一、业务概要　　（一）商业模式　　公司根据客户具体需求，采用按销定产、按需订购的模式为客户提供定制化产品生产与服务，从而实现盈利。经过多年发展，公司已逐步形成集研发、铸造、加工、销售及服务的完整产品生产服务体系。　　（一）采购模式　　公司主要通过“按需订购”的模式进行原材料采购。公司资材物流部根据客户需求订单进行物料成本测算，形成物料需求清单，结合原材料安全库存量等数据编制采购计划，并按照经审批确定的采购计划向上游供应商采购原材料。公司产品主要原材料为不锈钢炉料、母合金料以及稀有金属等，该类材料主要为金属原材料，价格透明度高，供应充足。同时，公司制定了《供应商管理制度》，建立了完善的合格供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司根据客户具体需求，采用按销定产、按需订购的模式为客户提供定制化产品生产与服务，从而实现盈利。经过多年发展，公司已逐步形成集研发、铸造、加工、销售及服务的完整产品生产服务体系。
　　（一）采购模式
　　公司主要通过“按需订购”的模式进行原材料采购。公司资材物流部根据客户需求订单进行物料成本测算，形成物料需求清单，结合原材料安全库存量等数据编制采购计划，并按照经审批确定的采购计划向上游供应商采购原材料。公司产品主要原材料为不锈钢炉料、母合金料以及稀有金属等，该类材料主要为金属原材料，价格透明度高，供应充足。同时，公司制定了《供应商管理制度》，建立了完善的合格供应商管理体系，对供应商供货能力和材料品质进行综合评审、定期考核和动态管理。公司在采购原材料时进行多家选择，比价采购，保证原材料供给的时效与质量。
　　（二）研发模式
　　公司凭借多年的研发积累和行业经验，构建了“需求导向型”的产品研发模式。公司技术部根据客户提供零部件的图纸、参数等需求，在实践中对现有铸造工艺进行改进，提升产品质量与铸造效率。同时，技术部根据公司实际生产制造过程中的经验积累，同时结合当前国内外最新的铸造及工艺，形成具有自主知识产权的实用新型专利。在生产铸造设备方面，公司立足于行业前沿技术的跟踪、研究和应用，根据公司生产工艺特点，不断改进设备，提高自动化水平。
　　（三）生产模式
　　公司主要采取“按需定产+合理预测”的生产模式，即制造部根据客户的订单量结合库存、产能等状况按照客户要求的产品规格与参数制定生产计划。此外，公司通过参考主要客户往期需求量，合理储备存货，灵活调整生产计划。具体产品生产的内部组织活动为：经营部接到客户的订单后，结合库存情况，以交货期、运输距离和生产能力、产品品种为主要依据，将订单发送至公司制造部，制造部根据客户需求、图纸、参数等确定产品结构及生产工艺过程并形成生产计划单；资材物流部根据生产计划单形成物料需求，组织原材料采购；原材料采购到位后，制造部按照产品制造工艺流程组织生产；最后由质量部检测合格后完成后统一入库，按照订单批次发送给客户。
　　（四）销售模式
　　公司主要采取直销的方式为下游客户提供定制化产品。公司下游客户主要为仪器仪表、油气资源设备、船舶制造及航空航天等领域内的装备制造厂商，不同客户对产品要求具有差异性，因此公司生产铸件产品均为定制化非标产品，且直接销售给客户。公司一般与客户签订《产品购销框架协议》，建立长期合作关系。公司根据客户采购订单及销售预测制定排产计划，生产完成后将货物发送至双方约定地点，客户进行签收。公司每月与客户对账，货款通过银行转账、承兑汇票的方式收取。
　　（五）盈利模式
　　公司收入主要来源于不锈钢、合金钢等精密铸件的销售。公司依托多年的技术和渠道积累，通过向国内外客户销售定制化精密铸件产品，从而实现盈利。在产品定价上，公司以生产成本为基础，结合工艺复杂程度及市场价格与客户进行协商定价。公司凭借其较强的技术研发、生产制造能力，以及先进的生产设备和丰富的精细化管理方式，获得了国内外客户的认可，客户合作关系稳定，收入及利润来源相对稳定。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　由于公司股份制设立时间短，公司及管理层规范运作意识的提高、对内控制度的理解以及相关制度切实执行及完善均需要一定过程，各项管理制度的执行也需要经过一定经营周期的实践检验。