一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现模式　　公司自成立至今一直致力于农业机械传动系统相关产品的研发制造，依托公司健全的质量控制体系及丰富的研发、生产经验，为客户提供高质量的产品及服务。公司根据公司发展情况及行业现状，制定了以产定购的采购模式、订单式生产与安全库存相结合的生产模式、以直接销售为主的销售模式，同时针对客户需求及产品市场发展方向，采用自主研发为主的研发模式对产品及技术进行研发与创新，形成了“采购、生产、销售、研发”为一体的稳定的商业模式。　　1、采购模式　　公司采购业务由采购部负责，采用以产定购的采购模式，根据客户订单需求和库存情况确定原材料采购计划，零星采购由相关部门向... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现模式
　　公司自成立至今一直致力于农业机械传动系统相关产品的研发制造，依托公司健全的质量控制体系及丰富的研发、生产经验，为客户提供高质量的产品及服务。公司根据公司发展情况及行业现状，制定了以产定购的采购模式、订单式生产与安全库存相结合的生产模式、以直接销售为主的销售模式，同时针对客户需求及产品市场发展方向，采用自主研发为主的研发模式对产品及技术进行研发与创新，形成了“采购、生产、销售、研发”为一体的稳定的商业模式。
　　1、采购模式
　　公司采购业务由采购部负责，采用以产定购的采购模式，根据客户订单需求和库存情况确定原材料采购计划，零星采购由相关部门向采购部门提出购买申请，采购部门组织采购。为了保障采购原材料的质量，采购部门制定了合格供应商库，对主要原材料供应商一般确保有两到三家合格供应商，具体采购阶段通过对合格供应商库内的企业提供的原材料进行统一询价，优先选择质量标准较高的原材料，在此基础上对价格合理的原材料进行下单采购，最后由公司质量部负责对采购物料进行质量检验，检验合格产品予以入库，不合格产品退回。
　　2、生产模式
　　公司采用订单式生产与安全库存相结合的生产模式。公司针对下游客户对不同系列产品的需求，根据订单要求组织生产活动。生产计划由制造部根据销售订单情况制定，包括月度计划、周计划，并落实到日生产计划。
　　订单式生产的主要流程为公司在接到客户订单后，制造部制定生产计划并通过ERP系统进行生产计划登记，再由生产车间具体执行，完成后由质量部进行产品质量检验，合格产品入库，同时根据客户供货期要求开具发货单；安全库存生产是根据当期市场需求较多的固定型号规格的产品，研究制定一定量生产计划，设置安全库存，一方面可以节约设备、人力的运行成本，另一方面可以缩短交货期，确保对客户的供货及时。
　　3、销售模式
　　公司采用直销的销售模式。农业机械传动系统相关产品的下游客户主要为农用收获机械整机生产企业，客户相对集中，因此公司采用直接拜访销售的方式进行客户信息收集，对于客户的产品需求进行产品确认评审，通过业务洽谈确定合作细节，签署合同后组织生产、交付、结算及售后服务。
　　4、研发模式
　　公司采用自主研发为主的研发模式，设有专门的研究院，据市场反馈调研及公司产品发展规划情况，按照要求制定研究开发控制程序，以项目为单位进行管理，并对项目进行立项。通过立项后，对相关产品概念样机进行二维、三维设计开发，再通过图纸固化、产品PFMEA制定、工装模具投入、工程样品装配以及主机厂跟踪验证等方式进行工程样机开发，公司质量部对新产品进行质量检验，再通过小批量市场跟踪验证及批量验证，最终完成研发项目结项。
　　5、盈利模式
　　公司依托高水平的技术研发团队、丰富的生产经验、标准化自动化的生产工艺以及完整的产品供销体系及服务链条，为客户提供各类农业机械传动系统相关产品，从而获取收入、利润及现金流。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　（一）行业情况
