一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　公司是一家以自主研发的智慧中心控制台和智控协作系统为核心产品的综合解决方案提供商。围绕各行业控制中心、指挥调度中心、会议室、展览展示等场景，提供视、听、管、控一体化协作的软硬件产品和服务。　　公司已形成稳定的采购模式、生产模式、销售模式及研发模式，能够保障公司的持续经营。　　1、采购模式　　公司采购的主要内容包括原材料和外协委托加工，其中，原材料主要有钣金、型材、芯片、椅子、防火板、抗倍特板、支架配件等，外协委托加工主要是定制印制电路板装配加工服务（PCBA）。　　公司自主组织生产，采取“以产定采”的原则，根据库存数量、客户需... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　公司是一家以自主研发的智慧中心控制台和智控协作系统为核心产品的综合解决方案提供商。围绕各行业控制中心、指挥调度中心、会议室、展览展示等场景，提供视、听、管、控一体化协作的软硬件产品和服务。
　　公司已形成稳定的采购模式、生产模式、销售模式及研发模式，能够保障公司的持续经营。
　　1、采购模式
　　公司采购的主要内容包括原材料和外协委托加工，其中，原材料主要有钣金、型材、芯片、椅子、防火板、抗倍特板、支架配件等，外协委托加工主要是定制印制电路板装配加工服务（PCBA）。
　　公司自主组织生产，采取“以产定采”的原则，根据库存数量、客户需求和实际生产进度等情况开展采购工作。公司建立了完善的采购系统，制定了供应商管理、物料采购、采购付款及外协加工等规范制度。在采购中，由项目管理中心发起采购申请，采购部根据生产排期、供货时间确认采购订单。原材料到货需要经过品管部的检验，合格后方可入库。公司外协采购额占总营业成本金额比例较小。
　　为保证采购物料及服务的质量，公司形成了系统规范的采购程序，采购部制定了合格供应商名录和合格供应商评价体系，主要原材料一般有三家以上合格供应商。并对供应商选定、供应商管理、采购成本控制、质量检验等各环节都建立了较为完善的制度。
　　2、生产模式
　　公司主要实行以销定产的生产模式，产品主要分为智能控制台、智控协作系统两类。生产部门依据生产计划部发出的订单任务，进行物料评估并安排生产计划，下达生产指令。其中，控制台产品，由生产车间按照生产指令组织安排生产，并对整个生产过程严格把关，部件生产完毕后进行预组装及检测，生产完成后，相关产品交由品管部门进行质量检验，检验合格后交付仓库入库。分布式产品，在备料环节需进行定制化PCBA外协，由外协厂商根据公司提供的设计图进行贴片加工，测试合格后进入公司仓库。外协供应商市场化程度高、总采购量小、金额低，对公司整体产销环节影响较小。除外协环节外，公司分布式产品生产程序与其他产品一致，按生产计划排产生产，检测合格后入库。
　　3、销售模式
　　公司销售模式以直销为主，经销为辅。
　　公司产品较多应用于公安、交通、应急管理等各级政府部门，以及电网、军队、轨道交通、石油化工等各类大中型企事业单位，涉及上述机构、部门的数字经济具象化落地场景的建设实施全过程，项目方案及现场实施是项目交付的重要环节，因此公司以直销为主，便于直接触达客户实际需求并高效进行解决及落地实施。
　　但随着公司产品系列的丰富与稳定、公司品牌口碑的树立以及部分行业惯用的运行规则，公司也开始尝试通过经销方式进行部分行业、地区的深入推广，作为自有销售团队规模的补充。
　　除直销、经销模式的差异外，控制中心行业下游客户中还具有类似施工行业的特殊经营模式：控制中心设备仅为控制中心建设的一部分，因此设备供应商通过总包商进行销售是目前行业内惯用的销售模式之一，公司也有大量项目是采取该方式完成。具体流程一般为：大中型控制中心承建项目的总包方独立或带供应商一起先通过招投标的方式获取终端用户订单，控制中心设备解决方案提供商再向总包方供货。
　　公司作为设备供应商或解决方案提供商，承担了控制中心内布局、视效、通讯方案、协作控制的大量设计、实施工作，因此均需直接与业主方讨论设计项目方案，在投标时将设备解决方案进行打包竞标，待中标后，由总包方将相关业务分配给对应的提供商，整体完工后再由总包方最终竣工交付给终端用户。
　　在周期性方面，控制中心行业的下游应用领域较为广泛，涵盖公安、行政管理、石油化工、电力、军事管理、能源、轨交港航、公路交通、一般工商业等众多领域，这些应用领域的市场规模均保持快速发展，因此本行业不存在明显的周期性。在季节性方面，上述大中型企事业单位、政府部门、部队公安等为现阶段公司控制中心的主要终端用户，上述销售对象的采购大多需经严格的招投标流程，对控制中心设备的采购一般呈现出下半年多于上半年的态势，而导致本行业的销售存在一定季节性。在区域性方面，公司下游客户群体分散在全国各地。但经济条件较好地区通常对控制中心产品的需求提出的较早、投入较高，其中，华东、华南地区及首都区域是公司的销售核心区域。
　　4、研发模式
　　公司的研发主要包括工业设计及产品相关软硬件的研发，公司设立专门的研发部门及研发子公司负责产品规划、技术规划、设计、研发、试制、改进迭代等工作。公司研发主要以客户需求和市场趋势为导向，确定产品需求和研发方向后，进行项目立项并撰写项目计划书，按公司研发制度进行评审。审批通过后，研发中心通常以项目为单位，指定项目负责人统筹规划并开展研发工作。之后由设计、软硬件研发人员进行研发，由测试人员和产品经理进行产品测试和需求验收工作并最终交付。
　　5、盈利模式
　　经过多年的发展运营，公司已经形成稳定的盈利模式，主要通过销售自主研发生产的智能控制台、智控协作系统产品及解决方案的方式获得收益。客户通过采购公司的软、硬件产品或整体产品解决方案，完成控制中心核心场景的搭建。
