一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式：　　公司是专业致力于彩色包装盒、水印包装箱及其他产品的研发、设计、生产和销售的纸制品印刷包装供应商。公司作为高新技术企业、天津市“专精特新”中小企业和天津市企业技术中心，是国内知名的纸制品印刷包装供应商。　　1.研发模式：公司始终坚持以技术创新为核心驱动力，长期保持稳定且持续增长的研发投入，构建了专业化、体系化的自有研发团队，形成了以市场需求为导向、以技术创新为支撑、以客户价值为目标的一体化研发模式。在研发过程中，坚持技术预研与产品迭代并行，深度联动市场、销售与客户服务环节，建立从需求调研、方案设计、技术攻关、样品验证到量产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式：
　　公司是专业致力于彩色包装盒、水印包装箱及其他产品的研发、设计、生产和销售的纸制品印刷包装供应商。公司作为高新技术企业、天津市“专精特新”中小企业和天津市企业技术中心，是国内知名的纸制品印刷包装供应商。
　　1.研发模式：公司始终坚持以技术创新为核心驱动力，长期保持稳定且持续增长的研发投入，构建了专业化、体系化的自有研发团队，形成了以市场需求为导向、以技术创新为支撑、以客户价值为目标的一体化研发模式。在研发过程中，坚持技术预研与产品迭代并行，深度联动市场、销售与客户服务环节，建立从需求调研、方案设计、技术攻关、样品验证到量产落地的全流程闭环管理机制。
　　通过模块化研发、敏捷开发与持续迭代相结合的方式，精准捕捉行业趋势与客户差异化需求，不断优化产品性能、丰富产品矩阵，同时强化核心技术自主可控与知识产权布局，实现研发能力与市场应用的高效匹配，利用核心技术为不同行业领域的客户，从材料选择、结构设计等方面不断优化包装产品，持续为客户提供定制化、高品质、高适配性的产品与解决方案，以技术创新赋能业务增长与客户价值提升。
　　2.采购模式:公司实行“以产定采、按需采购”的采购模式，以客户订单为基础，结合市场需求预测科学制定生产计划。采购部门依据生产排期、物料消耗定额及现有原材料库存水平，精准编制采购计划，合理控制采购频次与采购规模，在保障生产连续性的同时，有效降低库存积压与资金占用。
　　在采购管理体系上，公司采用“统分结合、分级管控”模式。母公司采购部门统筹负责原纸、油墨、胶水等大宗核心原材料及关键生产设备的集中采购、统一定价与供应商资源管理，通过规模化采购提升议价能力、稳定采购成本；各子公司根据自身生产经营需要，负责零星原材料、辅助材料等非核心物料的自主采购，提高采购响应效率。
　　公司建立并持续完善严格的供应商准入与全周期评审体系，从资质审核、样品检测、实地考察、合作评估等多维度筛选优质供应商。在合作过程中，定期开展供应商年度综合评审，对产品质量、交付时效、售后服务、价格竞争力等关键指标进行量化考核，实施优胜劣汰的动态管理机制，确保原材料供应稳定、质量可靠，为公司生产经营与产品品质提供坚实保障。
　　3.生产模式:公司采用以销定产、柔性生产的生产组织模式，根据客户订单需求、市场预测及产品交付周期，统筹制定生产计划并合理安排生产排期。生产环节严格遵循标准化作业流程与质量管控体系，从原料入库、生产加工、过程检验到成品出库实行全流程质量把控，确保产品品质稳定可控。
　　为适应客户多样化、定制化需求，公司构建柔性化生产线，优化生产工艺与工序排布，提升生产灵活性与快速响应能力，在保障生产效率的同时，实现多品类、小批量、快交期的生产适配。生产过程中持续推进精益生产管理，强化设备运维、能耗管控与现场管理，不断提升产能利用率与生产运营效益，为市场交付提供稳定可靠的产能支撑。