随着公司的发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展以及人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。假如公司的治理机制不能随着公司业务规模的扩大而进一步完善，提升管理水平，存在影响公司持续、稳定和健康发展的风险。应对措施：加强董监高及公司管理人员对《公司法》《证券法》等法律法规及公司规范运作相关知识学习，增强法治意识；加强内部控制和风险管理，强化合规意识和文化建设。
　　安全生产风险
　　公司在产品的生产过程中，存在发生机械伤害、烫伤、触电、火灾、职业病等可能性。如果公司发生重大安全事故，可能引起诉讼、赔偿，甚至处罚或停业整顿等情况，将会对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司建立了安全生产管理体系，由专人负责，保证公司安全生产；同时加强员工安全培训，增强员工安全意识。
　　房屋建筑物未办妥产权证书的风险
　　公司在其自有土地上存在部分未办理权属证书的自建房屋及配套设施，建筑面积总计约1,725.96平方米，主要作为仓库及辅助生产使用。未办理产权证书存在被主管机关要求拆除并处以罚款的法律风险。如公司上述房屋建筑物的不动产权证无法办理，将会对公司生产经营产生不利影响。应对措施：实际控制人或者控股股东承诺如公司因使用未取得权属证书的房屋而导致相关房产不能用于生产经营、被有权机关强制拆除或产生纠纷等，其将对公司因此遭受的经济损失给予全额赔偿或补偿，并在赔偿或补偿后保证不会向公司追偿，确保公司不会因此遭受任何经济损失。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产经营所需主要原材料为钢材料，原材料价格的波动会对主营产品的销售定价产生一定影响。虽然可以通过调整产品价格转移原材料价格波动的风险，但由于原材料价格与产品价格变动在时间上存在一定的滞后性，而且在变动幅度上也存在一定差异，因此，原材料价格的波动将会对经营业绩的稳定性产生一定影响。应对措施：原材料价格波动为行业整体风险，公司需提高相关风险意识，做好下游价格管理，尽可能降低原材料价格波动给公司带来的风险。
　　重大客户集中度的风险
　　报告期前五名客户的销售收入占公司主营业务收入的比例为80.9%。若主要客户经营出现波动或降低从本公司采购的份额，将对公司业务带来影响。本公司存在一定的业务集中于主要客户的风险。应对措施：提升产品质量和服务水平，加深与现有客户合作交流，增强客户粘性，积极参与客户新品开发；大力开拓高温合金、航空航天等领域的新客户,以降低主要客户的变动对公司未来业绩影响的风险。
　　供应商集中度较高风险
　　报告期前五大供应商采购额占当期采购总额的比例为54.68%，公司来自主要供应商的采购额占当期采购总额的比重相对高，公司存在供应商相对集中的风险。虽然公司生产所需原材料的市场供应充足，且与主要供应商均建立了长期稳定的合作关系，但不排除受不可预见因素影响，出现供应商不能足量、及时供货或提高销售价格的情况，从而影响公司的产能利用或生产成本，并对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：建立多元化供应商选择，确保供应链的多元化和分散化，从而降低对特定供应商的依赖；建立供应商评估体系，并定期对供应商进行风险评估，确保合作供应商具有稳定的供货能力和良好的合作意愿；加强合同管理；提高库存管理能力。
　　应收账款发生坏账的风险
　　报告期应收账款账面价值为2890万元，占当期流动资产总额的比例为30.18%。公司应收账款主要为应收客户的货款，若客户经营状况或资信情况恶化，出现推迟支付或无力支付款项的情形，公司将面临应收账款不能按期回收或无法收回从而发生坏账损失的风险，进而对公司经营业绩造成不利影响。应对措施：公司通过加强对客户信用管理、建立应收账款跟踪与监控机制，通过对客户信用状况、应收账款逾期情况等指标实时监控和分析，建立风险预警机制，以应对发生应收账款坏账的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司根据客户具体需求，采用按销定产、按需订购的模式为客户提供定制化产品生产与服务，从而实现盈利。经过多年发展，公司已逐步形成集研发、铸造、加工、销售及服务的完整产品生产服务体系。