　　通过不断的技术创新、产品迭代、市场拓展，公司所研发的产品逐步覆盖控制中心的各类主体设备，能为众多行业客户的控制中心场景提供产品链和方案选项。公司已累计完成下游行业数千家客户、项目的实施落地，也实现了自身的规模效应，不断提升公司的利润水平。报告期内，公司的商业模式与上年度基本一致，无重大变化。
　　经营计划实现情况
　　截至2025年末，公司全年实现营业收入25,841.65万元，同比2024年营业收入25,090.10万元，上升3%；净利润309.12万元，同比2024年净利润-1,332.96万元，增长123.19%，扣非净利润-195.39万元，同比2024年扣非净利润-1,418.32万元，亏损收窄86.22%。
　　(二)行业情况
　　1、控制中心行业概况
　　控制中心作为各类重要信息的集中汇集、处理与展示中枢，承担数据汇总、运行监控、调度指挥及对外形象展示等核心功能，是政府机关与企事业单位数字化运营的关键节点。随着5G-A、工业互联网、企业数智化技术的深度渗透，其应用场景已从传统政企、军事领域，向新型电力系统（国网、特高压）、智能制造、智慧城市等关键基础设施延伸，战略地位进一步凸显。
　　《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出“深入推进数字中国建设，提升数智化发展水平”，控制中心作为数字基础设施的重要组成部分和数智化应用的核心载体，将会以此为契机，进一步强化其在国家治理、产业升级、公共安全等领域的核心作用。依托十五五规划中“坚持智能化、绿色化、融合化方向，加快建设网络强国”的部署，控制中心正从传统信息汇聚场所向“数据驱动、智能协同、安全可控”的综合指挥中枢转型，广泛服务于新型基础设施建设、新质生产力培育、应急管理体系完善等重大战略场景，覆盖范围持续拓展，战略价值进一步凸显，成为推动数字经济与实体经济深度融合的关键支撑节点。
　　2、行业产品及技术的主要发展趋势
　　控制中心行业正从设备集成向“数智融合、场景化定制”转型，呈现智慧化、集成化、个性化、深协同、高交互、国产化、绿色化七大趋势。技术层面，视频超高清、高效编解码、低时延5G-A通信、高并发传输等技术持续迭代，AI大模型、数字孪生、云边端协同、工业数据图谱化分析深度融入，推动控制中心从“数据展示”向“智能决策”升级。
　　技术发展持续驱动行业升级，控制中心以“大数据”为核心进行数据可视化呈现，依托人机互动、智能大数据信息构建，深度契合十五五规划“深化数据资源开发利用”“赋能经济社会发展和治理能力提升”的要求，能够进一步满足各行各业信息化、智能化发展的需求，尤其在人工智能赋能、算力设施支撑、数据要素激活等领域的应用持续深化。数据可视化作为控制中心核心应用能力，未来将在视听信息技术行业中得到更深入、广泛的应用，成为打通数据流通、实现智能决策的关键支撑。
　　《工业互联网和人工智能融合赋能行动方案》提出打造“模型池”与工业智能体，《“人工智能+制造”专项行动实施意见》要求推广500个典型应用场景，均要求控制中心具备更强的AI适配与数据建模能力。《场景化、图谱化推进重点行业数字化转型的参考指引（2025版）》以“一图四清单”模式，为电力、制造等行业提供可落地的场景化转型路径，直接推动控制中心解决方案的标准化与定制化结合。数据可视化作为核心能力，将依托人机交互与智能数据构建，在新型电力系统调度、智慧城市治理、工业智能制造等领域实现规模化应用，支撑行业市场规模持续增长。
　　3、政策体系加持下的行业发展机遇
　　随着十五五规划，加快数字化发展，建设数字中国的规划为智能控制台产品和智控协作系统的市场需求奠定持续增长主基调。
　　《数字中国建设整体布局规划》指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑；强调全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性，促进数字经济和实体经济深度融合；提出到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展；指出要夯实数字中国建设基础,打通数字基础设施大动脉。加快5G网络与千兆光网协同建设，深入推进IPv6规模部署和应用，推进移动物联网全面发展，大力推进北斗规模应用。系统优化算力基础设施布局，促进东西部算力高效互补和协同联动，引导通用数据中心、超算中心、智能计算中心、边缘数据中心等合理梯次布局。整体提升应用基础设施水平，加强传统基础设施数字化、智能化改造。该规划将会给控制中心行业带来强大的政策助力。
　　公司核心产品智能控制台与智控协作系统的融合，正深度应用于国网/特高压调度中心、工业互联网指挥中心、智慧城市运行中心、金融交易室、应急指挥中心等场景。政策推动下，其功能从传统坐席管理向智能任务分配、数据实时可视化、AI辅助决策、跨域协同调度升级，满足各行各业对高效、安全、数智化管理的需求。随着数字化转型加速，尤
　　其是十五五规划推动各行业数智化升级、新型基础设施建设提速，智能控制台产品和智控协作系统的市场需求将持续增长。
　　未来，结合政策要求，随着技术进步和市场需求的不断变化，智控协作系统将进一步向智能化（大模型赋能）、云化（云边端协同）、集成化（多系统融合）、绿色节能（算电协同、低功耗设计）方向发展。
　　4、新能源场站并网检测业务
　　公司2025年收购中科首检（北京）检测科技有限公司，该公司将开展新能源场站并网检测（行业统称涉网试验）等业务，并网检测是风电、光伏、储能场站并网投产的法定强制门槛，属于新能源产业链后端刚性技术服务环节，直接决定项目送电、并网批复与电网合规。随着国内风光大基地、强制配储、新型电力系统建设深化，行业进入强政策驱动、资质壁垒高、需求持续高增、标准持续收紧的发展阶段。