　　4.销售模式:公司主要采用直销模式开展市场业务。由营销中心牵头梳理行业客户资源，建立目标客户名录与潜在客户信息管理库，对客户需求进行分类跟踪与动态维护。同时，公司内部建立由营销中心、研发中心及生产计划部门共同组成的跨部门业务拓展小组，围绕客户需求开展联合对接，提供从需求沟通、方案设计、样品试制到订单落地的全流程个性化跟踪服务，高效响应客户诉求，稳步推进合作达成，持续提升客户满意度与市场拓展效率。
　　5.管理模式:公司已建立规范的法人治理结构与科学高效的组织管理架构，持续完善现代化企业管理体系。先后制定并实施销售管理、财务管理、研发管理、安全生产管理、质量管理、人力资源管理及日常运营管理等一系列内部管理制度，形成覆盖经营全流程的制度体系。各部门岗位职责清晰、分工明确、责权对等，严格按照制度流程开展运营管理工作，实现企业管理的制度化、标准化、流程化与规范化，有效提升运营效率与风险管控能力，为公司持续稳健发展提供坚实保障。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　二、经营计划实现情况：
　　报告期内，公司围绕年度经营计划，加强市场开拓，完善精益管理模式，提高管理效率，不断提升公司的市场份额和行业影响力，保持了主营业务的持续拓展。
　　1.报告期内公司财务状况
　　截至报告期末,公司总资产12,869.16万元,较期初增加了1,258.01万元,变动比例为0.99%;净资产为81,598.62万元，较期初减少了1,387.01万元，变动比例为-1.67%。
　　2.报告期内公司经营成果状况
　　报告期内，公司实现营业收入105,686.19万元，较上期减少5.68%；归属母公司股东的净利润2,023.99万元，较上期减少39.54%。
　　三、社会评价情况：
　　报告期内公司获得的荣誉：
　　1.2025年7月，天津市工业和信息化局公布2024年度天津市绿色制造名单，公司被认定为绿色工厂；
　　2.2025年8月1日，公司通过天津市科学技术局公示，入库2025年天津市猎豹企业，入库登记编号：LB20250801BS00248；
　　3.2025年11月，第十四届天津市民营经济发展工程研究报告发布，公司位列科技创新百强企业第99名。
　　(二)行业情况
　　一、公司所属行业
　　印刷包装行业作为服务型制造业，是国民经济与社会发展的重要组成部分。在商业流通中，印刷包装为产品提供安全美观的包装和容器，以达到方便仓储、运输、销售以及宣传展示的作用，几乎覆盖到所有的商品流通环节。随着我国制造业规模的不断扩大，产品类型日新月异，对扩大印刷包装市场规模和产品个性化发挥了重大推动作用。
　　二、行业发展情况
　　1.整体走势分析：
　　根据科印传媒、印刷经理人杂志对2025年印刷业的全年的经营状况分析，可知2025年印刷业规模以上企业面临营业收入、利润总额，全年双降的无奈局面。随着包装印刷行业市场规模的扩大，越来越多的企业进入该行业，导致市场竞争愈发激烈。部分企业为争夺市场份额，可能采取价格战等策略，进一步压缩了行业整体的利润空间，甚至导致部分中小企业面临亏损的境地。
　　2.竞争格局：
　　行业面临着原材料价格波动大、环保政策压力加大、数字化转型挑战大以及消费者需求变化快等情况，这些挑战要求企业密切关注市场动态和政策变化，加强技术创新和管理创新，以提高自身的竞争力和适应能力。市场竞争，不是囿于“内卷”的单一价格维度的竞争，而是基于价值、创新、内功等多维度的体系竞争。向下卷没有出路，向上卷才有未来!