　　（一）采购模式
　　公司主要通过“按需订购”的模式进行原材料采购。公司资材物流部根据客户需求订单进行物料成本测算，形成物料需求清单，结合原材料安全库存量等数据编制采购计划，并按照经审批确定的采购计划向上游供应商采购原材料。公司产品主要原材料为不锈钢炉料、母合金料以及稀有金属等，该类材料主要为金属原材料，价格透明度高，供应充足。同时，公司制定了《供应商管理... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司根据客户具体需求，采用按销定产、按需订购的模式为客户提供定制化产品生产与服务，从而实现盈利。经过多年发展，公司已逐步形成集研发、铸造、加工、销售及服务的完整产品生产服务体系。
　　（一）采购模式
　　公司主要通过“按需订购”的模式进行原材料采购。公司资材物流部根据客户需求订单进行物料成本测算，形成物料需求清单，结合原材料安全库存量等数据编制采购计划，并按照经审批确定的采购计划向上游供应商采购原材料。公司产品主要原材料为不锈钢炉料、母合金料以及稀有金属等，该类材料主要为金属原材料，价格透明度高，供应充足。同时，公司制定了《供应商管理制度》，建立了完善的合格供应商管理体系，对供应商供货能力和材料品质进行综合评审、定期考核和动态管理。公司在采购原材料时进行多家选择，比价采购，保证原材料供给的时效与质量。
　　（二）研发模式
　　公司凭借多年的研发积累和行业经验，构建了“需求导向型”的产品研发模式。公司技术部根据客户提供零部件的图纸、参数等需求，在实践中对现有铸造工艺进行改进，提升产品质量与铸造效率。同时，技术部根据公司实际生产制造过程中的经验积累，同时结合当前国内外最新的铸造及工艺，形成具有自主知识产权的实用新型专利。在生产铸造设备方面，公司立足于行业前沿技术的跟踪、研究和应用，根据公司生产工艺特点，不断改进设备，提高自动化水平。
　　（三）生产模式
　　公司主要采取“按需定产+合理预测”的生产模式，即制造部根据客户的订单量结合库存、产能等状况按照客户要求的产品规格与参数制定生产计划。此外，公司通过参考主要客户往期需求量，合理储备存货，灵活调整生产计划。具体产品生产的内部组织活动为：经营部接到客户的订单后，结合库存情况，以交货期、运输距离和生产能力、产品品种为主要依据，将订单发送至公司制造部，制造部根据客户需求、图纸、参数等确定产品结构及生产工艺过程并形成生产计划单；资材物流部根据生产计划单形成物料需求，组织原材料采购；原材料采购到位后，制造部按照产品制造工艺流程组织生产；最后由质量部检测合格后完成后统一入库，按照订单批次发送给客户。
　　（四）销售模式
　　公司主要采取直销的方式为下游客户提供定制化产品。公司下游客户主要为仪器仪表、油气资源设备、船舶制造及航空航天等领域内的装备制造厂商，不同客户对产品要求具有差异性，因此公司生产铸件产品均为定制化非标产品，且直接销售给客户。公司一般与客户签订《产品购销框架协议》，建立长期合作关系。公司根据客户采购订单及销售预测制定排产计划，生产完成后将货物发送至双方约定地点，客户进行签收。公司每月与客户对账，货款通过银行转账、承兑汇票的方式收取。
　　（五）盈利模式
　　公司收入主要来源于不锈钢、合金钢等精密铸件的销售。公司依托多年的技术和渠道积累，通过向国内外客户销售定制化精密铸件产品，从而实现盈利。在产品定价上，公司以生产成本为基础，结合工艺复杂程度及市场价格与客户进行协商定价。公司凭借其较强的技术研发、生产制造能力，以及先进的生产设备和丰富精细化管理方式，获得了国内外客户的认可，客户合作关系稳定，收入及利润来源相对稳定。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　由于公司股份制设立时间短，公司及管理层规范运作意识的提高、对内控制度的理解以及相关制度切实执行及完善均需要一定过程，各项管理制度的执行也需要经过一定经营周期的实践检验。