　　上述行业资质壁垒极强，无CMA/CNAS+调度认可资质无法开展业务，只有对集中式/分布式光伏、陆上风电场、海上风电、独立储能、风光储一体化场站，开展并网前型式试验、现场涉网实测、电网适应性评估、调度建模备案、并网后复测与全周期性能校验，出具CMA/CNAS双资质报告，经电网调度审核通过后方可正式并网发电。前述资质本质是新能源电源的入网合规体检，目的在于防范谐波、电压波动、故障脱网、系统惯量缺失等电网安全风险。
　　随着新能源涉网检测需求持续释放，并网检测业务的深耕拓展将成为公司未来重要的增量业务板块，驱动营收稳步增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动的风险
　　公司作为控制中心设备及解决方案提供商，下游应用领域不断拓展，现已涵盖城市综合管理、公安、武警、军队、应急管理、司法、安防、能源、交通、港航、通信运营商、媒体等众多行业领域。公司下游行业的发展，不仅与自身景气度相关，与宏观经济政策、国民经济的景气程度及财政政策有较强的相关性，遇宏观经济景气度下行周期，下游行业投资会普遍谨慎。国家出台《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》《数字中国建设整体布局规划》为产业数字化、数字产业化奠定战略及实施步骤，极大推动了作为数字经济具象化落地场景的主要载体和运营枢纽的控制中心行业，带来了广阔的市场空间。但政策至行业的传导需要一定时间，商机出现至实现产值也有一定滞后，而宏观经济受多种因素叠加的影响，如果未来宏观经济增速维持在较低水平甚至下行，将可能影响下游行业的投资来源及投资力度，降低市场需求，从而给公司的经营业绩带来不利影响。
　　知识产权风险
　　公司拥有的专利、软著、商标等知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分。长期以来，公司高度重视知识产权保护，通过专利软著申请、商标注册等途径确保拥有的知识产权合法、有效，但由于市场竞争日趋激烈，侵犯公司知识产权的行为可能得不到及时防范和制止。如果公司的知识产权不能得到充分保护，则公司的竞争优势可能会受到损害，公司未来业务发展和生产经营可能会受到重大不利影响。另外，虽然公司已采取措施避免侵犯他人的知识产权，但也不排除行业内的其他参与者指控公司侵犯其商标、专业或其他知识产权的情形，知识产权纠纷会耗费公司大量人力物力，从而对公司业务发展和经营业绩产生不利影响。
　　主要生产经营场所为租赁的风险
　　公司生产经营场所均采用租赁方式获得。如果未来在租赁合同期间内，发生因租金调整、租赁协议到期不能续租、出租方未能持续拥有出租权利、租赁合同被有关部门认定为无效合同等情形而导致租赁合同中止或其它纠纷，公司可能需要和出租人就续租或更换新的生产经营场地进行协商，可能会对公司的正常办公和生产经营产生一定的不利影响。
　　人才流失风险
　　公司业务的开展既需要具备较强研发能力的技术人员，也需要行业实践经验丰富和掌握销售渠道的销售人员。报告期内，公司核心技术人员未发生重大变动，销售团队较为稳定。但随着行业的快速发展和竞争的加剧，行业对技术人才和销售人才的需求将增加，人力资源的竞争将加剧。如果骨干技术人员和销售团队一旦流失，或者在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，则将给公司未来发展带来较大风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司股东丁江伟、雍正和徐源宏为公司共同实际控制人和一致行动人，合计直接和间接持有公司54.87%的股份，足以对公司股东会的决议产生重大影响，其中丁江伟、徐源宏均担任公司的董事及高级管理人员，能够对公司日常经营和董事会、股东会施加重大影响。如果实际控制人利用其实际控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，从而使得公司决策偏离公司最佳利益目标，或会给公司经营带来风险或损害公司及中小股东的利益。
　　生产经营的季节性风险
　　受客户采购习惯、项目施工进度、资金管理和结算方式的影响，公司所处行业的销售存在季节性波动的特征。因此，公司存在经营季节性波动风险，其中第一季度收入占比较低，第四季度实现的营业收入占全年营业收入的比例较高。
　　税收优惠变动风险
　　报告期内，公司享受的财政税收优惠政策主要包括高新技术企业所得税优惠税率、研究开发费用加计扣除等税收优惠及各种政府补贴等。如果未来相关财政税收政策发生变化导致公司无法继续享受相关政府补贴及税收优惠，公司盈利水平将受到一定影响。
　　主要原材料价格上涨的风险
　　公司生产经营所需的主要原材料为钢材、铝型材、防火板、芯片、电子料等，是直接材料成本的主要构成，原材料的价格变动对公司营业成本的影响较大。如果公司所需原材料价格未来出现较大幅度上涨，且公司不能有效降低生产成本或及时将原材料价格上涨的不利因素向下游客户传导，则会导致公司出现毛利率下降、业绩下滑的风险。
　　应收账款回收的风险
　　上期期末和本期期末，公司应收账款账面价值分别为12,130.14万元和11,758.19万元，占期末资产总额的比例分别为40.77%和38.29%。如果公司不能及时回收该应收账款，则会对公司现金流和财务状况产生不利影响。
　　存货跌价损失的风险