　　3.技术创新：
　　在印刷行业，“硬技术”不仅体现在专利数量的积累，更在于核心工艺的突破、智能装备的研发与绿色材料的创新——这些技术壁垒如同坚固的护城河，既能帮助企业抵御同质化竞争的冲击，更能抢占细分市场的制高点，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。
　　4.发展趋势：
　　（1）绿色环保化：把绿色做“透”，不是短期的环保投入，而是长期的战略布局。绿色转型的初期需要投入，但长期来看，不仅能满足政策要求、赢得消费者认可，更能打开全球绿色市场的广阔空间，从而推动行业的可持续发展。
　　（2）数字化转型：在数字技术、AI技术飞速迭代的当下，“快速转型”已不再是企业的“选择题”，而是关乎生存与发展的“必修课”。根据企业自身实际情况，找准转型切入点，快速落地、快速见效。在行业转型的关键时期，谁能更快地拥抱数字化、智能化，谁就能更早地摆脱传统模式的束缚，在新的竞争格局中占据主动。
　　（3）持续创新：唯有通过创新，才能打破同质化竞争的枷锁，形成并持续巩固核心优势。而一切创新的终极指向，都是为顾客创造极致价值。
　　（4）产业链整合：中央经济工作会议提出“促进产业融合发展、形成新质生产力”，为我们指明了方向。在产业链层面，上下游企业将更加注重紧密合作，实现资源共享、优势互补、协同发展，拓展产业链条、提升产业附加值。
　　综上所述，包装印刷行业以政策为指引、以创新为动力、以质量为核心、以绿色为底色，共同推动行业向低碳化、智能化、服务化转型。未来，随着技术的不断进步和市场需求的变化，包装印刷行业将继续保持稳健的增长态势，书写行业高质量发展的新篇章。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　在报告期内，公司及子公司分别与蒙牛集团签订了《战略合作协议》，形成稳定的合作关系。本期与蒙牛集团合作产生的营业收入金额为58,111.27万元，占公司营业收入的比例为54.98%，客户集中度较高。为降低客户集中度较高带来的风险，公司在留住老客户的同时，积极开发新市场，开拓新客户，主动为客户提供包装优化解决方案，增加客户粘性。
　　原材料供应和价格波动的风险
　　公司主要原材料为原纸，报告期内直接材料成本占主营业务成本的比例达到65%，占比较高，原材料价格的波动对公司生产成本的变动影响较大。公司积极开发供货渠道，同时通过技术创新、优化生产工艺，来推动新材料更新迭代，以削弱原材料价格波动带来的影响。
　　市场竞争加剧的风险
　　我国包装印刷行业企业较多，市场集中度较低，竞争激烈，各区域的包装印刷公司都有着自己的特点和优势。公司主要客户集中在华东、华北和华中地区，在一定的区域内具有市场优势。为降低市场竞争加剧的风险，公司努力扩大生产规模，通过数字化、智能化升级改造，提高生产效率，从而提升竞争力，增加市场份额。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式：　　公司是专业致力于彩色包装盒、水印包装箱及其他产品的研发、设计、生产和销售的纸制品印刷包装供应商。公司作为高新技术企业、天津市“专精特新”中小企业和天津市企业技术中心，是国内知名的纸制品印刷包装供应商，是乳制品纸质包装行业头部企业之一，也是乳制品龙头企业蒙牛集团的纸制品外包装的核心供应商。　　1.研发模式：公司一直以来重视研发投入并拥有自己的研发团队，注重研发能力与市场需求相结合，持续不断地满足客户多样化需求。截至报告期末公司已取得授权专利共149项，其中发明专利6项，实用新型专利141项，外观设计专利2项；软件著作权16... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式：
　　公司是专业致力于彩色包装盒、水印包装箱及其他产品的研发、设计、生产和销售的纸制品印刷包装供应商。公司作为高新技术企业、天津市“专精特新”中小企业和天津市企业技术中心，是国内知名的纸制品印刷包装供应商，是乳制品纸质包装行业头部企业之一，也是乳制品龙头企业蒙牛集团的纸制品外包装的核心供应商。