随着公司的发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展以及人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。假如公司的治理机制不能随着公司业务规模的扩大而进一步完善，提升管理水平，存在影响公司持续、稳定和健康发展的风险。应对措施：加强董监高及公司管理人员对《公司法》《证券法》等法律法规及公司规范运作相关知识学习，增强法治意识；加强内部控制和风险管理，强化合规意识和文化建设。
　　安全生产风险
　　公司在产品的生产过程中，存在发生机械伤害、烫伤、触电、火灾、职业病等可能性。如果公司发生重大安全事故，可能引起诉讼、赔偿，甚至处罚或停业整顿等情况，将会对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司建立了安全生产管理体系，由专人负责，保证公司安全生产；同时加强员工安全培训，增强员工安全意识。
　　房屋建筑物未办妥产权证书的风险
　　公司在其自有土地上存在部分未办理权属证书的自建房屋及配套设施，建筑面积总计约1,725.96平方米，主要作为仓库及辅助生产使用。未办理产权证书存在被主管机关要求拆除并处以罚款的法律风险。如公司上述房屋建筑物的不动产权证无法办理，将会对公司生产经营产生不利影响。应对措施：实际控制人或者控股股东承诺如公司因使用未取得权属证书的房屋而导致相关房产不能用于生产经营、被有权机关强制拆除或产生纠纷等，其将对公司因此遭受的经济损失给予全额赔偿或补偿，并在赔偿或补偿后保证不会向公司追偿，确保公司不会因此遭受任何经济损失。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产经营所需主要原材料为钢材料，原材料价格的波动会对主营产品的销售定价产生一定影响。虽然可以通过调整产品价格转移原材料价格波动的风险，但由于原材料价格与产品价格变动在时间上存在一定的滞后性，而且在变动幅度上也存在一定差异，因此，原材料价格的波动将会对经营业绩的稳定性产生一定影响。应对措施：原材料价格波动为行业整体风险，公司需提高相关风险意识，做好下游价格管理，尽可能降低原材料价格波动给公司带来的风险。
　　重大客户集中度的风险
　　报告期前五名客户的销售收入占公司主营业务收入的比例为77.97%。若主要客户经营出现波动或降低从本公司采购的份额，将对公司业务带来影响。本公司存在一定的业务集中于主要客户的风险。应对措施：提升产品质量和服务水平，加深与现有客户合作交流，增强客户粘性，积极参与客户新品开发；大力开拓高温合金、航空航天等领域的新客户,以降低主要客户的变动对公司未来业绩影响的风险。
　　供应商集中度较高风险
　　报告期前五大供应商采购额占当期采购总额的比例为54.18%，公司来自主要供应商的采购额占当期采购总额的比重相对高，公司存在供应商相对集中的风险。虽然公司生产所需原材料的市场供应充足，且与主要供应商均建立了长期稳定的合作关系，但不排除受不可预见因素影响，出现供应商不能足量、及时供货或提高销售价格的情况，从而影响公司的产能利用或生产成本，并对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：建立多元化供应商选择，确保供应链的多元化和分散化，从而降低对特定供应商的依赖；建立供应商评估体系，并定期对供应商进行风险评估，确保合作供应商具有稳定的供货能力和良好的合作意愿；加强合同管理；提高库存管理能力。
　　应收账款发生坏账的风险