　　公司主营业务为农业机械传动系统相关产品的研发、生产、销售业务，主要为下游农业机械整机制造企业提供传动系统整体解决方案。公司主营产品涵盖了农业收获机械变速桥箱、收获机械传动箱、拖拉机前驱动桥、打捆机传动桥箱以及各类配件产品。
　　农业机械是指在农业种植过程中、农产品初加工和处理过程中所使用的各种机械的总称。农业生产是经济和社会发展的重要基础保障，随着科学技术的进步，农业机械化成为现代农业发展的主流趋势，农业机械也成为现代农业的基础装备，对提高农业生产效率、增加土地产出率和资源利用率、降低农业生产成本起到重要作用。
　　农业机械对农业生产效率的大幅提高使得世界各国十分重视农业机械工业及其配套行业的发展，美国、加拿大、德国等西方发达国家在20世纪60年代前就已基本实现农业机械化。国际农机市场经历并购重组浪潮，行业集中度大为提高，形成了约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田、爱科集团、马恒达五大农机集团，这些集团市场占有率高、产品范围广、销售收入高，并在全球范围内建立了销售网络和生产基地。
　　2025年受国家政策和行业环节影响，小麦机、玉米机市场整体同比下滑50%左右，拖拉机市场同比下滑40%左右，细分市场葫芦打瓜机断崖式下滑当前处于停产状态。
　　公司的具体业务受到影响，其中小麦机2025年预计实销15000台左右，同期下滑50%以上；玉米机业务玉米价格、购买力等影响，东北市场启动比较慢，预计下滑40%左右，中原市场波动较大，预计下滑50%左右；拖拉机业务整体下滑明显，在40%左右；细分市场葫芦打瓜机业务几乎处于停产状态，实销较少。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人的不当控制风险
　　公司实际控制人张志东直接持有公司11.13%的股份，间接持有公司30.04%的股份。刘玉富、廉志勇与张志东签订《一致行动协议》，重大决议均以张志东所持意见为准，张志东通过协议控制刘玉富、廉志勇两位股东50.61%的表决权，上海御卫禾持有8.22%的股份，为公司设立的员工持股计划载体，张志东为上海御卫禾的执行事务合伙人。因此，张志东可实际支配的表决权比例为100.00%。张志东自有限公司设立之日起至2019年7月担任董事职务，2019年7月至2022年9月担任监事职务，2022年9月至股份公司成立之日，担任执行董事职务，股份公司成立后，张志东担任董长，主导公司的发展战略与经营管理，参与公司经营管理，对公司具有控制权。若张志东利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。应对措施：进一步规范企业管理运营制度，向行业内头部上市企业学习，完善法人治理机制，实施稳健的经营发展战略，通过生产工艺革新、财务费用管控、产品质量提升、经营管理制度落实等各个方面举措，提升公司市场竞争力，并打造一个管理规范、经营专业的现代化企业。
　　客户集中度过高的风险
　　公司客户较为集中，若客户采购策略发生变化，或公司产品、服务质量不能持续满足客户需求，将导致公司主要客户的合作关系发生变化，并对公司的生产经营带来不利影响。目前，公司与主要客户合作具有较好的稳定性、持续性，但公司已意识到客户集中的风险，正逐步加大新市场、新产品的开拓力度并积极布局国内外市场。应对措施：逐步调整客户开发策略，将公司市场开发重点逐步倾向于下游主机厂头部企业，以顺应农业机械行业集中度日益提升的发展趋势。采用ABC客户管理体系，对不同规模客户进行分类管理，在保持现有大中小型客户市场规模的基础上，有针对性的制定不同客户开发与营销策略，重点支持下游市场头部企业市场营销。
　　原材料价格变动风险
　　生产农业机械传动桥箱产品所需的原材料主要为齿轮、传动杆等钢质零部件，钢材的价格直接影响农业机械行业的生产成本。钢材价格上涨直接导致材料采购成本上升，使得农机各零部件的成本上升。若钢材等原材料的价格大幅上涨，将增加公司产品的成本，从而影响公司的毛利率，进而对公司的盈利水平产生不利影响。应对措施：公司多年来与产品销售商及原料供应商建立良好的渠道关系，充分利用内部的仓储能力，按市场需要调整产品结构及加工销售时期来获得了较好的收益，同时加强产品市场趋势判断，把握市场走向，以销定采、定产，控制价格风险。