　　上期期末和本期期末，公司的存货账面价值分别为8,766.05万元和8,281.39万元，占期末资产总额的比例分别为29.46%和26.97%。若在未来经营中，出现客户订单无法按约履行等情况，将存在存货跌价的可能，并将对公司盈利能力产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　公司是一家以自主研发的智慧中心控制台和智控协作系统为核心产品的综合解决方案提供商。围绕各行业控制中心、指挥调度中心、会议室、展览展示等场景，提供视、听、管、控一体化协作的软硬件产品和服务。　　公司已形成稳定的采购模式、生产模式、销售模式及研发模式，能够保障公司的持续经营。　　1、采购模式　　公司采购的主要内容包括原材料和外协委托加工，其中，原材料主要有钣金、型材、芯片、椅子、防火板、抗倍特板、支架配件等，外协委托加工主要是定制印制电路板装配加工服务（PCBA）。　　公司自主组织生产，采取“以产定采”的原则，根据库存数量、客户需... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　公司是一家以自主研发的智慧中心控制台和智控协作系统为核心产品的综合解决方案提供商。围绕各行业控制中心、指挥调度中心、会议室、展览展示等场景，提供视、听、管、控一体化协作的软硬件产品和服务。
　　公司已形成稳定的采购模式、生产模式、销售模式及研发模式，能够保障公司的持续经营。
　　1、采购模式
　　公司采购的主要内容包括原材料和外协委托加工，其中，原材料主要有钣金、型材、芯片、椅子、防火板、抗倍特板、支架配件等，外协委托加工主要是定制印制电路板装配加工服务（PCBA）。
　　公司自主组织生产，采取“以产定采”的原则，根据库存数量、客户需求和实际生产进度等情况开展采购工作。公司建立了完善的采购系统，制定了供应商管理、物料采购、采购付款及外协加工等规范制度。在采购中，由项目管理中心发起采购申请，采购部根据生产排期、供货时间确认采购订单。原材料到货需要经过品管部的检验，合格后方可入库。公司外协采购额占总营业成本金额比例较小。
　　为保证采购物料及服务的质量，公司形成了系统规范的采购程序，采购部制定了合格供应商名录和合格供应商评价体系，主要原材料一般有三家以上合格供应商。并对供应商选定、供应商管理、采购成本控制、质量检验等各环节都建立了较为完善的制度。
　　2、生产模式
　　公司主要实行以销定产的生产模式，产品主要分为智能控制台、智控协作系统两类。
　　生产部门依据生产计划部发出的订单任务，进行物料评估并安排生产计划，下达生产指令。其中，控制台产品，由生产车间按照生产指令组织安排生产，并对整个生产过程严格把关，部件生产完毕后进行预组装及检测，生产完成后，相关产品交由品管部门进行质量检验，检验合格后交付仓库入库。分布式产品，在备料环节需进行定制化PCBA外协，由外协厂商根据公司提供的设计图进行贴片加工，测试合格后进入公司仓库。外协供应商市场化程度高、总采购量小、金额低，对公司整体产销环节影响较小。除外协环节外，公司分布式产品生产程序与其他产品一致，按生产计划排产生产，检测合格后入库。
　　3、销售模式
　　公司销售模式以直销为主，经销为辅。
　　公司产品较多应用于大中型企事业单位、政府部门、部队公安，涉及上述机构部门数字经济具象化落地场景的建设实施全过程，项目方案及现场实施是项目交付的重要环节，因此公司以直销为主，便于触达客户实际需要并进行落地实施、安装调试。
　　但随着公司产品系列的丰富与稳定、公司品牌口碑的树立以及部分行业惯用的运行规则，公司也开始尝试通过经销方式进行部分行业、地区的深入推广，作为自有销售团队规模的补充。
　　除直销、经销模式的差异外，控制中心行业下游客户中还具有类似施工行业的特殊经营模式：控制中心设备仅为控制中心建设的一部分，因此设备供应商通过总包商进行销售是目前行业内惯用的销售模式之一，公司也有大量项目是采取该方式完成。具体流程一般为：大中型控制中心承建项目的总包方独立或带供应商一起先通过招投标的方式获取终端用户订单，控制中心设备解决方案提供商再向总包商供货。
　　公司作为设备供应商或解决方案提供商，承担了控制中心内布局、视效、通讯方案、协作控制的大量设计、实施工作，因此均需直接与业主方讨论设计项目方案，在投标时将设备解决方案进行打包竞标，待中标后，由总包方将相关业务分配给对应的提供商，整体完工后再由总包方最终竣工交付给终端用户。
　　在周期性方面，控制中心行业的下游应用领域较为广泛，涵盖公安、行政管理、石油化工、电力、军事管理、能源、轨交港航、公路交通、一般工商业等众多领域，这些应用领域的市场规模均保持快速发展，因此本行业不存在明显的周期性。
　　在季节性方面，上述大中型企事业单位、政府部门、部队公安等为现阶段公司控制中心的主要终端用户，上述销售对象的采购大多需经严格的招投标流程，对控制中心设备的采购一般呈现出下半年多于上半年的态势，而导致本行业的销售存在一定季节性。
　　在区域性方面，公司下游客户群体分散在全国各地。但经济条件较好地区通常对控制中心产品的需求提出的较早、投入较高，其中，华东、华南地区及首都区域是公司的销售核心区域。
　　4、研发模式
　　公司的研发主要包括工业设计及产品相关软硬件的研发，公司设立专门的研发部门及研发子公司负责产品规划、技术规划、设计、研发、试制、改进迭代等工作。公司研发主要以客户需求和市场趋势为导向，确定产品需求和研发方向后，进行项目立项并撰写项目计划书，按公司研发制度进行评审。审批通过后，研发中心通常以项目为单位，指定项目负责人统筹规划并开展研发工作。之后由设计、软硬件研发人员进行研发，由测试人员和产品经理进行产品测试和需求验收工作并最终交付。
　　5、盈利模式
　　经过多年的发展运营，公司已经形成稳定的盈利模式，主要通过销售自主研发生产的智能控制台、智控协作系统产品及解决方案的方式获得收益。客户通过采购公司的软、硬件产品或整体产品解决方案，完成控制中心核心场景的搭建。
　　通过不断的技术创新、产品迭代、市场拓展，公司所研发的产品逐步覆盖控制中心的各类主体设备，能为众多行业客户的控制中心场景提供产品链和方案选项。公司已累计完成下游行业数千家客户、项目的实施落地，也实现了自身的规模效应，不断提升公司的利润水平。报告期内，公司的商业模式与上年度基本一致，无重大变化。