　　1.研发模式：公司一直以来重视研发投入并拥有自己的研发团队，注重研发能力与市场需求相结合，持续不断地满足客户多样化需求。截至报告期末公司已取得授权专利共149项，其中发明专利6项，实用新型专利141项，外观设计专利2项；软件著作权16项，形成了以市场及客户需求特点为导向的研发设计体系。经过多年技术探索与积累，公司掌握了胶版印刷及包装盒制造工艺、水性油墨柔版印刷及包装箱制造工艺、数字化工艺生产系统、色彩管理、特种纸包装产品组合印制、柔版预印及印后关键技术在纸包装制造工艺中的应用研究等核心技术。艺虹股份运用上述核心技术为不同行业领域的客户，提供从材料选择、结构设计等方面不断优化的包装服务，同时为客户提供安全美观的包装和容器，以达到方便仓储、运输、销售以及宣传展示的作用。
　　2.采购模式：公司主要是采用“以产定采”的采购模式，根据客户订单和客户需求预测制定生产计划，采购部门根据生产计划，结合原材料库存情况，确定采购计划。在采购管理上，公司采取统分结合的管理模式，母公司采购部负责原纸、油墨、胶水等大宗原料和设备采购的定价和管理，对于零星原材料、辅料的采购，由各子公司采购部门自行负责。公司建立了严格的供应商评审体系，定期对供应商进行年度评审工作，以保障稳定的供应能力和可靠的原材料质量。
　　3.生产模式：公司采用“以销定产”的生产模式，根据客户下达的订单进行生产，以自主生产为主，少部分工序委托外协进行加工，确保订单的及时交付。
　　4.销售模式：公司采用直销模式。营销中心负责建立目标客户清单及潜在客户信息管理库，同时内部组建由营销中心、研发中心和生产计划部门联合的业务拓展小组，为客户提供个性化跟踪服务，最终达成合作。
　　5.管理模式：公司拥有规范的法人治理结构和科学的管理架构。公司建立了销售、财务、研发、安全生产、质量管理、人力资源等企业内部管理制度，各部门职责明确、责权对等，实现了管理的制度化、标准化和流程化。
　　二、经营计划实现情况：
　　报告期内，公司围绕年度经营计划，加强市场开拓，完善精益管理模式，提高管理效率，不断提升公司的市场份额和行业影响力，保持了主营业务的持续拓展。
　　1.组织架构的不断优化：重新梳理和划分设计人员的工作职责，充分发挥设计优势，不断开发新产品，以满足市场的多样化需求。通过一段时间的运行，已经取得了良好的效果。
　　2.留住老客户，开拓新客户，以降低客户集中度：对老客户，建立客户数据库，主动为客户提供包装优化方案，增加客户粘性。对新客户，通过调研，锁定新的客户群体，进军新市场。通过优质的产品和服务，建立起长期稳定的合作关系。
　　3.报告期内公司经营成果状况
　　报告期内，公司实现营业收入49,850.22万元，较上年同期53,640.87万元减少7.07%；扣非净利润1,558.53万元，较上期1,469.80万元增长6.04%。
　　（二）行业情况
　　一、公司所属行业
　　印刷包装工业作为服务型制造业，是国民经济与社会发展的重要组成部分。在商业流通中，印刷包装为产品提供安全美观的包装和容器，以达到方便仓储、运输、销售以及宣传展示的作用，几乎覆盖到所有的商品流通环节。随着我国制造业规模的不断扩大，产品类型日新月异，对扩大印刷包装市场规模和产品个性化发挥了重大推动作用。
　　二、行业发展情况
　　上半年，我国GDP增速为5.3%。分季度看，一季度同比增长5.4%，二季度增长5.2%。上半年的增速比去年同期和全年均提升0.3个百分点，经济运行总体平稳。2025年1-6月，印刷业规模以上企业实现营业收入，同比下降0.3%，实现利润总额，同比下降1.0%。与印刷业密切关联的造纸业，在今年1-6月，造纸和纸制品业营业收入增速为-2.3%，利润总额增速为-21.4%，两项指标持续处于双降通道。
　　印刷包装行业作为传统制造业的重要组成部分，近年来在技术革新、市场需求变化和环保政策的推动下，正经历深刻的转型与调整。
　　从技术发展来看，小批量、个性化需求增长(如定制包装)，数字印刷技术(喷墨、激光)凭借灵活、高效、低损耗的优势快速普及，逐步替代部分传统胶印市场。
　　从工艺发展来看，色彩管理技术从标准化向智能化发展，呈现出混合趋势、在线趋势、嵌入式趋势、广色域趋势、自动化趋势和人工智能趋势。
　　对企业而言，关键在于把握市场变化，优化产品结构，提升技术水平和创新能力，以应对潜在的市场风险和竞争挑战。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　在2024年，公司及子公司与蒙牛集团签订了为期3年的《战略合作协议》，形成较稳定的合作关系。报告期内，公司与蒙牛集团合作产生的营业收入金额为27,633.21万元，占公司营业收入的比例为55.43%，客户集中度较高。为降低客户集中度较高带来的风险，在留住老客户的同时，积极开发新市场，开拓新客户，主动为客户提供包装优化方案，增加客户粘性。