　　报告期应收账款账面价值为3248.6万元，占当期流动资产总额的比例为30.53%。公司应收账款主要为应收客户的货款，若客户经营状况或资信情况恶化，出现推迟支付或无力支付款项的情形，公司将面临应收账款不能按期回收或无法收回从而发生坏账损失的风险，进而对公司经营业绩造成不利影响。应对措施：公司通过加强对客户信用管理、建立应收账款跟踪与监控机制，通过对客户信用状况、应收账款逾期情况等指标实时监控和分析，建立风险预警机制，以应对发生应收账款坏账的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司根据客户具体需求，采用按销定产、按需订购的模式为客户提供定制化产品生产与服务，从而实现盈利。经过多年发展，公司已逐步形成集研发、铸造、加工、销售及服务的完整产品生产服务体系。 （一）采购模式 公司主要通过“按需订购”的模式进行原材料采购。公司资材物流部根据客户需求订单进行物料成本测算，形成物料需求清单，结合原材料安全库存量等数据编制采购计划，并按照经审批确定的采购计划向上游供应商采购原材料。公司产品主要原材料为不锈钢炉料、母合金料以及稀有金属等，该类材料主要为金属原材料，价格透明度高，供应充足。同时，公司制定了《供应商管理制度》，建... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司根据客户具体需求，采用按销定产、按需订购的模式为客户提供定制化产品生产与服务，从而实现盈利。经过多年发展，公司已逐步形成集研发、铸造、加工、销售及服务的完整产品生产服务体系。
（一）采购模式
公司主要通过“按需订购”的模式进行原材料采购。公司资材物流部根据客户需求订单进行物料成本测算，形成物料需求清单，结合原材料安全库存量等数据编制采购计划，并按照经审批确定的采购计划向上游供应商采购原材料。公司产品主要原材料为不锈钢炉料、母合金料以及稀有金属等，该类材料主要为金属原材料，价格透明度高，供应充足。同时，公司制定了《供应商管理制度》，建立了完善的合格供应商管理体系，对供应商供货能力和材料品质进行综合评审、定期考核和动态管理。公司在采购原材料时进行多家选择，比价采购，保证原材料供给的时效与质量。
（二）研发模式
公司凭借多年的研发积累和行业经验，构建了“需求导向型”的产品研发模式。公司技术部根据客户提供零部件的图纸、参数等需求，在实践中对现有铸造工艺进行改进，提升产品质量与铸造效率。同时，技术部根据公司实际生产制造过程中的经验积累，同时结合当前国内外最新的铸造及工艺，形成具有自主知识产权的实用新型专利。在生产铸造设备方面，公司立足于行业前沿技术的跟踪、研究和应用，根据公司生产工艺特点，不断改进设备，提高自动化水平。
（三）生产模式
公司主要采取“按需定产+合理预测”的生产模式，即制造部根据客户的订单量结合库存、产能等状况按照客户要求的产品规格与参数制定生产计划。此外，公司通过参考主要客户往期需求量，合理储备存货，灵活调整生产计划。具体产品生产的内部组织活动为：经营部接到客户的订单后，结合库存情况，以交货期、运输距离和生产能力、产品品种为主要依据，将订单发送至公司制造
部，制造部根据客户需求、图纸、参数等确定产品结构及生产工艺过程并形成生产计划单；资材物流部根据生产计划单形成物料需求，组织原材料采购；原材料采购到位后，制造部按照产品制造工艺流程组织生产；最后由质量部检测合格后完成后统一入库，按照订单批次发送给客户。
（四）销售模式
公司主要采取直销的方式为下游客户提供定制化产品。公司下游客户主要为仪器仪表、油气资源设备、船舶制造及航空航天等领域内的装备制造厂商，不同客户对产品要求具有差异性，因此公司生产铸件产品均为定制化非标产品，且直接销售给客户。公司一般与客户签订《产品购销框架协议》，建立长期合作关系。公司根据客户采购订单及销售预测制定排产计划，生产完成后将货物发送至双方约定地点，客户进行签收。公司每月与客户对账，货款通过银行转账、承兑汇票的方式收取。
（五）盈利模式
公司收入主要来源于不锈钢、合金钢等精密铸件的销售。公司依托多年的技术和渠道积累，通过向国内外客户销售定制化精密铸件产品，从而实现盈利。在产品定价上，公司以生产成本为基础，结合工艺复杂程度及市场价格与客户进行协商定价。公司凭借其较强的技术研发、生产制造能力，以及先进的生产设备和丰富精细化管理方式，获得了国内外客户的认可，客户合作关系稳定，收入及利润来源相对稳定。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