　　经营计划实现情况截至2025年6月，公司实现营业收入8,000.54万元，同比2024年营业收入8,698.73万元，下降8.03%；净利润-1,417.05万元，同比2024年净利润-1,794.32万元，亏损收窄21.03%，扣非净利润-1,973.25万元，同比2024年扣非净利润-1,911.67万元，亏损增加3.22%。
　　（二）行业情况
　　1、控制中心行业概况
　　控制中心是对各种重要信息集中汇集和集中处理的场所，它担负重要信息数据汇总、运行监控、调度指挥、对外形象展示等功能于一身，在政府机关和企事业单位中具有非常高的重要性，并伴随5G、工业互联网、企业数字化技术的高速发展深入各类企事业单位、政府管理机构、军事管理机构的运营环境中。
　　2、行业产品及技术的主要发展趋势
　　控制中心行业整合大量通用、专用设备并进行行业应用的匹配，随着信息技术与各行业信息化、数字化建设的高速发展，控制中心行业逐渐呈现出智慧化、集成化、个性化、深协同、高交互等趋势，视频高清超高清技术、高效编解码技术、低时延通讯、高并发高通量传输、AI技术等不断融合进入行业，推动行业参与方不断进行技术研发、迭代更新。技术发展也在推动行业的不断发展，控制中心以“大数据”为核心进行数据可视化呈现，通过信息技术的实践应用，实现各应用领
　　域系统运行及管理的智能化。数据可视化依托人机互动、智能大数据信息构建，能够进一步满足各行各业信息化、智能化发展的需求，未来将在视听信息技术行业中得到深入、广泛的应用。预计在数字中国战略布局及技术进步与融合的共同推动下，控制中心和其相关行业市场规模整体上处于增长趋势中。因此，公司所处行业生命周期仍处于成长期。
　　3、数字中国规划布局的提出，给予控制中心行业强大政策助力
　　随着《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的布局，加快数字化发展，建设数字中国的规划为智能控制台产品和智控协作系统的市场需求奠定持续增长主基调。
　　《数字中国建设整体布局规划》指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑；强调全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性，促进数字经济和实体经济深度融合；提出到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展；指出要夯实数字中国建设基础,打通数字基础设施大动脉。加快5G网络与千兆光网协同建设，深入推进IPv6规模部署和应用，推进移动物联网全面发展，大力推进北斗规模应用。系统优化算力基础设施布局，促进东西部算力高效互补和协同联动，引导通用数据中心、超算中心、智能计算中心、边缘数据中心等合理梯次布局。整体提升应用基础设施水平，加强传统基础设施数字化、智能化改造。这给控制中心行业带来强大的政策助力。
　　智能控制台产品和智控协作系统两者的融合广泛应用于呼叫中心、指挥调度中心、金融交易室等场景，帮助高效管理坐席人员的操作和任务分配。随着数字化转型加速，智能控制台产品和智控协作系统需求持续增长。
　　未来，随着技术进步和市场需求的不断变化，智控协作系统将向智能化、云化、集成化和绿色节能方向发展，市场竞争激烈。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动的风险
　　公司作为控制中心设备及解决方案提供商，下游应用领域不断拓展，现已涵盖城市综合管理、公安、武警、军队、应急管理、司法、安防、能源、交通、港航、通信运营商、媒体等众多行业领域。公司下游行业的发展，不仅与自身景气度相关，与宏观经济政策、国民经济的景气程度及财政政策有较强的相关性，遇宏观经济景气度下行周期，下游行业投资会普遍谨慎。国家出台《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》《数字中国建设整体布局规划》为产业数字化、数字产业化奠定战略及实施步骤，极大推动了作为数字经济具象化落地场景的主要载体和运营枢纽的控制中心行业，带来了广阔的市场空间。但政策至行业的传导需要一定时间，商机出现至实现产值也有一定滞后，而宏观经济受多种因素叠加的影响，如果未来宏观经济增速维持在较低水平甚至下行，将可能影响下游行业的投资来源及投资力度，降低市场需求，从而给公司的经营业绩带来不利影响。
　　知识产权风险
　　公司拥有的专利、软著、商标等知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分。长期以来，公司高度重视知识产权保护，通过专利软著申请、商标注册等途径确保拥有的知识产权合法、有效，但由于市场竞争日趋激烈，侵犯公司知识产权的行为可能得不到及时防范和制止。如果公司的知识产权不能得到充分保护，则公司的竞争优势可能会受到损害，公司未来业务发展和生产经营可能会受到重大不利影响。另外，虽然公司已采取措施避免侵犯他人的知识产权，但也不排除行业内的其他参与者指控公司侵犯其商标、专业或其他知识产权的情形，知识产权纠纷会耗费公司大量人力物力，从而对公司业务发展和经营业绩产生不利影响。
　　主要生产经营场所为租赁的风险
　　公司生产经营场所均采用租赁方式获得。如果未来在租赁合同期间内，发生因租金调整、租赁协议到期不能续租、出租方未能持续拥有出租权利、租赁合同被有关部门认定为无效合同等情形而导致租赁合同中止或其它纠纷，公司可能需要和出租人就续租或更换新的生产经营场地进行协商，可能会对公司的正常办公和生产经营产生一定的不利影响。