　　原材料供应和价格波动的风险
　　公司直接原材料主要为原纸，报告期公司直接材料成本占主营业务成本的比例达到61%，占比较高，原材料的价格波动对公司生产成本的影响较大。为降低原材料价格波动带来的影响，公司首先积极开发供货渠道，其次通过技术创新，优化生产工艺，推动新材料更新迭代。
　　市场竞争加剧的风险
　　我国包装印刷行业企业较多，市场集中度较低，竞争激烈，各区域的包装印刷公司都有着自己的特点和优势。我公司主要客户集中在华东和华北地区，在一定的区域内具有市场优势。为降低市场竞争加剧的风险，我公司努力扩大生产规模，通过数字化、智能化升级改造，提高生产效率，从而提升竞争力，增加市场份额。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式：　　公司是专业致力于彩色包装盒、水印包装箱及其他产品的研发、设计、生产和销售的纸制品印刷包装供应商。公司作为高新技术企业、天津市“专精特新”中小企业和天津市企业技术中心，是国内知名的纸制品印刷包装供应商，是乳制品纸质包装行业头部企业之一，也是乳制品龙头企业蒙牛集团的纸制品外包装的核心供应商。　　1.研发模式：公司一直以来重视研发投入并拥有自己的研发团队，注重研发能力与市场需求相结合，持续不断地满足客户多样化需求。截至报告期末，公司已取得授权专利共152项（其中：发明专利5项、实用新型专利145项、外观设计专利2项）、软件著作... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式：
　　公司是专业致力于彩色包装盒、水印包装箱及其他产品的研发、设计、生产和销售的纸制品印刷包装供应商。公司作为高新技术企业、天津市“专精特新”中小企业和天津市企业技术中心，是国内知名的纸制品印刷包装供应商，是乳制品纸质包装行业头部企业之一，也是乳制品龙头企业蒙牛集团的纸制品外包装的核心供应商。
　　1.研发模式：公司一直以来重视研发投入并拥有自己的研发团队，注重研发能力与市场需求相结合，持续不断地满足客户多样化需求。截至报告期末，公司已取得授权专利共152项（其中：发明专利5项、实用新型专利145项、外观设计专利2项）、软件著作权16项，形成了以市场及客户需求特点为导向的研发设计体系。经过多年技术探索与积累，公司掌握了胶版印刷及包装盒制造工艺、水性油墨柔版印刷及包装箱制造工艺、数字化工艺生产系统、色彩管理、特种纸包装产品组合印制、柔版预印及印后在纸包装制造工艺中的应用研究等关键核心技术。上述核心技术为不同行业领域的客户，从材料选择、结构设计等方面不断优化包装产品，同时为客户提供安全美观的包装和容器，以达到方便仓储、运输、销售以及宣传展示的作用。
　　2.采购模式：公司主要是采用“以产定采”的采购模式，根据客户订单和客户需求预测制定生产计划，采购部门根据生产计划，结合原材料库存情况，确定采购计划。在采购管理上，公司采取统分结合的管理模式，母公司采购部负责原纸、油墨、胶水等大宗原料和设备采购的定价和管理，对于零星原材料、辅料的采购，由各子公司采购部门自行负责。公司建立了严格的供应商评审体系，定期对供应商进行年度评审工作，以保障稳定的供应能力和可靠的原材料质量。
　　3.生产模式：公司采用“以销定产”的生产模式，根据客户下达的订单进行生产，以自主生产为主，少部分工序委托外协进行加工，确保订单的及时交付。
　　4.销售模式：公司采用直销模式。营销中心负责建立目标客户清单及潜在客户信息管理库，同时内部组建由营销中心、研发中心和生产计划部门联合的业务拓展小组，为客户提供个性化跟踪服务，最终达成合作。
　　5.管理模式：公司拥有规范的法人治理结构和科学的管理架构。公司建立了销售、财务、研发、安全生产、质量管理、人力资源、日常运营管理等企业内部管理制度，各部门职责明确、责权对等，实
　　现了管理的制度化、标准化和流程化。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　二、经营计划实现情况：