　　生产与销售的季节性波动风险
　　农业生产有很明显的季节性，而农业机械是为农业种植、生产、收获服务的，因此农业机械的生产与销售也有较强的季节性。在农忙之前，若企业无法及时生产出足量的农业机械产品，会对企业的产品销售产生不利影响；反之若备货过多，将会产生大量存货，占用大量资金，则不利于企业的业务开展。农忙时，若企业无法满足农业机械使用者的售后服务需求，就会对企业的口碑与品牌效应产生负面影响。应对措施：公司将密切关注目标客户行业发展动态，通过丰富公司产品满足客户需求、拓展海外市场等方式来扩大公司的客户范围，提升公司的风险抵御能力，减小宏观经济波动对公司产生的影响。
　　宏观政策调控风险
　　近年来，包括减免农业税、农机购置补贴在内的一系列产业政策迅速扩大了对各类农业机械的需求。虽然根据目前国家产业政策要求，国家农机购置补贴等政策短期内的终止可能性很小，但随着我国农业经济的不断发展，产业技术革新的深化和农业机械化水平的提高，国家仍可能调整相关的行业政策，这将对行业的未来发展产生重大影响。应对措施：公司加大新产品开发和新项目建设前期调研，提高公司竞争能力和抗风险能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来一直致力于农业机械传动系统相关产品的研发制造，依托公司健全的质量控制体系及丰富的研发、生产经验，为客户提供高质量的产品及服务。公司根据公司发展情况及行业现状，制定了以“定制的采购模式、订单式生产与安全库存相结合的生产模式、以直接销售为主的销售模式、同时针对客户需求及产品市场发展方向，采用自主研发为主的产品研发模式对产品及技术进行研发与创新，形成了“采购、生产、销售、研发”为一体的稳定的商业模式。
　　1、采购模式
　　公司采购业务由采购部负责，采用以“定制的采购模式，根据客户订单需求和库存情况确定原材料采购计划，零星采购... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来一直致力于农业机械传动系统相关产品的研发制造，依托公司健全的质量控制体系及丰富的研发、生产经验，为客户提供高质量的产品及服务。公司根据公司发展情况及行业现状，制定了以“定制的采购模式、订单式生产与安全库存相结合的生产模式、以直接销售为主的销售模式、同时针对客户需求及产品市场发展方向，采用自主研发为主的产品研发模式对产品及技术进行研发与创新，形成了“采购、生产、销售、研发”为一体的稳定的商业模式。
　　1、采购模式
　　公司采购业务由采购部负责，采用以“定制的采购模式，根据客户订单需求和库存情况确定原材料采购计划，零星采购由相关部门向采购部门提出购买申请，采购部门组织采购。为了保证采购原材料的质量，采购部门制定了合格供应商库，对主要原材料供应商一般确保有两到三家合格供应商，具体采购阶段通过对合格供应商库内的企业提供的原材料进行统一询价，优先选择质量标准较高的原材料，在此基础上对价格合理的原材料进行下单采购，最后由公司质量部负责对采购物料进行质量检验，检验合格产品予以入库，不合格产品退回。
　　2、生产模式
　　公司采用订单式生产与安全库存相结合的生产模式。公司针对下游客户对不同系列产品的需求，根据订单要求组织生产活动。生产计划由制造部根据销售订单情况制定，包括月度计划、周计划，并落实到日生产计划。
　　订单式生产的主要流程为公司在接到客户订单后，制造部制定生产计划并通过ERP系统进行生产计划登记，再由生产车间具体执行，完成后由质量部进行产品质量检验，合格产品入库，同时根据客户供货期要求开展发货。安全库存生产是根据当前市场需求较多的固定型号与规格的产品，研究制定一定量生产计划，设置安全库存，一方面可以节约设备、人力的运行成本，另一方面可以缩短交货期，确保对客户的供货及时。
　　3、销售模式