　　人才流失风险
　　公司业务的开展既需要具备较强研发能力的技术人员，也需要行业实践经验丰富和掌握销售渠道的销售人员。报告期内，公司核心技术人员未发生重大变动，销售团队较为稳定。但随着行业的快速发展和竞争的加剧，行业对技术人才和销售人才的需求将增加，人力资源的竞争将加剧。如果骨干技术人员和销售团队一旦流失，或者在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，则将给公司未来发展带来较大风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司股东丁江伟、雍正和徐源宏为公司共同实际控制人和一致行动人，合计直接和间接持有公司54.87%的股份，足以对公司股东大会的决议产生重大影响，且三人均担任公司的董事或高级管理人员职务，能够对公司日常经营和董事会、股东大会施加重大影响。如果实际控制人利用其实际控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，从而使得公司决策偏离公司最佳利益目标，或会给公司经营带来风险或损害公司及中小股东的利益。
　　生产经营的季节性风险
　　受客户采购习惯、项目施工进度、资金管理和结算方式的影响，公司所处行业的销售存在季节性波动的特征。因此，公司存在经营季节性波动风险，其中第一季度收入占比较低，第四季度实现的营业收入占全年营业收入的比例较高。
　　税收优惠变动风险
　　报告期内，公司享受的财政税收优惠政策主要包括高新技术企业所得税优惠税率、研究开发费用加计扣除等税收优惠及各种政府补贴等。如果未来相关财政税收政策发生变化导致公司无法继续享受相关政府补贴及税收优惠，公司盈利水平将受到一定影响。
　　主要原材料价格上涨的风险
　　公司生产经营所需的主要原材料为钢材、铝型材、防火板、芯片、电子料等，是直接材料成本的主要构成，原材料的价格变动对公司营业成本的影响较大。如果公司所需原材料价格未来出现较大幅度上涨，且公司不能有效降低生产成本或及时将原材料价格上涨的不利因素向下游客户传导，则会导致公司出现毛利率下降、业绩下滑的风险。
　　应收账款回收的风险
　　本期期末和上年期末，公司应收账款账面价值分别为9,715.23万元和12,130.14万元，占期末资产总额的比例分别为35.09%和40.77%。如果公司不能及时回收该应收账款，则会对公司现金流和财务状况产生不利影响。
　　存货跌价损失的风险
　　本期期末和上年期末，公司的存货账面价值分别为10,365.03万元和8,766.05万元，占期末资产总额的比例分别为37.44%和29.46%。若在未来经营中，出现客户订单无法按约履行等情况，将存在存货跌价的可能，并将对公司盈利能力产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　公司是一家以自主研发的智慧中心控制台和智控协作系统为核心产品的综合解决方案提供商。围绕各行业控制中心、指挥调度中心、会议室、展览展示等场景，提供视、听、管、控一体化协作的软硬件产品和服务。　　公司已形成稳定的采购模式、生产模式、销售模式及研发模式，能够保障公司的持续经营。1、采购模式　　公司采购的主要内容包括原材料和外协委托加工，其中，原材料主要有钣金、型材、芯片、椅子、防火板、抗倍特板、支架配件等，外协委托加工主要是定制印制电路板装配加工服务（PCBA）。　　公司自主组织生产，采取“以产定采”的原则，根据库存数量、客户需求和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　公司是一家以自主研发的智慧中心控制台和智控协作系统为核心产品的综合解决方案提供商。围绕各行业控制中心、指挥调度中心、会议室、展览展示等场景，提供视、听、管、控一体化协作的软硬件产品和服务。
　　公司已形成稳定的采购模式、生产模式、销售模式及研发模式，能够保障公司的持续经营。1、采购模式
　　公司采购的主要内容包括原材料和外协委托加工，其中，原材料主要有钣金、型材、芯片、椅子、防火板、抗倍特板、支架配件等，外协委托加工主要是定制印制电路板装配加工服务（PCBA）。
　　公司自主组织生产，采取“以产定采”的原则，根据库存数量、客户需求和实际生产进度等情况开展采购工作。公司建立了完善的采购系统，制定了供应商管理、物料采购、采购付款及外协加工等规范制度。在采购中，由项目管理中心发起采购申请，采购部根据生产排期、供货时间确认采购订单。原材料到货需要经过品管部的检验，合格后方可入库。公司外协采购额占总营业成本金额比例较小。为保证采购物料及服务的质量，公司形成了系统规范的采购程序，采购部制定了合格供应商名录和合格供应商评价体系，主要原材料一般有三家以上合格供应商。并对供应商选定、供应商管理、采购成本控制、质量检验等各环节都建立了较为完善的制度。
　　2、生产模式
　　公司主要实行以销定产的生产模式，产品主要分为智能控制台、智控协作系统两类。
　　生产部门依据生产计划部发出的订单任务，进行物料评估并安排生产计划，下达生产指令。其中，控制台产品，由生产车间按照生产指令组织安排生产，并对整个生产过程严格把关，部件生产完毕后进行预组装及检测，生产完成后，相关产品交由品管部门进行质量检验，检验合格后交付仓库入库。分布式产品，在备料环节需进行定制化PCBA外协，由外协厂商根据公司提供的设计图进行贴片加工，测试合格后进入公司仓库。外协供应商市场化程度高、总采购量小、金额低，对公司整体产销环节影响较小。除外协环节外，公司分布式产品生产程序与其他产品一致，按生产计划排产生产，检测合格后入库。
　　3、销售模式
　　公司销售模式以直销为主，经销为辅。
