额比重超过90.00%，存在供应商集中及单一供应商依赖的风险。如公司与第一大供应商授权分销关系发生变化导致供货不稳定，或供应商产品质量出现问题，公司的经营业绩将受到不利影响。应对措施：公司未来应合理调整产品、服务结构，发掘可替代的原材料、产品供应商，或自主研发生产具备同等竞争力的产品（如：低速电动车BMS、储能BMS等），以应对重大供应商依赖的风险。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，增强供应商的忠诚度和依赖性，减少供应商风险。
重要客户依赖风险
报告期内，公司对前五大客户销售收入占当期营业收入的比例超过50%，销售占比较高。虽然报告期内公司与前五大其保持良好、稳定的合作关系，但若未来该客户出于市场战略、市场供给变化、产品技术等原因，或由于自身生产经营发生重大变化等原因导致其对公司产品需求量降低或者转向其他供应商采购相关产品，公司的业绩表现将受到不利影响。应对措施：努力开拓更多的新客户，分散销售风险，避免过度依赖少数几个重要客户。加大自研产品的市场营销力度，开拓新市场和新产品，吸引更多客户，降低对重要客户的依赖性。
无法继续取得产品代理授权风险
原厂的授权是电子元器件分销商稳健发展的基石，电子元器件分销商的市场拓展是原厂延伸销售的重要途径。为了维护业务的稳定性和业务的可持续发展，除分销商发生了较大的风险事件或自身业务能力持续下降无法满足原厂要求等情况外，原厂一般不会轻易更换分销商，尤其是主要分销商。但是，如果未来因原厂自身业务调整、公司的服务支持能力无法满足原厂的要求，或是公司与原厂出现争议或纠纷等原因导致公司无法持续取得新增产品线授权或已有产品线授权被取消，这将对公司的业务经营造成重大不利影响。应对措施：与原厂建立稳固的合作关系，维护良好的合作渠道，增强原厂的信任度。
研发失败风险
公司所处的电子元器件分销行业以及电池管理系统行业具有较高的技术研发门槛，对技术创新和产品研发能力要求极高，需要时刻保持研发投入和产品的更新迭代。随着下游3C设备、低速电动车对锂电池安全管理的要求越来越高，公司适用的技术也随之不断变化。为持续保持公司在行业内的核心竞争力，公司需要精确掌握市场需求及技术发展趋势，不断研发新技术及新产品。如果公司不能紧跟锂电池安全管理芯片分销和锂电池管理系统的发展趋势，产品研发的方向出现偏差或研发失败，公司的研发项目可能无法实现预期的经济效益，进而可能引致公司盈利能力下降，公司将可能面临因无法保持技术研发优势而导致市场竞争力下降的情形。应对措施：密切关注市场情况，适时反馈市场需求的动态变化。严格把控BMS研发立项，确保制定清晰的研发目标和详细的计划。在研发过程中，持续进行风险评估和管理。投入大量资源之前，充分进行技术验证和实验验证。采取迭代式开发方法，不断优化产品和流程。 收起▲