　　公司采用目前的销售模式。农业机械传动系统相关产品的下游客户主要为农用机械整机生产企业，客户相对集中，因此公司采用直接拜访销售的方式进行客户信息收集，对于客户的产品需求进行产品确认评审，通过业务洽谈确定合作细节，签署合同后组织生产、交付、结算及售后服务。
　　4、研发模式
　　公司采用自主研发为主的产品研发模式，设有专门的研究院，根据市场反馈调研及公司产品发展规划情况，按照基本制定研究开发控制程序，产品开发为单位进行管理，并对项目进行立项。通过立项后，为相关产品概念样机进行二维、三维设计开发，再通过图纸细化、产品PBMEA、制定工艺流程、工程样品装配以及主机厂跟踪验证等方式进行工程样机开发，公司质量部对新产品进行质量检验，再通过小批量市场跟踪验证及批量验证，最终完成研发项目结项。
　　5、盈利模式
　　公司依托高水平的技术研发团队、丰富的生产经验、标准化自动化的生产工艺以及完整的产品供应体系及服务链条，为客户提供各类农业机械传动系统相关产品，从而获取收入、利润及现金流。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人的不当控制风险
　　公司实际控制人张志东直接持有公司11.13%的股份，间接持有公司30.04%的股份。刘玉富、廉志勇与张志东签订《一致行动协议》，重大决策均以张志东所持意见为准，张志东通过协议控制刘玉富、廉志勇两位股东50.61%的表决权，上海御卫禾持有8.22%的股份，为公司设立的员工持股计划载体，张志东为上海御卫禾的执行事务合伙人。因此，张志东可实际支配的表决权比例为100.00%。张志东自有限公司设立之日起至2019年7月担任董事职务，2019年7月至2022年9月担任监事职务，2022年9月至股份公司成立之日，担任执行董事职务。股份公司成立后，张志东担任董事长，主导公司的发展战略与经营管理，参与公司经营管理，对公司具有控制权。若张志东利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。
　　应对措施：进一步规范企业管理运营制度，向行业内头部上市企业学习，完善法人治理机制，实施稳健的经营发展战略，通过生产工艺革新、财务费用管控、产品质量提升、经营管理制度落实等各个方面举措，提升公司市场竞争力，并打造一个管理规范、经营专业的现代化企业。
　　客户集中度过高的风险
　　公司客户较为集中，若客户采购需求发生变化，导致公司产品、服务质量不能持续满足客户需求，将导致公司主要客户的合作关系发生变化，并对公司的生产经营带来不利影响。目前，公司主要客户合作具有良好的稳定性、持续性，但公司已意识到客户集中的风险，正逐步加大新市场、新产品的开拓力度并积极布局国内外市场。
　　应对措施：逐步调整客户开发策略，将公司市场开发重点逐步倾向于下游主机厂及配套企业，以期改变农业机械行业集中度日益提升的发展趋势，采用ABC客户管理体系，对不同规模客户进行分类管理，在保持现有大中小型客户市场规模的基础上，有针对性的制定不同客户开发与营销策略，重点支持下游市场头部企业市场营销。
　　原材料价格变动风险
　　生产农业机械传动箱箱产品所需的原材料主要为齿轮、传动杆等机械零件，钢材的价格直接影响农业机械行业的生产成本。钢材价格上涨直接导致材料采购成本上升，使得农机各零部件的成本上升。若钢材等原材料的价格大幅上涨，将增加公司产品成本，从而影响公司的毛利率，进而对公司的盈利水平产生不利影响。
　　应对措施：公司多年来与产品销售商及原材料供应商建立良好的渠道关系，充分利用内部的仓储能力，按市场需要调整产品结构及加工时间来获得较好的收益，同时加强下游市场与势判断，把握市场走向，以销定产，控制价格风险。
　　生产与销售的季节性波动风险
　　生产农业机械产品有明显的季节性，而农业机械是为农业服务的，仅在农忙季节，因此农业机械的生产与销售也有较强的季节性。在农忙之前，若企业提前生产农业机械产品，会对企业的资金产生不利影响，反之若备货过多，就会产生库存积压，占用大量资金，影响企业的资金周转。农忙时，若企业无法满足农业机械使用的售后需求需求，就会对企业的口碑与品牌效应产生负面影响。