　　报告期内，公司围绕年度经营计划，加强市场开拓，完善精益管理模式，提高管理效率，不断提升公司的市场份额和行业影响力，保持了主营业务的持续拓展。
　　1.报告期内公司财务状况
　　截至报告期末，公司总资产127,433.57万元，较期初增加了12,815.77万元，变动比例为11.18%；净资产为82,985.63万元，较期初增加了3,347.71万元，变动比例为4.20%。
　　2.报告期内公司经营成果状况
　　报告期内，公司实现营业收入112,055.51万元，较上期减少7.32%；扣非净利润3,066.67万元，较上期减少70.56%。
　　(二)行业情况
　　一、公司所属行业
　　印刷包装行业作为服务型制造业，是国民经济与社会发展的重要组成部分。在商业流通中，印刷包装为产品提供安全美观的包装和容器，以达到方便仓储、运输、销售以及宣传展示的作用，几乎覆盖到所有的商品流通环节。随着我国制造业规模的不断扩大，产品类型日新月异，对扩大印刷包装市场规模和产品个性化发挥了重大推动作用。
　　二、行业发展情况
　　1.整体走势分析：
　　根据科印传媒、印刷经理人杂志对2024年印刷业的全年的经营状况分析，可知2024年包装印刷行业整体呈现营收微增、利润下降的无奈局面。随着包装印刷行业市场规模的扩大，越来越多的企业进入该行业，导致市场竞争愈发激烈。部分企业为争夺市场份额，可能采取价格战等策略，进一步压缩了行业整体的利润空间，甚至导致部分中小企业面临亏损的境地。此外，行业也面临着原材料价格波动大、环保政策压力加大、数字化转型挑战大以及消费者需求变化快等情况，这些挑战要求企业密切关注市场动态和政策变化，加强技术创新和管理创新，以提高自身的竞争力和适应能力。
　　2.竞争格局：
　　行业内整合加速，大型企业通过并购、重组等方式扩大规模和市场份额，中小企业则面临被淘汰的风险。
　　3.技术创新：
　　智能化、数字化技术在包装印刷领域的应用越来越广泛，智能工厂建设提升了生产效率和竞争力。此外，环保技术也成为行业发展的重点，企业纷纷采用环保材料、水性油墨、可降解材料等，以减少对环境的影响。
　　4.发展趋势：
　　（1）绿色环保化：随着环保政策的不断加强和消费者环保意识的提高，绿色印刷成为包装印刷行业的重要发展方向。企业需要加大在环保包装材料和生产工艺方面的研发和应用力度，推动行业的可持续发展。
　　（2）数字化转型：数字化技术将深度赋能业务，企业通过数字化平台实现与客户的实时沟通和互动，优化供应链管理，提高原材料采购的精准度，降低库存成本，提升运营效率。
　　（3）个性化定制：消费者需求的多样化推动了个性化定制印刷品的需求增加，印刷企业需要提供个性化、柔性化和小批量定制服务，以满足市场需求。
　　（4）产业链整合：上下游企业将更加注重紧密合作，实现资源共享、优势互补、协同发展，提高整个产业链的竞争力。
　　综上所述，包装印刷行业在面临挑战的同时，也迎来了新的发展机遇。未来，随着技术的不断进步和市场需求的变化，包装印刷行业将继续保持稳健的增长态势，并不断提升自身的竞争力和创新能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　在报告期内，公司及子公司分别与蒙牛集团签订了《战略合作协议》，形成稳定的合作关系。本期与蒙牛集团合作产生的营业收入金额为62,360.57万元，占公司营业收入的比例为55.65%，客户集中度较高。为降低客户集中度较高带来的风险，公司在留住老客户的同时，积极开发新市场，开拓新客户，主动为客户提供包装优化解决方案，增加客户粘性。
　　原材料供应和价格波动的风险
　　公司主要原材料为原纸，报告期内直接材料成本占主营业务成本的比例达到65%，占比较高，原材料价格的波动对公司生产成本的变动影响较大。公司积极开发供货渠道，同时通过技术创新、优化生产工艺，来推动新材料更新迭代，以削弱原材料价格波动带来的影响。
　　市场竞争加剧的风险
　　我国包装印刷行业企业较多，市场集中度较低，竞争激烈，各区域的包装印刷公司都有着自己的特点和优势。我公司主要客户集中在华东、华北和华中地区，在一定的区域内具有市场优势。为降低市场竞争加剧的风险，我公司努力扩大生产规模，通过数字化、智能化升级改造，提高生产效率，从而提升竞争力，增加市场份额。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