　　公司产品较多应用于大中型企事业单位、政府部门、部队公安，涉及上述机构部门数字经济具象化落地场景的建设实施全过程，项目方案及现场实施是项目交付的重要环节，因此公司以直销为主，便于触达客户实际需要并进行落地实施、安装调试。
　　但随着公司产品系列的丰富与稳定、公司品牌口碑的树立以及部分行业惯用的运行规则，公司也开始尝试通过经销方式进行部分行业、地区的深入推广，作为自有销售团队规模的补充。
　　除直销、经销模式的差异外，控制中心行业下游客户中还具有类似施工行业的特殊经营模式：控制中心设备仅为控制中心建设的一部分，因此设备供应商通过总包商进行销售是目前行业内惯用的销售模式之一，公司也有大量项目是采取该方式完成。具体流程一般为：大中型控制中心承建项目的总包方独立或带供应商一起先通过招投标的方式获取终端用户订单，控制中心设备解决方案提供商再向总包商供货。
　　公司作为设备供应商或解决方案提供商，承担了控制中心内布局、视效、通讯方案、协作控制的大量设计、实施工作，因此均需直接与业主方讨论设计项目方案，在投标时将设备解决方案进行打包竞标，待中标后，由总包方将相关业务分配给对应的提供商，整体完工后再由总包方最终竣工交付给终端用户。
　　在周期性方面，控制中心行业的下游应用领域较为广泛，涵盖公安、行政管理、石油化工、电力、军事管理、能源、轨交港航、公路交通、一般工商业等众多领域，这些应用领域的市场规模均保持快速发展，因此本行业不存在明显的周期性。
　　在季节性方面，上述大中型企事业单位、政府部门、部队公安等为现阶段公司控制中心的主要终端用户，上述销售对象的采购大多需经严格的招投标流程，对控制中心设备的采购一般呈现出下半年多于上半年的态势，而导致本行业的销售存在一定季节性。
　　在区域性方面，公司下游客户群体分散在全国各地。但经济条件较好地区通常对控制中心产品的需求提出的较早、投入较高，其中，华东、华南地区及首都区域是公司的销售核心区域。
　　4、研发模式
　　公司的研发主要包括工业设计及产品相关软硬件的研发，公司设立专门的研发部门及研发子公司负责产品规划、技术规划、设计、研发、试制、改进迭代等工作。公司研发主要以客户需求和市场趋势为导向，确定产品需求和研发方向后，进行项目立项并撰写项目计划书，按公司研发制度进行评审。审批通过后，研发中心通常以项目为单位，指定项目负责人统筹规划并开展研发工作。之后由设计、软硬件研发人员进行研发，由测试人员和产品经理进行产品测试和需求验收工作并最终交付。
　　5、盈利模式
　　经过多年的发展运营，公司已经形成稳定的盈利模式，主要通过销售自主研发生产的智能控制台、智控协作系统产品及解决方案的方式获得收益。客户通过采购公司的软、硬件产品或整体产品解决方案，完成控制中心核心场景的搭建。
　　通过不断的技术创新、产品迭代、市场拓展，公司所研发的产品逐步覆盖控制中心的各类主体设备，能为众多行业客户的控制中心场景提供产品链和方案选项。公司已累计完成下游行业数千家客户、项目的实施落地，也实现了自身的规模效应，不断提升公司的利润水平。
　　报告期内，公司的商业模式与上年度基本一致，无重大变化。
　　经营计划实现情况
　　截至2024年末，公司全年实现营业收入25,090.10万元，同比2023年营业收入31,043.29万元，下降19.18%；净利润-1,332.96万元，同比2023年净利润3,386.03万元，下降139.37%，扣非净利润-1,418.32万元，同比2023年扣非净利润3,298.44万元，下降143.00%。
　　(二)行业情况
　　1、控制中心行业概况
　　控制中心是对各种重要信息集中汇集和集中处理的场所，它担负重要信息数据汇总、运行监控、调度指挥、对外形象展示等功能于一身，在政府机关和企事业单位中具有非常高的重要性，并伴随5G、工业互联网、企业数字化技术的高速发展深入各类企事业单位、政府管理机构、军事管理机构的运营环境中。
　　2、行业产品及技术的主要发展趋势
　　控制中心行业整合大量通用、专用设备并进行行业应用的匹配，随着信息技术与各行业信息化、数字化建设的高速发展，控制中心行业逐渐呈现出智慧化、集成化、个性化、深协同、高交互等趋势，视频高清超高清技术、高效编解码技术、低时延通讯、高并发高通量传输、AI技术等不断融合进入行业，推动行业参与方不断进行技术研发、迭代更新。技术发展也在推动行业的不断发展，控制中心以“大数据”为核心进行数据可视化呈现，通过信息技术的实践应用，实现各应用领域系统运行及管理的智能化。数据可视化依托人机互动、智能大数据信息构建，能够进一步满足各行各业信息化、智能化发展的需求，未来将在视听信息技术行业中得到深入、广泛的应用。预计在数字中国战略布局及技术进步与融合的共同推动下，控制中心和其相关行业市场规模整体上处于增长趋势中。因此，公司所处行业生命周期仍处于成长期。
　　3、数字中国规划布局的提出，给予控制中心行业强大政策助力
　　随着《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的布局，加快数字化发展，建设数字中国的规划为智能控制台产品和智控协作系统的市场需求奠定持续增长主基调。
　　《数字中国建设整体布局规划》指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑；强调全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性，促进数字经济和实体经济深度融合；提出到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展；指出要夯实数字中国建设基础,打通数字基础设施大动脉。加快5G网络与千兆光网协同建设，深入推进IPv6规模部署和应用，推进移动物联网全面发展，大力推进北斗规模应用。系统优化算力基础设施布局，促进东西部算力高效互补和协同联动，引导通用数据中心、超算中心、智能计算中心、边缘数据中心等合理梯次布局。整体提升应用基础设施水平，加强传统基础设施数字化、智能化改造。这给控制中心行业带来强大的政策助力。