　　应对措施：公司将密切关注目前客户行业发展动态，通过丰富公司产品满足客户需求，拓展海外市场等方式来扩大公司的客户范围，提升公司的风险抵御能力，减少宏观经济波动对公司产生的影响。
　　宏观政策调控风险
　　近年来，包括减免农业税、农机购置补贴在内的一系列产业政策逐步扩大了对各类农业机械产品的需求。虽然根据目前国家产业政策要求，国家农机购置补贴政策短期内将保持相对稳定，但随着我国农业经济的不断发展，产业技术不断的变化和农业现代化水平的提高，国家仍可能调整相关的产业政策，这将对行业的未来发展产生重大影响。
　　应对措施：公司加大新产品开发和项目建设的期间调研，提高公司竞争力和抗风险能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司自成立至今一直致力于农业机械传动系统相关产品的研发制造，依托公司健全的质量控制体系及丰富的研发、生产经验，为客户提供高质量的产品及服务。公司根据公司发展情况及行业现状，制定了以产定购的采购模式、订单式生产与安全库存相结合的生产模式、以直接销售为主的销售模式，同时针对客户需求及产品市场发展方向，采用自主研发为主的研发模式对产品及技术进行研发与创新，形成了“采购、生产、销售、研发”为一体的稳定的商业模式。 1、采购模式 公司采购业务由采购部负责，采用以产定购的采购模式，根据客户订单需求和库存情况确定原材料采购计划，零星采购由相关部门向采... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立至今一直致力于农业机械传动系统相关产品的研发制造，依托公司健全的质量控制体系及丰富的研发、生产经验，为客户提供高质量的产品及服务。公司根据公司发展情况及行业现状，制定了以产定购的采购模式、订单式生产与安全库存相结合的生产模式、以直接销售为主的销售模式，同时针对客户需求及产品市场发展方向，采用自主研发为主的研发模式对产品及技术进行研发与创新，形成了“采购、生产、销售、研发”为一体的稳定的商业模式。
1、采购模式
公司采购业务由采购部负责，采用以产定购的采购模式，根据客户订单需求和库存情况确定原材料采购计划，零星采购由相关部门向采购部门提出购买申请，采购部门组织采购。为了保障采购原材料的质量，采购部门制定了合格供应商库，对主要原材料供应商一般确保有两到三家合格供应商，具体采购阶段通过对合格供应商库内的企业提供的原材料进行统一询价，优先选择质量标准较高的原材料，在此基础上对价格合理的原材料进行下单采购，最后由公司质量部负责对采购物料进行质量检验，检验合格产品予以入库，不合格产品退回。
2、生产模式
公司采用订单式生产与安全库存相结合的生产模式。公司针对下游客户对不同系列产品的需求，根据订单要求组织生产活动。生产计划由制造部根据销售订单情况制定，包括月度计划、周计划，并落实到日生产计划。
订单式生产的主要流程为公司在接到客户订单后，制造部制定生产计划并通过ERP系统进行生产计划登记，再由生产车间具体执行，完成后由质量部进行产品质量检验，合格产品入库，同时根据客户供货期要求开具发货单；安全库存生产是根据当期市场需求较多的固定型号规格的产品，研究制定一定量生产计划，设置安全库存，一方面可以节约设备、人力的运行成本，另一方面可以缩短交货期，确保对客户的供货及时。
3、销售模式
公司采用直销的销售模式。农业机械传动系统相关产品的下游客户主要为农用收获机械整机生产企业，客户相对集中，因此公司采用直接拜访销售的方式进行客户信息收集，对于客户的产品需求进行产品确认评审，通过业务洽谈确定合作细节，签署合同后组织生产、交付、结算及售后服务。
4、研发模式
公司采用自主研发为主的研发模式，设有专门的研究院，据市场反馈调研及公司产品发展规划情况，按照要求制定研究开发控制程序，以项目为单位进行管理，并对项目进行立项。通过立项后，对相关产品概念样机进行二维、三维设计开发，再通过图纸固化、产品PFMEA制定、工装模具投入、工程样品装配以及主机厂跟踪验证等方式进行工程样机开发，公司质量部对新产品进行质量检验，再通过小批量市场跟踪验证及批量验证，最终完成研发项目结项。