由于公司股份制设立时间短，公司及管理层规范运作意识的提高、对内控制度的理解、以及相关制度切实执行及完善均需要一定过程，各项管理制度的执行也需要经过一定经营周期的实践检验。随着公司的发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展以及人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。假如公司的治理机制不能随着公司业务规模的扩大而进一步完善，提升管理水平，存在影响公司持续、稳定和健康发展的风险。应对措施：加强董监高及公司管理人员对《公司法》、《证券法》等法律法规及公司规范运作相关知识学习，增强法治意识；加强内部控制和风险管理，强化合规意识和文化建设。
安全生产风险
公司在产品的生产过程中，存在发生机械伤害、烫伤、触电、火灾、职业病等可能性。如果公司发生重大安全事故，可能引起诉讼、赔偿，甚至处罚或停业整顿等情况，将会对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司建立了安全生产管理体系，由专人负责，保证公司安全生产；同时加强员工安全培训，增强员工安全意识。
房屋建筑物未办妥产权证书的风险
公司在其自有土地上存在部分未办理权属证书的自建房屋及配套设施，建筑面积总计约1,725.96平方米，主要作为仓库及辅助生产使用。未办理产权证书存在被主管机关要求拆除并处以罚款的法律风险。如公司上述房屋建筑物的不动产权证无法办理，将会对公司生产经营产生不利影响。应对措施：实际控制人或者控股股东承诺如公司因使用未取得权属证书的房屋而导致相关房产不能用于生产经营、被有权机关强制拆除或产生纠纷等，其将对公司因此遭受的经济损失给予全额赔偿或补偿，并在赔偿或补偿后保证不会向公司追偿，确保公司不会因此遭受任何经济损失。
原材料价格波动风险
公司生产经营所需主要原材料为钢材料，原材料价格的波动会对主营产品的销售定价产生一定影响。虽然可以通过调整产品价格转移原材料价格波动的风险，但由于原材料价格与产品价格变动在时间上存在一定的滞后性，而且在变动幅度上也存在一定差异，因此，原材料价格的波动将会对经营业绩的稳定性产生一定影响。应对措施：原材料价格波动为行业整体风险，公司需提高相关风险意识，做好下游价格管理，尽可能降低原材料价格波动给公司带来的风险。
重大客户集中度的风险
报告期前五名客户的销售收入占公司主营业务收入的比例为79.74%。若主要客户经营出现波动或降低从本公司采购的份额，将对公司业务带来影响。本公司存在一定的业务集中于主要客户的风险。应对措施：提升产品质量和服务水平，加深与现有客户合作交流，增强客户粘性，积极参与客户新品开发；大力开拓新客户，主要方向高温合金、航空航天领域的新客户，以降低主要客户的变动对公司未来业绩影响的风险。
供应商集中度较高风险
报告期前五大供应商采购额占当期采购总额的比例为63.51%，公司来自主要供应商的采购额占当期采购总额的比重相对高，公司存在供应商相对集中的风险。虽然公司生产所需原材料的市场供应充足，且与主要供应商均建立了长期稳定的合作关系，但不排除受不可预见因素影响，出现供应商不能足量、及时供货或提高销售价格的情况，从而影响公司的产能利用或生产成本，并对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：建立多元化供应商选择，确保供应链的多元化和分散化，从而降低对特定供应商的依赖；建立供应商评估体系，并定期对供应商进行风险评估，确保合作供应商具有稳定的供货能力和良好的合作意愿；加强合同管理；提高库存管理能力。
应收账款发生坏账的风险
报告期应收账款账面价值为3,214.59万元，占当期流动资产总额的比例为32.97%。公司应收账款主要为应收客户的货款，若客户经营状况或资信情况恶化，出现推迟支付或无力支付款项的情形，公司将面临应收账款不能按期回收或无法收回从而发生坏账损失的风险，进而对公司经营业绩造成不利影响。应对措施：公司通过加强对客户信用管理、建立应收账款跟踪与监控机制，通过对客户信用状况、应收账款预期情况等指标实时监控和分析，建立风险预警机制，以应对发生应收账款坏账的风险。 收起▲