　　智能控制台产品和智控协作系统两者的融合广泛应用于呼叫中心、指挥调度中心、金融交易室等场景，帮助高效管理坐席人员的操作和任务分配。随着数字化转型加速，智能控制台产品和智控协作系统需求持续增长。
　　未来，随着技术进步和市场需求的不断变化，智控协作系统将向智能化、云化、集成化和绿色节能方向发展，市场竞争激烈。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动的风险
　　公司作为控制中心设备及解决方案提供商，下游应用领域不断拓展，现已涵盖城市综合管理、公安、武警、军队、应急管理、司法、安防、能源、交通、港航、通信运营商、媒体等众多行业领域。公司下游行业的发展，不仅与自身景气度相关，与宏观经济政策、国民经济的景气程度及财政政策有较强的相关性，遇宏观经济景气度下行周期，下游行业投资会普遍谨慎。国家出台《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》《数字中国建设整体布局规划》为产业数字化、数字产业化奠定战略及实施步骤，极大推动了作为数字经济具象化落地场景的主要载体和运营枢纽的控制中心行业，带来了广阔的市场空间。但政策至行业的传导需要一定时间，商机出现至实现产值也有一定滞后，而宏观经济受多种因素叠加的影响，如果未来宏观经济增速维持在较低水平甚至下行，将可能影响下游行业的投资来源及投资力度，降低市场需求，从而给公司的经营业绩带来不利影响。
　　知识产权风险
　　公司拥有的专利、软著、商标等知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分。长期以来，公司高度重视知识产权保护，通过专利软著申请、商标注册等途径确保拥有的知识产权合法、有效，但由于市场竞争日趋激烈，侵犯公司知识产权的行为可能得不到及时防范和制止。如果公司的知识产权不能得到充分保护，则公司的竞争优势可能会受到损害，公司未来业务发展和生产经营可能会受到重大不利影响。另外，虽然公司已采取措施避免侵犯他人的知识产权，但也不排除行业内的其他参与者指控公司侵犯其商标、专业或其他知识产权的情形，知识产权纠纷会耗费公司大量人力物力，从而对公司业务发展和经营业绩产生不利影响。
　　主要生产经营场所为租赁的风险
　　公司生产经营场所均采用租赁方式获得。如果未来在租赁合同期间内，发生因租金调整、租赁协议到期不能续租、出租方未能持续拥有出租权利、租赁合同被有关部门认定为无效合同等情形而导致租赁合同中止或其它纠纷，公司可能需要和出租人就续租或更换新的生产经营场地进行协商，可能会对公司的正常办公和生产经营产生一定的不利影响。
　　人才流失风险
　　公司业务的开展既需要具备较强研发能力的技术人员，也需要行业实践经验丰富和掌握销售渠道的销售人员。报告期内，公司核心技术人员未发生重大变动，销售团队较为稳定。但随着行业的快速发展和竞争的加剧，行业对技术人才和销售人才的需求将增加，人力资源的竞争将加剧。如果骨干技术人员和销售团队一旦流失，或者在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，则将给公司未来发展带来较大风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司股东丁江伟、雍正和徐源宏为公司共同实际控制人和一致行动人，合计直接和间接持有公司54.87%的股份，足以对公司股东大会的决议产生重大影响，且三人均担任公司的董事或高级管理人员职务，能够对公司日常经营和董事会、股东大会施加重大影响。如果实际控制人利用其实际控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，从而使得公司决策偏离公司最佳利益目标，或会给公司经营带来风险或损害公司及中小股东的利益。
　　生产经营的季节性风险
　　受客户采购习惯、项目施工进度、资金管理和结算方式的影响，公司所处行业的销售存在季节性波动的特征。因此，公司存在经营季节性波动风险，其中第一季度收入占比较低，第四季度实现的营业收入占全年营业收入的比例较高。
　　税收优惠变动风险
　　报告期内，公司享受的财政税收优惠政策主要包括高新技术企业所得税优惠税率、研究开发费用加计扣除等税收优惠及各种政府补贴等。如果未来相关财政税收政策发生变化导致公司无法继续享受相关政府补贴及税收优惠，公司盈利水平将受到一定影响。
　　主要原材料价格上涨的风险
　　公司生产经营所需的主要原材料为钢材、铝型材、防火板、芯片、电子料等，是直接材料成本的主要构成，原材料的价格变动对公司营业成本的影响较大。如果公司所需原材料价格未来出现较大幅度上涨，且公司不能有效降低生产成本或及时将原材料价格上涨的不利因素向下游客户传导，则会导致公司出现毛利率下降、业绩下滑的风险。
　　应收账款回收的风险
　　上期期末和本期期末，公司应收账款账面价值分别为12,866.84万元和12,130.14万元，占期末资产总额的比例分别为41.93%和40.77%。如果公司不能及时回收该应收账款，则会对公司现金流和财务状况产生不利影响。
　　存货跌价损失的风险
　　上期期末和本期期末，公司的存货账面价值分别为7,975.32万元和8,766.05万元，占期末资产总额的比例分别为25.99%和29.46%。若在未来经营中，出现客户订单无法按约履行等情况，将存在存货跌价的可能，并将对公司盈利能力产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