5、盈利模式
公司依托高水平的技术研发团队、丰富的生产经验、标准化自动化的生产工艺以及完整的产品供销体系及服务链条，为客户提供各类农业机械传动系统相关产品，从而获取收入、利润及现金流。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人的不当控制风险
公司实际控制人张志东直接持有公司10%的股份，间接持有公司32%的股份，同时，刘玉富、廉志勇与张志东签订《一致行动协议》，重大决议均以张志东所持意见为准，张志东通过协议控制刘玉富、廉志勇两位股东58%的表决权，因此，张志东可实际支配的表决权比例为100%。张志东自有限公司设立之日起至2019年7月担任董事职务，2019年7月至2022年9月担任监事职务，2022年9月至股份公司成立之日，担任执行董事职务，股份公司成立后，张志东担任董事长，主导公司的发展战略与经营管理，参与公司经营管理，对公司具有控制权。若张志东利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。应对措施：进一步规范企业管理运营制度，向行业内头部上市企业学习，完善法人治理机制，实施稳健的经营发展战略，通过生产工艺革新、财务费用管控、产品质量提升、经营管理制度落实等各个方面举措，提升公司市场竞争力，并打造一个管理规范、经营专业的现代化企业。
客户集中度过高的风险
公司客户较为集中，若客户采购策略发生变化，或公司产品、服务质量不能持续满足客户需求，将导致公司主要客户的合作关系发生变化，并对公司的生产经营带来不利影响。目前，公司与主要客户合作具有较好的稳定性、持续性，但公司已意识到客户集中的风险，正逐步加大新市场、新产品的开拓力度并积极布局国内外市场。应对措施：逐步调整客户开发策略，将公司市场开发重点逐步倾向于下游主机厂头部企业，以顺应农业机械行业集中度日益提升的发展趋势。采用ABC客户管理体系，对不同规模客户进行分类管理，在保持现有大中小型客户市场规模的基础上，有针对性的制定不同客户开发与营销策略，重点支持下游市场头部企业市场营销。
原材料价格变动风险
生产农业机械传动桥箱产品所需的原材料主要为齿轮、传动杆等钢质零部件，钢材的价格直接影响农业机械行业的生产成本。钢材价格上涨直接导致材料采购成本上升，使得农机各零部件的成本上升。若钢材等原材料的价格大幅上涨，将增加公司产品的成本，从而影响公司的毛利率，进而对公司的盈利水平产生不利影响。应对措施：公司多年来与产品销售商及原料供应商建立良好的渠道关系，充分利用内部的仓储能力，按市场需要调整产品结构及加工销售时期来获得了较好的收益，同时加强产品市场趋势判断，把握市场走向，以销定采、定产，控制价格风险。
生产与销售的季节性波动风险
农业生产有很明显的季节性，而农业机械是为农业种植、生产、收获服务的，因此农业机械的生产与销售也有较强的季节性。在农忙之前，若企业无法及时生产出足量的农业机械产品，会对企业的产品销售产生不利影响；反之若备货过多，将会产生大量存货，占用大量资金，则不利于企业的业务开展。农忙时，若企业无法满足农业机械使用者的售后服务需求，就会对企业的口碑与品牌效应产生负面影响。应对措施：公司将密切关注目标客户行业发展动态，通过丰富公司产品满足客户需求、拓展海外市场等方式来扩大公司的客户范围，提升公司的风险抵御能力，减小宏观经济波动对公司产生的影响。
宏观政策调控风险
近年来，包括减免农业税、农机购置补贴在内的一系列产业政策迅速扩大了对各类农业机械的需求。虽然根据目前国家产业政策要求，国家农机购置补贴等政策短期内的终止可能性很小，但随着我国农业经济的不断发展，产业技术革新的深化和农业机械化水平的提高，国家仍可能调整相关的行业政策，这将对行业的未来发展产生重大影响。应对措施：公司加大新产品开发和新项目建设前期调研，提高公司竞争能力和抗风险能力。 收起▲